第1篇 年度检查自查报告
本年度，在各级政府和主管教育部门的关爱下，我校全面贯彻*的教育方针，坚持正确的办学方向，以全面推进素质教育为导向，以全面提高教育教学质量为中心，严格规范学校管理，学校各项工作健康有序的发展，现将本年度工作自查汇报如下：
一、学校基本情况
xx学校创办于xx年，是经市、县教育行政部门批准成立的一所九年制民办学校。校园占地面积9064平方米，建筑面积7015平方米。设有24个教学班，小学部12个班446名学生，初中部12个班418名学生。现有专任教师66人，行政人员7名，后勤人员9名。
二、办学行为
1、办学指导思想端正。学校坚持“以人为本，以德立校，弘扬个性，因材施教，面向全体，全面发展，快乐学习，健康成长”的办学理念。
2、严格执行国家的法律、法规。我校从建校至今，都认真学习和贯彻《民办教育促进法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规，坚持依法办学；办学许可证、收费许可证、民办非企业登记证等办学资质证件齐全。
3、自觉接受教育行政部门指导监督。我校一直自觉地接受教育部门管理，积极主动地参加教育局及相关股室的每次会议，并及时汇报教育局各股室安排的各项工作。
4、严格执行教育局的招生规定。招生广告经教育行政部门审查后实施招生工作。严格按审批轨制招生，实行小班教学，班容量一般为35人左右。
5、我校严格教师队伍的聘用管理制度，师资水平基本达标，目前中小学教师都取得了相应的学历证和资格证（个别教师正在办理）。每年暑假开学时学校都与每位教师签订《xx学校教师聘任协议书》，聘期为一年。
三、办学条件
1、校舍建筑总面积7015平方米，生均7.7平方米，达到国家规定要求；占地面积9064平方米，生均10平方米。
2、学校后院的危房已经停止使用，对于日常检查发现的校舍安全隐患，我们及时进行了整改。
3、有与学校规模相适应的各科室及功能室。有理化实验室、仪器室，微机室、多媒体室、图书室、音乐室、美术史、体育室各一个。基本上满足学校教育教学工作需要。今年8月份学校新装6个多媒体教室，为课堂教学改革提供了充足的发展空间。9月份，学校又新建大操场一个，满足了800余名学生的体育活动场所需要。
4、建立健全财务管理制度，并设置会计账簿。有专职的财会人员，有从业资格证书。按时按规定储备风险保障金。按规定每年从净收益的资金中提出25%用于改善学校的办学条件。
四、学校管理
1、德育管理注重实效。一是狠抓学生养成教育，使养成教育常态化；二是德育管理多样化。充分利用班会、国旗下讲话以及学校组织的各项活动对学生进行德育教育，净化学生的思想，教育学生先做人后成才，目前学校全体学生文明礼貌、遵规守纪、刻苦学习蔚然成风，积极争做新时代的最美少年。
2、安全管理常抓不懈。一是建立健全学校安全管理领导机构和制度。抓好年级组、班主任、保卫科管理，明确目标，责任到人。二是建立安全预防措施。学校定期或不定期对学校设备设施、饮食卫生、用电、消防、师生宿舍等进行安全隐患排查，对排查出的隐患及时进行整改处理。三是安全教育经常化，充分利用班会、安全教育课对学生进行交通安全、食品卫生安全、用电用气、火灾、地震等预防知识教育，并进行实战演练，增强师生自护自救能力。一年来，学校无任何重大事故发生。
3、教学管理求真务实。一是狠抓常规教学。学校每学期建立健全教学管理制度，对教师的备课、上课、批改、辅导、考试等基本环节有明确的要求，学校定期或不定期进行检查，有记录、有反馈，将教学常规落到实处。二是走出去学习先进校经验，大力尝试课堂教学改革。今年九月份我校中、小学十余名骨干教师赴山东龙源学校考察学习，十月份全校教师开始采用龙源学校教学模式进行课堂教学尝试。三是抓好校本教研，各年级组经常开展教科研活动，积极参加教育局及相关股室组织的各项教研活动。四是严格执行上级规定的课程方案，按规定开全开齐课程。今年学校加强学生写字教学，聘请了专职教师，开设了写字课，作为学校的校本课程。严格有序的常规教学管理和教师爱岗敬业无私奉献的精神换来了丰硕的教学成果，一年来我校中、小学各年级在县局组织的历次考试中，均取得了突出的教学成绩。
我们xx学校全体师生在各级领导的亲切关怀下，在市、县教育局的正确领导下，在社会各界的大力支持下，目前呈现良好的发展态势。我们将进一步加大学校硬件的投资力度，加强学校师资队伍的优化建设，加大教育教学的管理力度，紧跟新课程改革步伐，齐心协力，奋力拼搏，全面提升我校办学水平，为闻喜教育事业的蓬勃发展做出我们应有的贡献。
第2篇 年度检查工作报告
