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防控建设工作总结5篇

发布时间:2023-06-16 18:11:02 查看人数:69

防控建设工作总结5篇

第1篇 乡*政风险防控机制建设工作总结

乡*政风险防控机制建设工作总结

市*政风险防控机制建设领导小组办公室:

我乡根据市委、市政府的统一安排部署,严格按照本乡《*政风险防控机制建设实施意见》的要求,经过全面自查整改,现将自查整改阶段的工作总结于后:

一、召开推进会,明确工作目标

我乡召集全体乡干*、乡级部门负责人、各村支书和主任,召开了*政风险防控机制建设工作专题推进会,对在自查整改阶段的工作进行了具体的安排部署,要求各村、乡级各单位坚持原则,严格按照要求,狠抓落实。

二、具体实施办法

1、明确职责、排查风险。乡级各单位部门、各个工作岗位对自身工作职责进行了认真梳理,理清了职能职责、明确了办理流程、确定了涉权岗位和涉权事项,编制了部门和岗位流程图,按照逐步排查原则确定了*政风险防范点。

2、梳理归纳、评估等级。对清理排查出来的风险防控点进行了全面的梳理归纳,根据风险发生的几率及危害程度按照个人自评、部门初评,分管领导审核和*政班子集体确定的方法,逐一进行了风险评估。

3、民主讨论、科学决策。根据《*政风险防控表》公示收集的意见和建议,召开*政风险防控专题***,集体研究并最终确定风险等级和监管责任。

4、自查自纠、强力整改。**拟定的*政风险点,对存在的问题进行及时纠正和强力整改。

第2篇 *能风险防控机制建设工作总结范文

一、强化领导,健全组织

一是加强了组织领导。成立了由局长同志为组长,*组**同志为副组长,各股室(站、所)负责人为成员的*能风险防控机制建设工作领导小组,并设立了*能风险防控管理办公室(简称*能办),由两名骨干同志专职负责*能办工作。要求班子成员带头查找*能风险,带头抓好本单位的预*防控工作,确保该项工作落到实处。二是制订了实施方案。制定印发了《*能风险防控机制建设工作方案》,明确了指导思想、工作步骤和工作要求,为排查防控活动的顺利开展提供了制度保障。三是做好了思想动员。我局多次组织召开专题工作会,对*能风险排查和整改等工作做了安排部署。

二、强化宣传、营造氛围

*能风险防控机制建设工作时间紧,任务重,我局不断

加强干*职工*性教育,大力提高干*职工的思想认识,形成良好的舆论氛围。一是召开了动员大会。组织全体干职工传达学习了《*能风险防控建设工作方案》,对*能风险防控建设工作作了相关的明确部署。二是认真组织了学习。制定了每周学习计划,规定每周五下午为集中学习时间。采取*组**上*课、分管领导以及各股室(站、所)负责人轮流上讲台讲课的方式,集中组织学习政治理论知识和业务知识,强化了全体干*职工的政治理论水平和业务素质。三是大力营造氛围。利用电子显示屏、局域网qq群、**院内文化长廊等方式大力宣传,做到人人皆知,人人参与,营造了良好的学习宣传效果。四是做到制度上墙,对全局各岗位梳理出来的工作流程进行公示,有关工作制度上墙公示,各股室(站、所)的*能风险岗位监督牌上墙,对干*职工的在岗在位情况实行动态跟踪管理。

三、强化实施,边查边改

在排查过程中,我局按照全面开展、突出重点、扎实推进、务求实效的总体要求,紧紧抓住“找、防、控”三个环节,采取自已查、同事提、领导点的形式,逐一对单位、个人进行排查,找出风险点,限期进行整改。对照县里下发的“三定方案”,认真清理本局岗位职责与权限,优化权力运行流程,绘制各项职权的《运行流程图》,明确了各岗位的职权及流程,减少了不必要的环节,极大地提高了工作效率。我局梳理的结果是:在编在岗人员共85人,13个股室、19个乡镇规划所,共21项职权,其中:属于单位内部管理的有6项,涉及行政许可业务办理的有11项,行使行政监督职能的业务有4项,共查找出193个风险点。针对已经查找出来的风险点,对照标准进行了整改,制定了切实可行的防控措施,将风险的发生降到最低。

