欢迎光临酷猫写作网
当前位置:酷猫写作 > 范文大全 > 工作报告 > 述职报告

施工企业述职报告(3篇范文)

发布时间:2022-02-24 17:48:02 查看人数:67

施工企业述职报告

第1篇 油田施工企业经理述职报告

油田施工企业经理述职报告

x年,胜利的结束了。这一年,我在x实业公司*政领导和各级领导的关怀和支持下,按着十六大精神和“三个代表”的重要思想,带领安装公司广大干*员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作,以抓管理,上水平;抓生产,上台阶为目的,开展了一系列工作,有成绩、有缺点、有经验、有教训,是特别值得回味的一年。

一、密切关联交易拓展生存空间

做为油田施工企业的经理,多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时,关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论,在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的,也是企业拓展生存空间的一项良策。今年,我围绕密切关联交易,拓展生存空间,开展了三项工作。

(一)实施“人情化”战略密切关联交易

采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户,也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场,我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家,有什么大事小情,我都带领班子成员到场,有困难帮助解决困难,有喜事予以祝贺,即加深了感情,又密切了关联交易。

今年,我们从采油九厂承揽了工程3500万元,比去年增长了200万元,提高了5.7个百分点,创我公司成立以来的最好水平。

(二)情同手足情系九厂

我感到,要密切关联交易,我们就应把采油九厂当成亲兄弟,要情同手足,情系九厂,要想九厂之所想,急九厂之所急。今年7月,采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害,近二百口油井浸泡在洪水中,在这紧要关头,我带领全公司广大干*员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中,调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝,守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时,我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线,并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力,我们都及时提供,为采油九厂解了燃眉之急,受到了九厂各级领导的高度赞扬。

(三)开发外部市场拓展生存空间

20xx年,采油九厂同油公司一样,原油产量逐年递减,基建投资大幅下调,国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活,面对僧多粥少的局面,我们必须开发外部市场。今年4月,我亲自带队,组成4人考察组,考察评价了陕北油田市场。两次派人公关,取得了阶段性进展,待来年春节后,再继续公关,签订工程承包合同,为拓展新的生存空间打下坚实的基础。

二、狠抓质量管理增强生存能力

加强质量管理,提高质量管理水平,是增强企业生存能力的重要手段之一。为了增强企业的生存能力,在今年的质量管理工作中,我着重抓了两个环节。

(一)原材料进场质量控制

原材料进场检验是工程质量第一关,原材料质量合格,工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员,严格执行《原材料进货检验和试验计划》,对进场原材料实行“两不验收制”,既:对无“三证”的原材料不验收;对外观质量不合格的原材料不验收。

我告诉大家说:“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收,就是我司林峰亲爹来了也不行!这一关必须坚决把住”。

在今年的施工生产中,材料库保管员付丽,电工队队长许晓江及其他小队队长,严把原材料进场质量关,连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。

(二)施工过程质量控制

施工过程质量控制,是工程质量控制的关键环节,今年,我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系,加大了施工过程质量控制力度,我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干*员工的施工行为规范。

今年7月,我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”,质检人员在检查时发现,5#站间管线有几处没补口,针对这一问题,我组织领导班子及前线管理人员,在工地召开了现场分析会,分析了问题产生的原因,对责任人和相关人员进行了处罚,要求全公司员工,举一反三,查摆施工质量管理中的漏洞,制定纠正预防措施,并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量,仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。

三、狠抓安全管理保障安全生产

为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,贯彻实施gb/t28001职业健康安全管理体系,提高企业安全管理工作水平,减少和杜绝各类事故的发生,我提出并实施公司20xx年4项安全管理措施,保障了全年安全生产。

1、继续实行“三收制”

对没有进驻前线的生产车辆,每天收工后或下班前,必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆,每天收工后不准随()便外出,有特殊情况确需外出的,必须经项目经理批准,未经项目经理批准,不准外出。

2、非驾驶员不准驾车

继上一年工作经验,我们继续实行了驾驶员专责制,无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后,不论是司机出身或是有驾驶执照,一律不准驾车。

