第1篇 供电公司干*管理工作总结
xx届四中全会明确提出“深化干*人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干*队伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干*选拔任用机制，提高领导班子和领导干*推动科学发展、推动社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干*，健全干*管理机制”等重要举措。近两年来，衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干*管理工作，不断提高各级领导班子和干*队伍的领导水平和执行力。实践证明，该公司干*管理的一系列做法，符合*的xx大精神和xx届四中全会提出的要求，为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干*支持和组织保证。
一、公开选拔后备干*，提高选人用人公信度
提高选人用人公信度，是*的xx大对干*工作提出的重大任务。近两年来，公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干*职工工作的积极性，培养造就高素质干*队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干*管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干*的暂行规定》等制度，不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干*的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。
从xx年开始，该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践，为干*公开选拔奠定了基础。xx年6月，该公司进行了首次中层后备干*公开选拔，迈出了干*公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则，纪委全过程监督，严格实施“两推两考一审查”程序，即在组织推荐的基础上，增加了个人推荐，组织推荐注重业务能力和水平，个人推荐注重基本素质；“审查”即对推荐人选资格进行严格审核；“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈，共102名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争，一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出，为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。
管理人员公开招聘和后备干*公开选拔，起到了良好的目视效应，提高了公司选人用人的公信度，树立了正确的选人用人导向，让积极上进的员工看到了发展的希望和进步的途径，让能干事者有机会、干成事者有舞台，受到了职工群众的广泛赞誉。
二、强化“源头”管理，创新*示教育方式
*的xx届四中全会对深入推进*风*政建设和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措，其中“推进反腐倡*制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来，该公司加大*示教育力度，推进*洁文化建设，积极探索新形势下反腐倡*的新方式、新方法，在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度，紧紧抓住事前监督，进行“源头”管理，取得了显著效果。
该公司创新*示教育方式，紧紧抓住反腐教育的“源头”--干*提拔，制订了新提拔干**政宣誓、*洁承诺、*政纪考试等制度，研究制订了“*政誓词”，要求拟提拔干*要过“*洁七道关”，提高了教育实效。今年以来，衡水供电系统已有两批次共计26名“*”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。
“*洁七道关”的内容为：第一关是试用关；第二关是考察关；第三关是鉴定关；第四关是考试关；第五关是谈话关；第六关是宣誓关；第七关是承诺关。
“*洁七道关”的主要特点：一是宣誓仪式要在公司领导、部分中层干*、职工代表的见证下进行；二是新任职干*签订的*政承诺书，要在局域网上向全体职工公布，接受广大职工的监督。采取这样的形式，不但强化了新任职干**洁从业的责任感和使命感，对其他的领导干*也是一种鞭策和*示，促使他们认真履职、严格自律，做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作*上的“正派人”。许多新任职干*将自已的*洁承诺书用镜框镶起来，挂在办公室的显要位置，时刻*醒自己要*洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。
三、加大干*交流力度，激发干*的活力与潜能
有计划地交流领导干*，是我们*的优良传统，也是新形势下深化干*制度改革，加强领导班子和干*队伍建设的一项重要措施。实践证明，做好干*交流工作，对于促进区域协调发展、培养和锻炼干*、改善领导班子结构，增强领导班子的整体功能、加强*风*政建设具有重要作用。该公司结合实际，注重区分不同情况、统筹考虑、合理安排、突出重点，逐步深化干*交流工作。
从xx年起，该公司开始逐步深化干*交流工作。xx年11月，对县公司领导干*34人进行了调整，其中异地交流24名，9个县公司*政一把手实行了异地交流产生。xx年以来，又交流中层干*25人次。这两次深化干*人事制度改革的实践，不但有效破解了领导班子建设中的结构性矛盾，而且提高了选人用人的公信度和群众满意度。这两次干*交流产生了期待的“鲶鱼效应”，打破了固有的波澜不惊，激发了领导班子和干*队伍的活力与潜能。
在加大领导干*交流力度的同时，该公司还加强了对县公司供电所所长的岗位交流。一般干*进行交流，在该公司尚属首次，体现了xx届四中全会精神，富于创新意义。今年以来，共交流供电所长39人次，对于新空缺的供电所所长岗位，一律实行交流任职。供电所所长的交流，有利于岗位腐败风险的防范，对加强*风*政建设具有重要意义。
