第1篇 地方国有企业审计现状调研报告
近年来，随着国有企业改制的不断深入，地方国有企业审计国有企业审计对象大幅度减少，企业审计逐渐呈现出淡化趋势。随着经济和社会的发展，当前企业审计正面临着新的机遇和挑战，强化企业审计职能既是审计**的法定责任，也是审计适应经济结构转型实现自身职能转型的现实需要。在此我拟就地方审计**企业审计的现状作些初步分析，并对如何加强企业审计作些理性思考。
一、当前企业审计面临的现状与难点
（一）企业结构发生了深刻变化。我市为适应地方经济发展而相继组建了一些国有控股公司，这些公司的经营业务包括：负责基础设施、基础产业、支柱产业“两基一支”等社会经济发展瓶颈领域项目的融资、投资、建设监管、运营监管、投资回收和相关债务清偿；负责城市可经营性资产的经营和资本运作；它们在全市国有资本中所占比重较大，且在地方经济建设中发挥着举足轻重的作用，企业运行所依托的法律环境较为复杂，且要求的计算机业务水平较高，如果审计人员没有一定的专业水准，不懂电算化和业务系统审计，审计工作将难以有效开展。在评价其经济行为的目标性和效率性时，也有诸如经济效益和社会效益等因素需要综合考量。这对于审计人员的专业水准提出了很高的要求。
（二）企业审计力量大幅削弱。一方面，随着审计工作重点逐步由企业审计向财政审计、固定资产投资审计和经济责任审计等方面转移，审计**投入企业审计的力量已逐步减少。业务量的大幅减少导致平时缺少练兵，而方方面面的工作考核又更多倾向信息化和宏观性，导致新进局人员往往对企业审计技能的积累重视不够，业务能力有待提升。另一方面由于企业的成本费用核算相对要复杂些，愿意认真学习、钻研企业审计知识的人员也较少。企业审计业务人员少，不利于今后企业审计工作的开展和形势发展的需要。
二、深化企业审计的几点思考
当前地方审计**企业审计面临困难的原因是多方面的，既有经济发展的原因也有体制机制因素，但是我们在实际工作还是要调整思路、主动出击。我们认为现阶段企业审计可在以下几个方面加以探索：
（一）把握全局，突出重点
李金华同志指出，企业审计应坚持“把握全局、突出重点、重在整改、提高效益”的要求。为此，我们首先要全面了解掌握审计**管辖范围内国有企业的总体情况，了解管辖范围有哪些国有企业，它们的规模特点、效益等情况，建立起审计对象信息库，收集有关的报表资料，并对这些审计对象进行动态分析，在此基础上确定哪些企业属于审计监督的重点对象。其次，在对一个具体的企业进行审计时，先必须对这个企业的总体情况有一个基本的把握，要详细了解被审计企业总体的机构设置、资产构成、工作流程、资金的主要流向、内部控制等情况，不仅审核财务数据，更注重对非财务资料的审计，向管理、制度、决策等领域延伸审计触角加强综合分析，挖掘审计深度。在全面掌握企业总体情况的基础上，确定审计的重点、关键点，对占比较大的资产、负债和损益项目作重点分析，弄清楚以下几点：1、企业至审计日净资产状况及其构成，即企业有多少“家底”；2.企业资本结构是否合理，并对企业资产的流动性及长短期偿债能力作出评价；3.企业收入构成及比重，重点是盈利能力和可持续发展能力分析；4.企业基本业务流程和财务流程，查明是否存在重大违规事项或不规范的财务处理。并且对重大的经营事项追根究底，做到有放矢，切中要害。
（二）积极探索，提升效益
在新时期,企业审计应注意将财务收支审计与绩效审计有机结合起来，站在更高层次上，重点关注企业发展的目标和战略，从经营机制、管理方式、治理结构、投资状况、内部控制、信息系统等方面，全面、系统地检查和评价企业的经营管理活动的效率及效益性。企业创造效益包括创造经济效益和社会效益两方面。在考核经济效益方面，一是确定已实现的经营成果水平，主要是确定所实现的营业收入、营业利润、利润总额、上缴利税总额、资金利润率等各项经济指标水平；二是审查计划目标的完成情况，主要是将被审计单位实际数与计划数、目标数相比较，确定完成程度；三是与相关指标进行比较，进而总结其成绩并揭示其存在的差距。通过与被审计单位不同历史时期经济指标的比较，或者与其它单位、同行业先进水平等进行比较，可以发现存在的差距与不足，为进一步提高经济效益明确方向。社会效益可通过以下几方面综合考量：一是是否促进当地经济社会的发展；二是是否提供更多的就业机会或者有效地帮助人民就业、创业；三是是否遵守国家法律法规，维护并执行地方政策条例，在承担基础建设，改善投资环境，提高国家和地方实力或影响方面有哪些贡献。也可参照国资部门确定的指标，与企业达成情况做对比。并且在审计中重点查找企业经营管理中存在的突出隐患，以及由此导致的国有资产流失等重大违法违规问题和影响企业经营绩效的问题，深入分析产生问题的原因，提出加强管理、提高效益的建议。
（三）更新观念，提高素质
新形势的发展对企业审计人员提出了更高的要求。无论是效益审计、财务收支审计还是计算机辅助审计，最终都是由人来实现的。现在的国有企业，经营规模、范围更大，管理理念更加先进，企业管理人员也比以前层次更高，有关企业的财务会计制度、会计准则变化很大。企业审计人员如果不与之相适应，不熟悉国家的宏观政策法规，不掌握新的会计准则制度，不了解企业发展的内外部环境，是很难发现问题并提出有针对性的审计建议；与以前的企业审计相比，现在的企业审计更应当侧重于为宏观管理服务。这就要求审计人员，不仅要会查账，还要会综合分析、总结，增强透过现象看本质的能力；熟练地运用计算机已不再是审计人员的特长，而是审计人员必须掌握的基本技能，“不懂计算机就会失去审计人员的资格”正慢慢地由危机变成现实。面对新的形势，审计**应该重视对审计人员的培训，提高企业审计人员的综合素质，优化企业审计人员的专业结构的同时，企业审计人员自身也要有紧迫感，自觉加强学习，不断进取，了解和掌握现代审计的技术和方法，熟悉相关的业务和政策，努力提高自身的整体素质，适应形势发展的需要。
