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国企半年总结主持词(5篇范文)

发布时间:2021-10-15 12:46:02 查看人数:63

国企半年总结主持词

第1篇 国企2016年上半年工作总结范文

同志们

今天,我们召开公司年半年工作座谈会,目的是总结上半年的工作,分析面临的形势,进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路,抓好贯彻落实。上午,我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神,专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言,谈了下半年的打算。刚才,王和**对公司学习实践科学发展观活动、**和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副**也对*风*政建设等工作提出了要求。下面,按照网公司半年工作会的部署,结合大家的发言,我再讲三方面的意见,希望大家下去以后要认真领会本次会议精神,切实抓好贯彻落实,确保全年各项任务的完成。

一、对上半年工作的简要回顾

在年初的工作会上,我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划,明确了今年公司工作主线就是“保增长、抓建设、强基础”。当时,会议也指出,由于国际金融危机、国内经济低迷的影响,今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年,事实说明,我们对形势的判断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难,公司上下坚定信心,在南方电网公司和省委、省政府的领导下,认真开展以“提高供电可靠率、做强电网保增长、科学发展上水平”为主题的学习实践科学发展观活动,深入践行南网方略,按照网公司xx年工作会和各专业会要求,扎实有序的推进各项工作,公司安全生产形势平稳、经营管理向好,做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进”,为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。

(一)增供扩销初见成效

按照年初网公司工作会议精神,我们提出了“争5”目标:省内售电量586亿千瓦时,同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时,同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时,同比增17.54%。为保证电量增长目标的实现,我们坚持以提高供电可靠率为总抓手,转变管理思路,从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”,一切流程围绕用户转,全力增供扩销。一是强化供电可靠率小指标管理。将可靠率指标纳入安全目标考核体系,占生产指标权重30%,从严考核。大力推进综合停电管理,实施转供电、带电作业等,城市配网停电同比减少451次,带电作业同比增加50次。减少重复停电2986条次,增供3104万千瓦时电量;停电时间同比减少20.67小时,与xx年比减少停电时间6.8小时。二是灵活采取“一厂一策”等措施,挖掘存量。配合政府稳步推行直购电试点,稳定中铝xx分公司和遵义铝厂等龙头企业用电,日电量增加320万千瓦时。积极参与丰枯电价政策制定,高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。调整电费回收考核办法,稳定存量负荷。三是主动服务、培育新增负荷。优化业扩报装流程,对省内538个重点项目逐一跟踪,新增容量75万千伏安。排查出农网“卡脖子”公用配变17200台,制定措施着力解决;配合家电下乡,开拓农村居民用电市场。城乡居民用电同比增长20.41%。1~6月,公司完成售电量490.14亿千瓦时,同比增长16.13%,其中,省内完成284.71亿千瓦时,同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时,同比增长52.10%。

(二)电网发展思路更加清晰

通过开展深入学习实践科学发展观活动,我们对电网薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的认识。只有把电网做强做优,提高供电可靠率才有根本的物质基础。计划xx-xx年投资xx电网330亿元,着力改善xx地区电网薄弱现状,重点建设220千伏地区主干电网和城乡配电网,相当于再造一个xx电网。我们明确了电网规划建设的思路为“一加强三提高”(加强电网结构,提高装备水平,提高自动化水平,提高信息化水平),提出了3至5年要达到的目标:一是电网结构得到加强。地区实现220千伏环网供电,区域之间实现220千伏电网互联,110千伏电网基本满足n―1要求,县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满足n―1―1要求。二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技进步,密切跟踪世界智能电网发展趋势,加大新技术、新设备推广应用力度,提高电网科技含量和装备水平。积极开展无人值守变电站和集控中心建设,xx年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。xx年,贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时,配电网综合线损率低于4.5%。加快企业信息化建设,今年达b+,明年达中央企业***水平。三是农村电网供电水平基本改善。目前xx还有43%的行政村未网改,19%的配变“卡脖子”,我们计划三年内解决这两个问题。今年投资县级电网40.27亿元(占总投资40%),解决50%的“卡脖子”配变和2.9万无电户通电,实现电网覆盖范围内“户户通电”。

(三)城农网建设开局良好

今年电网建设改造投资123亿元,超过过去三年投资总和。面对艰巨的任务,我们全力以赴。一是加强组织领导。各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网发展研究中心,设立调度指挥中心,加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力量。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节一过,公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议,各自层层签订电网建设责任书,责任落实,横向到边、纵向到底;同时促成省政府出台加快电网建设改造工作指导意见,为电网建设创造了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济发展规划,在做好城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告基础上,完成地区电网规划。贵阳、遵义的xx-xx年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。四是实施阳光招标。工程设计、施工、监理、设备招标项目上网公布,公开招标;建立投标单位诚信档案49个,取消4个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签订经济合同、*洁协议“双合同”,规范双方经济行为。五是抓好电网建设全过程监控、监督。完善电网建设管理制度,成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组,不定期对电网建设改造进度、资金、安全、*洁等情况进行检查,抽取30%的项目进行审计,抽检35家建设单位,提出整改项目276项,确保了电网建设“三不发生”,即:不发生资金挪用,不发生“豆腐渣”工程,不发生以权谋私行为。上半年,国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至6月底,xx电网共完成投资34.3亿元,占年计划的32.75%。其中中央预算内投资项目34亿,202项工程,做到了“三个100%”(开工率、资金配套率、整改率)。

(四)基础管理水平进一步提高

一是安全生产一体化建设更加深入。在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后,我们重点强化了各级干*安全管理“一体化”意识。安全生产“体系化、规范化、指标化”建设得到了扎实推进。贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核。生产管理规范化建设试点初见成效,编制了《供电局生产管理规范化建设标准》,完成了170份作业指导书范本和《作业指导书管理标准》。将信息安全和农电安全纳入安全责任目标考核,传递机制更加到位。明确xx年xx电网安全生产十大风险及防范措施,共排查一般隐患434项,整改率83.9%。实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。城市供电可靠率rs-1为99.871%,同比提高0.476个百分点。

二是深入开展“创先”活动。编制完成公司指标框架体系,启动部门级指标体系管理试点,从指标入手,探索建立覆盖安全生产、经营管理、**政工的管理指标体系,推进标准化管理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理,安顺供电局探索固化电网建设、内部审计、营销服务流程,兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。创先工作有序开展。

