第1篇 施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作活动的总结
施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作活动的总结范文
根据铁总《关于立即开展施工起重机械安全隐患排查整治的紧急通知》、中川铁路公司《关于加强施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作通知》的文件精神，我项目分部结合自身管段内的实际施工特点及情况，迅速制定并细化了施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作实施方案，组织并召开了专项活动动员会。由项目经理亲自挂帅、成立了施工安全质量大检查小组。对我项目分部管段进行了全面细致的安全检查。现将此次检查的组织、检查情况总结汇报如下：
一、成立施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作领导小组：
项目分部成立以项目经理任组长，常务副经理、总工程师、项目副经理任副组长，各部室部长及全体安全员为组长的施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作领导小组,办公室设在项目部安质部。
组 长： （项目经理）
副组长： （常务副经理）
（总工程师）
（项目副经理）
组 员：
各架子队成立自查小组，由架子队长负责领导，负责施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作的安全隐患排查和问题督导整改工作。
二、施工安全大检查总体情况
项目分部制定相关的'施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作制度，并完善内部的各种管理制度及应急预案。针对检查分部组织参建员工及施工人员进行安全岗前教育培训，培训内容主要是大型机械的防护工作、冬季施工的安全和质量控制等，培训完毕后组织考试成绩100%达到优秀。从施工现场的情况看，项目分部及所属各架子队对安全管理有足够的重视，总体安全情况基本受控。本次活动主要针对临时用电安全、防煤烟中毒、防止大型机械倾覆和冬季施工安全质量工作等进行检查。分部已对以上问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需认真解决。
从现场来看，有个别宿舍有线路老化和生火宿舍未留通风口的问题，存在安全隐患，需要整改。
三、检查中组织落实情况
1.项目分部至2013年12月开展活动以来，安全质量工作有序可控。
2．组织安全教育培训3次，分别是管理人员、施工人员和大型机械操作人员，培训效果良好。
3.针对季节性和项目分部的实际情况，结合制定的应急预案组织防火应急演练1次。
4.此次检查自2013年12月1日-2013年12月15日，检查小组共计检查21次，发现各类安全质量问题10项。
（1）.此次检查分部主要存在的共性问题如下：
○1办公及住宿区域的用电有线路老化的问题，存在安全隐患；
○2冬季施工的混凝土保温措施基本到位，但存在保温不及时，不密封的现象；
○3施工现场施工人员安全意识和责任心不强，有在吊车工作时在吊臂下方走动的现象；
○4大型机械保养维修不及时，有些零部件不能正常使用。
（2）.针对此次检查中的问题，全部现场落实责任人、现场盯控整改、检查组回检落实整改情况。做到问题不过夜，全部当日整改。落实整改率为100％。
四、下一步计划
我项目分部将以此次施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作为契机，全面落实中川铁路公司、项目经理部关于施工安全的各项方案及规章制度。强化自身安全管理体系，落实各项安全管理措施。力争在今后的施工中把好安全质量关，确保全线施工顺利进行。
第2篇 安全质量月活动总结
安全质量月活动总结
安全、质量是工程的生命，为确保工程安全、质量，进一步强化现场作业人员的质量和安全意识，贯彻质量安全管理理念。项目部根据公司下发的《关于开展公司质量、安全月工作的通知》文件精神及活动具体要求，于2012年6月开展了以“抓安全防范，促质量提升”为主题的“质量月”活动。项目部积极响应公司文件精神要求，围绕主题组织各项目立即开展质量月活动。现将本项目部2012年6月质量月活动情况总结如下：
第一部分：质量管理方面
1.加强引导，精心组织
为了更好地开展质量月活动，各现场项目部分别召开了质量、安全月活动专项会议。项目经理在会上要求各成员提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2. 加大质量观念宣传力度。
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。比如召开质量会议、现场实例观摩等。重点在以下几个方面对工程质量做了规范化的学习：
