第1篇 农垦开发公司企业管理经验总结
拓宽渠道 强化管理 在市场竞争中持续稳步发展
***农垦禹洪水利开发建设有限责任公司
随着国家积极财政政策向稳健财政政策的调整，水利市场的份额出现了僧多粥语少的现象。几年来，我公司产值由原来的两千万元迅速下滑到了几十万元，公司的发展和走向乃至生存成为了大家的焦虑，如不及时扭转这种颓废的现状，必然造成人员流失，机械闲置，企业面临破产。在压力和困惑面前，在生存和发展面前，我们坚定地选择了“拓宽企业经营渠道，强化企业内部管理，奋斗改变命运”的道路。
一、构建和谐团队，努力让好的人才留下。
一个企业能否崛起发展并良性循环，人、技、机、财、物管理是关键。在一个公司处于低谷时期，如何吸引和留住优秀人才更显得尤为重要。随着人才共享和人才交流市场化，传统的限制人才流动的手段无法再挽留能人，社会上更有吸引力的机会随时向每个人招手。为此，我们为了让好的人才留下来做了一些努力。 第一，建立切实有效的激励机制感召人才留下。公司在人员管理上，实行了全方位目标管理，每项工作都量化指标，做到人人有职责，层层有签约，改变以往经济指标领导扛，技术指标员工扛，赢利指标无人扛的现象，做到人人身上有担子，奖罚指标人人有，年初拿出一笔钱，兑现激励每一位员工去自觉努力工作，做到干好干坏不一样，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同谋发展、人人干实事、人人干成事。
第二，创造优越条件吸引人才留下。首先，高薪面向社会广招经验丰富的专家担任公司技术顾问，发挥其在社会上各自联系成员的力量，为公司揽活和提供市场信息，实践证明这一举措收获颇丰。其次，全力为员工办理晋升职称事宜，从各个方面时刻关心员工自身利益问题。2006年，公司拿出1xxxx万元，补贴购买公司承建的鑫地怡园小区房屋的员工（每人约1-xxxx元），为此让近2xxxx的员工住上了自己盖的房子。迅速培养有潜力的年青人，采取出钱培训、给机会、加担子等方法锻炼他们，使其尽快成长并走向管理岗位。对脚踏实地并在工作中取得效果的员工，给予物资奖励，对耗时不出活、耗能不见效的员工给予末位淘汰。
第三，优胜劣汰适应人才留下。当今及未来的市场竞争，实际上是综合实力的竞争，也是人才的竞争，企业经营管理的根本保证是优秀人才的争取和管理。我们公司在多年的经营中，逐渐地形成了自己的人才标准并在用人上得到全面落实。那就是：“品质好的，有才能的提升；品质好的，才能差的培养；品质不好，才能再高的走人！”按照这样优胜劣汰的动态管理标准，凡应聘到公司员工均按《劳动法》签订“劳动合同书”，确定合法身份，享受一切应有的待遇，同时每年考核履约情况，有意和严重违约的坚决辞退，从源头上把住用人质量关，企业做到了“能者上、庸者下、适者留”的用人机制。
二、全面打造一流的工程，在竞争中占稳市场
打造一流的工程关键是靠先进的技术和严格质量管理，这样才能在竞争的市场中占有一定的份额。多年来，我们公司始终坚持三级技术把关和质量控制模式，严格履行“三检制”，做到了“立足本班组，监督上班组，服务下班组”，这些做法已成为公司质量活动的主要内容。
第一，狠抓质量第一的思想观念不放松。质量是企业的生命，以质取胜是禹洪人始终不渝的追求。公司在确定全年总体目标管理时，将质量管理指标列为一票否决，即工程质量不达标其它各项指标全被否决，这种做法大大增加了全体员工的质量意识。同时，我们通过iso9001:2000质量管理体系标准，使我们企业的各项管理水平都有了明显的提高。几年来，公司上下员工牢固树立了“重合同守信用，创建精品工程，靠科技与诚信实现持续发展”的方针。使每个员工的头脑里都形成“只有打造精品工程企业才能适应社会需求，只有诚实守法经营企业才能持续发展”的理念。公司明确要求 “合同履约率要达到10xxxx，顾客满意率实现9xxxx以上，单位工程竣工验收合格率争取10xxxx，工程优良品率力争在5xxxx以上”，一向严格要求自己的禹洪人正是靠这种理念，在市场竞争中初步站稳了脚跟。
第二，狠抓质量第一的责任制落实不放松。我们公司在强化质量观念的同时，加大了质量目标的落实工作，每年初公司都与员工签定责任状，将所有责任状的项目细化成百分制，在实际执行中与工资、奖金挂钩；与提拔重用到重要岗位挂钩；与年终奖励分红挂钩。并采取“重奖成绩突出者，考核末位淘汰制”的办法，从主管经理到普通员工，层层签订质量管理责任状，并实行质量与劳动报酬挂钩的管理考核制度。员工在工作中根据公司的质量目标、方针以及自己的责任目标，严于律己，严把质量关。
第三，狠抓质量第一的考核与评比不放松。在施工过程中，我们公司严抓质量考核，明确目标、明确责任，杜绝质量事故发生。在材料的选用上，我们坚持选用大厂产品，并且必须有出厂合格证、材料试验单，在满足以上条件的前提下，还要进行二次试验，合格后，方可进场用于工程，以确保工程质量。在施工过程中，我们实行全方位质量管理，将iso9001:2000质量管理体系标准贯穿于企业施工的始终。几年来，公司各项目部施工的所有工程，都达到了优良标准，受到了多方的认可，使公司承揽施工过的嫩江干流堤防富裕牧场段消险加固工程、黑龙江省克山农场水土保持工程，获黑龙江垦区水利水电优质工程；黑龙江省查哈阳农场客运站工程、查哈阳农场交通综合楼工程，获黑龙江省农垦总局优质样板工程；鑫地怡园小区工程，被齐市城乡建设魅力鹤城争创十佳评审委员会评为“十佳精品”楼盘。
三、强化经营管理理念，在竞争中降低工程成本
在实践中我们坚持管理是大事，大事要做细、细节决定成败的原则，通过强化管理，企业收到了显著效果，为企业的持续发展提供了可靠保证。
第一，全面强化了机械管理。施工机械是施工企业最主要的生产工具，没有施工工具，人是无能为力的。经过多年的积累，我们公司共拥有各种施工机械355台套，价值达3177.xxxx元，我们为每台套设备建立了完备的档案，做到机械施工有定额，大、中、小修有计划，对操作机械的驾驶员签订专项《劳动合同》，从资格认定到劳动效率都有严格考核制度，使之做到既有高效率的劳动成果，又有精心的维护与保养，避免拼设备，一招烂的现象发生。在企业施工任务少的时候,防止机械设备过多的闲置,我们实行了集中有偿租赁，公司机械设备的利用率高达9xxxx以上，大大提高了企业的经济效益。
