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两新组织调研报告

发布时间:2021-11-15 08:03:02 查看人数:82

两新组织调研报告

第1篇 2019关于两新组织**调研报告模板

一、基本情况

截至年4月,我处所属的“两新”组织*组织共计24个,其中总支1个,支*23个,*员人数210人,占全处*员总数的6%。处*委按照分块管理的原则,将城区的“两新”组织**工作划入街办经贸办*总支管理,将城区外的划入江口社区*总支管理。

*的十x大报告指出:“要落实**工作责任制,全面推进农村、企业、城市社区和**、学校、新社会组织等的基层*组织建设,优化组织设置,扩大组织覆盖,创新活动方式。”按照xx大要求,马家店街办*委以改革创新精神指导“两新”组织**工作,积极促使“两新”组织*组织在推动发展、服务群众、凝聚力量、促进和谐中发挥了重要作用。

近两年来,我处“两新”组织的**工作呈现出“发展速度快、发挥作用好”的特征。年我处“两新”组织新*员发展的总量已占到了全镇新*员发展总量的41%。在年处*委的“七一”表彰中,“两新”组织有3个*支*被评为“优秀*组织”,2名*支***被评为“优秀*务工作者”,18名*员被授予“优秀***员”的称号。

二、主要做法和经验

(一)健全机制,改进对“两新”组织**工作的领导。一是完善领导工作机制。把“两新”组织**工作纳入基层**工作的总体规划,摆上重要议事日程,做到同规划、同部署、同检查、同考核。完善抓“两新”组织**工作的责任制,坚持上下联动,层层负责,充分发挥各级*组织的工作主动性和积极性。坚持“因企制宜,一企一策”的原则,根据企业产权性质、经济状况、**基础、业主重视程度等实际情况,实施分类指导。二是实施联动联建机制。按照总揽全局、协调各方的原则,积极实施*、政、工、团互相联动,建立定期召开**工作联席会议制度,明确各自职责,实行定期研究、定期通报、定期会办、定期督查,密切配合,强力推动在“两新”组织建立*组织的工作。三是建立典型带动机制。每年通过宣传典型,推动“两新”组织**工作。枝江众和苗木专业合作社作为新社会组织的代表,在成立后,充分发挥了*组织的战斗堡垒作用。年,众和园林苗木专业合作社完成销售收入150万元,获纯利20万元,并形成集体积累7万余元。我们及时进行总结宣传表彰,以点带面,推动了全处工作的开展。

(二)把握特点,积极探索“两新”*组织发挥作用的有效途径。“两新”*组织普遍建立了*员活动室,健全了*员学习制度、**制度、民主评议*员制度、*员联系服务职工以及*员发展等各项制度。根据“两新”组织*员流动性大的特点,建立健全了流动*员台帐和联系制度,真正做到“管好在家的,管住外来的,管活外出的”。我处奥美公司*支*成立后,以服务*员、服务职工、服务企业、服务社会为宗旨,探索出了一条发挥“两新”*组织重要作用的有效途径。一是致力企业文化建设。在企业设置宣传栏,大力宣传政治理论和先进文化,实施厂务公开。争取业主支持,每年组织篮球、乒乓球、羽毛球、拔河、卡拉ok等比赛和春节联欢活动,丰富职工生活,增强了支*凝聚力。二是做好联系职工工作。围绕企业生产经营开展“两会一制”活动,对公司经营管理提出合理化建议,促进企业健康发展。经过支*与管理层的协商讨论,公司对食堂每月追加了3万元的投入,由每月加餐一次增加为四次,大大改善了职工福利。*员、消毒包装车间主任袁玉琼在公司工作10余年,始终把团结员工作为自己的重要职责,成为职工队伍的稳定器。同行业以员工流失率不超过5%为目标,而她的车间员工流失率控制到2%以内。根据公司需要,支*每年开展员工满意度调查,并定期收集员工小改小革建议,实施企业持续改善活动。支*对困难职工家庭或发生重大变故的职工家庭进行登门慰问,每年关爱慰问资金达2万元以上。三是帮助职工提高素质。定期组织职工培训考试,并举办职工操作技术比武,每年评选员工标兵、优秀员工,并设置突出贡献奖,推荐获奖员工外出旅游、学习。对职工宿舍进行军事化管理,每月检查评比,并对红旗宿舍给予了奖励。四是引导职工服务社会,开展公益活动。组织新员工到福利院等场所进行义务劳动,奉献爱心。由于结合企业实际,立足“四个服务”,企业*支*工作深受*员、职工、业主和社会好评。

