欢迎光临酷猫写作网
当前位置:酷猫写作 > 范文大全 > 工作报告 > 辞职报告

公司职工工作不如意辞职报告(6篇)

发布时间:2023-12-13 06:46:22 查看人数:39

公司职工工作不如意辞职报告

第1篇 公司职工工作不如意辞职报告

尊敬的公司领导:

您好!

来到公司已经有两年多了,对公司的人和事物都产生了很深的感情,可是最近由于一些事请的发生,我决定离开公司了。也许领导对我的辞职不会很感到意外,也可能你们也会意识到现在发生的一切,我决定辞职了。

在递交这份辞呈时,我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力,由于我状态不佳,和一些个人原因的影响,无法为公司做出相应的贡献,自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为,因此请求允许离开。

当前公司正处于快速发展的阶段,同事都是斗志昂扬,壮志满怀,而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧,实在是深感歉意。我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。本人在2023年6月5日离职,希望能得到公司领导的准许!

感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!

离开生活了两年的公司是需要下很大决心的,我在之前多次下决心都是半途而废,不过在最近发生的不如意的事情后,我决定离开了。离开之前我感到很愧疚,愧对大家对我的期望和厚爱,可是我无福消受,我只好离开了。

我离开公司应该不会对公司产生人任何影响,我在公司中的作用本来就不大。不过我还是感到很愧疚,在公司正在权力发挥咱的时候我选择了离开。

祝愿公司将来的业绩能够得到最大的发展!生意兴隆,往事如意!

此致

敬礼!

辞职人:xxx

2023年5月30日

第2篇 公司职工代表大会行政工作报告

各位代表,同志们:

现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。xx年主要工作回顾xx年,我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标,把“提升企业核心竞争力,实现持续有效增长”作为总的指导思想,以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路,经过全体干部职工的共同努力,在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩,全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表,xx年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。

一年来,面对诸多困难,我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神,心系企业、甘作奉献的敬业精神,勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情,克服了技术人员少、两部修井机老化严重,大修辅助设备配套不足,司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素,保证了公司安全高效有序发展。同时,组建了三支小修作业队和三支大修作业队,接收了一支大修作业队,公司综合实力得到提升,并保持了良好的发展势头。据统计,xx年公司共作业交井_____口,比上年增加_____口,大修作业_____口,同比增加_____口。全年实现收入6663万元,成本支出_____*万元,上缴利润_____万元,超交利润_____万元,完成年度计划指标的144.8.%。

在此,我代表公司领导班子,向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工,以及支持我们工作的家属,致以崇高的敬意和衷心的感谢!回顾过去的一年,主要工作如下:公司从年初的五支小修队,两支大修队发展到了目前拥有_____名职工,八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司,我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇,扎实有效地开展工作,促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头,大修收入进一步增加,抵御风险的能力得到加强,顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移,有效地提高了作业施工质量和生产时率,挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下,投资_____元维修了办公楼,更新了办公设施,新建了*个作业库房,大大改善了办公环境和生产条件。

一、加强组织协调,确保作业生产的连续性生产组织方面,公司严密组织,层次分明,秩序井然,信息通畅,指挥得力。做到施工井号随时到随时安排,尤其是处里安排上作业的重点井、大头井,我们都能够及时优选队伍,突击抢上,公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场,加大夜间检查力度,发现问题后,当场能整改的就当场整改,现场整改不了的,停工整改,与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式,提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会,各队在汇报生产进度的同时,把遇到的生产问题一并讲出来,这样,公司不仅能全面地了解和掌握具体情况,同时有针对性地安排第二天的工作,保证了生产组织的连续性。

二、加强精细化管理,确保各项经营措施的可操作性今年以来,我公司紧紧围绕年度经营目标,实施精细化管理,强化经营手段,创新管理方式,向管理要效益。首先,我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队,同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围,突出效益指标考核,激发了全员创效的积极性。其次,每月召开一次经营分析会,对各区队上个月完成利润的多少、成本节超情况以及存在的疖症性问题进行综合评定和认真分析,逐项找原因、查不足、定措施,有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。第三,严格控制各项费用支出,预算管理与经营过程紧密结合。对油料实行动态管理,对材料消耗实行量化管理,对修理费实行定额管理,将成本控制情况与效益工资挂钩,节奖超罚。第四,狠抓单井成本核算工作,首先是公司和小队均建立《单井成本核算明细台帐》。其次是公司要求小队以“单井”为核算单元,把成本化整为零,使每个支出环节更加明了,增强了作业成本的可控性。

三、加强质量体系运行,确保质量服务工作的有效性一年来,我们以扎实开展“精品工程、满意服务”活动为载体,从强化施工现场管理入手,带动公司整体工作上水平。

(一)在狠抓质量工作方面。公司按照质量管理体系要求,从强化工序质量的控制入手,明确施工中每道工序的质量标准和责任,以抓好每道工序质量为突破口,以落实相关制度为保证,扎实开展“精品工程、满意服务”活动。一是认真落实班组质量责任制和岗位质量责任制,把每道工序质量责任落实到班组和岗位。二是明确小队干部在质量管理工作中的职责,小队干部跟班作业,对每道工序进行把关。三是公司生产管理人员,坚持每天上井检查指导,使每道工序都处于全过程监控之中,对不按工序质量标准施工者从严处罚。通过实施上述质量工作保证措施,一年来作业质量四率指标均有不同程度的提高。

第3篇 2023公司职工代表大会工作报告

各位代表:

今天我们召开××*公司第一届二次职工代表大会,按照大会议程安排,我代表市××党委向大会作工作报告,请各位代表审议,并请提出意见和建议.

一、20xx年1-xx月份经营情况

1、保费收入保持快速增长。1-xx月份,全市系统实现保费收入20xx0万元,同比增加xxxx万元,增幅19.2%,完成年度计划的98.5%,高于时间进度15.2个百分点。从增速上看,全市累计保费收入持续正增长,连续xx个月超过2位数增幅。从各经营单位来看,xx家经营单位保持正增长,且保费规模均创历史最高水平,其中市分公司营销服务部、开发区、营业部、汉川等4家经营单位累计保费增速高于全市平均水平。

2、实收保费超时间进度。1-xx月份,全市系统累计完成实收保费19999万元,同比增加700万元,增幅39.7%,完成年度计划的85%,高于时间进度xx个百分点。*家经营单位累计实收保费均实现同比正增长,*家经营单位实收保费同比增速均超过30%;*家经营单位实收保费进度超时间进度,其中××等6家经营单位提前完成全年实收保费任务。

