第1篇 选人用人工作报告
摘要：把好干*选用起来，需要科学有效的选人用人机制。要紧密结合干*工作实际，认真总结，深入研究，不断改进，努力形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的制度机制。下面是选人用人工作报告全文，欢迎阅读!
2019选人用人工作报告范文
一、如何认识选人用人问题
评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干*结果是否公正。一句话，就是选出来的干*是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干*的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干*不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干*要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干*不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干*不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干*比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点：
一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干*以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干*，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干*有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干*，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干*求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干*有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干*中选拔，使年轻干*向基层流动。四是群众公认导向。干*选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干*的德作为选拔干*的首要标准，选出来的干*人品要好，让大家心服口服。同时，在干*工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干*，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干*无后顾之忧，放开手脚干事，激发干*干事创业。
二是综合研判，给干*“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干*各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干*的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注重看干*一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干*的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干*，从身边人的评价识准干*。
三是树立底线思维，防止干*带病提拔。用错一个干*，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干*上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干*，不用群众口碑不好的干*，不用意见不统一有争议的干*，不用造假的干*，不用有反映问题没有查清的干*，不用有“来头”的干*。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。
二、如何选人的问题
选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干*工作中的民主，切实落实干*群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：
一是要把干*情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干*如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干*。如何了解干*，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看班子成员的看法，看干*的一贯表现。多听，主要听干*的口碑，听干*群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干*群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干*多听干*群众的议论。多谈，主要是耐心地与干*群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干*活的思想。多记就是把平时了解掌握干*的情况及时记下来，时间长了就会积累干*各方面情况。同时，重视年度考核结果(可以听到干*考察时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干*大胆使用，对排名靠后的干*分析原因，慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的干*考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干*“*”的表现;年度考核以政绩为主，突出干*“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主，突出干*“德”的表现，科学设计“*”、“绩”、“德”的评价要点和办法，增强干*考察的科学性和系统性。
二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干*参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干*渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干*，树立鲜明的用人导向。因此，我认为，要积极探索在推进工作一线发现干*选拔干*的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干*考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干*考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干*选拔干*的机制，使一大批优秀干*在干事创业中得到提拔重用。
第2篇 2019年选人用人工作报告范文
一、如何认识选人用人问题
评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干*结果是否公正。一句话，就是选出来的干*是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干*的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干*不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干*要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干*不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干*不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干*比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点：
一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干*以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干*，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干*有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干*，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干*求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干*有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干*中选拔，使年轻干*向基层流动。四是群众公认导向。干*选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干*的德作为选拔干*的首要标准，选出来的干*人品要好，让大家心服口服。同时，在干*工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干*，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干*无后顾之忧，放开手脚干事，激发干*干事创业。
二是综合研判，给干*“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干*各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干*的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注重看干*一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干*的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干*，从身边人的评价识准干*。
三是树立底线思维，防止干*带病提拔。用错一个干*，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干*上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干*，不用群众口碑不好的干*，不用意见不统一有争议的干*，不用造假的干*，不用有反映问题没有查清的干*，不用有“来头”的干*。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。
二、如何选人的问题
选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干*工作中的民主，切实落实干*群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：
一是要把干*情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干*如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干*。如何了解干*，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看班子成员的看法，看干*的一贯表现。多听，主要听干*的口碑，听干*群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干*群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干*多听干*群众的议论。多谈，主要是耐心地与干*群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干*活的思想。多记就是把平时了解掌握干*的情况及时记下来，时间长了就会积累干*各方面情况。同时，重视年度考核结果(可以听到干*考察时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干*大胆使用，对排名靠后的干*分析原因，慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的干*考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干*“*”的表现;年度考核以政绩为主，突出干*“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主，突出干*“德”的表现，科学设计“*”、“绩”、“德”的评价要点和办法，增强干*考察的科学性和系统性。
二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干*参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干*渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干*，树立鲜明的用人导向。因此，我认为，要积极探索在推进工作一线发现干*选拔干*的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干*考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干*考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干*选拔干*的机制，使一大批优秀干*在干事创业中得到提拔重用。
选人用人工作报告
第3篇 选人用人工作分析报告2019
将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。选人用人不讲规矩,容易存在用人不公、亲亲疏疏和违反程序提拔干*的问题。下面小编搜集整理了2019选人用人工作报告，希望对大家有所帮助!
