第1篇 个人工作总结：干*人事档案专项审核工作总结
干*档案工作是*的干*工作的重要组成部分，是干*个人经历和社会实践的记录，是干*思想品德、业务能力和各项工作的具体反映，是培养和考察选拔干*的重要依据，以下是小编整理的关于全国干*人事档案专项审核工作总结，欢迎大家参阅。
第:精品干*人事档案专项审核工作总结
为扎实做好干*人事档案整理工作，按照市委组织部规范化整理相关要求，我局立即成立了工作领导小组，安排专人对我局13位干*的人事档案进行了详细核对、分类整理、查漏补缺和资料完善，现将档案整理工作总结如下：
一、提高认识，增强责任感。
干*档案工作是*的干*工作的重要组成部分，是干*个人经历和社会实践的记录，是干*思想品德、业务能力和各项工作的具体反映，是培养和考察选拔干*的重要依据。按要求做好干*人事档案整理工作，是向*的事业负责，向干*本人负责。
二、领导重视，责任到位。
我局成立了以*组**、局长陈晓为组长，*组成员、副局长田充为副组长的工作领导小组，安排专人负责此项工作，本着高度的责任心，对干*人事档案中缺件、缺项、缺章等问题经查证后进行了补充，对材料中前后冲突、记录不清等问题进行了逐一核实。
三、查漏补缺，修正完善。
我局共有干*16人，除3人档案保存在人才交流中心外，其余13位干*人事档案均存在以下问题：
毕业生登记表、成绩表缺件，入*材料遗失，《干*履历表》缺版，年度考核材料不齐，参加培训无记录，以及任职审批材料、专业技术资格材料、获奖材料和工资材料缺失，部分材料缺章等。
在档案整理过程中，严格按照《干*人事档案审核工作检查验收评分表》要求详细核对，针对档案中普遍存在的材料不齐全、填写不规范、前后冲突以及缺章等问题进行了修正和完善，共补充学历证明6份、《干*履历表》2份、《任职审批表》6份、入*申请材料9份、个人考核材料41份、1993年以后工资材料10份、专业技术资料证2份、参加培训材料1份、获国家级奖励材料1份，补贴照片5张，补盖公章16份，基本解决了我局干*人事档案遗留问题。
四、总结经验，改进管理水平。
通过此次干*人事档案整理工作，我局在总结经验同时应不断加强档案人员的思想教育和业务培训，使干*档案材料逐步达到内容完善、材料精练、规格统一、利用方便的要求，不断提高档案管理工作的标准化和科学化，使我局干*档案管理工作上一新台阶。
第:实用干*人事档案专项审核工作总结
干*档案工作是组织人事工作的基石，做好干*档案工作，对提升组织人事工作水平，具有十分重要的现实意义。近年来,我们把干*档案管理作为组织人事工作的一项基础性工作来抓，在规范管理上下功夫，在科学创新上作文章，坚持“科学规划、目标管理、典型引路、整体优化”，全市的干*档案管理水平明显提升，在推进组织工作科学化进程中发挥了积极作用。我们的主要做法是：
一、健全制度，强化管理，推进干*档案管理整体达标升级。
规范化、制度化是做好干*档案工作的基本要求。近几年来，我们按照全省推行干*档案目标管理的总体要求，坚持早起步、高标准的原则，确定了“市委组织部先行带动，县市区委组织部树立样板，全市推进整体达标”的三步走目标，出台了《长治市干*人事档案工作目标管理实施意见》、《长治市干*人事档案整理工作实施意见》等五个文件;编辑了《干*人事档案目标管理等级申报资料及范例汇编》;建立了全市干*人事档案网上联系平台，加强对管档人员的业务指导;严格了检查验收程序，边检查边整改，加快了达标进度。截止目前，我市44个500卷以上的管档单位中，达到中组部干*人事档案目标管理一级标准的24个，达到二级标准的8个。全省干*人事档案目标管理现场会在我市召开，《干*人事档案目标管理等级申报资料及范例汇编》一书在全省范围内推广。
二、坚持原则，严格把关，斩断干*选拔任用的“病源”。
选好用好管好干*是一项系统工程。实践证明，充分发挥干*档案管理功能，是选拔任用干*的一个关键环节。在这方面，我们做到了严把“三关”：一是严把干*档案任前审核关。为了有效防止和克服“问题档案”造成的干*“带病上岗”和“带病提拔”，我们变“任后接收”为“任前把关”，实行了干*档案任前审核制度。对拟提拔任职的市管干*进行考察时，由市委组织部档案主管科室负责档案任前审核，对材料的真实完整性逐一审核、严格把关。凡未经审核，或材料严重涂改，或因缺少重要原始依据材料和材料虚假无法查清的，一律不提交部务会。近年来，因涂改档案中的出生时间，2名正处级干*被公开查处;1名副县长人选被取消任职资格;16名团职军转干*在量化考核中扣分。二是严把干*档案转递入口关。实行了新任干*档案报送和通报制度，制定了《新任市管干*档案评分标准》，从报送时间、审核和整理等方面确定了评分项目及标准，设置了优秀、合格、不合格三个等次，规范新任干*档案的入口管理;对涂改造假或未按政策认定的干*档案不予接收，并限期整改，同时逐一记录涂改情况，经组织确认后装入干*档案正本;年终视报送情况进行通报。近两年来，因认定不准确返回报送单位重新认定的7卷，市委组织部改正认定意见的3卷。三是严把干*档案管理使用关。不断完善干*档案的日常管理，坚持“五不查”、“五不借”、“四不转”。两年来，因档案材料不全、整理不规范退回原单位重新整理的14卷。这些措施，不仅保证了干*档案的规范、有效管理，更重要的是维护了组织人事工作的严肃性和公正性。
