第1篇 xxxx年银行领导干部述职报告
xxxx年，xx支行紧紧围绕总分行的指导思想，工作目标和工作布署，结合本支行的经营实际，全年业务指标完成情况如下：
一、一、主要业务指标完成情况：
——xxxx年我行对公存款余额18497万元，较年初下降3795万元，未能较好地完成全年任务，完成全年任务的50%
——法人客户贷款新增28326万元(含小企业)，完成全年任务的 %，其中流动资金贷款新增5700万元，项目贷款新增22626万元;
——贸易融资全年累计发放2140万元，
——实现对公结算帐户开户 28户，新开500万以上客户2户，完成全年任务的27.5%，
——个人贷款累计发放1200万元，完成全年计划的80%，——法人理财产品销售7000万元，完成全年任务的87.5%
——银行承兑汇票签发195万元，银行承兑汇票贴现2000万元，完成全的任务的50%。
——中间业务收入完成 万元，完成计划的 %，比去年同期增加 %。
二、全年主要工作
1、xxxx年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标完成情况良好，
针对xx地区资源匮乏的局面，以“发展新客户为目标，维护存量客户为重点”进行业务拓展。在营销过程中，打破区域限制，及时捕捉各种信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，使xxx支行在银承签发，贴现、法人理财及个人经营贷款等方面都有了历史性的突破。
2、细分中小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。针对市分行推进商品专业市场加大融资力度的要求，我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法，创新贷款模式，在分支行积极支持下办理了首笔个人经营联保贷款，获得客户及市场好评。为分行专业市场个贷联保的推广提供了参考依据。
3、在资产规模紧缩的情况下，不放弃各项资源的储备，并保持资产质量的高效，做好每笔贷款的跟踪检查，切实掌握客户经营状况，至年末无一笔逾期和不良贷款发生。
4、强化管理，多途径拓展中间业务。今年以来我行不断提升对资产业务的议价能力，实现了投行融资顾问服务、企业理财咨询服务、现金管理服务等多个产品的捆绑，力争我行中间业务收入的最大化。
支行工作存在的不足：
一是干部及员工培训力度薄弱，学习氛围不佳，对于新兴业务普遍存在畏难以至于在具体的业务操作中效率相对低下。二是客户经理队伍建设差，客户经理业务素质低，仅停留在传统的一些业务上，不能适应新业务的发展。三是我行客户结构不合理，对公存款的稳定性较差，垒大户现象特别突出，黄桷坪支行的对公存款基本上靠几个大户支撑。四是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增强。五是分工还需合理化，人员配置未做到人尽其才，营销工作未将整体性与联动性较好地结合起来。
三、xxxx年工作思路及工作措施
xxxx年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对支行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义。
xxxx年我行将牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念，不断强化市场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力，为实现xxx支行快速发展而努力奋斗。
第2篇 银行领导干部关于形式主义官僚主义自查自纠情况报告
银行领导干部关于形式主义官僚主义自查自纠情况报告
根据xxx分行《关于印发<集中整治形式主义官僚主义实施方案>的通知》》要求，现将自查自纠情况报告如下：
一、存在的问题
通过积极开展自查自纠，深入细致查死角、防细节、排隐患，确保自查自纠不漏项，不走过场。经对照自查，在形式主义、官僚主义，排查问题如下；
（一）身为网点负责人，在贯彻落实中央精神、总行战略部署，省市分行工作安排方面，存在少数工作重安排部署，轻检查督促问效，抓落实成效不高，浮于表面。是机械的传达，并没有进一步做消化，没有传递更深层次的含义，导致员工对于上级精神理解不到位缺乏具体行动和具体措施。同时存在“好人主义”现象，有问题没能及时指出，无法及时解决问题，为日后的工作埋下隐患。
（二）在联系群众、服务群众方面存在群众意识不强，重视基层、联系基层、服务基层的意识不够。
（三）在履职尽责、服务经济社会发展方面，作风不够扎实，缺乏开拓创新意识，领导艺术有待进一步提高。对工作缺乏系统的考虑和研究，缺乏大胆的管理，管理不够科学。
（四）在学风会风文风及检查调研方面。深入开展研究较少，调研的针对性、深入性、实效性不够。着重完成日常工作，缺少对学习和调研的积极性，能不能及时发现并解决工作中的存在的问题。并且，会议整合精简不够，会议时间较长，占用基层过多时间和精力，影响到日常客户营销。
二、产生问题的原因分析
通过对以上出现问题的反思，分析得出产生问题的原因如下。