3、继续实行大件吊装、拉运、安本文来源:装 http://筹备会议制度

施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议,布署吊装、拉运、安装的准备工作,会议由生产副经理主持,生产副经理不在时,由生产办主任主持,布置完后,于吊装前再进行逐项检查措施落实情况,确认与会议布署的无误后,再进行吊装,同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。

4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度

今年,我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时,都坚持盯在现场,坚持跟班作业,组织吊装、拉运、安装。

由于本公司认真实施了上述四项措施,从根本上保障了安全生产,今年,全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台,无任何事故,实现了全公司全年安全平稳生产。

四、加强成本控制提高经济效益

实现增效是推进企业发展的基础工作。为实现降本增效,今年我在**工作人员及小队干*参加的办公会上提出并实施了五项措施。

1、在上年的基础上,修定出台了《设备修理费、燃料消耗定额管理办法》,根据不同车型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额,实行节余奖励、超额罚款的办法,控制了两项费用的超标。

2、针对本公司没有特种设备,每年雇用特种设备较多的问题,制定出台《外部设备雇用、使用管理办法》,规定了对外雇设备要实行科学计划,周密协调,压缩台班量,降低台班单价的原则,经过实施,效果较好,防止了浪费。

3、根据车型、车况编制了《车辆更换机油及滤子消耗计划》,由材料办控制发放,有力的控制了维修费用,防止了超支。

4、业务招待费的报销由去年的定额管理,改为事前请示制度,未经我批准的招待,不予报销,有力的控制了招待费的支出。

5、继续执行了去年根据不同季节、不同工种制定的《劳保手套发放计划》,使劳保手套达到了节约使用,防止了浪费。

五、加强队伍建设保障队伍稳定

一年来,我们在加强了各项工作的同时,同时也加强了队伍建设,坚持以人为本的经营理念,扎扎实实为员工办实事,动真情,解除员工后顾之忧,调动了员工的积极性。在加强队伍建设工作中,我组织班子成员开展了三项工作,办了五件实事。

开展了三项工作:

一、开展送温暖活动

为了增强企业的团体意识,增强员工对企业的认同感和亲合力,今年,我们在20xx年经验基础上继续开展了送温暖活动,进行了“四必访、四必问。”即:

干*员工有病在床,必访、必问;

干*员工生活有困难,必访、必问;

干*员工家庭有纠纷,必访、必问;

干*员工家有喜事、丧事,必访、必问。

可以说:“就是那些和班子成员及我个人任何私人交往都没有的员工,不论谁家里有什么事,只要我知道,我就带班子成员全部到场”。

二、开展干*员工岗位技能培训

加强对干*员工的培训,对于提高干*员工政治和业务素质及队伍整体素质极为重要。为此,我们全年投资44.616元,先后:

送出5名项目经理进行了继续教育培训;

送出1名副经理、1名办公室主任、1名安全员工进行了职业健康安全培训;

送出两名工作人员进行“三标一体化管理体系内部审核员工培训”;

先后送出11名电焊工进行了岗位技能培训,并获取了证书。

送出1名经理、1名副经理进行了监理工程师执业资格培训。

先后送出2名电工进行换证培训,5名电工进行取证培训。

送出4名气焊工进行取证培训;

送出4名驾驶员参加了营运车辆驾驶员岗位培训。

我们自行组织进行了“三标一体化”管理体系培训、应急常识培训,风险评价培训。

通过这些培训,使公司干*、员工的素质明显提高,为企业发展奠定了基础。

三、开展优秀员工评选活动

在上年工作经验的基础上,继续开展优秀员工评选活动,是本公司*政领导班子赋予广大员工的政治待遇,是对广大员工政治上的关怀,是对广大员工工作业绩的尊重,对于消除员工中的雇佣思想,调动员工工作(生产)积极性,有重要意义。因此,我们在全年各项中心工作中,都倡导优秀员工的评选工作,使全公司上下形成了人人争先进,个个争上游的好局面。