（四）结合内审，促进发展。地方审计**企业审计在关注企业经济效益、社会效益的同时，更应关注企业的可持续发展能力，促进企业建立科学管理制度，强化内部免疫系统功能，帮助企业增强核心竞争力。所以必须与加强企业内审指导工作相结合。地方审计**应加大对内审人员的培训和管理，不断提升内审人员的专业素养，帮助企业建章立制、规范财务管理，引导企业将内部审计工作重点从财务收支层面延伸到业务管理层面上，为企业经营决策服务，从而进一步提高了国有资本的运行效率。
第2篇 2019年国有企业**工作调研报告
为加强和改进国有企业**工作是保证*组织在国有企业发挥政治核心作用的重要途径，我们工商行政管理部门，如何在对国有企业实施监管服务的过程中，积极发挥国有企业**作用，以工作促进**，以**带动业绩，是我们当下必须研究的课题。通过调查，现就我县国有企业的**工作调研情况报告如下：
一、国有企业**工作的基本情况
我县现有国有企业43 家，注册资金2035 万元，建立了*组织的7 家，均为*支*，共有员工约200 人，其中*员有64 人。
从调查的情况分析，我县大多数的国有企业*组织的**工作现状是良好的，主要表现在以下几方面：一是大多数国有企业*组织能较好地发挥政治核心作用，能认真执行*和国家在国有企业改革方面的政策，团结带领*员广大职工在发展社会主义市场经济中开拓进取，共渡难关。能组织广大*员执行县委、政府的有关决定、决策，并能耐心细致地做好职工的思想政治工作，帮助困难职工解决一些实际问题。二是*员能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想和*的xx届四中、五中会议精神，有较强的组织观念，能认真履行*员义务，按时交纳*费，带头完成*组织交给的各项任务，特别是在四川汶川、青海玉树地震结束后，*员职工能够带头为灾区捐款捐物，起到了模范作用。三是大多数*员对建设中国特色社会主义有信心，对企业目前面临的困难和问题能理解，并在企业发展过程中能起到主心骨的作用。四是企业*群关系较好。受访职工表示，所在企业的*员能勤勤恳恳做事，在力所能及的情况下会帮助困难群体。
二、我县加强国有企业**工作的主要做法
近年来，随着企业改革的不断深化，我县企业*组织紧紧围绕企业的改革和发展加强*的建设，积极研究新形势下企业**工作出现的新情况新问题，不断推进企业基层**工作的健康发展。一是坚持发挥企业*组织的政治核心作用，建立和不断完善企业*组织参与重大问题决策的各项制度，*组织参与决策水平和实现决策意图的能力逐渐增强。二是在建立现代企业制度和法人治理结构中，采取企业*政领导由企业和主管部门推荐，组织考察任命的办法，从组织上强化了企业*组织在法人治理结构中的地位，为*组织发挥政治核心作用提供了保证。三是坚持群众路线，更加自觉地贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，大力实行了*员承诺制、*员评星定格、*员联系群众、职工民主评议领导班子、领导干*和重大问题提请职工会审议等制度，做到企务公开、民主管理。四是紧紧围绕企业改革和发展开展*的工作，继续在国有企业中开展“基层*组织建设先进企业”创建活动，把企业改革的重点、生产经营的难点、群众关心的热点作为**工作的着力点，有针对性地做好职工的思想政治工作。特别是在企业进行减员增效、职工买断工龄及与企业解除劳动关系等涉及职工群众切身利益的问题上，基层*组织在其中作了大量的工作，为企业的稳定发挥了重要作用，保证了企业改革和经营的健康发展。五是适应市场经济的特点，不断改革*组织活动的内容和形式。各基层*组织通过开展五个好支*建设，使*支*的战斗堡垒作用得到充分发挥，一些基层*组织在活动的时间和方式上还采取小型、业余的形式，并把*的工作与企业经营和文化建设有机结合起来，提高了教育质量和效果。六是充分发挥*员作用。以企业*员服务 承诺 制、*员评星定格为载体，积极开展***组织及*员干*与企业*组织和*员职工“结对帮扶”活动，帮助企业*组织和*员、职工解决实际困难;把优秀青年职工培养为*员，把*员培养成生产经营骨干，不断壮大*员队伍，促进企业发展，努力实现企业基层*组织“领导班子好、*员队伍好、工作机制好、发展业绩好、阵地建设好”的“五个好”目标。 七是明确工作指导方针，完善管理方式。近年来，我县企业坚持在工作中严把用人标准，严格任用程序，在不断深化改革的过程中，因企制宜，保持企业发展的稳定性和连续性，在建立完善现代化企业制度的过程中，建立科学规范的法人治理结构。注重把*管干*原则与依照《公司法》等法规规定结合，坚持*管干*主要管用人标准、选人程序，对干*推荐考察和培养教育及监督;注重坚持组织配备与市场配置相结合，注意拓宽视野，面向社会招聘管理人才;注重在推荐企业经营管理者过程中，做到“新老”结合，充分听取各方面的意见，发挥各组织的作用。八是抓培训，提高职工队伍素质。始终把企业职工队伍的业务培训放在首位，坚持“送出去、请进来”的培训方式，积极开展了*的xx大、xx届四中、五中会议精神、政治经济形势教育、企业经营管理等知识的培训。去年以来，我县先后举办*的xx大、xx届四中、五中会议培训班2 期，共培训职工400 余人次，泾源县企业发展形势、经营管理中层职工培训班3 期，共培训企业中层职工120 人，输送8 名从事县域经济管理、企业经营管理的*政和企业领导干*到外地培训“取经”。全县各企业也积极根据自己的企业特点，开展了形式多样的培训活动。
三、我县当前国有企业**工作存在的主要问题
近年来，在各级*委的正确领导下，我县国有企业**工作虽然有了很大程度的提高，*组织在企业发展中发挥了重要的政治核心作用，为企业发展提供了强有力的组织保证，但企业**工作中还存在着一些不容忽视问题：一是个别企业*组织软弱涣散，政治核心和堡垒作用发挥不好，主要表现在个别企业*员人数少，组织活动不规范，*员结构不合理，纳新对象少等方面。二是个别*员思想保守，行动消极，对建立社会主义市场经济体制不理解，对国有企业出现的困难怨言颇多。三是个别*员组织纪律性差，*性不强，不按时交纳*费，不过组织生活，对组织交给的任务敷衍塞责，没有起到先锋模范作用。
四、对加强和改进国有企业**工作的意见和建议
