第1篇 生产副矿长工作总结
生产副矿长工作总结
工作总结
尊敬的各位领导、同志们：
我担任新建煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司安排，下面我对2022年上半年工作进行总结汇报：
第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡*教育，端正作*，*洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干**洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自*、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干*和职工的好评。
第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，范文top100合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。
第三、2022年上半年以来，我矿掘进总进尺累计；其中303运输巷过空区，调向，系统改造；303机轨运输大巷系统顺利改造完成；采煤工作面回采累计。30205采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭
质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对工作面暂时安排放炮过断层，6月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作；为 7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面安排工作面扩切眼，为下半年安装做好准备工作。
第四、狠抓职工职业培训，严格基层干*管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工50余人，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、酷猫写作范文网到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。
第五、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。
半年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过半年来的努力，本人分管的系统，顺利完成生产工作，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积
极采取措施弥补。
通过半年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自*、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2022年，我矿生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。
第2篇 生产矿长工作总结
煤矿生产矿长2022年总结
生产矿长年度工作总结
在2022年济煤六矿工作的一年中，能始终认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本”的管理理念，按照地矿局文件精神，结合本矿现场实际，总结往年经验教训，，解放思想，精心管理，制定了切合实际的各项管理制度，狠抓安全生产，投入了精力，奉献了智慧，同矿领导班子精诚团结，同心同德，精心组织，合理安排，促进了我矿安全生产不断向好的方面发展，现在正朝更好、更高的标准稳步前进，具体工作总结如下：
一、统一思想，扎实开展安全生产宣传教育工作：
学有方向，干要有目标，利用学习会、班前会及其它活动引导干*职工以科学的发展观认真的做好安全生产工作。坚持安全第一，一人为本的管理观念，积极开展基层基础年活动，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，通过坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”安全生产方针，推进了我矿向科学化、规范化方向的发展。经宣传教育，范文写作开展各项有益活动，干*职工向心力，凝聚力战斗力逐步提升。
二、健全制度、加强班组建设
区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作，
稳定了职工队伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三、认真贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定
这七条规定的确定就是为保护矿工生命安全，应该把维护矿工的生命安全作为第一职责，把矿工当成亲人、当成兄弟，关心他们的安全，认真落实煤矿安全生产的各项措施，为他们撑起一片安全蓝天。因此我作为一名生产副矿长自觉得遵守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，酷猫写作范文网带班时限在井口公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“三违”。确保正常安全生产。