三、创新思路，特色管理，充分发挥档案管理在干*人事工作中的重要作用。
挖掘档案潜力，开发档案信息资源，为组织人事工作决策提供依据，是干*档案工作的重要职责。在这方面，我们着重进行了以下几个方面的探索：一是建立特色档案，科学评价干*业绩。为了更加全面、历史地识别和评价干*，我们建立了干*考察档案和干*能力档案。在干*任免环节中，创新性地形成了《干*考察登记表》、《干*任前审查表》、《试用期转正考核表》、试用期满考察材料等一整套材料，涵盖干*基层经历、工作业绩、职务任职年限、考核、推荐、谈话，纪检、计生、综治等部门意见的重要信息，在档案中再现了考察全过程。另外，重点收集学历、专业技术、资格考试、注册考试、学科带头人、重大科研成果等反映个人才能的资料，形成了干*能力档案。二是应用智能系统，提高信息化水平。我们自主开发了《干*人事档案管理系统》，利用档案数据库进行智能化检索，使查阅纸质档案的工作量减少了30%;利用档案数据库直接生成《干*任免表》和《干*简历表》，既提高了工作效率，保证了信息的准确性，又能及时地分析干*人才队伍结构，为干*选拔任用提供科学依据。三是利用数据分析，服务科学决策。我们利用档案数据库，通过分类检索和统计，对干*年龄、学历、考核、专业技术及专长等有关信息进行科学分析，为实施干*的分类管理、选拔任用和换届工作较好地提供了全面、准确的信息服务，促进了干*人事工作决策的科学化。
以上是我们在干*档案工作中的一些做法，虽然取得了一定成效，但与中组部、省委组织部的要求，与兄弟市相比，还有不少差距：一是个别单位有时在“三个时间”认定上把关不严，纠正不及时;二是各单位档案管理水平不平衡，少数单位在执行干*人事档案日常管理制度上不够严格，责任心不强;三是有些单位还存在着历史上遗留下来的材料短缺和不完善问题，补充难度较大;四是公选、竞争上岗等反映干*人事制度改革的新型材料收集力度不够，等等。我们将以这次会议为契机，学习兄弟市和单位的好经验好做法，进一步提高我市干*人事档案管理的科学化水平。
第:经典干*人事档案专项审核工作总结
今年来，组织部以强化干*人事档案规范化管理为目标，严把关口，充分发挥档案在干*提拔、考察使用中的作用。
一、提高认识、加强领导。
为加强对档案工作的领导，成立由分管部长任组长、有关同志任成员的的档案工作领导小组，具体负责档案干*人事档案的管理工作。在县乡领导班子换届工作中，县委组织部及时安排了档案查阅负责人，落实具体工作，配合干*任前档案审核工作，促进干*档案在换届工作中充分发挥作用。同时，部门领导深入档案室，指导档案借阅工作，切切实实发挥干*档案的作用，使档案工作成为把住干*任职的一个窗口。
二、严格制度，强化管理，建立健全有关规章制度。
在换届工作中，贯彻落实《*政领导干*选拔任用工作条例》和第四次全国干*档案工作会议精神，结合实际情况制定了《阳信县干*任前档案审核制度》和《阳信县干*任前档案借阅制度》等，使干*任前档案审核工作的每一个环节都有章可循、有据可依。另外，档案借查阅工作安排专门工作人员负责，确保借查阅工作的顺利进行。
三、认真贯彻执行规章制度，提供服务。
开发档案信息资源，为干*换届服务是档案工作的主题。在硬件设施上，配备了微机、复印机、阅档室等，大大改善了档案查阅条件。在软件设施上，进行了档案检索、统计、编目等工作，制作规范的案卷目录，卷内文件目录等检索工具，加快档案目录检索的速度，提高了档案技术的现代化水平。自换届以来供各级组织人事部门提拔考察干*查借阅干*人事档案120人次，有效防止干*“带病”提拔。
第2篇 干*人事档案管理个人工作总结范文
酷猫写作范文网最近发表了名为《干*人事档案管理个人工作总结范文》的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。
干*人事档案管理个人工作总结
20xx年以来支队的干*人事档案管理工作在各级领导的支持下，紧紧围绕“干*人事档案的数字化和移交”的目标，较好地完成了年度工作任务。以下是今年的干*人事档案管理工作情况。
一、具体实施情况
、干*人事档案归档整理
1、散材料归档并分类。将近年来形成的散材料进行分类归档，为后期档案整理审核做好准备工作。
2、审核查缺。根据《干*人事档案（自查）打分表》对干*档案进行检查，甄别材料完整性，并登记存在的问题，形成干*档案查缺单并反馈。
3、对学历、参工、出生等材料进行外调、收集、归档：对缺少年度考核材料的通过调查并查找相关材料信息后作出说明；对缺少《入*志愿书》的通过**负责人进行相关调查并形成调查报告进行补充；对缺少工资材料的出具《工资变动登记表》并入档；对缺少任免材料的通过查找并复印相关文件后入档；对缺少学历材料的通过协调相关院校调查并复印原始学籍材料后入档；对出生时间、学历、参加工作等材料有疑问的对接市委组织部、市局档案处、省档案馆、各区人社局、各地武装部征兵办公室、部队政工部门、教育部全国高等学校学生信息与就业指导中心、省教育厅、市*校、省*院、人民**大学、山东大学档案管理处等单位调取参加工作、学历等材料；赴内蒙古开展人事档案存疑情况的共611人次进行调查核实并形成调查报告。
