【第1篇 怎么写招聘员工
本人:___________________(简称乙方)自_______年_____月_____日起。
正式就职于: ___________婚纱摄影公司(简称甲方)
本人(乙方)作为甲方___________在职的员工，工号: ___________,自愿遵守下列所有规定,现做出庄严承诺:
1.保证在任职期间,严格遵守国家的各项法律、法令、规范和政策,遵守甲方公司的各项规章制度、章程及部门所有规范作业制度,遵守劳动合同中规定的责任义务。坚决执行"服从、配合、带动"、"没有任何借口"公司的十二字方针。
2.保证在任职期间,不发生徇私舞弊、侵吞公款、侵占公物、渎职误职.私下买卖.私下受贿等所有不正当的行为。
3.保证在职期间,认真配合公司的各项政策的落实和执行,按照公司长远发展之战略构想,并结合当地实际情况及充分利用甲方现有资源及无限资源,以提升业绩、公司利益及社会效益为首要责任,尽心尽职完成公司下达的各项目标及任务。
4.保证在职期间,不从事或兼职与本公司、本职务有利益冲突的任何活动或行为；不同时在公司以外的任何其它公司任职和兼职；若辞去本公司职位一年内,不得在甲方公司所在地的同行同业的公司从事相同工作或兼职。
5.保证在任职期间,爱护公司财物,不私下造谣生非、恶意中伤,不任意诽谤他人和诽谤公司,不语言攻击他人,不破坏员工团结等。
6. 保证在任职期间,尽心尽力带动员工精神士气、不断改进工作,提高质量,降低成本,在处理、执行公司任何事务上,决不推委、退缩。
7. 保证在任职期间能好好带动激励下属,充分发挥团队组织功效,营造一个积极上进的环境,不以个人喜好及情绪化的方式去批评、指责别人或漫骂公司及同事、下属。
8. 保证在任职期间,坚持任人唯贤、任人唯亲,直系和旁系亲属不得在同公司内就职和兼职。
9. 保证在任职期间,发挥专精专业的敬业心态及亲切、和蔼、热忱的服务精神,按质按量按时、尽心尽责地完成公司安排的各项工作。
10.保证在任职期间,无条件服从公司的人事调配及工作分配等一切政策和指令。
11.保证在任职期间,不与公司内同事、同仁之间发生私人情感或有损团队精神建设的问题。
12.保证在任职或离职后,均不损害公司合法利益,不私自占用公司的资源,不泄露公司任何商业机密,不侵犯公司知识产权。
13.保证在任职期间,确实且严格执行公司所赋予的一切职责范围内的责任和权利,以及公司所设定的监管系统、流程操作等。
14.保证在任职期间,确实遵守公司内部各阶层、各架构管理制度及各项权责划分之职责,决不越规越权。
15.保证在任职期间,积极带动提升业务素质，提升公司信誉和业绩,在规定期限内,若未能达到公司业务业绩和专业要求时,本人愿无条件接受公司的处罚、降级、降薪或解雇等处罚。
16.保证在所填之各项表格、资料、文案等皆属事实,毫无欺骗和隐瞒。
17.保证在任职期间,尊重自己、尊重同事,对自己负责对公司负责对管理人员及上司负责。
18.此份责任保证书自公元____________年_____月_____日止。
公司(甲方)根据个人表现、意愿等情况可再行续约或终止约定,以上条款是作为员工的基
本行为规范和一个合格的员工标准,未达到或恶意侵犯者,公司则可按照相关规定直接解聘,并不负担乙方任何之遣散费及其它经济补偿。
重承诺守信用,以上各项条款,本人自愿无条件遵照执行,若有违背,愿意承担一切责任和后果,决无异议。
立书人: 摄影公司(章)年月日
【第2篇 怎么写招聘员工
招聘流程 撰稿：白水泉 qq：1630030
流 程
工作内容
说 明
1旧职位空缺 或 设立新职位
2 空缺职位申报
用人部门向行政部人力资源管理员申报
3核实该用人部门定岗定编
人力资源管理员负责
4制定招聘计划
行政部经理负责
5报主管副总经理、总经理批准
行政部报送
6完善职位说明书
人力资源管理员负责
新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》
7确定工作要求和期限
用人部门提议，主管副总批准
8在公司内部选聘
行政部负责协调
9成立招聘小组
行政部
招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成，
