一个完整的搜索引擎优化团队面临着团队目标和个人目标的制定和评估。搜索引擎算法是不断变化的，没有恒定的排名规则，导致seo工作效果的不确定性。很多情况下，seo人员只是觉得这样做应该是好的，但是会不会起作用是不确定的，有可能坚持做3个月，得到的流量很差。这种不确定性使得seo团队的目标很难设定。
团队目标的制定
团队目标的制定必须量化，“提高搜索引擎流量”是seo存在的原因，不能是目标。一个目标之所以被称为目标，是为了具有特定的可操作性和可预测性。所以要有一个数字目标，比如3个月内搜索引擎流量增加1万个ip，百度站点数据正常增加100万，3个月后每天实现30多个订单，这些都是具体可实现的目标。具体数字目标的制定需要根据网站现状、公司人力资本支持、行业竞争等综合因素来确定。
除了量化，团队目标的制定还需要考虑公司需要seo部门贡献什么，seo工作产生流量的最终目的是什么。这是一个目标方向的问题。如果只是问seo部门求流量，但最终流量超出预期，却没有给公司带来任何价值，那么seo团队的目标就会偏离轨道。作为搜索引擎优化团队的负责人，我们必须与公司沟通好。公司需要se0流量的最终目的是什么，是为了展示品牌？是为了促销吗？获取潜在用户的联系方式？或者获得高ip和高pv来销售相应的广告。
不同公司对搜索引擎优化流量的期望会导致搜索引擎优化团队不同的目标和方向，以及不同的数字目标和搜索引擎优化方案。比如公司只需要行业的高ip和高pv来卖网站广告，那么seo部门的数字化目标应该定位ip和pv；如果公司对搜索引擎优化流程的期望是促进其产品的销售，那么搜索引擎优化团队的总体目标应该主要是针对每天的订单数量。不同的团队目标会直接导致seo团队工作方向和内容的不同。
如果团队目标是前者，那么seo团队可能会尽可能得到行业内所有需要优化的关键词，对关键词的登陆页面没有其他要求，只要获得关键词流量即可；如果目标是后者，那么seo团队要分析行业的关键词，哪些可以直接产生销量，哪些可以方便了解相关信息，间接促进销量，哪些是行业相关但不会产生销量。而且根据每个关键词的竞争程度和团队实力来衡量是先攻克长尾词还是先攻克核心关键词。
所以，seo团队不能一味的为了获得流量而工作，还需要知道公司需要什么样的流量。搜索引擎优化团队的目标不仅是有一个明确的数字标准，而且要有一个正确的方向，否则可能会吃力不讨好。
确立个人目标
团队目标设定后，需要分析完成目标团队需要做的工作。在确定了团队需要做的工作后，可以更好的分解为团队每个成员的任务，让每个成员在固定的时间内有一个集体可实现的目标。
比如，为了达到团队目标，估计6个月内网站的收录数要超过1万，支持首页权重的相关外部链接要有500多个域名和1000多个链接，一级目录的每个目录需要100多个域名和300多个相关外部链接，具体产品页面上的每个产品至少要有20个相关外部链接。这样，首先明确外链的工作，任务可以通过数值平均的方式分配给每个人。这是外链的个人数字化目标，质量目标要有详细的规定，比如外链页面所在网站首页的pr值，外链所在网站收录量分类的权重值，这样所有的目标都数字化了。
为了实现网站在6个月内收集超过10000个页面，我们必须首先计算网站现有的有效页面数量和未来可以在线的产品数量。如果不足以收集到一万多个有效页面，就必须使用更新文章、聚合文章等方法来完成任务并分发给个人，也就是每个人需要挖掘出来的产品数量，以及在此期间发表的文章数量。同时也可以量化个人文章的质量，比如大家发表的文章的收藏比例，都是可以量化的
总结：全面调整结构和页面优化标准应该是seo团队领导的工作，不需要具体量化，因为他们直接负责最终的团队目标。这样可以精确量化每个团队成员的目标，也方便了以后的绩效考核。