加强和改进国有企业**工作是巩固*执政地位和提高执政能力的需要。结合调查研究，我认为，加强和改进国有企业**工作，要做到以下几方面：
1 、要加强对企业***员的思想政治教育。主要是开展学习马克思列宁主义、___思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习*的方针、政策，改造*员的主观世界，牢记*的宗旨，坚定*员对共产主义的理想信念。要加强对企业*员的法纪教育和职业道德教育，教育广大*员在生产经营活动中，遵守国家的法律，合法经营，恪守职业道德，杜绝权钱交易，自觉抵制社会上的不正之风。教育*员理解和支持*的改革开放政策，特别是国有企业的改革，妥善处理好国家、集体、个人的利益，发挥*员的先锋模范作用。
2 、要加强对企业*员的社会主义市场经济知识和专业技能培训。由于历史的原因，我县国有企业*员的市场经济知识和专业技术技能、经营管理水平，与现阶段的社会主义市场经济要求还有很大的差距。要克服对*员重思想政治教育、轻知识更新的教育倾向，充分利用各种培训资源，运用电化教育的重要形式，加强对*员的技能培训;要引导*员下决心、花力气学习市场经济知识和现代科学技术、经营管理技术，用新知识、新技术武装自己，争做工作学习的排头兵。*员只有成了工作、生产的行家里手，才能带领广大职工闯市场、钻研技术，增强企业的竞争能力，提高经济效益。这不仅是经济发展的需要，也是加强企业**工作的需要、保持企业***员先进性的需要。
3 、要加强对企业*组织的管理。对软弱涣散、瘫痪半瘫痪状态企业*组织要及时调整领导班子，配强*务干*，使企业*组织能正常开展组织活动，发挥政治核心作用。对于关、停企业*组织，要按照上级有关规定，结合本地实际，妥善处理好这些企业*组织开展正常组织活动碰到的具体问题。对破产企业*组织和*员，要在清理好企业资产，解决好职工的劳动关系和安置问题之后，及时解散企业*组织，并按*员的居住地、新的工作岗位，把这些*员的组织关系转入新的*组织，让这些*员及时过上组织生活，以便接受组织的教育、管理，发挥他们的先锋模范作用。
4 、要严把*员的“入口关”，及时疏通*员的“出口关”，搞好*员的新陈代谢。这是新形势下我县企业**工作的迫切要求。在发展*员工作中，坚持把质量放在首位，按照十六字方针发展*员，严格发展程序和手续，建立健全发展*员责任追究制度，确保新发展*员的质量。同时，要疏通“出口关”，对经民主评议不合格的*员，经教育仍不转变的，要及时清退;对已违反*纪国法的，要严肃处置，该清除出*的，果断清除。要建立可操作性处置不合格*员机制，使不合格*员得以及时清理，保持整个*员队伍的纯洁性。
5 、要切实改善企业经营管理状况，解决好企业*员、职工的生活和福利问题，不断完善*内关怀、帮扶机制，帮助解决生活困难的*员，试行*员退休制度，解决老弱病残*员发挥不了先锋模范作用、体现不了先进性的问题，从整体上提高*的战斗力，加强企业*组织建设。从根本上说，只有改善企业的经营状况，提高企业的经济效益，解决好企业中广大*员、职工的生活和福利，固本强基，才能加强和促进企业的**工作。
第3篇 国有企业人事管理调研报告
国有企业人事管理调研报告
一、定义
所谓人力资源管理，是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。一般来说，良好的人力资源管理，有助于为组织达到既定的目标，协助组织完成发展规划，有效地运用人员的能力与技术专才，促使组织成员的工作士气高昂且激发潜能，满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，协助企业负责人做出正确决策。
二、我国国有企业人力资源管理的现状：
现阶段，由于我国市场经济体制刚初步确立，所以国有企业的人力资源管理体制还十分的不完善，随着我国加入wto后，企业面临的国内和国际竞争更加激烈，在这种双重压力下，使得我国国有企业在人力管理方面存在的很多问题暴露无遗：
1.计划体制影响下，全国人事管理分割，制造人为的劳动力流动障碍
我国的人事管理由各级的人事部、劳动部、组织部来进行，三个部门管理的范围各有侧重，组织部门管干*，人事部门管一般国家工作人员，劳动部门管普通劳动者，各个部门为了各自的部门利益，对各自管理范围内人员的转出设置各种限制，这就造成了全国范围内的人事管理的部门分割。
由于三个部门的管理范围不是绝对界限分明，再加上随着市场经济改革的深入，人员的流动更频繁，这种人为的障碍，必然会增大企业的人力成本。
2.我国很多国有企业人才观念和人力管理观念落后，高级人才流失严重
由于我国企业的发展长期受到资金瓶颈的制约，我国绝大多数企业还处在以物为中心的发展阶段，领导层并没有重视人力资源管理的作用所在，企业人事管理的作用得不到充分发挥，员工的积极性和创造力也受到极大的压抑。尤其是对一些高级人才，随着外资的大量进入，跨国公司优厚的待遇和企业环境吸引了很多高级知识分子，造成国有企业的人才流失。
3.政府与国有企业的权责不清，导致国有企业的人事管理权力不到位
企业与政府之间，一直都存在着很紧密的关系，国企改革的一个重点就在于，处理好企业与政府的关系问题，然而，虽然经过了20年的改革探索，但政府与企业的关系还是没有理清楚。国有企业虽然有制定企业内部人事管理政策的权力，但由于受国家人事管理政策的制约，人事政策的回旋余地很小，用人权得不到保障，政府有意无意的在不断干预着企业，致使国有企业在劳动力市场上逐渐丧失吸引力，国有企业人才大量外流。
4.人力资源使用不合理
当前的国有企业中，存在着“高消费”和“低消费”的现象。“高消费”是指企业用人的标准超过工作分析的要求，例如招硕士生去做高中生就能干的工作，原因是企业以招聘高学历人才为荣或为了达到上级设定的人才比例结构，而不考虑企业的实际用人需求。“低消费”是指企业用人达不到工作岗位的要求，原因是有的企业一味追求低成本，或有的企业搞裙带关系，不以能力为标准，任人为亲。“高消费”浪费人才，增加了成本，而且经常会有较高的离职率，“低消费”会影响企业的竞争力，限制企业的发展。