四、正视实情，坚定信心，搞好安全生产
始终保持清醒的头脑，我矿基础条件薄弱，井下地质构造复杂，采掘工艺落后，安全生产条件还是很脆弱，资源面临枯竭，可持续发展的难度大，企业如何发展是摆在我们面前的重要课题。通过认真的总结思考，合理调整安排、周密部署、深入现场，以求实务实的精神及时发现和解决安全生产过程中的新情况、新问题，消除安全生产过程中的障碍和隐患，确保了安全生产向上良好的发展，提前实现了公司年初下达的生产计划。
回顾过去的一年，经共同努力，取得了一定的成绩，但它只代表过去，展望未来，在2022年工作还很艰难，在现有的生产条件基础上周密部署，思想汇报专题按照上级领导所作出的部署和决策，努力完成下达的各项安全生产指标，积极工作，实现扩界。为以后的发展奠定基础，因此在上级领导的正确指导下，深入贯彻科学发展观，适应新形势，抓住新机遇，解放思想，开拓进取，顽强拼搏，强化安全质量管理和现
场生产管理，为我矿的发展作出新贡献。
杨久全
2022年12月8日
第3篇 生产矿长工作总结】生产矿长总结汇报材料
生产矿长总结汇报材料
生产矿长总结汇报材料
为深刻吸取事故的教训，扎实开展好安全生产整顿工作，根据文件精神逐项开展整顿，从自身的思想、制度、作*、隐患排查方面，认真剖析，具体汇报如下：
1、本人职责
(来自: 在 点 网)
认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级部门的相关规定，全面负责矿井安全生产工作，对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等安全生产管理工作负全面责任，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证安全前提下合理组织生产。
2、对分管业务范围内的安全生产、工程质量负全面责任。是回采、井巷维修、矿井文明生产的第一负责人。
3、加强对分管职能科室的领导，对职能科室提出需解决的安全生产问题，要协调好相关的工作，及时发现，解决有关问题。
4、协助矿长主持召开安全生产办公会议和各类安全生产会议，研究分析安全生产情况。
5、定期组织进行生产系统重大安全隐患排查、治理，对排查处的安全隐患，做到闭合管理，做到“五落实”。
6、根据采掘计划，安排组织实施，认真审阅作业规程和安全技术措施。
二、履职情况：
2022年10月29日到xxx任特派员，2022年兼任生产矿长，针对井下运不应产问题，改造运输系统，增强运输能力，因提高煤质，修筑煤仓两个，实现11#与15#煤分装分运，2022年完成产量xxx吨，2022年上半年完成xxx吨。
1、规范各种制度
会议制度：周一、周三碰头协调会，酷猫写作范文网周四科室内部会议，周五班前安全例会，周六安全生产调度例会。
劳动管理制度：如考勤制度、交接班制度、班前会制度，领导干*下井跟班制度，责任区管理制度。
验收制度：矿领导及五大科室参加、周验收、月验收。
隐患排查、浪费排查每月组织两次，支护材料管理制度。
2、负责按照确定的采煤方法、采煤工艺、生产接替组织生产。
3、抓好安全管理工作，特别注重五大自然灾害管理，做到重点区域重点监管。
4、根据采掘计划，每月制定生产计划及附属工程计划。
三、个人工作流程
1、每天参加班前，掌握上一班的生产情况及完成任务情况，协调配合解决生产问题，交待注意事项。
2、根据计划严格落实跟班下井，现场指导安排工作，查隐患，现场盯守整改。
3、审批井下各种材料的领用，会审作业规程及安全技术措施。
4、组织井下浪费排查大检查。
5、组织召开各种会议。
6、制定每月生产任务和工程计划。
7、搞好工程验收和结算工作。
8、督促检查分管部门的软件资料及落实情况。
9、迎接好上级检查，搞好接待工作。
四、隐患排查（个人隐患和分管工作）
个人隐患：
1、存在重生产，轻安全思想，工期紧张，任务欠缺，有时会忽略安全，不注重细小环节的隐患。
2、执行制度不严，在隐患排查上，只是一说而过，没有安排责任人跟踪到底，在三违上，只是批评教育，按制度处罚的少，在管理上，有安排部署，无督查验收。
3、性格急、脾气暴、爱发脾气、说脏话。
4、管理上离精细化还有一定差距，处于粗放管理，靠经验、老办法、老套路的思想还被束缚，科学管理有差距。
分管隐患：
1、分管部门的执行力差，好人主义严重，如考勤上有送人情现象。
2、人员思想有差距，消极怠工现象存在，主动性、积
极性、创造性差，被动工作，不能充分发挥个人的主观性能。
3、责任性差、不能做到日事日毕。
整改办法：
1、认清形势，改变观念，做到不安全不生产，时刻把安全工作放到首位。
2、增强执行力，绷紧安全弦，严格执行制度。
3、不断加强学习，提高自身综合素质，改变自己不良习惯。
4、根据质量标准化和企业管理标准化认真开展工作。
5、加强培训教育，建立考核机制，增强责任性，提高执行力。
总之，通过这次整顿，借助东风开展好个人的自查自纠和规范生产管理上不规范的行为，确保我矿安全生产。
生产矿长：xxx 2022年8月12日
这篇内容讲的是关于生产、工作、安全、隐患、安全生产、制度、排查、组织等方面的内容，希望网友能有所收获。
