第1篇 论企业核心价值观思想汇报范文
敬爱的党组织：
通过大家的共同努力，现已将公司的远景，使命，核心价值观、核心竞争力，企业管理的指导思想以及企业梦想作了重新的规划和梳理，最终已经形成了《纲要》，该纲要的形成，对指导我们今后的工作和编制第二个五年发展规划指明了方向。为公司今年提出的从战略、机制、文化和团队等几个方面加以打造，为公司的长远发展奠定坚实的基础。再经过几年的发展使〈纲要〉提出的一系列思想在公司扎根，最终形成公司独有的企业文化和核心价值观。那么就如何实现公司提出的“诚信，拼搏，分享，感恩”的核心价值观呢?我本人倡议在开展纵论核心价值观的大讨论，希望我们的中高层管理人员和广大的员工都积极参加，我们首先来讨论诚信，我根据本人的理解和对企业发展的认识形成〈怎么样才能实现诚信的企业核心价值观〉--纵论企业核心价值观之--诚信。希望大家积极参与并对什么是诚信，什么是不诚信，我们提倡什么，反对什么，发表各自的意见和建议。
经过反复的的征求意见，结合公司几年来发展的历程，公司最终决定把“诚信，拼搏，分享，感恩”作为企业的核心价值观加以打造。核心价值观是什么?是企业最终要追求的企业的价值观和价值取向，是企业共同的理念，让队伍黑白分明，是每一个员工信奉的行为准则和做事原则，最终她会变成企业的灵魂。在这八字的的核心价值观中我想首先来谈一下诚信，诚信是诚实和守信的组合。
诚信是我们企业核心价值观的前提和基础，也是企业生存和发展的前提和基础，是我们企业必须牢记的天条。因此我们的每一个员工和我们企业的一切行动都必须以此为前提，决不能背离和背叛。我们一路走来由于我们的诚信换来了黔五福的今天;由于我们的诚信我们能艰难地起步;由于我们的诚信我们赢得了消费者的认同;也正是我们的诚赢得了很多机会。也有因为我们有不诚信的地方我们付出了血的代价和损失，也有我们有诚信做不到的地方我们也失去了很多的机会。因此我们把诚信作为公司的的核心价值观是我们六年多来经验和教训的总结，也是我们展望企业未来发展的必然选择。
要使诚信成为公司的灵魂，我们必须从内部开始打造和建立诚信体系。如果我们内部都不能做到，又谈什么外部诚信，如果我们每一个员工都不能或有部分员工不能做到诚信，那我们的诚信体系又将如何打造呢?因此打造企业的诚信体系必须从企业内部做起，从我做起。从我做起的标志是我们的广大员工特别是我们的中层以上干部，首先要扪心自问我是诚信的吗?诚信的标准是在是非面前我是否能准确的判断谁是谁非，在承担责任上我是否有勇气和魄力，在平时的工作中我是否有偷奸耍猾和自作聪明的现象存在，在对待同事和领导上我是否诚实和守信等。比如我们现在正在公司推行的周报、周计划和月报、月计划和质询会____机制建设，我们的每一个人都认真对待了吗?我们在填表的时候是否考虑到了是以追求结果为导向和工作为出发点，还是以自我为中心，我少填一点便于能够完成，为保证能完成我是否把该做的但认为比较难的不填了。我们在进行投票的时候是否真正建立了是非标准，还是带有某种感情色彩，特别是本次投票推选优秀学习心得，有一部分人是自己投了自己的票，我们不反对自恋，更不反对自信，但我们要扪心自问我们在投票的时候有没有恻隐之心和自我提前的想法，我们的心目中是否有一把公心的尺子，这把尺子需要一量到底，无论是对自己还是对别人，只有心中有这把公心的尺子，我们才能心底无私天地宽。只有公司人人都做到诚信，个个都提倡诚信，努力营造诚信的环境，让不诚信的人和事无处藏身，无处可躲，没有立足之地才是我们黔五福人要追求的目标，也是黔五福发展壮大的根本。
