第1篇 关于集团学习考察国企**调研报告
随着国有企业不断发展，产权多元化的股份合作制企业逐步发展，新的企业制度的运行给企业**工作提出了许多新的课题，企业**工作面临着新的挑战。为抓好滨海新区企业的发展，提升天津的经济实力，我们xx于xx年x月x日到汽轮动力集团开始了为期x天的考察学习工作。通过调查研究，我们基本掌握了汽轮集团**工作的相关做法和经验，对我市国企**工作有很好的参考借鉴作用。现将这次的调研情况汇报如下：
一、汽轮集团**工作的具体做法
杭汽轮集团是一家以装备制造为核心，集技、工、贸为一体的大型产业集团，拥有成员企业16家，产业涉及工业汽轮机制造、发电设备制造、电子真空管制造、进出口贸易、现代服务业等领域。集团己连续七年进入“中国企业500强”、“中国最具竞争力企业100强”、“中国机械100强”，获“全国创建和谐劳动关系示范企业”、“全国模范职工之家”、中国工业**先锋企业、浙江省创建“四好”班子先进、浙江省政研工作先进、省市“发展强、**强”重点培育企业、省市文明单位、市先进基层*组织、“市功勋企业”等荣誉称号、全国优秀企业文化成果奖等荣誉
该集团现有职工4927人，*员1452名。集团公司*委下辖2个*委，6个*总支，56个*支*，以强化**工作，紧密团结全体上下职工干*共同推动企业整体发展。集团主营业务收入实现455亿元，利润20.49亿元，利税24.46亿元,集团总资产240亿元，员工的年收入10.44万元/人年。主要**工作做法有：
(一)坚持建设“四好”领导班子，充分发挥*员干*的先锋作用
“火车跑得快全靠车头带”。该集团深深认识到领导班子对企业建设的至关重要作用。因此，该集团*委坚持*管干*，*管人才，抓好干*任前及试用期的考察与公示工作，抓好民主评议干*工作，发挥民主管理监督的作用，努力建设“四好”领导班子。通过打造学习型企业，全方位、多层次地开展学习培训工作。将干*政治理论学习、管理业务培训及两级中心组集中学习讲座，融入在集团的每年度教育大纲中予以执行落实。进一步提升了领导班子的综合能力和整体素质。
(二)有效开展“创先争优”活动，夯实基层**工作
该集团坚持“发展强、**强”，在广大*员干*职工中开展“创先争优”活动。通过发挥*组织及*员干*的先锋模范作用，进一步带领全体员工在本职岗位上，不断突破、创新，夯实自己的工作技能，为公司的发展进一步奠定基础。公司近几年在技术创新、抢占市场、化解市场管理风险方面均取得不错的成效。
(三)构建先进的企业文化，提升企业核心竞争力
21世纪是人才竞争的世纪。企业文化对企业员工建立正确的核心价值观，转变成实际的生产力有深远的影响。因此，该集团在生产经营过程中，不忘构建自己的“三气”、“三精”、“共建共享”等先进企业文化理念。加强对人才的培养工作，企业文化得到了繁荣的发展，企业建设和文化建设能够互相促进、发展。
(四)民主管理，抓好*风*政建设
该企业严格要求其领导班子落实*风*政建设责任制，强化*洁从业规定，坚持“纠防结合、注重预防”的方针，以强化对权力运行的制约和监督为重点，把现代风险管控引入*风*政建设，探索企业*政风险事前定位、事中控制、事后考核的路子，规范领导干*权力运作，严格执行“三重一大”决策规定，认真实施*员代表大会、职工代表大会、厂务公开、平等协商等制度，畅通民主管理渠道，让广大职工参与到企业管理中，增强他们的工作积极性，形成有效的监督机制。
二、当前我市国企**工作存在的问题
我们滨海新区现有大中型国有企业主x家，共有*员x名，占员工总数的*%，共有下属*委x个，下属*总支x个，下属*支*x个。虽然总体来说，滨海新区的各种类型的国有企业的**工作取得了很大的成绩。但还是存在诸多问题，需要改进。这样，才能促进企业的跨越式发展，深化我滨海新区经济改革建设。企业存在的问题主要有以下几方面：
(一)部分企业单位**工作存在不平衡
从组织结构上看，有的企业*组织结构不健全，特别是困难企业及中小国有企业情况比较严重。主要表现在：有的*组织多年没有进行组织换届，发展*员数量不多;有的*组织委员发生了变动，也没有及时增补。从组织生活看，有些比较困难的国有企业基本上没有安排组织生活，有的企业主要负责人对过组织生活存在认识偏差，不安排*员过组织生活，上级有要求时，随便安排一下活动，内容简单，没有活力，对付了事。由于组织机构不健全，组织生活不落实，*组织的战斗堡垒作用没有得到有效发挥。此外,流动*员管理比较困难，有的*员脱离了*组织管理和教育。由于国有企业改革的不断深化，“流动*员”越来越多。造成这个问题的原因：一是*组织对停薪留职*员、下岗*员关心和送温暖不够，使他们成为被“遗忘”的角落。二是停薪留职*员、下岗*员客观上由于生活所逼，需要找工作，找活干，*组织开展活动有的联系不上，有的是借故不参加，使这些*员游离于*组织之外。三是有的企业*组织对解除劳动关系的*员关心帮助不够，没有及时将*组织关系转移到居委会，使这部分*员两头“挂空”，流动*员的管理也就出现了各种各样的问题.