4、制作《档案目录》、《职务变动表》、《档案验收表》共4029份。
5、制作《专项审核任免表》2686份、《专项审核认定表》2910份。
6、收集档案材料的编码装订：审核、补充档案材料6285份。同时根据《干*档案工作条例》规定，工作总结范文对干*人事档案进行二次分类排序。去掉资料中所有金属物，如订书针、大头针和回形针等。用铅笔在每份材料首页的右上角编上类号和顺序号，并在其右下角编写页码（凡有图文有表格的页面，每面必须编页）后进行装订。
第3篇 科左后旗干*人事制度改革工作总结
科左后旗干*人事制度改革工作总结
2002年以来，科左后旗委组织部认真执行《*政领导干*选拔任用暂行条例》和《*政领导干*选拔任用工作条例》，全面落实全市组织工作会议精神，围绕全旗组织工作目标任务，以提高干*队伍整体素质为重点，勇于创新、开拓进取，为我旗经济跨越式发展提供坚强的组织保证。
一、干*人事制度改革的基本做法和取得的成效
加快干*人事制度改革，是建设高素质干*队伍的有效途径，是新形象下为全面建设小康社会提供组织保证的重要条件。为此，科左后旗按照上级*委的部署，进行了干*人事制度改革的探索，先后建立了干*管理、公开选拔、竞争上岗、考察预告、任前公示、试用期、干*考察责任追究、任期经济责任审计、调整不胜任领导干*、干*辞职等一系列规章制度。尤其是近年来，科左后旗以'三个代表'重要思想为指导，立足于建立科学的选人用人机制，开拓创新，重点突破，不断深化干*人事制度改革，取得了新的进展和明显成效。
1、建章立制，完善机制，为强化干*队伍建设奠定基础。几年来，结合实际，科左后旗以制度建设为重点，围绕抓落实促进干*队伍建设。在*政干*的培养管理使用上，我们先后研究制定《20222022年*政领导班子建设规划》、《旗委常委会讨论任免干*投票表决制》、《任用苏木乡镇*政正职实行全委会投票表决制》、《调整不胜任现职领导干*制度》、《干*管理暂行规定》、《干*选任工作实施细则》、《领导干*思想政治素质考核办法》、《关于在领导干*中实行回复和诫勉暂行规定》、《关于定期召开干*监督工作联系会议的意见》、《领导干*离任经济责任审计制度》、《选拔任用领导干*初始提名办法》、《加强试用期干*教育管理的意见》、《*政领导干*离任职交接制度》、《科级领导干*谈心谈话制度》、《科级领导干*八小时以外活动监督管理制度》、《干*试用期满公示暂行办法》、《干*工作“五卡”制》、《领导班子及领导干*实绩考核9项配套制度》等一系列配套制度和文件，有效地促进了干*选任工作的科学化、民主化、制度化和规范化。
2、落实群众对干*选任“四权”，推进干*推荐工作的规范化。为了保证选任干*的质量，我们严把推荐关，坚持把民意作为推荐干*的基础，建立了群众性举贤荐能制度。每年结合年度考核，都要在旗直部门、苏木乡镇召开的大会上，由群众推荐优秀干*。同时，制定和完善了《民主推荐领导干*制度》，使推荐工作更加规范，程序更加严谨。2022年初，旗委专门召开全委会议和全委扩大会议，对政府部门正职人选和县处级后备干*进行了公开推荐。还采取本人自荐、领导干*个人推荐、组织推荐、群众推荐等方式，在全旗范围内公开推荐了优秀妇女干*、*外干*和年轻干*，共推荐后备干*310名。无论是组织还是个人推荐的后备干*，我们都按照《*政领导干*选拔任用工作条例》和《科左后旗干*管理暂行规定》，进行严格审查和了解，符合条件的干*及时列入《科左后旗后备干*名册》，对后备干*名单，实行动态管理，每年调整一次。旗委规定，选拔任用干*原则上从后备干*中产生，未列入后备干*名单的一般不得提名。这样使干*推荐工作更加规范，为选准用好干*打下了良好的基础。2022年以来，我们提拔任用的68名副科级以上领导干*，都是从后备干*中推荐产生的。
3、引入竞争择优机制，推进干*选任工作的制度化。近年来，我们进一步加大竞争上岗、择优选拔工作力度，把竞争机制引入各级领导班子建设中来。先后在班子成员副职和*委政府部门环节干*中分别推行了公开选拔和竞争上岗。在实施过程中，我们严格按照规定的程序和方法办事，把握好六个关键环节：一是公开竞争职位、条件、程序、方法；二是公开报名，采取个人自荐、群众举荐、组织推荐，确定竞争候选人；三是按照干*管理权限，对报名者进行资格审查
第4篇 最新干*人事档案管理工作总结范文
根据中央组织部《干*人事档案工作目标管理暂行办法》、《干*人事档案工作目标管理检查验收细则》和省委组织部《广东省干*人事档案工作目标管理达标升级办法》等文件要求，在市委组织部指导下，我部从2022年开始，全面开展干*人事档案达标工作。经过近三年的努力，干*人事档案管理工作经自评得分97.5分，达到干*人事档案二级管理目标的标准要求。现将有关工作情况向你部报告。
一、领导重视，强化责任