四、强化考核,切实整改

制定了《*能风险防控管理工作考核办法》,促进各项

防控措施的落实,切实做到用制度管人,靠制度办事。采用百分制的办法,对考核对象在民主测评、自查自纠、制度落实等方面进行考核,考核结果纳入干*职工*政档案,作为单位及个人年度评优评先、提拔任用的重要依据,同时与年度综合考评挂钩,作为加减分依据。对考核过程中查找出来的问题,及时提出整改要求,要求相关股室限期整改到位,不断优化工作措施和工作方法,转变工作作*,提高工作效率。10月中旬,在县*政办及纪工委三位领导的带领下,我局组织了为期一周的*能风险考核工作,对局**各股室、下属各单位,以及19个乡镇规划所的工作进行了全面检查考核,并召开了专题考核结果通报会议,提出了整改要求。对尚可规范的工作提出了可操作性强的具体措施,要求各股室(单位)、各乡镇规划所切实按要求做好整改工作,有效提高了工作效率。同时,针对平时发现的一些财务管理问题,局里于9月下旬进行了一次系统内部审计,及时发现和纠正了系统在财务管理方面的一些不足,并切实抓好了整改。

五、不断完善,巩固成果

一是制定了切实可行的《*能风险防控管理标准化作业规程》,通过几个月的试运行,我局紧抓思想道德建设、制度机制建设、岗位职责规范等方面,制定了一套完整的《*能风险防控管理标准化作业规程》,涵盖了全局各个股室的各项工作职责,作业规程具体明确了每项工作各个环节的办理时限、责任人、办理流程,通过规范办事人员的行为达到减少违规行为发生的机率。二是建立了长效管理机制,严格落实首问责任制、一次性告知制和责任追究制,坚持民主集中制原则,严格执行“三重一大”工作制度,坚持重大决策、人事任免、重大项目安排及资金使用方面集体研究集体决策,主要领导做到了“四不分管”,即不直接分管办公室、不直接分管财务、不直接分管人事、不直接分管重大项目建设。三是*能风险防控管理工作形成常态化,坚持每月一考核,通过日常检查、专项工作督察、办事流程检查、电话访问服务对象等方法,对全局各股室(站、所)的工作进行考核评估、整改提高,使*能风险防控工作落到实处,不流于形式。

第3篇 *能办*能风险防控机制建设工作总结范文

一、强化领导,健全组织

一是加强了组织领导。成立了由局长同志为组长,*组**同志为副组长,各股室(站、所)负责人为成员的*能风险防控机制建设工作领导小组,并设立了*能风险防控管理办公室(简称*能办),由两名骨干同志专职负责*能办工作。要求班子成员带头查找*能风险,带头抓好本单位的预*防控工作,确保该项工作落到实处。二是制订了实施方案。制定印发了《*能风险防控机制建设工作方案》,明确了指导思想、工作步骤和工作要求,为排查防控活动的顺利开展提供了制度保障。三是做好了思想动员。我局多次组织召开专题工作会,对*能风险排查和整改等工作做了安排部署。

二、强化宣传、营造氛围

*能风险防控机制建设工作时间紧,任务重,我局不断加强干*职工*性教育,大力提高干*职工的思想认识,形成良好的舆论氛围。一是召开了动员大会。组织全体干职工传达学习了《*能风险防控建设工作方案》,对*能风险防控建设工作作了相关的明确部署。二是认真组织了学习。制定了每周学习计划,规定每周五下午为集中学习时间。采取*组**上*课、分管领导以及各股室(站、所)负责人轮流上讲台讲课的方式,集中组织学习政治理论知识和业务知识,强化了全体干*职工的政治理论水平和业务素质。三是大力营造氛围。利用电子显示屏、局域网qq群、**院内文化长廊等方式大力宣传,做到人人皆知,人人参与,营造了良好的学习宣传效果。四是做到制度上墙,对全局各岗位梳理出来的工作流程进行公示,有关工作制度上墙公示,各股室(站、所)的*能风险岗位监督牌上墙,对干*职工的在岗在位情况实行动态跟踪管理。

