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协和职员的辞职报告(3篇)

发布时间:2023-11-06 20:01:14 查看人数:77

协和职员的辞职报告

第1篇 协和职员的辞职报告

不知道为什么,要离开协和了,反倒有点不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一场,也许是为告别稳定的生活,也许是为了不确定的未来。

不管我对协和有多少不满,凭心而论,协和对我还是不薄,比对很多人要好。我可能是第一个毕业才两年就有机会出国的行政管理人员,少数数次出入高端论坛的年青人,少数可以随心所欲按照自己的思路做项目管理的人,少数参与甚至近乎主办国际大会会务,少数能成为全国推广试验性项目开发和执行核心组成员的低年资,少数能进清华哈佛课堂能进j&j全球副总裁培训会的低级职员.......

协和这个职位让我认识了很多人,包括几位对我有很大影响的牛人,特别是一直鼓励帮助我的frank,给我出essay结构建议的dr. zhang,给我机会参与他的公司项目的dr. li。还有给我rl的prof. zhang,中欧的annie。还有聪明得让人佩服的mr. wang,他还介绍prof.lin的学生给我认识(我一定要记得给他电话)......

其实,我的好多抱怨是自己不愿意去做,不愿意去行动。

老板其实对我很好,能够容忍我的个性,容忍我不听他的话。本来以为老板会对我这次辞职极为不满,可经过一个周末后,老板今天上午跟我长谈了一上午,让我仔细考虑,也认认真真地跟我说了我的缺点,说了协和面临的发展机遇,说了我在这里可以做的事和发展,说了很多很多。只是,我还是没能改变自己那5%的动摇。

最后,老板说,如果你还愿意回到协和,就写停薪留职的报告吧。停薪留职就意味着我们部门少一个招人的名额,而我们处室很缺人。而对于协和医院,几乎没有停薪留职的可能,几十年也没有过。我知道,到这个份上,老板对我已经仁至义尽了。

下午离开办公室前,我把一份停薪留职或辞职的报告放在老板的桌上。

我会在接下来的时间里,完成与blg的协议,整理好bloodless center材料,整理好档案,分析好今年上半年的数据给老板提供年终述职报告的素材,当然还应该有一份部门发展建议。

同时找到接手的人,做好日常工作和项目的交接,特别是老年医学项目,项目主管沈悌主任对我也挺好的。

现在的我,对协和已经没有那么多抱怨了。协和其实待我不薄。

第2篇 协和职员的优秀辞职报告

不知道为什么,要离开协和了,反倒有点不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一场,也许是为告别稳定的生活,也许是为了不确定的未来。

不管我对协和有多少不满,凭心而论,协和对我还是不薄,比对很多人要好。我可能是第一个毕业才两年就有机会出国的行政管理人员,少数数次出入高端的年青人,少数可以随心所欲按照自己的思路做项目管理的人,少数参与甚至近乎主办国际大会会务,少数能成为全国推广试验性项目开发和执行核心组成员的低年资,少数能进清华哈佛课堂能进j&j全球副总裁培训会的低级职员.......

协和这个职位让我认识了很多人,包括几位对我有很大影响的牛人,特别是一直鼓励帮助我的frank,给我出essay结构建议的dr. zhang,给我机会参与他的公司项目的dr. li。还有给我rl的prof. zhang,中欧的annie。还有聪明得让人佩服的mr. wang,他还介绍prof.lin的学生给我认识(我一定要记得给他电话)......