(三)提高素质,充分发挥“两新”组织*员的先锋模范作用。在“两新”组织中普遍开展“*员先锋岗”、“*员责任区”、“*员结对帮扶”等活动,为*员发挥作用提供载体。我处开元公司*支*着力发挥*员的“四大”作用,在职工中树立了良好形象。一是抓学习讨论,发挥*员的参谋助手作用。如*的xx大召开后,*支*组织*员干*学习*的xx大精神,*员围绕“推动科学发展,建设节约型社会”进行讨论,形成了“只有提高资源综合利用水平,大力发展循环经济,进一步实施节能减排,才能减少环境污染,实现企业才能又好又快发展”的共识,并建议制定了企业科学发展的长期战略。在本次国际金融危机中,正是由于始终坚持科学发展的道路,企业经受了严峻的考验,不仅没有衰败,反而更加富有竞争力。二是抓建言献策,发挥*员的桥梁纽带作用。近年来,通过*员联系职工、收集建议,先后在公司内对职工实行“四班倒”制,使职工每月工作日维持在21.5天以内;职工平均工资水平达到1000元/月,落实了职工保险、工会经费等待遇,使公司在职工工资以外的投入达到工资总额的40%。公司还采纳支*建议,通过评选“先进工作者”、“优秀员工”、设立“合理化建议奖”、“小改小革奖”、“技术创新奖”,每年拿出资金对40%以上的职工进行奖励,调动了职工工作积极性,促进了企业内部和谐。三是抓争先创优,发挥*员的先锋模范作用。积极开展以比节约、比产出、比降耗、比增收、比奉献等“五比五看”为重点的劳动竞赛活动。通过民主评议,树立先进典型,设立*员先锋岗,并进行表彰奖励。在*员的带动下,企业涌现出大批操作能手和创新能手。重点生产工序中氧化、还原、后处理回收率比过去分别提高了8%、1.5%和1.8%,产品优级品率提高了0.9%,为企业创造直接经济效益85.6万元。四是抓职工帮带,发挥*员的骨干带动作用。利用*员专长、因人制宜,发动*员带职工、带班组、带车间,让更多的职工提高素质、发挥潜能。目前在*员骨干的传帮带下,公司已拥有20名高级技术人才,50余名科技后备人才,企业职工爱岗敬业、赶超先进蔚然成风。在*支*的推荐下,公司已有5名*员骨干先后提拔为中层以上管理人员。

三、有关意见和建议

(一)提高企业主对**工作的认识,做好企业主的教育和引导工作。企业主的理解支持,直接关系“两新”*组织的作用发挥情况。为了进一步营造良好的**工作环境,建议市委、市政府主要领导召集专题座谈会,转变企业家理念,跳出“就**抓**”的任务型思想,更紧密的寓**工作于企业经营管理和企业文化建设之中,使企业主切实认识到**工作对企业的好处,从而更加自觉地支持*组织在企业中的工作。同时,进一步加大对“两新”*组织及*员的表彰、奖励、宣传力度,提高“两新”*组织的社会影响力。

(二)创新“两新”组织**工作理念。建立“两新”组织**工作委员会,专门负责抓好“两新”**工作。在工作中一是确立“‘两新’组织发展到哪里,*组织就建到哪里”的建*工作理念,以“消除*组织设置空白点,扩大*的工作覆盖面,增强**工作的有效性”为主要目标,实现*组织建设的及时跟进,解决“重建厂,轻建*”的问题。二是确立“服务、促进、引导”的**工作理念,科学处理“两新”组织中*组织的政治保证作用与尊重经济规律、推动“两新”组织健康发展的关系,重点在提供服务上找准工作的切入点和着力点,进一步解决好“经济、**两层皮”的问题。三是确立“既有本事,又有本色”的*员先进性理念。让*员掌握先进的技术和技能,在人才市场具有竞争力,真正成为“经济能人”,同时,要教育*员模范地完成*组织交给的任务,进一步增强*员意识,成为“政治能人”,解决“两新”组织中“是不是*员、*员发不发挥作用无所谓”的问题。

(三)坚持推广选派**联系员制度。现在大多数“两新”组织*支***与业主为雇佣关系或是直接由业主兼任支***,这种状况不利于“两新”组织**工作的正常化。建议从**非领导职务干*中选派“两新”组织*组织**,进一步使*务工作者职业化、**工作规范化。

(四)加大对“两新”组织的投入。建议上级部门进一步加大对“两新”组织支*活动工作经费的投入,摆脱对业主的过度依赖,进一步促使*组织活动正常化。可考虑从工会经费等方面列支,对*支***给予工作补贴。同时,对“两新”组织*员的学习经费给予补贴,鼓励*员亮明身份发挥作用,采取灵活有效的方式改善自身学习提高自身素质。

两新组织调研报告

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