招聘部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成
10招聘广告
行政部负责编写和发布
11现场招聘（初选）
行政部经理、人力资源管理员
12接听应聘都电话
前台接待员
接听结果书面报行政部经理
13确定初选结果
行政部
送用人部门负责人
14确定面试人选
用人部门负责人
15《面试通知书》
行政部填写并通知
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【第3篇 怎么写招聘员工
摘 要：人才对于提高企业竞争力的重要性不言而喻，由于对核心人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的，因此企业选用合适的招聘渠道与选拔方法，让招聘工作有效地完成对提高企业绩效及实现发展目标有至关重要的影响。根据调查数据，着重展示了企业员工招聘渠道与选拔方法的现状，统计分析不同招聘渠道与选拔方法在各类企业中的应用程度以及其信效度与成本。从中发现问题，提出问题，并给与一定的改善建议。
关键词：员工招聘；渠道；选拔方法；调查报告
1 调查背景、对象和调查方法
1.1 调查背景
当前，我国市场经济体制日趋完善，国内企业经营模式也随之发生着巨变。激烈的市场竞争已经表明：谁拥有核心人才，谁就拥有了未来市场的主导权。
人力资源管理理论的快速发展为企业招聘提供了大量有益思考，但现实的经济生活又是如何运行的?企业的招聘职能发展究竟如何?企业是否有自己的招聘计划和有良好的招聘渠道?这些招聘渠道各自的优劣势和成本如何?如何提高招聘的信度和效度?这些都已经成为企业界亟待解决的难题。
为此，我们以我国中部最大最具代表意义的城市——武汉为例，通过对其各类企业人员招聘渠道与方法的深入调查，综合分析各影响因素及内在原因，以此为依据建立一系列与企业相匹配的“低成本、高信度、高效度”的人员招聘方案，并有待在实践中加以验证，使理论更好地为实践服务。 本次调研对武汉市的22家企业进行了调查。调研所抽取的样本，从企业的规模来看，大型企业一共7家(其中包括4家外资企业)，中型企业5家，小型企业10家。
从行业类别方面来看，包括工业企业、住宿和餐饮业、金融业、教育培训、商贸企业、零售业以及网络等其他一些服务业。涉及的范围较广，比较全面地反映了武汉市企业的行业类别特征。
2 主要调查内容及结论
2.1 招聘渠道方面
在招聘渠道方面，使用较多的渠道有互联网、熟人介绍、校园招聘、报纸广告、人才市场和劳动力市场等。
互联网招聘是随着网络技术的发展和普遍应用而兴起的一种相对较新的招聘方式。网络招聘有许多其他招聘方式所不具备的优点。其最大的特点是速度快，效率高；成本较低，可以节省费用。此外，网络招聘还具备网络测试的功能，这是其他选拔方法所无法相比的。但网络招聘也有一些不足，主要是可能会收到较多不合格申请者的申请，许多简历需要检阅，电子邮件需要处理，会加大人力资源部的工作。
校园招聘适合招聘专业的人才，但校园招聘的缺点是应聘者一般不具备工作经验。
人才市场一般用于招聘素质较高的人才，但往往成本较高。
劳动力市场上一般是一线的员工，例如招聘保安、保洁员等一般是在劳动力市场进行。
除了较常规的一些渠道之外，在调研中还有两家企业提到了一种新颖的渠道——拈内。拈内是指公司高层(如总经理)在其他公司发现优秀的人才后引进企业的方式。
采用猎头这一方法的是一家大型外资企业。使用猎头的成本较高，并非每个企业都适用。
2.2 选拔方法方面
不同选拔方法在各类规模企业招聘中使用状况如下表所示：
(1)使用选拔方法的种类数与企业规模大小正相关的规律及其原因。
由不同选拔方法在各类规模企业招聘中使用数量表可以看出，选拔方法的使用种类数量随企业规模而变化。大中小型企业平均使用种类数分别为：3.7家、2.6家、2.3家，呈递减规律，与企业规模正相关。
大型企业的选拔方式丰富一些，除了常规的笔试、面试，还较多地运用了心理测验、背景调查、评价中心等方法。40%以上的企业在招聘过程中运用了心理测验和背景调查，近30%的企业用到评价中心，这是与中小型企业在选拔方法上主要的不同之处。