办了五件实事

一是本公司为每位员工拿出200元办了工伤保险,解除了员工后顾之优;

二是在小队大院、前线驻地为员工建起了浴室、浴池,解决了家不在市内员工撤回后线时和在前线收工后的洗澡问题;

三是在小队大院修缮装饰出了二十个床位的员工宿舍,解决了家不在市内员工的住宿问题;

四是在小队大院修缮装饰出一间食堂,解决了家不在本市员工的吃饭问题。

五是装修了小队办公楼、游艺室,装修配套了会议室。

由于我们加强了队伍建设,实现了干*员工队伍无上访、无违纪、无犯罪、无xx,保持了队伍的稳定。

六、*洁自律一心为公

在新的历史时期,在特定的环境下,自觉的进行自我约束、自我控制、自我修练、自我完善是*洁自律的可靠保证。我在兼任九龙公司总经理助理、主管公司基建这个岗位上,坚持以*为公,执政为民,在安排施工队伍,核定工程价款中,不搞勒、卡、要,坚持以企业利益为重。

为降低工程造价,我组织工程技术人员和预算员反复测算,将工程造价降到最低。有个别施工队的头头给我送钱,要求提高工程价格,被我严厉拒绝,维护了企业利益。

七、全年工作中存在的主要问题

回首20xx年,尽管我与班子全体成员不懈努力,做了一些工作,但仍有不完善,不尽人意之处,主要表现在:

(一)成本控制工作有待于进一步加强,损失浪费现象仍然存在。

(二)质量管理、安全管理工作有死角,“低标准、老毛病”仍然存在。不安全隐患、小磕小碰时有发生。

(三)三标一体化管理体系应持续有效运行。认证后“刀qiang入库、马放南山”现象抬头。

八、下年工作重点

针对20xx年工作中存在的几项主要问题,20xx年将重点加大四个控制力度:

(一)加大成本控制力度。实行单项工程成本统计制度,准确掌握单项工程成本动态,为控制成本提供依据:

(二)加大施工过程质量控制力度。继续认认真真坚持“三不放过”、老老实实“把好八关”杜绝“低标准、老毛病”。

(三)加大对风险和危险源的控制力度。严格执行程序文件,加强风险和危险源的辩识、评价、削减控制措施的制定环节的管理。

(四)加大一体化管理体系的实施力度。一体化管理体系通过认证后,保证体系持续有效运行是我们的根本目的。我们要在今后的工作中严格执行程序文件,不摆花架,不走形式,通过三标一体化管理体系的实施,达到提高企业管理水平的目的。

新的一年即将开始了,我要在新的一年里,同班子其他成员一道,同心协力,奋力拼搏,为实现新一年各项工作任务努力奋斗。

第2篇 2019施工企业*支***述职报告范文

20xx年年底以来, 本人先后被任命为xx分公司*总支**和xx分公司*总支**兼副经理。我主要负责*务、人事、行政后勤工作,积极参与并协助经理抓好生产经营等各项管理工作。下边,我把我3年来履职情况及认识,向公司做一个简要的汇报。

一、准确定位基层项目*组织机构,确保项目精干高效的运行。

基层项目部*组织是否有战斗力和号召力,这与平时组织日常管理制度密切相关。三年来,我能够根据施工企业本地区特点制定切实可行*内组织日常管理制度,靠管理制度约束*员的自觉性、主动性,着力构建*组织主抓、广大*员积极参与的项目**工作格局,不断提升项目班子整体功能。

二、通过多种方式教育引导*员,按照**工作计划过好组织生活。

三年来,我通过广泛深入各个项目部,有针对性地开展安全质量、成本意识和效益意识的教育活动,不断增强职工的安全、质量、效益、信誉意识。开展*员 “先进性”长效机制,在关键岗位、紧急关头、危险时刻发挥*员的先锋模范作用,增强项目*组织的凝聚力和向心力,千方百计调动广大员工的积极性,促进施工生产不断向预定目标推进。