其实,我的好多抱怨是自己不愿意去做,不愿意去行动。

老板其实对我很好,能够容忍我的个性,容忍我不听他的话。本来以为老板会对我这次辞职极为不满,可经过一个周末后,老板今天上午跟我长谈了一上午,让我仔细考虑,也认认真真地跟我说了我的缺点,说了协和面临的发展机遇,说了我在这里可以做的事和发展,说了很多很多。只是,我还是没能改变自己那5%的动摇。

最后,老板说,如果你还愿意回到协和,就写停薪留职的报告吧。停薪留职就意味着我们部门少一个招人的名额,而我们处室很缺人。而对于协和医院,几乎没有停薪留职的可能,几十年也没有过。我知道,到这个份上,老板对我已经仁至义尽了。

下午离开办公室前,我把一份停薪留职或辞职的报告放在老板的桌上。

我会在接下来的时间里,完成与blg的协议,整理好bloodless center材料,整理好档案,分析好今年上半年的数据给老板提供年终述职报告的素材,当然还应该有一份部门发展建议。

同时找到接手的人,做好日常工作和项目的交接,特别是老年医学项目,项目主管沈悌主任对我也挺好的。

现在的我,对协和已经没有那么多抱怨了。协和其实待我不薄。

电脑网络公司优秀辞职报告

第3篇 协和职员辞职报告

尊敬的领导:

不知道为什么,要离开协和了,反倒有点不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一场,也许是为告别稳定的生活,也许是为了不确定的未来。

不管我对协和有多少不满,凭心而论,协和对我还是不薄,比对很多人要好。我可能是第一个毕业才两年就有机会出国的行政管理人员,少数数次出入高端的年青人,少数可以随心所欲按照自己的思路做项目管理的人,少数参与甚至近乎主办国际大会会务,少数能成为全国推广试验性项目开发和执行核心组成员的低年资,少数能进清华哈佛课堂能进j&j全球副总裁培训会的低级职员.......

协和这个职位让我认识了很多人,包括几位对我有很大影响的牛人,特别是一直鼓励帮助我的frank,给我出essay结构建议的dr. zhang,给我机会参与他的公司项目的dr. li。还有给我rl的prof. zhang,中欧的annie。还有聪明得让人佩服的mr. wang,他还介绍prof.lin的学生给我认识(我一定要记得给他电话)......

其实,我的好多抱怨是自己不愿意去做,不愿意去行动。

老板其实对我很好,能够容忍我的个性,容忍我不听他的话。本来以为老板会对我这次辞职极为不满,可经过一个周末后,老板今天上午跟我长谈了一上午,让我仔细考虑,也认认真真地跟我说了我的缺点,说了协和面临的发展机遇,说了我在这里可以做的事和发展,说了很多很多。只是,我还是没能改变自己那5%的动摇。

最后,老板说,如果你还愿意回到协和,就写停薪留职的报告吧。停薪留职就意味着我们部门少一个招人的名额,而我们处室很缺人。而对于协和医院,几乎没有停薪留职的可能,几十年也没有过。我知道,到这个份上,老板对我已经仁至义尽了。

下午离开办公室前,我把一份停薪留职或辞职的报告放在老板的桌上。

我会在接下来的时间里,完成与blg的协议,整理好bloodless center材料,整理好档案,分析好今年上半年的数据给老板提供年终述职报告的素材,当然还应该有一份部门发展建议。

同时找到接手的人,做好日常工作和项目的交接,特别是老年医学项目,项目主管沈悌主任对我也挺好的。

现在的我,对协和已经没有那么多抱怨了。协和其实待我不薄。

此致

敬礼!

协和职员的辞职报告(3篇)

不知道为什么,要离开协和了,反倒有点不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一场,也许是为告别稳定的生活,也许是为了不确定的未来。不管我对协和有多少不满,凭心而论,协和对我还是不薄,比对很多人要好。我可能是第一个毕业才两年就有机会出国的行政管理人员,少数数次出入高端论坛的年青人,少数可以随心所欲按照自己的思路做项目管理的人,少数参与甚至近乎主办国际大会会务,少数能成为全国推广试验性项目开发和执行核心组成员的低年资,少数能进清华哈佛课堂能进j&j全球副总裁培训会的低级职员.......协和这个职位让我认识了很多人,包
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