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医院*组织工作总结

发布时间:2022-01-03 10:28:05 查看人数:86

医院*组织工作总结

第1篇 医院*组织“凝聚力工程”工作总结

医院*组织“凝聚力工程”工作总结

*组织的凝聚力是*的生命、是医院事业的助推器,为了认真贯彻市委、区委有关“进一步推进凝聚力工程”的要求,医院始终以*的十六大精神和“三个代表”的重要思想为指导,把凝聚力建设作为加强医院**工作的主心骨,通过“凝聚力建设”进一步密切*群关系,增强了医院*组织的凝聚力、吸引力、战斗力,集聚*员、干群力量,团结一致的开展工作,维护“改革、发展、稳定”大局,促进*、业务各项工作的顺利开展。

一、以先进的理念灌输人 在“凝聚力工程”建设中,班子建设犹如一个磁场,只有磁性强,才干*不怕危险、不怕累,一有情况就赶到医院。这种特别能工作的求实作*影响了全院职工,职工中也涌现出许多可歌可泣的先进事迹。

五、以改革的事业留住人 医院发展是凝聚人心的一面旗帜,*组织要有凝聚力,就必须树立一面号召职工、团结职工、鼓舞职工奋斗拼搏的旗帜。围绕发展促凝聚,抓好凝聚促发展。

随着周边居民动拆迁的加速、便民药房的开设,年内的医院业务状况与去年同期相比悄然逊色,总体呈现业务总量下滑,特别是门急诊业务量下降幅度超过了住院。面对医院的业务进入“感冒期”,救治的药方就是“改革”,医院变革势在必行,只有改革才有未来而言,改革的成功于否决定着今后的生存与发展,实行科学的变革管理既是变革成功的保证,也是在变革过程中对医院管理层提出的严峻挑战。

我们一方面做好推进改革的各项前期工作,做到统一思想、有效沟通、规避阻力、平稳推进,一方面在业务开发上,通权达变,大力开发特色业务,为可持续发展提供保障,让人才吃上“定心丸”。

医院班子研究酝酿,提出了踏踏实实搞业务、稳扎稳打促发展的目标,抓住中医、中西医结合为特色,走与*医院合作的路线,在区域内率先加入了xx医院集团,依托xx医院集团,集聚优势。在业务技术交流上:已定期开展了专家、主任来院查房;选送专业人员进修胃镜、肠镜等医疗仪器设备的操作应用,参加xx医院的心血管、神经、内分泌等科室的主任查房。

在特色项目开发上:恢复肝病专家门诊,又开展了呼吸、针灸、放射科、泌尿外科等专科专病的业务合作,通过挖掘中西医结合的治疗特色这座金矿,来吸引病人,为医院带来了双赢。如:04年上半年医院门急诊诊疗人次14.9万,其中专病、专科、专家门诊诊疗人次就占达21.59%,可见专科特色的含金量。

六、以有效的机制激励人 着眼于医院卫生知识分子的高技术、高学历、高职称的“三高”特点,我们以“事业留人、待遇引人、感情待人”为核心。根据市、区卫生局关于事业单位人事制度改革的若干意见,结合医院实际,进一步深化人事制改革,强化医务人员聘用上岗规范化、制度化,继续完成小合同签订;落实职代会通过的“专业技术人员评聘分离实施指导意见”,根据各科室实际,发挥科主任负责制管理作用,建立公平竞争、择优上岗监考机制,年内完成中级以上职称评聘分离工作;针对临床业务运转,在人员总成本控制的前提下,科学合理的设置人员比例编制,安排人员有增有减,对效益不高、人浮于事的科室“消肿”;对业务量稳定、具有特色优势的科室“添兵”,进一步优化人员结构;结合人事代理制,院内推行住院医师规范化培养积分淘汰制,对要求住院医师必须掌握的有关技能、工作量的指标设置积分线,对不能适应医院培养目的的人员采用代理托管,设置20%的淘汰率。

七、以法定的程序规范人 在医院的行风建设中,我们以市局纠建要求为准绳,严格监督、标本兼治、综合管理,建立监督、惩治并重的纠风工作长效机制,成立由*政班子领头的领导小组,设立了纠风办公室,下辖医疗护理质量管理组、服务态度管理组、合理收费管理组、违纪督察管理组等4个工作小组。请药商、器械商签定“行风建设承诺书”,通过职代会的法定程序,表决通过了“医院关于加强行风建设的若干规定”,并请干**员签名学习。

落实科主任纠风工作责任制,正确传达行风精神,严肃查处违纪违规事件,坚决纠正各类不正之风。在2004年1-6月医院召开纠风宣传会议15场次,1379人次。

拒收红包、礼品2人,折合人民币200余元。配合区局要求,每季度发放出院患者征询表,行风不正之风的举报为零。

八、以艰巨的工作锻炼人 医疗体制改革初露端倪,民营医院、洋医院、股份制医院相继出现。医疗市场竞争日趋激烈,一些技术力量、医疗特色、服务质量跟不上要求的医院会被患者无情地淘汰,区域城建改造步伐加快,医疗机构面临整合重组。

市场经济的最大特征是“物竞天择、优胜劣汰、适者生存”。原来的政府导向,更多地向市场和民众需求导向倾斜。

面对挑战与困难,我们要扬长避短,抓住机遇,坚持中医、中西医结合办院方向,在以病人为中心,提高医疗质量,加强人才队伍以及增强综合实力建设的同时,结合我区卫生资源过剩的状况和我院功能定位,更应注重中医、中西医结合内涵与特色建设,保持和发展中医、中西医结合临床优势,走中医、中西医结合发展之路,才能在竞争激烈的医疗市场中求得稳定的生存与发展。 我们通过加强*员队伍建设,继续发挥*员在医院管理、学科建设和优质服务三个方面的领头羊作用,敢于碰硬;敢于突破;敢于创新;

九、以公平的报酬吸引人 不能让“靠得住,有本事”的人吃亏。

十、以真挚的感情关心人 *员捐款 。

医院*组织工作总结

医院*组织“凝聚力工程”工作总结*组织的凝聚力是*的生命、是医院事业的助推器,为了认真贯彻市委、区委有关“进一步推进凝聚力工程”的要求,医院始终…
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