第1篇 党委2023年度述职报告
一、具体工作总结
1、在机关费用实施包干的基础上，为坚持财务管理“一支笔”原则，进一步完善机关费用的管理办法，严格部室台帐记载，控制部室费用指标，合理计划费用开支，在压缩去年包干费用指标的情况下，有效保证了2002年xxx经营的物资供应和费用支出。费用较去年下降35%。
2、配合xxx记委成功处置固定资产账内车辆90辆，收回处置车款2,023,018元，处置账外车辆47辆，收回处置车款1,342,410元。
3、完成东明路小区5、6号楼及剩余公房的出售及发证工作，完成大同路7号楼的售房审批和新建东明路小区7号楼的住房分配和交付使用工作。
4、截止2002年11月底，xxx已出售公房37栋1390套，办证率达97%，剩余旧房出售的办证工作，可望在年底前全部完成。由于能够严格执行房改政策和审批程序，我xxx被郑州市政府评为“2023年xx市房改先进单位”。
5、完成金水东路新建住宅施工前期工作，下半年正式进入施工阶段，十一月底，1号楼已三楼结顶，2号楼也已完成±0施工。职工集资购买的华亚高层住宅，也已20层结顶，之前完成了购房职工的按揭贷款的落实工作。
6、制定了《xxx2023年网点装修改造计划》，并调研完成了《xxx2023年网点标准化情况调查报告》，在进一步规范基建预决算审查程序和工程招标程序的基础上，完成了上街、登封、铁支自助银行和岗杜分理处、市委分理处的网点装修改造。
7、完成了土地、房产、车辆、闲置资产等固定资产的账务核查工作。
8、完成了2023年度公积金计缴及2023年度全行职工采暖补贴的统计核对工作。
9、协助相关部室，完成了上级行及地方税务的财务检查和各专业检查的接待工作。
除以上工作外，行政处还较好地完成了会议、外部接待、办公用品的购置、供应、房产、设备的管理、维修，机关伙食管理、车辆管理等常规管理工作，为xxx2023年的各项业务发展提供了可靠的后勤保障服务。
二、只有强化服务职能，才能做到保障有力
行政处作为xxx经营活动的后勤保障机构，它的工作是以服务为主要目的开展工作，因此，服务性是后勤工作的基本属性。十一月份xxx开展的机关作风教育整顿活动，对行政处全体职工是一次深刻的教育，对行政处的服务工作，也是一个有力的促进。在教育整顿活动中，行政处的领导和群众，从自己的岗位工作出发，从服务上找差距，从制度上找漏洞，认真制定自己的整改措施，决心规范自己文明的工作行为，树立全心全意为xxx部室和广大职工服务思想。行政处决定制定《行政处服务征求意见书》印发各部室，广泛征求各部室职工意见，改善服务;要求后勤职工个人制定服务承诺书，结合本岗位职责公开自己的服务承诺;办公用品的发放要求每月到各部室一次，了解常用、急需办公用品的需要，改变过去有啥领啥为缺啥供啥，以及时保证各部室的业务需要;设立行政处职工食堂意见本，及时听取就餐职工意见，不断改善伙食质量。经过教育整顿，我们切实认识到，只有不断强化服务思想，才能真正做到行政后勤保障服务到位，才能不断提升行政后勤服务水平。
三、明确岗位职责，狠抓规范管理
xxx机构改革后，行政处在工作范围、职责不变的情况下，人员大幅减少，管理人员既打旗，又掂枪，由于行政后勤管理面大，事务繁杂，而且临时性、突击性工作又多，平时工作不免会出现头痛治头，脚痛治脚。针对这一情况，2002年，我们根据行政后勤工作范围，认真进行内部职责的划分，对每个岗位认真进行岗位描述，同时制定了行政处管理制度和日常工作程序，这样，逐步使日常行政后勤工作做到职工各司其职，各尽其责，行政工作做到忙而不乱，有条不紊。
为了时一步提高规范化管理水平，2023年我们还对固定资产资料进行了认真的整理，这项工作涉及到房产、土地、车辆、房改，是提高管理水平的一项非常主要的基础性工作，由于办公地址迁移，管理人员变动，建账日期长，账务处理复杂，整理起来十分困难。但我们由账到卡，由卡到物，逐一对账内、账外固定资产进行了核对登记，对已售住房逐楼逐户进行了造册登记。现已我们完成了《xxx房屋产权证统计表》、《xxx土地证统计表》、《xxx固定资产卡片账装订册》、《xxx住宅住户定位表》，以上涉及机关办公用房25栋，住宅楼37栋，住房1428套，完成住户产权证发放1390套，发证率97%。另外，我们还对机关车辆逐车建立档案，年底前，还要对机关办公家具进一步清查登记并与各部室签定保管合同。以上工作的完成，将对行政处规范管理打下良好的基矗