三、对策建议
首先，国有企业应该确立“以人为本”的经营管理理念。人力资源管理是企业管理的关键，任何一个企业的经济活动，都取决于人、财、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操纵，只有通过人的运用才能创造价值，产生利润。所以，人力资源是企业之本，人力资源管理是企业管理的核心，是企业诸项管理中的关键。科学的人力资源管理可以正确地处理分工与协作关系，调动人的积极性，创造良好的组织气氛，从而发挥群体的力量。
其次，要引人竞争机制和风险机制。在国有企业存在大量冗员、机构臃肿、效率不高的情况下，引人竞争机制和风险机制就显得尤为重要。所谓竞争机制，就是指企业内部的人力资源优化组合是通过竞争来完成和实现的，它包括了竞争上岗、竞争换岗、竞争培训这样一个广泛的范畴，这是一种业绩的竞争，但更是一种能力的竞争；而风险机制包括上岗风险、换岗风险、培训风险、短期风险和长期风险等等。
另外，要建立科学的人力发和员工工作绩效考核评价体系，构建多元化薪酬分配机制，对员工进行有效激励。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。并要构建多元化薪酬分配体系，在薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制。
最后，应建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化。企业在选人，用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限实现人力资源市场化配里，特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格大胆引进，同时采取合适的方式对企业内部人资源进行优化配置。同时还要协调好与政府之间的关系，让政府给予企业最大化的人才任用权，使企业自主的实现人力资源优化配置。
第4篇 国有企业人事管理现状调研报告
国有企业人事管理现状调研报告
一、当前固有企业人力资源管理的难点
(一)人力资源管理体制上的难点：从劳动人事管理体制到人力资源管理体制的转变。
改革开放后，西方人力资源管理的思想进人中国，并逐步被许多国有企业接受。虽然这些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变，实质上仍是行政管理体制，而不是经营体制。
在这种深层次因素的影响和作用下，导致了两方面的结果，具体表现在：
1、用人制度僵化、缺乏竞争机制。
现行国有企业用人制度主要是全员劳动合同制和聘任制即以劳动合同形式把企业和个人之间的关系明确下来，并对管理人员和技术人员实行分级聘用。随着市场化的推进，这种制度表现出的缺陷是缺乏竞争性、公开性、公平性。人员的聘用仍是通过主管提名、人事部门考察、组织讨论的方式决定。公开选拔、竞争上岗的方式还没有进一步推行。员工与企业签订劳动合同后，只要没有违反厂纪厂规，都会按时享受相应待遇，稳坐“铁交椅”。同时人员配置机制不规范，因人设岗现象严重，因事配人还不能彻底落实，工作职位与个人能力上的能级对应原则没有充分体现。造成人才缺乏与人才浪费并存人才闲置与用人不当并存。
2、分配制度缺乏新的突破，动力机制与约束机制没有完善。
分配制度还没有真正成为经营管理的推动力，生产经营效益与分配水平没有取得良好的相互作用效果，分配制度创新难度大，分配制度改革滞后于经营内外环境变化。
经营者职位消费缺乏定量控制，存在灰色收入、隐性收入问题；采购、销售人员分配行为透明度低，还不能从体制上消除吃回扣现象。职工工资结构不尽合理，职工收入没有完全货币化，福利性待遇没有全部转成经营性待遇。
(二)人力资源管理上的难点：人力资源部如何成为经营战略上的合作伙伴。
1、人力资源管理部在经营战略实施中起到举足轻重的地位，应纳入经营决策层，但现实中却普遍充当执行、参谋的角色。只是着眼于当前的业务管理，仅是在企业“需要”时发挥作用，如补充人员、平时发放工资、培训职工、解决劳资纠纷等，没有上升到企业经营战略上的全局
考虑。
2、缺乏可行的人力资源管理发展战略。
经营战略中比较重视产品开发、质量保证、成本降低、市场占有等方面，但忽视人力资源方面的内容，如人力资源规划、开发培训、员工发展等。
3、人力资源管理与企业文化的合力没有自发形成。
员工的个人价值体现在人力资源管理体系之中，而企业价值、经营理念则体现在企业文化，这两者如何相融合，共同形成企业发展的合力、推动力，当前是一个薄弱环节。因为人力资源管理体系中的各部分(如绩效评估、人员提拔、薪酬等)与个人价值更相关，只有当个人价值转化为企业价值，人力资源管理才能与企业文化形成合力发挥更明显更直接的导向作用、凝聚作用、激励作用，共同实现经营战略目标。
(三)人力资源管理策略上的难点：缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系。
习惯沿用传统的、经验判断为主体的绩效评估手段，评估因素单一，理论上成熟的评估体系在国有企业的实施时间不长，缺乏可借鉴的经验；在挖掘员工潜能、帮助员工发展方面体现不足，员工大多是被动地参与；评估结果与薪酬、晋升的挂勾不直接，还有很多人为因素起作用。
(四)人力资源重新组织与结构调整上的难点：j成员增效与机构人员重组优化。
这两项工作触及利益格局的调整，涉及面广、政策性强，其艰巨性、复杂性、敏感性寸分突出。
(五)人力资源信息化管理手段上的难点：面临网络信息化的挑战与国有企业信息化水平的制约。
二、解决以上国有企业人力资源管理面临的实际难题，必须从深层次的管理体制、人力资源部门职能转变、绩效评估体系、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策。
(一)建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制。
