第1篇 房管局市场科科长述职报告范文
房管局市场科科长述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫xxx，市场科科长，现我就维护产权管理秩序、权属登记、房地产市场管理、商品房预售登记、房屋转让、抵押、交易合同备案等方面的工作，向在坐的各位领导作如下汇报：
一、经济指标完成情况
今年1-11月完成二手房交易登记31.11万平方米，商品房交易登记37.91万平方米，房屋抵押登记2160件，商品房买卖合同备案登记3306件，办理商品房预售许可28件。
二、主要工作
1、高度重视思想建设。（1）把自身的思想作*建设摆在第一位。在实际工作中，我不断提升思想素质、开阔视野，始终把局*组赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行*的方针、政策，严格按照法律法规办事。一切从人民的利益出发，做到了敬业勤政、*洁奉公、关心同事。 （2）在*政建设上，结合工作实际，狠抓落实，牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确对待权力、地位和自身利益，做人民的公仆。始终做到想人民群众所想，急人民群众所急，办人民群众所需，切切实实全心全意为人民谋利益。严格遵守各项规章制度，堂堂正正做人，踏踏实实办事。
2、加强内部管理，强化业务工作。
（1）在加强科室管理中，制定了内控制度，实行了岗位责任制和错案责任制，制定档案管理制度和案件传递制度，做到权属登记审批上有管理下有监督；工作中即有分工又有合作，严格执行谁办错谁负责的原则提高办案效率树立我局良好形象。
（2）围绕建设文明型窗口这一中心，坚持微笑服务，以礼待人，探索文明服务的新思路，努力实现服务文明化，让群众满意而来高兴而归。
（3）正确对待信访，积极认真答复。答复人大代表议案和政协提案2件，回复群众来信51件，接受网上咨询150条答复率为100％。处理群众来访25件次，处理率100％，在处理来信来访上，都认真对待仔细研究，甚至三番五次的上门协调处理，以群众利益无小事的工作作*来解决每件群众的诉求，得到群众的认可。
（4）以人为本，切实做好优质服务工作。为维护购房者权益，规范房地产市场秩序，“成建制交房交证”， 即指房地产开发企业按照合同约定时间，在交房给购房者的同时，将《房地产权证》交给购房者的工作模式。在昌元城区成熟的房地产项目均实现“交房交证”模式，如“拓新上河城”二期等项目。
（5）提高房管工作的“透明度”，坚持做到“六公开”原则，即公开服务内容、公开申报材料、公开受理及审批条件、公开收费标准及依据、公开承诺时限和办事程序，同时设立了监督电话，房管网站设立了投诉专栏，加强社会监督，切实做到了遵纪守法，规范运作，依法行政。
（6）缩短办件时限，提高工作效率，将房产抵押登记承诺时限由原来规定的五个工作日缩短为当日办结，并且在咨询、受理工作中落实首问责任制、首办责任制、一次性告知制和错案责任追究制，使所有办件有受理、有落实、有办结、有保障。
（7）提供优质、高效、便民、快捷的服务保障，我们建立了上门服务和现场办公制度等新措施。对大批量的商品房按揭贷款和大批量的办证登记等实行上门服务，现场办公，（如永荣矿务局2600户的公房出售，益民厂270户的公房出售、益民机械厂52个证2万多平方米在9月26日）。对前来办证的群众做到“资料齐全马上办、资料不全指导办、上门服务现场办等原则，大大方便了广大办事群众，最大程度的保障了群众的合法权益。真正实现了行政审批服务工作的规范、有序、高效，杜绝了”门难进、脸难看、话难听、事难办“的衙门作*。赢得了群众的好评。
（8）解决”两证“遗留问题。通过主动上门或多方协调已解决两个项目的”两证“遗留问题，0.76万平方米，80余户的房地产权证。为政府化解了矛盾也树立了房管形象。
总结我个人的工作，离领导的要求和社会的发展还有一定差距。回顾过去，展望未来，我信心百倍，相信在各级领导的关心和支持下，在上级部门正确领导下，我将加倍努力，继续加强政治理论和业务知识的学习，锐意创新，全面大胆开展工作。
当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，以促进我局的发展和我个人的进步。今后，我将进一步加强学习，提高工作能力和管理水平；带领科室工作人员在我县的房地产业权属管理中，力挽狂澜、团结协作、*洁自律、求真务实、开拓创新，为促进我县房地产业健康发展作出应有的贡献。
第2篇 2012年市场科个人*政述职报告