选人用人工作分析报告2019
治*治国之要，首在选人用人。*的xx大以来，*和人民需要的好干*提出了一系列新思想、新论述、新观点，为我们做好新时期干*工作指明了方向、提供了遵循，我们要在实践中认真领会把握，自觉贯彻落实。
一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向。
结合***员先进性教育、“**”和“**”教育活动，我们“突出一个重点、坚持两个结合”，以贯彻落实《干*任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干*选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干*选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断增强干*选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。
二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的规范化程度。贯彻执行《干*任用条例》，就是要严格按《干*任用条例》规定的原则和程序选拔任用干*，积极履行好《干*任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。2019年以来我委共任免干***人次，其中破格提正科**人，新提副职**人，副职提正职**人，(平职)交流 **人。在干*选拔任用工作中，委*组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。
一是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干*的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。我们在这方面加大了力度， 委*组明确规定，把民主推荐作为选拔干*必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干*和下属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在对干*选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。我们每一次选拔任用科级干*和推荐县级后备干*都进行了民主推荐。
二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干*是决定干*任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干*时，我委按照《干*任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干*的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干*得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、*洁上、工作实绩上严格把关，近几年实行了考察预告制、差额考察制和考察结果反馈制，保证了考察过程公开、公平、公正。严格按照《干*任用条例》规定实行干*考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。
三是严格工作程序，把好决策关。委*组会讨论决定干*任用之前，都主动征求纪检组的意见。做到“三不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上委*组会，没有考察材料的不上委*组会 ，没有征求纪检组意见的不上委*组会。
三、建章立制，加强监督，保证干*选拔任用工作的有序操作。
按照《干*任用条例》要求，我委始终把不断完善干*选拔任用制度作为做好干*工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了一整套干*选拔任用和监督制度，不断增强干*选拔任用工作的透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。
一是全面引入竞争机制。结合机构改革，制定了《机构改革期间科级干*竞争上岗的意见》，全面推行科级干*竞争上岗。所有的科级岗位只要出现空缺，一律实行竞争上岗，**年**月共有**名同志通过竞争上岗走上了科级领导岗位。
二是实施干*交流、轮岗制度。根据上级的有关要求， 我们在**开展了科级及以下干*的轮岗交流，较好地调动了广大干*的工作积极性。 截止2019年9月有**名科级干*进行了任职交流，通过开展有计划的交流，保持了干*队伍的朝气和活力，使一部分年轻干*得到了更好的培养和锻炼。
三是积极探索干*能下机制。加大了对不称职和不胜任现职干*“下”的力度， 委*组会研究决定：凡在年度考核、干*考察中，民主测评不称职票达1/3、经组织考核认定为不称职的，免去现职;不称职票达20%，并且基本称职票与不称职票相加达1/3的，进行诫勉谈话;不称职票虽不足20%，但基本称职与不称职票相加达50%的，进行诫勉谈话。诫勉期满，经组织考察，测评结果仍符合诫勉要求的，免去现职。
四是不断完善审计制度。根据有关领导干*离任审计制度要求，对负有经济责任的委管企业领导干*，因工作变动、退休或其他原因不再担任本岗位职务的，进行任期经济责任审计。由人事科确认审计对象和时间，财务科负责组织实施，审计结果报送委有关领导及人事部门。2019年以来，共对**、**公司**名干*进行任前、离任审计，较好地收到了审计的效果。
五是全面推行任前公示制。2019年开始，实行领导干*任前公示制，把干*任前公示作为选拔任用的必经程序。 进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干*工作的透明度，受到了广大干*群众的认可。对公示期间群众反映的问题，我们认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向委*组汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干*工作的监督力度，提高了干*选拔任用质量。
六是建立干*定期述*制度。 委纪检组每年开展领导干*公开述*活动，要求每位委领导每年写出书面述*报告，并在**全体干*大会上进行公开述*。述*的主要内容包括：落实*风*政建设责任制的情况，遵守和执行中央、省、市、区有关*洁自律各项规定的情况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教育和管理情况。述*结束后，在全体干*中发测评表对领导干*进行*政建设情况测评，接受群众评议。
选人用人工作分析报告2019
按照市委组织部《关于做好迎接省委组织部选人用人情况监督检查准备工作的通知》(组电明字[2019]5号)要求，我单位*组高度重视此项工作，专门进行了安排部署，对我单位近几年来贯彻执行《干*任用条例》、干*选拔任用工作四项监督制度执行情况和中央、省、市严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作等方面的情况进行了自查。现将自查情况汇报如下：
一、干*队伍基本情况
我中心核定人员编制为50人，现有在编干*职工50人，其中正县级干*1人，副县级干*3人，正科级领导干*10人，副科级领导干*5人。
二、选人用人工作情况
我单位始终坚持正确的选人用人导向，严格执行*政领导干*选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在竞争上岗选拔任用干*工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，为我市社会保障事业科学发展提供了良好的组织保证。
1.严格按核定职数配备干*。自2019年12月纳入参公管理以来，我单位严格按市编委核定干*职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干*，2019年选拔任用正科级领导干*1名，副科级领导干*7名，副主任科员4名，2019年选拔任用副主任科员3 -1-
