第1篇 全市基层组织建设年总结交流暨**务虚会讲话稿
全市基层组织建设年总结交流暨**务虚会讲话稿
2022年，在市委组织部的精心指导下，我县按照'**工作要实'的要求，突出'规范、搞活、创新',以基层组织建设年为契机，出台了《关于在全县开展基层组织建设年活动的实施意见》'1+3'文件，将基层组织建设重点任务分解成具体项目，推进基层组织规范化建设，既注重实效、又彰显特色，实现了**工作项目化、组织建设规范化、常规业务模板化，**水平再提升'三化一提升'目标，主要做法是：
然后，常规业务模板化。针对组织委员换动频繁、**工作业务性强等特点，制作了《*务工作操作手册》、《*员发展材料模本》、《**常规业务范本》、《**示范点建设样本》，让大家一看就懂、一学就会，大大提高了工作质量和工作效率，也较好地解决了'新手'上路难问题。推进'电子**'、'数字**'建设，借助电脑、网络等现代手段，建立网上*校、skype等网上交流平台，实现资源共用、数据共享、网络传输和无纸化办公。远程教育月初短信提醒、月中电话督查、月末全县通报、每季定期调度，实现站点使用率和修复率两个100%.
最后，**水平再提升。充分整合资源，形成**工作合力。一是造**氛围。开展'幕阜山下*旗红'主题活动和'强工兴城'先锋队和突击手评选活动，在《_____报》、修水电视台、_____**网开设专栏目，每周推出一个典型、每月刊出一个专版，广泛宣传基层组织建设年和创先争优活动中涌现出来的先进典型、**工作和组织工作取得的新成就，营造浓厚的**氛围。二是落实责任制。坚持'**抓、抓**',实行村*组织**向乡镇*委、乡镇*委**和县直*组织**向县委进行**工作述职，县乡村三级联动，全面落实'联述联评联考'制度，对**履职不力的3名乡镇*委**、5名副**进行了诫勉谈话，把**工作作为干*使用的重要依据。三是打好组合拳。积极推进*工共妇'1+3'*群共建和社区**'共驻共建'活动。整合村建、扶贫、新村资金狠抓包村帮扶工作，一年来各单位累计下拨帮扶资金950余万元，为帮扶村争资争项目4.3亿元，实现村建点与新村点'同村、同乡、就近'安排。四是提升影响力。《人民日报》、江西卫视《井冈先锋》对我县村民理事会建设进行了专题报道；省组《农村基层组织建设简报》刊发了《农村*支*后进变先进的成功经验——_____县黄溪村加强基层*组织建设调查与思考》；双井村和湘赣钨钼公司*支*入选全省《先进基层*组织百例选编》、国税局*委入选全省****'十佳创新案例';专题片《理出和谐大家园》荣获全省*教片优秀奖。
通过基层组织建设年，基层组织建设得到了明显加强，但实际工作中仍存在诸多问题：从大的层面讲，重经济、轻**的现象不同程度存在，高位推动、强力推进不够。从具体层面讲，一是在班子建设方面，存在村**难选、村班子难配、村干*难管'三难'现象，想干的不会干、能干的不愿干，钱本位思想和等价交换意识严重。二是在队伍建设方面，支*缺乏感召力，*员缺乏先进性，*员年龄老化。三是在活动开展方面，经费比较紧张，活动形式单一，吸引力不强，参与面不广。四是在制度建设方面，制度相对滞后，如发展*员程序太复杂，*员外置缺乏操作性，破解难点热点问题的手段办法不多。
2022年，我们将继续突出一个'实'字，坚持规范、搞活、创新，坚持'两条腿走路':对内，注重实效，抓基层、打基础，出成效；对外，彰显特色，出亮点、出经验，出成果。聚焦基层，服务大局。具体打算是：
1、紧扣一条主线：全面贯彻落实十八精神。在选优训强*组织带头人队伍、后进*组织整顿、扩大*组织覆盖、提升保障水平、*内民主建设、落实**责任制六个方面下功夫。扎实推进'为民务实清*'群众路线教育活动，下基层、转作*、解难题。
2、理顺两个关系：进一步优化*组织设置，将*组织向社会组织、产业协会、专业合作社、村民小组、*员流出地延伸，根据客观情况的变化，及进调整*组织格级和设置，理顺*组织隶属关系和*员组织关系，实现*的组织和*的工作'双覆盖'.