三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度,公司资金归集率达97.25%。以风险控制为核心,建立完善关键领域的内控机制,通过审计促进增收节支1594万元。严格控制成本,会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现“零增长”。上半年,公司资产、销售收入稳步增长,资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导,建设投资增加等政策性因素影响,上半年亏损6.96亿元,比上年同期减亏3.8亿元。

四是加强干*员工队伍建设。深化 “四好”班子建设,以学习实践活动为契机,继续抓好南网方略的深入践行,强化干*真抓实干的作*。大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训,培训员工19942人次,其中班组长和一线员工占68.7%。

五是灵活多样地宣贯南网方略。努力弘扬南***色文化,在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫,着力推进文化转化。开展南网方略深植基层班组课题研究,切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。六是推进县级供电企业一体化管理。开展33家县级供电企业财务审计和清产核资,深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点,着力抓好县级供电企业线损管理,推进农电一体化管理。七是节能降耗取得成效。落实xx-xx年节能降耗目标,完成线损四分计量完善工程和“四分管理技术支持平台推广项目”的审查,开展2086台高损配变更换。稳步推进节能发电调度,节约标煤160万吨,减少二氧化硫排放41万吨。《节能发电调度的研究及在xx电网的实践》获南方电网科技进步一等奖。

二、面临的形势和困难

当前,我国经济运行正处在企稳回升的关键时期,上半年国内生产总值同比增长7.1%;xx经济稳步回升,上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%,实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济回升的有利条件和积极因素增多,增强了我们战胜困难,完成全年任务的信心。同时,我们也清醒的认识到,国际金融危机影响还在延续,国内外经济环境不确定、不稳定因素依然很多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难。目前电量回升,有丰枯电价预期因素,也有政府强力推动因素;应该看到,经济回升基础还不牢固,外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依然艰巨。二是电网建设进度滞后。设计、核准瓶颈严重影响到110千伏项目开工实施;10千伏工程点多面广,管理难度大,推进不平衡。征地、赔偿等依然制约工程建设。三是安全基础需进一步夯实。上半年事故总数上升,暴露了部分单位人员安全意识薄弱、管理基础不牢问题。随着工程全面铺开,基建安全压力增大。四是经营风险加大。电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大,使得经营管理存在诸多不确定因素。

三、下半年主要工作任务

面对新的形势,我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来,继续抓好整改方案的落实,着力构建学习实践科学发展观的长效机制,不断与时俱进、突出重点、抓住关键,想尽办法去完成每一项任务,下半年重点抓好以下工作。

1、积极推进安全生产体系化、规范化、指标化建设,确保电网安全稳定运行

要从讲政治的高度认识电网安全稳定的重要性。在___国务院一揽子扩大内需政策的刺激下,部分企业逐步恢复生产,绝不能因为电网安全,影响到用户的生产经营。要认真落实各项风险控制措施,确保电网安全稳定。一是按照董事长的要求,在四个方面拿出具体措施。第一,如何深化与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争,增强全员安全意识;第二,如何使安全责任传递机制更加到位、有效;第三,如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四,如何做好应急预案,在关键时刻发挥作用。二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险控制措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装50套备自投装置,提高互供互倒能力。三是开展风险管理体系和生产管理规范化推广应用。完成生产班组、地调规范化管理试点工作,110千伏及以上变电站标准化率年内达100%,贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。四是推进生产技术指标创优活动。完善安全生产指标体系,推广到县级供电企业。深化线损“四分”管理,加强线损小指标考核,年内3个供电局达网标、4个供电局达省标,不断提升线损管理水平。各地区供电局要把安全生产和线损管理考核深入到县局,并要求县局每年都要有统计分析报告。五是以防止人身事故为重点,加强县级供电企业安全生产专业化管理。结合县级供电企业实际,启动“三体系一机制”建设,逐步提升县级供电企业的安全管理水平。

2、加大增供扩销力度,确保售电量实现“争5”目标

要坚持以提高供电可靠率为总抓手,切实树立以客户为中心的理念,围绕缩短客户停电时间,重新修编制度、再造流程,重构管理、生产、服务体系。一是管理和技术并举抓好停电管理。细化可靠率指标,规范统计,从严考核;统筹停电管理,减少计划停电,先算后停,努力避免重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程,缩短检修时间,将停电时间纳入检修管理。深入研究并大力推进带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措,最大限度减少客户停电时间;各单位一定要提出安全有效的措施,力争有较大突破。二是提高市场预测和主动服务能力。密切关注省内经济恢复和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电情况,主动为政府当好参谋,提出决策建议;进一步优化流程,减少客户报装到搭火接电时间,协助客户提前组织投产,扩大增量。三是认真总结推广一厂一策经验。重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场变化情况,稳定现有企业安全用电;采取更加灵活务实的措施,充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场,盘活存量。四是千方百计增加西电东送电量。加强与南方电网公司有关部门、省政府的汇报和沟通,依托南方电网大平台,努力争取向广东多送电,力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。要组织公关,提前做好“xx”黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。五是努力开拓农村用电市场。积极助推“家电下乡”、“家庭电气化”,对农村用电的高峰时段、同时率等进行测算和分析,尽快解决“卡脖子”问题,进一步开拓农村市场。

二季度以来,省内电量逐渐回升,5月、6月环比都增长了4个以上百分点。进入7月后,发电量屡创新高,22日达到3.61亿千瓦时,负荷1794万千瓦,均创历史新高。要采取有效措施,巩固目前良好发展的势头,贵阳、遵义供电局是保增长的重点,必须下大力气尽快扭转电量回升缓慢的局面,唱好“重头戏”,带好头。随着宏观经济好转,丰枯电价出台可带动电量回升。我们预计全年可完成售电量1058亿千瓦时,增幅16%。其中,省内电量588亿千瓦时,同比增5.27%,超额完成争5目标;送广东电量450亿千瓦时,同比增40%。