诚信还必融入我们的工作和生活中。我们所提倡的诚信，不但自己要做到诚信，更重要的是我们要敢于和不诚信人和事作斗争，
努力打造公司的诚信体系。要打造公司的诚信体系：一方面我们要努力营造诚信的环境，通过建立个人品牌积分内部帐户，树立起诚信的旗帜和标杆，让诚信的人有荣誉、有地位和有回报，受人尊重;让不诚信的人付出代价和损失，让人瞧不起和没有地位，没有市场。另一方面是要清理公司不诚信的行为和与打造诚信环境不和谐的声音。不诚信的行为我个人认为主要体现在以下几个方面：
1、没有是非的评判标准和个人处事的原则。这种人属于风大随风、雨大随雨，面子观念强，怕得罪人，不敢挺直腰杆做事和做人。
2、自私心理在作祟。在制定标准、规范、制度和流程的时候首先考虑的是我或我的部门，不是从公司发展和全局的角度去考虑，因此想到了好的方式和方法他都不愿意说，怕最终束缚自己。
3、小心眼的心态。具体表现是以小人之心度君子之腹，报复心极强，比如本人违反了公司的制度，不是从自己身上找原因，而是认为别人在整他，而且想办法找机会报复，自己不诚信还认为别人也和他一样。
4、攀比心理。这种人他不攀比自己的工作做得如何，而是攀比人家的收入为什么比他高，攀比后不是把他变成动力，而是把它变成消极的心态，害人又害已。
5、工作不认真，公私不分。做工作不是在追求结果和尽善尽美，而是在做任务，应付了事，事情没有办好或造成损失后不是首先从自己身上找原因，而是一推了之，找出一大堆的客观原因。
6、不是追求对事不对人而是追求对人不对事的心态。同样一件事的发生，不是把这件按是非标准去评判，而是看是发生在什么人身上。
以上种种表现不再一一列举，总之我要打造诚信的环境，就必须清出一切不诚信的行为和不和谐的声音。通过我们不懈的努力和追求，让诚信在黔五福扎根，形成黔五福的灵魂。
汇报人：
二〇一四年八月十一
第2篇 对企业核心价值观的理解和认识思想汇报范文
敬爱的党组织：
文化的力量在于可以凝聚团队，催生出企业的核心竞争力。所以，作为明一人我们都必须认同我们的企业核心价值观，拥护我们的企业文化!
我们的核心价值观来自于我们的企业理念。而我们的企业理念是来自于我们高层领导的管理思想。大家都知道管理就是管人与理事：管人包括做人与用人;理事包括做事与经营。
下面我就从高总制定的企业理念的角度，阐述我所理解的明一企业核心价值观。
一.明一企业的做人理念：忠诚信仰，卓越使命。我对这8个字的理解是：责任!
未做明一事，先做明一人。明一是我们员工的衣食父母，进一步延伸我们明一的衣食父母是购买我们奶粉的广大消费者。所以，我们为明一服务，为我们明一广大的消费者服务都是天经地义的事情!
这就是我理解的“忠诚信仰”。忠诚于明一，把明一的企业文化与明一精神当作我们永恒的信仰。勇于承担自己的责任，履行应尽的责任，拥有强烈的使命感。那，这种发自内心的责任才是持续的责任!