四、探索后勤社会化改革路子，提升后勤保障服务水平
随着工总行后勤社会化改革的推动，作为xxx后勤保障服务机构，行政处按照发展的要求，必须改变传统的管理模式，破除非经济、福利化的旧观点，开阔视野，勇于探索，以新的管理理念、新的管理模式，勇于改革，勇于探索，结合xxx的实际情况，摸索一条社会化改革的路子，以适应改革的需要。虽然目前xxx后勤社会化改革还由于改革不配套，缺少实体依托，加之职工福利化传统后勤服务理念及其它因素的影响，xxx后勤社会化还受一定的制约，但我们相信，在xxx党委的正确领导下，在当前全国人民学习宣传党的十八大精，本着“继往开来，与时俱进”的精神，我们一定能够突破一个口子，闯出一条路子，最终实现xxx后勤社会化的改革目标。
第2篇 2023年度学校党委述职报告
2023年来,学校党委,行政认真学习党的十七大和十七届三中全会精神,以邓小平理论和'三个代表'重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照学校'三步走'发展战略,'十一五'规划和'服务地方,特色发展'的办学理念,团结带领广大党员干部和全体师生员工,以人为本,以培养人才为中心,进一步加强内涵建设,全面提高办学水平,教学,科
研,管理,服务等各项工作都取得了突出成绩.
一,认真学习党的十七大和十七届四中全会精神,扎实推进党建与思想政治工作改革创新,为学校科学发展提供坚强保证 加强基层党组织和党员队伍规范化建设.加强了校系两级党校建设和管理,规范了教学院系党总支工作.以'解放思想'和'学习实践科学发展观'为主题,组织召开了两次全校中层领导班子和领导干部民主生活会,积极开展了庆祝建党87周年系列活动,全面实施了党员发展票决制,全年共培训入党积极分子2352名,发展党员957人,其中学生党员946人.认真做好党费收缴,管理和使用工作,组织全校广大党员踊跃缴纳'特殊党费'36万多元,其中缴纳'特殊党费'过千元的183人.
加强思想政治建设和党风廉政建设.通过认真组织开展党委理论学习和教职工政治学习等多种形式,深入学习宣传贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,积极开展'解放思想大讨论'活动,提高了广大教职工的思想政治水平.以校庆50周年为契机,大力加强了大学文化建设.严格执行党风廉政建设责任制,坚持开展党风党纪警示宣传教育,强化纪检,监察和审计监督,完善信访和查处机制,推进廉政教育,有效防范了腐败现象的发生.
二,坚持育人为本,注重内涵建设,人才培养质量和办学水平进一步提高 学生工作扎实有效.精心组织实施了理论武装,基础文明建设,大学生涯规划和法制安全教育四项工程,强化毕业生就业指导服务,心理健康教育与咨询,学生宿舍管理与服务和帮困助学四项职能,着力打造校园文化工程,周末文化工程,'奥运风,泰山情'文化活动和校庆文化活动周四大文化活动品牌,突出大学生志愿行动,大学生暑期社会实践活动,大学生科技创新活动和大学生社团活动四项特色工作.学校连续五年被评为省大学生志愿服务西部计划优秀组织单位,连续四年被评为全国社会实践先进单位,并被评为省高校心理健康教育工作先进集体,顺利通过了省高校学生宿舍检查评估.
三,坚持'服务地方,特色发展',师资队伍建设,学科建设和科研工作成效显著 优势学科培育工程扎实推进,学科建设水平得到有力提升.我校省级重点学科'计算机应用技术'筹建工作通过了省教育厅组织的考核验收,首批6个校级优势学科培养对象通过了学校组
织的检查验收.在此基础上,学校积极组织开展了硕士学位授予单位和学位点建设申报工作.去年翻一番,争取科研经费210.9万元,是去年的近7倍.大学生项目46项17.3万元,项目数和经费数名列驻泰高校首位.二是科研成果质量明显提高,共取得各类科研成果786项,其中专利6项,著作16部,被sci,ei等收录论文11,1项成果获省社科二等奖.三是学术氛围浓厚.全年承办全国性学术会议1次,成功举办了'纪念党的十一届三中全会召开30周年暨农村改革与中国现代化研讨会',组织举办学术报告118场次,《泰山讲坛》14场,学报质量进一步提高.四是科研服务地方工作取得实效.搜集筛选了我校服务地方的有关项目,形成了服务地方的有关资料及学科介绍材料,与岱岳区签署了《科技合作协议》,与宁阳县进行了广泛交流,探讨了校地合作的有效形式与机制建设问题,承担了泰山区旅游规划,文物普查等项目.