名，以及今年正实施竞争上岗的副科级领导干*职数3名均未超职数配备干*。
2.严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用领导干*。 2019年以来，我中心中层领导干*和科级非领导干*选拔任用均实行公开竞争上岗。竞争上岗工作严格按照《*政领导干*选拔任用工作条例》和《*政**推行竞争上岗暂行办法》(遵组通[2019]41号文件)规定程序组织实施，竞争上岗全过程请市委组织部和市纪委有关领导进行监督指导，通过笔试、面试、民主测评和考察等规定程序，使中心优秀人才得到选拔任用，提高了中层干*队伍素质，取得了较好效果。
3.严格干*选拔任用程序，做到组织严密，程序合法。中心干*选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我中心干*选拔任用上无违反程序选拔情况。
4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风/。中心领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干*选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，我中心干*选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。2019年度，我中心干*选拔任用工作平均满意率为94.49%，从评议结果看，干*职工对我中心干*选拔任用工作认可度较高，体现了我中心在干*选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻条例规定和程序，坚持公平、公正、公开的选人用人原则
三、下一步工作打算
我中心将以这次选人用人工作情况自查为契机，不断深化干*人事制度改革，总结竞争上岗工作中好的经验和做法，进一步 -2-
完善选人用人机制，选好、配好、使用好干*，为全市住房社会保障事业持续健康发展提供强有力的组织保证。
二〇xx年x月x日
选人用人工作分析报告2019
一、如何认识选人用人问题
评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干*结果是否公正。一句话，就是选出来的干*是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干*的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干*不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干*要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干*不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干*不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干*比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点：
一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干*以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干*，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干*有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干*，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干*求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干*有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干*中选拔，使年轻干*向基层流动。四是群众公认导向。干*选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干*的德作为选拔干*的首要标准，选出来的干*人品要好，让大家心服口服。同时，在干*工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干*，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干*无后顾之忧，放开手脚干事，激发干*干事创业。
二是综合研判，给干*“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干*各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干*的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注重看干*一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干*的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干*，从身边人的评价识准干*。
三是树立底线思维，防止干*带病提拔。用错一个干*，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干*上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干*，不用群众口碑不好的干*，不用意见不统一有争议的干*，不用造假的干*，不用有反映问题没有查清的干*，不用有“来头”的干*。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。
二、如何选人的问题
选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干*工作中的民主，切实落实干*群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：
一是要把干*情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干*如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干*。如何了解干*，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看班子成员的看法，看干*的一贯表现。多听，主要听干*的口碑，听干*群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干*群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干*多听干*群众的议论。多谈，主要是耐心地与干*群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干*活的思想。多记就是把平时了解掌握干*的情况及时记下来，时间长了就会积累干*各方面情况。同时，重视年度考核结果(可以听到干*考察时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干*大胆使用，对排名靠后的干*分析原因，慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的干*考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干*“*”的表现;年度考核以政绩为主，突出干*“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主，突出干*“德”的表现，科学设计“*”、“绩”、“德”的评价要点和办法，增强干*考察的科学性和系统性。