使用选拔方法的种类数与企业规模大小正相关的规律有以下两个主要原因。
①大型企业组织机构及招聘工作的特点要求其采用较多形式的选拔方式，这是其必要性。大型企业一般人员和层级较多，组织机构较为庞大，不同岗位对人员素质的要求差别很大。特别是对中高层管理人员的素质要求则非常高，要求其不但目前在知识和技能上相当优秀，还必须具有较大的发展潜力和非常强的心理等其他素质，并且这些岗位的应聘者往往都比较优秀。所以对这些素质的测评，如果仅通过传统的笔试和面试，不足以区分应聘者，对人员素质的高低也不足以充分判断，必须用到一些更为适合的测评方式。例如在选拔中高层管理岗位的应聘者时，用评价中心的方法就能更好地对应聘者的管理能力作出比较和判断。
②大型企业在制度和经费方面的优势使得其运用较多的选拔方法具备可能。心理测验、背景调查及评价中心的使用需要素质较高的工作人员，时间和资金的成本也远远大于笔试和面试，有一些企业在需要运用这些方法时干脆找一些专门的机构进行外包，这样所花费的成本可能更大。大型企业在这些方面的优势远大于中小型企业，加上其招聘工作对这几类选拔方法的必要，许多大型企业就在招聘环节中运用了更多种类的选拔方法。
大部分小型企业招聘高层管理者的机会较少，加上人力资源管理方面的制度也不够完善，许多企业中甚至没有专门和专业的人力资源管理人员，招聘成本也有限，因此其招聘过程中就较少地运用其他招聘方法。
(2)面试流程有待规范化。
面试在企业招聘过程中的应用最为广泛，是最常用的测评技术之一。通过让应聘者与主试面对面交流，可以将履历、申请表、笔试和推荐信等提供的信息整合起来，并观察应聘者的应对和表现，从而更深入全面地了解应聘者。但是有效面试也不是自然发生的，必须经过精心设计，并遵照一定的流程，才能对应聘者作出科学准确的判断。
调查样本中的许多企业在使用面试这一测评选拔方法时操作并不规范，以至于面试在招聘中没有产生应有的效果。特别是一些小型企业，在面试之前既没有制订规范的任职说明书，又没有设计明确的评价要素和评价标准。虽然这在招聘时会节省一部分招聘成本，但如果不能保证效果，企业的长远利益将会受到更大的损失。
(4)试用期是选拔过程的重要补充。
3 招聘渠道评估
企业认为效果较好的招聘渠道中，共有8家企业认为最好的是熟人介绍，其次，分别有4家认为是校园招聘和报纸广告，再次是互联网招聘。熟人介绍这一渠道在招聘中也是被使用频率最高的渠道之一，这一途径在企业招聘过程中有着很多独特的地方。
熟人介绍包括企业管理层熟人的推荐和企业员工推荐，不管是大型还是中小型的企业，大部分企业在招聘过程中都会运用，而且通过这一途径招聘的员工的比例较高，在一部分企业中这一渠道所招聘员工的比例甚至占所招员工总数的80%之多。这是招聘渠道中一个重要的渠道。
这一渠道有很多优势。首先，通过这一渠道进行招聘所花费的成本较低，只需简单的通讯和联系，有时几乎不花费成本。其次，很多企业认为这一渠道招聘的效果较好。熟人介绍的员工大部分会比较胜任，而且因为是熟人，对员工比较熟悉，了解比较深，在工作中也更容易磨合，这一渠道招聘的员工通常也会比较稳定，流失率较低。
但是这一渠道同样也存在一些不足。首先在于渠道的不稳定和偶然性，企业不是随时都可以通过这一渠道招到需要的人才，在需要的时候可能临时招不到，因而具有一定的偶然性；第二这一渠道不够规范，可能会影响招聘的公正性、产生用人上的腐败。通过熟人介绍的人员在测评过程中可能与其他渠道的人员有所不同，通常会简化测评程序，比如缩短试用期，这样就可能影响到招聘的公正性；第三这一渠道可能会影响人力资源部功能的正常发挥。通过熟人介绍的一些人员，企业仍然会进行测评考核，但是一部分通过企业中高管理层介绍的员工就省略了这一步骤，这样就影响了人力资源部招聘选拔功能的正常发挥；第四不是每个企业运用这一渠道招聘的效果都很好，有一些企业正好相反。原因是认为通过这一渠道招聘的员工心态不好，通过熟人介绍进企业的员工很多有依赖和惰性心理或者容易情绪化，他们认为工作有了保障，因而不再努力，所以工作态度不好、主动性也不够。
参考文献 [2](中)肖鸣政，(英)mark cook.人员素质测评[m].北京：高等教育出版社，2003.