3、各产品线业务稳步发展。截至xx月底,××保费收入1xx64万元,同比增长42.5%,完成实收保费xx308万元,进度xx9.6%;××*保费收入1400万元,同比基本持平,完成实收保费1308万元,进度74.1%,低于时间进度9.2个百分点;××*保费收入1980万元,同比下降1.9%,完成实收保费1299万元,进度78.1%,低于时间进度5.2个百分点;××*保费收入4778万元,同比下降2.8%,完成实收保费xxxx万元,进度73.3%,低于时间进度xx个百分点。

4、市场份额始终保持主导地位。xx月底,公司在××市场份额为,比20xx年12月底增加1.61个百分点。其中××市场份额为66.7%,同比增加2.6个百分点,比20xx年12月底增加4个百分点。

二、今年以来的主要工作

一是始终坚持效益优先经营理念。自年初以来,公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位,自上而下深入开展了效益优先大讨论活动,并通过召开盈利能力分析会和开展经营政策集中宣导等形式,引导广大员工充分认识到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性,使效益优先的经营理念不断深入人心。在广泛讨论、深入调研的基础上,分公司适时出台了《关于××*的若干意见》。与此同时,公司将效益优先大讨论活动与共同愿景大讨论活动相结合,将坚持效益优先经营理念,实现公司有效益发展塑造为全市上下的共同目标,为推进公司在转型时期实现又好又快发展奠定了思想基础。

二是坚决实施差异化经营政策。围绕效益优先经营理念,公司深入推行了差异化经营政策,严格贯彻落实省公司各项承保管控政策,始终把效益作为推进差异化的核心,彻底改变以规模定差异的传统做法,真正把差异化承保政策和手续费跟单政策落到实处。坚持见费出单制度和差异化手续费制度,严把业务入口关。针对新《保险法》的要求,研究确定包括投保单在内的保险合同的规范形式,严格业务手续,提高业务质量。同时,强化差异化服务政策,多角度,多手段,全方位地推进差异化经营。

三是推进了销售能力建设。公司始终坚持发展是第一要务,围绕全年任务目标,通过活动策划、考核激励、分类指导、强化培训等方式,大力推进销售能力建设。公司采取集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式,积极发展各类保险业务。加大政策激励和督导考核,促进了业务快速发展,顺利完成了政策性水稻保险签单工作。继续深化事业部改革,加强了对支公司产品线分管副经理的考核力度,落实产品线发展责任;推进销售团队建设,不断激发业务发展活力。积极开展业务培训,分公司先后举办财货险、责意险和农险业务培训,各公司也适时开展产品知识和业务技能培训,进一步提高了销售队伍素质。注重加强与各级政府及有关部门的联系,密切与交警、运管、教育、安监等渠道的合作,为业务快速发展创造良好发展环境和有利条件。

四是完善了以效益____考核体系。

五是坚持依法合规经营。认真贯彻落实各级监管部门和公司依法合规工作要求,坚持授权经营,始终坚守依法合规经营底线。深入开展了依法合规经营大讨论活动和规范经营大检查活动,切实提高各级领导班子对内控合规建设工作重要性的认识,牢固树立“在规范中求发展,在规范中求效益”的理念。加大对各经营单位的考核,不断强化领导班子依法合规经营意识。

六是强化了内部各项管控。在承保环节,严格执行上级公司承保政策和条款费率规定,严格保费折扣,清理和规范协议承保,全面推行“见费出单”,严把核保和出单关,业务质量逐步提高。车险在“六条禁令”的基础上,推行了承保“十二条禁令”。在行政管理环节,积极倡导“开源节流,增收节支”活动,压缩行政费用开支,降低经营成本,并清理盘活固定资产。

七是加强了公司内部建设。加强经营单位领导班子考核,积极组织部分班子成员参加省公司组织的培训,提高班子的责任感和综合素质。组织财务和理赔人员参加省公司技能竞赛,利用员工夜校开展知识培训、企业文化教育等活动,促进员工队伍素质的提高,队伍建设得到加强。加强公司制度化建设,建立完善公司内控制度,规范经营管理行为。大力推行执行力建设和行风建设活动,公司工作作风和工作效率有所改善。加强内网建设,巩固企业文化阵地。

第4篇 电力公司职工代表大会工作报告

下面是为您准备的2022电力公司职工代表大会工作报告,供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。

各位代表、同志们:

经过精心筹备,××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实上海电力公司“两会”精神,认清形势,坚定信心,为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。

下面,我向大会作报告,请各位代表审议。

一、××××年工作回顾

在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下,在上海电力公司的领导下,面对上海经济持续快速发展,全区电力供应紧缺,各项生产经营任务十分繁重的严峻形势,公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变,确保两个稳定,完成三项任务,实现四个延伸”的总体要求,团结一心,克服困难,抓住机遇,开拓进取,在稳定中保证了安全生产,在改革中谋求了企业发展,完成了公司化重组改制,完成了清产核资工作任务,通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证,保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号,开创了公司改革、发展和稳定的新局面。

(一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时,提前天完成全年发电任务,创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时,与年计划持平;厂用电率为,较年计划降低个百分点;补水率为,较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次,比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年,比上年提高万元人年。

(二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点,认真贯彻各级安全工作会议精神,严格落实各级安全生产责任制,全面推行安全标准化管理,充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训,组织多名管理人员进行了安全知识考试,对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查,发现并整改各类隐患余项,针对问题制定并完成安措项,反措项。积极开展安全月活动,在全公司营造了“以人为本,安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天,发生一般设备事故次,人身轻伤事故次,重大交通事故次,一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电,配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理,严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任,确保了安全生产形势平稳。

(三)在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。×月×日,依照国网公司和上海国资委文件精神,以二期公司吸收合并一期资产形式,组建了新的上海××发电公司,初步完善了法人治理结构。×月×日,完成了上海电力投资公司对所持有我公司%的股权转让于上海×有限公司的股权置换工作。支持电力建设,先后为×电厂、×电厂、×热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干人,人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革,撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构,对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合,对全公司防汛、防震减灾等个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部人次,将名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位,对生活公司副经理、工贸公司副经理等个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中,公司高度重视思想政治工作,解惑释疑,加强引导,不断强化职工岗位和技能培训,确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。

(四)贯标认证取得了阶段性成果。经过努力,全面完成了管理手册、个程序文件、个技术标准、个管理标准和个工作标准的编写,建立各种记录、作业指导书多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验,体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求,三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜,×月×日,体系正式通过中电联认证中心注册认证,贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求,完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施,×月×日,通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。