二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干*参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干*渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干*，树立鲜明的用人导向。因此，我认为，要积极探索在推进工作一线发现干*选拔干*的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干*考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干*考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干*选拔干*的机制，使一大批优秀干*在干事创业中得到提拔重用。
第4篇 2019选人用人工作报告
一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向。
结合***员先进性教育、“**”和“**”教育活动，我们“突出一个重点、坚持两个结合”，以贯彻落实《干*任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干*选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干*选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断增强干*选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。
二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的规范化程度。
贯彻执行《干*任用条例》，就是要严格按《干*任用条例》规定的原则和程序选拔任用干*，积极履行好《干*任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。2019年以来我委共任免干***人次，其中破格提正科**人，新提副职**人，副职提正职**人，(平职)交流 **人。在干*选拔任用工作中，委*组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。
一是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干*的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。我们在这方面加大了力度， 委*组明确规定，把民主推荐作为选拔干*必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干*和下属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在对干*选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。我们每一次选拔任用科级干*和推荐县级后备干*都进行了民主推荐。
二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干*是决定干*任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干*时，我委按照《干*任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干*的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干*得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、*洁上、工作实绩上严格把关，近几年实行了考察预告制、差额考察制和考察结果反馈制，保证了考察过程公开、公平、公正。严格按照《干*任用条例》规定实行干*考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。
三是严格工作程序，把好决策关。委*组会讨论决定干*任用之前，都主动征求纪检组的意见。做到“三不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上委*组会，没有考察材料的不上委*组会 ，没有征求纪检组意见的不上委*组会。
三、建章立制，加强监督，保证干*选拔任用工作的有序操作。
按照《干*任用条例》要求，我委始终把不断完善干*选拔任用制度作为做好干*工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了一整套干*选拔任用和监督制度，不断增强干*选拔任用工作的透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。
一是全面引入竞争机制。结合机构改革，制定了《机构改革期间科级干*竞争上岗的意见》，全面推行科级干*竞争上岗。所有的科级岗位只要出现空缺，一律实行竞争上岗，**年**月共有**名同志通过竞争上岗走上了科级领导岗位。
二是实施干*交流、轮岗制度。根据上级的有关要求， 我们在**开展了科级及以下干*的轮岗交流，较好地调动了广大干*的工作积极性。 截止2019年9月有**名科级干*进行了任职交流，通过开展有计划的交流，保持了干*队伍的朝气和活力，使一部分年轻干*得到了更好的培养和锻炼。
三是积极探索干*能下机制。加大了对不称职和不胜任现职干*“下”的力度， 委*组会研究决定：凡在年度考核、干*考察中，民主测评不称职票达1/3、经组织考核认定为不称职的，免去现职;不称职票达20%，并且基本称职票与不称职票相加达1/3的，进行诫勉谈话;不称职票虽不足20%，但基本称职与不称职票相加达50%的，进行诫勉谈话。诫勉期满，经组织考察，测评结果仍符合诫勉要求的，免去现职。
四是不断完善审计制度。根据有关领导干*离任审计制度要求，对负有经济责任的委管企业领导干*，因工作变动、退休或其他原因不再担任本岗位职务的，进行任期经济责任审计。由人事科确认审计对象和时间，财务科负责组织实施，审计结果报送委有关领导及人事部门。2019年以来，共对**、**公司**名干*进行任前、离任审计，较好地收到了审计的效果。
五是全面推行任前公示制。2019年开始，实行领导干*任前公示制，把干*任前公示作为选拔任用的必经程序。 进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干*工作的透明度，受到了广大干*群众的认可。对公示期间群众反映的问题，我们认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向委*组汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干*工作的监督力度，提高了干*选拔任用质量。
六是建立干*定期述*制度。 委纪检组每年开展领导干*公开述*活动，要求每位委领导每年写出书面述*报告，并在**全体干*大会上进行公开述*。述*的主要内容包括：落实*风*政建设责任制的情况，遵守和执行中央、省、市、区有关*洁自律各项规定的情况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教育和管理情况。述*结束后，在全体干*中发测评表对领导干*进行*政建设情况测评，接受群众评议。
2019选人用人工作报告
第5篇 2019单位选人用人工作报告范文
一、如何认识选人用人问题