三、正确处理*管干*、*管人才的关系。

坚持*管干*、*管人才的原则,是确保*对国有施工企业实行政治领导的重要途径和组织保证。我和分公司班子一道通过建立和完善选人用人制度,参与和监督选人用人全过程,坚持正确的选人用人原则,真正把那些讲政治、善经营、会管理、员工拥护、有开拓创新精神的优秀人才选拔到项目重要管理岗位上来。

20xx年刚来xx公司任职,发现职工工作积极性不高,人员思想不稳定,经常出现职工要求调动的现象,我通过经常性深入公司各项目与职工深入交流座谈,了解并解决职工合理需求,说明公司目前面临的问题与机遇,树立职工坚定搞好企业的信心,为公司的人员稳定做了坚实的基础。

四、处理好项目*组织发挥政治核心作用与参与项目集体决策的关系。

*组织参与决策,不是直接指挥生产经营,而是参与项目市场竞争中带有方向性、全局性的重大问题决策;不是代替项目集体决策重大问题,而是对需要决策的重大问题提出意见和建议。遇到的重大问题,我能主动跟经理沟通并支持与配合其,形成一致意见,有问题大家担当。

在这三年以来,我不断走进各个施工项目部,检查施工管理、质量、安全等各项事务;通过积极走访甲方、监理等单位,协调解决相关事务,有力支持工程施工及交竣工能顺利进行。

五、做好施工企业清欠和稳定工作。

强化风险意识,树立“防欠”思想,力争源头控制 清欠工作要从源头抓起,狠抓项目审查。从承揽工程开始就要树立防欠意识,做到“经营为先,不忘防欠”,把清欠工作贯穿到生产经营的全过程。

xx公司先后承担了xx、xx、xx等厂家的多项工程施工,由于种种原因,这些已建、在建项目或多或少都存在工程款拖欠问题,本人负责组织并参与清欠工作,积极走访甲方、监理等单位与之协调商议,争取最大限度的收回了拖欠款项。xx年由于甲方拖欠工程款,导致几起工人闹事事件的发生,我积极通过与甲方、分包方等单位协商,在建设公司有力支持下成功平息事件的发展。

六、认真做好基础**工作并抓好*洁自律工作。

基础思想政治工作必须与生产经营工作有机结合起来,服从和服务于生产经营工作。并在生活、工作中以身作则,正确行使手中的权力,始终做到清正*洁,自觉地与各种腐败现象作斗争。

(一)建立健全制度措施,认真落实**和*政建设责任目标。 建立健全了考核制度及措施,成立创“四好”班子及*风*政建设领导小组,切实加强对**和*风*政建设工作的领导。在对*风*政建设工作作了总体部署,提出了具体要求的同时,把加强干*职工思想、纪律、作*建设贯彻到各项规章制度的制定中,把责任落到实处,有效杜绝了干*职工违规违纪情况和作*的转变。

(二)坚持政治学习,提高思想认识。

加强学习,不断提高自身素质。要求干*职工严格要求自己,倡正气,禁邪气,时刻做到自重、自盛自*、自励。思想上不断完善,在政治上不断求强,在工作上不断求精,使自身综合素质不断提高,更好地适应时代的发展,生产的需要。

(三)坚持*洁从政,保持民主作*。

1、认真履行好职责,当好**带头人。在实际工作中,切实履行好自己工作职责,自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉,做到宽容待人、宽厚用人,公正办事、公平处事;敢于讲真话讲实话敢于负责任;遇到问题时放低姿态,主动沟通,注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解;带头执行各项制度,不讲特殊,坚持言教与身教有机结合,用自己的行动来引导和创造一个纯洁良善、和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。

2、坚持严以律己,不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝,请客送礼;不搞形式主义,铺张浪费;不搞吃拿卡要等腐败行为;不利用手中的点滴权利,损公肥私,时刻以*洁自律为行动指南。