责任不能只是挂在嘴巴上，而应该融进血液里，体现在行动中。恪守职责，与同事比付出、比贡献，那伴随着企业的快速成长，个人也将得到的提升与发展。
二.明一企业的用人理念：尊重人才，崇尚荣誉。
我们明一有优秀的人才观：以德为先，以才为上，德才兼备，知人善用。我们明一尊重人才还表现在：不断发现人才，培养人才;时刻关心人才，激励人才。
从我们明一现在的营销团队就可以看出——基本上中高层管理人员都是我们明一公司自己发现并培养起来的。从这次新一批大区经理大量的筛选与提拔也可以看出公司对人才的培养与重视程度。
从我们良好的晋升制度与不定时的月度激励及本次特殊的汽车奖励方案等等都可以看出公司对人才的关心。
集团为我们创造了优越的内部环境，我们的省经理、大区经理回到自己的市场就应该向总部学习：在自己的区域如何去尊重人才，如何知人善用。
关于“崇尚荣誉”。举个例子，我们都知道西点军校很有名。她之所以有名，首先是西点军校让每个成员都明白并记住一点：
成为一名西点军人是无上荣誉的，他们是悍的!每个西点军人都以他们的西点和国家为荣。其次才是它“服从没有任何借口的执行力”。
人如果没有荣誉感就没有道德观和生命力。站在个人角度没有荣誉感绝不会是个好的人才;站在集体的角度丧失荣誉感也绝对成就不了一个好团队。
三.明一企业的做事理念：传承创新，开拓进取。
没有过去就不会有现在也不会有将来。传承我们过去的优良传统才能积淀出明一独特的文化。而没有创新就没有发展，就不会推陈出新，基业长青。
回首明一的发展，我们集团的陈总与时俱进，为明一设计了每个阶段的蓝图。在营销层面，如小听奶粉的面市、小型活动的创意、百万妈妈爱心家访的启动等等，陈总在营销手段上也不断指引我们进行创新。从我们陈总身上就有非常多的东西需要我们明一人学习和传承。
而集团及营销部的各位领导，或者是谋略、或者是睿智、或者是严谨和细致、或者是胸怀都有太多的东西需要我们下属学习与传承。
只有做好传承，随着我们全国市场的不断深入拓展，我们的营销管理层才能从第一代、第二代顺利延伸到第三代大区经理。并保持队伍的原汁原味、意气风发。
创新的意义还在于在今天的市场竞争中，往往是快鱼吃慢鱼。面对竞争，提高反应速度，敢于创新，研究新方法，制定新方案，并时刻保持开拓进取的精神风貌，才能比对手一步，抢占市场先机。要知道传承与创新是辩证的，我们明一的每一次发展都是建立在传承与创新之上!
四.明一企业的经营理念：敬业务实，团队精神。
敬业务实反映的是一个人的工作作风。敬业务实在执行层面体现的是重视基础建设。试想一下，如果一个团队乐于浮夸，没有重视基础建设，那就好比盖楼，楼盖得越高就越危险。
所以管理的根本是在于基础管理。基础越稳固，收获越丰厚。就比如__月份上市的α尔法盾新品：产品非常好，但如果某个区域市场没有开发或就开发出一两个ka网点，那α尔法盾就没有铺货率，没有铺货率就没有销量。
又如英慧儿的上市方案再好，但如果没有5万元以上的宝宝店支撑，这个新品就没有可推广的平台。由此可看出运作市场，最关键靠基础的网点建设与团队执行力，特殊的促销方案更多的作用是为市场锦上添花。
要做到敬业务实，必须倡导大家不说漂亮的话，明白实干才是硬道理。与大家分享下去年热播的电视剧《士兵突击》里形容许三多的一句台词，是钢七连形容他的一句话。原话记不清了，大概意思是：在平凡的岗位上默默无闻的积累，不知不觉已经成长为参天大树。
最后说到团队精神。先说团队管理，大家可以列举很多关键词：如共同的目标、以身作则、建立制度、适当的人性化、绩效考核等。而团队精神，它的内涵应该包括：团队沟通、充分协作、互相学习、良性竞争。以上元素我觉得缺一不可。另外，团队精神不排斥团队成员的个性，但个性必须利于团队整体的发展。
在公司内部比较一下营销团队，好的团队交出的答卷就可以优于普通的团队。如今年我们a组的江西团队对销量的达成及终端的建设上就比较突出。重庆团队在报表及方案的落实与跟进上也相对出色。再看长江以北的兄弟省份河南、湖北，这2省的业绩完成在b组相对出色，这次提拔的大区经理人数也最多。除了市场因素，最主要一点也是来源于他们区域的团队建设比较成熟。
在公司外部，我们要把同行业的销售团队比下去是我们团队建设的最终目的。如果我们具备把同行业的销售团队比下去的精神与能力，那我想明一想抢占哪个市场都不会是问题。
第3篇 对企业核心价值观的理解和认识思想汇报
敬爱的党组织：
文化的力量在于可以凝聚团队，催生出企业的核心竞争力。所以，作为明一人我们都必须认同我们的企业核心价值观，拥护我们的企业文化!