(五)经营管理进一步规范电力公司职代会工作报告2022电力公司职代会工作报告2022。加强组织领导,积极开展清产核资工作。按照要求,通过清查核准,全面摸清了企业家底,提高了资产质量,减轻了企业负担,为年内执行《企业会计制度》创造了条件,获得了上海电力公司清产核资先进单位。加强财务管理和会计核算,继续深化和完善全面预算管理体系,经济效益成果显著,全年实现利税总额亿元,其中实现利润总额万元,超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标,公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并帐,保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。修订完善了《月度综合奖考核管理办法》、《差旅费开支规定》等个制度,强化了财务收支管理。认真开展审计工作,对名调离岗位的干部进行了离任审计,全年共提出审计意见和建议条,一一被采纳整改。堵塞漏洞,从制度上规范了部门奖金节余的使用范围。积极努力,解决了生产用水收费纠纷,多方组织货源,克服了燃料、钢材、酸碱等涨价的不利影响,企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。

(六)生产管理更加科学。不断加强机组检修管理,逐步推广状态检修,应修必修、修必修好,严把检修质量关。全年共完成级检修次,级检修次,级检修次。重点实施了空预器、布莱登汽封、高调门油动机、开关更换等改造项目,共完成更改项目项,投入资金万元,完成科技项目项,投入资金万元。在机组级检修中完成标准项目项、非标项目项、技改项目项,确保了检修质量,进行了首次超水压试验,实现了修后水压、冲转、并网三个一次成功和修后机组连续安全稳定运行天。大力加强设备消缺管理,始终坚持消缺优先原则,设备消缺的及时性和质量不断提高,设备健康水平得到改善,确保了上海电网顺利迎峰渡夏和迎峰过冬。

强化机组运行管理,严格执行调度负荷曲线和“两票三制”,坚持开展值际间小指标竞赛,机组的可靠性和经济运行水平稳步提高,继电保护及安全自动装置投入率%、正确动作率%,主设备完好率、一类率均为%,主要辅助设备完好率为%,一类率%。涌现出万次操作无差错人员人,最高达到万次操作无差错。安装了烟气在线监测系统,组织了机组脱硫改造调研,职工的环境保护意识不断增强。文明生产管理实现了制度化、经常化,设备治理得到进一步加强,顺利通过了一流企业复查验收。大力加强班组建设,一流班组和优秀班组的比例进一步提高。广泛开展活动,共有项成果在上海电力公司及以上比赛中获奖,燃运分场小组、热工自动班小组和汽机水泵班小组获得了全国优秀小组光荣称号,双德加油站、标牌厂小组双双获得全国劳服企业发布成果一等奖。

(七)生产生活环境进一步改善。根据上海电力公司统一部署、统一行动,继续做好了防治非典的各项应急准备,确保了广大职工健康安全。进一步加强基础设施建设,参与投资翻修了大新公路,完成了俱乐部、燃运楼、化学楼、机修楼、办公楼门厅、职工医院及网控楼的改造,组织改建了福利区农贸市场,新建了第二福利区摩托车库,实施了第二福利区路灯大修,职工的生产生活环境进一步改善。深入开展绿化、美化工作,新植各类树木棵,种植草坪亩,对企业周边卫生死角进行了清理整顿,厂区、福利区日趋洁净美丽。积极协调,解决了职工关注的“新世纪花园”住宅遗留问题,保证了大部分住户的正常入住。解决了职工长期关注的生活水水质问题。在做好正常服务的同时,生活后勤部门的同志,广泛征求意见,完善了运行送餐制度,延长了食堂开饭时间,增加了俱乐部公映电影的场次,向职工开放了游泳馆,服务意识和质量逐步提高。

在看到成绩的同时,我们也必须清醒地看到工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固,个别部门对安全生产重要性的认识不深,重视程度不够,工作力度不大,没有真正树立起“安全第一”的思想,在机组小修中发生了一起人身轻伤事故,多经系统发生了一起重大交通事故;二是管理工作还不扎实,特别是在工程项目的计划、预算、施工、验收、决算管理中,还存在着不规范的行为,对公司的财务工作和整体工作都造成了一定影响。在今后的工作中,我们要努力处理和解决好这些问题,推动公司的快速健康发展。

二、××××年面临的形势

⒈上海电网缺电的局面在短期内不会发生根本性变化。根据上海电力公司统计和预测,××××年上海电网最高负荷万千瓦,上海电网的总装机容量为万千瓦,最高拉闸限电负荷为万千瓦,在不考虑新增用电负荷的情况下,××××年上海电网的电力供应缺口为亿千瓦时,我公司机组仍将长周期满负荷运行。

⒉电力体制改革将继续推进。××××年国家电网公司已经对万千瓦容量的搁置待出售资产,开展了尽职调查准备

今年,国网公司有可能继续推进资产出售这项工作,对公司的生产经营稳定带来影响,如何尽量适应这种新的变化,需要我们积极努力。

⒊随着“厂网分开”、电力市场的建立和完善,发电企业间的竞争必将日趋激烈,特别是伴随国家排污费征收的逐步到位及煤炭涨价等成本增加因素,给公司的正常生产经营会带来很大困难。

⒋在企业内部,一是设备长周期满负荷连续运行使许多缺陷进一步暴露,设备日趋老化,对机组的安全稳定运行构成较大威胁;二是随着人才的大量输出,推动了企业发展,但也引发了公司整体技术水平下降等问题;三是国家电网公司提出了“一强三优”战略目标,并要求我公司材料费、修理费、其他费用在××××年的基础上下降,对公司的经营管理带来一定压力。如何进行技术攻关,加强学习培训,制定合理的人才流动政策,牢固树立成本、效益意识,从根本上解决问题,需要我们深入进行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目标

(一)指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,牢固树立全面、协调、可持续的发展观,以安全生产为基础,顺应改革形势,强化职工培训,保持企业稳定,巩固贯标成果,提升企业素质,努力开拓创新,加快多经发展,创建学习型企业,构筑企业文化,加强党的建设,为全面完成年度各项工作任务而努力。

(二)工作重点

围绕“保持稳定、提升素质、完成任务”三个主要工作目标,确定年度四项重点工作为:一是安全生产,完成各项任务;二是顺应改革,保持企业稳定;三是持续改进,巩固贯标成果;四是推进创争,构筑企业文化。

(三)具体目标

⒈生产经营目标:发电量完成亿千瓦时;供电煤耗克千瓦时;厂用电率。

⒉职业健康安全管理目标:对重大危险源进行充分辨识和控制,实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即:杜绝人身死亡事故,杜绝全厂停电和本公司责任造成的重大电网事故,杜绝重大设备损坏事故,杜绝重大火灾事故;消灭人身重伤事故,消灭恶性误操作事故,消灭重大交通事故;控制人身轻伤事故,控制频发性事故,控制一般交通事故;确保实现两个安全生产天,确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过次,一类障碍不超过次,人身轻伤事故率控制在‰以内,不发生医疗事故,不发生职业病新发病例,特殊工种培训率及持证上岗率%,驾驶人员执照率、准驾率及交规考试合格率%。

