第1篇 乡*政风险防控机制建设工作总结
乡*政风险防控机制建设工作总结
市*政风险防控机制建设领导小组办公室：
我乡根据市委、市政府的统一安排部署，严格按照本乡《*政风险防控机制建设实施意见》的要求，经过全面自查整改，现将自查整改阶段的工作总结于后：
一、召开推进会，明确工作目标
我乡召集全体乡干*、乡级部门负责人、各村支书和主任，召开了*政风险防控机制建设工作专题推进会，对在自查整改阶段的工作进行了具体的安排部署，要求各村、乡级各单位坚持原则，严格按照要求，狠抓落实。
二、具体实施办法
1、明确职责、排查风险。乡级各单位部门、各个工作岗位对自身工作职责进行了认真梳理，理清了职能职责、明确了办理流程、确定了涉权岗位和涉权事项，编制了部门和岗位流程图，按照逐步排查原则确定了*政风险防范点。
2、梳理归纳、评估等级。对清理排查出来的风险防控点进行了全面的梳理归纳，根据风险发生的几率及危害程度按照个人自评、部门初评，分管领导审核和*政班子集体确定的方法，逐一进行了风险评估。
3、民主讨论、科学决策。根据《*政风险防控表》公示收集的意见和建议，召开*政风险防控专题***，集体研究并最终确定风险等级和监管责任。
4、自查自纠、强力整改。**拟定的*政风险点，对存在的问题进行及时纠正和强力整改。
第2篇 *能风险防控机制建设工作总结范文
一、强化领导，健全组织
一是加强了组织领导。成立了由局长同志为组长，*组**同志为副组长，各股室（站、所）负责人为成员的*能风险防控机制建设工作领导小组，并设立了*能风险防控管理办公室（简称*能办），由两名骨干同志专职负责*能办工作。要求班子成员带头查找*能风险，带头抓好本单位的预*防控工作，确保该项工作落到实处。二是制订了实施方案。制定印发了《*能风险防控机制建设工作方案》，明确了指导思想、工作步骤和工作要求，为排查防控活动的顺利开展提供了制度保障。三是做好了思想动员。我局多次组织召开专题工作会，对*能风险排查和整改等工作做了安排部署。
二、强化宣传、营造氛围
*能风险防控机制建设工作时间紧，任务重，我局不断
加强干*职工*性教育，大力提高干*职工的思想认识，形成良好的舆论氛围。一是召开了动员大会。组织全体干职工传达学习了《*能风险防控建设工作方案》，对*能风险防控建设工作作了相关的明确部署。二是认真组织了学习。制定了每周学习计划，规定每周五下午为集中学习时间。采取*组**上*课、分管领导以及各股室（站、所）负责人轮流上讲台讲课的方式，集中组织学习政治理论知识和业务知识，强化了全体干*职工的政治理论水平和业务素质。三是大力营造氛围。利用电子显示屏、局域网qq群、**院内文化长廊等方式大力宣传，做到人人皆知，人人参与，营造了良好的学习宣传效果。四是做到制度上墙，对全局各岗位梳理出来的工作流程进行公示，有关工作制度上墙公示，各股室（站、所）的*能风险岗位监督牌上墙，对干*职工的在岗在位情况实行动态跟踪管理。
三、强化实施，边查边改
在排查过程中，我局按照全面开展、突出重点、扎实推进、务求实效的总体要求，紧紧抓住“找、防、控”三个环节，采取自已查、同事提、领导点的形式，逐一对单位、个人进行排查，找出风险点，限期进行整改。对照县里下发的“三定方案”，认真清理本局岗位职责与权限，优化权力运行流程，绘制各项职权的《运行流程图》，明确了各岗位的职权及流程，减少了不必要的环节，极大地提高了工作效率。我局梳理的结果是：在编在岗人员共85人，13个股室、19个乡镇规划所，共21项职权，其中：属于单位内部管理的有6项，涉及行政许可业务办理的有11项，行使行政监督职能的业务有4项，共查找出193个风险点。针对已经查找出来的风险点，对照标准进行了整改，制定了切实可行的防控措施，将风险的发生降到最低。
四、强化考核，切实整改
制定了《*能风险防控管理工作考核办法》，促进各项
