第1篇 协和职员的辞职报告
不知道为什么，要离开协和了，反倒有点不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一场，也许是为告别稳定的生活，也许是为了不确定的未来。
不管我对协和有多少不满，凭心而论，协和对我还是不薄，比对很多人要好。我可能是第一个毕业才两年就有机会出国的行政管理人员，少数数次出入高端论坛的年青人，少数可以随心所欲按照自己的思路做项目管理的人，少数参与甚至近乎主办国际大会会务，少数能成为全国推广试验性项目开发和执行核心组成员的低年资，少数能进清华哈佛课堂能进j&j全球副总裁培训会的低级职员.......
协和这个职位让我认识了很多人，包括几位对我有很大影响的牛人，特别是一直鼓励帮助我的frank，给我出essay结构建议的dr. zhang，给我机会参与他的公司项目的dr. li。还有给我rl的prof. zhang,中欧的annie。还有聪明得让人佩服的mr. wang，他还介绍prof.lin的学生给我认识（我一定要记得给他电话）......
其实，我的好多抱怨是自己不愿意去做，不愿意去行动。
老板其实对我很好，能够容忍我的个性，容忍我不听他的话。本来以为老板会对我这次辞职极为不满，可经过一个周末后，老板今天上午跟我长谈了一上午，让我仔细考虑，也认认真真地跟我说了我的缺点，说了协和面临的发展机遇，说了我在这里可以做的事和发展，说了很多很多。只是，我还是没能改变自己那5%的动摇。
最后，老板说，如果你还愿意回到协和，就写停薪留职的报告吧。停薪留职就意味着我们部门少一个招人的名额，而我们处室很缺人。而对于协和医院，几乎没有停薪留职的可能，几十年也没有过。我知道，到这个份上，老板对我已经仁至义尽了。
下午离开办公室前，我把一份停薪留职或辞职的报告放在老板的桌上。
我会在接下来的时间里，完成与blg的协议，整理好bloodless center材料，整理好档案，分析好今年上半年的数据给老板提供年终述职报告的素材，当然还应该有一份部门发展建议。
同时找到接手的人，做好日常工作和项目的交接，特别是老年医学项目，项目主管沈悌主任对我也挺好的。
现在的我，对协和已经没有那么多抱怨了。协和其实待我不薄。
第2篇 协和职员的优秀辞职报告
不知道为什么，要离开协和了，反倒有点不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一场，也许是为告别稳定的生活，也许是为了不确定的未来。
不管我对协和有多少不满，凭心而论，协和对我还是不薄，比对很多人要好。我可能是第一个毕业才两年就有机会出国的行政管理人员，少数数次出入高端的年青人，少数可以随心所欲按照自己的思路做项目管理的人，少数参与甚至近乎主办国际大会会务，少数能成为全国推广试验性项目开发和执行核心组成员的低年资，少数能进清华哈佛课堂能进j&j全球副总裁培训会的低级职员.......
协和这个职位让我认识了很多人，包括几位对我有很大影响的牛人，特别是一直鼓励帮助我的frank，给我出essay结构建议的dr. zhang，给我机会参与他的公司项目的dr. li。还有给我rl的prof. zhang,中欧的annie。还有聪明得让人佩服的mr. wang，他还介绍prof.lin的学生给我认识（我一定要记得给他电话）......
其实，我的好多抱怨是自己不愿意去做，不愿意去行动。
老板其实对我很好，能够容忍我的个性，容忍我不听他的话。本来以为老板会对我这次辞职极为不满，可经过一个周末后，老板今天上午跟我长谈了一上午，让我仔细考虑，也认认真真地跟我说了我的缺点，说了协和面临的发展机遇，说了我在这里可以做的事和发展，说了很多很多。只是，我还是没能改变自己那5%的动摇。
最后，老板说，如果你还愿意回到协和，就写停薪留职的报告吧。停薪留职就意味着我们部门少一个招人的名额，而我们处室很缺人。而对于协和医院，几乎没有停薪留职的可能，几十年也没有过。我知道，到这个份上，老板对我已经仁至义尽了。
下午离开办公室前，我把一份停薪留职或辞职的报告放在老板的桌上。
我会在接下来的时间里，完成与blg的协议，整理好bloodless center材料，整理好档案，分析好今年上半年的数据给老板提供年终述职报告的素材，当然还应该有一份部门发展建议。
同时找到接手的人，做好日常工作和项目的交接，特别是老年医学项目，项目主管沈悌主任对我也挺好的。
现在的我，对协和已经没有那么多抱怨了。协和其实待我不薄。
电脑网络公司优秀辞职报告
第3篇 协和职员辞职报告
尊敬的领导：
不知道为什么，要离开协和了，反倒有点不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一场，也许是为告别稳定的生活，也许是为了不确定的未来。
不管我对协和有多少不满，凭心而论，协和对我还是不薄，比对很多人要好。我可能是第一个毕业才两年就有机会出国的行政管理人员，少数数次出入高端的年青人，少数可以随心所欲按照自己的思路做项目管理的人，少数参与甚至近乎主办国际大会会务，少数能成为全国推广试验性项目开发和执行核心组成员的低年资，少数能进清华哈佛课堂能进j&j全球副总裁培训会的低级职员.......
协和这个职位让我认识了很多人，包括几位对我有很大影响的牛人，特别是一直鼓励帮助我的frank，给我出essay结构建议的dr. zhang，给我机会参与他的公司项目的dr. li。还有给我rl的prof. zhang,中欧的annie。还有聪明得让人佩服的mr. wang，他还介绍prof.lin的学生给我认识（我一定要记得给他电话）......
其实，我的好多抱怨是自己不愿意去做，不愿意去行动。
老板其实对我很好，能够容忍我的个性，容忍我不听他的话。本来以为老板会对我这次辞职极为不满，可经过一个周末后，老板今天上午跟我长谈了一上午，让我仔细考虑，也认认真真地跟我说了我的缺点，说了协和面临的发展机遇，说了我在这里可以做的事和发展，说了很多很多。只是，我还是没能改变自己那5%的动摇。
最后，老板说，如果你还愿意回到协和，就写停薪留职的报告吧。停薪留职就意味着我们部门少一个招人的名额，而我们处室很缺人。而对于协和医院，几乎没有停薪留职的可能，几十年也没有过。我知道，到这个份上，老板对我已经仁至义尽了。
下午离开办公室前，我把一份停薪留职或辞职的报告放在老板的桌上。
我会在接下来的时间里，完成与blg的协议，整理好bloodless center材料，整理好档案，分析好今年上半年的数据给老板提供年终述职报告的素材，当然还应该有一份部门发展建议。
同时找到接手的人，做好日常工作和项目的交接，特别是老年医学项目，项目主管沈悌主任对我也挺好的。
现在的我，对协和已经没有那么多抱怨了。协和其实待我不薄。
此致
敬礼！