三、强化实施,边查边改

在排查过程中,我局按照全面开展、突出重点、扎实推进、务求实效的总体要求,紧紧抓住“找、防、控”三个环节,采取自已查、同事提、领导点的形式,逐一对单位、个人进行排查,找出风险点,限期进行整改。对照县里下发的“三定方案”,认真清理本局岗位职责与权限,优化权力运行流程,绘制各项职权的《运行流程图》,明确了各岗位的职权及流程,减少了不必要的环节,极大地提高了工作效率。我局梳理的结果是:在编在岗人员共85人,13个股室、19个乡镇规划所,共21项职权,其中:属于单位内部管理的有6项,涉及行政许可业务办理的有11项,行使行政监督职能的业务有4项,共查找出193个风险点。针对已经查找出来的风险点,对照标准进行了整改,制定了切实可行的防控措施,将风险的发生降到最低。

四、强化考核,切实整改

制定了《*能风险防控管理工作考核办法》,促进各项防控措施的落实,切实做到用制度管人,靠制度办事。采用百分制的办法,对考核对象在民主测评、自查自纠、制度落实等方面进行考核,考核结果纳入干*职工*政档案,作为单位及个人年度评优评先、提拔任用的重要依据,同时与年度综合考评挂钩,作为加减分依据。对考核过程中查找出来的问题,及时提出整改要求,要求相关股室限期整改到位,不断优化工作措施和工作方法,转变工作作*,提高工作效率。10月中旬,在县*政办及纪工委三位领导的带领下,我局组织了为期一周的*能风险考核工作,对局**各股室、下属各单位,以及19个乡镇规划所的工作进行了全面检查考核,并召开了专题考核结果通报会议,提出了整改要求。对尚可规范的工作提出了可操作性强的具体措施,要求各股室(单位)、各乡镇规划所切实按要求做好整改工作,有效提高了工作效率。同时,针对平时发现的一些财务管理问题,局里于9月下旬进行了一次系统内部审计,及时发现和纠正了系统在财务管理方面的一些不足,并切实抓好了整改。

五、不断完善,巩固成果

一是制定了切实可行的《*能风险防控管理标准化作业规程》,通过几个月的试运行,我局紧抓思想道德建设、制度机制建设、岗位职责规范等方面,制定了一套完整的《*能风险防控管理标准化作业规程》,涵盖了全局各个股室的各项工作职责,作业规程具体明确了每项工作各个环节的办理时限、责任人、办理流程,通过规范办事人员的行为达到减少违规行为发生的机率。二是建立了长效管理机制,严格落实首问责任制、一次性告知制和责任追究制,坚持民主集中制原则,严格执行“三重一大”工作制度,坚持重大决策、人事任免、重大项目安排及资金使用方面集体研究集体决策,主要领导做到了“四不分管”,即不直接分管办公室、不直接分管财务、不直接分管人事、不直接分管重大项目建设。三是*能风险防控管理工作形成常态化,坚持每月一考核,通过日常检查、专项工作督察、办事流程检查、电话访问服务对象等方法,对全局各股室(站、所)的工作进行考核评估、整改提高,使*能风险防控工作落到实处,不流于形式。

总之,我们按照上级的部署和要求,认真开展了*能风险防控机制建设工作,也取得了一定成绩,全系统未发生违法违纪案件,干*队伍稳定,行业风气端正,树立了良好的城建队伍形象,但与上级要求仍有一定差距。我们将在今后的工作中,认真总结经验,不断完善措施,积极探索做好*能风险防控机制建设工作的新路子、好做法,为做好系统的*能风险防控试点工作作出我们应有的贡献。

第4篇 执法队*能风险防控机制建设工作总结范文

县商务综合行政执法大队*能风险防控工作自今年3月份开展以来,经过5个多月的工作,注重坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,注重以“岗位为重点、程序为线、制度为面”覆盖商务综合行政执法大队岗位的*能风险防控机制。通过动员部署、健全组织,认真查找岗位风险,客观等级评估,制定防控措施,现已取得良好效果。有关情况汇报如下:

一、基本情况

我大队现有干*职工17人,其中副科级以上领导干*4人,设两个职能股室、两个中队。单位的主要职责是:1、贯彻执行国家、省、市有关商务领域法律、法规和政策;2、负责全县生猪定点屠宰、酒类流通、成品油市场、再生资源回收等工作的监督管理;3、负责查办商务领域举报投诉案件;4、配合县其他部门的工作,建立部门之间执法协作机制;5、承办县委、县政府的其他工作。根据县关于开展*能风险防控工作的部署,结合所负担的工作,我大队全体队员特别是领导班子,按照*风*政建设的要求,认真查找*能风险,抓好自身和管辖范围内的*能防控工作,精心组织,确保各项*能防控工作落到实处,取得了阶段性的成效。共完成《单位*能风险识别防控表》1份,《岗位(个人)*能风险识别防控表》17份,《部门*能风险识别防控表》4份。