制度因素是影响人力资源管理方式和水平最为重要的因素。不少国有企业已建立了现代企业制度，但人力资源管理的方式仍沿用传统的劳动人事模式，要建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，要做大量的实际工作，主要包括用人制度、分配制度两大方面，重点解决“管理人员能上能下，员工收入能多能少人员能进能出”的问题。
1、彻底废除过去套用国家行政身份的有关制度，建立符合国有企业实际的不带行政身份色彩的招聘、使用、晋升、奖励、培训、分配制度。
2、建立动态的用人制度。一是对生产工人实行“三岗制”，干得好的可以成为优秀工 人，干得不好可能转为试岗工人或待岗工人。二是对管理人员定期进行绩效评估，实行末位淘汰制。三是对技术人员实行“评聘分开、竞争上岗”制度，保持有一定比例有技术资格的人员落聘或低聘。
3、健全“以人为本”的薪酬激励制度，建立“效率优先、兼顾公平”的分配制度。
一、对高层经营管理人员实行年薪制，根据职责、风险、经营业绩大小确定薪酬水平，合理拉开与一般员工的薪酬差距。二、对关键性管理、技术岗位和急需、短缺人才实行市场导向型的薪酬制度，薪酬标准与市场价位接轨，避免人才外流。三、对普通员工实行技能导向型和工作导向型的岗位工资制度，做到以岗定薪，岗变薪变。四、实行资本、技术要素参与分配，探索管理者期股、员工持股、技术人股的新办法，以稳住优秀人才和技术骨干。
(二)强化人力资源管理部门在经营战略上的职能作用从战略高度上进行角色定位。
1、把人力资源管理部门提升到经营战略的决策部门，而不仅仅是执行部门。高层管理者应当在职能范围适当授权、放权。
2、加大人力资源投资，注重培育“学习型组织”。以战略的眼光去看待在吸引人才、培养人才方面的投入，健全职教育培训组织，完善“培养、使用、待遇体化”的新机制，加强员工的继续教育终身教育。
3、重建人力资源管理人员自身的识体系。必须具备现代化的管理科学、行为科学等方面的知识，必须熟悉国家有关法律法规，了解企业经营的内外环境及本企业生产流程、发展方向，掌握全体员工的个人基本信息。
(三)建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系。
1、先进行全面的工作分析、职位分析，在此基础上制订绩效评估标准，评估的因素要比较全面、合理。
2、人员分类考评。除制订通用的考核标准外，还应根据人员的岗位、职责的不同，分别按高层管理人员、普通管理人员、生产性人员和非生产性人员分别制订评估细则，可实行自我评估、下属评估与上司评估、专门组织评估相结合的办法。
3、指标定量化，并以实际工作结果为依据，既评定工作的数量，又评定工作的质量。既考评个人业绩，又重视考评团队业绩，使个人业绩与团队业绩保持一致。既注重绝对标准，又注重相对标准。
4、建立反馈制度，减少评估误差，并根据实际条件的变化而提出评估方案的改进，以保持其有效性。
(四)建立和应用cims系统，提升人力资源管理信息化整体水平。
总之，国有企业人力资源管理存在的难题并非偶然形成，也不是短时间内就能彻底解决，既要国家宏观政策的引导和支持，更需要企业实施科学有效的内部变革，建立科学的管理体制和有效的激励机制、充分调动管理者和普通员工的积极性，进行管理创新，使人力资源真正成为国有企业的第一资源。
第5篇 国有企业**工作调研报告
国有企业**工作调研报告
按照通知要求，我市组织专门力量对国有企业**工作进行了专题调研，现将调研情况总结报告如下：
一、基本情况
我市国有企业现有85个，其中，国有独资企业34个，集体企业51个。共有在岗职工6100余人，*员1438名，其中工人*员892名。在54个企业建立了3个*委，10个*总支，41个*支*;其余31个企业仅有个别*员或没有*员，不具备组建条件。
二、**工作主要做法和成效
1、加强基层组织建设，夯实**工作基础
不断健全完善*的基层组织，全市符合组建条件的企业全部建立了*组织，各级*组织班子健全，基本实现了有机构，有人员，有场所，有经费，为*的建设提供了基础保证。
不断加强基层*支*建设，把握基层组织建设年的重大契机，扎实开展国有企业*组织晋档升级，有力推动了基层*支*建设，涌现出一批先进基层*组织。
不断健全**工作制度机制，先后出台了**工作第一责任人、**工作联述联评、**工作考评等多项制度，基层*组织的制度化、规范化建设不断加强。
不断加强学习型*组织建设，各级*组织重视加强理论武装，认真落实*委中心组学习制度和*员教育培训制度，开展了多种形式的*员培训和素质提升活动。
2、加强*员教育管理，优化*员队伍结构
加强发展*员工作。按照坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展的方针，注重在企业生产一线和青年中发展*员，不断壮大*员队伍，优化*员队伍结构，为*组织补充新鲜血液。
加强*员队伍建设。认真落实*员教育培训规划，深化*员素质工程，严格中心组学习制度和三会一课制度，加强*性*风*纪教育，坚定理想信念，保持*员队伍的纯洁性、先进性，充分发挥*员队伍的先锋模范作用，为企业发展注入动力。
加强*性*风*纪教育，引导*员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，增强*性修养，保持*员队伍的纯洁性、先进性。认真落实《xx-xx年*员教育培训工作规划》，建立*员教育培训长效机制，立足岗位开展长期性、经常性、针对性培训，努力提升*员队伍的整体素质。
3、发挥政治核心作用，服务企业中心工作
各级*组织始终把思想政治工作摆在**工作突出位臵，与企业中心工作同计划、同部署、同推进、同考核，切实发挥**思想政治工作对中心工作的促进作用。各单位结合实际，结合安全生产、节能减排等中心工作，广泛开展多种形式的宣传教育和主题活动，有力推动了企业中心工作。