⒊设备管理目标:做好设备的质量贯标工作,主设备一类率;等效可用系数#⒈#⒊#机组≥,#机组≥;非计划停运次数不超过次;更改、科技项目完成率≥。

⒋环境保护目标:对重大环境因素进行排查和控制,使主要污染物达标排放,不发生环保部门认定的环境污染事故,不发生重大环保纠纷,不发生灰场灰坝垮坝事故,电除尘效率〉%,电除尘正常投运率〉%,新增绿化面积亩,废水达标排放率%,年度粉煤灰综合利用量达到万吨。

⒌现代化管理目标:巩固贯标成果,通过年度复证验收。

⒍多种产业经营目标:实现多种经营总产值亿元,利润万元。

⒎党风廉政建设目标:完成上海电力公司下达的党风廉政责任指标,不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。

⒏精神文明建设目标:保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。

四、突出重点,严格规范,全面开创各项工作新局面

(一)夯实基础,确保安全

始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化安全教育,严格安全管理,努力提高广大员工对安全工作重要性的认识;继续以保人身安全为重点,全面推行安全标准化管理,以人为本,防控结合,不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法,严格执行各项安全制度,落实各级人员安全责任,做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价,加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度,将安全管理的重心下移到班组、现场,切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”,充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用,确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理,落实责任,强化监督,确保全公司安全稳定的工作局面,确保“四三三二”年度安全目标的顺利实现。

(二)、顺应改革,加强培训,确保稳定

⒈顺应改革。电力体制改革,是国家为了加快电力发展步伐作出的重大决策,改革必将带来各种利益的调整,必将对每位职工的工作生活带来影响,这是大趋势。全体员工要正确认识改革,要以强烈的事业心和责任感,顾全大局,顺应改革、支持改革。公司各级组织,要根据改革和建立现代企业制度的要求,认真分析,及时研究掌握改革的政策,充分运用政策维护企业和职工的合法权益,同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动,大力加强思想政治工作,事前预防,解惑释疑,积极引导,确保职工思想队伍稳定电力公司职代会工作报告2022电力公司职代会工作报告2022。

⒉加强培训。随着上海各电源项目的快速建设 人才从大坝输出已成为一种客观现实,也成为我公司支援上海电力建设的一项实际行动。在去年大量人才输出后,企业保持了生产秩序及职工技术水平的基本稳定,这对我公司现有的培训制度是一种肯定。但我们要正确认识培训工作的长期性和艰巨性,正确面对人才还将继续输出的新形势,增强培训工作的紧迫感和责任感,建立培训工作责任制,开发培教子系统,提高培训管理的现代化管理水平。

(三)加强设备管理,进一步提高设备健康水平

××××年上海缺电的局面将会持续,我公司承担的发电任务依然十分繁重。经过长周期满负荷运行,机组设备能否经受住大负荷的继续考验,是我们完成发电任务的决定性因素。我们必须以满足市场需要为目标,认真抓好设备管理工作。一是要合理安排计划检修,逐步推行状态检修,应修必修,修必修好;深入推行检修作业的程序化管理,严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度,切实保证检修质量;不断加强技术监督工作,坚持设备评级制度,完善故障诊断的手段,提高故障诊断水平,推进现代化管理的方式、方法,及时掌握设备健康状况,切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步,以一期机组汽轮机通流部分增容改造和锅炉过热器、再热器改造为重点,广泛组织各类技术攻关,加大技术改造投入,认真落实完成科技更改项目,提高设备性能和技术水平。

(四)强化控制,努力改善企业经营状况

一是加强成本管理,特别是要关注燃料涨价、排污收费、煤电价格联动等成本变化因素,严格成本控制,牢固树立成本意识,节能降耗,努力降低发电成本。二是进一步加强资产管理,巩固清产核资成果,提高资产使用效益,确保国有资产保值增值。三是加强合同管理,明确责任,严格程序,充分发挥审计监督作用,努力降低费用。四是重建会计基础工作,逐步完善内控制度,防范财务风险。五是继续强化以全面预算管理为主的财务管理,加强预算控制和会计核算,先算帐、后花钱,合理安排各项支出,努力改善企业经营状况,全面完成上海电力公司下达的业绩考核指标。

(五)持续改进,巩固贯标成果

电力体制改革的新形势,需要我们通过加强管理来不断提升企业素质,增强竞争力。开展三标结合贯标工作是提高这种能力的一种有效手段。经过一年多的努力,我公司“三标”结合管理体系已全部建立,管理初见成效,取得了阶段性成果。但是,在贯标认证过程中我们也发现了一些问题,一是体系还存在不合理的部分,需要逐步完善;二是由于执行力度不够,一些程序和制度执行不到位,需要我们在今后的工作中,贯彻持续改进的方针,继续完善三标体系,使之覆盖面更广,内容更加合理、适用,加大对执行力度的检查,发现问题,及时修改,使体系更充实、执行更到位,保证在今年“贯标”复查时能够顺利通过电力公司职代会工作报告2022工作报告。要通过贯标工作的扎实推进,切实规范企业行为、提升企业的整体素质,增强企业在电力市场中的竞争实力,实现公司以贯标提素质求发展的管理理念。

(六)齐头并进,努力开创多经发展的新局面

抓住机遇,做大做强多经企业,实现多元化发展,是确保职工队伍稳定,提高职工收入水平的有效手段双德公司要在依托主业的同时,进一步增强发展意识,及时收集和掌握市场信息,找准新的发展方向,不断开拓外部市场,加大新产品、新项目的开发力度,积极结合地方相关的产业支持政策,找准“路子”,走稳“步子”,努力培植新型支柱产业和新的效益增长点。景天公司要在做好日常服务工作的基础上,努力做好优质服务工作,提高服务能力和水平,努力实现新的发展。

各位代表,同志们。希望和困难同在,机遇与挑战并存,让我们在上海电力公司的领导下,团结一致,克服困难,奋力拼搏,迎接挑战,为全面完成××××年的各项工作任务,开创公司改革、发展、稳定新局面而努力奋斗!

最后,新春佳节将至,在这里我给大家拜个年,祝大家在新的一年里,工作顺利、身体健康、阖家欢乐!

