第1篇 供销合作总社2019年上半年工作总结
一、上半年工作开展情况
2019年上半年，xx县供销合作总社切实按照乡村振兴战略总要求，以供销社和“三位一体”农合联改革为引领，全面深化供销社服务“三农”组织体系建设，各项工作稳中有进，为农服务水平不断提高。
(一)找准定位，开拓创新，“三位一体”改革取得成效。坚持把“务实求创新”贯穿于农合联改革全过程。一是完善农合联组织体系。二是农产品流通打造新格局。三是信用服务方式打响全国。
(二)顺应趋势，优化布局，经济实现平稳发展。坚持把“稳定促转型”贯穿于社有资金保值增值全过程。一是项目建设稳扎稳打。二是资产管理公开透明。三是安全生产抓铁有痕。
(三)全面从严治*展现新貌。坚持把“*政强实干”贯彻于加强干*队伍建设全过程。一是压实*政主责。二是强化内部管理。三是抓好队伍建设。
(四)存在的问题和不足。今年以来，在市社的指导下，在县委县政府领导下，虽然取得了一定成效，但也存在一些不足：一是农合联改革发展的步子还不够快。二是社有资产增值能力弱。三是人才队伍建设不够有力。
二、下半年工作思路
下半年，县供销总社将继续深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，按照县委县政府和市社的统一部署，以乡村振兴战略为总览，以_____成立70周年和我县农副产品展示展销中心建成为主线，持续推进供销社和“三位一体”农合联改革，提升为农业服务能力，实现高质量绿色发展。
(一)综合改革再深化。认真履行农合联执委会职责，推进农合联会员共建共享，使农合联真正成为体现农民主体地位、服务农民生产生活、增进农民利益福祉的有效载体。立足产业优势，组建成立食用菌产业农合联，探索将产业农合联建设与“农作物放心工程”全面融合，将产业农合联与农旅融合、xx精品农业有机结合，发挥农合联大平台作用。推进基层农合联建设，规范开展农合联会员星级评定工作，规范开展农村金融服务。
(二)社有经济再夯实。积极探索社有资产清理整合工作，集中优势、化零为整，逐步改善社有资产“旧、小、散”的现状，加快盘活闲置资产、加快对供销系统资产的有效开发和改造提升，开展企业合作，探索资产入股，延伸产业链条，推动社有资产保值增值。重点做好县农副产品展示展销中心的建设和运营工作，充分发挥农旅商贸服务有限公司的作用，真正将新大楼建成为xx旅游地农产品的地标市场，实现惠民利民富民的社会效益。
(三)为农服务再提升。提升资金互助会运行能力，进一步完善互助会风险补偿机制、会员评价机制、规范管理制度和运作模式规程，充分利用好“丰收农合通”、“丰收·互助贷”等金融服务产品，着力打造面向农合联会员的普惠金融服务体系。围绕农民增收致富，规范农合联资产经营有限公司的规范化运作;围绕解决特色农产品难卖的问题，充分依托县农副产品展示展销中心，加快建设线上线下相结合的农产品流通网络，加快形成农产品配送、共用性服务、公共服务代理相结合，遍布我县城乡一体化的现代消费服务格局。
(四)队伍建设再加强。持续加强供销队伍建设，充分发挥供销系统扁担精神、背篓精神的导向、凝聚、约束和激励作用，按照“三治三强比实干”的要求，结合弘扬践行“浙西南革命精神”、认真开展*示教育和“不忘初心、牢记使命”*教育活动，运用好供销系统“百日赶考”竞赛活动的有效载体，激励供销系统全体*员干*职工提高站位、拉高标杆、奋力争先，使供销系统干*适应新时期的发展需要。
第2篇 县供销合作总社工作总结
县供销合作总社工作总结