[3](中)赵曙明，(英)罗伯特·马希斯 约翰·杰克逊.人力资源管理[m]，北京：电子工业出版社，2005.
[4](美)斯蒂芬·p·罗宾斯，玛丽·库尔特.管理学[m].北京：中国人民大学出版社，2006.
【第4篇 怎么写招聘员工
[幕启：车间办公室。门头，钉有：“炼油厂二车间主任室”字样的牌子；门旁，竖有零时性“火葬公司招聘简章”字牌。室内，主任正在听电话。
主任：……“火葬公司”是我们新开发的第三产业。不是提倡节能嘛，我们就是利用炼油厂的特点，把加热炉略加改造，既可炼油又可用余热焚尸。现在我们是急需人才啊，欢迎你来应聘。你放心，我们一定做到公平竞争，择优录用……
[一女工上，略显拘谨。
主任：（继续听电话）对，一个名额，大专以上文化。是的，一经录用，月薪三千。简章上都有啊，你再看看简章吧。好，行行，不过要快，最后一天了，欢迎您，再见。
主任：（搁下话筒）来应聘？
女：是。
主任：你？！
女：我，是我。不行吗？
主任：先填表。（操起笔）叫什么？
女：吴红。
主任：别名？
女：没有。
主任：多大？
女：二十四。
主任：性别？
女：……
主任：啊，不用说了，大专吗？
女：不，本科。学了四年石油炼制。
主任：会烧炉子吗？
女：会。三车间干的就是司炉工。
主任：行。交五十块钱。
女：什么？这……
主任：五十块钱报名费，就可以考试了。
[女犹豫片刻，掏出五十元递上。
主任：坐吧坐吧。
[主任放好钱，转眼盯着她。
主任；愿意到我们这儿来？
女：（点点头）嗯。
主任：为什么？
女：（很干脆）为钱。
主任：哦。你们三车间不也有新产业吗！
女：是的，养羊我不会。我是学炼制的，只会烧炉子。
主任：我们这儿很苦啊，又脏。
女：苦点，脏点我不怕。其实，三车间也挺脏的。脏，我不在乎，可钱，钱多拿点儿啊，每月连奖金二百五。我们家六口人，爷爷奶奶都九十高龄，母亲没有工作，且重病在身、卧床不起；父亲单位亏损停产，而且他也累有腰肌劳损，腰杆直不起来。一个妹妹还在上学。这年头物价飞涨，我起早贪黑，二百五够干什么用？！所以我想……
主任：（打断）我们这儿可不是什么慈善机构，你可以向车间申请补助啊。
女：申请补助，一份表格，左一找人又一跑，审核了再审核，研究了再研究，一年才补助二十元。况且，现在人们的经济意识都很强，你拿了，别人就拿不到，谁愿意？！
主任：现在家家都富裕了，谁还跟你争二十块钱。
女：我的价值也不仅仅只为这二十块钱！确实，一部分人已经先富起来了，可我也应该代表我们家作最后的努力啊！
主任：来这儿不是光会烧炉子就行的，还要胆量，你不害怕？
女：（摇摇头）不，不怕。死人有什么可怕？！要怕也该是活人哪！
主任：嗯，蛮有哲理。那得要考验考验你。
女：考吧，尽管考验。
主任：（指内间）喏，你看见没有，里面停放的那具尸体，是昨天送来的。现在请你把他送到焚尸炉去。
女：……（吸足一口气，爽快地冲了进去。）
[盖着白布“尸体”的四轮车，缓缓推上。
主任：好，停一下。
[女将推车停在台中，用袖口擦了擦自己额头上冒出来的汗珠。
[主任走到“尸”前，猛然揭开一角，由演员扮演的十分逼真的“尸体”的头部全然露出。
主任；现在请你检查一下脸上的妆。
女：（两腿有些颤抖）可……可以。
[女上前检查。毕。
主任：好，请你再把他盖好推走。
[女颤颤微微地拉布，几次才拉过来。刚盖好欲推，忽然“尸体”坐立起来。
女：啊——（一声惊叫）。
[被吓的她，瘫倒于地。主任及“尸体”忙奔过去扶她。
主任：（安慰着）别怕别怕，这是假的。（对“尸体”）小刘，把车推走。
女：（迷迷糊糊站起身，柔柔地叹了口气）我——
主任：来，坐下。（倒好开水递上）受惊了吧！
女：（忽清醒，忙解释）不，没关系，我一时没防备。（诚恳地）主任，让我再来一次吧。
