第1篇 银行信贷部年终工作总结范文
银行信贷部年终工作总结范文
2012
年度工作总结报告 信贷部 1、2012年工作总结汇报
2、成绩和收获
3、不足和改进措施
4、2013年工作计划重点 回顾和总结2012年的工作，主要有以下几个方面：
一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。半年来，经过信贷部上下一致努力，业务经营
取得了令人相对满意的经营业绩。全年累计发生业务245笔，累计发放贷款15714万元，累计实现贷款利息收入 万元。
截至年末贷款余额12431万元，贷款周转率：400%、截止12月末贷款总笔数：207、贷款单
笔平均额度：60万元、贷款客户数：76户。2012年发放的贷款、到期贷款和利息收回率均
为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。2012年月度数据：2012环比数据
二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展
的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，范文写作始终坚
持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、
业务规范运作，在公司成立初期，公司就组织制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》、《贷
款贷后管理制度》、《贷款五级分类办法》及《贷款审查委员会工作细则》等规章制度。这些
制度办法的实施，为信贷部的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有
序进行。
三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。信贷部成立后，我们面对新公司、新人
员，缺流程、缺经验的客观情况，李总要求我 们组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。
一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；
二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新
进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的
业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。
四、努力开拓市场，用足用好经营资金。一年来，公司从领导到员工齐心协力，利用切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的
后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按
月度实施调度，进行计划安排，范文top100保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置。同时
为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由中信银行借款500万元，和省中小企业局
参股500万元，保证了经营的连续性。
五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选
择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全
提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，
确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，信贷部自2012年度以来
办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。篇
二：xx农村商业银行信贷管理部2011年度工作总结 xx农村商业银行信贷管理部2011年度工作总结 2011年，在总行*委的正确领导和科学决策下，xx农村商业银行信贷管理部认真贯彻执
酷猫写作范文网行国家宏观经济、金融政策和银监会贷款新规，按照省联社及xx市办要求，以科学发展为主
题，以服务县域经济为主线，以提高资产质量为核心，以完善信贷制度为基础，以加强信贷
检查为重点，以“三项整治”及“信贷资产质量专项整治”为契机，以扩增贷款规模、实现
安全效益为目标，取得了显著的工作成效。
一、资产业务运行情况
各项贷款增量情况。各项贷款年末余额310,716万元，较年初增加64,100万元，
增速25.99%，分别占凤城银行业金融机构存量贷款的43%和贷款增量的47%，完成全年净增
计划的100%。其中：1、农业贷款年末余额123,554万元，占各项贷款总量的39.76%，较年
初增加5,420万元；
2、农村工商业贷款年末余额126,516万元，占各项贷款总量的40.72%，较年初增加24,425
万元，其中：农副产品深加工企业增加6,962万元，制造及加工企业增加9,165万元，地下
资源开发企业增加5,872万元，其它企业增加2,426万元；3、其它贷款年末余额60,646万
元，占各项贷款总量的19.52%，较年初增加34,255万元。
第2篇 2011年银行信贷部年终工作总结及2012年工作计划
2011年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的贡献。
一、2011年工作回顾
今年工作的主要内容是：
1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。
再就是严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信贷资金的安全性、流动性和效益性。在实际工作中，一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。对从事特殊行业的客户，还要求提供有权部门颁发的特殊行业生产许可证或企业资质等级证明等。对提供资料不齐全的，及时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严课件下载[*]规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操作起来比较棘手的问题，我部积极的与相关部门联系沟通直到问题解决。全面规范了信贷管理制度、流程和标准，对提高我行的信贷管理水平起到积极作用。
（1）为规范信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。本着“服务营销、控制风险、盘活资金”的原则，加大信贷工作力度，有效规避新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行授信审查部沟通汇报，目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度，切实解决了客户在我分行融资权限问题。
（2）实行信贷业务精细化管理，尤其是实施授权经营管理模式以来，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，根据客户情形实行动态管理。
（3）加大信贷管理制度的推行力度，规范操作，严防风险，对总行下发的相关新规章、新制度，积极做好在同一起跑线上的培训工作，采取请进来和拉出去及派员行内从业时间较长，实战经验丰富的人员进
1、明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构。重点扶持符合国家产业政策和行业政策的中小企业，重点支持电子信息、纺织产业、装备制造业以及科技型创新企业、现代服务业等具有发展前景、产品有订单、有利于带动当地中小企业。
2、持续强化优质客户的培育和服务。重点围绕产业链、本市优质企业、我行垄断的优势行业客户如旅游文化产业等优质客户加强金融服务，着力培育一大批低风险、高稳定的优质核心客户群体，夯实业务发展的根基。
3、抓好队伍建设，提高信贷整体素质。结合我行实际情况，有针对性地开展多层面深层次的业务人员培训工作，强化提升业务人员的综合素质。
4、搞好超权限的上报审批工作。
信贷管理部