>第三，全面强化了物资管理。做好物资管理工作，是保证生产正常进行的前提，物资管理的好坏，对企业的经济效益将产生重要影响。因此，我们在材料等物质的管理上，加大了力度，全面实施“采购有计划，出入有手续，使用有标准”的原则。在采购材料时，先由项目部制定采购计划，上报审核后，再由采购员进行统一采购，为降低成本，要求采购员要全部实行比价采购；材料在出入库时，严格按照出入库手续办理，减少库存积压和浪费；材料使用实行材料消耗定额管理，竣工库存砂石、水泥不超定额的xxxx，木材、钢材不超定额的5‰。我们将工程材料预算数与材料实际支出数节约的差额与项目部实行五五分成，实现了节约必有奖的承诺。
第四，全面强化了安全生产工作。我们将安全生产工作作为经营管理及施工管理的首要任务，一贯坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全了安全生产组织机构与安全生产制度，实行安全生产目标管理。每年初，公司都与各部项目经理签定“安全目标管理责任状”，各项目经理部依照《安全法》组织成立安全领导小组，及时做好安全技术交底工作；严格规定未经安全生产教育合格的人员不得上岗，特种作业人员必须持证上岗；创造了连续五年未出现过安全生产事故的业绩。1998-2002年连续五年被黑龙江省农垦总局***分局评为“安全生产先进单位”。
四、努力抢抓机遇，在竞争中拓宽经营渠道
随着国家政策的调整，垦区水利施工任务越来越少，企业的生存与发展遇到了前所未有困境。如果不拓宽经营渠道，扩大市场触角，企业经营将会亏损或倒闭，抢抓机遇，开拓市场奠定了我们的希望。
第一，拓宽经营渠道，顺应市场需求。我们公司的运营支柱是水利水电施工，单一化的经营使我们的生存空间越来越狭窄。拓宽企业经营范围已成为当务之急。为此，我们顺应市场经济发展趋势，由禹洪公司控股，投资115xxxx元，于2002年6月组建了***鑫地房地产开发有限责任公司。该公司利用禹洪公司的良好信誉，2003年在查哈阳农场开发了1.xxxx平方米商品楼，当年顺利竣工，使公司在建设领域迈出了充满希望的一步。2005年，鑫地公司又在***市龙沙区民航路地段开发了“鑫地怡园小区”，现已全部竣工，由于商品楼户型好、质量高、外型美观，得到了政府和市民的高度评价，被齐市城乡建设魅力鹤城争创十佳评审委员会评为“十佳精品”楼盘，在首届***百行百业服务质量满意度民意评价活动中被评为“百姓口碑最佳服务单位”称号。
为开拓多元化经营渠道，我们还把施工重心倾向于其它建筑施工，2005年与***市交通公路工程有限责任公司合作，设立***市交通公路工程有限责任公司第八分公司，承建施工了省农垦总局太平湖分场至拉甘公通乡路项目。尽管此次是公司初次踏进公路领域，但工程的质量却被建设指挥部和监理看好。今年9月，公司又在垦区农村公路泰来农场段招标一举中标，再次验证了公司的诚信和实力。
第二，立足垦区建设，开拓地方市场。在走出垦区，拓宽垦区外水利市场方面，公司积极地参与了地方水利工程建设，完成了亚行贷款项目松花江堤坝肇东段消险加固工程，创造产值67xxxx元，上缴税3xxxx万元。公司的查哈阳分公司积极参与克东等土地复垦项目、甘南等农业开发项目、查哈阳农场等、水稻良种繁育基地等项目，共创造产值1,38xxxx元，上缴税金6xxxx万元。
在风险、期盼和拼搏中，我们公司以诚信经营的理念一路走来，几年来，不断强化管理水平，内强自身素质，外树企业形象，使企业各项管理水平呈直线上升，多次被评为先进施工企业：1999、2000年被总局水利局评为垦区水利施工先进企业；2002年在农垦总局第九届劳动模范表彰大会上获"先进企业"称号，同年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号，被农垦总局建设局、人事局评为垦区建设系统“先进施工企业”；2003年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号，同年被黑龙江省农垦总局建设局评为垦区建设系统“先进企业”；2004年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号；2005年被黑龙江省农垦总局人事局、建设局评为垦区施工企业先进单位。
我们公司发展的实践证明，在日益激烈的市场竞争中，只要我们能够抓住机遇，敢于面对挑战，奋斗一定能够改变命运，企业一定能在市场竞争中持续稳步发展。
第2篇 2012年农垦企业工作总结
今年以来,我局属农垦企业在市委,市政府的正确领导下和省农垦局的大力支持下,紧紧围绕年初制定的农垦工作目标,积极开展增收节支,通过产业结构调整和各项措施的贯彻落实,全面促进了农垦经济的持续健康发展和社会稳定,现将一年来工作总结如下:
一,xx年年的主要工作
1,积极扶持农垦龙头企业:
2,抓好企业改革,改制工作
按照市委,市政府关于深化国有企业改革改制的有关指示要求,xx年年我们在结合农垦管理工作实际和确保企业职工思想稳定的基础上,加大对三联公司改革改制.鉴于该公司资产总量过大,任何一家外来投资者都很难独立完成收购或参与改制的实际情况,按照"整体推进,盘活存量,分步实施"的总体思路,通过招商引资项目的形式来筹集改制成本,分行业和项目来推进公司整体改革,改制工作.今年4月以来,公司经多方招商引资和洽谈后,与广东碧桂园控股有限公司签订了《花溪基地综合开发意向书》.具体做法是将花溪生产基地的全部资产(含土地)与公司剥离后进行评估,并以评估价作为国有资本,按《国公司法》的有关规定,共同设立新的股份公司,双方按各自出资额确定公司股权比例,新股份公司负责花溪生产基地开发的具体事宜.花溪生产基地的具体综合开发项目所需的资金投入,由战略投资者负责,对花溪生产基地现有国有职工的分流安置,在严格按照国有企业改革改制相关政策规定的基础上进行,一是对花溪生产基地国有职工的进行分流安置,费用由市改革发展基金据实核拨.二是公司国有职工暂不进行国有身份置换,由新股份公司对选择上岗就业的职工进行就业安置,其余职工继续由公司管理,待公司改制工作整体启动时再进行国有身份置换和分流安置.目前,正在对该基地的资产进行剥离,审计和评估.
3,抓局属农垦企业税费改革工作
根据"国务院办公厅关于深化国有农场税费改革的意见"(国办发[xx]25号),为加强我局属农垦企业税费改革工作的组织领导,确保税改工作顺利进行,我局成立了以荆子亚为副局长任组长的税费改革领导小组,并下设办公室,具体指导负责协调和联系相关部门,拟定税费改革实施方案,及时处理和解决税费改革过程中出现的问题,以确保国家税费改革政策和配套措施得到认真贯彻执行,切实解决好农工负担,全面促进了国有农场改革发展和稳定.
xx年年市财政局共下达我局属农垦企业xx年的国有农场税费改革转移支付补助资金共计166万元,其中:三联公司75万元,红枫公司61万元,开阳双流茶场30万元.