第5篇 2023年公司职工工作报告

公司十二届一次职代会暨09年工作会议上,_____总经理作了题为《优化资源利用打造核心优势提升管理素质推动科学发展》的工作报告。_____项目部热机公司召开大会,又对_____总经理的工作报告进行学习,之后我又利用业余时间对_____总经理的工作报告认真反复学习,感受颇深,使人产生无穷的动力,催人奋进,懂得了学习的重要性。

报告内容分三部分,首先,全面回归了公司xx年的工作,公司经营业绩良好、市场成绩喜人,安全目标实现、履约能力增强、培训成效突出,管理水平提高、文明创建摘冠,群团工作扎实、多产发展稳定,客观总结了取得的各项成绩的经验和体会。

其次,确立了09年为“以安全和谐为基础,以精细管理为保证,一品牌文化为支撑、以科学发展履约为平台、以又好又快为目标的科学发展年。”

最后,确定了公司09年的总体要求、工作思路和工作目标,部署了全年的工作重点。

报告主题鲜明,内容丰富,为今后开展工作提供了行动指南,思路更加清晰、责任更加明确,体现了公司一心一意谋发展,实现公司大跨越的决心。

09年定为公司科学发展年,公司科学发展的本质就是:提高质量,优化结构,降低消耗,珍惜资源,增加效益,营造快乐,构建和谐。

公司科学发展的基本愿景为:安全基础牢固,管理精细有序,品牌响亮有力,促进员工与企业共同进步。

科学发展是更好、更快、更稳的发展,更好发展是我们追求的目标提高生活水平是员工最大的要求,提供舞台和机会是满足员工成长与自我发展的迫切需要,更快发展是化解矛盾、解决问题的有效手段。所以我们需要科学发展。

_____总经理的报告中提到,要致力于将公司传统的施工强项转化为管理的优势,把“拼体力”转化为“比智力”,提升公司科学发展的技术含量和知识含量。公司向管理型企业发展,想要成为真正的管理者,除自身的素质过硬。制定严明的劳动制度,还要更深入了解对方,俗话说知己知彼,百战百胜。才能充分调动其积极性,发挥他自己的聪明才智,展现自身的特点,才能创造出更多的有用价值。计数方面要不断的加强学习,用知识武装自己,逐步完善自我,只有掌握了技术方面的要领和重点,才能更好的进行下一步工作。

面对国内电建企业激烈的竞争,唯有自己真正的实力才能与其它企业相抗衡。科学发展是适应形势变化,公司再上台阶的需要。我们只有坚持用科学的思维分析问题,用科学的方法攻克困难,用科学的武器寻求措施,在工作中学习,寻

求更好的办法解决问题,才能在这种复杂,形式多变的环境下脱颖而出。

实现科学发展,必须毫不动摇地贯彻、执行“安全第一,预防为主”的方针。始终树立“安全高于一切”“安全管理无小事”的理念,切实筑牢安全基础。

实现科学发展,要有创新的思维,一切笨办法、死办法都是不符合科学发展。所谓创新就是要在某件事情上寻求差异、寻求突破。别人不能做的事情,我们要做到;别人做到的事情我们要做的更好,追求细节完美。具体工作中,根据实际情况,统筹安全、质量、进度、成本之间的关系。丢掉了安全进度没有意义,丢掉了质量进度也没有意义。所以安全、质量、进度同等重要、三者紧密结合、缺一不可。从节省每一根焊条做起,尽量降低消耗,避免浪费。

企业是一艘大船,承载着所有员工。同企业同呼吸共命运,只有企业发展壮大了,员工才有所依。企业是个大家庭,我们是企业的主人,在工作中要起到先锋模范到头作用,团结协作,充分发扬主人翁精神。自觉地将思想和行动与公司保持高度的一致,增强工作的主动性和创造性,发扬不畏艰辛、攻坚克难的拼搏精神,为公司改革发展做出更大的贡献。

第6篇 在石油公司职工代表大会上的工作报告

各位代表:

现在,我代表公司向大会作工作报告,请予审议。

一、xx年工作回顾

xx年,在**党委和**的正确领导下,公司各级党政组织团结带领广大干部职工,认真贯彻十六大和十六届四中全会精神,适时调整工作思路,紧紧围绕关系公司整体发展目标和改革稳定的关键问题,抓住重点,统一思想,规范管理,团结进取,各项工作都保持了良好的发展态势。

(一)通过调整工作思路,经济总量稳步增长

年初,公司制定了“巩固**市场、重点突破**市场”的工作思路。积极推广应用以***为核心技术的**技术,采取测量、软件、工具、仪器等“集成式一体化”技术服务模式,加快了钻井速度,缩短了建井周期,在油田内部共完成各类定向井**口,比去年增长19%,创历史最高纪录。针对油田已进入“三高”阶段,积极推广机械钻速快、油层保护效果好的泥浆体系,以强抑制钻井液技术服务为突破口,把泥浆技术服务作为公司新的增效点,共完成泥浆技术服务井**口,比去年增长59%,泥浆配制**立方米,比去年增长57%。公司经济总量有了较大增长,全年主业创收24580万元,支出23050万元,实现内部利润1530万元(含资产收益费1480万元);多元经济收入8100万元,实现利税970万元。

(二)通过优化业务流程,服务质量明显提高

公司以优质服务理念为核心强化生产组织运行,实行“市场开拓、生产运行、结算协调”一体化管理,进一步完善了“生产组织零准备、服务零缺陷”的精益化服务模式,全面优化了公司以市场链为基础的业务流程。重点项目实行项目管理制,以全员、全方位、全过程的立体式质量控制,实现了速度、效益、安全、质量的有效统一。**技术服务方面重点强化了**区块强抑制泥浆项目的生产组织运行,共完成强抑制泥浆技术服务井36口,优质的服务赢得了甲方的赞誉,为公司泥浆市场取得新突破奠定了基础,也为油田难动用区块的开发做出了积极贡献。**技术服务方面,水平井fewd服务率达到88%,比去年提高了36%,为公司直接创收1300万元。在中国质量协会、全国用户委员会开展的“用户满意工程”活动中,公司的**技术服务荣获“xx年全国用户满意服务”称号,成为全国同行业唯一获此殊荣的服务企业。

(三)通过加大开拓力度,生存空间不断拓展

以“做精胜利市场、做强国内市场、做大国际市场”为目标,坚持内外部市场并举。抓住勘探地域不断扩张、新老区块及难动用储量开发力度不断加大的重要机遇,全方位、多层面拓展定向井与泥浆技术服务市场,**市场占有率达到77%,泥浆技术服务市场有了实质性突破。在站稳油田内部市场的同时,优化人员、设备等资源配置,全力开拓外部市场。在西部,与****建立了良好的合作关系,首次闯入了**市场,重新进入了**市场,外部市场的项目由去年的12个,增加到了22个,累计完成各类定向井62口(其中水平井48口),比去年增长121%,完成泥浆技术服务井23口,比去年增长15%。积极探索开拓国际市场的新方式、新渠道,努力做大国际市场。全年在**完井8口,累计完井68口,在**完井2口,在**再度中标4口水平井技术服务项目,**招投标工作有了新的进展。“以卡塔尔为窗口、辐射中东”、“以吉尔吉斯斯坦为窗口、辐射中亚”、“以印尼为窗口、辐射东南亚”,国内外市场并驾齐驱的格局初步形成。