3、坚持民主集中制,慎重决策求实效。十分注意发扬民主,联系群众,坚持大事商量、小事通气。我始终坚持民主集中制原则,公开办事,坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵言路、不强制拍板作决定,充分发扬民主,尽力避免决策失误。

三年来,我脚踏实地做好本职工作,*洁自律,取得了一定的工作成绩。这些都得益于上级领导和广大职工群众的共同努力和大力支持。在今后的工作中,我将继续发扬成绩,克服不足,真正做到权为民所用,利为民所谋,情为民所系。

在未来三年,我作为分公司*总支**,如何发挥好*支*一班人的先锋模范作用,在公司*委领导的指导和帮助下,我明确了自己的工作方向:

首先,抓好项目*员一班人的思想建设,坚持用正确的理论武装项目*员一班人的头脑。使*员明确,在实际工作中,***员要有一种在艰苦的条件下,不畏艰难、迎难而上的精神。要明确,自己就是最直接的生产力,要在自己的本职岗位上努力去实现个人的“梦”、公司的“梦”。

第3篇 2014施工企业*支***述职报告范文

20xx年年底以来, 本人先后被任命为xx分公司*总支**和xx分公司*总支**兼副经理。我主要负责*务、人事、行政后勤工作,积极参与并协助经理抓好生产经营等各项管理工作。下边,我把我3年来履职情况及认识,向公司做一个简要的汇报。

一、准确定位基层项目*组织机构,确保项目精干高效的运行。

基层项目部*组织是否有战斗力和号召力,这与平时组织日常管理制度密切相关。三年来,我能够根据施工企业本地区特点制定切实可行*内组织日常管理制度,靠管理制度约束*员的自觉性、主动性,着力构建*组织主抓、广大*员积极参与的项目**工作格局,不断提升项目班子整体功能。

二、通过多种方式教育引导*员,按照**工作计划过好组织生活。

三年来,我通过广泛深入各个项目部,有针对性地开展安全质量、成本意识和效益意识的教育活动,不断增强职工的安全、质量、效益、信誉意识。开展*员 “先进性”长效机制,在关键岗位、紧急关头、危险时刻发挥*员的先锋模范作用,增强项目*组织的凝聚力和向心力,千方百计调动广大员工的积极性,促进施工生产不断向预定目标推进。

三、正确处理*管干*、*管人才的关系。

坚持*管干*、*管人才的原则,是确保*对国有施工企业实行政治领导的重要途径和组织保证。我和分公司班子一道通过建立和完善选人用人制度,参与和监督选人用人全过程,坚持正确的选人用人原则,真正把那些讲政治、善经营、会管理、员工拥护、有开拓创新精神的优秀人才选拔到项目重要管理岗位上来。

20xx年刚来xx公司任职,发现职工工作积极性不高,人员思想不稳定,经常出现职工要求调动的现象,我通过经常性深入公司各项目与职工深入交流座谈,了解并解决职工合理需求,说明公司目前面临的问题与机遇,树立职工坚定搞好企业的信心,为公司的人员稳定做了坚实的基础。

四、处理好项目*组织发挥政治核心作用与参与项目集体决策的关系。

*组织参与决策,不是直接指挥生产经营,而是参与项目市场竞争中带有方向性、全局性的重大问题决策;不是代替项目集体决策重大问题,而是对需要决策的重大问题提出意见和建议。遇到的重大问题,我能主动跟经理沟通并支持与配合其,形成一致意见,有问题大家担当。

在这三年以来,我不断走进各个施工项目部,检查施工管理、质量、安全等各项事务;通过积极走访甲方、监理等单位,协调解决相关事务,有力支持工程施工及交竣工能顺利进行。

五、做好施工企业清欠和稳定工作。

强化风险意识,树立“防欠”思想,力争源头控制 清欠工作要从源头抓起,狠抓项目审查。从承揽工程开始就要树立防欠意识,做到“经营为先,不忘防欠”,把清欠工作贯穿到生产经营的全过程。

xx公司先后承担了xx、xx、xx等厂家的多项工程施工,由于种种原因,这些已建、在建项目或多或少都存在工程款拖欠问题,本人负责组织并参与清欠工作,积极走访甲方、监理等单位与之协调商议,争取最大限度的收回了拖欠款项。2012年由于甲方拖欠工程款,导致几起工人闹事事件的发生,我积极通过与甲方、分包方等单位协商,在建设公司有力支持下成功平息事件的发展。