按照公司年初制定的《关于开展“三强化”立功竞赛活动的实施意见》精神，根据参赛项目竞赛工作开展的具体情况，公司于9月2日至3日，组织公司竞赛工作小组及有关工地工会**，对参赛现场――太仓、漕泾、赛科项目进行了竞赛活动中途检查。此次检查，原则上按照上级领导有关竞赛精神和公司《立功竞赛管理指导手册》(以下简称《指导手册》)要求，旨在通过认真检查，认清上半年企业竞赛工作现状的基础上，细化管理，强化实效，以确保竞赛工作于年底全面达标。
检查组一行对照《指导手册》要求，采取了“听汇报、看台帐、下现场、查实效、初反馈”的形式，从重大进度、工程质量;安全生产、文明工地;思政工作、竞赛宣传;双创工作、班组建设;竞赛管理、分项达标等五大条块检查内容，来检查各参赛单位的竞赛落实开展情况。
检查组一行总的认为：三个被检查项目在今年的竞赛活动中，能紧紧抓住工程的重点、难点开展工作，在重大进度、工程质量以及安全生产等业绩上取得了可喜的成效，其中，太仓项目#8炉架吊装及汽机静子吊装、漕泾项目bop化水及启动锅炉、漕泾赛科项目#1炉安装均已圆满完成安装。另外，太仓项目进入了加热面组件及汽机安装、漕泾赛科项目汽机、锅炉安装进入最后冲刺、漕泾项目动力岛安装进入全面施工，工程建设形势不错。
检查组一行在检查中看到，三个参赛项目按照《指导手册》要求，在前期准备工作比较充分，竞赛活动的领导小组、工作小组、规划步骤、现场宣传、项目申报、分项签约等方面，都做得比较规范，一些台帐资料管理较到位，并同公司保持一定的信息沟通。
同时，在文明创建工作上，应该讲三个参赛项目都开展了大量深入有效的活动，施工现场受控有序，办公生活区整洁文明，广大干*、群众克服了种种困难，精神面貌是比较振奋的。
尽管三个参赛项目的竞赛工作取得了一定的成绩，但通过认真细致的检查、分析，公司检查组一行认为：在竞赛活动的具体推进上，三个参赛项目事实上存在参差不齐的现象，都有亟待整改提高的地方，而且一定要抓紧。
一、太仓项目。
比较起来，太仓项目刚开始进入高峰，竞赛项目活动还未能全面铺开，同时受外地工程业主要求的影响，在整体宣传上有一定的局限。因此，下一步要着重做好：
1、在全员推进的基础上，进一步加强力度，增加竞赛信息量，组织工作更加深入，工地班组更好配合，上下联动。
2、在细化竞赛的基础上，进一步落实工作，把竞赛项目的签约、实施、达标、考核及兑现工作及时做好。
3、在搞活形式的基础上，进一步规范管理，把竞赛过程活动的月报表、内部台帐及微机管理工作做好。
4、在工程达标的基础上，进一步树立典型，通过生动实例，体现竞赛实效，做到竞赛活动的出精神，出人才，出成果。
二、漕泾项目。
作为公司今明两年竞赛活动的主要对外窗口，漕泾项目竞赛活动的具体管理还不是很到位，办法也不是很多，关键是投入上还不够。根据上海电建公司的安排，今年10月后，漕泾项目将同一公司望亭项目进行对口竞赛，并组织考核。为此，必须从现在开始，积极、全面地行动起来，加强重视，认真投入，及时分析竞赛活动的现状，按照《指导手册》要求，找准不足处和整改切入点，以确实把竞赛活动的成效促上去，真正树立“样板工程”的形象。
1、加强竞赛组织领导，在人员配备上增加力量，参照上海电建公司的有关考核标准，及时制定对策，并做到真抓实干见成效。
2、加强形式内容创新，随着动力岛安装的开始，项目要结合实际拟定竞赛内容，并要力争创新，体现施工特点和管理新招。
3、加强竞赛动态管理，一定要对竞赛活动逐项进行全过程管理和控制，积极做好宣传鼓劲工作，完善信息收集、整理和反馈。
4、加强文明工地创建，以切实有效的文明施工管理措施，提高现场环境质量，突出以人为本的理念，争创重大工程文明工地。
三、赛科项目。
赛科项目的施工进度控制是有效的，但从严格意义上讲，其竞赛活动的管理手段是三个参赛项目中相对比较弱点，这可能同相关管理人员以前少有从事竞赛工作有关系，也同项目一段时间施工繁忙而疏于管理有关。希望赛科项目正视困难，继续加大竞赛力量，发挥推动作用，确保汽机、锅炉安装圆满完成。
1、继续做好竞赛组织，项目领导要为竞赛管理人员创造条件，并发挥专业班组作用，加强过程管理控制，及时搞好台帐纪录。
2、继续做好竞赛宣传，完善信息收集、补充、整理和反馈，为竞赛总结打下基础，并搞好检查考核，为达标项目兑现奖励。
3、继续做好竞赛推动，项目领导要及时审视下一步工作重点，在搞活形式上下功夫，在实效上有先进典型性，特色能显明。
总而言之，通过中途检查，检查组一行认为：我们公司的立功竞赛工作一直走在行业的前列，并取得了辉煌的成绩，但总感觉“三连冠”后仿佛缺乏了新的动力。作为公司竞赛工作小组已意识到了这一点，通过制定《指导手册》来进一步规范和指导基层参赛项目来更好地开展工作，组织活动，可事实上却成效不十分明显。为此，将有关情况向公司进行汇报。
年度检查
