第1篇 电信公司任副总经理个人年终总结
200*年，是不平凡的一年。这一年，学校经历了百年校庆等一系列重大活动，我个人也在这些活动中起到了应有的作用。现将一年工作小结
一、思想作*方面
一年来，能够认真参加学校组织的各项活动，自觉主动地学习政治理论，特别是在“三个代表”重要思想学习过程中，能够深刻领会其精神实质，并用以指导自己的工作。*的十六大召开之后，能够主动认真学习和领会十六大精神，在围绕主题、抓住灵魂、把握精髓上狠下功夫。平时能够关心时政、关心国家大事，思想上、行动上自觉与___保持一致。能够注意加强自己的思想作*修养，做到团结同志、顾全大局。能够主动帮助和爱护年轻同志。在为人与事中，严以律己、宽以待人。工作中，能够勇于承担任务，遇事不推诿、不扯皮，敢于负责，讲究效率。能够一切服从工作需要。具有吃苦奉献精神，不计个人得失，在对外交往和接待工作中，能够*洁自律、公私分明。
二、履行职责方面
(一)接待工作
今年上半年，因为学校搞百年校庆，接待工作十分繁重。根据学校工作需要，我除了完成了日常分管的办公室业务工作之外，主要精力投入在校庆接待工作中。为了做好这项工作，我从3月份开始就着手构思接待方案，先后易稿十多次，有时为了将接待工作中的一些细节安排妥当，常常夜不能寐。经过近两个月的认真准备，终于制订出了一套长达一万多字、详细而完备的校庆接待方案。在整个校庆接待过程中，我不仅是接待方案的主要制订者，同时也是一线工作的具体组织者和工作人员。校庆时，来宾达到近6000人，但由于计划周密，组织得当，接待工作一直在有条不紊地进行，校庆接待工作的成功，保证了校庆的顺利举行，也受到了来宾的好评和校领导的肯定。
除校庆之外，在今年的接待工作中，我还主要参与了李岚清副总理第三次视察我校、以及教育部、水利水电部等领导视察我校、中科院化学部院士常委会年会、数学“天元基金会”扬州会议、全国高等教育研究会秘书长工作会议、全国语言文字工作会议、广东省教育代表团和兄弟院校来校交流考察等一系列大型重要接待活动。在接待工作中，锻炼了自己的能力，积累了接待高层次来宾和大型组团的经验。同时我校的接待工作也得到了来宾的好评，从而在树立学校形象，宣传学校方面起到了积极的作用。
(二)协调工作
我参与协调处理的主要行政事务有：广陵学院建设过工子女入中小学读书的联系工作、校庆之后有关物资的清理和帐目的结算等工作。今年暑假中，校办主要负责同志人事变动，我不计较个人得失，几乎放弃了整个暑假的休息时间，主动处理协调与办公室相关的行政事务，从而保证了校办工作没有因领导人的变动而受到影响。
除上述工作之外，在协助有关部门和学院搞好接待、加强车队管理及处理人民来信、来访等工作方面也较好地完成了任务。
不足之处：
1、对政治理论和高教管理理论学习不够系统。
2、在工作节奏较快的情况下，往往不够注意工作的方式方法。
《电信公司任副总经理个人年终总结》来源于酷猫写作，阅读电信公司任副总经理个人年终总结。
第2篇 2013年11月建筑设计公司副总年终总结
2012年已经过去，在过去的一年里，在公司xx的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。
2012年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司*委委员、董事、副总经理职务，负责xx的分管领导工作，负责xx的片区管理和xxx的业务联系沟通工作。
现将一年来的工作汇报
一、一年来所做的主要工作（三项工作）
（一）履行岗位职责的工作。（五个方面）
1、生产经营管理方面：全年分管所室完成项目xx 个，完成产值xx万元，人均产值xx万元。片区管理上全年签订合同xx项，合同金额 xxxx万元；回收资金xxxx万元。
在组织生产上：2012年有很多联合项目，在接到项目后，按照《公司联合项目管理》要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较xx年有较大幅度上升，多收xxx万元，同比增加xx%。
2、开拓市场方面：2012年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。
3、质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全年咨询所110个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。
4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场*委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。
5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案20多项，如xx的低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的xx小区规划设计被建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在xxx的知名度。
（二）团结协作工作
能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。
（三）学习培训、评审工作
一是参加了由xx组织的在xx省xx市举办的《城市规划与管理》对口援疆培训班，系统的学习了xx省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了市领导和组织部、建设局的好评。
二是参加了xx建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。
第3篇 生产副总年终总结
生产副总个人工作总结
生产副总个人工作总结
生产副总个人>;工作总结
本人现任xx公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我2013年上半度工作情况做简要总结：
一、生产方面：
我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了：
1.集团内部1-6月份我们共制作：
篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。
堆取料机：共计5台套，总产值1139万元。
收尘器：各种型号171台套，总产值2016万元。
选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。
窑尾大布袋：1台套，制作安装共计总产值974万元。
预热器塔架：1.5台套，总产值650万元。
计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。
风机：合计产值600万元。
2.集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、酷猫写作范文网收尘器等500万元
3.现场检修、技改及备件制作：
a技改：我们于13年3月份为xx公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。12年底至13年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。
b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦
冷机的维修及备件，都由我们来完成。我们参与了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷机的维修任务。
二、新业务开发
针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成，年底即可投入生产。
按每年我们堆焊修复华北区子公司31个辊子算，产值预计为778万元，每年堆焊耐磨板2200平米，产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照20——25%的利润率，每年利润预计为240——300万元。
三。质量是企业立足之本
质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。
2013年上半年，我公司生产取得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。
第4篇 副总年终工作总结
副总年终工作总结
公司副经理年度工作总结 时光飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的
安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，
设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司*政周围，动员和带领分公
司干*职工，团结一心，积极进取，经全体干*和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公
司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情
况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，
使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年
工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”*组织，争做“四优”******
员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司*员
干*开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形
成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、
凝聚力、战斗力，提高了**工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。
酷猫写作范文网自己只有不断努力学习，才能及时掌握*在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项
法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干*。