(四)通过坚持发展战略,竞争实力不断增强

坚持“科技兴业、人才兴司”发展战略,公司科研攻关取得新进展,科研成果转化有了新突破,科技创新能力进一步提升。全年共有9项科研项目通过了验收评审,其中《***技术研究》获**科技进步三等奖,《**开发》等3项获**科技进步一等奖。滩海浅地层大位移水平井钻井技术又有新进展,由公司提供定向井、泥浆技术服务的垦东405—平1井,垂深与水平位移之比达1:1.74,创目前油田同类型井新纪录。深井分支井钻井技术获重大突破,亚洲最深的水平分支井tk908dh井顺利完钻,该项技术已跨入世界先进行列,为今后超深油藏的开发开辟了新途径。由公司提供工程和测量技术服务的营28—平2井组,共布井10口、总进尺29884米、平均位移1066.77米,比预定计划提前三个多月完钻,标志着公司在防碰技术、测量技术、fewd地质导向及复合钻进技术的应用上均取得了新的提高。在**lg101—2井试验“双保”泥浆体系获得成功,创出该地区新纪录,共推广应用5口井,获得了良好的经济效益。加大了人才培养工作力度,职工队伍整体素质不断提高,技能操作人员中80%取得职业资格证书,涌现出集团公司学术带头人3人、局拔尖人才5人、局青年学术带头人2人,公司科技人才呈梯次配备,初步形成了以各级专家____人才队伍。

(五)通过强化基础措施,管理水平全面提升

认真开展第79次岗位责任制大检查,健全完善了8大类1171项管理制度。以实施网络办公自动化系统为开端,完成了公司“综合网络办公自动化系统”、定向井数据库管理软件、数据库的改造升级,初步形成信息化的整体应用框架。建立了hse管理组织机构和管理网络,形成了hse管理体系文件165个,应急预案52个。强化落实安全生产责任制,公司荣获管理局“安全生产优胜单位”。完善绩效考核管理办法,建立了科学规范、切实可行的绩效考核管理评价体系。加强内部考核管理和财务收支审计,规范会计基础工作,加大成本控制力度,加快资金周转速度,保障了生产经营的顺利进行。信息统计实施“三负责、三审核”源头数据质量控制责任制,加强了监督、预测职能。以“三流合一”管理为主线,物资管理水平进一步提升。强化服务意识,落实管理制度,生活服务运行效率和服务质量明显提高。

(六)通过做好细致工作,各项改革平稳推进

公司成立了深化劳动人事制度改革工作领导小组和办公室,对各单位的经营规模、组织机构设置、职工队伍状况进行了调研,为下一步的深化改革奠定了基础。公司改制分流工作于9月中旬正式启动,以**为改制分流试点单位,在清产核资、清仓查库的基础上,经与**多次协商,完成了**改制分流初步方案,经召开职工大会投票表决,93.3%的职工同意参加改制,该方案已于本月23日上报**,公司改制分流工作取得阶段性成果,也为明年工作的全面推开积累了经验。

(七)通过开展主题活动,企业文化初步形成

开展了“企业文化建设深化年”主题活动,正式发布了公司标志性语言及其内涵阐述,各基层单位也修订完善了各自的“团队精神”和管理理念。推广应用了公司cis企业形象识别系统,形成了公司对外统一的**的标志性图案。配合学习型组织创建,对公司文化内涵进行大力宣传,增强了员工对公司品牌的认同感、归属感。建立了系统的品牌价值管理体系,把品牌传播与市场开拓相结合,推出了垦东405—平1井、dh1—h3井、郑王地区强抑制钻井液技术服务等一批“品牌工程”。**被推荐为**xx年度名牌基层队,定向二队被授予“中石化石油工程金牌队”,巴州分公司荣获“中石化塔河油田141万吨产能建设先进单位”和“山东省青年文明号”等荣誉称号,冀东项目组以优质服务先后获得“甲乙方双文明共建先进单位”和“双文明共建先进技术服务队”荣誉称号,在油田内外打响了“胜利钻井技术”品牌。涌现出了****88888等一大批为公司的发展抛家舍业、忘我拼搏的优秀职工,以自己的行动丰富了公司企业文化的内涵。

(八)通过加强组织领导,思想政治工作成效显著

10月10日,公司召开了工会第二次代表大会,选举产生了工会第二届委员会;10月26日召开了公司第二次党代会,选举产生了新一届党委委员和纪委委员,产生了公司新一届领导集体,对公司的持续稳定发展起到了强有力的促进和保障作用。各级党组织紧紧围绕发展大局,加强改进党建和思想政治工作,充分发挥了保驾护航作用。“学转谋见争”活动贯彻于全年生产经营建设之中;“三争联动”、“青工技能振兴”主题活动见到了明显成效;“争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进单位”活动,加强了党的作风建设和干部队伍建设;“厂务公开”和“厂务质询”活动,推进了民主管理和民主监督工作;“胜利巾帼建功立业”和“创造新技能、创造新业绩、创造新生活”活动,提升了女职工队伍素质;计划生育各项指标达到100%,连续7年获得管理局一等奖;送温暖活动结成了64对帮扶对子,基本涵盖了公司特困户、遗属户等弱势群体;创建“油田示范老年活动室”活动,改善了老同志健身娱乐条件;创建“平安单位”活动,营造了良好的工作生活环境。各位代表,公司xx年取得的这些成绩,是**党委和**正确领导,局机关处室和兄弟单位大力支持,公司广大干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。在此,我代表公司党委和公司,向关心、支持我们的管理局领导、局机关处室领导表示衷心的感谢!向为公司发展做出积极贡献的广大干部职工、家属和离退休老同志表示崇高的敬意和亲切的慰问!

在看到成绩的同时,我们也要看到工作中存在的差距和不足。核心竞争力不强的矛盾比较明显;经济运行质量还不够高,增收不增效的现象比较突出;管理较为粗放,管理体制、经营运行机制离现代企业制度的要求还有一定差距;降本增效的机制尚没有从根本上建立起来;抵御市场风险的能力还比较弱。我们要正视这些矛盾和问题,着眼长远,立足当前,抓住关键环节,采取有力措施,一个一个地认真加以解决。