1.主要领导重视亲自抓，保证干*人事档案达标升级工作顺利实施。把干*人事档案达标升级工作作为单位规范化建设的一项重要内容来抓，成立以县委常委、组织部长为组长的干*人事档案工作目标管理领导小组，落实一名分管副部长具体抓，配备一名专职的人事档案工作人员和一名兼职的人事档案工作人员。领导小组成立后，多次召开干*人事档案工作会议，加强了对干*人事档案目标管理工作的领导和协调，宣传干*人事档案材料的重要性，明确各单位的干*人事档案材料补缺任务和补缺时间，要求各单位要以对*负责、对干*负责的态度，做好干*人事档案材料补缺工作，使档案材料补缺工作得以全面完成，保证干*人事档案目标管理工作的顺利和深入开展。
2.分管领导严格要求，奠定干*人事档案达标升级工作扎实基础。分管干*人事档案的部领导意识强，对干*人事档案工作严格要求，每月听取干*人事档案达标升级工作情况汇报，切实解决干*人事档案工作中的实际问题，提出下一阶段工作要求;并亲自与县直相关单位协调，抽调6名干*到档案室参加干*人事档案整理工作。
3.管档干*履职专责，确保干*人事档案达标升级稳步推进。我部注重干*人事档案管理干*的相对稳定性和工作延续性。对管档干*做到先培训后上岗，不定期参加上级组织、人事部门组织的业务学习和培训;工作上实行专职专责，一般情况下不抽调参与其他工作和不进行轮岗交流;对工作取得一定成效的予以提拔使用，使干*人事档案管理干*工作有冲劲，能认真学习相关业务知识，履职尽责做好工作，积极主动研究探索干*人事档案工作中的新情况、新问题，认真制定好干*人事档案5年发展规划和每年，严格按照规划目标和年度实施。
二、加强建设，规范管理
1. 健全制度，确保干*人事档案工作规范化。我部认真履行干*人事档案管理部门十项职责，完善和健全了查(借)阅制度、收集制度、鉴别归档制度、转递制度、检查核对制度、保管保密制度、管理人员制度、送交档案材料归档制度等八项制度建设，并严格执行有关制度，坚持按制度办事，使档案材料的建立和管理工作有章可循、有据可依，实现了制度化、规范化管理。
2.加强硬件建设，确保干*人事档案做到安全管护。在办公场所紧张的情况下，我部争取县委的大力支持，专门安排了118.97平方米的办公场所作为档案库，完善了“一库三室”;把干*人事档案工作所需经费列入部的财务计划，积极向上级争取资金支持，投入了20多万元，按照一级档案库的标准进行了装修，购置了配套设备设施:更新一批档案盒、档案皮、分类纸;安装灭火器、空调机、排气扇、抽湿机、温湿度表等相关设施，防盗、防火、防潮、防蛀、防光、防高温等“六防”措施得到有效的落实;此外，还按规定专门为档案室配置了切纸机、打孔机、复印机以及灭菌杀虫机等设备，使档案的保管与保护工作得到有效加强。
3.集中管理，提升干*人事档案安全和质量。我部针对各镇、县直各单位档案室硬件设施不完备、档案管理不够规范的情况，今年已对全县管理公务员人事档案50卷以下的单位的公务员人事档案，全部收归我部档案室集中代管，对管理公务员人事档案50卷以上的单位(县**局、县财政局)，我部专门派出工作人员对单位档案库和档案管理情况进行检查，对不符合要求的提出了整改要求和整改时限，并实行跟踪管理。
4.动态管理，确保干*人事档案规范转递和合理利用。为了使管理走上规范化、制度化的轨道，我部制定了《查(借)阅干*档案制度》，严格按查(借)阅制度提供利用，凭查(借)阅档案审批表查阅或借阅档案，并办理登记手续。档案一般不借出，特殊情况要借出，须经部领导批准，且规定借期不超过15天。转递的档案填写转递材料通知单，造册登记，并通过机要交通转递或派专人送取，调动人员的档案及时转出，接收新档案及时退回回执。此外，配备了专用电脑、扫描仪和打印机，把所管辖的副科级以上的干*人事档案的有关信息全部录入电脑，档案信息查询、检索迅速，档案员利用信息数据对干*队伍进行统计分析方便快捷，能较好地为领导提供信息和决策依据。
三、认真组织，确保达标
1.加强归档和整理，确保干*人事档案符合有关要求。为了做好归档和整理工作，把好装订整理质量关，我部重点抓了了几方面工作。一是把好参加整理档案同志的业务培训关。集中参加档案整理的人员学习如何分类、如何辨别材料，并具体操作示范，严格要求参加整理档案的同志必须树立质量第一的思想，时间服从质量，并由一名熟悉业务的同志进行复查，把好分类准确的质量关。二是把好目录打印关。由2名熟悉电脑且责任心比较强的同志专门负责目录打印工作。三是把好装订关。由一名责任心强、认真细致的同志专门进行装订工作，使档案装订规范，做到四面整齐。四是把好入库关。对已整理装订完毕的档案逐本验收入库，发现不符合要求的，翻工重新整理。通过干*人事档案的整理，达到了材料齐全、分类准确、编排有序、加工合理、目录清楚、装订整齐、新型档案夹和目录纸用品符合有关要求。
2.加强自查自纠，确保干*人事档案材料的真实性和完备性。从20xx年开始，我部从县直有关单位抽调6名思想素质好，责任心强的组织人事干*，按照标准对每一个干*人事档案认真地进行查漏补缺，本着对每一个干*负责的态度，坚持实事求是的原则，严格按照《干*人事档案材料收集归档规定》，对收集到的每一份材料进行严格的审查鉴别，做到手续完备，组织上形成的材料有形成材料的时间和组织印章，个人撰写的材料有形成时间和本人签名;对不属于干*人事档案归档范围的材料及时转递或按有关规定销毁，力求使每份干*人事档案材料达到完整、真实、符合规定;对所欠缺的材料逐一登记进行追收及严格把关，确保每一份材料的真实性、完备性，目前共追收欠缺材料800多份。