评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干*结果是否公正。一句话，就是选出来的干*是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干*的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干*不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干*要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干*不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干*不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干*比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点：
一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。结合学习领会xx系列讲话精神，我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干*以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干*，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干*有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干*，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干*求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干*有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干*中选拔，使年轻干*向基层流动。四是群众公认导向。干*选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干*的德作为选拔干*的首要标准，选出来的干*人品要好，让大家心服口服。同时，在干*工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干*，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干*无后顾之忧，放开手脚干事，激发干*干事创业。
二是综合研判，给干*“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干*各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干*的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注重看干*一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干*的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干*，从身边人的评价识准干*。
三是树立底线思维，防止干*带病提拔。用错一个干*，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干*上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干*，不用群众口碑不好的干*，不用意见不统一有争议的干*，不用造假的干*，不用有反映问题没有查清的干*，不用有“来头”的干*。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。
二、如何选人的问题
选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干*工作中的民主，切实落实干*群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：
一是要把干*情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干*如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干*。如何了解干*，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看班子成员的看法，看干*的一贯表现。多听，主要听干*的口碑，听干*群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干*群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干*多听干*群众的议论。多谈，主要是耐心地与干*群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干*活的思想。多记就是把平时了解掌握干*的情况及时记下来，时间长了就会积累干*各方面情况。同时，重视年度考核结果(可以听到干*考察时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干*大胆使用，对排名靠后的干*分析原因，慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的干*考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干*“*”的表现;年度考核以政绩为主，突出干*“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主，突出干*“德”的表现，科学设计“*”、“绩”、“德”的评价要点和办法，增强干*考察的科学性和系统性。
二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干*参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干*渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干*，树立鲜明的用人导向。因此，我认为，要积极探索在推进工作一线发现干*选拔干*的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干*考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干*考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干*选拔干*的机制，使一大批优秀干*在干事创业中得到提拔重用。
第6篇 2017选人用人工作报告全文
选人用人不讲规矩,容易存在用人不公、亲亲疏疏和违反程序提拔干*的问题。下面是小编整理的2017选人用人工作报告范文，欢迎大家参考!
2017选人用人工作报告
一、如何认识选人用人问题
评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干*结果是否公正。一句话，就是选出来的干*是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干*的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干*不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干*要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干*不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干*不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干*比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点：