四、充分关心爱护干*，调动干*的主动性、积极性和创造性
*的xx届四中全会强调：干*管理要坚持严格要求与关心爱护相结合。该公司认真贯彻这一要求，进一步加强和改进新形势下的干*管理工作，不断健全干*管理机制，在严格要求的同时，把关心爱护干*作为加强干*队伍建设的重要抓手。
一个干*出问题，主观上是个人思想改造不够造成的，所以说问题的出现不是一撅而就的，是有一个思想渐变过程的。该公司坚持以人为本，密切关注干*的工作和生活，采取扎实有效的措施，倾注足够的精力，帮助他们解决问题，疏通情绪，缓解压力，力求把问题解决在“萌芽”状态。可以说该公司对干*人文上的关怀、情感上的激励，对干*所发挥的作用是根本的，持久的。
关心爱护干*，首先体现在干*的思想建设上。该公司加强与干*的沟通和联系，坚持和完善干*谈话制度，把握干*成长过程中的关键时期，做到“十必谈”，即岗位调整必谈、*风*政必谈、失责失误必谈、遇有困难必谈、奖励惩罚必谈、考核末位必谈、思想波动必谈、班子不和必谈、队伍不稳必谈、信访举报必谈。给干*提供了反映真实思想、反映个人要求的机会。通过谈话能及时掌握干*的所思所想所盼，听取他们的意见和建议，帮助他们解决工作中遇到的困难，帮助他们疏通思想情绪，缓解心理压力，确保干*保持良好的精神状态。
其次体现在关心干*的生活和身体，特别是那些异地交流的干*。该公司在干*管理工作中做到了“八必访”，即：干*提拔必回访、交流干*家属定期访、需要组织办理相关事项必访、遇有重大变故必访、受到处分处罚必访、因病住院必访、婚丧事必访、家庭纠纷必访。通过“八必访”，干*在家庭生活中有什么困难，干*的身体状况怎么样，都能及时掌握和解决，以解除他们的后顾之忧。
另外，还体现在关心爱护勇于改革创新的干*。实践证明，改革者，尤其是交流干*，常常会受到干扰，招来非议，遭遇责难。该公司坚定地站在改革者一边，理直气壮地为那些勇于改革创新的干*撑腰壮胆，实事求是地为那些被曲解的干*澄清是非，努力为干*营造一心一意谋发展、放开手脚干事业的良好氛围。
第2篇 2022年11月供电公司干*管理工作总结
xx届四中全会明确提出“深化干*人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干*队伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干*选拔任用机制，提高领导班子和领导干*推动科学发展、推动社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干*，健全干*管理机制”等重要举措。近两年来，衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干*管理工作，不断提高各级领导班子和干*队伍的领导水平和执行力。实践证明，该公司干*管理的一系列做法，符合*的xx大精神和xx届四中全会提出的要求，为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干*支持和组织保证。
一、公开选拔后备干*，提高选人用人公信度
提高选人用人公信度，是*的xx大对干*工作提出的重大任务。近两年来，公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干*职工工作的积极性，培养造就高素质干*队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干*管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干*的暂行规定》等制度，不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干*的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。
从xx年开始，该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践，为干*公开选拔奠定了基础。xx年6月，该公司进行了首次中层后备干*公开选拔，迈出了干*公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则，纪委全过程监督，严格实施“两推两考一审查”程序，即在组织推荐的基础上，增加了个人推荐，组织推荐注重业务能力和水平，个人推荐注重基本素质；“审查”即对推荐人选资格进行严格审核；“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈，共102名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争，一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出，为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。
管理人员公开招聘和后备干*公开选拔，起到了良好的目视效应，提高了公司选人用人的公信度，树立了正确的选人用人导向，让积极上进的员工看到了发展的希望和进步的途径，让能干事者有机会、干成事者有舞台，受到了职工群众的广泛赞誉。
二、强化“源头”管理，创新*示教育方式
*的xx届四中全会对深入推进*风*政建设和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措，其中“推进反腐倡*制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来，该公司加大*示教育力度，推进*洁文化建设，积极探索新形势下反腐倡*的新方式、新方法，在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度，紧紧抓住事前监督，进行“源头”管理，取得了显著效果。
该公司创新*示教育方式，紧紧抓住反腐教育的“源头”--干*提拔，制订了新提拔干**政宣誓、*洁承诺、*政纪考试等制度，研究制订了“*政誓词”，要求拟提拔干*要过“*洁七道关”，提高了教育实效。衡水供电系统已有两批次共计26名“*”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。