我们的核心价值观来自于我们的企业理念。而我们的企业理念是来自于我们高层领导的管理思想。大家都知道管理就是管人与理事：管人包括做人与用人;理事包括做事与经营。
下面我就从高总制定的企业理念的角度，阐述我所理解的明一企业核心价值观。
一.明一企业的做人理念：忠诚信仰，卓越使命。我对这8个字的理解是：责任!
未做明一事，先做明一人。明一是我们员工的衣食父母，进一步延伸我们明一的衣食父母是购买我们奶粉的广大消费者。所以，我们为明一服务，为我们明一广大的消费者服务都是天经地义的事情!
这就是我理解的“忠诚信仰”。忠诚于明一，把明一的企业文化与明一精神当作我们永恒的信仰。勇于承担自己的责任，履行应尽的责任，拥有强烈的使命感。那，这种发自内心的责任才是持续的责任!
责任不能只是挂在嘴巴上，而应该融进血液里，体现在行动中。恪守职责，与同事比付出、比贡献，那伴随着企业的快速成长，个人也将得到最大的提升与发展。
二.明一企业的用人理念：尊重人才，崇尚荣誉。
我们明一有优秀的人才观：以德为先，以才为上，德才兼备，知人善用。我们明一尊重人才还表现在：不断发现人才，培养人才;时刻关心人才，激励人才。
从我们明一现在的营销团队就可以看出——基本上中高层管理人员都是我们明一公司自己发现并培养起来的。从这次新一批大区经理大量的筛选与提拔也可以看出公司对人才的培养与重视程度。
从我们良好的晋升制度与不定时的月度激励及本次特殊的汽车奖励方案等等都可以看出公司对人才的关心。
集团为我们创造了优越的内部环境，我们的省经理、大区经理回到自己的市场就应该向总部学习：在自己的区域如何去尊重人才，如何知人善用。
成为一名西点军人是无上荣誉的，他们是最强悍的!每个西点军人都以他们的西点和国家为荣。其次才是它“服从没有任何借口的执行力”。
人如果没有荣誉感就没有道德观和生命力。站在个人角度没有荣誉感绝不会是个好的人才;站在集体的角度丧失荣誉感也绝对成就不了一个好团队。
三.明一企业的做事理念：传承创新，开拓进取。
没有过去就不会有现在也不会有将来。传承我们过去的优良传统才能积淀出明一独特的文化。而没有创新就没有发展，就不会推陈出新，基业长青。
回首明一的发展，我们集团的陈总与时俱进，为明一设计了每个阶段的蓝图。在营销层面，如小听奶粉的面市、小型活动的创意、百万妈妈爱心家访的启动等等，陈总在营销手段上也不断指引我们进行创新。从我们陈总身上就有非常多的东西需要我们明一人学习和传承。
而集团及营销部的各位领导，或者是谋略、或者是睿智、或者是严谨和细致、或者是胸怀都有太多的东西需要我们下属学习与传承。
只有做好传承，随着我们全国市场的不断深入拓展，我们的营销管理层才能从第一代、第二代顺利延伸到第三代大区经理。并保持队伍的原汁原味、意气风发。
创新的意义还在于在今天的市场竞争中，往往是快鱼吃慢鱼。面对竞争，提高反应速度，敢于创新，研究新方法，制定新方案，并时刻保持开拓进取的精神风貌，才能比对手领先一步，抢占市场先机。要知道传承与创新是辩证的，我们明一的每一次发展都是建立在传承与创新之上!