二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 2014年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于
受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全
面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜
力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个
方面来抓的：
1．以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主
要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产
管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产
品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期
发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；
（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先
进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位
围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标
同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动 2 竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考
核评比办法及相关细则；干*职工踊跃参加，范文top100活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出
4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。（4）
在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.三.五早
会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动
配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，
保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达
的各项任务。（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材
料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效
地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，
有效的促进了公司的发展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故。
安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到
安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安
全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，*钟常
鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公
司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养
（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，思想汇报专题即宣
传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6s管理，改善了我公司办
公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年
6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观
质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，
确保全公司安全管理工作的平稳运行。
三、*洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守*洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记
*的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花
的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反
*政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。
四、今后努力的方向
范文写作回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还
存在着足之处，如1、工作中态度急躁，过于追求完美；2、在激烈的竞争市场还没有找到有
效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产
工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立
良好的形象。
3 一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，
在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为
公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。
感谢您的下载与阅读，祝您工作顺利、万事如意！！！二：公司副经理工作总结 公司副经理年度工作总结 时光飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副
经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日
常管理工作，一年来，我紧密团结在公司*政周围，动员和带领分公司干*职工，团结一心，
积极进取，经全体干*和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取
得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情况作述职报告，请各位领
导和同志进行审议。
一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，
使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年
工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”*组织，争做“四优”******
员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司*员
干*开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形
成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、
凝聚力、战斗力，提高了**工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。
自己只有不断努力学习，才能及时掌握*在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项
法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干*。
二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 2014年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于
受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全
面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜
力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个
方面来抓的：
1．以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主
要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产
管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产
品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期
发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站 稳脚；（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；
每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保
安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为
确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各
项考核评比办法及相关细则；干*职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我
提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。
（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.