防控措施的落实，切实做到用制度管人，靠制度办事。采用百分制的办法，对考核对象在民主测评、自查自纠、制度落实等方面进行考核，考核结果纳入干*职工*政档案，作为单位及个人年度评优评先、提拔任用的重要依据，同时与年度综合考评挂钩，作为加减分依据。对考核过程中查找出来的问题，及时提出整改要求，要求相关股室限期整改到位，不断优化工作措施和工作方法，转变工作作*，提高工作效率。10月中旬，在县*政办及纪工委三位领导的带领下，我局组织了为期一周的*能风险考核工作，对局**各股室、下属各单位，以及19个乡镇规划所的工作进行了全面检查考核，并召开了专题考核结果通报会议，提出了整改要求。对尚可规范的工作提出了可操作性强的具体措施，要求各股室（单位）、各乡镇规划所切实按要求做好整改工作，有效提高了工作效率。同时，针对平时发现的一些财务管理问题，局里于9月下旬进行了一次系统内部审计，及时发现和纠正了系统在财务管理方面的一些不足，并切实抓好了整改。
五、不断完善，巩固成果
一是制定了切实可行的《*能风险防控管理标准化作业规程》，通过几个月的试运行，我局紧抓思想道德建设、制度机制建设、岗位职责规范等方面，制定了一套完整的《*能风险防控管理标准化作业规程》，涵盖了全局各个股室的各项工作职责，作业规程具体明确了每项工作各个环节的办理时限、责任人、办理流程，通过规范办事人员的行为达到减少违规行为发生的机率。二是建立了长效管理机制，严格落实首问责任制、一次性告知制和责任追究制，坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”工作制度，坚持重大决策、人事任免、重大项目安排及资金使用方面集体研究集体决策，主要领导做到了“四不分管”，即不直接分管办公室、不直接分管财务、不直接分管人事、不直接分管重大项目建设。三是*能风险防控管理工作形成常态化，坚持每月一考核，通过日常检查、专项工作督察、办事流程检查、电话访问服务对象等方法，对全局各股室（站、所）的工作进行考核评估、整改提高，使*能风险防控工作落到实处，不流于形式。
第3篇 *能办*能风险防控机制建设工作总结范文
一、强化领导，健全组织
一是加强了组织领导。成立了由局长同志为组长，*组**同志为副组长，各股室(站、所)负责人为成员的*能风险防控机制建设工作领导小组，并设立了*能风险防控管理办公室(简称*能办)，由两名骨干同志专职负责*能办工作。要求班子成员带头查找*能风险，带头抓好本单位的预*防控工作，确保该项工作落到实处。二是制订了实施方案。制定印发了《*能风险防控机制建设工作方案》，明确了指导思想、工作步骤和工作要求，为排查防控活动的顺利开展提供了制度保障。三是做好了思想动员。我局多次组织召开专题工作会，对*能风险排查和整改等工作做了安排部署。
二、强化宣传、营造氛围
*能风险防控机制建设工作时间紧，任务重，我局不断加强干*职工*性教育，大力提高干*职工的思想认识，形成良好的舆论氛围。一是召开了动员大会。组织全体干职工传达学习了《*能风险防控建设工作方案》，对*能风险防控建设工作作了相关的明确部署。二是认真组织了学习。制定了每周学习计划，规定每周五下午为集中学习时间。采取*组**上*课、分管领导以及各股室(站、所)负责人轮流上讲台讲课的方式，集中组织学习政治理论知识和业务知识，强化了全体干*职工的政治理论水平和业务素质。三是大力营造氛围。利用电子显示屏、局域网qq群、**院内文化长廊等方式大力宣传，做到人人皆知，人人参与，营造了良好的学习宣传效果。四是做到制度上墙，对全局各岗位梳理出来的工作流程进行公示，有关工作制度上墙公示，各股室(站、所)的*能风险岗位监督牌上墙，对干*职工的在岗在位情况实行动态跟踪管理。
三、强化实施，边查边改
在排查过程中，我局按照全面开展、突出重点、扎实推进、务求实效的总体要求，紧紧抓住“找、防、控”三个环节，采取自已查、同事提、领导点的形式，逐一对单位、个人进行排查，找出风险点，限期进行整改。对照县里下发的“三定方案”，认真清理本局岗位职责与权限，优化权力运行流程，绘制各项职权的《运行流程图》，明确了各岗位的职权及流程，减少了不必要的环节，极大地提高了工作效率。我局梳理的结果是：在编在岗人员共85人，13个股室、19个乡镇规划所，共21项职权，其中：属于单位内部管理的有6项，涉及行政许可业务办理的有11项，行使行政监督职能的业务有4项，共查找出193个风险点。针对已经查找出来的风险点，对照标准进行了整改，制定了切实可行的防控措施，将风险的发生降到最低。