(二)基层*支***队伍建设有待进一步加强
一些基层*支***的素质偏低，无法适应企业改革发展的需要，不能充分发挥模范带头作用。这些基层*支***理论基础薄弱，业务能力较低，整体素质不适应经济发展的需要;同时部分*支***职责意识不强，对**工作不重视，不召开*组织会议，不组织*员学习;有的基层*支***，不注意学习，对**工作知识知之不多，知之不深，在开展工作时，解决问题的能力差;有的基层*支***不注重知识更新、观念更新，用老办法去解决新问题，结果是问题越积越多。同时，少数基层*支****性观念不强，没有发挥模范带头作用。经营困难的国有企业，由于*员个人利益得不到保障，使部分*员对*组织有看法，有的*员认为*组织都不要我了，我还要这个*员干什么;有的甚至认为“跟*走，不如跟钱走”，有钱才是万能的。在*员中表现出：有的*员不愿交*费，甚至要求减免*费;有的*员不愿意参加组织生活，特别是下岗*员，组织纪律观念非常淡薄，影响了组织生活制度的落实;有的*员没有追求，不想当先进*员，不愿当先进工作者。这些现象，影响*员模范带头作用的发挥。
(三)部分企业单位**工作方式单一
在新的形势下，一些国有企业*组织仍沿用旧的活动方式和工作模式，缺乏创新精神，不为*员和职工欢迎，因而活动效果不理想。由于方法的老套与陈旧，有些合资方也不乐意接受那种脱离生产的政治组织和活动方法。因此，旧的脱产搞活动、学习、开会的形式，已成为新时期国有企业**发展的一种阻碍。此外，一些国有企业不能将*的工作的开展与企业的发展紧密结合起来，不能将*的方针政策与企业的发展方向和改革创新紧密地结合起来，而是将*的工作的开展视为独立工作，只简单的进行脱产学习的方式，不能有效地发挥**工作对企业发展的指导性作用。
(四)部分企业单位*组织作用发挥不明显
充分发挥*组织在国有企业中的政治核心作用，这是由我们*的执政地位所决定的。但是，从目前滨海新区中小型国有企业的现状看，不论是从*员的认识上还是具体实践上，都存在较大的问题。从认识上看，个别企业领导人认为企业应讲究经济效益，追求最大利润，企业没有效益，职工的利益就无法得到根本保证，职工的问题也就难以解决，从而少数企业主要负责人忽视**工作，不重视*务工作者，每次减员增效都把着眼点放在削减政工干*队伍身上;有的企业甚至很少召开*组织会议，甚至以行政会议代替*组织会议，等等。从实践上看，一部分企业改制，由于成立了董事会、监事会和股东大会，这“三会”的各项活动都能正常开展，但*组织活动的开展却被抛在脑后，*组织参与重大问题的决策成为“虚设”。*组织的核心指导作用无法得到有效和充分的发挥。
三、今后做好国企**工作的一些对策及建议
(一)结合企业的生产经营工作抓好基层*组织的建设
企业经营的中心是经济发展，是谋取经济利益和企业福利的最大化，因此，企业**工作就是要着重为企业经济发展服务。企业*组织要深入贯彻落实科学发展观，自觉遵循*的建设规律，全面协调持续地推进基层*的建设，使基层*组织的各项工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，充分发挥基层*组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，更好地把*的基层组织资源、组织优势转化为发展优势、把组织活力转化为发展活力。一方面围绕企业的经济发展目标开展基层**工作，针对盈利能力弱、有亏损风险的项目要重点解决消灭亏损、降本增效的问题。建立健全“把*员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成*员”的双向培养机制。另一方面，要为推动企业发展、维护企业稳定献计献策，要充分发扬政治民主，搞好*内监督，防止腐败现象的发生，要对国有资产的保值增值负责。