一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。结合学***___系列讲话精神，我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干*以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干*，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干*有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干*，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干*求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干*有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干*中选拔，使年轻干*向基层流动。四是群众公认导向。干*选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干*的德作为选拔干*的首要标准，选出来的干*人品要好，让大家心服口服。同时，在干*工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干*，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干*无后顾之忧，放开手脚干事，激发干*干事创业。
二是综合研判，给干*“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干*各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干*的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注重看干*一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干*的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干*，从身边人的评价识准干*。
三是树立底线思维，防止干*带病提拔。用错一个干*，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干*上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干*，不用群众口碑不好的干*，不用意见不统一有争议的干*，不用造假的干*，不用有反映问题没有查清的干*，不用有“来头”的干*。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。
二、如何选人的问题
选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干*工作中的民主，切实落实干*群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：
一是要把干*情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干*如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干*。如何了解干*，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看对待腐败的态度，看班子成员的看法，看干*的一贯表现。多听，主要听干*的口碑，听干*群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干*群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干*多听干*群众的议论。多谈，主要是耐心地与干*群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干*活的思想。多记就是把平时了解掌握干*的情况及时记下来，时间长了就会积累干*各方面情况。同时，重视年度考核结果(可以听到干*考察时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干*大胆使用，对排名靠后的干*分析原因，慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的干*考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干*“*”的表现;年度考核以政绩为主，突出干*“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主，突出干*“德”的表现，科学设计“*”、“绩”、“德”的评价要点和办法，增强干*考察的科学性和系统性。
二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干*参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干*渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干*，树立鲜明的用人导向。因此，我认为，要积极探索在推进工作一线发现干*选拔干*的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干*考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干*考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干*选拔干*的机制，使一大批优秀干*在干事创业中得到提拔重用。
2017选人用人工作报告范文二：
治*治国之要，首在选人用人。*的十八大以来，***___对培养选拔*和人民需要的好干*提出了一系列新思想、新论述、新观点，为我们做好新时期干*工作指明了方向、提供了遵循，我们要在实践中认真领会把握，自觉贯彻落实。
一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向。
结合***员先进性教育、“**”和“**”教育活动，我们“突出一个重点、坚持两个结合”，以贯彻落实《干*任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干*选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干*选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断增强干*选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。
二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的规范化程度。
贯彻执行《干*任用条例》，就是要严格按《干*任用条例》规定的原则和程序选拔任用干*，积极履行好《干*任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。2002年以来我委共任免干***人次，其中破格提正科**人，新提副职**人，副职提正职**人，(平职)交流 **人。在干*选拔任用工作中，委*组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。
一是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干*的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。我们在这方面加大了力度， 委*组明确规定，把民主推荐作为选拔干*必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干*和下属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在对干*选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。我们每一次选拔任用科级干*和推荐县级后备干*都进行了民主推荐。