四、强化考核，切实整改
制定了《*能风险防控管理工作考核办法》，促进各项防控措施的落实，切实做到用制度管人，靠制度办事。采用百分制的办法，对考核对象在民主测评、自查自纠、制度落实等方面进行考核，考核结果纳入干*职工*政档案，作为单位及个人年度评优评先、提拔任用的重要依据，同时与年度综合考评挂钩，作为加减分依据。对考核过程中查找出来的问题，及时提出整改要求，要求相关股室限期整改到位，不断优化工作措施和工作方法，转变工作作*，提高工作效率。10月中旬，在县*政办及纪工委三位领导的带领下，我局组织了为期一周的*能风险考核工作，对局**各股室、下属各单位，以及19个乡镇规划所的工作进行了全面检查考核，并召开了专题考核结果通报会议，提出了整改要求。对尚可规范的工作提出了可操作性强的具体措施，要求各股室(单位)、各乡镇规划所切实按要求做好整改工作，有效提高了工作效率。同时，针对平时发现的一些财务管理问题，局里于9月下旬进行了一次系统内部审计，及时发现和纠正了系统在财务管理方面的一些不足，并切实抓好了整改。
五、不断完善，巩固成果
一是制定了切实可行的《*能风险防控管理标准化作业规程》，通过几个月的试运行，我局紧抓思想道德建设、制度机制建设、岗位职责规范等方面，制定了一套完整的《*能风险防控管理标准化作业规程》，涵盖了全局各个股室的各项工作职责，作业规程具体明确了每项工作各个环节的办理时限、责任人、办理流程，通过规范办事人员的行为达到减少违规行为发生的机率。二是建立了长效管理机制，严格落实首问责任制、一次性告知制和责任追究制，坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”工作制度，坚持重大决策、人事任免、重大项目安排及资金使用方面集体研究集体决策，主要领导做到了“四不分管”，即不直接分管办公室、不直接分管财务、不直接分管人事、不直接分管重大项目建设。三是*能风险防控管理工作形成常态化，坚持每月一考核，通过日常检查、专项工作督察、办事流程检查、电话访问服务对象等方法，对全局各股室(站、所)的工作进行考核评估、整改提高，使*能风险防控工作落到实处，不流于形式。
总之，我们按照上级的部署和要求，认真开展了*能风险防控机制建设工作，也取得了一定成绩，全系统未发生违法违纪案件，干*队伍稳定，行业风气端正，树立了良好的城建队伍形象，但与上级要求仍有一定差距。我们将在今后的工作中，认真总结经验，不断完善措施，积极探索做好*能风险防控机制建设工作的新路子、好做法，为做好系统的*能风险防控试点工作作出我们应有的贡献。
第4篇 执法队*能风险防控机制建设工作总结范文
县商务综合行政执法大队*能风险防控工作自今年3月份开展以来，经过5个多月的工作，注重坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，注重以“岗位为重点、程序为线、制度为面”覆盖商务综合行政执法大队岗位的*能风险防控机制。通过动员部署、健全组织，认真查找岗位风险，客观等级评估，制定防控措施，现已取得良好效果。有关情况汇报如下：
一、基本情况
我大队现有干*职工17人，其中副科级以上领导干*4人，设两个职能股室、两个中队。单位的主要职责是：1、贯彻执行国家、省、市有关商务领域法律、法规和政策；2、负责全县生猪定点屠宰、酒类流通、成品油市场、再生资源回收等工作的监督管理；3、负责查办商务领域举报投诉案件；4、配合县其他部门的工作，建立部门之间执法协作机制；5、承办县委、县政府的其他工作。根据县关于开展*能风险防控工作的部署，结合所负担的工作，我大队全体队员特别是领导班子，按照*风*政建设的要求，认真查找*能风险，抓好自身和管辖范围内的*能防控工作，精心组织，确保各项*能防控工作落到实处，取得了阶段性的成效。共完成《单位*能风险识别防控表》1份，《岗位（个人）*能风险识别防控表》17份，《部门*能风险识别防控表》4份。