二、xx年重点工作安排

xx年是实施“十五”计划的最后一年,也是我们贯彻落实科学发展观,全面提升公司整体发展水平,实现公司整体发展目标的关键一年。

实现既定的发展目标,必须要有坚定的信心、昂扬的志气。而这种信心和志气,既来自于各个方面的压力和动力,又来自于我们的现实紧迫感和历史使命感。今年国际市场油价高涨,全年工作量相对饱满,油价有涨就会有落,作为乙方单位,影响公司发展的不可预测因素很多,我们现在家底薄、实力弱,只有不断扩大公司的经济总量,才能降低公司的经营风险,增强生存发展能力。随着中国加入wto,石油石化市场逐步对外放开,在我们“走出去”的同时,壳牌、贝克休斯、斯伦贝谢等国际知名公司,凭借着设备、资金和人员的优势,也在逐步向国内市场渗透,国内各油田和部分民营企业也纷纷成立钻井技术服务队伍,市场竞争的压力越来越大。由于历史原因形成了公司的人才断层,虽然近几年不断加大人才引进和培养力度,但由于现场技术人员成长周期长,随着公司外部市场的不断扩大,人才紧缺的问题越来越突出,能够独立驻井进行技术服务的定向井、泥浆技术人员紧张的问题尤为明显,在一定程度上影响了公司开拓外部市场的步伐。

在充分认清困难的同时,我们也必须看到,我国加入wto后,国内市场加快开放为我们扩大对外经济合作,引进技术与设备,不断进军国际市场提供了历史机遇。国民经济持续稳步增长,国家正在建立石油战略储备机制,集团公司调整产业结构,实施专业化重组,给我们带来了宝贵的发展时机。

“油气当量重上3000万”目标的确立,隐蔽油气藏、难动用储量开发工作量的增加,给予了我们更大的发挥技术优势的空间。外部市场也面临着新的发展机遇,在印度尼西亚中标的4口定向井,合同金额**万美元;即将投标的印度定向井市场有两年的工作量,预计合同金额**多万美元;华北局鄂尔多斯区块明年计划施工**口井,可以作为泥浆技术服务今后一个时期一个新的市场来开发和培育,以此来弥补由于油田强抑制泥浆技术服务工作量减少带来的损失;冀东油田市场前景十分看好,明年仍将作为除西部以外的重点市场来开发和管理;壳牌长北项目作为潜在的市场有着良好的发展前景,与国际知名石油公司的合作,可以锻炼队伍、提高素质,进一步增强我们开拓国际市场的能力。

经过7年的发展,公司的科技实力不断增强,培养造就了一支高素质的职工队伍,在国内外市场打响了“*****”品牌,为以后的稳步发展创造了有利条件。这些都为我们迎接挑战,抓住机遇,加速发展提供了强大动力。

面临新形势新任务,结合公司实际,我们确定xx年工作的指导思想是:以党的十六届四中全会精神为指导,坚持科学发展观,积极稳妥地推进改革,坚持管理创新,加快技术创新步伐,以创建名牌企业为理念,全面提升公司整体发展水平,努力实现公司各项工作持续有效和谐发展。

xx年生产经营建设目标

1、主要经济技术指标。全年主业创收**亿元,年创利润**万元。

2、科研攻关8项。

3、安全生产。总目标是“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”,确保做到“三杜绝、一保证”。

4、精神文明建设。党员干部无违法乱纪,职工队伍无犯罪,95%以上基层队达到局达标基层队标准,计划生育率七项考核指标均达100%,争创**文明先进单位。

为实现确定的目标,xx年,我们要切实抓好以下几个方面的工作。

(一)以提高经济效益为中心,扩大公司经济总量

我们要紧紧抓住“**********”的战略机遇期,以发展为主题,做精做强主营业务,加快培育新的经济增效点,不断扩大公司的经济总量。各项工作都要以提高经济效益为中心,要树立起资金是公司生命线的观念,以是否有利于企业长远发展来权衡投资效益,不断完善资金运营管理制度。要增强保险意识,加大对资产设备和重要仪器的保险力度,降低公司的经营风险。要按照专业化发展要求加快设备的更新升级,加大科技投入和人才培养力度,加快科研成果的转化和新技术、新工艺的推广应用,以跨越式的发展实现公司经济总量的不断增长,为公司赢得生存发展的机会,也给职工带来更多的实惠。

(二)以拓展生存空间为目的,做大国内国外市场

市场是企业发展之本,在巩固油田内部市场的同时,要把经营的视野不断向外拓展,加快开拓国内市场,稳步进入国际市场,努力开辟新的发展空间。要加强与采油厂、钻井公司的合作,以合作双赢的模式形成利益共同体,在深探井、难动用区块井、海上深井方面争取更多的工作量,油田内部市场要确保份额不减。要细化外部市场,加强项目的前期调研论证,做好项目效益评价,提高外部市场的盈利能力。以新技术新工艺推广为手段,把雅克拉地区气田、羊塔克油田作为工作的重点,稳固西部市场;优化人员、装备等资源配置,继续做大冀东市场;加大人力物力投入,重点突破鄂尔多斯市场,国内市场要实现稳中有增。要确立全球市场观,以阿曼、印度定向井市场为工作重点,加强与油田相关单位、国内企业、国外石油公司的交流与合作,利用一切可以利用的社会资源,力争在国际市场有较大的突破。同时,要着力培养适应市场开发的急需人才,重点改善进入国际市场的施工队伍装备,进一步提高开拓市场的综合竞争实力。

(三)以完善管理机制为目标,深化劳动人事改革

xx年将是**劳动人事制度改革实质性推进年。我们要按照油田“两压三减”的要求,进一步调整精简组织机构,压扁管理层,优化人力资源配置,建立起以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的人事管理新机制。按照“尽职责、有能力、简而精、大作为”的目标,减少管理层次,把两级机关建成符合现代企业制度要求的学习型、服务型、协调型组织。要在总结今年工作经验的基础上把改制分流工作全面推开,要抓好改制企业的规范运作,完善法人治理结构。各级党政组织必须从讲政治、讲大局、讲长远、讲政策的高度重视改制分流工作,把改制分流作为企业转换经营机制、提高企业效益的动力和手段,条件成熟一个改制分流一个,对暂不具备改制条件的,要积极创造条件,促其改制分流,按照管理局的统一部署和要求,全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推动管理创新为重点,提升整体管理水平

管理是企业永恒的主题,也是效益的重要源泉,要不断更新管理理念,大力推进管理创新。

管理体系的运行机制。进一步完善内部经营承包制度,搞活和完善内部分配机制,加强对经营过程的监控,坚持严考核,硬兑现。要规范基层单位的生产标准、程序和责任,增强质量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接决定企业的市场竞争能力和盈利水平,我们必须充分认清降本增效的必要性和紧迫性,全面推行目标成本管理,明确成本效益目标,并层层分解落实,加大全员全过程控制力度,严格费用支出,大力开展节能降耗、挖潜增效活动。要坚持从基础工作抓起,从基本功训练抓起,从基层建设抓起,持之以恒,常抓不懈,推动公司整体管理水平提升到一个新的层次。

