第1篇 街道社区物业**联建工作总结
自今年全区开展物业**联建工作以来，长兴路街道结合实际，积极行动，社区*支*与社区居委会、物业公司、业主委员会等方方面面一起，调动多方资源，共同推动社区物业管理**联建工作，主动融入区域化大**格局，初步形成了由街道综合*委统一领导和协调下的，以社区*支*为核心，居委会、业委会、物业公司和社区*员群众共同参与的工作合力和良性互动格局，通过一些列的工作，取得了一定成绩。
一、提高认识，整合资源，成立社区物业**联建工作领导小组
充分认识加强物业**联建的重要性。社区物业管理**联建工作是新形势下加强*的建设的一项探索性创新工作，它突破了传统的组织体系束缚，通过以社区物业管理为平台的共建联建，实现*的组织覆盖、工作覆盖，它既是提高物业管理水平的重要途径，也是加强社区*的建设，改善社区管理和服务，促进**工作全覆盖的有效措施；社区物业管理**联建工作体现了新形势下基层*的工作通过条块结合、以块为主、整合资源、形成合力，聚焦解决广大群众最关心、最直接、最现实的利益问题的方法创新；开展社区物业管理**联建是促进社区和谐、社会和谐的现实需要，是关注民生，解决群众基本问题的重要载体，是贯彻落实*的十七大会议精神，以改革创新的精神加强*的执政能力建设的具体举措。街道*工委将物业**联建工作纳入社区**，并作为推动区域化**工作新格局的重要载体，积极抓落实。成立了街道社区**联建工作领导小组，由街道*工委**赵成群任组长，下设办公室，由街道主抓社区工作的主任科员王国胜同志担任办公室主任。
二、深入研究，调查摸底，制定切实可行工作方案
街道*工委和社区*支*对辖区物业公司**情况、小区业委会组建情况、业委会成员中*员情况、社区住宅小区楼院的物业管理基本信息等进行了认真的调查摸底。经过反复调研、讨论、制定了街道社区物业管理**联建工作方案。通过整合资源，形成合力，建立共同参与社区事务管理、共同开展社区服务、共同组织社区活动一体化的社区物业**联建工作机制。制定社区物业**联建工作会议制度、联席会议制度、业主代表会议制度和居民评议制度。社区*支*和居委会、业委会、物业公司之间分工明确，各尽所责，互相配合，共同为居民搭建好服务平台。*支*充分发挥领导核心作用，注重工作协调，发挥好凝聚*员力量，突出*员先进性的作用，既支持好物业公司和业委会的工作，又维护好业主切身利益。居委会突出自治管理的特点，发挥好来源于民，服务于民的作用。业委会加强桥梁作用，做好沟通和合理建议。物业公司发挥服务优势，积极为业主提供更优质的服务。
三、抓好结合、加强宣传，营造良好社区物业**联建工作氛围
注重物业**联建工作与社区**、社区建设、文明创建和平安建设等重要工作的有机融合，达到整体推进的效果，形成政治思想工作共同抓牢，社区事务共同参与，精神文明共同创建，社会治安共同治理，困难群体共同帮扶的工作体系。
一方面做好居民信息资料的采集归档工作，理清社区人口数量、人口质量、社区阶层状况和社区的楼院小区基本情况。另一方面做好物业**联建工作的宣传工作，引导社区*员参与社区物业**联建工作，邀请居民积极参与社区物业**联建工作，有力推动了工作的顺利推进。目前，30个居民区与辖区内的6家物业公司签订了**联建协议。
四、丰富载体，注重实效，把强化服务作为物业**联建工作的落脚点
社区以创新*员志愿者活动为载体，扩大服务范围，增加服务功能，使服务群众的能力得到了切实的提高。结合在职*员的职业特点和个人专长，设立宣教、帮扶、法律援助、治安等服务岗位，引导*员服务社区。对管理自治小区，社区根据各小区特点，进行梳理，动员热心居民管理小区。宏达社区的金桂苑小区，建成后由所属的思达物业公司进行管理，常年亏损，物业公司对亏损（包括公摊水、电问题）情况没有告知居民，小区一部分居民长期不交纳物业费，双方不仅没有沟通，还经常发生矛盾。经过调研，发现困扰小区的最大问题是小区没有进行户表改造，存在巨大的公摊水费问题，经各方的共同努力，为小区取得了自来水户表改造审批，目前小区户表改造正在进行中。银河社区水景雅苑小区物业管理费用高，管理混乱，垃圾遍地，后与物业公司协商未果，物业管理公司撤出小区，导致小区物业管理工作一度瘫痪，小区居民更是无人愿意出面参与小区管理，严重影响了小区居民正常生活。对此情况，社区支*不断走访小区离退休*员、热心居民，商议小区下步如何管理，并牵头帮助居民重新组建业委会，由小区居民*员崔秀云任业委会主任。在新的业委会中，7人有3名为*员（其余4人中有2人为社区工作人员和派出所民*）。通过成立业委会，解决了小区物业管理长期瘫痪的问题。其次社区支*积极组织社区*员干*、居民进行培训，增强居民政策法规、就业技能、婚育健康等方面的知识。