4,抓企业生产管理
为帮助企业发展生产,围绕局年初制定的工作目标,深入企业做好调查研究,组织企业召开生产经营运行情况分析会议,帮助企业分析,探讨生产经营中存在的问题,并要求各企业从销售,物资采购,加工等几方面开展增收节支,合理有效的降低费用开支.
5,抓企业*风*政建设和厂务公开工作
根据年初目标要求,企业将*风*政建设责任制纳入了领导班子成员的工作目标,与精神文明建设和其他业务工作一起布置,一起落实,一起检查,一起考核.层层签订目标,一级抓一级,层层抓落实.真正做到层层有人抓,事事有人管,*风*政建设无死角.通过认真开展*风*政建设和进一步巩固深化企业的厂务公开工作,使企业*员干*的思想提高了,企业群众反映的热点,难点问题及时妥善得到了处理,重大事项提交职代会审议,既规范了企业管理,降低了生产成本,又为企业的改革,发展和稳定创造了有利条件.
6,抓好企业安全生产和维稳工作
我局属企业的安全生产工作按照"局统一领导,农垦管理处具体监督,企业全面负责"的方式进行,为使企业安全生产工作落到实处,年初,局与各企业签订了安全生产目标责任书,按照目标责任书要求具体抓了以下工作:① 加强组织领导:成立以局和企业*政一把手任组长的安全生产领导小组,设立安全生产办公室,并具体对安全生产工作进行检查,指导和服务.②建立健全安全生产责任制:结合自身实际,进一步建立和完善了安全生产管理机构,管理制度和安全生产责任制.使安全生产管理制度化,规范化,并对重点岗位和关键环节进一步明确安全生产责任人.③进一步修定和完善企业安全生产应急预案:为积极预防和应对可能发生的安全生产事故,最大限度的减少事故对企业带来的危害和损失,企业结合自身实际,针对原预案的不足,进一步修定和完善了企业安全生产事故应急预案,使其更具有指导性和可操作性.④加大安全生产检查和监督:全年共组织企业节前安全生产检查3次,安全生产重点隐患专项排查2次,有效防范和遏制了企业安全生产重大事故发生.⑤做好维稳工作:为确保稳定,根据局要求各企业*政领导必须切实解决好离退休人员和困难职工群众生活,一是积极筹措资金,保证工资的按时足额发放;二是对当前存在的各种不稳定因素,认真进行排查,认真研究处理,对倾向性,苗头性问题,有预见,有防范,对企业存在的不稳定因素,全面认真进行排查,加强政治思想工作,把问题消灭在萌芽状态.
二,全市农垦经济运行情况:
工农业总产值18000万元,比去年同期增加18.97%;
奶牛存栏4600头(含基地奶牛存栏),比去年同期减少3.16%;主要原因是饲养成本增加,奶农收入减少.
上市乳制品8500万份,比去年同期增加879万份,完成年计划目标任务的101.19%;
加工各类干茶208吨,比去年同期减少4.81%.
一年来,在全市农垦广大干*职工的共同努力下,全面完成了省局下达我市的农垦目标,基本实现了企业的稳定,职工增收和国家增税的总体目标.
三,存在的主要问题:
1,农垦企业职工多,社会性负担重,资金不足,机制不活,严重制约着企业的发展.
2,企业职工素质低,管理水平落后,技术创新能力不强,产品科技含量不高,市场同质化产品严重,附加值低,销售利润薄.
3,农垦企业改制面临巨大困难,农垦农场涉及面广,人员众多,职工安置问题难度大,企业改制成本高,资产变现力弱,加之,职工对改革改制顾虑重重,担心改革改制后丢掉饭碗,使改制工作困难重重.
四,明年工作计划:
1,继续深入贯彻落实中央,省,市有关加强企业*风*政建设和厂务公开的文件精神,进一步加强厂务公开工作的组织领导,深化厂务公开民主管理工作,总结经验,全力推进,规范运作,切实解决好我们以往工作中存在的问题和不足,使厂务公开工作在推进企业的改革,发展和稳定中发挥更大作用.
2,各企业主要负责人(法人),要从自觉践行"三个代表"重要思想的政治高度,认真履行安全生产第一责任人的责任,把安全生产放在更加突出重要的位置,切实加强对企业安全生产的监管,建立健全并落实好安全生产责任制,努力提高企业安全生产防范意识,认真组织企业的安全生产检查和督促工作,确保安全生产万无一失.
3,加快国有农垦企业改革,改制.针对国有农垦企业改制难的问题,下一步我们将在企业改革,改制上采取招商引资等方式逐步推进,以达到整体改制的目的.
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第3篇 农垦局学习实践科学发展观专题研讨班总结
经过三天来的学习和讨论。这次我局学习实践科学发展观专题研讨班就要结束了。按照总局*委的要求和分局*委的部署，根据大家在研讨班上学习讨论的情况，我代表分局*委作一个总结。
一、这次研讨班的主要收获
按照这次会议和研讨班的日程安排，三天来，与会同志分组认真讨论了###同志在我局学习实践活动动员大会上的讲话，听取了分局*委深入学习实践科学发展观专题讲座。同时，紧密联系本单位的实际，就如何深入学习实践科学发展观进行了讨论和交流，刚才，鹤山、山河等6个单位的领导在学习体会交流会上作了发言。大家一致反映，这次专题研讨班，虽然时间较短，但主题突出，内容丰富，研讨深入，通过学习和研讨，使大家进一步统一了思想，深化了认识，形成了共识，研讨班取得了明显成效。主要表现在： 第一，通过学习讨论，大家对科学发展观有了更加深刻的认识。与会同志普遍认为，科学发展观作为中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，作为马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，具有深厚的思想内涵、理论根源、实践依据和群众基础。科学发展观提出5年多来，内容不断展开、思想不断深化，越来越显示出强大的真理力量，越来越得到全*全国各族人民的高度认同，越来越引起国际社会的广泛关注。大家深刻认识到，科学发展观是我们*关于发展理论的创新和深化，特别是第一要义、核心、基本要求和根本方法的提出，系统地阐述了科学发展观的本质要求，构成了一个完整的发展理论体系，具有很强的指导性；大家深刻认识到，科学发展观是我们*对我国基本国情和阶段特征认识的升华和深化，从我国的实际出发，指明了一系列符合自然规律、经济规律、社会运动规律、人的存在和成长规律的发展之路，既有现实的更有长远的遵行性；大家深刻认识到，科学发展观是我国社会主义建设经验的总结和深化，它深刻总结了新中国成立以来我国发展正反两方面的经验，特别是改革开放30年来的经验，并把经验上升为理论，具有很强的实践性。通过认真学习，大家表示一定要把学习实践科学发展观摆在突出位置，不断把握科学发展观所体现的马克思主义立场、观点和方法，深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，增强高举中国特色社会主义伟大旗帜的自觉性，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚持以科学发展观审视过去、总结经验得失，以科学发展观武装头脑、转变思想观念，以科学发展观分析现实、查找突出问题，以科学发展观指导工作、推进改革发展。