三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时
完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安
排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间
完成公司下达的各项任务。（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进
展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工
作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴
利润50万元，有效的促进了公司的发展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故。
安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到
安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安
全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，*钟常
鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公
司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养
（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣
传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，
通过6s管理，改善了我公司办
公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年
6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观
质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，
确保全公司安全管理工作的平稳运行。
三、*洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守*洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记
*的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不
该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，
没有违反*政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。
四、今后努力的方向
回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还
存在着足之处，如1、工作中态度急躁，过于追求完美；2、在激烈的竞争市场还没有找到有
效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产
工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立
良好的形象。
一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，
在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为
公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。篇三：2013年某厂副总年终
工作总结
2014年个人年终工作总结 2014 年就快结束，回首2014年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，
也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2015年就伴随着
新年伊始即将临近。可以说，2014年是公司快速发展、拓展市场、持续发展的关键年。现就
本年度我的工作情况作如下总结：
一、不畏艰辛，努力工作，圆满完成任务！
在2014年里工程土建主要有：完成了新建ob酸成品房、化验室综合楼的设计、
施工修建工作，修建面积约700m2，总投资约60万元，为ob酸的扩建和企业生产规模的扩
大提供了厂房保证；完成了锅炉房的设备基础、厂房加高的扩建工作，总投资约20万元，为
１０吨锅炉的按时安装运行打下了良好的基础；完成了企业发展的征地工作，新征土地6.9
亩，修建围墙240米，总投资约20万元；完成了ｏｂ酸车间扩产、亚砜车间扩产及车间厂房
加固的基建工作；基本完成了新建污水处理系统的土建工作；基本完成了开沟、筑渠、圈井、
取水的土建工作，为我厂彻底解决缺水问题提供了条件；为美化环境，增加厂外河道水流量，
进行了河道挖方、清污工作；同时，比较及时且保质保量的完成了设备、管道__、保温，
厂房、沟渠、路面的基建维修等工作。我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，
较快地完成任务。另一方面，以企业利益为重，想方设法节约成本，利用新征土地采掘沙石
约800方，用于新建污水池及厂区其它基建项目，为企业节省基建沙石费用，同时加强施工
检查，严格把好质量关，保证工程质量。
（二）安全、环保方面：完成了力通公司的安评、环评工作，取得了安全生产许可证；
完成了力通公司iso14001环境认证的取证工作，为力通的快速发展创造了有力条件；积极组
织员工进行安全培训、学习，努力提高员工安全意识及 安全技能，进行新员工培训8次，老员工培训5次；努力完善企业安全管理制度，着手
进行安全标准化认证的前期准备工作，同时也使企业的安全生产管理水平更上一个台阶；以
“四不放过”的安全生产原则，处理安全生产隐患事故48起，其中较为妥善的处理轻微工伤
事故39起；组织加强安全生产检查，隐患排查整改工作，全年未发生较大安全事故；积极搞
好同安监局、环保局等职能部门的关系；获得广汉市“安全生产先进企业”称号，为企业争
得了荣誉；。
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应
有的作用。我深知作为副总，应起到表率作用，因此我处处严格要求自己，以身作则，获得
了同事们的一些理解和尊敬。在这一年的工作中我也接触到了许多新事物、产生了许多新问
题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到
业务素质和道德素质双提高。还有，在工作的同时，我也明白了，一个良好的心态、一份对
工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
二、主要经验和收获
在我厂工作近20年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的
经验和收获：
只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能保持良好的工作状态。
（三）只有坚持原则，处处以企业的利益为重，荣誉为重，才能履行好自己的工作职责。
（四）只有树立团队精神，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（五）要与生产单位负责人充分交流，与车间主任们做好沟通，安全、环保及基建工作
才能被充分理解，减少阻力，顺利开展，同时也能使自己的工作方法、工作能力有较大进步。
三、存在的不足和建议 总的来看，在工作中我还存在许多不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要
表现在以下几个方面：
对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表
现出工作上的大胆创新不够。
（二）工作还不够细，每次基建任务未形成详细的计划，只有大概预算而没有形成较为
详尽的预算表。同时，我发现因为没有计划，供应和库房经常发现缺少机修和设备配件、各
部门配合不够默契而影响工程进度的情况发生。因此，我建议在今后的工作中，特别是企业
建设较大的项目时，基建和设备技术上都应制定较为详细的计划和预算，交董事长批准后，
在按照计划执行。
四、下步的打算
针对2010年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，我要突出做好以下几个方面：
积极搞好与其它部门的协调沟通，保证工作的顺利进行；
第5篇 通信公司副总经理年终工作总结
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对2003年咨询公司对_____客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，_____区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。酷猫写作语文网 www.