2012年，科室全体成员始终按照*风*政建设责任书的要求，认真贯彻落实中央、省、市关于*风*政建设责任制的各项规定，与时俱进，开拓创新，强化职责，坚定不移地把*风*政建设责任制各项规定作为一项经常性工作摆到重要议事日程上来，采取有力措施切实抓紧、抓好、抓落实、抓出成效，促进了*风*政建设责任制的全面落实，以此带动和促进各项工作的全面进步。
一、高度重视*风*政建设工作，增强为民服务意识
(一)认真落实《***员纪律处分条例》、中纪委《关于严格禁止利用职务便利牟取不正当利益的规定》、市委、市政府关于领导干**洁从政的“十六条“和“十项制度“，坚持把*风*政建设作为作*建设的重要内容，纳入年度责任目标，与精神文明建设和其他业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，采取分管领导、科长 与局签定责任书的办法，把*风*政建设任务落到了实处。
(二)切实履行*风*政建设职责。自觉维护和实践*风*政建设的各项制度和规定，做到思想上领会，行动上自觉，工作上努力，效果上明显。按照年初与局*组签订的责任书，认真履行科室责任，对在执行过程中出现的新情况、新问题，及时召开会议，做出具体的安排部署，加强了防范工作。
(三)坚持以*政促进工作作*的转变，切实做到以人为本，为民服务。进一步规范科室的*洁从政行为，切实建立勤政、*政、高效、务实的政府。我们在科室中实行挂牌上岗制度，坚持把*政建设与改进**工作作*结合起来，与具体工作实践结合起来，以*政促勤政，以*政促工作作*的转变。
二、深入开展*政教育，增强*性锻炼和修养
今年，科室把*性*风和*政教育作为*风*政建设的主要内容，坚持“预防为主、教育为主“的方针，以自学为主，积极参与集体学习，进一步提高自身综合素质和业务水平，增强了*性锻炼和修养。常思贪欲之言，常弃非份之想，常怀律己之心，常修从政之能，以自身的品格、形象和人格魅力，做*洁勤政的模范。在生活上，做到自重、自省、自*、自律、自励，全方位管好自己，管好家属和身边工作人员。在工作中，始终做到讲大局，比奉献，想大事，忙工作，勤政*政，把所有精力都放在谋求新乡旅游发展上，进一步增强了*政意识，筑牢了思想道德和*纪国法的两道防线。一是加强了*性*风教育。各岗位人员按照办公室的总体要求，坚持把*政建设规定列入理论学习内容，开展经常性的学习教育，以正反两方面的典型事例，丰富学习内容，增强学习时效，强化了**干*的公仆意识和宗旨意识。二是深入开展权力观教育活动。强化效能意识，提高工作效率，通过学习讨论交流等方式，达到教育活动的目的，及时圆满地完成自身承担的工作任务。
三、全面落实*风*政建设各项制度，认真执行责任制。
由科室负责人全面履行第一责任人的责任，全面负责《责任制》贯彻执行情况的安排落实和督促检查。把*风*政建设责任制工作切实落到实处。
(一)认真落实考核制度。根据科室工作实际，把贯彻执行*风*政建设责任制与自身建设和**队伍建设工作一起部署，一起抓落实，一起检查考核，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局。始终坚持“两手抓、两手都要硬“的方针，把*风*政建设和反腐败工作作为一项长期的、经常性工作来抓，做到逢会必讲，*钟长鸣，防微杜渐。根据*政建设具体要求，把有无接受现金和公款吃喝、公款送礼等列为对科室人员的考核内容，经常进行检查，坚决杜绝了此类现象的发生。使考核真正起到了增强责任意识、推动*政工作的作用。
(二)继续完善民主测评制度。坚持把责任制执行情况的考核与民主评议、民主测评干*职工以及工作考核相结合，广泛征求和听取全科人员的意见和建议。同时，把学习*风*政建设责任制的情况，*风*政建设论文书写情况，参加*风*政建设活动情况作为考核全科人员的重要内容，对学习贯彻*风*政建设责任制情况进行自查，并在一定范围内公开，强化监督。
(三)认真落实报告制度、监督检查制度。按期向主管领导和主要领导报告*风*政建设责任制的执行情况，重大问题专题报告，自觉接受监督。积极主动地协助办公室和抓纪检工作的领导，完成*风*政建设各项工作任务，不因工作或其它借口拖延或不予执行，抓好*风*政建设责任制执行情况的监督检查，进一步推动*政建设的深入开展。
(四)不断完善*政档案制度。按照局*组统一要求，建立健全*政建设档案工作，做到资料齐备、规范，科室开展学习及相关活动有记录，确保*政建设工作不走过场，不走形式，形成*政管理闭合链条。
第3篇 2013年6月市场科科长述职报告
尊敬的各位领导：
大家好!