3、加快电网建设步伐,规范高效完成全年建设任务

今年任务能否完成,关系到公司新一轮发展目标能否如期实现。大规模电网建设改造工程已全面推开。希望各单位、各部门统筹兼顾,落实责任,采取措施,全力推进。一是进一步将政企双系统责任考核保障机制落到实处。要进一步加强与政府及有关部门的汇报、沟通与联系,定期召开联席会,提出需要解决的问题,并督促地方政府及有关部门充分发挥绿色通道的功能和作用,切实做好协调配合与服务。二是在保证质量、安全的前提下,想方设法加快进度。公司上下务必要统一思想认识,牢牢抓住电网建设改造机遇不放,以只争朝夕的精神推进电网建设。必须看到,随着经济形势的好转,如果信贷、土地等政策进行调整,电网建设的机遇就有可能错过。三季度是关键时期,必须确保9月底所有工程开工率达到100%,各电压等级所有项目投资进度达到75%以上,10千伏项目进度达到80%以上。三是着力加强工程施工投资、安全、质量管理。加强投资管理,强化技经工作,认真执行公司工程造价管理办法,合理有效控制工程造价。建立安全、质量事故单位退出制度,实行施工单位安全、质量一票否决制。开展达标投产工作,实现工程零缺陷移交。特别要抓好中央投资项目的建设管理,清理、完善相关手续、资料,做好迎接国家后续检查的准备。四是进一步加强电网规划工作。认真总结各级电网xx-xx年专项规划的编制经验,提高各级规划人员的技术水平。7月底初步完成《xx电力工业“xx”及中长期发展规划》,12月底完成主网及九个地区电网二次系统“xx”规划。五是要超前开展项目前期工作。进一步落实前期工作责任制,全面推行工程项目标准设计,颁布执行公司10-110千伏输变电工程可研、初设深度规定,提高设计效率;充分利用各级政府电网建设“绿色通道”,加快项目核准进度。力争xx年、xx年已开工建设的236项110、220千伏项目年内全部核准。11月份落实xx年项目并下达全部设计任务,年内完成xx-xx年电网建设和技术改造项目库,为明年项目提前实施做好准备。六是实现工程项目闭环管理。进一步发挥纪检监察、审计等部门作用,对工程建设项目开展的进度、内容、资金、管理、安全、质量进行监督检查,确保投资安全、项目安全、干*安全。

4、充分依靠科技进步,提高科技水平和电网科技含量

认真落实6月23日南方电网公司领导班子碰头会精神,抓好科技创新工作。密切跟踪智能电网发展动态,开展相关研究,特别是要深入研究如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。广泛地采用新技术,开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏h-gis、gis、pass、增容导线等新设备、新技术的试点应用,提高电网现代化水平。建设配电gis、dms和配电生产综合管理信息系统,推进配网智能化,启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。推广应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术,积极推进省地一体化svc、 avc控制系统的研究应用,实现电压的分级实时控制,提

高电网运行的安全性灵活性。在电网运行方面,随着新设备、新技术的广泛采用,我们要大力推广在线监测技术。9月份,围绕在电网规划中要求提交的城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告举办一次电网发展专题(或叫做专题汇报会),请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电网经过3-5年建设改造后所能达到的状态,请调通局和试研院也分别就电网控制和新设备、新技术应用进行演讲。

要扎实推进xx电网信息化“登高计划”的实施。认真落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神,各部门已明确的信息化负责人(部门主任是责任人,具体工作由1名副主任亲自抓),要切实负责,亲力亲为,抓好分管项目的实施,今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的实用化,确保公司信息化建设今年达到中央企业b+级水平,明年必须达到***水平,如果因为工作不力影响到目标实现,要进行严厉问责。今后,公司的审计工作也要加上这项工作内容,要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。

5、强化依法经营,提高依法治企的能力和水平

南方电网公司高度重视依法治企,成立伊始就颁布了依法经营2号令,明确指出,要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。各级干*一定要有清醒的认识,牢固树立依法经营的意识,“清白做人,干净干事”,做到不踩红线,不触禁区,严格管理,依法治企。近期,中央颁发了《中国***巡视工作条例(试行)》、《关于实行*政领导干*问责的暂行规定》、《国有企业领导人员*洁从业若干规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》4个法规文件,各部门、各单位一定要抓好贯彻学习,以此为契机,提高公司治企能力和水平。一要提高经营水平。我们是企业,而且是关系国计民生的国有产业。既要承担社会责任,注重社会效益;又要挖潜增效,注重经济效益。随时掌握企业经营动态,对生产经营指标了如指掌,对所在企业盈亏平衡点心中有数,在复杂的经营形势下保持清醒头脑,正确决策。二要提高风险应对能力。建立健全有效的内控审计和风险审计机制,做好风险评估和应对管理。将内部控制的要求与公司的业务流程进行有机结合,进一步规范招投标、劳动用工、合同管理等工作;针对资金管理、工程物资采购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域,提供法律服务和法律支持,推动公司系统法律风险防范体系建设;加强对丰枯电价、直购电试点的研究,超前谋划,规避风险。三要提高财务管理能力。进一步强化资金集约管理,加强税收策划,充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政优惠政策,减少财务费用;积极争取国家电价政策支持,力争电价有效疏导,提高公司经营效益。探索资产全生命周期管理,推动规划、设计、采购、建设、运营全过程的投资优化和成本控制,做好投入产出分析,科学控制工程造价,优化购电结构,全方位降本增效。进一步深化全面预算管理,确保会议、业务招待、差旅、办公、外事五项费用实现“零增长”。四要扎实抓好“审计整改年”活动。按照袁懋振董事长在xx电网公司视察时提出的“凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事,都要进行清理,自查自纠”的要求,严肃认真抓好审计发现问题的整改,提高现代化管理水平。

6、以“创先”为载体,提升基础管理水平

结合“电网强、队伍强,服务好、管理好、形象好”的国内先进现代化电网企业的公司发展目标,建立公司战略管理体系。一是启动指标化管理工作。重点建设以公司战略目标为导向的绩效管理体系,建立公司综合指标管理体系,并在三季度试行实施。二是抓好流程优化。以减少客户停电时间为目标,立足六个关键领域,通过一、两家创先试点单位的流程管理项目实践,建设公司系统的流程标杆,在公司系统进行推广。年内提交流程优化情况报告。三是推进农电一体化管理。要着力配好县级供电企业领导班子,积极推进符合条件的代管县级供电企业上划,建立健全制度、标准、办法,规范农电管理。强力推进农电专业垂直化管理,各地区供电局要切实负起责任来,加强对县级供电企业的指导,今年安全生产垂直化管理要率先推行。继续深入开展县级供电企业基础管理达标活动,线损超过15%的县局年底减少到3家以内。要认真总结农电劳动用工和薪酬管理试点经验,第三季度深入1―2家县局,掌握工作进展情况及效果,年内完成试点并提出实施的指导意见。