一、主要实施办法
（一）、学习动员、健全组织。按照*能风险防控工作的要求，我大队高度重视，成立了县商务综合行政执法大队*能风险防控机制建设领导小组。
（二）、排查岗位风险。采取自上而下和自下而上相结合的方式，通过自己讲、群众提、互相找、领导点、组织评五种方式和利用举报投诉、财务审计、执法检查、问卷调查等专用监督渠道和手段，全方位找准风险点。目前共查找出7个*能风险点，按照*能风险点发生机率的大小，可能造成危害的程度，划分出三个等级：其中一级风险点0个、二级风险点0个、三级风险点7个。风险点主要可能存在于商务执法过程中出现执法不公、执法不严的风险；乱执法、滥执法的风险；接受当事人宴请、娱乐等影响公正执法的风险，在单位管理中制度不健全，管理不到位，出现“慵、懒、散”的风险。
（三）、制定防控措施。*能风险点找出后，按照各类风险点和风险等级制定针对性、操作性强的有效防范管理措施。做到权利运行到哪里，风险防范措施跟进到哪里。使每个岗位上的人员及时受到提醒和应有的监督制约、对可能发生的腐败行为实施有效控制。主要防控措施如下：
1、认真学习*风*政建设的内容。深入开展权力观和*洁从政教育，牢固树立岗位风险意识和责任意识。
2、建立健全单位内部制度。通过自查，针对出现内部管理等问题，进一步建立健全内部管理制度、财务管理制度，进一步细化和完善规章制度和制定相关程序性文件，规范工作程序与操作流程，用制度管人管事。严格执行市、县关于加强干*管理方面的制度，做到令行禁止。
3、认真学习相关商务法律法规。在商务执法过程中严格执行《生猪屠宰管理条例》、《成品油管理办法》、《酒类流通管理办法》等商务法律法规。
4、后期处置办法。畅通群众投诉渠道，对群众有举报、社会有反映、不按规定落实风险岗位*能防控措施的，采取谈话提醒、诫勉纠错、责任追究等措施，帮助和督促其及时纠正工作中的失误和偏差。对整改不力，群众仍有反映的，按照相关规定，予以追究。
5、当年*能防控良好。
三、工作成效
经过5个多月的*能风险防控机制建设工作，广大干*行政风险意识明显提高，防控意识明显提升。
１、干*作*明显改进。通过对*能风险防控机制建设工作学习培训、查找风险、建章立制等几个阶段，使广大干*职工认识到对*能风险必须有一个清醒的认识，必须时时防，时时控，以改进自己的工作作*，更好地做好本职工作，服务群众。
２、工作能力与业务水平明显提升。*能风险防控能力的提高，促使广大干*不断在工作中克服不足，不断加强学习，提升自己工作能力与业务水平。
３、办事效率明显提高。心中装着群众，时时注意防控*能风险，使得工作的效率明显提高。
４、服务对象满意度明显增加。作*的改进，服务水平的提升，办事效率的提高，克服了以前工作中办事拖拉、态度不好等问题，群众满意度已有了明显的增加。
四、下一步工作打算
１、干*的*能风险防控意识还有待进一步增强，以不断适应新形势下*能风险防控机制制度的要求。
２、*能风险防控制度建设有待进一步加强，以进一步做好*风*政建设，避免*能风险发生。
3、经常开展*能风险防控教育，做到*钟长鸣，避免*能风险的发生。
第5篇 2022*能办*能风险防控机制建设工作总结
一、强化领导，健全组织
一是加强了组织领导。成立了由局长同志为组长，*组**同志为副组长，各股室(站、所)负责人为成员的*能风险防控机制建设工作领导小组，并设立了*能风险防控管理办公室(简称*能办)，由两名骨干同志专职负责*能办工作。要求班子成员带头查找*能风险，带头抓好本单位的预*防控工作，确保该项工作落到实处。二是制订了实施方案。制定印发了《*能风险防控机制建设工作方案》，明确了指导思想、工作步骤和工作要求，为排查防控活动的顺利开展提供了制度保障。三是做好了思想动员。我局多次组织召开专题工作会，对*能风险排查和整改等工作做了安排部署。