“*洁七道关”的内容为：第一关是试用关；第二关是考察关；第三关是鉴定关；第四关是考试关；第五关是谈话关；第六关是宣誓关；第七关是承诺关。
“*洁七道关”的主要特点：一是宣誓仪式要在公司领导、部分中层干*、职工代表的见证下进行；二是新任职干*签订的*政承诺书，要在局域网上向全体职工公布，接受广大职工的监督。采取这样的形式，不但强化了新任职干**洁从业的责任感和使命感，对其他的领导干*也是一种鞭策和*示，促使他们认真履职、严格自律，做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作*上的“正派人”。许多新任职干*将自已的*洁承诺书用镜框镶起来，挂在办公室的显要位置，时刻*醒自己要*洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。
第3篇 2022年5月供电公司干*管理工作总结
xx届四中全会明确提出“深化干*人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干*队伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干*选拔任用机制，提高领导班子和领导干*推动科学发展、推动社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干*，健全干*管理机制”等重要举措。近两年来，衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干*管理工作，不断提高各级领导班子和干*队伍的领导水平和执行力。实践证明，该公司干*管理的一系列做法，符合*的xx大精神和xx届四中全会提出的要求，为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干*支持和组织保证。
一、公开选拔后备干*，提高选人用人公信度
提高选人用人公信度，是*的xx大对干*工作提出的重大任务。近两年来，公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干*职工工作的积极性，培养造就高素质干*队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干*管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干*的暂行规定》等制度，不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干*的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。
从xx年开始，该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践，为干*公开选拔奠定了基础。xx年6月，该公司进行了首次中层后备干*公开选拔，迈出了干*公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则，纪委全过程监督，严格实施“两推两考一审查”程序，即在组织推荐的基础上，增加了个人推荐，组织推荐注重业务能力和水平，个人推荐注重基本素质；“审查”即对推荐人选资格进行严格审核；“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈，共102名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争，一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出，为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。
管理人员公开招聘和后备干*公开选拔，起到了良好的目视效应，提高了公司选人用人的公信度，树立了正确的选人用人导向，让积极上进的员工看到了发展的希望和进步的途径，让能干事者有机会、干成事者有舞台，受到了职工群众的广泛赞誉。
二、强化“源头”管理，创新*示教育方式
*的xx届四中全会对深入推进*风*政建设和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措，其中“推进反腐倡*制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来，该公司加大*示教育力度，推进*洁文化建设，积极探索新形势下反腐倡*的新方式、新方法，在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度，紧紧抓住事前监督，进行“源头”管理，取得了显著效果。
该公司创新*示教育方式，紧紧抓住反腐教育的“源头”--干*提拔，制订了新提拔干**政宣誓、*洁承诺、*政纪考试等制度，研究制订了“*政誓词”，要求拟提拔干*要过“*洁七道关”，提高了教育实效。衡水供电系统已有两批次共计26名“*”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。
“*洁七道关”的内容为：第一关是试用关；第二关是考察关；第三关是鉴定关；第四关是考试关；第五关是谈话关；第六关是宣誓关；第七关是承诺关。
“*洁七道关”的主要特点：一是宣誓仪式要在公司领导、部分中层干*、职工代表的见证下进行；二是新任职干*签订的*政承诺书，要在局域网上向全体职工公布，接受广大职工的监督。采取这样的形式，不但强化了新任职干**洁从业的责任感和使命感，对其他的领导干*也是一种鞭策和*示，促使他们认真履职、严格自律，做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作*上的“正派人”。许多新任职干*将自已的*洁承诺书用镜框镶起来，挂在办公室的显要位置，时刻*醒自己要*洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。
老干*管理服务处个人自我总结