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作*扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省第二。
第6篇 2008年网站副总个人年终总结
这一年总的来说高兴的事挺多，经过艰苦努力之后，我从记者升为副总编，担负起采编策划的重任。而“用心成就一切”的积极贯彻也使得我获得了主流客户的认可，2008年4月只身访问美国硅谷、2006年5月美国十市采访、2008年6月北欧芬兰、瑞典和冰岛三国采访、2008年9月访问韩国、2008年9月访问香港、2008年10月访问马来西亚就是很好的印证。
国内外的游历不仅开阔了我的眼界，而且使我对世界的认识、对人生的感悟有了深刻的变化。美国的休闲、韩国的寡欲、冰岛的独特、大马的热情都给我留下了深刻的印象。2006年12月，我冬日里赴深圳对华为和中兴通讯总部的体验更是加深了我对中国通信企业的感性认识。
值得指出的是，2008年我的创作具有“高涨——低落——高涨”的典型特点，1～3月我踏实运作写出了不少作品，比如年初对无线、数据和光通信的十大预测，五问push-to-talk综述，数字集群的三篇分析等无论在时间和深度上都做的不错。然而3月以后，由于其他事情所累，文章质量出现下滑。所幸，年底我又重新回归，创作的四大疑问考证td-scdma以及访问华为的文章都引起了关注。
全心全意为客户服务也是我在2008年力图坚持的信念，除了客观公正报道为读者负责之外，与业界主流厂商保持紧密的联系也非常重要。“xxxx）”在2006年发挥了重要作用，经过近一年运作，岁末的访问量已经突破了1万人次。年中创立的“跃龙看世界”newsletter在沟通客户方面也起到了独特作用。
在坚持塑造个人品牌的指引下，我的知名度在2008年有了很大提升。通过主持“无线与投资全球论坛”和“apoc2008亚太光通信产业论坛”，以及与sohu联合进行通信展“总裁在线”的主持，扩大了在业界的影响力。这可以从“陈遂仲”在互联网搜索中的条目可见一斑，例如在google和百度中的收录条数分别为5140和10200。
我的确非常热爱媒体这个行业，但在深入的同时也逐渐发现了不少隐忧，其中既有客观的不足，当然自身的不足也逐渐显露。
首先，通信行业的封闭以及专业媒体的狭窄定位令我很苦恼，2008年我的文章中多数仍为褒扬性的，批判性的寥寥。而且，行业不景气、政府监管水平甚低以及运营商垄断日盛都令人气馁。在影响力方面，日报、周刊正在迅速超过月刊，网站的影响力更是如日中天，如何综合利用各个媒体实现自己价值非常关键。
其次，由于长期以来形成的性格以及多年的工科背景，自己与人沟通的能力亟待提高，这已经严重阻碍了我的发展。克服懒惰、加强沟通在大多数时间里我做的不太好，这一点必须在新的一年里得到大幅度的改善，否则将来一事无成。
第三，管理能力和经营能力的提高也必须提到我的日程。在这个竞争激烈的世界，这两种能力决定了未来的核心竞争力，应该充分利用目前平台，打造自己各方面的综合实力，不能再靠单打独斗来赢取成功，应该创造并抓住每一个机遇，创造并维护每一个资源，继续自己的用心成就一切理念。
鼠年逝去，牛年降临，新的一年意味着新的希望。在北京飘下第一场雪的时候，我回乡看望了我的父亲，那里的生活依然艰苦。在母亲坟前我再一次放声大哭，有感激也有自责。我愈发感到，过去的永远不能忘却，将来的永远值得期望。