主任：不用了。
女：（恳请）主任，主任，我平时胆子挺大的，上夜班经常一个人走，从来不怕。您就让我再补考一次吧。（说着站起身）
主任：不不，用不着了。你坐下，你先坐下。
女：真的，主任，我求您再给我一次机会吧。（哭腔）我谢谢您了（欲跪下）。
主任：（忙上前）哎……你起来，你听我说。
[主任拖过椅子，示意她坐下。
主任：胆量，固然重要，但它毕竟可以在工作中锻炼出来，可更重要的是……
女：（急切的）什么？
主任：……
女：（聚精会神地）嗯？
主任：也可以说是最关键的，
女：（若有所思）您说。
主任：……下面这道题。请注意听，
女：嗯。
主任：你是否能“一带三”。
女：“一带三”？！这什么意思？
主任：一个人带三个人。
女：（似懂非懂的）噢——哎，不是就一个名额吗！
主任：是啊，一个活人，三个死人。
女：（豁然开朗）这……
主任：这是关键。
女：（自语）哪有那么巧的事，不可能。
主任：别着急，先好好想想。（启发）周围的邻居？亲朋好友？还有……
[突然电话铃响。她吓了一跳。
主任：（忙解释）噢，电话。（走过去，回头）记住，三个月之内实行优惠。
女：……
主任：（接电话）喂，哪里？哦，上帝，是你！你怎么会想起给我打电话？是啊，这年头大家都忙。什么？你儿子分在我们厂？什么时候来的？哦，一年多了，怎么才告诉我。哎，谈不上谈不上，照顾是应该的，你儿子就是我儿子吗。想当初，要不是……好好好，不说不说，反正你一提这事就不爱听。是啊，你怎么知道的？哦，难怪。是不是你儿子想来？为钱？！唉，谁对谁啊，别担心。什么？你就在厂门口，不让进？好好好，我马上就来，回见回见。
[主任搁下话筒，欲转身出门。
主任：（忽想起）今天就这样吧。（走）
女：（猛然）主任！！
[主任停步。
主任：怎么？
女：……（欲言又止）
主任：今天就到这儿，你先回去。（走）
女：等等！！！
主任：（停步转身）什么事？
女：有了。
主任：三人？
女：不，四个。
主任：（喜出望外）太好了，快说说。
女：我爷爷奶奶，爸爸妈妈。
主任：真的？！优惠优惠。他们是什么时候……
女：（打断）不，他们还没死。
主任：（恼羞成怒）废话，那有什么用！
[主任气冲冲下。
女：（歇斯底里）主任，主任，主任——，预付不行吗！（追下）
[幕落。
【第5篇 怎么写招聘员工
员工招聘管理试行办法
为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。
第一条 岗位聘用的原则
1、公司增聘员工，采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式，并由行政人事部统一办理聘用手续。
2、遵循公平、公正、公开的原则，通过全面科学的考评，择优聘用。
3、鼓励员工积极参加竞聘上岗，并在相等条件下，优先录用内部员工；员工落聘的，不影响其原岗位的工作。
4、通过内部竞聘充分调动员工提高自身能力、素质的积极性和主动性，有效发挥竞聘的激励机制，达到竞争出人才，竞聘显活力的效果。
第二条 用工申请程序
1、出现用工需求的部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《用工申请表》（见附件1），提出用人要求，并报总经办审批。
2、总经办审核用工申请，如申请部门的需求符合公司近期发展战略与客观实际，则同意，如不
符合相关情况，由申请部门通过其他渠道协调解决，或由行政人事部进行人员调配。
3、总经办将已签署意见的《用工申请表》交行政人事部制订招聘计划。
第三条 招聘选拔程序
1、发布招聘信息。行政人事部根据用工需求，在总公司内部通过知会单及布告栏，发布招聘信息。同时，通过互联网、报纸或其他渠道对外发布招聘广告。