二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干*是决定干*任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干*时，我委按照《干*任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干*的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干*得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、*洁上、工作实绩上严格把关，近几年实行了考察预告制、差额考察制和考察结果反馈制，保证了考察过程公开、公平、公正。严格按照《干*任用条例》规定实行干*考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。
三是严格工作程序，把好决策关。委*组会讨论决定干*任用之前，都主动征求纪检组的意见。做到“三不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上委*组会，没有考察材料的不上委*组会 ，没有征求纪检组意见的不上委*组会。
三、建章立制，加强监督，保证干*选拔任用工作的有序操作。
按照《干*任用条例》要求，我委始终把不断完善干*选拔任用制度作为做好干*工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了一整套干*选拔任用和监督制度，不断增强干*选拔任用工作的透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。
一是全面引入竞争机制。结合机构改革，制定了《机构改革期间科级干*竞争上岗的意见》，全面推行科级干*竞争上岗。所有的科级岗位只要出现空缺，一律实行竞争上岗，**年**月共有**名同志通过竞争上岗走上了科级领导岗位。
二是实施干*交流、轮岗制度。根据上级的有关要求， 我们在**开展了科级及以下干*的轮岗交流，较好地调动了广大干*的工作积极性。 截止2017年9月有**名科级干*进行了任职交流，通过开展有计划的交流，保持了干*队伍的朝气和活力，使一部分年轻干*得到了更好的培养和锻炼。
三是积极探索干*能下机制。加大了对不称职和不胜任现职干*“下”的力度， 委*组会研究决定：凡在年度考核、干*考察中，民主测评不称职票达1/3、经组织考核认定为不称职的，免去现职;不称职票达20%，并且基本称职票与不称职票相加达1/3的，进行诫勉谈话;不称职票虽不足20%，但基本称职与不称职票相加达50%的，进行诫勉谈话。诫勉期满，经组织考察，测评结果仍符合诫勉要求的，免去现职。
四是不断完善审计制度。根据有关领导干*离任审计制度要求，对负有经济责任的委管企业领导干*，因工作变动、退休或其他原因不再担任本岗位职务的，进行任期经济责任审计。由人事科确认审计对象和时间，财务科负责组织实施，审计结果报送委有关领导及人事部门。2002年以来，共对**、**公司**名干*进行任前、离任审计，较好地收到了审计的效果。
五是全面推行任前公示制。2002年开始，实行领导干*任前公示制，把干*任前公示作为选拔任用的必经程序。 进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干*工作的透明度，受到了广大干*群众的认可。对公示期间群众反映的问题，我们认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向委*组汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干*工作的监督力度，提高了干*选拔任用质量。
六是建立干*定期述*制度。 委纪检组每年开展领导干*公开述*活动，要求每位委领导每年写出书面述*报告，并在**全体干*大会上进行公开述*。述*的主要内容包括：落实*风*政建设责任制的情况，遵守和执行中央、省、市、区有关*洁自律各项规定的情况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教育和管理情况。述*结束后，在全体干*中发测评表对领导干*进行*政建设情况测评，接受群众评议
第7篇 2017选人用人工作报告
治*治国之要，首在选人用人。*的十八大以来，***___对培养选拔*和人民需要的好干*提出了一系列新思想、新论述、新观点，为我们做好新时期干*工作指明了方向、提供了遵循，我们要在实践中认真领会把握，自觉贯彻落实。
一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向。
结合***员先进性教育、“**”和“**”教育活动，我们“突出一个重点、坚持两个结合”，以贯彻落实《干*任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干*选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干*选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断增强干*选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。
二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的规范化程度。
贯彻执行《干*任用条例》，就是要严格按《干*任用条例》规定的原则和程序选拔任用干*，积极履行好《干*任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。2002年以来我委共任免干***人次，其中破格提正科**人，新提副职**人，副职提正职**人，(平职)交流 **人。在干*选拔任用工作中，委*组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。
一是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干*的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。我们在这方面加大了力度， 委*组明确规定，把民主推荐作为选拔干*必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干*和下属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在对干*选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。我们每一次选拔任用科级干*和推荐县级后备干*都进行了民主推荐。
二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干*是决定干*任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干*时，我委按照《干*任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干*的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干*得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、*洁上、工作实绩上严格把关，近几年实行了考察预告制、差额考察制和考察结果反馈制，保证了考察过程公开、公平、公正。严格按照《干*任用条例》规定实行干*考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。