四.明一企业的经营理念：敬业务实，团队精神。
敬业务实反映的是一个人的工作作风。敬业务实在执行层面体现的是重视基础建设。试想一下，如果一个团队乐于浮夸，没有重视基础建设，那就好比盖楼，楼盖得越高就越危险。
所以管理的根本是在于基础管理。基础越稳固，收获越丰厚。就比如__月份上市的α尔法盾新品：产品非常好，但如果某个区域市场没有开发或就开发出一两个ka网点，那α尔法盾就没有铺货率，没有铺货率就没有销量。
又如英慧儿的上市方案再好，但如果没有5万元以上的宝宝店支撑，这个新品就没有可推广的平台。由此可看出运作市场，最关键靠基础的网点建设与团队执行力，特殊的促销方案更多的作用是为市场锦上添花。
要做到敬业务实，必须倡导大家不说漂亮的话，明白实干才是硬道理。与大家分享下去年热播的电视剧《士兵突击》里形容许三多的一句台词，是钢七连形容他的一句话。原话记不清了，大概意思是：在平凡的岗位上默默无闻的积累，不知不觉已经成长为参天大树。
最后说到团队精神。先说团队管理，大家可以列举很多关键词：如共同的目标、以身作则、建立制度、适当的人性化、绩效考核等。而团队精神，
它的内涵应该包括：团队沟通、充分协作、互相学习、良性竞争。以上元素我觉得缺一不可。另外，团队精神不排斥团队成员的个性，但个性必须利于团队整体的发展。
在公司内部比较一下营销团队，好的团队交出的答卷就可以优于普通的团队。如今年我们a组的江西团队对销量的达成及终端的建设上就比较突出。重庆团队在报表及方案的落实与跟进上也相对出色。再看长江以北的兄弟省份河南、湖北，这2省的业绩完成在b组相对出色，这次提拔的大区经理人数也最多。除了市场因素，最主要一点也是来源于他们区域的团队建设比较成熟。
在公司外部，我们要把同行业的销售团队比下去是我们团队建设的最终目的。如果我们具备把同行业的销售团队比下去的精神与能力，那我想明一想抢占哪个市场都不会是问题。
汇报人：
二〇一四年八月十一日
第4篇 思想汇报2023:企业核心价值观培训心得
敬爱的党组织：
一直在想，今年的培训是什么内容?企业文化、企业价值观、制度?一直以来，企业的文化理念已被接受，但却感空洞，总感觉有层隔膜，使之无法参透，总想去理解，但却没有一个肯定的答案，作为当家人的老板运用企业价值观一心想让基业长青，作为员工的我们也一心愿在企业实现价值，踏实工作，试想若干年后的我们，虽已白发，却还能看到自己的家人子女在企业工作，在企业实现理想，那当是人生的幸福，进入企业已是第九个年头，在这几年时间里，我看到企业的每个人在各自的岗位工作，看到当家人为企业的壮大在用心筹划，见到过企业经历雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的辉煌，也许企业的价值观已经在不同的领域深入人心，也在年复一年中不断的完善，但企业价值观的核心是什么，我们如何更好更深入的理解和应用却一直是个心愿。曾经在谈，企业的价值观的内容像党章，每年都在增加，再多几条，一页纸都写不完了，再多几条，就更难熟记和理解了，今天找到了答案，这个答案言简却意不简，深刻却不难理解，源于培训和接受的方式，更源于核心价值观表述的本身，今年的节后价值观培训特殊，特在一、时间短;二、方式新;三、易理解更易体会和应用。就我的学习理解和个人想法收获很多：
一、 谈我个人对三纲五常的理解
谈三纲：
国家、客户、企业、员工，这四者之间的利益关系，我们很容易想到，但参透却不易了，是高于、优于还是先于，我在一问之后也有点乱了，这四者之间的关系如何摆正，细想一来，结合企业多年来价值观内容的理解，当然高于更为贴切和合适，我们一直提出客户永远是对的、领导永远是对的，我们更是一直在说，企业也是人，是更需要我们每个人去爱护、维护、拥护的人，是更需要我们理解的人。