3. 加强联系，及时领会和执行上级的有关政策，自觉接受上级的监督、检查和指导。我部能按时参加上级部门召开的有关会议、学习有关的文件，认真领会和贯彻执行上级部门对干*人事档案工作的有关精神和要求，积极派人参加上级部门安排的各种学习培训。加强与上级部门联系，每半年向上级部门报告一次工作情况，平时与上级部门的业务人员加强沟通联系，经常向上级部门的业务人员请教工作过程中遇到的各种困难和问题，并邀请上级部门的领导和业务人员前来检查指导。
4. 加强业务指导，确保全县干*人事档案工作总体水平有明显的提高。加强干*人事档案管理干*的培训工作，狠抓干*人事档案信息管理建设，对干*人事档案管理干*严格要求，每年结合组织工作会议对干*人事档案管理干*进行一次思想的教育和业务知识的培训。平时经常深入各镇、县直各单位进行干*人事档案工作检查和指导，对存在的问题提出建议和要求，对个别素质较低的管理人员建议有关单位进行调整，使全县干*人事档案管理工作有明显的提高。
几年来，我县的干*人事档案管理工作，在各级领导的关心和支持下，在上级组织部门的帮助和具体指导下取得了一定成绩，但离上级的要求还有一定的距离。今后，我部将更加注重干*人事档案工作，继续加大人力、物力、财力、精力的投入，加强对干*人事档案干*的培训，切实抓好本部干*人事档案工作和对各单位干*人事档案工作进行业务指导，在完成全县科级干*人事档案整理的基础上，加大力度对全县公务员的人事档案进行规范化整理和信息化管理，更好地保障干*人事档案的安全性和完整性、真实性，发挥干*人事档案在干*管理中的重要作用，努力向干*人事档案管理达到更高级别的目标而努力奋斗。
第5篇 干*人事档案管理工作总结范文
篇一：干*人事档案管理工作总结
根据中央组织部《干*人事档案工作目标管理暂行办法》、《干*人事档案工作目标管理检查验收细则》和省委组织部《广东省干*人事档案工作目标管理达标升级办法》等文件要求，在市委组织部指导下，我部从2022年开始，全面开展干*人事档案达标工作。经过近三年的努力，干*人事档案管理工作经自评得分97.5分，达到干*人事档案二级管理目标的标准要求。现将有关工作情况向你部报告。
一、领导重视，强化责任
1．主要领导重视亲自抓，保证干*人事档案达标升级工作顺利实施。把干*人事档案达标升级工作作为单位规范化建设的一项重要内容来抓，成立以县委常委、组织部长为组长的干*人事档案工作目标管理领导小组，落实一名分管副部长具体抓，配备一名专职的人事档案工作人员和一名兼职的人事档案工作人员。领导小组成立后，多次召开干*人事档案工作会议，加强了对干*人事档案目标管理工作的领导和协调，宣传干*人事档案材料的重要性，明确各单位的干*人事档案材料补缺任务和补缺时间，要求各单位要以对*负责、对干*负责的态度，做好干*人事档案材料补缺工作，使档案材料补缺工作得以全面完成，保证干*人事档案目标管理工作的顺利和深入开展。
2．分管领导严格要求，奠定干*人事档案达标升级工作扎实基础。分管干*人事档案的部领导意识强，对干*人事档案工作严格要求，每月听取干*人事档案达标升级工作情况汇报，切实解决干*人事档案工作中的实际问题，提出下一阶段工作要求；并亲自与县直相关单位协调，抽调6名干*到档案室参加干*人事档案整理工作。
3．管档干*履职专责，确保干*人事档案达标升级稳步推进。我部注重干*人事档案管理干*的相对稳定性和工作延续性。对管档干*做到先培训后上岗，不定期参加上级组织、人事部门组织的业务学习和培训；工作上实行专职专责，一般情况下不抽调参与其他工作和不进行轮岗交流；对工作取得一定成效的予以提拔使用，使干*人事档案管理干*工作有冲劲，能认真学习相关业务知识，履职尽责做好工作，积极主动研究探索干*人事档案工作中的新情况、新问题，认真制定好干*人事档案5年发展规划和每年工作计划，严格按照规划目标和年度计划实施。
二、加强建设，规范管理
1. 健全制度，确保干*人事档案工作规范化。我部认真履行干*人事档案管理部门十项职责，完善和健全了查(借)阅制度、收集制度、鉴别归档制度、转递制度、检查核对制度、保管保密制度、管理人员制度、送交档案材料归档制度等八项制度建设，并严格执行有关制度，坚持按制度办事，使档案材料的建立和管理工作有章可循、有据可依，实现了制度化、规范化管理。
2．加强硬件建设，确保干*人事档案做到安全管护。在办公场所紧张的情况下，我部争取县委的大力支持，专门安排了118.97平方米的办公场所作为档案库，完善了“一库三室”；把干*人事档案工作所需经费列入部的财务计划，积极向上级争取资金支持，投入了20多万元，按照一级档案库的标准进行了装修，购置了配套设备设施:更新一批档案盒、档案皮、分类纸；安装灭火器、空调机、排气扇、抽湿机、温湿度表等相关设施，防盗、防火、防潮、防蛀、防光、防高温等“六防”措施得到有效的落实；此外，还按规定专门为档案室配置了切纸机、打孔机、复印机以及灭菌杀虫机等设备，使档案的保管与保护工作得到有效加强。
