第1篇 2019关于两新组织**调研报告模板
一、基本情况
截至年4月，我处所属的“两新”组织*组织共计24个，其中总支1个，支*23个，*员人数210人，占全处*员总数的6%。处*委按照分块管理的原则，将城区的“两新”组织**工作划入街办经贸办*总支管理，将城区外的划入江口社区*总支管理。
*的十x大报告指出：“要落实**工作责任制，全面推进农村、企业、城市社区和**、学校、新社会组织等的基层*组织建设，优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动方式。”按照xx大要求，马家店街办*委以改革创新精神指导“两新”组织**工作，积极促使“两新”组织*组织在推动发展、服务群众、凝聚力量、促进和谐中发挥了重要作用。
近两年来，我处“两新”组织的**工作呈现出“发展速度快、发挥作用好”的特征。年我处“两新”组织新*员发展的总量已占到了全镇新*员发展总量的41%。在年处*委的“七一”表彰中，“两新”组织有3个*支*被评为“优秀*组织”，2名*支***被评为“优秀*务工作者”，18名*员被授予“优秀***员”的称号。
二、主要做法和经验
(一)健全机制，改进对“两新”组织**工作的领导。一是完善领导工作机制。把“两新”组织**工作纳入基层**工作的总体规划，摆上重要议事日程，做到同规划、同部署、同检查、同考核。完善抓“两新”组织**工作的责任制，坚持上下联动，层层负责，充分发挥各级*组织的工作主动性和积极性。坚持“因企制宜，一企一策”的原则，根据企业产权性质、经济状况、**基础、业主重视程度等实际情况，实施分类指导。二是实施联动联建机制。按照总揽全局、协调各方的原则，积极实施*、政、工、团互相联动，建立定期召开**工作联席会议制度，明确各自职责，实行定期研究、定期通报、定期会办、定期督查，密切配合，强力推动在“两新”组织建立*组织的工作。三是建立典型带动机制。每年通过宣传典型，推动“两新”组织**工作。枝江众和苗木专业合作社作为新社会组织的代表，在成立后，充分发挥了*组织的战斗堡垒作用。年，众和园林苗木专业合作社完成销售收入150万元，获纯利20万元，并形成集体积累7万余元。我们及时进行总结宣传表彰，以点带面，推动了全处工作的开展。
(二)把握特点，积极探索“两新”*组织发挥作用的有效途径。“两新”*组织普遍建立了*员活动室，健全了*员学习制度、**制度、民主评议*员制度、*员联系服务职工以及*员发展等各项制度。根据“两新”组织*员流动性大的特点，建立健全了流动*员台帐和联系制度，真正做到“管好在家的，管住外来的，管活外出的”。我处奥美公司*支*成立后，以服务*员、服务职工、服务企业、服务社会为宗旨，探索出了一条发挥“两新”*组织重要作用的有效途径。一是致力企业文化建设。在企业设置宣传栏，大力宣传政治理论和先进文化，实施厂务公开。争取业主支持，每年组织篮球、乒乓球、羽毛球、拔河、卡拉ok等比赛和春节联欢活动，丰富职工生活，增强了支*凝聚力。二是做好联系职工工作。围绕企业生产经营开展“两会一制”活动，对公司经营管理提出合理化建议，促进企业健康发展。经过支*与管理层的协商讨论，公司对食堂每月追加了3万元的投入，由每月加餐一次增加为四次，大大改善了职工福利。*员、消毒包装车间主任袁玉琼在公司工作10余年，始终把团结员工作为自己的重要职责，成为职工队伍的稳定器。同行业以员工流失率不超过5%为目标，而她的车间员工流失率控制到2%以内。根据公司需要，支*每年开展员工满意度调查，并定期收集员工小改小革建议，实施企业持续改善活动。支*对困难职工家庭或发生重大变故的职工家庭进行登门慰问，每年关爱慰问资金达2万元以上。三是帮助职工提高素质。定期组织职工培训考试，并举办职工操作技术比武，每年评选员工标兵、优秀员工，并设置突出贡献奖，推荐获奖员工外出旅游、学习。对职工宿舍进行军事化管理，每月检查评比，并对红旗宿舍给予了奖励。四是引导职工服务社会，开展公益活动。组织新员工到福利院等场所进行义务劳动，奉献爱心。由于结合企业实际，立足“四个服务”，企业*支*工作深受*员、职工、业主和社会好评。