认真开展学习实践科学发展观活动。各级*组织紧紧围绕*员干*受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总体要求，精心组织，广泛发动，创新形式，丰富载体，认真完成了各个阶段的工作，实现了预期目标，收到了良好效果，群众满意度测评满意度均达到99%以上。
扎实推进创先争优活动。各级*组织紧紧围绕推动科学发展这一主题和加快转变发展方式这一主线，以争做四强*组织、争当四优***员为主要内容，在全体*员中大力开展为民服务创先争优活动，践行以人为本，执政为民理念。以形式多样的主题实践活动为主要抓手，通过*员责任区、*员先锋岗、*员攻关项目等发挥*员的先锋模范作用，构建了载体丰富、特色突出、*群共建的创先争优工作格局。
4、坚持*工团共建，凝聚职工群众人心
各级*组织以**工作为龙头，坚持**带团建、**带工建等，带领群团组织积极发挥各自作用，凝聚职工群众人心。各级工会围绕企业中心工作，不断强化企业民主管理，积极推行厂务公开，广泛开展劳动竞赛，努力构建和谐劳动关系，充分发挥工会的桥梁纽带作用，维护了职工队伍稳定，优化了企业内部环境。各级团组织积极围绕企业安全生产、青年职工业务技能培训等开展了一系列主题活动，组织青年突击队等积极应对企业急难险重任务，充分发挥了*的后备军作用。
三、**工作中存在的问题及原因分析
随着现行体制机制以及政策调控对国有企业的影响，我市国有企业普遍面临竞争力不强，经营不景气，效益不好的现状，也给国有企业**工作带来了很大的压力，我市国有企业**普遍存在以下问题：
1、基层**工作开展不够平衡。经营现状好的单位，*组织开展工作比较正常，停破产企业面临**工作普遍不正常的问题。
2、*组织作用发挥不够明显。随着国有企业的改制重组和关停破产，*组织在部分改制企业的作用和定位变得模糊，在停破产企业不发挥作用或发挥作用不明显。
3、*员队伍教育管理不够规范。主要体现在：破产企业*组织撤销和*员关系转移工作难，停产关闭破产企业*员绝大多数*员外出打工或自谋职业，组织*员参加活动难，有的甚至无法过正常组织活动;*费收缴工作难，部分企业没有按标准收缴*费，有的困难企业，*员连最起码的生活都难以得到保障，收缴*费更显困难。
4、**工作方法创新不够强。总体看，目前国有企业**的工作机制、方式方法、评价体系、队伍建设等，继承的多，创新的少，局限于维持现状，理论思考、实践经验都不足，不善于把现代信息技术和现代科学管理的方法、手段引入到**工作中来。
四、进一步加强和改进国有企业**工作的意见建议
1、强化组织领导，提高思想认识。要建立健全企业*组织工作机构，加强*务政工队伍建设。要建立定期召开改制重组、关停破产企业**工作联系会议制度，及时研究和解决改制重组、关停破产企业**工作中的新情况、新问题。要明确责任，地方*委要抓全盘协调，企业主管单位*组织、企业*组织要具体抓落实，企业所在地乡镇、街道*委要做好配合工作。要加强舆论宣传和引导，加大对企业**工作成效、经验和先进典型的宣传力度，为开展企业**工作营造良好的舆论氛围。
2、规范组织设置，理顺隶属关系。随着国有企业的改制破产，企业*组织的隶属出现了一些新情况新问题，过去按行政归属维系的*组织隶属关系和条块管理格局被逐渐打破。跨行业、跨部门、跨地区和跨所有制企业的出现，对企业*组织的设臵提出了新的要求，因此，我们要根据实际情况，及时调整*组织设臵，理顺隶属关系。
3、加强教育管理，发挥*员作用。要及时妥善地做好*员组织关系的转接工作，任何单位都不得轻视、排挤改制重组、关停破产企业的*员，不得以任何借口拒绝接纳或安臵这些*员。要加强流动*员的教育管理，建立健全流动*员教育管理、定期联系汇报制度等。要结合国有企业实际，健全完善发展*员制度、*费收缴管理制度、*员培训制度以及*员*内激励帮扶机制。要创新载体活动，积极开展形式多样的主题活动，充分发挥*员作用，增强*组织的凝聚力和向心力。
4、围绕中心工作，服务发展大局。要围绕企业的生产经营开展工作，要立足于为企业分忧、为职工解愁、为行政出谋划策、为发展提供保证，要采取有效措施把思想政治工作与生产经营工作紧密结合。同时，要重点做好关停企业的稳定工作，要进一步提高思想政治工作的针对性、有效性，耐心细致地做好思想教育、心理疏导等工作，同时注重倾听基层声音，畅通信息渠道，密切关注职工的思想动态，将各种不稳定因素消灭在萌芽状态。
第6篇 县国有企业**工作调研报告
狂年，我县国有企业改革的步伐加快，部分企业产权民营化，出现了民营企业购买、租赁、兼并国有企业，国有企业**工作出现了一些新的问题，面对这些新的情况和问题，结合在深化国有企业改革中加强企业*组织建设的需要，县委组织部在对国有企业及改制企业**工作的总体情况进行分析的基础上，组织调研组，深入到9户困难企业和改制企业对**工作进行了重点调研。现将调研情况报告如下：
一、当前企业及**工作的现状
（一）企业的基本情况
目前，我县有工商企业49户，其中：国有企业13户，股份合作制和县办集体企业31户，改为民营企业5户。另外，外商投资企业1户，租赁企业2户。国有企业改革中，列入企业产权制度深化改革范围的工商企业38户，其中列入州级国有企业改革计划18户，上报改革方案的19户，审批方案的18户，正在组织实施的5户，正在扫尾的4户。工商企业中，生产经营效益较好的有4户，占10.5%；生产经营基本正常，效益一般的有19户，占50%；生产经营困难，停产、关闭企业有15户，占39.5%。
（二）企业**工作情况
我县49户工商企业，其*组织隶属县级3个*委（县经贸局*委、县林业局*委、县供销社*委）。具备建立基层*组织的43户都建立了*支*，建立*小组26个，*员人数463名，改制后与企业解除劳动关系的*员43名，退休退养干*职工*员98名，组织关系“挂空”的*员72名，*员人数减少，组织机构呈减缩的趋势。在建立的*支*中，经过民主选举产生的*组织负责人40名，改制后，由原主管局*委临时指定的负责人3名。建立健全各项工作制度的*支*43个，开展工作、组织活动正常的32户，基本正常的6户，不能正常开展工作、组织活动不正常的5户。
二、改制企业出现的新情况和存在的问题