(五)以创建名牌企业为理念,提高综合竞争实力

要树立品牌经营意识,努力提升公司的企业文化建设水平,采取切实可行措施,把公司企业文化建设的目标任务落到实处,用强大的文化力提升公司的凝聚力、创造力和竞争力。要切实抓好职工行为规范的养成,把公司的企业识别系统导入生产经营一切活动之中,营造出浓厚的企业文化氛围,塑造公司崭新的企业形象。把公司建设成为装备先进、结构合理、工艺配套、技术精湛、服务一流,在国内技术领先,在国际市场上有竞争力的可持续发展的高科技专业化公司。要制定人才战略构想,搭建核心人才经营平台,完善人才培养、使用、评价、激励和约束机制,激励分配要进一步向有实际贡献的科技人才倾斜。坚持科学的发展观,在推动公司事业发展的同时,切实关心全体员工的发展,维护广大员工的切身利益,使员工与公司共命运、同成长,实现企业、员工、社会的全面协调发展。

(六)以维护职工利益为宗旨,改善工作生活条件

要坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针,维护职工切身利益,关心职工生活,努力为职工群众办实事。继续为建立医疗保险关系的人员出资,参加管理局职工医疗救助;继续为全体职工进行团体人身意外伤害保险投保;继续做好职工安康保险工作。落实外部市场施工人员人身保险制度,继续为外部市场施工人员投保。按“四优先”原则,有计划地组织安排职工疗(休)养。组织从事有毒有害作业的职工进行查体、休养。分期分批对职工进行健康查体,同时做好离退休人员和女职工的健康查体。做好对一线职工、特困职工、离退休职工和遗属户的节日走访慰问,解决他们的后顾之忧和特殊困难。筹集资金建造灯光塑胶篮球场,满足职工群众文化体育生活的需要。

(七)以保持大局稳定为思路,加强精神文明建设

各级党政工团组织要从巩固国有企业执政党地位的高度,大力加强党的组织建设、领导班子建设和基层队伍建设,做好深入细致的思想政治工作,为公司改革发展提供稳定环境和政治保证。要广泛深入地开展形势任务教育,围绕“两压三减”、改制分流等职工群众关心的热点、难点问题,加强政策宣传和引导,使广大职工提高认识,转变观念,积极支持和参与改革。要认真总结稳定工作规律,积极探索稳定工作新途径,严格落实稳定工作领导责任制,超前分析、超前预测、超前介入,努力把问题化解在萌芽状态,确保公司大局和谐稳定。同志们,新的一年赋予我们新的历史使命。我们一定要以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻十六届四中全会和中央经济工作会议精神,坚持科学发展观,努力提高把握机遇、驾驭全局、开创未来的能力,以奋发有为的精神状态和锐意进取的拼搏精神,为实现公司的各项工作目标,为全面提升公司的整体发展水平而努力奋斗!

< p>

公司职工工作不如意辞职报告(6篇)

尊敬的公司领导:您好!来到公司已经有两年多了,对公司的人和事物都产生了很深的感情,可是最近由于一些事请的发生,我决定离开公司了。也许领导对我的辞职不会很感到意外,也可能你们也会意识到现在发生的一切,我决定辞职了。在递交这份辞呈时,我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力,由于我状态不佳,和一些个人原因的影响,无法为公司做出相应的贡献,自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为,因此请求允许离开。当前公司正处于快速发展的阶段,同事都是斗志昂扬,壮志满怀,而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧,实在
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式

公司职工相关文章

  • 证券公司职工辞职报告(12篇)
  • 证券公司职工辞职报告(12篇)88人关注

    证券公司职工辞职报告范文尊敬的贾总、毛总等公司及部门领导:因为个人原因,本人提出辞去目前资产委托管理部基金经理工作一职。自本人于1999年6月18日正式加入公司 ...[更多]

  • 公司职工个人辞职报告(12篇)
  • 公司职工个人辞职报告(12篇)80人关注

    敬爱的公司领导:您好!首先感谢各位领导及同事给予的督导与关怀,让我在贵公司工作期间学到了很多经验,感受到了同事之间的相互鼓励的团队凝聚力,相互协助的团队战斗力,我 ...[更多]

  • 公司职工辞职报告(12篇)
  • 公司职工辞职报告(12篇)79人关注

    公司员工辞职报告尊敬的领导:您好!首先我在这里表示非常的遗憾,因为我就要辞职离开公司了。在公司工作一年多的时间里,我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热 ...[更多]

  • 服饰公司职工辞职报告(6篇)
  • 服饰公司职工辞职报告(6篇)76人关注

    尊敬的各位股东:大家好!现在我的对我们公司的工作已经无法起到作用了,也许大家也都认识到了,我的能力也不足以胜任公司的工作,我的存在只会影响各位继续工作,所以我选择 ...[更多]

  • 保险公司职工辞职报告(12篇)
  • 保险公司职工辞职报告(12篇)72人关注

    保险公司职工辞职报告分公司:因个人职业选择的原因,我现在请求辞去在人保财险××支公司的职位。公司的企业文化感化了我,我对公司是深有感情的。来到人保公司两年了 ...[更多]

  • 公司职工个人辞职报告(5篇)
  • 公司职工个人辞职报告(5篇)70人关注

    敬爱的公司领导:您好!首先感谢各位领导及同事给予的督导与关怀,让我在贵公司工作期间学到了很多经验,感受到了同事之间的相互鼓励的团队凝聚力,相互协助的团队战斗力,我 ...[更多]

  • 公司职工辞职报告(8篇范文)
  • 公司职工辞职报告(8篇范文)65人关注

    尊敬的领导:从xx年初至今,进入公司工作两年的时间里,得到了公司各位同事的多方帮助,我非常感谢公司各位同事。在过去的两年里,我在公司里工作的很开心,感觉公司的气氛就 ...[更多]

  • 公司职工辞职报告(12篇)
  • 公司职工辞职报告(12篇)60人关注

    尊敬的公司领导:您们好!本人....,是您公司,铸造车间---阳极工段---残疾班的一名轮换工。自XX年9月20日进厂至今,我在公司里工作的很开心,感觉公司的气氛就和一个大家庭 ...[更多]

  • 铁路公司职工辞职报告(3篇)
  • 铁路公司职工辞职报告(3篇)53人关注

    铁路企业职工的辞职报告尊敬的张总:您好!鉴于我个人原因不能再在本公司奉献我自己的力量等多方面原因的考虑,很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。我于xxx年xx月到 ...[更多]

  • 公司职工的个人辞职报告(5篇)
  • 公司职工的个人辞职报告(5篇)42人关注

    员工辞职报告尊敬的领导:您好!在此向公司提出辞呈。在公司工作近三年中,得到了领导和同事们的许多关心、体贴和帮助。对公司有了家的感觉,也学到了很多知识。非常感激 ...[更多]

辞职报告热门信息