六、认真做好基础**工作并抓好*洁自律工作。

基础思想政治工作必须与生产经营工作有机结合起来,服从和服务于生产经营工作。并在生活、工作中以身作则,正确行使手中的权力,始终做到清正*洁,自觉地与各种腐败现象作斗争。

(一)建立健全制度措施,认真落实**和*政建设责任目标。 建立健全了考核制度及措施,成立创“四好”班子及*风*政建设领导小组,切实加强对**和*风*政建设工作的领导。在对*风*政建设工作作了总体部署,提出了具体要求的同时,把加强干*职工思想、纪律、作*建设贯彻到各项规章制度的制定中,把责任落到实处,有效杜绝了干*职工违规违纪情况和作*的转变。

(二)坚持政治学习,提高思想认识。

加强学习,不断提高自身素质。要求干*职工严格要求自己,倡正气,禁邪气,时刻做到自重、自盛自*、自励。思想上不断完善,在政治上不断求强,在工作上不断求精,使自身综合素质不断提高,更好地适应时代的发展,生产的需要。

(三)坚持*洁从政,保持民主作*。

1、认真履行好职责,当好**带头人。在实际工作中,切实履行好自己工作职责,自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉,做到宽容待人、宽厚用人,公正办事、公平处事;敢于讲真话讲实话敢于负责任;遇到问题时放低姿态,主动沟通,注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解;带头执行各项制度,不讲特殊,坚持言教与身教有机结合,用自己的行动来引导和创造一个纯洁良善、和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。

2、坚持严以律己,不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝,请客送礼;不搞形式主义,铺张浪费;不搞吃拿卡要等腐败行为;不利用手中的点滴权利,损公肥私,时刻以*洁自律为行动指南。

3、坚持民主集中制,慎重决策求实效。十分注意发扬民主,联系群众,坚持大事商量、小事通气。我始终坚持民主集中制原则,公开办事,坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵言路、不强制拍板作决定,充分发扬民主,尽力避免决策失误。

三年来,我脚踏实地做好本职工作,*洁自律,取得了一定的工作成绩。这些都得益于上级领导和广大职工群众的共同努力和大力支持。在今后的工作中,我将继续发扬成绩,克服不足,真正做到权为民所用,利为民所谋,情为民所系。

在未来三年,我作为分公司*总支**,如何发挥好*支*一班人的先锋模范作用,在公司*委领导的指导和帮助下,我明确了自己的工作方向:

首先,抓好项目*员一班人的思想建设,坚持用正确的理论武装项目*员一班人的头脑。使*员明确,在实际工作中,***员要有一种在艰苦的条件下,不畏艰难、迎难而上的精神。要明确,自己就是最直接的生产力,要在自己的本职岗位上努力去实现个人的“梦”、公司的“梦”。

施工企业述职报告(3篇范文)

油田施工企业经理述职报告x年,胜利的结束了。这一年,我在x实业公司*政领导和各级领导的关怀和支持下,按着十六大精神和“三个代表”的重要思想,带领安装公司广大干*员工紧紧围…
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式

施工企业相关文章

  • 施工企业个人述职报告(12篇)
  • 施工企业个人述职报告(12篇)73人关注

    xx年,胜利的结束了,这一年,我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下,按着xx大精神和“xxxx”的重要思想,带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和 ...[更多]

  • 施工企业述职报告(3篇范文)
  • 施工企业述职报告(3篇范文)67人关注

    油田施工企业经理述职报告x年,胜利的结束了。这一年,我在x实业公司*政领导和各级领导的关怀和支持下,按着十六大精神和“三个代表”的重要思想,带领安装公司广大干*员 ...[更多]

述职报告热门信息