3、应聘者须填写《职位申请表》，并提供有关学历、学位、职称等证明文件。
4、行政人事部视情况安排笔试及初步面试，具体内容根据职位要求和公司文化而定。
5、行政人事部安排用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核意见。
第四条 在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的，须经部门负责人同意后方能参加应聘；在公司工作满一年以上的，可以直接参加应聘，但必须服从组织的安排。
第六条 全部应聘文件、表格、原始评分记录等相关资料保存于行政人事部以供查验。
第七条 本暂行办法于xx年三月十七日起实施。
xx年三月十七日
【第6篇 怎么写招聘员工
又是一年毕业季，各种招聘会应接不暇，那么招聘会的邀请函该怎么写呢?下面小编为大家精心整理了公司招聘邀请函范文，希望能给你带来帮助。
公司招聘员工的邀请函范文
邀 请 函
主办单位：湖南省人力资源和社会保障厅
承办单位：中国湖南人才市场 湖南省人才流动服务中心 举办地点：湖南省展览馆(长沙市开福区营盘东路19号)
活动宣传：1、通过专业类主流媒体潇湘晨报、长沙晚报、三湘都市报、红网、交通频道、湖南酷猫写作范文网、人才就业社保信息报等全面发布;
2、10万张招聘会预告单发放于长沙各人才集中地;
3、从人才库中挑选专业人才通过短信进行预约。 活动时间：2xxx年1月30日-2月25日
参会对象:
1、国有、民营、股份制、高新技术企业以及大中专院校、科研院所等各类事业单位。 2、各类中高级专业技术、经营管理人才，实用型、技能型人才，应往届大中专院校毕业生。
特惠措施：
1、人单位凡参加给力xxx〃龙年新春系列大型人才交流活动二场者展位费总额优惠200元，参加三场者展位费总额优惠300元，以此类推。(会员享受折扣后不再参与此优惠活动)。
2、在春节前全额订一场龙年新春系列交流会(场次不限，1月31日的除外)，送(12月24、31、1月7号)中的任意一场。这个活动从12月17号之后开始。会员全额扣费可以享受此活动
相关服务
1、提供标准展位、招聘用文具、二位工作人员午餐及饮用水;
2、参会用人单位招聘信息会后在《人才就业社保信息报》刊登一次(限150字以内);
3、参会用人单位招聘信息会后在湖南酷猫写作范文网《现场招聘频道》发布一周;
4、参会用人单位招聘信息会后免费在现场招聘信息栏发布一次;
5、免费设计制作招聘海报一张;(参会单位须在会前2天提供电子文档，限800字内。超过按20元/张计费)。
用人单位参会要求
1、提供单位营业执照副本、经办人身份证复印件、单位介绍信。
2、提供招聘职位的简要说明(电子版：含单位简介、岗位人数及任职条件)。
3、根据《_____劳动合同法》规定：招聘单位应注明单位基本情况、招聘岗位、招聘人数、招录条件、劳动报酬、福利待遇、社会保险等。 4、参会单位工作人员请于交流会当天8：30之前进场。
订展服务热线：
联系人：周正
传真：
办公地址：湖南省展览馆北厅(长沙市开福区营盘东路19号)
市场乘车线路：112、150、303、907、803路公交车至湖南省展览馆下车即到;9路、109路、115路、116路、348路、402路、405路公交车至松桂园下车东行50米即到;111路、113路、131路、146路、302路公交车至烈士公园南门下车西行50米即到。
人才招聘会邀请函
尊敬的用人单位：
您好!临沂大学生xxx年应往届人才招聘会将在临沂市沂蒙路南头火车站广场举行，诚邀各用人单位，企业、机构等前来参加，为xxx年大学生就业储备所需人才，为毕业生提供一个人生舞台。
