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油田工作述职报告

发布时间:2022-05-19 19:12:04 查看人数:12

油田工作述职报告

第1篇 2020油田工作述职报告

20xx年是吴起采油厂推行“科级引领、文化管理”,实现200万吨原油生产任务的喜庆之年。一年来,在采油厂*政的正确领导下,在各部门的大力支持和紧密配合下,经过全体员工的不断努力,各项工作取得了较好的成绩。现就我个人思想道德、*风*政建设及分管的计划、企管、勘探工作述职如下,不妥之处,请批评指正。

一、转变思想认识、加快*政步伐

认真学习马列主义、___思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,树立正确的人生世界观,不断提高自身思想修为、道德修养和政治素质。始终牢记自己是的*的一员,始终牢记自己是人民的公仆,始终牢记自己是职工的代表,始终以一个优秀***员的标准严格要求自己,把落实*的路线、方针、政策,提高企业经济效益和维护职工的切身利益当做自己的责任和义务。利用工作之余,积极学习管理理论和业务知识,不断提高自身业务技能和管理水平,使自己能够胜任本质工作,并带领部门职工完成各项工作任务。

自觉践行*洁自律的各项规定:一是认真学习。组织和带领相关部门认真学习《国有企业*政从业若干规定》、“五个一”、“七不准”及集团公司的“十五条规定”等*洁准则,坚决服从采油厂*政领导,始终把握大局,做到按章程办事、按规定操作、按要求履职,有效的减少了工作失误,提高了工作效率;二是*洁自律。始终以制度法则严格要求自己,从未收受他人贿赂或变相向下属、基层部门伸手,谋取利益。在实际工作中没有利用职务之便为亲戚、朋友、家属说情或提供方便;三是勤俭节约。牢记艰苦奋斗的优良传统,在生产中坚持节支降耗,在生活中坚持勤俭自律。

二、把握生产大局、精细计划管理

牢牢把握208万吨原油生产任务,依据原油生产中心,精细项目费用计划。

(一)严格项目投资审批。规范零星维修、添建工程的申报、审批流程管理,加强零星维修、添建工程项目实施必要性的论证工作,加强现场勘查力度,保证项目投资最小化。

(二)加强基础数据统计。指导计划部门建立健全原始统计台账,完善统计资料的审核、交接和档案管理等制度,从源头上保证数据的准确性。重点加强项目的定期报表制度,积极发挥统计的信息、咨询和监督职能,准确掌握在建工程动态。

(三)确保项目顺利实施。三月份起,油田公司实行设计资源库准入制后,我们抓早动快,积极协调,组织召开项目评审会议,即时完成各大队部、变电工程、注水站建设和各项维修工程的计划实施,有效的保障了后期工程进度。

三、落实制度建设、推进企业文化

(一)全面落实绩效考核制度

在认真总结20xx年度目标责任考核工作的基础上,一是延伸考核范围。将考核单位由生产部门延伸到各联合站、辅助生产、后勤服务单位,将考核个体由采油工覆盖延伸到全体员工;二是精细考核内容。采油大队新增油井递减率、油井检泵周期、生产时效等7项技术指标和基层**、增收节支、员工培训、安全环保等11项综合管理指标;各联合站新增了技术指标和综合管理指标;辅助生产、后勤服务单位设置了成本费用、工作任务、综合管理三大部分18项指标;三是加强成本控制。采用成本倒算的方法,核定下达了各单位的生产成本费用,并由科室单位自主管控,分月考核,节奖超罚。四是加大绩效挂钩力度。不同程度的提高了各科室部门的奖金挂钩比例,使各单位员工的责任意识、成本意识、节约意识得到了普遍增强。

(二)规范建设各类生产制度

以“推进管理转型、提升管理品位”为总体目标,积极构建科学的管理体系:一是全面加强集团、油田公司相关规章制度的学习宣传和贯彻执行力度,组织单位各部门,对集团、油田公司规章制度进行了集中学习讨论,累计学习人数达4000多人次,占单位总人数的66%。二是以贯彻落实集团、油田公司规章制度为契机,对厂内18类78项规章制度进行了全面更新、完善。三是结合企业内部经营机制修订了《吴起采油厂设备管理制度》、《吴起采油厂设备管理实施细则》、《吴起采油厂法律事务管理办法》和《吴起采油厂纠纷案件管理办法》,完善了勘探、开发及注水大队工作职能和相应的管理流程;形成各类规章制度19类94项。

(三)规范合同项目审查制度

要求相关部门严格遵循合同“统一管理,归口审查”的原则,规范程序,严格审查,确保合同内容合理、条款完善,权益不受损失:一是落实专职人员审查资质,并全程参与物资招标采购或商务洽谈;二是坚持没有批准计划或相关会议决议的合同不审查,应招标而未招标的合同不审查的“两不审”原则,从严控制经济、技术和法律风险;三是建立了合同动态统计分析制度,定期分析合同履行情况,全年所签订的合同,无一份引起法律纠纷。

(四)努力推进企业文化建设

按照采油厂“科技引领、文化管理”战略要求,积极稳妥推进内部改革:一是将车辆、驾驶员及单车费用全部下沉到科室单位,自主管理、使用;二是实行**工作岗位竞聘制,3月份公开竞聘了68名勘探、开发、注水及财务审计专业人员,7月份公开招聘讲解员15名。三是把企业文化建设纳入目标责任管理,向各支*定额下达了118万元的文化建设专项经费,全力支持各支*开展职工培训学习、技能比武、岗位练兵及职工文体活动;四是对采油工实行每月8天休假制度,有效的提高了职工的积极性。

四、依靠科技力量、提升勘探水平

20xx年,按照“依托综合地质研究成果,加强精细勘探技术,优化勘探部署,深浅结合,突出重点,不断提高勘探效益”的勘探部署思路:一是积极引进新技术、新工艺,优选勘探目标区,加强技术的研发和储备,提高相应的硬件配置,并积极应用测井、试油新技术、新工艺、新方法,不断提升勘探水平;二是高度重视油藏描述和油藏评价工作在油气勘探中的重要性,强化跟踪随钻分析,及时调整部署,降低勘探风险;三是规范探井资料的录取工作,提高技术人员业务水平,加强油水分析、岩心分析、原始地层压力测试、分层试油等资料录取工作。全年拓展资源面积300km2以上,新增地质储量4000万吨以上,完钻探井30口,成功率100%,钻井质量综合评定合格率为100%;完成探井试油25口,共75层,完成年计划的100%,试油成功率达到64%。

五、展望发展远景、决心从我做起

当前,采油厂资源储量比较丰富、后续开发空间比较大,各类项目计划到位、生产成本控制有力,文化建设扎实开展,职工福利待遇不断提高,但是这与整装开发、标准化油田的差距相当大,这既有主观问题,又有客观因素,也有我作为领导者自身的原因。在今后的工作中,我将继续加强学习,提高思想认识,提升工作能力和业务能力,不断完善自我;继续发扬严于律己、艰苦奋斗的优良作*,当好班子的助手,带好自己的队伍;继续发挥专业所长,在标准化油田的建设进程中贡献自己尽有的力量。

20xx油田工作

油田工作述职报告

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