7、坚持以人为本,加强干*员工队伍建设

一是深化“四好”班子建设。着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平,修订《xx电网公司领导干*管理规定》,出台《xx电网公司关于加强培养选拔年轻干*工作的实施意见》,建立完善干*选拔、使用、考核评价机制,引导干*肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事长要求,做到“三个弘扬”:弘扬良好的学风,弘扬求真务实之风,弘扬调查研究之风,提高各级干*领导科学发展和带队伍的能力。二是加大技术、技能人才培养力度。继续开展大规模教育培训。动态修订与实施公司教育培训规划,构建三级培训基地,完善公司教育培训体系。加强年度培训计划执行情况跟踪与目标考核闭环管理,提高培训实效。班组长培训率100%,一线专业技术、技能人员培训率超过70%,全员培训覆盖率达95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出台劳动用工标准,合理定员,规范劳动用工;加强收入分配的调控和管理,理顺规范内部薪酬管理关系。尤其是各级领导干*薪酬,必须控制在零增长。加强人力资源优化配置,改善员工队伍结构,提高员工队伍素质。四是深化企业文化建设。做好南网方略深植班组课题研究,着力推进县级企业文化融合,深化子文化建设。五是高度重视维稳工作。*政工团齐抓共管,逐级落实责任制,深入细致做好不稳定因素的疏导和化解,突出人文关怀,努力营造稳定***的公司发展环境。

同志们,下半年工作更加艰巨。我们一定要树立信心,坚定决心,把思想和行动统一到中央对形势的分析判断上来,统一到南方电网公司半年工作会的工作部署上来,团结一致,振奋精神,改进作*,狠抓落实,确保全年工作目标的实现,以优异的成绩向建国60周年献礼。

银行年度工作总结范文xx年在*支*的正确领导下,在各部门的大力支持和配合下,综合部紧紧围绕全部的中心工作,认真遵循管理规范、运作高效、作*严谨、团结协作 的工作标准,以价值创造为中心,以能力建设为重点,以提高效率为目标,牢固...

板桥镇20xx年安全生产工作在县委、县政府的领导下,在上级主管部门的关心和指导下,板桥镇*委、政府紧紧围绕一手抓经济发展,一手抓安全生产,并按照国务院及省、市、县安全生产工作会议及有关文件精神,把安全生产工作作为农村经济发展...

一、 经过一年的工作和学习,我对自己的评价: 强 项1、执行力较强,上级安排的任务,都按时完成,有问题第一时间进行了反馈。2、工作自主性较强,想到的,看到的,不用上级开口安排,都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好,在牵连...

今年,我局在区委、区政府的正确领导下,在省、市局的工作部署和具体指导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则,积极履行工作职责,严格依法行政,集中精力重点抓好了xx年度审查工作。

交通学院*委贯彻落实学校文件精神,认真制定了学院师德建设重点月活动计划,紧扣责任与使命的主题,通过专题学习、召开座谈会、师德思辨会等形式,广泛开展宣传发动,扎实开展主题实践,取得了较好的效果,使师德建设意义更加凸显,师德...

不知不觉xx年的上半年已经悄然过去,这半年的时间是非常忙碌,可是也是非常充实的。通过自己的努力,我得到了领导与同事们的鼓励,更让自己得到了进步。

岁月不居! 转眼间我来到xxxxxxx工作将近一年了。时间催促我即将告别xx,憧憬激励我在xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,现将xx年工作情况总结一、 工作汇报自工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极...

第2篇 2015年国企信访半年工作总结范文

近30年来,随着我国改革开放从“摸着石头过河”到落实“科学发展观”的发展变化,以及随着市场变化而做出的发展战略的调整,笔者所在的集团公司也由鼎盛时期拥有160余家集“电子元器件产品制造”、“电子元器件市场经营”、“进出口贸易”、“房地产开发”、“金融证券”等多元经营的投资控股集团逐步缩减到目前仅有的10余家以“电子元器件产品制造”、“电子市场经营”以及“房地产开发与物业经营”企业的集团公司。因企业发展战略调整,随之出现的投资企业“关、停、并、转”情况,集团公司面对着很大的“信访维稳”压力。

笔者连续6年担任集团专职*委副**兼纪委**、工会**职务,分工负责信访维稳工作,任职期间的6年,正是集团的调整期,有3家下属大型生产企业关停,上千员工下岗。针对“关停企业多、下岗人员多、信访问题多”等特点,在集团*委的统一领导下,积极主动开展工作,创新工作方法,以维护企业稳定和谐为目标,坚持“以人为本、关注民生、为*分忧,为民解难”的宗旨,输通信访渠道,规范工作程序,强化责任意识,完善工作机制,着力化解矛盾,全力安抚员工,确保了全国两会、上海世博会、国庆等重大节日,特别是深圳大运会期间等重点时段、敏感时期的企业和社会稳定,没有发生重大群体上访、闹访事件。多年来的信访维稳工作实践,使笔者体会到,做好信访维稳工作中的坚持与妥协,是落实*的政策,维护企业和员工利益,确保安定团结政治局面,促进企业生产经营发展的重要保证。具体讲是以下“四个坚持”和“三个妥协”。

一是对非原则问题的妥协。在信访维稳工作中,员工群众难免提出这样那样一些问题或要求,我们应该视情况予以区别对待,换位思考,凡是不违反原则的,应该通过各方面努力,尽全力帮助解决,使得群众感到企业和组织的温暖,从而配合我们工作,达到化解矛盾,息事宁人的效果。比如下岗员工因为年龄偏大、技能局限等原因,不容易重新找到新的工作,提出帮助推荐工作单位,联系工作岗位等要求时,我们应该想方设法帮助联系推荐工作。使得员工切身体验到集体和组织在真心的体谅、关心和帮助大家。

二是对非理性行为的妥协。对于员工的一些不理性或过激冲动的言语行为,要宽容大度,不予计较和追究。要耐心地让他们把自己的想法、苦衷、要求等倾诉出来,设身处地地帮助他们排忧解难,尽可能的做好疏导安抚工作。要相信多数员工群众是知法懂法和通情达理的,只要我们以宽容的胸怀,真诚的态度,急群众所急,想群众所想,帮群众所需,就一定能有办法化解矛盾,消除误会,安抚人心。

三是对非程序上访的妥协。尽管《信访工作条列》等相关规定中列明有信访形式、人数、程序等规定,但是实际工作中,不按规定预约、不按限定人数、纠结众人来访甚至越级上访或闹访等情况时有发生。针对这些情况,一方面不能一味强调程序规定,另一方面要有应对措施办法。既要向群众讲清楚有关规定程序,教育大家遵规守法,又要积极热情予以接待安抚,避免置之不理,消极应付,从而防止事态扩大、矛盾激化。

以上是小编为大家整理好的范文,希望对大家有所帮助

第3篇 国企上半年的工作总结

各位领导、同仁:

你们好!不知不觉我们送走了2013年的上半年度。为了理顺过去半年里本人所做过的重要工作,也为促进自己的进步、更好地完成自己的本职工作,创造更高的利益。为此,我现将这半年来本人的工作情况进行了一个半年总结,希望你我共同分享,彼此监督,一起进步!