现特邀请贵单位参加，并相关事项函告如下：
订展条件
1.提供单位有效营业执照复印件1张;
2.招聘简章1份(请盖公章);
收费标准及优惠办法
1.标准展位费用为400元/场，800元/2场,1200元/3场，每场两天。
2.参会2场免费代做招聘喷绘海报。
时间安排
1.展位预定时间：即日起到3月25日(周五)止
2.大会开幕时间：3月26日-3月27日(大学生专场招聘会) 4月23日-4月24日(综合人才招聘会)
温馨提示
1.请招聘单位提前办理展位预订手续以提高招聘效果，已确认的展位概不更换;
2.请招聘单位在大会当日9：00之前到会，过时恕不预留展位;
3.请招聘单位勿提前撤展或宣布职位已满，以保证求职人员的公平竞争。 联系方式
联系电话(传真)：
公司网址：
人才招聘会邀请函格式范文
为满足各企事业单位人才结构调整和人才战略储备的需求，创造公开、公平、公正的选人择业环境，促进xx人才资源的合理流动和市场化配置，xx省人事厅高新技术人才市场定于xx年12月22-23日举办xx年xx省冬季大型人才招聘会。为此，我们热诚邀请各用人单位、广大应届(往届)毕业生及其他各类人才届时参会。有关事项函告如下：
一、 时间：xx年12月2223日 9：0015:00
二、 地点：xxxx人才市场(人才大楼第三、四、五交流大厅)
三、 规模：预设展位300个，预计进场人才1.5万余人。
四、 形式：现场招聘、网上招聘、报纸招聘三位一体。
五、 主办单位：xx省人事厅高新技术人才市场
六、 参会对象：
1、各类企事业单位(含上市公司、科研院所及大中专院校等)。
2、xx及周边省区的部分应往届毕业生、研究生及其他各类普通人才。
3、各企事业单位人才结构调整分流的各类工程技术人才、高级技工。科研院所和机关事业单位改制分流的技术骨干及中高层管理人员。
七、 服务项目：
1、 在《xx日报》、《兰州晨报》、《兰州晚报》、《西部商报》、《xx经济日报》、《人才周刊》、《科技鑫报》、省市电视台和广播电台等新闻媒体上发布新闻及广告。
2、 现场办理人事政策咨询、档案托管及个人求职登记等业务。
3、 增设人才测评专区，提供人才测评及职业咨询服务。
4、 免费为12月20日前报名的单位，在《人才周刊》、《兰州晚报》、《西部商报》、西北酷猫写作范文网、就业直通车手机短信等媒体或信息平台上刊登单位名称、发布招聘信息。
5、 免费为参加本次招聘大会而未招到满意人才的用人单位，会后一周内继续提供人才信息发布服务。
八、参会办法：
即日起开始报名，展位按报名交款的先后顺序自主选择。报名时请携带单位营业执照(副本)复印件、单位介绍信、经办人身份证复印件、招聘信息电子稿件及展务费用到xx省人事厅高新技术人才市场办理展位登记手续(也可通过电话、传真或e-mail提前预定展位)。
会议布展时间为12月21日14：3019：00。参会单位须在12月22日上午8:30前凭参会证签到入场，做好参展准备工作。《人才信息登记表》由xx省人事厅高新技术人才市场统一制作发放。需要展示企业形象的单位可自制挂图、展板、条幅等广告宣传材料。
九、收费标准：
1、 标准展位(2 m2 m展位，统一制作pop广告): 500元/个;
2、 特等展位(1030m2个性化展区，可充分展示企业形象)： 1500元/个。
十、联系方式：
地 址： xxxxxx
电 话： xxxx 传 真：xxxx
联系人：xxxxx 户 名：xxxx
【第7篇 怎么写招聘员工
对一段时间的工作总结是提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。下面是小编为大家整理的招聘员工试用期工作总结，希望你能得到帮助!