3、建设三支队伍：一是加强*员队伍建设。按照*员'五发展'要求，严把*员入口关，力争通过3至5年的努力，从根本上解决*员队伍老龄化问题；探索建立*员退出机制，规范*员日常教育管理，纯洁*员队伍。二是加强*务工作者队伍建设。健全**工作考核激励机机制，将**工作与干*工作有机结合起来，使**工作既出成果、又出干*，良性互动。三是加强村干*队伍建设。完善村干*目标管理考核办法，使村干*政治前途有所期盼、经济待遇有所改善、工作业绩有所进步、综合素质有所提升。
4、寻求四个突破：加强服务型基层*组织建设，以**工作项目化为抓手，巩固和拓展基层组织建设年成果。一是突出规范。在坚持和执行好'三会一课'、'四议两公开'等制度的基础上，做到**硬件量化、软件硬化、常规业务模板化，将好的制度执行好，将复杂的业务简单化，力求在提高工作效率上有所突破。二是力求搞活。通过'一*委一特色、一支*一亮点',无职*员设岗定责、联述联评、'一周一典型、一月一主题、一季一调度、半年一评比','走出去、请进来',县乡、村企联动等多种形式，全面落实**工作责任制，力求在搞活氛围上有所突破。三是大胆创新。围绕强工兴城、城乡一体化等中心工作，积极探索*组织服务中心、*员发挥作用的有效载体和途径。针对村**难选、村班子难配、村干*难管等问题，探索建立有效的村干*奖惩激励机制。针对*员难发展、难管理、难教育等问题，探索建立发展*员责任追究制、*员退出机制、*员学习积分制等办法。力求在破解难点热点问题上有所突破。四是打造品牌。立足修水实际，以**项目化为抓手，重点在村民理事会规范化建设、流动*员返乡创业、*内关怀帮扶、基层*内民主建设、村级规范化管理、先进村培育和后进村整改等方面，形成一套有效的做法，争取出成果、出经验。
第2篇 领导干*述职述*暨工作务虚会总结讲稿
《领导干*述职述*暨工作务虚会总结讲稿》是好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望大家能有所收获。
同志们：
在年底各项工作任务异常繁忙的情况下，省局*组下决心召开全系统领导干*述职述*暨工作务虚会，听取各州（市）局长和各直属事业单位主要负责人述职述*，对明年工作进行研讨，这是上级的要求，是推动工作的需要，是总结过去，谋划未来，促进发展的务实之举，会议很重要。
通过大家的共同努力，会议达到了预期目的。概括起来有“新、实、好”三个特点。一是形式“新”。充分运用多媒体手段，使人耳目一新。两天的会议，与会同志听汇报，看成果，议亮点，评实绩，谈想法，找差距，提建议，讲规划、定方向，既突出了重点，又体现了亮点，形式新颖，效果明显。二是内容“实”。虚实结合，是马克思主义的思想方法和工作方法，也是我们质监系统的一贯做法。这次会议既务虚又务实，虚功实做。所谓“务虚”就是研究一些宏观层面的东西、理论层面的东西，有助于理清思路，把握方向；所谓“务实”就是研究具体工作如何落实、怎样推动，既围绕自身工作思考问题，又站在全局高度统筹考虑工作，为省局当参谋、出主意。三是效果“好”。大家认真参与，开动脑筋，心得体会思考问题。从发言中，可以看出各位都做了认真的准备，进行了长时间的思考，道出了实情，说中了要害，点出了关键，找到了良策，为明年质监工作有效开展、提升质监工作贡献率提出了许多有益的意见和建议，并进一步理清了今后质监事业发展思路，取得了较好效果。会后，办公室要认真梳理，充分吸纳，草拟好明年的工作要点。根据大家的发言，谈三点意见：
一、充分肯定2022年全系统所取得的成绩
2022年全省质监工作成绩来之不易，是平稳发展、力求突破的一年。一年来，全系统在省委、省政府和国家质检总局的正确领导下，在历届领导班子带领全系统广大干*职工艰辛创业，打下良好基础之上，立足新起点，适应新形势，掌握新规律，解决新问题，着力提升能力、拓展实力、激发活力、形成合力，按照年初工作部署和要求，坚决贯彻落实科学发展观，以开展质量提升活动为抓手，突出服务经济平稳较快发展，强力启动实施“质量兴省”战略，全力提升质量管理和监督把关能力，努力提高品牌、标准、计量、认证认可工作水平，大力加强基层基础、检验检测、信息化、人才队伍、质监文化建设，围绕中心，服务大局，统筹兼顾，全面履职，突出重点，整体推进，个人简历较好地完成了各项工作任务，为实现质监事业又好又快发展夯实了重要基础，为提升经济发展质量，推动全省经济社会科学发展做出了积极贡献，取得了五个方面的明显成效：