(三)提高素质，充分发挥“两新”组织*员的先锋模范作用。在“两新”组织中普遍开展“*员先锋岗”、“*员责任区”、“*员结对帮扶”等活动，为*员发挥作用提供载体。我处开元公司*支*着力发挥*员的“四大”作用，在职工中树立了良好形象。一是抓学习讨论，发挥*员的参谋助手作用。如*的xx大召开后，*支*组织*员干*学习*的xx大精神，*员围绕“推动科学发展，建设节约型社会”进行讨论，形成了“只有提高资源综合利用水平，大力发展循环经济，进一步实施节能减排，才能减少环境污染，实现企业才能又好又快发展”的共识，并建议制定了企业科学发展的长期战略。在本次国际金融危机中，正是由于始终坚持科学发展的道路，企业经受了严峻的考验，不仅没有衰败，反而更加富有竞争力。二是抓建言献策，发挥*员的桥梁纽带作用。近年来，通过*员联系职工、收集建议，先后在公司内对职工实行“四班倒”制，使职工每月工作日维持在21.5天以内;职工平均工资水平达到1000元/月，落实了职工保险、工会经费等待遇，使公司在职工工资以外的投入达到工资总额的40%。公司还采纳支*建议，通过评选“先进工作者”、“优秀员工”、设立“合理化建议奖”、“小改小革奖”、“技术创新奖”，每年拿出资金对40%以上的职工进行奖励，调动了职工工作积极性，促进了企业内部和谐。三是抓争先创优，发挥*员的先锋模范作用。积极开展以比节约、比产出、比降耗、比增收、比奉献等“五比五看”为重点的劳动竞赛活动。通过民主评议，树立先进典型，设立*员先锋岗，并进行表彰奖励。在*员的带动下，企业涌现出大批操作能手和创新能手。重点生产工序中氧化、还原、后处理回收率比过去分别提高了8%、1.5%和1.8%，产品优级品率提高了0.9%，为企业创造直接经济效益85.6万元。四是抓职工帮带，发挥*员的骨干带动作用。利用*员专长、因人制宜，发动*员带职工、带班组、带车间，让更多的职工提高素质、发挥潜能。目前在*员骨干的传帮带下，公司已拥有20名高级技术人才，50余名科技后备人才，企业职工爱岗敬业、赶超先进蔚然成风。在*支*的推荐下，公司已有5名*员骨干先后提拔为中层以上管理人员。
三、有关意见和建议
(一)提高企业主对**工作的认识，做好企业主的教育和引导工作。企业主的理解支持，直接关系“两新”*组织的作用发挥情况。为了进一步营造良好的**工作环境，建议市委、市政府主要领导召集专题座谈会，转变企业家理念，跳出“就**抓**”的任务型思想，更紧密的寓**工作于企业经营管理和企业文化建设之中，使企业主切实认识到**工作对企业的好处，从而更加自觉地支持*组织在企业中的工作。同时，进一步加大对“两新”*组织及*员的表彰、奖励、宣传力度，提高“两新”*组织的社会影响力。
(二)创新“两新”组织**工作理念。建立“两新”组织**工作委员会，专门负责抓好“两新”**工作。在工作中一是确立“‘两新’组织发展到哪里，*组织就建到哪里”的建*工作理念，以“消除*组织设置空白点，扩大*的工作覆盖面，增强**工作的有效性”为主要目标，实现*组织建设的及时跟进，解决“重建厂，轻建*”的问题。二是确立“服务、促进、引导”的**工作理念，科学处理“两新”组织中*组织的政治保证作用与尊重经济规律、推动“两新”组织健康发展的关系，重点在提供服务上找准工作的切入点和着力点，进一步解决好“经济、**两层皮”的问题。三是确立“既有本事，又有本色”的*员先进性理念。让*员掌握先进的技术和技能，在人才市场具有竞争力，真正成为“经济能人”，同时，要教育*员模范地完成*组织交给的任务，进一步增强*员意识，成为“政治能人”，解决“两新”组织中“是不是*员、*员发不发挥作用无所谓”的问题。
(三)坚持推广选派**联系员制度。现在大多数“两新”组织*支***与业主为雇佣关系或是直接由业主兼任支***，这种状况不利于“两新”组织**工作的正常化。建议从**非领导职务干*中选派“两新”组织*组织**，进一步使*务工作者职业化、**工作规范化。
(四)加大对“两新”组织的投入。建议上级部门进一步加大对“两新”组织支*活动工作经费的投入，摆脱对业主的过度依赖，进一步促使*组织活动正常化。可考虑从工会经费等方面列支，对*支***给予工作补贴。同时，对“两新”组织*员的学习经费给予补贴，鼓励*员亮明身份发挥作用，采取灵活有效的方式改善自身学习提高自身素质。