3.集中管理，提升干*人事档案安全和质量。我部针对各镇、县直各单位档案室硬件设施不完备、档案管理不够规范的情况，今年已对全县管理公务员人事档案50卷以下的单位的公务员人事档案，全部收归我部档案室集中代管，对管理公务员人事档案50卷以上的单位（县**局、县财政局），我部专门派出工作人员对单位档案库和档案管理情况进行检查，对不符合要求的提出了整改要求和整改时限，并实行跟踪管理。
4.动态管理，确保干*人事档案规范转递和合理利用。为了使管理走上规范化、制度化的轨道，我部制定了《查(借)阅干*档案制度》，严格按查(借)阅制度提供利用，凭查(借)阅档案审批表查阅或借阅档案，并办理登记手续。档案一般不借出，特殊情况要借出，须经部领导批准，且规定借期不超过15天。转递的档案填写转递材料通知单，造册登记，并通过机要交通转递或派专人送取，调动人员的档案及时转出，接收新档案及时退回回执。此外，配备了专用电脑、扫描仪和打印机，把所管辖的副科级以上的干*人事档案的有关信息全部录入电脑，档案信息查询、检索迅速，档案员利用信息数据对干*队伍进行统计分析方便快捷，能较好地为领导提供信息和决策依据。
三、认真组织，确保达标
1.加强归档和整理，确保干*人事档案符合有关要求。为了做好归档和整理工作，把好装订整理质量关，我部重点抓了几方面工作。一是把好参加整理档案同志的业务培训关。集中参加档案整理的人员学习如何分类、如何辨别材料，并具体操作示范，严格要求参加整理档案的同志必须树立质量第一的思想，时间服从质量，并由一名熟悉业务的同志进行复查，把好分类准确的质量关。二是把好目录打印关。由2名熟悉电脑且责任心比较强的同志专门负责目录打印工作。三是把好装订关。由一名责任心强、认真细致的同志专门进行装订工作，使档案装订规范，做到四面整齐。四是把好入库关。对已整理装订完毕的档案逐本验收入库，发现不符合要求的，翻工重新整理。通过干*人事档案的整理，达到了材料齐全、分类准确、编排有序、加工合理、目录清楚、装订整齐、新型档案夹和目录纸用品符合有关要求。
2.加强自查自纠，确保干*人事档案材料的真实性和完备性。从20xx年开始，我部从县直有关单位抽调6名思想素质好，责任心强的组织人事干*，按照标准对每一个干*人事档案认真地进行查漏补缺，本着对每一个干*负责的态度，坚持实事求是的原则，严格按照《干*人事档案材料收集归档规定》，对收集到的每一份材料进行严格的审查鉴别，做到手续完备，组织上形成的材料有形成材料的时间和组织印章，个人撰写的材料有形成时间和本人签名;对不属于干*人事档案归档范围的材料及时转递或按有关规定销毁，力求使每份干*人事档案材料达到完整、真实、符合规定;对所欠缺的材料逐一登记进行追收及严格把关，确保每一份材料的真实性、完备性，目前共追收欠缺材料800多份。
3. 加强联系，及时领会和执行上级的有关政策，自觉接受上级的监督、检查和指导。我部能按时参加上级部门召开的有关会议、学习有关的文件，认真领会和贯彻执行上级部门对干*人事档案工作的有关精神和要求，积极派人参加上级部门安排的各种学习培训。加强与上级部门联系，每半年向上级部门报告一次工作情况，平时与上级部门的业务人员加强沟通联系，经常向上级部门的业务人员请教工作过程中遇到的各种困难和问题，并邀请上级部门的领导和业务人员前来检查指导。
4. 加强业务指导，确保全县干*人事档案工作总体水平有明显的提高。加强干*人事档案管理干*的培训工作，狠抓干*人事档案信息管理建设，对干*人事档案管理干*严格要求，每年结合组织工作会议对干*人事档案管理干*进行一次思想的教育和业务知识的培训。平时经常深入各镇、县直各单位进行干*人事档案工作检查和指导，对存在的问题提出建议和要求，对个别素质较低的管理人员建议有关单位进行调整，使全县干*人事档案管理工作有明显的提高。
几年来，我县的干*人事档案管理工作，在各级领导的关心和支持下，在上级组织部门的帮助和具体指导下取得了一定成绩，但离上级的要求还有一定的距离。今后，我部将更加注重干*人事档案工作，继续加大人力、物力、财力、精力的投入，加强对干*人事档案干*的培训，切实抓好本部干*人事档案工作和对各单位干*人事档案工作进行业务指导，在完成全县科级干*人事档案整理的基础上，加大力度对全县公务员的人事档案进行规范化整理和信息化管理，更好地保障干*人事档案的安全性和完整性、真实性，发挥干*人事档案在干*管理中的重要作用，努力向干*人事档案管理达到更高级别的目标而努力奋斗。
篇二：干*人事档案管理工作总结
今年来，组织部以强化干*人事档案规范化管理为目标，严把关口，充分发挥档案在干*提拔、考察使用中的作用。
一、提高认识、加强领导。
为加强对档案工作的领导，成立由分管部长任组长、有关同志任成员的的档案工作领导小组，具体负责档案干*人事档案的管理工作。在县乡领导班子换届工作中，县委组织部及时安排了档案查阅负责人，落实具体工作，配合干*任前档案审核工作，促进干*档案在换届工作中充分发挥作用。同时，部门领导深入档案室，指导档案借阅工作，切切实实发挥干*档案的作用，使档案工作成为把住干*任职的一个窗口。
二、严格制度，强化管理，建立健全有关规章制度。