(二)强化责任意识，加强共产主义信仰教育
要解决企业在改革过程中部分*员信仰动摇，组织观念淡化，先锋模范作用得不到发挥的问题，必须加强教育。首先是要认真抓好*员信仰教育。*组织要建立一套行之有效的教育管理机制，不断向*员宣传*的基本理论、基本路线、基本方针知识，增强*员对*的基本知识的掌握;其次是要利用多种形式教育*员，使*员教育管理活动正规化、规范化、制度化，，使他们能够准确的掌握*的路线、方针、政策，认识到国有企业必须加快改革，认识到基层*组织的作用。再者，是要教育*员认真履行*员的权利和义务，充分发挥先锋模范作用。企业可以根据自身的实际财力，积极投入到公共事业当中。首先，要解决好本企业的困难人群，充分发挥*员的带头作用，为困难员工带去组织的温暖和关怀，凝聚企业的向心力。其次，还可以随着自身实力的增加，积极投入到社会公益事业的建设上。如杭汽集团一样，履行好自身的社会责任，增强广大*员干*的*性、社会责任感。
(三)切实夯实领导班子建设和*组织建设
要解决基层*组织凝聚力和战斗力不强，克服**工作不落实的现象。首先是要选准配好企业一把手，对那某些工作不负责任、*性观念不强、群众意见大的企业领导干*，要坚决撤换，把素质好、作*硬、会经营、善管理的同志选配到领导岗位上来。其次是要加强企业*组织自身建设。要按照*章的规定和要求及时抓好企业组织换届;对有些*组织委员缺位的及时增补再者是要加强对*组织**和*务工作者的教育，切实提高他们的素质。
(四)改进工作方式，发挥*组织作用
积极开展提合理化建议活动,集中*员、职工的意见建议，并通过*组织**或决策层的*员向企业建言献策,促进企业健康有序发展。引导*员积极开展争先创优”、“*员责任区”、“*员先锋岗”等活动,鼓励和组织*员在本职岗位和急难险重的任务中勇挑重担,做到关键岗位有*员、困难面前有*员、突击攻关有*员,更好地发挥*员在企业生产经营中的表率和带动作用。
(五)加强领导，进一步提高企业*务工作者的工作水平
首先，企业要将**工作列入企业发展的重要工作，企业领导特别是企业*组织的主要领导要充分认识到企业发展和**工作之间的联系，围绕企业发展抓好本企业**的各项工作，着力保持*的先进性，着力凸显*组织的战斗堡垒和*员的先锋模范作用。打造一支强有力的*务工作队伍，定期对*务人员进行*务知识、工作能力方面的培训工作，通过相应的绩效考核制度，不断规范工作行为，提升他们对自己工作的认识，增强自身的责任感、紧迫感和工作意识。
(六)坚持以人为本，积极培育优秀的企业文化
企业要实现安全发展、和谐发展和科学发展，必须建设独具特色的企业文化。企业*组织要加强对企业文化工作的领导，把企业文化建设融入企业发展、思想政治工作和精神文明建设的全过程。制定适合本企业实际的文化建设工作目标，着力培育具有时代气息、健康向上、各具特色的企业文化。总结提炼企业精神、经营理念、经营宗旨、价值理念等，着力培养企业职工的团队精神，增强企业凝聚力，激发职工创造力。认真制定和落实企业突发事件应急预案，建立健全维护稳定组织机构，严格落实维护企业稳定工作责任制。做好信访工作，妥善解决历史遗留问题。充分发挥基层*组织和广大*员的作用，把矛盾化解在基层，积极维护企业和社会稳定。依法保障和维护职工的合法权益。探索和完善维护职工合法权益和帮困救助工作机制，逐步建立困难职工群众帮扶基金，关心下岗职工和困难职工生活，认真做好下岗职工再就业工作。协调好出资人、企业和职工的关系。