我叫xxx，市场科科长，现我就维护产权管理秩序、权属登记、房地产市场管理、商品房预售登记、房屋转让、抵押、交易合同备案等方面的工作，向在坐的各位领导作如下汇报：
一、经济指标完成情况
今年1-11月完成二手房交易登记31.11万平方米，商品房交易登记37.91万平方米，房屋抵押登记2160件，商品房买卖合同备案登记3306件，办理商品房预售许可28件。
二、主要工作
1、高度重视思想建设。(1)把自身的思想作*建设摆在第一位。在实际工作中，我不断提升思想素质、开阔视野，始终把局*组赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行*的方针、政策，严格按照法律法规办事。一切从人民的利益出发，做到了敬业勤政、*洁奉公、关心同事。 (2)在*政建设上，结合工作实际，狠抓落实，牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确对待权力、地位和自身利益，做人民的公仆。始终做到想人民群众所想，急人民群众所急，办人民群众所需，切切实实全心全意为人民谋利益。严格遵守各项规章制度，堂堂正正做人，踏踏实实办事。
2、加强内部管理，强化业务工作。
(1)在加强科室管理中，制定了内控制度，实行了岗位责任制和错案责任制，制定档案管理制度和案件传递制度，做到权属登记审批上有管理下有监督;工作中即有分工又有合作，严格执行谁办错谁负责的原则提高办案效率树立我局良好形象。
(2)围绕建设文明型窗口这一中心，坚持微笑服务，以礼待人，探索文明服务的新思路，努力实现服务文明化，让群众满意而来高兴而归。
(3)正确对待信访，积极认真答复。答复人大代表议案和政协提案2件，回复群众来信51件，接受网上咨询150条答复率为100%。处理群众来访25件次，处理率100%，在处理来信来访上，都认真对待仔细研究，甚至三番五次的上门协调处理，以群众利益无小事的工作作*来解决每件群众的诉求，得到群众的认可。
(4)以人为本，切实做好优质服务工作。为维护购房者权益，规范房地产市场秩序，“成建制交房交证”， 即指房地产开发企业按照合同约定时间，在交房给购房者的同时，将《房地产权证》交给购房者的工作模式。在昌元城区成熟的房地产项目均实现“交房交证”模式，如“拓新上河城”二期等项目。
(5)提高房管工作的“透明度”，坚持做到“六公开”原则，即公开服务内容、公开申报材料、公开受理及审批条件、公开收费标准及依据、公开承诺时限和办事程序，同时设立了监督电话，房管网站设立了投诉专栏，加强社会监督，切实做到了遵纪守法，规范运作，依法行政。
(6)缩短办件时限，提高工作效率，将房产抵押登记承诺时限由原来规定的五个工作日缩短为当日办结，并且在咨询、受理工作中落实首问责任制、首办责任制、一次性告知制和错案责任追究制，使所有办件有受理、有落实、有办结、有保障。
(7)提供优质、高效、便民、快捷的服务保障，我们建立了上门服务和现场办公制度等新措施。对大批量的商品房按揭贷款和大批量的办证登记等实行上门服务，现场办公，(如永荣矿务局2600户的公房出售，益民厂270户的公房出售、益民机械厂52个证2万多平方米在9月26日)。对前来办证的群众做到“资料齐全马上办、资料不全指导办、上门服务现场办等原则，大大方便了广大办事群众，最大程度的保障了群众的合法权益。真正实现了行政审批服务工作的规范、有序、高效，杜绝了”门难进、脸难看、话难听、事难办“的衙门作*。赢得了群众的好评。
(8)解决”两证“遗留问题。通过主动上门或多方协调已解决两个项目的”两证“遗留问题，0.76万平方米，80余户的房地产权证。为政府化解了矛盾也树立了房管形象。
总结我个人的工作，离领导的要求和社会的发展还有一定差距。回顾过去，展望未来，我信心百倍，相信在各
