第1篇 特种设备安全生产专业委员会上半年述职报告
今年来，区特种设备专委会认真落实区委、区政府关于安全生产工作的会议部署和文件精神，深入开展打非治违专项行动，加大隐患排查整治和监管执法力度，推进企业落实安全主体责任，确保了各项工作落地落实，促进了全区特种设备领域安全生产形势平稳。
上半年工作开展情况
一、夯实监管基础。一是加强领导，明确责任。专委会办公室每月初定期研究部署特设工作，重要事项专题研究。专委会第一主任、主任深入一线，多次带队开展特种设备安全检查，专委会办公室主任每周召开安全例会。区质监局班子成员带队开展节前、全国两会、汛期专项检查，督促企业落实安全主体责任，排查和治理特种设备安全隐患。二是部门联动，确保实效。印发《夷陵区特种设备安全生产专业委员会关于明确成员单位职责和工作制度的通知》，召开专委会联席会议1次，开展联合执法检查2次。以乡镇为单位开展检查，情况及时函告所属乡镇，发送督办通知及工作提醒8份。
二、全面履职尽责。一是深入推进"打非治违"行动。检查特种设备使用单位及安装施工现场361家次，下达监察指令书56份，查处非法违法行为5起，采取查封强制措施6家，约谈8家。二是开展重点领域大检查大排查。对7家气瓶充装单位开展不定期、拉网式突击检查，促进规范充装行为。开展起重机械和场（厂）内机动车辆专项治理，检查8家景区58台观光车，20处水利水电工程23台起重机械，责令停用设备28台。三是扎实开展专家查隐患活动。每季度开展1次专家查隐患活动，邀请专家对3家工业企业、5家景区排查隐患63条，成效明显。四是认真开展燃煤锅炉回头看。对2017年已注销的`55台锅炉逐一现场核实，确保其全部实现去功能化。
三、强化宣传服务。一是常提醒。通过微信群、qq群发布雨雪冰冻、高温汛期等极端天气特种设备安全使用提示信息100余条，组织学习新法规、标准10余次，发放《企业安全生产主体责任告知卡》400余份。二是强培训。组织开展景区观光车新检验规程宣贯，深入10余家重点企业进行特种设备安全知识培训，举办锅炉安全技能提升专题培训，特邀检验专家、锅炉安装公司技术负责人授课，指导企业做好夏季锅炉的安全防控和应急措施。三是抓应急。举办锅炉蒸汽管道泄露事故应急救援演练活动，高区长莅临现场指导并作点评。组织使用单位开展特种设备事故应急演练活动14次，及时处理电梯投诉8起。四是优服务。安全生产月期间，宣传普及特种设备安全知识，发放资料1500余份。落实"放管服"和行政审批制度改革的要求，积极承接市质监局特种设备使用登记委托办理工作，全面采取"线上"受理，优化审批流程，极大地方便了使用单位。
存在问题
一是重效益轻安全的想象依然存在，部分企业安全意识、红线意识不强，重经济效益，轻安全投入和教育培训。
二是安全生产责任制落实有差距，少数企业没有建立隐患排查制度和台账，情况不明、数据不清，个别企业的隐患长期得不到整改，没有制定和落实整改计划，现场作业管理不规范。
下步工作措施
一、深入落实安全生产主体责任。坚持"*政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"、"管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"的原则，认真落实以"建档案为基础、查现场为责任、促整改为目的、严处罚为手段、无事故为目标"的工作思路，创新安全监管方式，进一步推进企业主体责任落实。
二、加大隐患排查治理力度。按照"全覆盖、零容忍、严执法、重实效"的总要求，切实做好事故隐患排查治理工作，加大对违法行为的查处力度，对隐患迟迟未整改销号的企业，该停就停，该罚就罚。
三、强化宣传教育引导。结合打非治违专项行动，扎实开展特种设备安全知识七进活动，不断强化特种设备安全教育，确保法律法规入脑、入心，营造浓厚社会氛围，提高安全意识。
第2篇 特种设备安全标准化述职报告
在十七年发展历程中, 公司始终坚持“以人为本、安全第一”的管理原则，严抓特种设备管理，督查整改设备缺陷，有力地保障了特种设备的正常运转和各项生产经营活动安全稳定长周期运行，确保了生产安全无事故。
为了认真落实省质监局《关于印发山东省特种设备使用安全管理工作规范（试行）的通知》和市质监局《关于落实企业主体责任开展特种设备使用单位安全标准化评价工作的通知》的指示精神，进一步规范公司特种设备安全管理行为，保障在用特种设备安全，落实特种设备使用单位主体责任，依照《实施方案》的相关安排，紧紧围绕“三落实，两有证，一检验，一预案”（即：落实管理机构、落实管理人员、落实管理制度；设备有使用证、人员有操作证；设备依法检验合格；有应急预案并演练，有演练记录）的工作要求，我公司在接到相关资料和上级有关的指示精神后立即行动起来，使全体干*员工思想上强化认识，机构上积极组织，材料上详细准备，行动上认真落实。到目前为止，整个准备工作已经基本结束，具备了验收条件。
下面就我公司准备情况作简要汇报如下：
一、组建管理机构，落实管理人员
近年来，在省、市、县各级领导的关心关怀和全体干*员工的共同努力下，我公司在生产经营和规模膨胀方面都取得比较好的成绩。随着公司规模的日益扩大和产品链条的不断拉长，各车间生产装置的安全运行对整个集团公司生产连续性的影响也日渐突出，进而对各装置生产设备——尤其是特种设备——的运行性能和备用状态提出了更高的要求。为此，公司领导对设备管理相当重视。针对这次特种设备标准化管理评比活动，我们按照相关各相关部门的工作细则进一步明确了职责范围，确立了分管领导和专/兼职工作人员，对重要岗位的管理人员实现竟聘上岗，按照专业特长和工作能力进行择优录用，形成了以法人代表赵曰岭总裁为首，各部门副总为分支的三级设备管理网络：一级是设备管理委员会，二级是生产管理部，三级是专职设备管理员队伍，从而形成了横到边，纵到底，齐抓共管的安全管理网络。各个特种设备使用和运行岗位都配备了业务能力强、技术精湛、专业对口的工作人员，真正形成了网络化、系统化、标准化的管理模式，不仅从技术上保证了特种设备的正常运行，杜绝了设备事故的发生，同时也为整个集团公司正常的生产经营活动提供了强有力的设备保障。