四,坚持解放思想,开拓创新,学校管理服务水平不断提升
人事管理制度改革进一步深化.科学编制管理,专业技术,工勤三类人员设岗方案,先后将7个系更名为二级学院,对2个专业设置进行了调整,并积极争取新增教学,管理机构各1个,使全校内设机构达到了39个,初步形成了'按岗定责,按责考核,择优聘任'的人事管理运行机制.
财务,基建,后勤工作取得新成绩.坚持'开源节流,量入为出'的财务管理原则,从严控制非教学性支出,继续加大对教学,科研,设备图书经费的投入力度,确保了教学科研和行政办公的正常运转.在资金困难,建设用地不足的情况下,克服重重困难,实施了综合教学楼和实验楼两项校内插建工程.投资90余万元,实施了岱园餐厅标准化改造;投资47.4万元,对岱园餐厅开水房燃煤锅炉实施了燃气锅炉改造;积极争取省财政补贴,在学生浴室顶层安装了日产热水22吨的太阳能集热系统.饮食,水电暖,维修,医疗,交通运输,卫生绿化,宿舍区管理等各项后勤日常保障工作及时到位,被评为全市'城市节水先进单位','食品卫生先进单位',并顺利通过了省节水先进单位的验收和市年度安全生产工作检查. 充分调动一切积极因素,构建和谐校园.统战工作扎实开展,协助各民主党派支部加强了思想建设和组织建设,组织协调各级人大代表,政协委员积极参政议政.支持群团组织履行维护职能,积极组织开展了丰富多彩的文体活动和抗震救灾捐助,节假日慰问等'献爱心,送温暖'活动.发挥桥梁纽带作用.关心老同志的生活和健康,发挥老同志在大学生思想政治教育和教学督导等方面的积极性.外办,侨务,港澳台事务工作进一步加强,计划生育和综合档案管理工作不断取得新成绩.
2023年是我校举办高等教育50周年,在全校上下的共同努力下,在市委市政府及有关部门和社会各界的大力支持下,在广大校友的积极参与下,50年校庆活动取得了圆满成功,受到了社会各界的广泛关注和高度评价,收到了很好的效果,为进一步加强我校与社会的互动,促进学校发展奠定了基础.
回顾一年来的工作,纵向比较,我们各方面都取得了很好的成绩,但横向比较,还有不小的差距和不足,比如学科建设有待于进一步加强,办学特色有待于进一步凝练等问题,都需要我们认真研究解决.
在新的一年里,我们要紧密团结在以胡锦涛同志为___的___周围,在省委,省政府和市委,市政府的正确领导和关心支持下,团结一心,艰苦奋斗,扬长避短,办出特色,促进学校又好又快发展,为实现'三步走'发展战略和'十一五'规划,全面开创学校各项工作新局面而努力奋斗.
第3篇 2023年度党委述职报告
20xx年，在***党委的正确领导下，锐意改革，开拓创新，各项业务取得了很大的发展。一年来，行政处为适应这一发展的要求，以服务为中心，狠抓内部管理，后勤保障服务水平也很到了很大的提升，为***的各项业务发展提供了可靠的后勤保障服务。现将一年来的工作总结如下：
一、具体工作总结
1、在机关费用实施包干的基础上，为坚持财务管理“一支笔”原则，进一步完善机关费用的管理办法，严格部室台帐记载，控制部室费用指标，合理计划费用开支，在压缩去年包干费用指标的情况下，有效保证了20xx年***经营的物资供应和费用支出。费用较去年下降35。
2、配合***记委成功处置固定资产账内车辆90辆，收回处置车款2,023,018元，处置账外车辆47辆，收回处置车款1,342,410元。
3、完成东明路小区5、6号楼及剩余公房的出售及发证工作，完成大同路7号楼的售房审批和新建东明路小区7号楼的住房分配和交付使用工作。
4、截止20xx年11月底，***已出售公房37栋1390套，*率达97，剩余旧房出售的*工作，可望在年底前全部完成。由于能够严格执行房改政策和审批程序，我***被郑州市政府评为“20xx年郑州市房改先进单位”。
5、完成金水东路新建住宅施工前期工作，下半年正式进入施工阶段，十一月底，1号楼已三楼结顶，2号楼也已完成±0施工。职工集资购买的华亚高层住宅，也已20层结顶，之前完成了购房职工的按揭贷款的落实工作。