①现场工具、材料、设备的管理;
②隐蔽工程的质量管理：底盒、配管、投影机吊架、音箱吊架;
③顶面、墙面、地面插座的施工规范;
④线缆标识、线缆连接、接插件焊接、设备安装的质量要求;
⑤工地现场用电安全、施工安全的注意事项;
通过普及质量知识，以提高全体施工人员的质量意识，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
3.严格施工过程质量控制
仅仅进行质量意识宣贯还是不够的，为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了对现场施工人员的施工技能交底，完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中，项目经理跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格落实工序报验制度;工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。
通过现场质量分析，总结了施工过程中通常存在的一些问题：
1、配管配线
①桥架安装上下、左右不在同一直线上，不做跨接底线、支架间距过大、距楼板底面(>;30cm)和横梁(>;5cm)间隙过小。
②桥架与kbg管连接时，桥架不开孔;kbg管之间对接时锁接不加固，在吊顶内敷设kgb管时不用吊筋固定;
③墙面86盒预埋时标高不规范(高出地面30cm);地面插座底盒预埋时深度不够，多点位时不在同一直线上;
④投影机吊架在做隐蔽工程预埋时，吊架安装不牢固，造成调试阶段投影机投影机摇晃;
⑤音箱支架不提前作预埋，或预埋时不考虑装修包边厚度导致音箱没有安装空间，或支架预埋不牢固造成音箱安装时不稳;
⑥穿线时使用蛮力拉线，导致调试时发现线缆受损伤，影响该点位的功能实现;
⑦布线时不及时做好相应标签，不及时穿线到位，造成装修封板之后线缆丢失;
⑧不严格按图施工，擅自改变穿线路径，图省事，自作主张把2根线缆对接在一起：比如将投影机电源线和幕布电源线对接在一起;
2、设备安装
①信息模块压线不按正确的、规范的线序施工，压线不牢固;信息面板安装不牢靠、歪歪斜斜;
②铜地插安装不正、不紧贴地面;地插内模块安装松松垮垮;
③机柜配线不整齐，所有的网络线缆上配线架应该横平竖直，拐角作90度处理;
④摄像机安装后尾线不用缠绕带处理;明敷过线盒不盖白板;
3、系统调试
①接插件焊接水平太差，造成线路调试的时候信号受干扰;卡侬头焊接不合格造成音箱出现交流声，vga头、rgb头焊接不合格造成投影图象有重影、拖尾、缺色以及出现波纹干扰，视频头焊接不合格易造成监控图像出现波纹干扰、雪花等
②线缆标签张冠李戴，造成信号不能够正确的输出;
4、资料整理
①材料报验、工序报验等资料不及时上报整理;
②工程联系单、变更签证不及时办理;
③过程中的信息资料不注意收集，待到竣工验收时作竣工资料或工程决算书时缺少原是依据;
通过对问题的调查、探讨和总结，使现场工程施工质量水平得到了很大的提升。
第二部分：安全防范方面
为进一步夯实安全基础，根据公司下发的文件要求，结合施工现场的实际情况，现场项目部制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。
1、首先召开了动员会，组织现场人员认真学习关于安全月文件精神，并宣贯了施工现场的十大安全纪律：
①进入施工现场必须戴好安全帽，按规定正确使用安全带。
②各种施工机具不得带病运转，必须及时保养与维修。
③电力机械与电动工具必须设漏电保护器。
④严禁从高处抛洒任何物料。
⑤严格按照各工种和机具的.操作规程进行作业，禁止违章作业。
⑥严禁私自拆除各种安全防护设施。
⑦不得穿高跟鞋，带钉易滑鞋，拖鞋进行作业。
⑧临边作业夜间施工时，不得慌乱、麻痹，需提高安全防范意识。
⑨冬季施工时注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。
⑩工作时禁止追、跑、打、闹、乱开玩笑，禁止酒后作业。
通过安全教育，使现场人员牢固树立安全第一的思想，提高施工人员安全技术素质。
2、其次，对于现场的施工作业，也作了具体的安全规定：
①临时用电导线一律采用橡胶电缆，接头处必须双包扎;严禁使用音箱线、电话线、塑料线、护套线作临时用电导线;严禁采用将电线直接插入插座使用，必须有插头;
②所有施工机械外壳、插头、线缆线必须完好，相应的防护装置必须完好;
③现场施工接电必须由现场值班电工接用，任何人不准私拉乱接;
④施工现场不得抽烟，特别是木工区域、油漆易燃区域以及临时仓库
⑤进入施工现场的人员必须带好安全帽，穿工作服，挂工牌;
⑥垃圾每日完工后及时清理。
通过安展安全月活动，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改，同时要求各项目经理对自己管辖的职责范围，对活动情况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司安全生产作出贡献。