一、主要实施办法

(一)、学习动员、健全组织。按照*能风险防控工作的要求,我大队高度重视,成立了县商务综合行政执法大队*能风险防控机制建设领导小组。

(二)、排查岗位风险。采取自上而下和自下而上相结合的方式,通过自己讲、群众提、互相找、领导点、组织评五种方式和利用举报投诉、财务审计、执法检查、问卷调查等专用监督渠道和手段,全方位找准风险点。目前共查找出7个*能风险点,按照*能风险点发生机率的大小,可能造成危害的程度,划分出三个等级:其中一级风险点0个、二级风险点0个、三级风险点7个。风险点主要可能存在于商务执法过程中出现执法不公、执法不严的风险;乱执法、滥执法的风险;接受当事人宴请、娱乐等影响公正执法的风险,在单位管理中制度不健全,管理不到位,出现“慵、懒、散”的风险。

(三)、制定防控措施。*能风险点找出后,按照各类风险点和风险等级制定针对性、操作性强的有效防范管理措施。做到权利运行到哪里,风险防范措施跟进到哪里。使每个岗位上的人员及时受到提醒和应有的监督制约、对可能发生的腐败行为实施有效控制。主要防控措施如下:

1、认真学习*风*政建设的内容。深入开展权力观和*洁从政教育,牢固树立岗位风险意识和责任意识。

2、建立健全单位内部制度。通过自查,针对出现内部管理等问题,进一步建立健全内部管理制度、财务管理制度,进一步细化和完善规章制度和制定相关程序性文件,规范工作程序与操作流程,用制度管人管事。严格执行市、县关于加强干*管理方面的制度,做到令行禁止。

3、认真学习相关商务法律法规。在商务执法过程中严格执行《生猪屠宰管理条例》、《成品油管理办法》、《酒类流通管理办法》等商务法律法规。

4、后期处置办法。畅通群众投诉渠道,对群众有举报、社会有反映、不按规定落实风险岗位*能防控措施的,采取谈话提醒、诫勉纠错、责任追究等措施,帮助和督促其及时纠正工作中的失误和偏差。对整改不力,群众仍有反映的,按照相关规定,予以追究。

5、当年*能防控良好。

三、工作成效

经过5个多月的*能风险防控机制建设工作,广大干*行政风险意识明显提高,防控意识明显提升。

1、干*作*明显改进。通过对*能风险防控机制建设工作学习培训、查找风险、建章立制等几个阶段,使广大干*职工认识到对*能风险必须有一个清醒的认识,必须时时防,时时控,以改进自己的工作作*,更好地做好本职工作,服务群众。

2、工作能力与业务水平明显提升。*能风险防控能力的提高,促使广大干*不断在工作中克服不足,不断加强学习,提升自己工作能力与业务水平。

3、办事效率明显提高。心中装着群众,时时注意防控*能风险,使得工作的效率明显提高。

4、服务对象满意度明显增加。作*的改进,服务水平的提升,办事效率的提高,克服了以前工作中办事拖拉、态度不好等问题,群众满意度已有了明显的增加。

四、下一步工作打算

1、干*的*能风险防控意识还有待进一步增强,以不断适应新形势下*能风险防控机制制度的要求。

2、*能风险防控制度建设有待进一步加强,以进一步做好*风*政建设,避免*能风险发生。

3、经常开展*能风险防控教育,做到*钟长鸣,避免*能风险的发生。

第5篇 2022*能办*能风险防控机制建设工作总结

一、强化领导,健全组织

一是加强了组织领导。成立了由局长同志为组长,*组**同志为副组长,各股室(站、所)负责人为成员的*能风险防控机制建设工作领导小组,并设立了*能风险防控管理办公室(简称*能办),由两名骨干同志专职负责*能办工作。要求班子成员带头查找*能风险,带头抓好本单位的预*防控工作,确保该项工作落到实处。二是制订了实施方案。制定印发了《*能风险防控机制建设工作方案》,明确了指导思想、工作步骤和工作要求,为排查防控活动的顺利开展提供了制度保障。三是做好了思想动员。我局多次组织召开专题工作会,对*能风险排查和整改等工作做了安排部署。