着力探索质监工作发展规律，统一思想认识取得明显成效。大局为重、民生为本、质量为贵、安全为先、监管为要、服务为荣的“六为”工作理念，法制立局、科技兴局、素质强局、创新活局、和谐稳局的“五局”工作目标进一步确立，把握“三条线”、力求“三突破”、抓好“三落实”、实现“三提高”的工作重点得到较好贯彻。面对新形势、新任务、新要求，在广泛调研的基础上，积极探索，进一步明确了质监部门在促进经济社会科学发展中应充分发挥质量把关、安全保障、标准引领、技术支撑、促进和谐作用的基本规律。经过全局上下的深入学习、讨论，大家进一步振奋了精神，明确了工作思路、重点和方向，激发了自觉性、主动性，增强了责任感和紧迫感。
着力提高全社会质量意识，宏观质量管理取得明显成效。在省委、省政府的坚强领导下，举全系统之力，启动实施了质量兴省战略，各州（市）的质量兴市战略有序开展，质量振兴、以质取胜工作得到各级*委政府、广大企业和社会各界的关注和支持。加强质量宏观管理，建立宏观质量状况定期分析、报告制度，《xx省重要工业产品质量及特种设备安全监督管理情况报告》为各级政府宏观决策提供了重要依据。积极投身抗旱救灾、保春耕工作，“依靠地方，联合部门，抓住企业，监管产品”的大质量工作机制和大质检文化建设取得了初步成效。
着力围绕中心、范文写作服务大局，质量提升活动取得明显成效。大力推进标准化发展战略，旅游、农业、环境等标准化工作取得突破性进展；积极推进名牌战略，质量兴业、质量兴企、质量兴品工作正稳步推进；充分发挥生产许可、能源计量、认证认可等工作的基础保障作用，促进产业结构调整和转型升级；大力加强技术机构建设，全面实施《全省质监系统提升检验检测能力三年行动计划》，认真开展检测整顿活动，采取目标倒逼机制，确保4个国家质检中心年内获得验收；突出“质量提升服务进万企”、“质监邀您看企业”等重点活动，加强宣传培训，加大部门协作，强化企业主体作用，建立重点食品企业质量安全联络员制度，推动我省名牌企业和国有大中型企业发挥质量提升骨干和带头引领作用，“质量提升”活动的开展，进一步提升了质监服务发展水平、科学监管水平和基础保障水平。
着力实施科学监管，安民生保稳定取得明显成效。全力坚守安全底线，不断强化食品安全监管的实效性，着力推动特种设备安全监察工作上水平，建立健全风险管理机
第3篇 校长2022年工作务虚会议总结讲话稿
同志们：
今天，我们用头脑风暴的方式，以“新常态、新起点、新发展”为主题，召开了2022年工作务虚会议，会议开了满满的一天，同志们敞开思路，建言献策，体现了民主参与、汇聚民智与科学谋划的决策要求。下面我讲四个方面的意见：
一、对本次年度工作务虚会议的基本估计
我认为此次会议开得好。在会议上，在座的各位中层正职干*都做了认真的发言，每位中层副职干*也准备了书面发言，大家围绕学校发展中诸多问题，进行了认真的思考，提出了自己的看法或思路，太多人的思路切合实际。听取了各位发言，我深切感受到了学校未来的发展力量和发展信心，感受到了同志们与学校共存共荣的主人翁意识、休戚与共的民生意识、追求卓越的质量意识和革故鼎新的改革意识。
这次务虚会议也存在几点不足，一是有些的建议与学校发展的规划对接得少，就事论事的多；二是与同类标杆院校比较的视角少，所定的目标不高；三是体现新文件精神、新形势要求的少，思路与时俱进不够。
二、回答我校“两个基本问题”的初步思考
“办怎么样的大学、怎样办大学”，“怎样培养人、培养怎么的人”，这是我校办学中的“两个基本问题”。我们要根据学校的具体情况系统地总结和创造性地沉淀。
由怀化搬迁到望城，两个学校合并，并且成功地升格成为湖南省首批高职院校，实现了学校
