第1篇 培养选拔年轻干*调研报告
一、主要做法
1、加强交流，为年轻干*积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干*定期交流制度。针对一些年轻领导干*长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干*在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干*到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干*184人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干*。选派优秀中青年干*参加企业“两个置换”、“三个代表”教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干*在多个岗位上得到锻炼和充实。
2、强化培训，为年轻干*提高素质铺路搭桥。年轻领导干*有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况，一是重点办好中青年干*培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、*的建设为教学主要内容，突出邓小平理论和“三个代表”重要思想。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干*的理论功底，推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干*的实践锻炼，结合“三个代表”学教活动、社区**活动把中青年干*放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干*的能力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干*的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干*进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干*不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。
3、深化改革，为选拔年轻领导干*创造条件。一是建立干*辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干*的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干*，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。二是实行干*任期制。对领导干*任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干*“腾位子”。对超过任职年龄的干*在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在**部门积极推进中层干*竞争上岗，为年轻干*上岗创造更多机遇。四是规定班子年轻干*的配备比例。抓住*委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干*在班子配备中的比例。
4、加强管理，建好管好后备干*人才库。一是推行后备干*公示制。把后备干*队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。二是推行工作评议制。有计划地组织后备干*每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、*委进行工作汇报和述职，开展**讲评和评议，强化后备干*进取意识，增强自我培养的压力和动力。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。四是推行谈话提醒制。在建立后备干*培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作*。五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干*队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。