谈五常：
爱岗敬业是为仁：我的理解：热爱自己的岗位，忠实自己的事业，珍惜每一次的机会。
克尽所能是为义：我的理解：我们分开来说，首先全身心的投入，在企业的工作已经是自己生活的一部分，企业给的机会更是生命的一部分，我们当作维护自己生命一样，做好能做的每件事，其次，我们要发挥团队的力量，积极的配合和全力以赴，做好应该做好的事情。
相互尊重是为礼：我的理解：从字面上看似乎有些简单和空洞，但想到这是标准，那就是要有依，何为尊重?我个人认为在相互理解的基础上，按原则、按流程和按规范做事。
放眼未来是为智：我的理解：智在兵法等上面的理解众多，从字面更是知而矢口不说，但作为企业、作为企业的员工，智为何?一句广告语：
站得更高所以看得更远，这就是王与将相的区别，我们众人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上，而放眼未来是站在企业百年老店、基业长青的角度上，包含了各个阶段、不同事情的智慧和战略。
全力以赴是为信：我的理解：总以为信为诚信、诚实、忠诚，但不具备操作性，我们结合企业的实际和企业的价值观，作为企业的一员，如何将诚实、忠诚、诚信得到表现才是信，表现的方式就是全力以赴，这一直接的表述，直接让我们看到了企业需要的是行动，而不是言词。
二、 谈我个人结合自身工作后的对比和改进要求
短短的一个多小时的沟通培训，将曾经那么多的条条框框，五句话反应得如此更为贴切，更易接受和更能理解，在理解了的基础上，看到了自己工作的不符合因素和需要改进的地方，曾经总认为自己按企业的要求在做事，这一更简单的表述却发现了差距：
1、 曾经总认为自己在为企业做事，自己是个打工者，而真正从价值实现和价值观上来看，我们是在为自己工作，是在为自己实在价值，是在利用企业提供的机会为自己创造价值，这机会来源于企业，更来源于提供企业这个平台的人，所以珍惜工作，不仅仅是热爱岗位，更应是忠诚的将岗位当作自己的毕生事业;
2、 总认为做事认真、对企业有颗忠诚的心就行了，而没有想到克尽所能，更是只从个人角度去开展工作，勿略了团队的力量，义就是积极的发自内心的去全力拼搏，义就是让团队团结在一起全力的去拼搏;
3、 总认为礼是一种谦让，是形式上的尊重，而现在要求的是要让尊重要有个标准，什么是标准：规范、流程，并且按规范、流程去做事，这才是对与自己合作者、配合者工作的的帮助和肯定，是对自己、自己的配合者、自己合作者、团队以及企业的尊重;
4、 总认为做事有计划、想法、思路、方法就可以了，没有从更高一个层面去理解，其实放眼未来我们的思路，我们对事物的看法和理解真的会改变，想法会更易应用，思路会更为清晰，发展的空间会更为广阔;
5、 总认为忠诚就是守信，其实信需要的是我们落实行动，而非言辞，信需要我们做，做的表现就是全力以赴。
第5篇 思想汇报:实现企业核心价值观
敬爱的党组织：
大多数公司都确定了自己的“核心价值观”。但是，同样是大多数的企业，其核心价值观并不是“价值观”，更谈不上“核心”了，比如“务实、创新、进取”等。很多企业的核心价值观，其实只是一句口号。
在这里，我们有必要问一句：“价值观究竟是什么?”
价值观是人们对事物有无价值和价值大小的一种认识和评价标准，同时也是人生观的集中体现。简单地说，价值观要回答什么问题呢。很简单，只是要回答值不值的问题——回答这件事这样做有没有价值、价值有多大的问题。
言及于此，就很自然地要引出“人生观”了。那么，人生观又是什么?