第一次创业的梦想和辉煌。此后，学校的发展经历许多的艰难曲折。今天，我们进入到又一个发展的新起点，目前，我校要正视的是“小”、“偏”、“弯”的个性现状。“小”是指校园面积小，200亩地还未连成一片，周边拓展的空间小；“偏”是指学校地处望城，处于长沙的西北角，离主城区还有一定的距离；“弯”是指学校在发展的道路上经历了不平坦的路。但是如果我们转观念、换思路、重创新，“小”、“偏”、“弯”并不可怕，校园虽小一点，我们可以打造“小而精”、“小而优”、“小而特”的精品魅力校园，在智能化、信息化和精细化方面走在前列。话讲回来，世界名校没有一所是靠校园面积取胜的，比如香港八大名校就如此；地理位置上“偏”一点，但我们可以积极融入现代信息社会，实现“小而精”的学校连接大世界，其实世界上多数名校均是在偏僻的小镇上。细想一下，“偏”则安，“偏”则静，安与静，可以涵养人才，对于办学正是个不错的区位选择。至于“弯”的特点，我们只要掌握好节奏，就可以实现“后发赶超”与“弯道超车”。新一轮发展的关键，热门思想汇报是我们全体教职员工要更新观念、重拾信心，团结一心，聚精会神抓发展和校企合作育人才。
我认为学校今后一段时期内的关键词是：特色发展、内涵建设、创新驱动发展、民生改善与办学条件改善。也就是说，今后五年，我们要用卓越精神与示范要求，来引领和推进特色发展、内涵发展和创新驱动发展不断提高人才培养质量和办学效益，不断推进我校办学条件和民生改善，实现学校办学历史上“第二次创业”的新目标和新愿景。
今后五年里，我们要高举“五面旗帜”，这就是协同育人的旗帜、质量兴校的旗帜、特色立校的旗帜、内涵建设的旗帜和依法治校的旗帜。我们要建立“五种保障机制”，这就是统筹协调机制，强化内审机制，执纪监督机制，作*引领机制和共建共享机制。我们要“打好五张牌”，这就是专业实力牌、特色名片牌、协同创新牌、团结创业牌和争取同情牌。
我考虑学校发展定位应该是，在原有的基础上，坚守高等职业技术教育，着力培养技术技能型人才的类型与层次定位，坚持学历教育与职业技术培训“两条腿”走路，深度融入湖南信息技术与装备制造产业链，范文写作尤其是机器人产业，经过“十三五”期间的努力，把学校建设成为湖南信息技术和装备制造产业发展的“人才培养高地”，成为湖南信息技术和装备制造中小企业的“技术培训基地”和“技术合作孵化基地”，成为同行业同类型院校信息技术“师资培训认证基地”与“在线学习平台”，成为现代信息技术与装备制造文化的“传播辐射基地”。
三、对2022年度工作基本思路和“五大专项计划”
1、对2022年工作基本的思路
2022年是“十三五”开局之年，也是实现我校“第二次创业”的起步一年，基本工作思路如下。
（1）以制定学校“十三五”发展规划为统领，全面审视我校办学理念与顶层设计，科学设定我校“十三五”主要目标、发展重点和主要措施，以切实的新愿景统率发展大局。
（2）以办学章程制定为总纲，全面做好学校制度的废改立工作，逐步规范学校办学行为、制度安排和文化建设，以校本的制度体系建设强化内部管理。
（3）按照“三相一共”的要求，体现“两大逻辑”关系，以凝炼品牌、整合资源，积极稳妥地推进特色专业群建设和专业布局调整。
（4）以完善办学条件为直接目标，工作总结科学规划、合理利用现有校园，实行分步建设；
（5）以提高人才培养质量为目标，继续深化教学改革，以校企合作、协同创新为
《校长2022年工作务虚会议总结讲话稿》是篇酷猫写作范文网，讲的是关于学校、发展、我们、办学、思路、我校、信息、技术等方面的内容，觉得好就请（ctrl+d）收藏下。
第4篇 学院上半年工作总结暨务虚会讲话稿
学院上半年工作总结暨务虚会讲话稿
总体来看，上半年工作整体推进成效显著，实现了12个“新”，即：**统领全局工作开启新征程，思想政治教育工作取得新成就，职教集团建设取得新突破，优质校建设项目产生新成果，人事制度改革呈现新气象，教学改革开创新局面，科研与技术服务有了新起色，校企合作实现新跨越，社会培训服务实现新作为，学生技能大赛取得新成绩，学生素质教育有了新举措，质量管理体系建设有了新提升。
但发展如逆水行舟不进则退，在看到成绩的同时，也必须清醒地看到，学院在解放思想创先争优、履职尽责攻坚克难等9个方面仍存在一些亟待解决的问题。
有作为才有地位，面对“前有标兵、后有追兵”的`竞争态势，全院上下必须按照“境界高、标准高、效率高、热情高”的要求，进一步摒弃按部就班、翻老黄历的思想，进一步增强刀刃向内、自我革命的勇气，统一思想，凝聚共识，以深化改革创新为动力引擎，以强化创先争优为发展导向，强优势补短板，转作*提效能，着力在全面加强*的建设上强化保障，深化“三个提升”即提升人才培养质量、提升服务国家战略和区域经济社会发展能力、提升依法治校和科学管理水平，力争在创建优质校、特色高水平高职院校中走在前列，在人才培养质量和层次上走在前列，谱写“双一流”建设新篇章。