质量、安全月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理、安全月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全，以优质的姿态迎接新的生产任务。
第3篇 运检安全质量月活动总结
运检安全质量月活动总结
按照《**省电力有限公司安全检查和监督管理办法》(闽电安监规***号文)及省公司、**局关于秋季安全大检查活动要求，运行检修部从9月7日至10月12日，在部门及各班组开展秋季安全大检查复查活动执行情况检查，现将开展情况总结如下：
一、加强组织领导、强化责任落实 为切实有效，落实到位，按照检查工作必须“横向到边、纵向到底”的工作思路，遵循“边查、边整改”的工作原则，成立以部门主要领导为组长，管理人员及班组长安全员为成员的部门秋季安全检查的工作领导小组及工作小组。 1、部门检查工作领导小组： 组 长：** 副组长：** 成员：** 2、工组小组责任分工 第一小组 组长：** 成员：****。 主要复查**运维站及**变、**变、**变、**变、**变。 第二小组 组长：** 成员：**。 主要复查修试各班组及**变、**变、**变、**变。
二、全方位、有重点、重实效 部门组织对各班组从9月7日至9月20日开展自查阶段结果的复查，以主任、**为小组长的两个检查小组，重点检查各班组安全工器具管理、“两票三制”执行情况、备品备件储备及台账情况、各项专项检查各责任人负责的未整改问题整改情况、班组安全活动开展情况、各变电站设备隐患排查、“安全年”活动执行情况。具体主要检查内容如下：
1、各班组是否按要求制定符合本专业班组的秋季安全检查卡、是否全员参与、责任到人、有分析总结。
2、针对变电站运维站日常巡视维护、季节特点巡视、迎峰度夏重载设备、重要设备特巡记录、是否到位、全面，变电站周围飘移物隐患排查是否有登记并按要求反馈执行情况。
3、针对各变电站设备的隐患排查、开关端子箱、机构箱、pt端子箱等防雨防潮、加热器是否有正常投入等薄弱环节开展检查。
4、开展充油设备是否有渗油、sf6充气设备是否有存在渗漏气、直流系统是否可靠运行、二次交直流控缆是否存共用混缆互串等设备运行情况及反措执行情况检查。
5、针对秋季气候干燥，容易发生火灾事故特点，重点检查变电站消防器材配置是否定期检查其压力、火灾报*装置动作情况检查，以确保火灾报*、灭火和移动消防器材完好。
6、针对开关室等设备电缆出线孔洞封堵情况进行检查，以防小动物钻入引发设备事故的发生。
7、针对今冬明春变电设备防污闪情况，制定计划进行夜巡特巡，无发现设备污闪现象。
8、开展检修各专业班组现场标准作业卡执行情况检查，是否有计划工作便有相应的作业卡、是否有开展作业卡统计评价分析、是否定期开展专业班组具体作业项目的作业指导书定期培训工作。以确保现场工作人身风险点得到有效管控、确保检修工艺质量符合规范要求。
9、检查部门计划工作安排是否按照现场作业班组承载能力安排工作，是否有根据到岗到位管理规定及“同责同罚”落实责任。
10、检查班组安全活动开展情况，在注重结合本专业的特点、现场作业危险点分析及控制措施落实、做好事故通报学习心得体会记录等方面还有待提升。
11、检查运维站开展变电站全停及各种应急预案演练是否按要求开展并有记录反馈总结情况。
三、注重整改、治理、提高管理水平
1、检查的目的不仅在于发现问题，更重要的是要正视问题，注重整改、举一反三。部门通过本次秋季安全检查，还是发现了管理上的存在许多不足，如安全管理不到位、设备管理不到位、现场作业的`不规范等薄弱环节，如工作票工作班成员变动后无及时盖章以示负责、标准作业卡批准人无签名便在现场开工使用等等，这说明“安全年”活动工作，还是有部分员工停留在嘴上，没有真正的深入人心。我们应通过检查总结经验，一是要增强责任意识，使“执行力”得到真正贯彻落实到每一位员工;二是加强现场安全生产管控，到岗到位人员要切实履行监督管控职责，确保现场作业过程安全可控能控;是要力求完善各种符合本生产专业特点的规程制度梳理，使规程制度可执行、能操作，更加符合现场实际要求，牢固树立“安全无小事”、“安全生产”是我们生产一线永恒的目标理念，使之深入到部门全体员工心中，切实提高部门的安全生产管理水平。
2、对2012年迎峰度夏部门开展的各项保设备工作进行总结，提出做好2013年迎峰度夏的准备工作。
3、2012年秋季检查部门发现的存在问题及不足共104余项，有的是管理上存在不到位、有的现场检修不规范预留问题，经过及时整改及再梳理，上报公司安监部有32项，按“边查边整改”的原则，至11月7日已完成30项整改项，其余15项已录入安监系统进行闭环管理(检查问题见附件)。
4、2012年春检部门、班组自查发现问题27项，已全部整改完成。 此外，还有在秋检以前部分运行中的设备存在的异常问题，如7台110kv及以上的互感器、12台主变油色谱气体组份异常，已列入跟踪监督管控治理整改中。