（一）有的企业领导和*组织负责人对改制企业**工作的重要性认识不到位，影响了**工作的正常开展。随着国有企业改革的逐步深入和民营企业、租赁企业、外商投资企业的出现，部分企业深层次的矛盾暴露出来，改革的难度加大，一些企业领导和企业*组织领导不能全面正确理解中央关于进一步深化国有企业改革和发展的方针政策，不能正确处理好企业改革与个人名利得失的关系，对充分发挥企业*组织的政治核心作用，做好企业改革中*员和广大职工思想政治工作的重要性缺乏足够的认识，甚至不履行职责。有的认为：国有企业改革后改变所有制的性质，*组织就不需要设置了；有的认为：只要抓好企业的生产经营，提高职工的工资待遇，使职工有饭吃，企业*组织抓好*员教育管理，*员不违法违纪就行了；有的甚至认为：企业是属于私人自己所有，企业追求的是经济效益最大化，**工作不能给企业带来经济效益，对**工作不支持，等等。由于这些错误认识不同程度的存在，影响了企业**工作的正常开展。
（二）企业与原主管部门隶属关系逐步消除，企业*组织管理关系不顺
企业改制后，企业的资本构成改变，企业的性质、组织结构、经营管理方式随着变化，企业*组织管理关系已不适应这样的变化，主要有以下几种情况：一是外商租赁和私营企业自主生产经营，运用现代企业管理手段进行管理，生产管理已基本独立，与原主管部门隶属关系完全脱钩，原主管部门*委已不能进行有效的领导。二是改制后国有企业性质已经改变，与原主管部门的隶属关系逐步消除，客观上也使原主管部门的*委难以管理或不愿再去管理。三是企业*组织建设与企业班子建设管理关系不顺。企业*组织的建设由企业主管部门*委管理，企业行政班子建设是在县委企业领导班子建设领导小组的领导下，有关部门协调配合下搞好领导班子建设。致使企业*组织与企业行政班子调整不能同步进行，到期或及需调整的无法调整，这样，对企业**和生产经营管理都不同程度的受到影响。
（三）部分企业*组织名存实亡，*组织开展工作难，发挥政治核心作用难
一是在私营和改制企业中，*组织开展工作很大程度上依赖业主的支持和认同。业主存在片面强调经济效益而忽视**工作现象，*组织负责人和*员只是聘用的员工，身份是一个“打工者”，不能直接参与经营管理，就连详细的生产经营情况都不清楚，更不用说知晓企业的重大事项，企业也规定不准过问。加之活动时间和经费无法保障，不能正常组织活动。比较突出的如中密度纤维板厂。二是停产、半停产企业中，由于生产经营面临严重的困难和问题，企业领导和*组织负责人情绪悲观，缺乏信心，无所作为。*员和职工心已不系企业，有事回工厂，无事外出打工。企业管理松散，*组织无法正常开展工作，*支*仅限于收收*费，到上面开开会，*组织活动处于半瘫痪状态。三是基层供销社改制后，基层社有的*员外出打工，有的一次性退职，有的回农村居住，无法集中组织活动。个别基层社*员人数少于3人，已经不具备设置*支*的条件。根据调查统计，有18户企业在岗*员不到*员总数的一半，这部分企业*组织已难于开展活动。
（四）改制企业**工作领导责任制、*会一课制度、年度目标考核制度不健全，具体落实不到位
长期以来，由于只重视抓企业的生产经营业绩和扭亏增盈的考核奖惩，对**工作只是开会发文安排布置，忽视了对
企业**工作任务落实情况的督查考核。这样，企业对**工作就不够重视，具体落实不到位。多数基层*支*年初没有**工作规划，年底没有工作总结；有的*支***职责任务不够明确，履行职责不到位；有的“*会一课”制度、*员学习制度、民主评议*员制度坚持得不够好；有的没有建立**工作责任制，不进行年度目标管理考核，有的即使签订了**工作责任制，由于没有随着改革和发展的新变化不断的充实完善，使**目标管理责任制失去约束力。
（五）*务干*队伍老化、兼职现象比较普遍
在企业改革中，为了提高生产效益，采取内部机构改革和减员增效，有的企业*组织工作机构首先被撤并，*务干*往往身兼多职，多数既是企业厂长经理，又是*支***，有的支***还兼任工会**等多个职务，致使工作难于开展。据调查，我县设*组织的43户国有企业及改制企业，*支***兼职的27人，专职18人，*支***35岁以下的6名，35岁至45岁20名，45岁以上17的名，平均年龄43.8岁，多数企业*支***年龄偏大，老化现象比较严重。
（六）改制企业一次性安置和与企业解除劳动关系的*员增加，出现部分*员组织关系“挂空”现象，企业*员教育管理比较薄弱
我县列入改制的38户企业中，生产经营困难，停产关闭的企业有15户，租赁企业2户,改为民营企业的5户。面对企业发展中的各种困难，企业*组织领导兼职的多，无心无精力抓*务工作，无法适应新形势、新任务的要求，特别是停产关闭企业*员教育管理中存在的问题较多。停产关闭企业由于职工纷纷下岗，有的生活陷入困难，外出自谋生路，*员分散流动较多；租赁和国有改为民营的企业因退职、一次性安置解除劳动关系，出现了较多的在外流动而组织关系又在原单位的*员。全县列入改制的38户企业，共有*员284人，其中在岗*员137人，占48.3%，退休*员76人，占26.7%，流动*员71人，占25%。71名流动*员中，大部分外出打工，居无定所，支*不知去向，长期不与组织联系、不参与过组织生活、不按时交纳*费。有的退休职工*员家住农村，又不愿意把*组织关系转到当地*支*，也不再参加企业*组织活动。
（七）*员队伍老化，缺乏生机与活力
据对38户改制企业调查表明，一些企业多年来没有培养一个入*积极分子，发展*员数量减少，*员队伍老化问题相当突出，全县共发展生产一线*员14名。1999年以来未培养入*积极分子、未发展*员的企业17户，有7户企业甚至1997年以来没有抓发展*员工作。38户企业*员平均年龄45.8岁，有6户企业甚至*员平均年龄超过50岁（县食品公司*员平均年龄62.5岁），*员队伍严重老化。
二、加强改制企业**工作的途径
（一）进一步提高改制企业**工作重要性的认识