在换届工作中，贯彻落实《*政领导干*选拔任用工作条例》和第四次全国干*档案工作会议精神，结合实际情况制定了《阳信县干*任前档案审核制度》和《阳信县干*任前档案借阅制度》等，使干*任前档案审核工作的每一个环节都有章可循、有据可依。另外，档案借查阅工作安排专门工作人员负责，确保借查阅工作的顺利进行。
三、认真贯彻执行规章制度，提供服务。
开发档案信息资源，为干*换届服务是档案工作的主题。在硬件设施上，配备了微机、复印机、阅档室等，大大改善了档案查阅条件。在软件设施上，进行了档案检索、统计、编目等工作，制作规范的案卷目录，卷内文件目录等检索工具，加快档案目录检索的速度，提高了档案技术的现代化水平。自换届以来供各级组织人事部门提拔考察干*查借阅干*人事档案120人次，有效防止干*“带病”提拔。
篇三：干*人事档案管理工作总结
干*档案工作是组织人事工作的基石，做好干*档案工作，对提升组织人事工作水平，具有十分重要的现实意义。近年来,我们把干*档案管理作为组织人事工作的一项基础性工作来抓，在规范管理上下功夫，在科学创新上作文章，坚持“科学规划、目标管理、典型引路、整体优化”，全市的干*档案管理水平明显提升，在推进组织工作科学化进程中发挥了积极作用。我们的主要做法是：
一、健全制度，强化管理，推进干*档案管理整体达标升级。规范化、制度化是做好干*档案工作的基本要求。近几年来，我们按照全省推行干*档案目标管理的总体要求，坚持早起步、高标准的原则，确定了“市委组织部先行带动，县市区委组织部树立样板，全市推进整体达标”的三步走目标，出台了《长治市干*人事档案工作目标管理实施意见》、《长治市干*人事档案整理工作实施意见》等五个文件；编辑了《干*人事档案目标管理等级申报资料及范例汇编》；建立了全市干*人事档案网上联系平台，加强对管档人员的业务指导；严格了检查验收程序，边检查边整改，加快了达标进度。截止目前，我市44个500卷以上的管档单位中，达到中组部干*人事档案目标管理一级标准的24个，达到二级标准的8个。全省干*人事档案目标管理现场会在我市召开，《干*人事档案目标管理等级申报资料及范例汇编》一书在全省范围内推广。
二、坚持原则，严格把关，斩断干*选拔任用的“病源”。选好用好管好干*是一项系统工程。实践证明，充分发挥干*档案管理功能，是选拔任用干*的一个关键环节。在这方面，我们做到了严把“三关”：一是严把干*档案任前审核关。为了有效防止和克服“问题档案”造成的干*“带病上岗”和“带病提拔”，我们变“任后接收”为“任前把关”，实行了干*档案任前审核制度。对拟提拔任职的市管干*进行考察时，由市委组织部档案主管科室负责档案任前审核，对材料的真实完整性逐一审核、严格把关。凡未经审核，或材料严重涂改，或因缺少重要原始依据材料和材料虚假无法查清的，一律不提交部务会。近年来，因涂改档案中的出生时间，2名正处级干*被公开查处；1名副县长人选被取消任职资格；16名团职军转干*在量化考核中扣分。二是严把干*档案转递入口关。实行了新任干*档案报送和通报制度，制定了《新任市管干*档案评分标准》，从报送时间、审核和整理等方面确定了评分项目及标准，设置了优秀、合格、不合格三个等次，规范新任干*档案的入口管理；对涂改造假或未按政策认定的干*档案不予接收，并限期整改，同时逐一记录涂改情况，经组织确认后装入干*档案正本；年终视报送情况进行通报。近两年来，因认定不准确返回报送单位重新认定的7卷，市委组织部改正认定意见的3卷。三是严把干*档案管理使用关。不断完善干*档案的日常管理，坚持“五不查”、“五不借”、“四不转”。两年来，因档案材料不全、整理不规范退回原单位重新整理的14卷。这些措施，不仅保证了干*档案的规范、有效管理，更重要的是维护了组织人事工作的严肃性和公正性。
三、创新思路，特色管理，充分发挥档案管理在干*人事工作中的重要作用。挖掘档案潜力，开发档案信息资源，为组织人事工作决策提供依据，是干*档案工作的重要职责。在这方面，我们着重进行了以下几个方面的探索：一是建立特色档案，科学评价干*业绩。为了更加全面、历史地识别和评价干*，我们建立了干*考察档案和干*能力档案。在干*任免环节中，创新性地形成了《干*考察登记表》、《干*任前审查表》、《试用期转正考核表》、试用期满考察材料等一整套材料，涵盖干*基层经历、工作业绩、职务任职年限、考核、推荐、谈话，纪检、计生、综治等部门意见的重要信息，在档案中再现了考察全过程。另外，重点收集学历、专业技术、资格考试、注册考试、学科带头人、重大科研成果等反映个人才能的资料，形成了干*能力档案。二是应用智能系统，提高信息化水平。我们自主开发了《干*人事档案管理系统》，利用档案数据库进行智能化检索，使查阅纸质档案的工作量减少了30%；利用档案数据库直接生成《干*任免表》和《干*简历表》，既提高了工作效率，保证了信息的准确性，又能及时地分析干*人才队伍结构，为干*选拔任用提供科学依据。三是利用数据分析，服务科学决策。我们利用档案数据库，通过分类检索和统计，对干*年龄、学历、考核、专业技术及专长等有关信息进行科学分析，为实施干*的分类管理、选拔任用和换届工作较好地提供了全面、准确的信息服务，促进了干*人事工作决策的科学化。