第二，通过学习讨论，大家对开展学习实践科学发展观活动有了更加明确的认识。同志们在学习讨论时表示，在我国经济发展观面临重大挑战和考验的关键时刻，中央作出在全*开展深入学习实践科学发展观活动的决策，可以说高瞻远瞩、非常及时、非常必要。认真搞好学习实践活动，对于用科学发展观武装全*，加强*的执政能力建设，保持和发展*的先进性，夺取全面建设小康社会新胜利，开创中国特色社会主义现代化建设新局面，具有十分重大的意义。对于九三分局来说，深入开展好学习实践活动，必将进一步增强我局广大*员干*特别是*员领导干*贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，增强用科学发展观指导新的实践、推进科学发展的能力和本领，为推进我局经济社会更好更快发展打下坚实的思想基础，提供强有力的组织保证。大家在讨论时认为，着眼于长远发展看，我局要推进农业现代化建设，全面建设小康社会，脱离科学发展观的指导就必然走弯路；立足于当前现实看，我局面临前所未有的发展机遇，没有科学发展观作保障，就难以抓住机遇率先发展；从*员干*素质看，还普遍存在着发展理念不新、发展思路不清、发展办法不多的问题，不抓紧用科学发展观来武装，在新的形势和任务面前就难适应、难作为。中央、省委、总局和分局*委关于学习实践活动的指导思想、目标要求和主要原则都十分明确，总体安排科学，方法步骤合理，为我们开展学习实践活动理清了思路，指明了正确的方向。大家一致表示，一定要把思想认识统一到中央、省委、总局和分局*委关于开展学习实践活动的重大决策和部署上来，从战略高度充分认识学习实践活动，以高度的政治责任感和使命感，抓好学习实践活动。
第4篇 农垦局借调工作总结
农垦局借调工作总结
**年4月5日—**年4月30日，按照部农垦局工作安排，经院领导和部门领导同意，我有幸被借调至部农垦局农业处工作。主要负责全国农垦农业行业和种业发展指导、中国农垦种业联盟发展、相关会议活动组织筹备等工作。在一年多的时间里，我政治思想上积极要求进步，业务工作上勤恳务实进取，以谦虚好学的态度、认真负责的精神、团结热情的工作方式，较好的完成了负责的各项工作，受到了各级领导和同事们的一致肯定。现将自己借调一年来的工作情况和有关感悟总结如下。
一、主要工作情况
尽心尽力尽责，助推农垦改革进程
借调期间，我有幸参与了全局的重点工作——农垦改革督导。按照领导要求，被安排在以何子阳巡视员为组长的第二督导组。完成的主要工作有：
一是上情下达、下情上传。加强与福建垦区的联系，将农垦改革的有关工作部署及要求及时传达给福建垦区联系人，确保福建垦区改革严格按照要求稳步推进。同时，将福建垦区的改革进程及改革进程中的困难等信息及时形成材料反馈给局领导，确保领导及时掌握垦区改革最新动态。
二是分析材料，撰写报告。按照督导小组分工要求，在有关时间节点，我收集整理了小组负责的湖北、范文写作湖南、福建、江西、浙江五个垦区的督导材料，撰写完成了第二小组有关考评报告，并严格按照改革评分要求，对各垦区改革进程评分，确保改革督导工作稳步推进、落到实处。
（二）把握工作要求，助推农垦现代农业发展
1、参与起草政策文件和领导讲话。一是起草政策文件。借调期间，我参与了《全国农垦经济和社会发展第十三个五年规划》修改完善工作，作为主要执笔人起草修改完成了《农业部办公厅关于创新农业社会化服务加快农垦现代农业建设的指导意见》（农办垦[**]16号）等政策文件。二是起草领导讲话。参与起草了“杨绍品*组成员在全国农垦率先实现农业现代化现场推进会上的讲话”、“王守聪局长在**年中国农垦种业联盟成员大会上的讲话”、“何子阳巡视员在农垦种业联盟联合体组建推进活动上的讲话”等重要讲话文稿。
2、参与垦区农业生产指导。赴黑龙江、宁夏等垦区开展农业生产督导调研，及时掌握农业生产工作情况，汇总分析农垦系统数据信息，为指导全国农垦农业生产提供有效信息服务。
3、推进农业先进实用技术的推广应用。参与筹备开展了山东垦区小麦绿色高效模式示范提升观摩交流活动，并组织专家现场培训指导，为有关垦区解决实际生产问题，促进各项技术模式落地实施提供了有效借鉴。
4、热门思想汇报参与垦区防汛抗旱协调督导。起草印发了“关于开展防汛抗旱工作检查的通知（农垦农[**]7号）”，赴黑龙江垦区开展防汛抗旱工作督导调研，撰写完成了《**年农垦系统防汛抗旱工作检查报告》，报送部防汛抗旱领导小组办公室，有力推进农垦农业防汛抗旱工作开展。
（三）发挥专业优势，推进农垦种业工作开展
借调期间，我利用自己在种业领域的专业优势，积极协助推进农垦种业转型升级。
1、起草撰写有关政策文件，确保农垦种业发展指导有方。按照领导安排，我作为重要执笔人起草修改完成了《农业部办公厅关于加快推进农垦现代种业发展的指导意见》（农办垦[**]5号），有力指导了全国农垦种业行业“十三五”工作开展。
2、积极提出工作建议，确保农垦种业开展工作更加有效。在农垦品种更新换代方面，与领导和同事共同研究提出开展农垦农作物良种展示示范基地认定工作的设想，并起草修改完成了《农业部办公厅关于印发全国农垦农作物良种展示示范基地认定工作方案的通知》（农办垦[**]6号）及《工作方案》，全力推进农垦优良品种区域布局。在提升农垦种业行业影响力方面，创新性提出建设《中国农垦种业联盟农作物品种电子展示平台》的建议，并按照领导要求撰写完成《建设方案》及组织开发运营工作，有力推动了农垦种业品种对外宣传展示。在中垦种业股份有限公司成立方面。按照领导要求，牵头起草完成了“关于成立中垦种业股份有限公司的可行性研究报告”、“中垦种业股份有限公司组建方案”等，有利支撑了中垦种业股份有限公司成立。