一、办公室的日常管理工作。

说实话,办公室对我来说几乎是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,我清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、协调左右、沟通内外、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有档案管理、文件批转、文书处理、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

1、努力做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

2、及时了解本公司与其他相关行业的情况,为领导决策提供依据。作为xxxxx企业,土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到xx、xx拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

3、认真落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。

4、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

5、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。

7、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求,我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如xx,xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾 开发个人设想。

二、加强自身学习,提高业务水平

进入办公室当负责人以来,我一直感到自己身上的担子很重,但自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,庆幸的是,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;

第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;

第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在下半年里,我决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:

第一,注重本部门的工作作*建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩;

第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

第三,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

我将严格按照自己的工作计划来完善自己,希望各位领导和同仁帮助我、督促我,让我成为更适应时代、更适合本公司的人!

第4篇 半年的工作总结 国企

同志们:

今天,我们召开公司年半年工作座谈会,目的是总结上半年的工作,分析面临的形势,进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路,抓好贯彻落实。上午,我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神,专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言,谈了下半年的打算。刚才,王和**对公司学习实践科学发展观活动、**和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副**也对*风*政建设等工作提出了要求。下面,按照网公司半年工作会的部署,结合大家的发言,我再讲三方面的意见,希望大家下去以后要认真领会本次会议精神,切实抓好贯彻落实,确保全年各项任务的完成。

一、对上半年工作的简要回顾

在年初的工作会上,我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划,明确了今年公司工作主线就是保增长、抓建设、强基础。当时,会议也指出,由于国际金融危机、国内经济低迷的影响,今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年,事实说明,我们对形势的判断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难,公司上下坚定信心,在南方电网公司和省委、省政府的领导下,认真开展以提高供电可靠率、做强电网保增长、科学发展上水平为主题的学习实践科学发展观活动,深入践行南网方略,按照网公司2009年工作会和各专业会要求,扎实有序的推进各项工作,公司安全生产形势平稳、经营管理向好,做到了学习实践活动与当前工作两手抓、两不误、两促进,为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。

(一)增供扩销初见成效

(二)电网发展思路更加清晰

(三)城农网建设开局良好

(四)基础管理水平进一步提高

二是深入开展创先活动。编制完成公司指标框架体系,启动部门级指标体系管理试点,从指标入手,探索建立覆盖安全生产、经营管理、**政工的管理指标体系,推进标准化管理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理,安顺供电局探索固化电网建设、内部审计、营销服务流程,兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。创先工作有序开展。

三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度,公司资金归集率达97.25%。以风险控制为核心,建立完善关键领域的内控机制,通过审计促进增收节支1594万元。严格控制成本,会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现零增长。上半年,公司资产、销售收入稳步增长,资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导,建设投资增加等政策性因素影响,上半年亏损6.96亿元,比上年同期减亏3.8亿元。

二、面临的形势和困难

当前,我国经济运行正处在企稳回升的关键时期,上半年国内生产总值同比增长7.1%;xx经济稳步回升,上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%,实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济回升的有利条件和积极因素增多,增强了我们战胜困难,完成全年任务的信心。同时,我们也清醒的认识到,国际金融危机影响还在延续,国内外经济环境不确定、不稳定因素依然很多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难。目前电量回升,有丰枯电价预期因素,也有政府强力推动因素;应该看到,经济回升基础还不牢固,外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依然艰巨。二是电网建设进度滞后。设计、核准瓶颈严重影响到110千伏项目开工实施;10千伏工程点多面广,管理难度大,推进不平衡。征地、赔偿等依然制约工程建设。三是安全基础需进一步夯实。上半年事故总数上升,暴露了部分单位人员安全意识薄弱、管理基础不牢问题。随着工程全面铺开,基建安全压力增大。四是经营风险加大。电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大,使得经营管理存在诸多不确定因素。

三、下半年主要工作任务

面对新的形势,我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来,继续抓好整改方案的落实,着力构建学习实践科学发展观的长效机制,不断与时俱进、突出重点、抓住关键,想尽办法去完成每一项任务,下半年重点抓好以下工作。

1、积极推进安全生产体系化、规范化、指标化建设,确保电网安全稳定运行

要从讲政治的高度认识电网安全稳定的重要性。在___国务院一揽子扩大内需政策的刺激下,部分企业逐步恢复生产,绝不能因为电网安全,影响到用户的生产经营。要认真落实各项风险控制措施,确保电网安全稳定。一是按照董事长的要求,在四个方面拿出具体措施。第一,如何深化与违章、麻痹、不负责任三大安全敌人作斗争,增强全员安全意识;第二,如何使安全责任传递机制更加到位、有效;第三,如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四,如何做好应急预案,在关键时刻发挥作用。二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险控制措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装50套备自投装置,提高互供互倒能力。三是开展风险管理体系和生产管理规范化推广应用。完成生产班组、地调规范化管理试点工作,110千伏及以上变电站标准化率年内达100%,贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。四是推进生产技术指标创优活动。完善安全生产指标体系,推广到县级供电企业。深化线损四分管理,加强线损小指标考核,年内3个供电局达网标、4个供电局达省标,不断提升线损管理水平。各地区供电局要把安全生产和线损管理考核深入到县局,并要求县局每年都要有统计分析报告。五是以防止人身事故为重点,加强县级供电企业安全生产专业化管理。结合县级供电企业实际,启动三体系一机制建设,逐步提升县级供电企业的安全管理水平。

2、加大增供扩销力度,确保售电量实现争5目标

要坚持以提高供电可靠率为总抓手,切实树立以客户为中心的理念,围绕缩短客户停电时间,重新修编制度、再造流程,重构管理、生产、服务体系。一是管理和技术并举抓好停电管理。细化可靠率指标,规范统计,从严考核;统筹停电管理,减少计划停电,先算后停,努力避免重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程,缩短检修时间,将停电时间纳入检修管理。深入研究并大力推进带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措,最大限度减少客户停电时间;各单位一定要提出安全有效的措施,力争有较大突破。二是提高市场预测和主动服务能力。密切关注省内经济恢复和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电情况,主动为政府当好参谋,提出决策建议;进一步优化流程,减少客户报装到搭火接电时间,协助客户提前组织投产,扩大增量。三是认真总结推广一厂一策经验。重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场变化情况,稳定现有企业安全用电;采取更加灵活务实的措施,充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场,盘活存量。四是千方百计增加西电东送电量。加强与南方电网公司有关部门、省政府的汇报和沟通,依托南方电网大平台,努力争取向广东多送电,力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。要组织公关,提前做好十二五黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。五是努力开拓农村用电市场。积极助推家电下乡、家庭电气化,对农村用电的高峰时段、同时率等进行测算和分析,尽快解决卡脖子问题,进一步开拓农村市场。