6、制定了《***20xx年网点装修改造计划》，并调研完成了《***20xx年网点标准化情况调查报告》，在进一步规范基建预决算审查程序和工程招标程序的基础上，完成了上街、登封、铁支自助银行和岗杜分理处、市委分理处的网点装修改造。
7、完成了土地、房产、车辆、闲置资产等固定资产的账务核查工作。
8、完成了20xx年度公积金计缴及20xx年度全行职工采暖补贴的统计核对工作。
9、协助相关部室，完成了上级行及地方税务的财务检查和各专业检查的接待工作。
除以上工作外，行政处还较好地完成了会议、外部接待、办公用品的购置、供应、房产、设备的管理、维修，机关伙食管理、车辆管理等常规管理工作，为***20xx年的各项业务发展提供了可靠的后勤保障服务。
二、只有强化服务职能，才能做到保障有力
行政处作为***经营活动的后勤保障机构，它的工作是以服务为主要目的开展工作，因此，服务性是后勤工作的基本属性。十一月份***开展的机关作风教育整顿活动，对行政处全体职工是一次深刻的教育，对行政处的服务工作，也是一个有力的促进。在教育整顿活动中，行政处的领导和群众，从自己的岗位工作出发，从服务上找差距，从制度上找漏洞，认真制定自己的整改措施，决心规范自己文明的工作行为，树立全心全意为***部室和广大职工服务思想。行政处决定制定《行政处服务征求意见书》印发各部室，广泛征求各部室职工意见，改善服务；要求后勤职工个人制定服务书，结合本岗位职责公开自己的服务；办公用品的发放要求每月到各部室一次，了解常用、急需办公用品的需要，改变过去有啥领啥为缺啥供啥，以及时保证各部室的业务需要；设立行政处职工食堂意见本，及时听取就餐职工意见，不断改善伙食质量。经过教育整顿，我们切实认识到，只有不断强化服务思想，才能真正做到行政后勤保障服务到位，才能不断提升行政后勤服务水平。
三、明确岗位职责，狠抓规范管理
***机构改革后，行政处在工作范围、职责不变的情况下，人员大幅减少，管理人员既打旗，又掂枪，由于行政后勤管理面大，事务繁杂，而且临时性、突击性工作又多，平时工作不免会出现头痛治头，脚痛治脚。针对这一情况，20xx年，我们根据行政后勤工作范围，认真进行内部职责的划分，对每个岗位认真进行岗位描述，同时制定了行政处管理制度和日常工作程序，这样，逐步使日常行政后勤工作做到职工各司其职，各尽其责，行政工作做到忙而不乱，有条不紊。
为了时一步提高规范化管理水平，20xx年我们还对固定资产资料进行了认真的整理，这项工作涉及到房产、土地、车辆、房改，是提高管理水平的一项非常主要的基础性工作，由于办公地址迁移，管理人员变动，建账日期长，账务处理复杂，整理起来十分困难。但我们由账到卡，由卡到物，逐一对账内、账外固定资产进行了核对登记，对已售住房逐楼逐户进行了造册登记。现已我们完成了《***房屋产权证统计表》、《***土地证统计表》、《***固定资产卡片账装订册》、《***住宅住户定位表》，以上涉及机关办公用房25栋，住宅楼37栋，住房1428套，完成住户产权证发放1390套，发证率97。另外，我们还对机关
车辆逐车建立档案，年底前，还要对机关办公家具进一步清查登记并与各部室签定保管合同。以上工作的完成，将对行政处规范管理打下良好的基础。
四、探索后勤社会化改革路子，提升后勤保障服务水平
随着工总行后勤社会化改革的推动，作为***后勤保障服务机构，行政处按照发展的要求，必须改变传统的管理模式，破除非经济、福利化的旧观点，开阔视野，勇于探索，以新的管理理念、新的管理模式，勇于改革，勇于探索，结合***的实际情况，（2023年度县委领导班子述职报告）摸索一条社会化改革的路子，以适应改革的需要。虽然目前***后勤社会化改革还由于改革不配套，缺少实体依托，加之职工福利化传统后勤服务理念及其它因素的影响，***后勤社会化还受一定的制约，但我们相信，在***党委的正确领导下，在当前全国人民学习宣传党的十六大精和上海申办世博会的大好形势下，本着“继往开来，与时俱进”的精神，我们一定能够突破一个口子，闯出一条路子，最终实现***后勤社会化的改革目标。