3、推进农垦种业联盟发展，确保农垦种业发展抓手有力。联盟作为局里推进农垦种业发展的重要抓手，受到局里上下高度重视，按照领导要求，我主要负责完成了以下几方面工作：一是行业发展报告撰写。独立撰写完成《中国农垦种业发展报告（**年）》，为局和联盟成员掌握全国农垦种业行业现状提供了第一手资料。二是联盟规章制度起草。作为主要执笔人撰写完成《中国农垦种业联盟科技创新服务中心认定办法》、《中国农垦种业联盟标识使用管理办法》等规章制度，确保联盟工作开展有章可循。三是《联盟动态》内刊编发。将联盟及行业大事要事编辑成动态印发（共5期），帮助成员掌握行业形势，理清发展思路，加快转型升级。四是联盟会务活动筹备。心得体会参与筹备完成了联盟成员大会、联盟**联席会、联盟联合体组建推进活动等重要会务活动，确保各项活动顺利开展。
（四）深入调研思考，推进课题研究任务开展
一是部级课题研究。借调期间，按照领导安排，我作为主要课题组成员，参与完成了农垦局承担的陈晓华副部长牵头的“**农业转型升级专题研究——黑龙江垦区农业转型升级”研究任务，主要参与调研并撰写完成了《黑龙江垦区农业转型升级研究报告》，研究成果得到了领导肯定。
二是局级课题研究。作为执笔人撰写完成《农垦种业发展现状调研报告》、《宁夏平吉堡农场调研报告》等报告多篇，有力支撑局里各项课题任务开展。其中，《农垦种业发展现状调研报告》被局《**年调研报告、研究报告汇编》收入。
（五）兼顾学院工作，积极参与推进学院和部门重点工作开展
借调期间，根据学院工作分工和要求，我有幸参与了学院和部门的有关重点工作。
1、教材编写任务。参与编写了学院组织的《农业干*教育培训理论与实践》和《给农业插上科技的翅膀》2本教材的编写工作，范文内容地图主要负责完成了《农业干*教育培训理论与实践》第三、四章和《给农业插上科技的翅膀》和第十五章的编写工作。
2、**年农牧渔业大县局长轮训。参加了第一期“产业融合和农村双创”和第八期“互联网+现代农业”等2期大县轮训班次。其中，担任第1期研讨组长，提交简报。在第8期提交简报。
3、培训策划与组织实施。参与策划了农业品牌、农垦青年骨干等培训班的培训方案策划工作。并作为班主任全程参加了“农垦互联网+农业社会化服务培训班”、“农垦系统青年干*能力建设培训班”等2个班次。
除上述工作外，我还承担了大量诸如文件签收、文件印刷、临时会议联络协调等日常琐碎事务。
二、收获和体会
工作思路上，要转换思路、纵横结合；激活内脑、增强动力；整合外脑、借力发力
一是转换思路，纵横结合。在当前农业供给侧结构性改革大环境下，___、国务院、农业部提出了培育新动能，壮大新产业新业态等概念，这需要自己根据全局的工作思路变化不断解放思想、改变观念，针对新的工作内容转换工作思路，转变工作方法。以前主要是从行业的角度来理解农业中的“业”，酷猫写作范文网更多的是从横向上来开展工作，今后应该更多地从产业的角度来理解这个“业”，在横向的基础上更进一步地从纵向延伸上来思考工作，不仅仅局限在田间场间做文章，还要在产前和产后进行探索和实践。
二是激活内脑，增强动力。新的工作思路、工作内容、工作方法对自己提出了更高的要求，原有的知识、技能储备已经不能满足工作的需求了，必须不断的激活内脑，增强内生动力，提升自身能力，做到变、新、博，能够在工作中提出问题，指出方向，谋出思路，划出路径，找出措施。面对当前农业供给侧结构性改革的新局面和今后工作的方向和重点，我要加快完善自我，力争成为明政策、熟行业、会管理的复合型人才。
三是整合外脑，借力发力。在当今知识爆炸、变化剧烈的时期下，每一项工作都上连下牵着方方面面，受自身知识、能力、精力等因素的限制，若仅仅依靠自身的力量投入工作，不现实、不科学、不经济、不迅速，这就要求我们要转变思路、转换角度。我认为，在工作中，我们要拥有合作共赢的思维，要善于去发现、选择、整合包括院内、院外等各类资源，在立足自身积极努力工作和学习的基础上，在由我们掌控方向、节奏和路径的原则上，借力发力，又快又好地推动各项工作开展。
第5篇 农垦工会5年来工作总结
农垦工会5年来工作总结该如何写？写些什么内容？下面随小编一起看看农垦工会5年来工作总结范文，仅供参考~
一、20xx年农垦工作情况
(一)有序推进生产经营
主产业产品产量——垦区全年计划生产干胶17050吨，截止11月上旬，完成15426吨，完成计划的 90.7%，与上年同比减少1009.4吨，下降6.1%，累计运出11613.5吨，库存数3812.2吨，销售均价1.25万元，实现橡胶总产值19283万元;计划收购加工外胶11500吨，完成10907吨，完成计划的95%，与去年同比增加2889吨，增长26.5%，累计运出7496吨，存库3411吨;垦区全年计划生产干毛茶1709吨，截止11月上旬，完成1443吨，完成计划的84.4%，与上年同比增加218吨，累计销售1443吨，销售均价20元/公斤，实现总产值2886万元。
粮食生产情况——粮食播种面积1585亩，比去年增加30亩，增3.5%;粮食总产量490吨，比去年增加15吨，增8.7%。
非公经济情况——垦区蔬菜播种面积469亩，完成计划的77%，产量393吨，完成全年计划的80%，共投入蔬菜产业资金33万元;果园63亩，水果总产量24吨;肉类总产量93.5吨;水产品产量181吨。
(二)加强垦区基础设施建设
危房改造项目：20xx年下达我市垦区危房改造任务总共240户，建设面积1.68万平方米，计划投资2086.1万元，已完成40户，余下200户前期工作“三通一平”已启动，割胶生产结束即全面推进。道路建设：完成道路硬化36.7公里，分别为孟连西盟作业区公路、西盟公司他佐公路、江城公司(22队、18队高寨组、大绿满至下寨公路)、曼昔茶场3队公路、勐根茶场老蒲山路。以工代赈扶贫项目：江城农场茶园道路改造建设，总长7公里，总投资315万元，其中中央投资260万元，自筹55万元，项目正在实施当中。
(三)搞好垦区项目规划及管理
一是建立和完善项目前期工作机制，汇总编制垦区年度基本建设项目，做好项目投资计划。编制xx市农垦局固定资产投资项目储备计划。二是编制了《xx市环境友好型生态胶园建设规划》，要求各县区结合自身情况，将规划目标任务落实到地块。三是加强项目监管，指导各农场进一步完善制度，规范项目资金管理，切实发挥项目资金效益。四是高度重视、高位推进“十三五”规划编制工作，及时召开了专题会议传达上级会议精神，安排规划编制，确保工作到位。