3、加快电网建设步伐,规范高效完成全年建设任务

4、充分依靠科技进步,提高科技水平和电网科技含量

认真落实6月23日南方电网公司领导班子碰头会精神,抓好科技创新工作。密切跟踪智能电网发展动态,开展相关研究,特别是要深入研究如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。广泛地采用新技术,开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏h-gis、gis、pass、增容导线等新设备、新技术的试点应用,提高电网现代化水平。建设配电gis、dms和配电生产综合管理信息系统,推进配网智能化,启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。推广应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术,积极推进省地一体化svc、 avc控制系统的研究应用,实现电压的分级实时控制,提

高电网运行的安全性灵活性。在电网运行方面,随着新设备、新技术的广泛采用,我们要大力推广在线监测技术。9月份,围绕在电网规划中要求提交的城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告举办一次电网发展专题论坛(或叫做专题汇报会),请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电网经过3-5年建设改造后所能达到的状态,请调通局和试研院也分别就电网控制和新设备、新技术应用进行演讲。

要扎实推进xx电网信息化登高计划的实施。认真落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神,各部门已明确的信息化负责人(部门主任是责任人,具体工作由1名副主任亲自抓),要切实负责,亲力亲为,抓好分管项目的实施,今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的实用化,确保公司信息化建设今年达到中央企业b+级水平,明年必须达到_____水平,如果因为工作不力影响到目标实现,要进行严厉问责。今后,公司的审计工作也要加上这项工作内容,要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。

5、强化依法经营,提高依法治企的能力和水平

南方电网公司高度重视依法治企,成立伊始就颁布了依法经营2号令,明确指出,要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。各级干*一定要有清醒的认识,牢固树立依法经营的意识,清白做人,干净干事,做到不踩红线,不触禁区,严格管理,依法治企。近期,中央颁发了《中国_____巡视工作条例(试行)》、《关于实行*政领导干*问责的暂行规定》、《国有企业领导人员*洁从业若干规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》4个法规文件,各部门、各单位一定要抓好贯彻学习,以此为契机,提高公司治企能力和水平。一要提高经营水平。我们是企业,而且是关系国计民生的国有产业。既要承担社会责任,注重社会效益;又要挖潜增效,注重经济效益。随时掌握企业经营动态,对生产经营指标了如指掌,对所在企业盈亏平衡点心中有数,在复杂的经营形势下保持清醒头脑,正确决策。二要提高风险应对能力。建立健全有效的内控审计和风险审计机制,做好风险评估和应对管理。将内部控制的要求与公司的业务流程进行有机结合,进一步规范招投标、劳动用工、合同管理等工作;针对资金管理、工程物资采购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域,提供法律服务和法律支持,推动公司系统法律风险防范体系建设;加强对丰枯电价、直购电试点的研究,超前谋划,规避风险。三要提高财务管理能力。进一步强化资金集约管理,加强税收策划,充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政优惠政策,减少财务费用;积极争取国家电价政策支持,力争电价有效疏导,提高公司经营效益。探索资产全生命周期管理,推动规划、设计、采购、建设、运营全过程的投资优化和成本控制,做好投入产出分析,科学控制工程造价,优化购电结构,全方位降本增效。进一步深化全面预算管理,确保会议、业务招待、差旅、办公、外事五项费用实现零增长。四要扎实抓好审计整改年活动。按照袁懋振董事长在xx电网公司视察时提出的凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事,都要进行清理,自查自纠的要求,严肃认真抓好审计发现问题的整改,提高现代化管理水平。

6、以创先为载体,提升基础管理水平

7、坚持以人为本,加强干*员工队伍建设

一是深化四好班子建设。着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平,修订《xx电网公司领导干*管理规定》,出台《xx电网公司关于加强培养选拔年轻干*工作的实施意见》,建立完善干*选拔、使用、考核评价机制,引导干*肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事长要求,做到三个弘扬:弘扬良好的学风,弘扬求真务实之风,弘扬调查研究之风,提高各级干*领导科学发展和带队伍的能力。二是加大技术、技能人才培养力度。继续开展大规模教育培训。动态修订与实施公司教育培训规划,构建三级培训基地,完善公司教育培训体系。加强年度培训计划执行情况跟踪与目标考核闭环管理,提高培训实效。班组长培训率100%,一线专业技术、技能人员培训率超过70%,全员培训覆盖率达95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出台劳动用工标准,合理定员,规范劳动用工;加强收入分配的调控和管理,理顺规范内部薪酬管理关系。尤其是各级领导干*薪酬,必须控制在零增长。加强人力资源优化配置,改善员工队伍结构,提高员工队伍素质。四是深化企业文化建设。做好南网方略深植班组课题研究,着力推进县级企业文化融合,深化子文化建设。五是高度重视维稳工作。*政工团齐抓共管,逐级落实责任制,深入细致做好不稳定因素的疏导和化解,突出人文关怀,努力营造稳定_____的公司发展环境。

同志们,下半年工作更加艰巨。我们一定要树立信心,坚定决心,把思想和行动统一到中央对形势的分析判断上来,统一到南方电网公司半年工作会的工作部署上来,团结一致,振奋精神,改进作*,狠抓落实,确保全年工作目标的实现,以优异的成绩向建国60周年献礼。

第5篇 国企2019年上半年**工作总结

上半年,xx *委以*的十九大精神、***新时代中国特色社会主义思想以及集团公司**工作会议精神为统领,牢牢把握“硬增储、稳上产、低成本、强**”根本任务,以突出政治功能和提升组 织力为重点,深入推进“xx”特色品牌创建活动,切实将**优势转化为推动生产发展的强大动力,现将半年工作总结汇报如下。

一、上半年主要工作

(一)筑“政治引领工程”,突出*的政治功能

xx *委始终同以***同志______保持高度一致,自觉以***新时代中国特色社会主义思想武装头脑,不断强化*领导一切的信心信念。牢固树立政治理想,正确把握政治方向,坚定站稳政治立场,严格遵守政治纪律,加强政治历练,积累政治经验,把讲政治贯穿于*性锻炼全过程,持续强化*在发展建设中的领导作用。