人生观是一个人对人生的目的和意义的根本看法和态度，是世界观在人生领域的一种延伸、一种体现，是世界观的重要组成部分。人生观是由世界观决定的，是世界观在人生问题上的体现。
也许，你会觉得这样的讨论很罗唆，因为讲到“价值观”和“人生观”，就又要牵涉到“世界观”了。但是，我要说：也许是有点儿罗唆，但是很有逻辑性。所以，还得问，什么是世界观?回答很简单，因为书上有现成的：世界观是关于世界的根本看法——世界是怎样组成的，到底是一个什么样子。
因此，我们所讲的“核心价值观”就应该是一个哲学层面的、有机的价值体系，而不是一句简单的口号。
从上面的概念一直引申下来，我们现在就需要再问一句了：佛教的价值体系又如何呢? 佛教信众经常会说一句话：“佛以一大事因缘，出现于世。” 意思是：佛因为一件伟大的事业才降临人世。这一件伟大的事业究竟是什么呢?按照佛教的说法，就是：“弘法利生，宣传他所觉悟到的一个理论。”
他要宣传的理论又是什么呢?
“世界的本质是缘起的。” 佛教在解释这个世界的本质时，首先这么说。
“缘起法”就是佛教的世界观。
基于“缘起”的世界观，佛教才有了一整套有别于其他宗教的、阐述生命价值、规范自身行为的人生观。在此，我不能不停下脚步，简单地介绍一下 “缘起法”和佛教的人生观。 什么是缘起法呢?
所谓缘起法，就是“世界因缘而生起”的理论。佛教认为世界是缘起的，事物因为条件的聚合而存在;如果条件消失了，这个世界也就不存在了。缘起法的本质就是 “空性”的。“空性”的“空”不是没有，而是“无常”：正因为万事万物都是由因缘而起，也会因为因缘的消失而消失，所以是不永恒的。“空”绝不能理解为 “没有”，其正确的解释应该是不永恒。
佛教认为，不永恒是世界的本质。但对于人来说，思想中总是希望永恒，而真实的情形又是，世界不会永恒——人们所希望的永恒的爱、健康、生命、家庭、事业、财富都无法永恒。
这样，人们希望永恒的美好愿望就与不永恒的现实产生了矛盾和冲突，这样的矛盾和冲突就必然会给人们的内心带来永远的失落和不平衡。如果我们失去的是一件不足珍惜的物件，我们尽可以摇摇头说一声“没关系”;然而，倘若失去的是一件难以割舍的东西呢?我们又会怎样?
我们再也难以平静。当一个亲人、一个与自己感情很深的朋友去世的时候，我们会感到难过;夫妻之间或男女朋友之间的感情破裂的时候会使人消沉;财产失去了，企业倒闭了，有时会让人疯狂……实在是难以割舍!但是，于人世而言，所有的一切都必将得而复失，不能永恒。这会让我们不愿接受，也非常难堪。
这种内心的失衡，就是佛教所说的烦恼，也就是苦。因为世间的本质是不永恒的“无常”，是“空性”的，最终给人带来了“痛苦”。如果将这三个具有逻辑关系的概念连缀在一起，就是佛教所说的“无常空苦”。
《心经》是佛经中流传很广的一段经文，全部经文只有两百多字，全称是《般若波罗密多心经》。这段经文是到印度取经的唐三藏法师玄奘大师翻译的，经文的第一句是：“观自在菩萨行深般若波罗密多时，照见五蕴皆空。”
这句经文的大意是：观世音菩萨在深入智慧观察的时候，清晰地体验到了五蕴的空性。
是啊，如果我们能够自觉地凝神一想，学着观音菩萨的样子深入思考一下，不难理解这样一个现实：我们平时眷恋的欲望满足、身体快感、精神愉悦，能长存吗?片刻的贪欢过后，又能持续多久?不能长存、不能持久，所以，我们才一次次寻求新的、递进的刺激和感受。
对于一个拥有自由意志的人来说，“无常”是我们不愿意接受的，人类因为不能永恒而痛苦、而感叹;但另一方面，无常又是很美的，因为如果没有无常，一切苦难就不会消失，生病也不会痊愈，贫穷不会改变，奋斗也就既没有意义也没有希望。正因为有了无常，一切才可以改变。
因为不能永恒，我们有了终极的痛苦，因为不能持续的快乐，我们才有了不时而来的失落和烦恼。有了痛苦和烦恼，就希望解脱，这是人类产生之后就开始拥有的愿望。建立在“缘起法”世界观之上的佛教人生观就是只有四个字：离苦得乐——解脱痛苦，获得安详和快乐。所以，学佛就有了两个具有递进关系的目的：一是为了认识世界;二是离苦得乐。
为了实现这个目的，作为佛教徒，就应该在自己的思想上、行为上、语言上都有所约束，必须遵守一个更高的道德准则，这个道德标准就是佛教的目标——“弘法利生”。僧人剃度进寺的时候，首先要求背诵并铭记在心的一句话就是“利生为事业，弘法是家务”。利生就是利于他人和社会，让天下人远离痛苦获得快乐。而弘扬这个思想和行为准则的行为，就是我们分内的事情，是我们的家务。