(四)加强科技服务体系建设
重点推进橡胶、茶叶科技服务工作。橡胶产业方面，全面开展种植、割胶、病虫害防治、施肥等技术培训，加强产业科技指导;茶叶生产方面，逐步推进生态茶园建设，引导农场、企业从种植、生产、加工等各环节全面加强技术培训。今年，各农场、企业采取各种渠道开展橡胶、茶叶产业培训累计1000余人次。
(五)坚持抓好安全工作
深入开展企业安全生产检查，分别抽查了江城农场第二、第五茶叶加工厂生产， 6队安全用电、8队防汛工作;检查了云胶江城公司制胶厂安全生产工作、2队防汛工作;云胶西盟公司新开垦胶园防汛工作、制胶厂安全生产和污水处理工程。并对检查中发现的隐患问题进行现场交流指导，确保垦区全年无安全事故。
二、橡胶产业发展工作成效
(一)橡胶生产产量平稳有升，开割面积逐步增大。20xx年，全市橡胶面积156.54万亩，开割面积67.6万亩，开割株数1992.13万株，全年预计产干胶6万吨，增长7.5%，预计实现产值7.25亿元。截止11月底，累计完成产量5.49万吨，完成全年计划数的94.67%;累计销售干胶4.33万吨，实现产值6.9亿元。
(二)生态胶园规划有序推进。20xx年，在认真做好产业发展调研基础上，做好xx市生态胶园规划。编制了《xx市环境友好型生态胶园建设规划》，要求各县区结合自身情况，将规划目标任务落实到地块。
(三)胶农技术培训工作全面铺开。年初举办了xx市第三届割胶技术比赛，并以此为切入点在全市加强农户割胶技术、胶园管理、防病虫害培训工作。20xx年，各县区进一步将胶农生产技能培训纳入统一的农民培训规划之中，积极开展种植、割胶、病虫害防治、施肥等技术培训累计达2万余人次。技术水平、胶园管理、科学知识得到提高和普及，农户积极性空前高涨。
(四)春防工作抓得早抓得实。结合*的群众路线教育实践活动的开展，分批分期深入各植胶区开展橡胶树粉病的监测和预报工作指导，引导胶农科学合理进行防治;指导各县区做好防火抗旱宣传和指导工作，抓好防火设施建设，加强胶地巡查，完善处置预案。
(五)规范了全市橡胶加工厂的审批申报工作。据统计，截止2013年底，全市有天然橡胶初级加工厂25座。这些橡胶初级加工厂，多数是年加工能力万吨以下，加工工艺技术滞后、设备陈旧、产品质量相对较差、环境污染较重、劳动生产率低、生产成本高等问题突出。今年，我们着力整合橡胶初加工产品加工企业，不断延伸产业链。引导各县区加强初加工和产品质量管理，提高产品一级率;严格加工厂建设项目申报程序，对排污处理不达标的小、散加工厂进行整合，逐步推进橡胶制品精深加工和综合利用业的发展;对没有列入全市橡胶产业发展规划的新建初加工厂一律不受理、不核准。
三、存在的困难和问题
(一)农垦工作方面
1.垦区各种矛盾问题突出，社会维稳形势严峻。一是农场一线职工收入低、负担重，职工和农场之间的矛盾日益突出。2013年，农场职工年平均收入为：胶工27518元，茶工11215元。农场职工社会保险费缴纳执行的是企业职工政策，每年随着省、市社平工资的增加而增长，职工负担也逐年加重。二是下岗工人多，就业难度大。目前，我市5个农场共有下岗、待岗人员2243人，这部分人有各种各样的利益诉求，存在不同程度的不满情绪，已经成为影响垦区社会稳定的主要因素。三是因政府征收土地导致失地失岗职工多，房屋拆迁补偿金过低，土地征收补偿金兑现不到位，职工生产生活条件得不到改善，持续发展举步维艰，职工思想情绪极不稳定。
2.企业产业结构单一，持续增收乏力。企业的经济一直是以橡胶、茶业为主的农业经济，产业结构比较单一，且规模化发展水平低。一方面，橡胶、茶叶定植时间长，投入不足、管理粗放，加工生产方式单一、产品单纯，致使企业橡胶、茶叶产业发展长期处于低迷状态。另一方面，产品在激烈的市场竞争中难于立足，导致企业职工群众收入较低，职工群众收入增幅缓慢，整体经济发展水平处于中下状态。
3.垦区基础设施建设滞后。部分企业的生产队仍存在饮水不安全、电网改造尚未完成、公路路面等级低、职工住房条件差等情况。5个农场现有住户5572户，人均居住面积仅有18.45平方米，农场职工的衣、食、住、行远远落后于当地农村。
4.农场体制不顺机制不活，制约和影响了农场改革发展稳定。农场属地管理之后，均保留国营农场建制，农场管理机构同时承担部门职能、乡镇职能和企业职能，属于政企合一的管理体制，企业经营者责、权、利与义务存在不对等;茶叶农场虽然已通过流转方式放活了经营权，但由于国有农场土地权的特殊性，各项证件拥有主体仍属于农场，职工通过各项权属融资平台受阻，使职工自我发展能力弱。
5.历史欠账多。改革前，农场承担着医院、学校、道路、饮水、通电等基础设施建设以及*租房建设、危房改造等民生工程，建设费用一直靠农场自身解决，使农场形成了历史欠费和债务。2013年末，5个国有农场各种历史欠账高达9027.98万元，其中历年各项社会保险欠费1751.98万元。
(二)橡胶产业发展工作方面
1.橡胶产业扶持资金不到位。根据《中共xx市委办公室 xx市人民政府办公室关于促进xx市天然橡胶产业健康发展的意见》(普办发〔2011〕41号)，xx市财政每年拿出500万专项资金扶持橡胶产业发展。2012年市财政拨出专项资金500万元，2013拨出200万元。20xx年，橡胶产业发展扶持资金未到位，胶农技术培训、病虫害防治等工作难以启动;各县区橡胶办人员编制解决不到位，产业指导、技术服务不深入不到位。
2.橡胶价格持续低迷，胶农收入大幅下降，生产积极性受挫。近两年来，天然橡胶价格持续走低，长时间在成本线以下运行，严重影响胶农采胶积极性，植胶区橡胶产量普遍下降，弃管、弃割现象呈蔓延趋势。
3.民营胶基地设施建设滞后。各县(区)政府对橡胶产业投入较少，民营胶的发展主要靠私营企业和胶农自筹投入。由于自筹资金有限，胶园建设和抚育管理投入较少，基础设施建设处于滞后状态。
4.民营胶种植管理不规范。一是种植上的随意性和盲目性。我市橡胶种植超密度超坡度部分面积约36万亩，海拔超过1000米种植面积约8万亩，“三超”植胶现象在民营胶种植中较为突出。二是技术及管理落后。以户为经营主体，自我约束力低，掠夺性生产现象比较突出，应用适用技术能力低。
四、20xx年工作打算
(一)农垦工作
1.继续抓好主业生产。积极引导企业改进经营策略，确保垦区两大主业生产持续稳定发展。