1. *的十九大精神指引航线。自*的十九大胜利召开以来,按照xx 公司*委的要求,xx 积极开展十九大精神宣讲活动,大力推进*的十九大精神进一线、进基层、进岗位,引导广大*员干*员工充分认识*的十九大精神的重大意义,要求全体员工原原本本学、把握重点学、联系实际学,用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。*委委员宣讲 xx 场次,xx 名员工参加了宣讲活动。为每名*员配发《*的十九大报告辅导读本》《*章》《***谈治国理政》(第二卷)《***的七年知青岁月》等学习材料,组织*员线上学习“人民网”推送的十九大报告解读文章和“***员”等微信公众号的推送学习内容,先后组织“十九大知识竞赛”“十九大专题*课”“抄写*章,感悟初心”“石油工人不忘初心跟*走”大讨论等活动,大力推进全员学深悟透*的十九大精神,全面指导 xx 生产安全工作。

2. 新思想指导生产实践。坚持民主集中制,重新修订了《xx“三重一大”实施细则》,进一步规范了各项流程,特别规定在召开经理办公会之前要事先征求*委的意见。扎实开展*委中心组政治理论学习,全年组织学习研讨、专题辅导 xx 次,撰写心得体会 xx 篇。*委委员认真开展专题***,积极参加双重组织生活,定期到**工作联系点指导工作、讲授*课、参加民主评议等,全年累计开展**工作联系点活动 xx 次、“*员领导干*讲*课”xx 次,受教育*员达xx 人次。xx *委认真贯彻落实新时代___以及集团公司*组的决策,将“提高基层组织力、推广实施集团公司**平台信息化建设、标准化*支*建设以及创建‘大**’格局”等 xx 项内容 xx 项具体措施融入“xx”品牌建设中并赋予其新的内涵,确保品牌及时升级。

3. “互联网+**”保工作落实。通过“公众号+**信息化平台+ 隐患排查系统”等强有力的抓手,不断增强新时代**工作的时效性、现实性。运用“***员”“石油清风”等微信公众号完成*员线上学习、不断提高“四个意识”。开设“微阅读”网络课堂,把学习从书桌旁延伸到手机里,从 8 小时以内扩展到 8 小时以外;坚持“电子书”每日学, 构建*员日常学习交流的新常态;开展*员在线知识答题,检验*员学习效果,促进学而信、学而用、学而行。全公司各*支*组织开展学习教育研讨 xx 次,*员受教育率 100%。运用**信息化平台平台, 浏览**工作信息资讯、办理业务、开展学习教育、组织线上活动、进行交流服务、开展考核监督等,有效解决了以往不会干、无人干、干不好、不方便等问题,成为*委工作的“风向标”、*务干*的“好帮手”、支*工作的“工具箱”、*员参与的“记录本”。运用隐患排查系统开展“每月一抽查、每季一巡检”活动,*群各部门主管人员对近阶段工作落实情况进行检查考核,并及时录入系统提交给各单位负责人,通过pdca 循环完成工作闭环,检查考核结果则作为评优评先的依据。持续推进“驻岗带班”“干*包干促上产”等“一线工作法”,xx 领导带头深入项目、深入基层、深入一线“驻岗带班”,摸实情、出实招、求实效,**、三所领导干*全年共深入基层 xx 人次,帮助解决各类问题 xx 项。

(二)筑“堡垒先锋工程”,切实发挥“两个”作用

以提高组织力为重点,完善组织体系,加强支***队伍建设, 抓好经常性教育、创新活动方式,切实把基层*支*建设成为宣传*的主张、贯彻*的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒,让*的旗帜在每一个基层阵地高高飘扬。

1. *支*筑坚强堡垒。按照全面从严治*的部署,逐步提升基层*支*的组织力,致力于把*支*建设成为教育*员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。xx *委按照公司*委关于*支*达标晋级的要求,认真编制《*支*标准化建设工作手册》,对*支*班子建设、制度建设、日常工作、活动组织等五部分内容进行定标;重新修订完善了涵盖六大类 xx 项考核重点的《*支*工作考核细则》, 不断扩大先进*支*增量、提升中间*支*水平、整顿后进*支*, 让*支*对标晋级。各*支*认真开展*内政治生活,组织召开*员民主评议和**,xx 名*员被评议为优秀***员,xx 名*员被评为合格*员。

2. 支***争当“领头雁”。力求打造一支“综合素质高,业务能力强,全心干事业,精心抓管理,用心带队伍,贴心爱员工,信心创佳绩”的*支***队伍。注重培养青年*支***,全年共选任和交流*支***(副**)xx 人次,组织开展新任*支***业务培训班 xx 期、*支***轮训 xx 期。xx *委给*支***提出了更新更高的要求,体现在具体工作中就是要把握好“1234567”,即在目标追求上要聚焦“一个目的”,在思想觉悟上要做到“二重热爱”,在定位上要 履行“三项职责”,在工作展开上要做好“四件要事”,在自身建设上要 提高“五种能力”,在实际工作中要掌握“六种方法”,在具体实践中要具备“七种气质”,切实把生产经营的难点作为*支*工作的重点,将*支*工作与生产经营紧密结合,做到同部署、同推进、同考核;融入中心工作,创新活动载体,改进活动方式,按照 xx *委“南堡红” 品牌创建的统一部署,凝聚全员智慧和力量,充分发挥*支*战斗堡垒作用和*员先锋模范作用,保证各项任务的圆满完成。

3. *员干*誓为“急先锋”。全体*员围绕生产中心任务,为 xx 大打扭亏为盈攻坚战,优化生产流程,扎实推进开源节流、降本增效,严格预算执行,严控生产成本和非生产性投入,充分挖掘降耗潜力, 提升 xx 管理水平。一是针对近期产量严峻形势,积极开展 “上产攻坚, *员先行”主题实践活动。*委委员和***员干*深入一线驻岗带班,主持召开产量分析会,共同研究上产方案;组建“*员攻坚队”, 开展“精细油藏描述”“稳油控水”“提高抽油机泵效”等技术攻关,助力油气上产。二是开展“安全环保,*员先行”主题实践活动。按照“一岗双责、*政同责”要求,以开展安全环保免检单位创建为契机,积极引导*员带头识别风险、分析原因、制定防范措施,全面开展“低老坏”问题和井场标准化专项排查与治理。三是开展“提质增效,*员先行”主题实践活动。面对低油价带来的成本压力,加大自主维修力度,在去年已实施自主维修项目基础上,增加了机泵、抽油机、土建、房屋维修等项目;制定工艺方案优化措施 xx 项、地面集输优化措施 xx 项、生产运行管理提效措施 xx 项,成本增幅得到有效控制;开展效益评价, 关停、间开、调控低效无效油水井 xx 井次,优化生产方式、低效井治理 xx 井次。