第2篇 长兴路街道社区物业**联建工作总结
长兴路街道社区物业**联建工作总结
自今年全区开展物业**联建工作以来，长兴路街道结合实际，积极行动，社区*支*与社区居委会、物业公司、业主委员会等方方面面一起，调动多方资源，共同推动社区物业管理**联建工作，主动融入区域化大**格局，初步形成了由街道综合*委统一领导和协调下的，以社区*支*为核心，居委会、业委会、物业公司和社区*员群众共同参与的工作合力和良性互动格局，通过一些列的工作，取得了一定成绩。
一、提高认识，整合资源，成立社区物业**联建工作领导小组
充分认识加强物业**联建的重要性。社区物业管理**联建工作是新形势下加强*的建设的一项探索性创新工作，它突破了传统的组织体系束缚，通过以社区物业管理为平台的共建联建，实现*的组织覆盖、工作覆盖，它既是提高物业管理水平的重要途径，也是加强社区*的建设，改善社区管理和服务，促进**工作全覆盖的有效措施；社区物业管理**联建工作体现了新形势下基层*的工作通过条块结合、以块为主、整合资源、形成合力，聚焦解决广大群众最关心、最直接、最现实的利益问题的方法创新；开展社区物业管理**联建是促进社区和谐、社会和谐的现实需要，是关注民生，解决群众基本问题的重要载体，是贯彻落实*的十七大会议精神，以改革创新的精神加强*的执政能力建设的具体举措。街道*工委将物业**联建工作纳入社区**，并作为推动区域化**工作新格局的重要载体，积极抓落实。成立了街道社区**联建工作领导小组，由街道*工委**赵成群任组长，下设办公室，由街道主抓社区工作的主任科员王国胜同志担任办公室主任。
二、深入研究，调查摸底，制定切实可行工作方案
街道*工委和社区*支*对辖区物业公司**情况、小区业委会组建情况、业委会成员中*员情况、社区住宅小区楼院的物业管理基本信息等进行了认真的调查摸底。经过反复调研、讨论、制定了街道社区物业管理**联建工作方案。通过整合资源，形成合力，建立共同参与社区事务管理、共同开展社区服务、共同组织社区活动一体化的社区物业**联建工作机制。制定社区物业**联建工作会议制度、联席会议制度、业主代表会议制度和居民评议制度。社区*支*和居委会、业委会、物业公司之间分工明确，各尽所责，互相配合，共同为居民搭建好服务平台。*支*充分发挥领导核心作用，注重工作协调，发挥好凝聚*员力量，突出*员先进性的作用，既支持好物业公司和业委会的工作，又维护好业主切身利益。居委会突出自治管理的特点，发挥好来源于民，服务于民的作用。业委会加强桥梁作用，做好沟通和合理建议。物业公司发挥服务优势，积极为业主提供更优质的服务。
三、抓好结合、加强宣传，营造良好社区物业**联建工作氛围
注重物业**联建工作与社区**、社区建设、文明创建和平安建设等重要工作的有机融合，达到整体推进的效果，形成政治思想工作共同抓牢，社区事务共同参与，精神文明共同创建，社会治安共同治理，困难群体共同帮扶的工作体系。
一方面做好居民信息资料的采集归档工作，理清社区人口数量、人口质量、社区阶层状况和社区的楼院小区基本情况。另一方面做好物业**联建工作的宣传工作，引导社区*员参与社区物业**联建工作，邀请居民积极参与社区物业**联建工作，有力推动了工作的顺利推进。目前，30个居民区与辖区内的6家物业公司签订了**联建协议。
四、丰富载体，注重实效，把强化服务作为物业**联建工作的落脚点
社区以创新*员志愿者活动为载体，扩大服务范围，增加服务功能，使服务群众的能力得到了切实的提高。结合在职*员的职业特点和个人专长，设立宣教、帮扶、法律援助、治安等服务岗位，引导*员服务社区。对管理自治小区，社区根据各小区特点，进行梳理，动员热心居民管理小区。宏达社区的金桂苑小区，建成后由所属的思达物业公司进行管理，常年亏损，物业公司对亏损（包括公摊水、电问题）情况没有告知居民，小区一部分居民长期不交纳物业费，双方不仅没有沟通，还经常发生矛盾。经过调研，发现困扰小区的最大问题是小区没有进行户表改造，存在巨大的公摊水费问题，经各方的共同努力，为小区取得了自来水户表改造审批，目前小区户表改造正在进行中。银河社区水景雅苑小区物业管理费用高，管理混乱，垃圾遍地，后与物业公司协商未果，物业管理公司撤出小区，导致小区物业管理工作一度瘫痪，小区居民更是无人愿意出面参与小区管理，严重影响了小区居民正常生活。对此情况，社区支*不断走访小区离退休*员、热心居民，商议小区下步如何管理，并牵头帮助居民重新组建业委会，由小区居民*员崔秀云任业委会主任。在新的业委会中，7人有3名为*员（其余4人中有2人为社区工作人员和派出所民*）。通过成立业委会，解决了小区物业管理长期瘫痪的问题。其次社区支*积极组织社区*员干*、居民进行培训，增强居民政策法规、就业技能、婚育健康等方面的知识。