2.努力做好垦区维稳工作。督促各企业认真梳理群众反映强烈的热点难点问题，能解决的争取尽早解决，不能解决的逐一说明情况，认真做好思想教育工作，引导职工依法、有序、理性地表达利益诉求。
3.加强垦区民生项目建设。加快推进垦区危房改造项目，确保完成上级下达的任务;督促企业加快推进饮水、道路等公益项目建设，切实改善民生。
4.加强安全生产管理。指导垦区企业严格执行安全生产目标管理责任制，加强安全隐患的排查和整治，确保生产安全。
(二)橡胶产业发展工作
20年，受全球经济影响，橡胶生产、销售形势依然严峻。行业面对的重点、难点问题，一是橡胶价格持续低迷，行业将继续面临极为复杂的形势和严峻的挑战。二是制约着产业发展的各种问题和困难。针对产业所面临的困境，将进一步认清形势，转变观念，积极研究对策，以产业做优、企业增效、胶农增收为目标，以科技进步为支撑，加强组织领导，强化工作措施，提高产品质量。20年计划产干胶6.5万吨，实现产值8.13亿元，增加值4.88亿元。重点抓好以下几个方面工作：
1.继续开展割胶技术比赛。认真组织开展全市第四届割胶技能比赛，激发广大割胶人员学技术、用技术、精业务的热情，全面提高胶农割胶技术，增加胶农收入。
2.扎实推进“环境友好型生态胶园”建设。按照市委、市政府“生态立市、绿色发展”的战略部署，本着“稳定、增产、生态、优质、高效”的发展理念，制定全市生态胶园规划方案，并认真组织实施，积极推进“环境友好型生态胶园”建设，促进全市橡胶产业持续健康发展。
3.持续加大胶农技术指导和服务力度。抓好植胶区天然橡胶产业办公室、技术推广站建设，研究拟定人员配备、仪器设备添置、经费方案及充实完善涉胶各农业技术服务中心的方案;加强植胶区各乡(镇)天然橡胶气象服务体系、病虫害防治网络站(点)的建设，建立健全县(区)、乡(镇)、村(村委会和村民小组)三级橡胶技术服务网络;依托企业、橡胶办和农业、林业部门的人员、技术、设施优势，加大对橡胶技术、病虫害防治的培训;加大胶林基础设施建设，对规划内的橡胶初制加工厂技改建设给予扶持。
4.加强橡胶产品质量和初加工管理。联合相关部门依法关闭加工不达标、环境污染严重、小而散的企业胶厂，逐步整合建设年加工能力在万吨以上规模化、标准化的初级产品加工厂，调整优化产品结构，扩大规模效益;积极引进资金、先进技术与设备，开发子午轮胎专用胶，推进橡胶制品精深加工和综合利用业的发展，延伸产业链，增加产品附加值，提高产业整体经济效益。
5.继续落实好招商引资工作。重点抓好云南高深橡胶有限公司在孟连县建设年加工3.5 万吨国际标准胶(子午胎专用胶)加工厂项目。加大协调联系工作力度，确保该项目尽快落地建设。并以此为契机，再引进1-2家橡胶深加工企业入住xx市，力争到“十二五”末，xx市橡胶产品深加工能力达10万吨以上。启动研究橡胶果、橡胶籽综合利用加工。
6.加强信息宣传工作力度。加强橡胶产业信息收集和编报工作，为上级领导决策提供参考，为各级、各部门和广大胶农群众及时了解橡胶产业发展情况和工作动态提供服务。
第6篇 2009年农垦企业工作总结
今年以来,我局属农垦企业在市委,市政府的正确领导下和省农垦局的大力支持下,紧紧围绕年初制定的农垦工作目标,积极开展增收节支,通过产业结构调整和各项措施的贯彻落实,全面促进了农垦经济的持续健康发展和社会稳定,现将一年来工作总结如下:
一,xx年年的主要工作
1,积极扶持农垦龙头企业:
2,抓好企业改革,改制工作
按照市委,市政府关于深化国有企业改革改制的有关指示要求,xx年年我们在结合农垦管理工作实际和确保企业职工思想稳定的基础上,加大对三联公司改革改制.鉴于该公司资产总量过大,任何一家外来投资者都很难独立完成收购或参与改制的实际情况,按照"整体推进,盘活存量,分步实施"的总体思路,通过招商引资项目的形式来筹集改制成本,分行业和项目来推进公司整体改革,改制工作.今年4月以来,公司经多方招商引资和洽谈后,与广东碧桂园控股有限公司签订了《花溪基地综合开发意向书》.具体做法是将花溪生产基地的全部资产(含土地)与公司剥离后进行评估,并以评估价作为国有资本,按《国公司法》的有关规定,共同设立新的股份公司,双方按各自出资额确定公司股权比例,新股份公司负责花溪生产基地开发的具体事宜.花溪生产基地的具体综合开发项目所需的资金投入,由战略投资者负责,对花溪生产基地现有国有职工的分流安置,在严格按照国有企业改革改制相关政策规定的基础上进行,一是对花溪生产基地国有职工的进行分流安置,费用由市改革发展基金据实核拨.二是公司国有职工暂不进行国有身份置换,由新股份公司对选择上岗就业的职工进行就业安置,其余职工继续由公司管理,待公司改制工作整体启动时再进行国有身份置换和分流安置.目前,正在对该基地的资产进行剥离,审计和评估.
3,抓局属农垦企业税费改革工作
根据"国务院办公厅关于深化国有农场税费改革的意见"(国办发[xx]25号),为加强我局属农垦企业税费改革工作的组织领导,确保税改工作顺利进行,我局成立了以荆子亚为副局长任组长的税费改革领导小组,并下设办公室,具体指导负责协调和联系相关部门,拟定税费改革实施方案,及时处理和解决税费改革过程中出现的问题,以确保国家税费改革政策和配套措施得到认真贯彻执行,切实解决好农工负担,全面促进了国有农场改革发展和稳定.
xx年年市财政局共下达我局属农垦企业xx年的国有农场税费改革转移支付补助资金共计166万元,其中:三联公司75万元,红枫公司61万元,开阳双流茶场30万元.
4,抓企业生产管理
为帮助企业发展生产,围绕局年初制定的工作目标,深入企业做好调查研究,组织企业召开生产经营运行情况分析会议,帮助企业分析,探讨生产经营中存在的问题,并要求各企业从销售,物资采购,加工等几方面开展增收节支,合理有效的降低费用开支.
5,抓企业*风*政建设和厂务公开工作
根据年初目标要求,企业将*风*政建设责任制纳入了领导班子成员的工作目标,与精神文明建设和其他业务工作一起布置,一起落实,一起检查,一起考核.层层签订目标,一级抓一级,层层抓落实.真正做到层层有人抓,事事有人管,*风*政建设无死角.通过认真开展*风*政建设和进一步巩固深化企业的厂务公开工作,使企业*员干*的思想提高了,企业群众反映的热点,难点问题及时妥善得到了处理,重大事项提交职代会审议,既规范了企业管理,降低了生产成本,又为企业的改革,发展和稳定创造了有利条件.