二、强化宣传、营造氛围

*能风险防控机制建设工作时间紧,任务重,我局不断加强干*职工*性教育,大力提高干*职工的思想认识,形成良好的舆论氛围。一是召开了动员大会。组织全体干职工传达学习了《*能风险防控建设工作方案》,对*能风险防控建设工作作了相关的明确部署。二是认真组织了学习。制定了每周学习计划,规定每周五下午为集中学习时间。采取*组**上*课、分管领导以及各股室(站、所)负责人轮流上讲台讲课的方式,集中组织学习政治理论知识和业务知识,强化了全体干*职工的政治理论水平和业务素质。三是大力营造氛围。利用电子显示屏、局域网qq群、**院内文化长廊等方式大力宣传,做到人人皆知,人人参与,营造了良好的学习宣传效果。四是做到制度上墙,对全局各岗位梳理出来的工作流程进行公示,有关工作制度上墙公示,各股室(站、所)的*能风险岗位监督牌上墙,对干*职工的在岗在位情况实行动态跟踪管理。

三、强化实施,边查边改

在排查过程中,我局按照全面开展、突出重点、扎实推进、务求实效的总体要求,紧紧抓住“找、防、控”三个环节,采取自已查、同事提、领导点的形式,逐一对单位、个人进行排查,找出风险点,限期进行整改。对照县里下发的“三定方案”,认真清理本局岗位职责与权限,优化权力运行流程,绘制各项职权的《运行流程图》,明确了各岗位的职权及流程,减少了不必要的环节,极大地提高了工作效率。我局梳理的结果是:在编在岗人员共85人,13个股室、19个乡镇规划所,共21项职权,其中:属于单位内部管理的有6项,涉及行政许可业务办理的有11项,行使行政监督职能的业务有4项,共查找出193个风险点。针对已经查找出来的风险点,对照标准进行了整改,制定了切实可行的防控措施,将风险的发生降到最低。

四、强化考核,切实整改

制定了《*能风险防控管理工作考核办法》,促进各项防控措施的落实,切实做到用制度管人,靠制度办事。采用百分制的办法,对考核对象在民主测评、自查自纠、制度落实等方面进行考核,考核结果纳入干*职工*政档案,作为单位及个人年度评优评先、提拔任用的重要依据,同时与年度综合考评挂钩,作为加减分依据。对考核过程中查找出来的问题,及时提出整改要求,要求相关股室限期整改到位,不断优化工作措施和工作方法,转变工作作*,提高工作效率。10月中旬,在县*政办及纪工委三位领导的带领下,我局组织了为期一周的*能风险考核工作,对局**各股室、下属各单位,以及19个乡镇规划所的工作进行了全面检查考核,并召开了专题考核结果通报会议,提出了整改要求。对尚可规范的工作提出了可操作性强的具体措施,要求各股室(单位)、各乡镇规划所切实按要求做好整改工作,有效提高了工作效率。同时,针对平时发现的一些财务管理问题,局里于9月下旬进行了一次系统内部审计,及时发现和纠正了系统在财务管理方面的一些不足,并切实抓好了整改。

五、不断完善,巩固成果

一是制定了切实可行的《*能风险防控管理标准化作业规程》,通过几个月的试运行,我局紧抓思想道德建设、制度机制建设、岗位职责规范等方面,制定了一套完整的《*能风险防控管理标准化作业规程》,涵盖了全局各个股室的各项工作职责,作业规程具体明确了每项工作各个环节的办理时限、责任人、办理流程,通过规范办事人员的行为达到减少违规行为发生的机率。二是建立了长效管理机制,严格落实首问责任制、一次性告知制和责任追究制,坚持民主集中制原则,严格执行“三重一大”工作制度,坚持重大决策、人事任免、重大项目安排及资金使用方面集体研究集体决策,主要领导做到了“四不分管”,即不直接分管办公室、不直接分管财务、不直接分管人事、不直接分管重大项目建设。三是*能风险防控管理工作形成常态化,坚持每月一考核,通过日常检查、专项工作督察、办事流程检查、电话访问服务对象等方法,对全局各股室(站、所)的工作进行考核评估、整改提高,使*能风险防控工作落到实处,不流于形式。

防控建设工作总结5篇

一、强化领导,健全组织一是加强了组织领导。成立了由局长同志为组长,*组**同志为副组长,各股室(站、所)负责人为成员的*能风险防控机制建设工作领导小组,并设立了*能风险防…
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