二、强化宣传、营造氛围
*能风险防控机制建设工作时间紧，任务重，我局不断加强干*职工*性教育，大力提高干*职工的思想认识，形成良好的舆论氛围。一是召开了动员大会。组织全体干职工传达学习了《*能风险防控建设工作方案》，对*能风险防控建设工作作了相关的明确部署。二是认真组织了学习。制定了每周学习计划，规定每周五下午为集中学习时间。采取*组**上*课、分管领导以及各股室(站、所)负责人轮流上讲台讲课的方式，集中组织学习政治理论知识和业务知识，强化了全体干*职工的政治理论水平和业务素质。三是大力营造氛围。利用电子显示屏、局域网qq群、**院内文化长廊等方式大力宣传，做到人人皆知，人人参与，营造了良好的学习宣传效果。四是做到制度上墙，对全局各岗位梳理出来的工作流程进行公示，有关工作制度上墙公示，各股室(站、所)的*能风险岗位监督牌上墙，对干*职工的在岗在位情况实行动态跟踪管理。
三、强化实施，边查边改
在排查过程中，我局按照全面开展、突出重点、扎实推进、务求实效的总体要求，紧紧抓住“找、防、控”三个环节，采取自已查、同事提、领导点的形式，逐一对单位、个人进行排查，找出风险点，限期进行整改。对照县里下发的“三定方案”，认真清理本局岗位职责与权限，优化权力运行流程，绘制各项职权的《运行流程图》，明确了各岗位的职权及流程，减少了不必要的环节，极大地提高了工作效率。我局梳理的结果是：在编在岗人员共85人，13个股室、19个乡镇规划所，共21项职权，其中：属于单位内部管理的有6项，涉及行政许可业务办理的有11项，行使行政监督职能的业务有4项，共查找出193个风险点。针对已经查找出来的风险点，对照标准进行了整改，制定了切实可行的防控措施，将风险的发生降到最低。
四、强化考核，切实整改
制定了《*能风险防控管理工作考核办法》，促进各项防控措施的落实，切实做到用制度管人，靠制度办事。采用百分制的办法，对考核对象在民主测评、自查自纠、制度落实等方面进行考核，考核结果纳入干*职工*政档案，作为单位及个人年度评优评先、提拔任用的重要依据，同时与年度综合考评挂钩，作为加减分依据。对考核过程中查找出来的问题，及时提出整改要求，要求相关股室限期整改到位，不断优化工作措施和工作方法，转变工作作*，提高工作效率。10月中旬，在县*政办及纪工委三位领导的带领下，我局组织了为期一周的*能风险考核工作，对局**各股室、下属各单位，以及19个乡镇规划所的工作进行了全面检查考核，并召开了专题考核结果通报会议，提出了整改要求。对尚可规范的工作提出了可操作性强的具体措施，要求各股室(单位)、各乡镇规划所切实按要求做好整改工作，有效提高了工作效率。同时，针对平时发现的一些财务管理问题，局里于9月下旬进行了一次系统内部审计，及时发现和纠正了系统在财务管理方面的一些不足，并切实抓好了整改。
五、不断完善，巩固成果
一是制定了切实可行的《*能风险防控管理标准化作业规程》，通过几个月的试运行，我局紧抓思想道德建设、制度机制建设、岗位职责规范等方面，制定了一套完整的《*能风险防控管理标准化作业规程》，涵盖了全局各个股室的各项工作职责，作业规程具体明确了每项工作各个环节的办理时限、责任人、办理流程，通过规范办事人员的行为达到减少违规行为发生的机率。二是建立了长效管理机制，严格落实首问责任制、一次性告知制和责任追究制，坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”工作制度，坚持重大决策、人事任免、重大项目安排及资金使用方面集体研究集体决策，主要领导做到了“四不分管”，即不直接分管办公室、不直接分管财务、不直接分管人事、不直接分管重大项目建设。三是*能风险防控管理工作形成常态化，坚持每月一考核，通过日常检查、专项工作督察、办事流程检查、电话访问服务对象等方法，对全局各股室(站、所)的工作进行考核评估、整改提高，使*能风险防控工作落到实处，不流于形式。