（一）理想信念不够坚定。注重抓具体工作，忙于靠具体项目，把工作当成“硬指标”，把坚定理想信念当做“软任务”，没有通过理想信念教育，解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”和理想信念问题，导致调研仅停留在一定的层面上，就事论事，缺乏创新 。
（二）服务意识不强，存在“只要不碰高压线、不越雷池就安全”的思想，有时片面认为履职尽责就是做好分管范围的工作、完成上级安排的任务，关注上级多、关心群众少，没有自觉的把群众和服务企业的满意程度作为检验工作成效的最高标准，致使进取意识、奋斗精神消减，导致出现思想观念、作风状态和能力本领不相适应。
（三）纪律约束刚性不足，对于工作中发现的问题，大多是面上提醒，在会议上要求多一些，有时为了团结稳定，能不批评就不批评，彻底纠正问题的力度不够。
三、今后的努力方向和改进措施
针对形式主义、官僚主义新表现，做到纠正“四风”不止步，持之以恒执行中央“八项规定”。 加强党性修养。认真学习党的十九大精神，认真领会___新时代中国特色社会主义思想，不断提高全局党员干部适应新形势、解决新问题的能力。强化工作落实，针对上级新精神、新要求，深入调研，加强学习 ，同时在工作布置中，注重落实不浮于表面。加强调查研究。牢固树立为人民服务的宗旨意识和“群众利益无小事”的理念，从繁杂的事务性工作中脱出身，带着问题深入基层、深入工作一线 。坚持用好批评和自我批评这个重要武器，坚持把团结进步作为出发点和落脚点，坚持知无不官信无不尽，坚持问题导向、立说立行，及时解快工作生活中存在的突出间题。过此次自查自纠，能够发现自身诸多不足，希望能在日后工作中逐渐改进。
第3篇 2023年银行领导干部述职报告
2023年，xx支行紧紧围绕总分行的指导思想，工作目标和工作布署，结合本支行的经营实际，全年业务指标完成情况如下：
一、一、主要业务指标完成情况：
——2023年我行对公存款余额18497万元，较年初下降3795万元，未能较好地完成全年任务，完成全年任务的50%
——法人客户贷款新增28326万元(含小企业)，完成全年任务的 %，其中流动资金贷款新增5700万元，项目贷款新增22626万元;
——贸易融资全年累计发放2140万元，
——实现对公结算帐户开户 28户，新开500万以上客户2户，完成全年任务的27.5%，
——个人贷款累计发放1200万元，完成全年计划的80%，——法人理财产品销售7000万元，完成全年任务的87.5%
——银行承兑汇票签发195万元，银行承兑汇票贴现2000万元，完成全的任务的50%。
——中间业务收入完成 万元，完成计划的 %，比去年同期增加 %。
二、全年主要工作
1、2023年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标完成情况良好，
针对xx地区资源匮乏的局面，以“发展新客户为目标，维护存量客户为重点”进行业务拓展。在营销过程中，打破区域限制，及时捕捉各种信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，使xxx支行在银承签发，贴现、法人理财及个人经营贷款等方面都有了历史性的突破。
2、细分中小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。针对市分行推进商品专业市场加大融资力度的要求，我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法，创新贷款模式，在分支行积极支持下办理了首笔个人经营联保贷款，获得客户及市场好评。为分行专业市场个贷联保的推广提供了参考依据。
3、在资产规模紧缩的情况下，不放弃各项资源的储备，并保持资产质量的高效，做好每笔贷款的跟踪检查，切实掌握客户经营状况，至年末无一笔逾期和不良贷款发生。
4、强化管理，多途径拓展中间业务。今年以来我行不断提升对资产业务的议价能力，实现了投行融资顾问服务、企业理财咨询服务、现金管理服务等多个产品的捆绑，力争我行中间业务收入的最大化。
支行工作存在的不足：
一是干部及员工培训力度薄弱，学习氛围不佳，对于新兴业务普遍存在畏难以至于在具体的业务操作中效率相对低下。二是客户经理队伍建设差，客户经理业务素质低，仅停留在传统的一些业务上，不能适应新业务的发展。三是我行客户结构不合理，对公存款的稳定性较差，垒大户现象特别突出，黄桷坪支行的对公存款基本上靠几个大户支撑。四是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增强。五是分工还需合理化，人员配置未做到人尽其才，营销工作未将整体性与联动性较好地结合起来。
三、2023年工作思路及工作措施
2023年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对支行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义。
2023年我行将牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念，不断强化市场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力，为实现xxx支行快速发展而努力奋斗。
