彩超年度考核总结

第1篇 彩超室年度工作总结

科室管理方面

20xx 年我科着重加强两方面工作。

1.是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员 分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提 高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业 组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论 分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。

2.是文化建设

逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念， 加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室 形象。积极参加院部各项文化活动，*员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好 的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。