我们可以这么说，佛教的核心价值观就体现在“弘法利生” 这四个字上。这四个字的背后是一个有着很强逻辑性关系的理论体系。
第6篇 2023思想汇报:如何在工作中践行企业核心价值观
敬爱的党组织：
“创造幸福和谐的天健家园”是天健在发展中浓缩凝结而得的核心价值观。作为天健的一名员工，如何在自己的岗位上实践这一价值观?通过近期集团公司及财务部门组织的学习交流，我的感悟是：
从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业文化的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。是一个企业的灵魂，是提供衡量内聚力的尺度，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。
如何在工作中践行这一价值观呢?首先要的是忠诚。忠于管理者，忠于职守，忠于自己;对从事的工作尽职尽责，毫不懈怠。在工作中，我们要对领导布置的任务守信守诺，忠实于自己所承担的一份，对同事要以诚相待，相互协作，共同追求卓越的工作成果。如果一个人以忠诚于社会、忠诚于所在公司的思想基础来对待工作，必然是表里如一，认真做事，一丝不苟，并且有始有终。
要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于尽责。如果说社会是一个大舞台，那么天健就是一个大平台。对于每个员工而言，虽然分工不同，但无论哪个角色都意味着不同的责任，只有每个人各安其位，各负其责，无论身在何种位置，都得对自己的工作尽职尽责，脚踏实地的去完成每件事情。
要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于对目标的执着和对事业的无限热爱。全心全意地对待工作，把事业当作生命中最重要的部分，无论多大的付出都心甘情愿，并且能够善始善终。把敬业作为一个人最重要的、最基本的精神和行为准则，当成是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现，是我们工作的强大动力。如果社会中的每个人都能对工作尽心尽力，做到爱岗敬业，那整个社会才能和谐运转。对于我个人来讲，选择了财务工作，我感到身上担负的重大责任，同时也是我的荣耀。既然选择了天健，我要在自己的岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，努力并取得成绩，以一种无比“敬业”的态度，全身心地投入到工作中去，不断超越。
我们要在工作中学习，不断总结经验教训，胜不骄败不馁，在成绩面前会再找差距，在挫折面前会认真总结教训，永远以积极的态度看待成功与失败，就能不断成长进步。
要做到自觉践行天健的核心价值观，我们还要有努力创新、超越自我的勇气和魄力。因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。我们每一个员工都要自信“天生我才必有用”、一个员工只是照领导交代的去做，墨守陈规、四平八稳以换取薪水，那企业也就会渐渐失去发展的内动力。以管理者心态工作，有进取精神的员工就是自动自发具有积极思想的员工。消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业和同事欢迎的，同时也会随之被竞争激烈的社会所淘汰。
天健公司要发展强大，就必须矢志不渝的坚守有自己特色的企业价值观——“创造幸福和谐的天健家园”，我们要用创新的胆略，进取的精神、脚踏实地的工作不断丰富天健的企业价值观。
通过学习，我觉得要想真正将企业核心价值观入脑入心，必须做到以下几点：一是自省。检查个人价值观是否与企业的一致;二是自励。明确差距，奋勇争先;三是自量。在做出每个行为或某项决定时，思量自己的行为或决定是否背离了企业的核心价值观。四是自警。工作中凡事都以企业的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。五是自强。做一个对天健有贡献的人。