20年是供销社为农服务社推进年、专业合作社提升年、基层网络拓展年、破解难题攻坚年、**作*建设年。一年来，在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持科学发展观总揽全局，改革与稳定并举、发展与服务并重、系统与本级并抓，一切服从大局、一切服务经济，知难而进、迎难而上，真抓实干、团结苦干，职能工作全力以赴、边缘工作不推不让、维稳工作常抓不懈，尽心尽力，争先进位，充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中的重要作用。全县供销社经济进入了发展恢复期和经济运行质量提升期，全行业实现了“三个三”：一是“三超”（经济实绩超计划、超序时、超同期）；二是“三无”（无重大安全事故、无重大越访事件、无重大违法违纪案件）；三是“三个率先”（为农服务、网络建设、经济发展实绩在全市同行业率先超额完成目标任务），如东供销社的为农服务、行业管理、网络建设、扭亏解困、信访稳定、作*建设和**纪检等工作在全省系统总结推介，并得到县领导充分肯定。
一是服务农业，助农增收取得新进展二是服务创建，综合治理取得新成效
创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点，我们坚持以大局为重，积极参与推进省级“文明城市”和“放心消费县”创建，三是服务大局，信访稳定取得新局面
信访稳定是县委、县政府的全局性工作，供销社和农村商业是全县重点特困行业，作为老字号商业企业，面广量大，事关全县农村稳定和供销事业发展。我们认真贯彻县委、县政府提出的“稳定也是生产力”的新概念，把维护稳定、维护大局作为供销社工作的大事、要事来抓，上为政府挑重担、下为企业解困难，如履薄冰、不负重托，确保全县农村社会和谐稳定。今年来，我们坚持稳定重于一切、高于一切，认真学习宣传《信访条例》，引导信访、规范信访，班子成员深入一线，现场办公，缓解矛盾、化解风险，以稳定促发展，重点做好四大板块的信访稳定：一是做好破产企业稳定工作。组织专门班子，集中做好6家破产企业改制完善重组工作，妥善处理、及时化解相关问题和矛盾。正式签订供销大厦拆迁合同；二是做好农村商业稳定工作。农村商业矛盾多、困难多、信访多，涉及到主任室大量工作精力，我们认真履行县政府赋予全县农村商业归口管理职能，“成熟一家，改制一家”，尽其所能，化解风险，缓解矛盾，未发生大面积、大范围群访事件；三是做好特殊群体稳定工作。农村商业和供销社改制企业是弱势困难群体，县社作为全县特困企业、下岗人员、离退人员、伤残军人、债务诉讼、疑难杂症、群访越访“七多”的行业主管部门，工作更难、困难更多。我们积极呼吁，多方协调，争取相关政策，使之老有所养，病有所医，解除了部分困难人员后顾之忧；为确保稳定，我们以主要精力抓稳定，到基层一线，做好重点单位、重点人的思想工作，把问题解决在基层，重点破解了一批疑难缠访积案，主动为*委政府分忧解难， 20年接待和办理各类信访38件（次），办理各类信访21件（次），接访近300人次，信访办结率100%、信访积案办结率100%、信访归档率100%，未发生重大信访事件，县社信访维稳工作受到县表彰。
四是服务民生，扶贫济困取得新效果表；在学践活动中，县表彰五个奖项，供销社获得四个奖项，1人被评为县先进个人、信息工作先进单位、“领办‘两社’服务新农村建设”获整改落实优秀成果、《如东县为农服务社建设实施意见》获机制创新优秀成果，分别受到县委表彰。巩固和体现学践活动成果，确立“供销为民、合作惠民”价值理念，开展关注民生、奉献社会，服务地方经济发展等系列主题活动，2月份，*组成员踏田进村，慰问挂钩镇村困难家庭；3月初，开展扶贫济困献爱心活动，募集一批价值15万元的衣服、鞋子物品，全捐赠给县慈善会，直接用于解困帮扶；6月份，结合“五走进”，组织**爱心募捐1000元，向贫困户赠送9箱150瓶杀虫剂、除草剂等农用物资扶持挂钩村贫困户发展生产等；9月份，县社主任走访慰问袁庄镇特困户、老*员、建国前参加革命的老战士、烈军属、伤残军人等。组织创建为农服务社、农民专业合作社、农资农家店等，带领农民脱贫致富奔小康。
五是服务发展，行业经济取得新业绩回顾一年工作，我们围绕县委县政府中心工作，落实“五个服务”，实现“五新成效”，主要得益和体现“五个好”：
一是政策好。