6,抓好企业安全生产和维稳工作
我局属企业的安全生产工作按照"局统一领导,农垦管理处具体监督,企业全面负责"的方式进行,为使企业安全生产工作落到实处,年初,局与各企业签订了安全生产目标责任书,按照目标责任书要求具体抓了以下工作:① 加强组织领导:成立以局和企业*政一把手任组长的安全生产领导小组,设立安全生产办公室,并具体对安全生产工作进行检查,指导和服务.②建立健全安全生产责任制:结合自身实际,进一步建立和完善了安全生产管理机构,管理制度和安全生产责任制.使安全生产管理制度化,规范化,并对重点岗位和关键环节进一步明确安全生产责任人.③进一步修定和完善企业安全生产应急预案:为积极预防和应对可能发生的安全生产事故,最大限度的减少事故对企业带来的危害和损失,企业结合自身实际,针对原预案的不足,进一步修定和完善了企业安全生产事故应急预案,使其更具有指导性和可操作性.④加大安全生产检查和监督:全年共组织企业节前安全生产检查3次,安全生产重点隐患专项排查2次,有效防范和遏制了企业安全生产重大事故发生.⑤做好维稳工作:为确保稳定,根据局要求各企业*政领导必须切实解决好离退休人员和困难职工群众生活,一是积极筹措资金,保证工资的按时足额发放;二是对当前存在的各种不稳定因素,认真进行排查,认真研究处理,对倾向性,苗头性问题,有预见,有防范,对企业存在的不稳定因素,全面认真进行排查,加强政治思想工作,把问题消灭在萌芽状态.
二,全市农垦经济运行情况:
工农业总产值18000万元,比去年同期增加18.97%;
奶牛存栏4600头(含基地奶牛存栏),比去年同期减少3.16%;主要原因是饲养成本增加,奶农收入减少.
上市乳制品8500万份,比去年同期增加879万份,完成年计划目标任务的101.19%;
加工各类干茶208吨,比去年同期减少4.81%.
一年来,在全市农垦广大干*职工的共同努力下,全面完成了省局下达我市的农垦目标,基本实现了企业的稳定,职工增收和国家增税的总体目标.
三,存在的主要问题:
1,农垦企业职工多,社会性负担重,资金不足,机制不活,严重制约着企业的发展.
2,企业职工素质低,管理水平落后,技术创新能力不强,产品科技含量不高,市场同质化产品严重,附加值低,销售利润薄.
3,农垦企业改制面临巨大困难,农垦农场涉及面广,人员众多,职工安置问题难度大,企业改制成本高,资产变现力弱,加之,职工对改革改制顾虑重重,担心改革改制后丢掉饭碗,使改制工作困难重重.
四,明年工作计划:
1,继续深入贯彻落实中央,省,市有关加强企业*风*政建设和厂务公开的文件精神,进一步加强厂务公开工作的组织领导,深化厂务公开民主管理工作,总结经验,全力推进,规范运作,切实解决好我们以往工作中存在的问题和不足,使厂务公开工作在推进企业的改革,发展和稳定中发挥更大作用.
2,各企业主要负责人(法人),要从自觉践行"三个代表"重要思想的政治高度,认真履行安全生产第一责任人的责任,把安全生产放在更加突出重要的位置,切实加强对企业安全生产的监管,建立健全并落实好安全生产责任制,努力提高企业安全生产防范意识,认真组织企业的安全生产检查和督促工作,确保安全生产万无一失.
3,加快国有农垦企业改革,改制.针对国有农垦企业改制难的问题,下一步我们将在企业改革,改制上采取招商引资等方式逐步推进,以达到整体改制的目的.
4,加大目标管理.进一步完善各种成本管理,积极开展增收节支活动,并在管理体制,经营机制方面上有所突破和创新.并根据xx年年目标完成情况,切实制定2009年生产经营目标,把2009年的目标管理工作作为明年的工作重点来抓,制定相应措施和方案,责任到人到岗,以确保全年目标任务的完成.
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第7篇 农垦企业工作总结范文
农垦企业工作总结
今年以来,我局属农垦企业在市委,市政府的正确领导下和省农垦局的大力支持下,紧紧围绕年初制定的农垦工作目标,积极开展增收节支,通过产业结构调整和各项措施的贯彻落实,全面促进了农垦经济的持续健康发展和社会稳定,现将一年来工作总结如下:
一,xx年年的主要工作
1,积极扶持农垦龙头企业:
为充分发挥我市农垦龙头企业的辐射带动作用,利用有效的组织手段,引导农垦龙头企业与基地农户通过服务,订单等方式,带动农民增收致富,今年我局从部门预算中,拿出195万元对直属的3个国有农垦企业进行贴息补助.目前,以三联公司为龙头带动建成奶牛养殖基地12个,奶牛存栏4600头,带动奶牛养殖户1300户,种植户1800户,奶牛养殖小区建设已构建成为我市农民增收的稳固平台.
2,抓好企业改革,改制工作
按照市委,市政府关于深化国有企业改革改制的有关指示要求,xx年年我们在结合农垦管理工作实际和确保企业职工思想稳定的基础上,加大对三联公司改革改制.鉴于该公司资产总量过大,任何一家外来投资者都很难独立完成收购或参与改制的实际情况,按照"整体推进,盘活存量,分步实施"的总体思路,通过招商引资项目的形式来筹集改制成本,分行业和项目来推进公司整体改革,改制工作.今年4月以来,公司经多方招商引资和洽谈后,与广东碧桂园控股有限公司签订了《花溪基地综合开发意向书》.具体做法是将花溪生产基地的全部资产(含土地)与公司剥离后进行评估,并以评估价作为国有资本,按《国公司法》的有关规定,共同设立新的股份公司,双方按各自出资额确定公司股权比例,新股份公司负责花溪生产基地开发的具体事宜.花溪生产基地的具体综合开发项目所需的资金投入,由战略投资者负责,对花溪生产基地现有国有职工的分流安置,在严格按照国有企业改革改制相关政策规定的基础上进行,一是对花溪生产基地国有职工的进行分流安置,费用由市改革发展基金据实核拨.二是公司国有职工暂不进行国有身份置换,由新股份公司对选择上岗就业的职工进行就业安置,其余职工继续由公司管理,待公司改制工作整体启动时再进行国有身份置换和分流安置.目前,正在对该基地的资产进行剥离,审计和评估.
3,抓局属农垦企业税费改革工作
根据"国务院办公厅关于深化国有农场税费改革的意见"(国办发[xx]25号),为加强我局属农垦企业税费改革工作的组织领导,确保税改工作顺利进行,我局成立了以荆子亚为副局长任组长的税费改革领导小组,并下设办公室,具体指导负责协调和联系相关部门,拟定税费改革实施方案,及时处理和解决税费改革过程中出现的问题,以确保国家税费改革政策和配套措施得到认真贯彻执行,切实解决好农工负担,全面促进了国有农场改革发展和稳定.
xx年年市财政局共下达我局属农垦企业xx年的国有农场税费改革转移支付补助资金共计166万元,其中:三联公司75万元,红枫公司61万元,开阳双流茶场30万元.
4,抓企业生产管理
5,抓企业*风*政建设和厂务公开工作