招聘员工试用期工作总结
时间一晃两个月即将过去，不知不觉试用期已经悄然结束。回过头来看看自己走过的路，有的是忐忑，有的是兴奋，有的是徘徊，有的是欢乐。作为一名人力资源专业的老人，我深知进入一家新公司，只有你真正喜欢你的工作内容、喜欢你的工作方式、喜欢你的工作伙伴、认同领导的领导方式和融入进企业文化中，才能真正的称为企业的一份子，要不然只能是鸡肋。现在我内心所想的是，我可以成为卡龙动画家族的一员，为家族的成长添砖加瓦。
工作方面，我从最初的担心到现在的从容与踏实。我是去年毕业的，有一年多的招聘经验和猎头助理的经历，所有我并不担心我能不能胜任，而是担心工作的流程和领导的管理风格
两个月过去了，内心的担忧基本没有了。我熟悉了公司，了解公司部门的构成、每个职位做什么的、公司目前人员需求状况等。我目前需要做的就是招募合适的人才，满足公司的用才需求;伴随着公司上市和搬家的脚步，我会做好经理安排的其他工作，并且配合伙伴做好其他的工作。人际方面是除了做好本职工作之外，我进人公司最担心的。进来两天我就知道，我的担心是多余的，融入进去只是时间的问题。正像经理所说的那样，我们一个办公室的性格是一种类型的。
我是以招聘专员的职位进来的。招聘是企业用人的起步阶段，目前公司处于上市前的重要阶段，我能做得就是配合好经理完成公司用人需要和公司其他事情。未来，将自己不足的地方完善，尽量多的去挖掘技术型人才，完善现有人资体系。
两个月的试用期即将结束，其中有着汗水和喜悦。我想对卡龙动画说第一个十年我来了，我想陪着他走过第二个第三个十年。
招聘员工试用期工作总结
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为通泽的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容：
一、招聘工作
1、对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
2、对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，发布招聘信息，并找到合适的人员。
3、负责面试时间安排并及时通知候选人及需求部门负责人。4、接送候选人参加面试，并收集相关资料。
5、待确认候选人后进行人员增补审批，并及时于候选人沟通入职相关事宜。由于公司临时办公地址比较偏远，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，并将公司福利及搬离时间耐心告知候选人，消除其顾虑，效果还是比较明显。
二、部门常规性工作：
1、日常工作：
1)部分工资表单制作及核对
2)新入职员工资料收集、整理，员工名册录入更新及oa系统更新。2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做细做精，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
以上是我转正工作总结，如有不妥之处，请领导批评指正。
个人试用期工作总结
本人在试用期间不断学习新知识、新技能，注重自身的发展和提高。平时通过查阅相关工作资料，来提高自己的综合素质。试用期间在领导的指导下，很快熟悉了公司及有关监理工作的基本情况。
在部门领导和同事们帮助指导下，思想理论上日渐成熟，工作实践中进一步增强了专业知识能力。和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽。
实践中，也让我明白了作为监理员必须要读懂规范、领会设计，懂得如何运用科学的方法，有效地处理工作中出现的每一项待解决问题，只有掌握了技术、策略，才能使自己的日常工作大放异彩。在本项目部的工作中，我勤奋工作，获得了本工程项目领导和同事的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
九个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，同时也存在以下的缺点和不足：
一、有时候办事不够干练，言行举止不注重约束自己;
二、对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;
三、专业知识方面掌握的还不够扎实等等。
我相信通过自己今后的努力，一定能够改观在这些方面的不足，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，我的收获莫过于在工作素质、工作能力上得到了很大的进步与提高。我深深体会到一个和谐、共进的团队很重要，一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。
感谢公司给了我这样一个发挥的平台，我一定要珍惜这次机会，在实现自己人生价值的同时为公司创造更大的价值。在公司的领导下，我将会更加严格要求自己，在工作中，不断学习和积累，不断充实完善自己，使工作能够高效率的完成。我相信我能够做好日常工作，成为优秀的中轻管理的一份子，不辜负领导对我的期望。
根据公司的规章制度，试用员工在试用期满三个月合格后，即可被录用为公司正式员工。因此，我特向公司领导申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
我虽然向公司提交了转正申请报告，同时我也愿意接受公司的长久考验，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好日常工作，为公司创造更大的价值，同公司一起展望美好的未来!