三是严格工作程序，把好决策关。委*组会讨论决定干*任用之前，都主动征求纪检组的意见。做到“三不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上委*组会，没有考察材料的不上委*组会 ，没有征求纪检组意见的不上委*组会。
三、建章立制，加强监督，保证干*选拔任用工作的有序操作。
按照《干*任用条例》要求，我委始终把不断完善干*选拔任用制度作为做好干*工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了一整套干*选拔任用和监督制度，不断增强干*选拔任用工作的透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。
一是全面引入竞争机制。结合机构改革，制定了《机构改革期间科级干*竞争上岗的意见》，全面推行科级干*竞争上岗。所有的科级岗位只要出现空缺，一律实行竞争上岗，**年**月共有**名同志通过竞争上岗走上了科级领导岗位。
二是实施干*交流、轮岗制度。根据上级的有关要求， 我们在**开展了科级及以下干*的轮岗交流，较好地调动了广大干*的工作积极性。 截止2015年9月有**名科级干*进行了任职交流，通过开展有计划的交流，保持了干*队伍的朝气和活力，使一部分年轻干*得到了更好的培养和锻炼。
三是积极探索干*能下机制。加大了对不称职和不胜任现职干*“下”的力度， 委*组会研究决定：凡在年度考核、干*考察中，民主测评不称职票达1/3、经组织考核认定为不称职的，免去现职;不称职票达20%，并且基本称职票与不称职票相加达1/3的，进行诫勉谈话;不称职票虽不足20%，但基本称职与不称职票相加达50%的，进行诫勉谈话。诫勉期满，经组织考察，测评结果仍符合诫勉要求的，免去现职。
四是不断完善审计制度。根据有关领导干*离任审计制度要求，对负有经济责任的委管企业领导干*，因工作变动、退休或其他原因不再担任本岗位职务的，进行任期经济责任审计。由人事科确认审计对象和时间，财务科负责组织实施，审计结果报送委有关领导及人事部门。2002年以来，共对**、**公司**名干*进行任前、离任审计，较好地收到了审计的效果。
五是全面推行任前公示制。2002年开始，实行领导干*任前公示制，把干*任前公示作为选拔任用的必经程序。 进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干*工作的透明度，受到了广大干*群众的认可。对公示期间群众反映的问题，我们认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向委*组汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干*工作的监督力度，提高了干*选拔任用质量。
六是建立干*定期述*制度。 委纪检组每年开展领导干*公开述*活动，要求每位委领导每年写出书面述*报告，并在**全体干*大会上进行公开述*。述*的主要内容包括：落实*风*政建设责任制的情况，遵守和执行中央、省、市、区有关*洁自律各项规定的情况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教育和管理情况。述*结束后，在全体干*中发测评表对领导干*进行*政建设情况测评，接受群众评议。
2017选人用人工作报告
第8篇 关于选人用人工作报告
20xx年xx*委选人用人工作情况报告;各位领导：;根据本单位*委《关于做好做好20xx年度选人用人;过去的一年，xx单位*委坚持贯彻以提高素质、优化;一、做到“两个坚持”，把握干*工作方向;1.坚持正确的用人导向;2.是坚持正确的用人标准;20xx年，单位*委共调整干*x批xx名，其中新;二、严把“三个关口”，提高干*工作质量;1.严把推荐考察关;2.严把
20xx年xx*委选人用人工作情况报告
各位领导：
根据本单位*委《关于做好做好20xx年度选人用人工作“一报告两评议”》的精神，受单位*委的委托，我向年度工作会议报告全年我单位干*选拔任用工作情况。
过去的一年，xx单位*委坚持贯彻以提高素质、优化结构、改进作*、增强团结为重点，以扩大干*信息公开为突破口，积极稳妥推进干*人事制度建设，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导班子和干*队伍建设，为业务工作和队伍建设提供了坚强的组织保证和人才支持。主要做法和成效是：
一、做到“两个坚持”，把握干*工作方向
1.坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，注重工作业绩和群众公认，把上级部署的各项重大任务作为考察和识别干*的重要时机，坚持在业务工作和队伍建设的一线考察干*、在解决实际问题中识别干*、在有效破解难题中发现干*、在推进工作发展中检验干*，通过树立正确的用人导向来匡正干*价值取向。
2.20xx年，单位*委共调整干*x批xx名，其中新提拔x级干*x名、xx级干*xx名;平职交流xx级干*xx名、xx级干*x名;副处级x免职xx名，xx级干*免职xx名。
二、严把“三个关口”，提高干*工作质量
1.严把讨论决定关。在讨论干*任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会;做到出席*委委员达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔;坚持*委会集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持*委**不率先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行选人用人工作报告2016选人用人工作报告2016。20xx年，*委共x次对xx名xx级和x名xx级干*任免实行投票表决。
2.严把酝酿关。对拟提拔交流任用的干*，在提交*委讨论之前，广泛征求相关领导干*、部门等的意见，进行充分酝酿。
3..严把推荐考察关。坚持民主推荐、考察预告、民主测评、个别谈话等制度，认真做好推荐考察各个环节的工作，在每次干*推荐过程中都严明工作要求、严肃工作纪律，提高了民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。 三、落实“四项权利”，扩大干*工作民主
1.落实民*的“知情权”。坚持不懈地加强干*相关政策法规学习，在每一次考察时对《条例》有关条款规定进行集中学习明确选人用人实行干*考察预告制，提高了干*工作的透明度，推进了*管干*原则与民*有序参与的有机统一。
2.落实民*的“参与权”。在干*推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干*和职工的参与面
3.落实民*“监督权”。实行“一报告两评议”制度，畅通监督举报渠道，全面推行干*公示制度，严格执行任职试用期制度，提高选人用人的透明度。年内，对考察预告中因举报反映的x名干*暂缓或不予提拔，对x名拟提拔任用的干*进行了任前公示，对x名干*实行试用。
回顾20xx年，全局干*选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在：一是经常性了解干*的工作做得还不够深、不够细，与干*交心谈心需要进一步加强;二是干*考核科学评价体系尚未健全，干*管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在;三是个别领导班子和领导干*在推动工作发展、促进队伍健康向上的能力不强，形象不好，公认度不高。在今后的工作中，xx*委将积极稳妥地推进干*人事制度改革，进一步加强和改进干*选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干*群众的满意度，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、
奋发有为、群众信任的坚强领导班子，建设一支能堪重任、勇于攻坚、善于创新的干*队伍。
同志们，20xx年的干*选拔任用工作任务更加繁重，责任更为重大。让我们在xx*委的坚强领导下，改革创新，锐意进取，全面加强领导班子和干*队伍建设，为顺利完成新时期各项任务提供更加坚强的组织保证和人才支持。
关于选人用人工作报告