企业*组织是整个基层*组织的重要组成部分，加强和改进改制企业*的建设，是贯彻落实江同志“三个代表”重要思想，发挥*在企业的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，巩固*的执政基础的需要；是适应社会主义市场经济要求，提高企业整体素质，促进企业健康发展，保持安定团结的政治局面的需要；是与时俱进，开拓创新，适应深化国有企业改革后面临的新情况、新问题，把发挥企业*组织的政治优势同运用市场机制紧密结合起来，调动各方面积极性，形成合力，巩固和深化改革成果的需要。为此，对改制企业**工作不能削弱，只能加强,由于企业*组织处于生产、工作第一线，广大工人是*最广泛和最坚实的社会基础，抓不好企业的**工作，就失去了*在企业的执政基础。必须从站在巩固执政*地位的高度，站在坚持社会主义方向的高度，站在保证安定团结的政治局面的高度，深刻认识加强改制企业**工作的重要性和必要性。
(二)调整充实企业**工作和企业领导班子建设工作领导小组，进一步加强对改制企业**工作的领导
要真正把改制企业**工作落到实处，只有加强组织领导，调整充实双柏县企业**工作和企业领导班子建设工作领导小组，明确具体工作职责，定期研究企业**工作的重大课题，协调解决企业发展中的突出问题。县委组织部汇同有关职能部门的*组织，切实负起具体的指导和领导责任，深入调查研究，及时掌握情况，进行分类指导。针对企业产权结构、组织形式和各个企业**工作的实际，积极探索，采取措施加强改制企业**工作。同时注意及时总结和推广改制企业**工作的先进典型，努力形成良好的氛围，促进企业**工作良好健康的发展。
（三）理顺改制企业*组织的隶属关系，使之适应新形势的要求
在现阶段，全县企业形成了国有体制框架下非公有制企业（主要是改制的民营企业）并存的格局，随着下步改革继续深入，非公有制企业将逐步增加，面对新的情况和问题，应按照决策层与生产经营层分离的原则，分层分类管理，及时调整设置*组织，理顺*组织隶属关系。对已不具备条件成立*支*的，由所管的*委做好撤并工作，支*班子到届的，组织好换届选举工作。对改制企业*组织的管理上，成立企业工委，管理指导深化改革结束后的38户企业*组织。企业行政领导干*实行分类管理，改革没有结束的优势企业、龙头企业的**、厂长由县企业**工作和企业领导班子建设工作领导小组研究确定考察人选盔行考察，报县委任免；改革没有结束的其他企业由主管企业部门和所属*委考核任免；改制后的非公有制企业、租赁承包的企业，企业工委要更新观念，改进方法，要善于通过符合法律的渠道使*员进入企业的决策层，进一步加强对企业的领导。
（四）抓领导班子建设，保证*的政治核心作用的发挥
改制后的非公有制企业，由于非公有制企业的特点决定，上级*组织不能直接向企业委派干*。主管*委要特别注重选好*支***，要选政治强、业务精、作*正、群众威信高、奉献精神强的同志担任。*支*建立后，按照《企业法》，建立工会、共青团、妇代会、职代会等群众组织。*支*向工会、共青团、等推荐优秀*员员工，依照法定程序和经过选举，进入企业领导层，从而增强*在企业的影响。企业*支*要积极向企业主提出建设性的意见，在企业遇到困难时，尽力帮助企业主解决困难和问题，以*组织强大的影响力和号召力，以*员的模范作用，体现*在企业的领导作用和核心作用。对改制一时不能结束的国有企业，要按照中央确定的“国有企业要充分发挥*组织的政治核心作用，坚持和完善厂长负责制，全心全意依靠工人阶级”的指导方针，主管部门和*委要切实负起责任，选好配强*支***和厂长，**和厂长一般应分设，条件具备的可以由一人兼任，但必须配备一名副**。在支***的配备使用上，要努力改变“老弱病者抓**”观念，加大培养优秀的年青干*，优化领导班子的整体结构，确保*的政治核心作用的发挥。
（五）健全完善各项制度，加大对企业*组织的监督力度
企业改制后，主管*委要及时帮助建立*组织，建立*组织后，着重帮助*组织建立健全“*会一课”、*员学习教育、民主评议*员等*内生活制度，从制度上保证*内活动的正常开展。同时要明确*支*的职责，建立**工作责任制，抓好年度目标管理考核，使*支*工作走向经常化、制度化、规范化轨道。企业**工作领导责任制、*会一课制度、年度目标考核制度建立健全后，主管*委要加大监督检查的力度，要组织力量，年初检查支***工作计划，年终加强对年度目标管理进行考核，平时监督支*坚持“*会一课”、*员学习教育、民主评议*员等制度。
（六）抓好*员发展工作，努力发展壮大企业*员队伍
改制后企业中的雇员是工人阶级的一部分，应把这一阶层视为*的群众基础的重要组成部分。企业*组织应把入*积极分子的培养考察的阶段性和连续性有机地结合起来，对已参加过入*积极分子培训，要把有关情况了解清楚，掌握现实表现，继续列为考察对象；对自愿向*组织靠拢的一线骨干、优秀员工，积极推荐参加入*积极分子培训班，做好培养入*积极分子工作。对符合条件的员工，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针和“成熟一个，发展一个”的原则，及时把符合*员条件的优秀员工吸收到*组织中来，不断扩大*员队伍，壮大*的力量。
（七）加强对*员的教育管理
要高度重视流动*员的管理，建立流动*员造册登记制度和定期联系制度。对下岗和退职职工*员，主动与本人联系，按就地就近、有利于管理、有利于参加组织活动的原则，积极联系协调帮助接转组织关系；对组织关系一时不能转走的*员进行登记造册，定期进行联系，做到底子清，去向明，重大活动能联系得上。注重开展经常性、有针对性的*员教育管理。开展*的改革开放政策教育，帮助*员提高对发展兴办民营企业、发展民营经济的重要意义的认识，澄清模糊认识，使企业*员明确在民营企业工作同样是为国家为社会贡献，不单纯理解为业主卖力。积极在*员中开展“坚定信念，牢记宗旨”等*教育活动，使其不忘*员的权利和义务，不忘自己的*员身份，发挥先锋模范作用，为民营经济的健康发展作出贡献。要加强对民营企业*员的教育管理，不能出现*员“挂空”现象，流入*员的*组织要接收其组织关系，流出*员要帮助转出组织关系。做到*员不管流动到哪里，都能够“找到组织”。