(三)筑“拒腐防变工程”,抓牢抓实*政建设

动态完善了*风*政建设工作体系,结合发展实际赋予了其新内涵,通过构建“四位一体”“三书促*”“两个责任落实”和“一岗双责”反腐__工作格局,进一步增强*员干**洁自律意识和拒腐防变能力,切实实现全年“零违纪”。

1. 扎实推进“两个责任”落实。学习贯彻落实公司《*风*政建设指标考核细则》,制定并实施xx《落实“两个责任”实施意见》等文件全面落实从严治*总要求,*委履行好主体责任,纪委履行好监督责任。组织签订《*风*政建设责任书》xx份、《甲乙双方*洁互保协议书》xx份,《领导人员*洁从业承诺书》xx份。开展*政提示谈话工作,切实把握好“树木”与“森林”关系,坚持抓早抓小、防微杜渐, 有则改之、无则加勉。截至目前,xx被谈话人员累计达xx人。持续坚持*政回访工作,走访xx、xx等承包商单位,开展*政回访座谈会xx 场xx人次,有力的促进甲乙双方*洁共建。纪检工作有力开展,纪委参与合同谈判xx次,参与合同谈判全过程,有效的促进了合同管理的合规运行。

2. 进一步加强作*建设。严格执行中央八项规定精神,认真学习贯彻《xx公司贯彻落实中央八项规定实施细则“严”字24条》,在全公司范围内开展“四风”问题巡察,严防“四风”反弹回潮。开展“两不一慢” 排查工作,共发放调查问卷xx份,收集各类问题xx项,为进一步提高工作作*提供了基础依据。大力开展以“守纪律、讲规矩,勇担当、有作为”为主题的深化作*建设活动。大力倡树“精准严实”的工作标准,形成xx人“信念坚定、务实高效、严谨认真、勤政*洁、勇于担当、争创一流”的工作作*,使*员干*积极主动适应作*建设新常态,展现新作为,提升执行力,推动作*建设常态化、长效化,为保持公司“硬增储、稳上产、低成本、强**”的战略定力提供坚强保障。

3. 培育“xx清风”*洁文化。认真组织*员及纪检干*学习《中国***问责条例》《监察法》等*内法规,参加集团公司“xx”公众号答题活动,xx名管理人员参与答题。学习以“深入学习贯彻落实*的十九大精神,坚定不移推进全面从严治*”为主题,开展“*委**讲*政*课”“经理讲*洁*课”活动, xx名*员、干*、员工深受教育。开展“*旗红·拒腐防变倡清风”系列活动,邀请xx检察院人员讲授《畏法慎行远离职务犯罪》专题*课。组织参观xx监狱,听取服刑人员现身说法,百名参观人员受益匪浅,撰写心得体会xx余篇。持续推进检企共建,开展“送法进xx”活动,*员干*和关键岗位员工受教育率100%。

二、存在的主要问题

xx **工作虽然取得了一定的成绩,但还存在一些不足和问题, 突出表现在:一是组工干*和*务干*整体政治素质业务水平有待提高。二是*群工作创新力度需进一步加强。三是个别支*战斗堡垒作用和*员先锋模范作用有待增强。四是各支*在标准化建设、基础工作方面还不够扎实。对于这些问题,xx *委高度重视、认真对待,将在下步工作中采取有效措施切实加以解决。

三、 下半年工作计划

1.全面加强*的领导。深入贯彻落实*的十九大精神,要坚持用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。全面推进*的政治建设、思想建设、组织建设、作*建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,严格落实**工作责任制,强化领导班子和干*队伍建设,全面深化基层*组织建设,坚定不移正风肃纪和保持反腐败高压态势,持续筑牢企业的“根”与“魂”。

2.扎实推进“*旗红”子品牌建设。8大工程整体部署,同步推进。加强班子建设,持续开展政治理论学习,落实“三重一大”决策制度,严肃*内政治生活,提升政治引领能力。加强*支*和*员队伍管理, 深入推进*支*工作标准化建设和*支***素质提升工作,组织开展好*支***轮训,严格*员教育管理,深入推进“两学一做”学习教育制度化常态化,开展“不忘初心牢记使命”“xx *旗红”等主题活动。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求,认真做好发展*员工作,制定*员发展计划,加强积极分子培训,严格执行发展*员程序,切实把好“入口关”。

3.坚定不移从严治*。要推动全面从严治*向纵深发展,把*的政治建设放在首位,落实好管*治*责任。深入推进 xx“01234”*风*政建设工作体系创建,切实履行好全面从严治**委主体责任和纪委监督责任,全面落实年度报告、*风*政建设约谈、述职述*等工作制度,促进“两个责任”落实具体化、程序化。要持之以恒正风肃纪,认真落实中央八项规定和实施细则,运用好“四种形态”,抓早抓小、防微杜渐。

4.深化反腐__建设,不断净化企业政治生态。切实履行好全面从严治**委主体责任和纪委监督责任,全面落实责任清单、年度报告、*风*政建设约谈、述职述*等工作制度,促进“两个责任”落实具体化、程序化。坚持纪严于法,实行问题线索统一管理,对所有反映*员干*和关键岗位员工的线索进行全面核查, 做到失责必问、问责必严。加强对贯彻中央精神和上级决策部署、执行“三重一大”决策制度等情况的监督检查,把权力关进制度的笼子里,使权力在阳光下运行。建立*风教育常态化机制,经常性开展*风*纪*规学习活动,组织开展干*任前*洁谈话,增强*员干**纪*规意识、*洁自律意识和拒腐防变意识。继续做好*洁回访工作,促进甲乙双方*洁共建。持续深化“三超”问题专项治理,划出制度红线, 依规严肃执纪。

上半年,通过*群部门共同努力,实现从严治*要求进一步延伸,*的建设成果进一步巩固,政治生态环境进一步净化,xx 精神进一步弘扬,*群关系进一步密切,企业形象进一步提升,*支*战斗堡垒作用和*员先锋模范作用进一步增强,xx 员工队伍更加稳定和谐,切实为推进 xx 稳健发展提供政治保障和组织保障。

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