以上是我们在干*档案工作中的一些做法，虽然取得了一定成效，但与中组部、省委组织部的要求，与兄弟市相比，还有不少差距：一是个别单位有时在“三个时间”认定上把关不严，纠正不及时；二是各单位档案管理水平不平衡，少数单位在执行干*人事档案日常管理制度上不够严格，责任心不强；三是有些单位还存在着历史上遗留下来的材料短缺和不完善问题，补充难度较大；四是公选、竞争上岗等反映干*人事制度改革的新型材料收集力度不够，等等。我们将以这次会议为契机，学习兄弟市和单位的好经验好做法，进一步提高我市干*人事档案管理的科学化水平。
第6篇 干*人事档案工作总结
干*人事档案工作总结
干*人事档案的具体管理和干*档案工作的领导与指导，仍以各级*委组织部门为主。以下是小编为你整理的干*人事档案工作总结，希望能帮到你。
干*人事档案工作总结1
近几年来，在组织部和教育局*工委组织处的正确领导下，我校高度重视干*人事档案工作，坚持档案工作为干*管理服务、为经济社会发展服务的指导思想，立足于抓基础、抓制度、抓队伍、抓管理，不断完善干*档案工作内在质量，学校的干*人事档案工作始终保持了良好的工作格局。我们以档案达标复查工作为契机，实行目标管理，尽力抓好案卷质量，逐步实施信息化管理，使档案工作适应现代化、规范化的要求，并充分利用、发挥干*人事档案在人事管理、队伍建设方面特有的作用，使档案更好地为教育服务。近年来，我校档案管理的硬件设施有了长足的进步，我们力争在新条件、新形势下，使档案工作跃上新的台阶。现将近几年来我校干*人事档案目标管理工作的有关情况总结如下。
一、基本情况
我校配备1名兼职干*档案管理人员，管理在职干*人事档案96卷，退休干*档案60份，代管原校办厂职工档案18卷，死亡档案17份。在档案管理工作中，我们始终把档案管理工作作为干*人事管理工作的重要组成部分，注重抓基础、抓制度、抓管理、抓队伍，严格按照目标管理要求，立足于巩固基础，不断完善干*档案内在质量。工作中我们主要采取了以下几项措施：
1、严格目标管理标准，提高管理水平。近几年来，我们一直把严格工作标准作为档案管理工作的重点来抓，严格按照目标管理标准，在档案材料的收集、鉴别、归档整理上狠下功夫。
一是狠抓了归档材料的日常收集和鉴别工作，加强档案内容建设。建立健全干*档案材料收集网络，根据材料形成规律和特点采取定时收集、定向收集、跟踪收集、补充收集等方法，确保归档材料及时收集归档。对收集上来的干*档案材料，严把鉴别关，达到了干*档案能历史地、全面地、准确地反映干*全貌的要求。
二是强化了干*档案的整理工作。在整理中，严把分类关，做到了分类准确、排列有序、层次清楚。在登记目录方面，采用微机打印目录，统一规格，使档案更加规范、美观。
三是认真抓好干*档案的审核工作。根据上级组织部门要求，学校办公室抽调3名政治素质高的*员同志对档案进行审核整理，重点审核干*“三龄一历”及档案材料的完善情况，并对缺少的档案材料进行详细记录，要求限期补充收集，使干*档案更加齐全完整。
2、加强制度建设，强化宏观指导。我们坚持从制度建设入手，发挥协调和指导职能，有效地促进了我校干*档案工作的平衡发展。
一是不断完善各项规章制度。根据《干*档案工作条例》，结合工作实际，进一步健全完善了七种制度，具体如：《管理制度》、《利用制度》、《收集补充制度》、《鉴别整理制度》、《转递制度》、《安全保密制度》、《检查核对统计制度》和《干*人事档案管理人员守则》等制度规定，严格按制度办事，由于我们严格执行制度，没有发生任何失密和丢失档案现象。
二是完善了检查制度。近几年来，我们严格标准，坚持每年对学校干*人事档案管理工作进行一次检查，及时把零散的材料归档，从而保证学校所有干*档案无一丢失，有效地推动了我校干*人事档案管理工作的开展。
三是实行了目标管理制度。每学年初，部门在制定工作计划时，都把干*档案工作作为一项重要工作列入其中，从而明确本年度干*档案工作的任务、目标、措施等，真正使干*档案管理工作落到了实处。
3、加强信息化建设，提高现代化管理水平。为使干*档案更好地为干*工作服务，近几年来，我校不断加强对干*档案管理工作的基础设施的建设和维护，不断改善干*人事档案管理条件，为促进学校干*管理工作的规范化、信息化建设，学校管档人员利用教育局人事处的教职工信息管理系统软件把较为系统的干*档案信息全部录入信息系统，其中包含基本情况、工作情况、职务职称、受教育情况、奖惩考核、社会关系和履历等干*信息。首先由干*本人录入，然后管档人员再与他本人原始档案认真核对，确保档案信息准确无误，实现了干*日常管理工作的规范化和信息化，大大提高了工作效率。
二、存在问题及下一步工作打算
近几年来，在组织部和教育局*工委组织处的正确领导下，我校干*人事档案管理工作能规范有序地进行管理，但与上级要求还有一定差距。通过对档案的整理审核，依旧发现问题的存在，那说明我们的工作还不够严谨，存在一定的漏洞，今后的工作，我们还需更细心，更规范，特别是对新进人员的档案应及时审核，发现材料缺少可及时追回。面对新形势新任务的要求，我校下一步打算就是要在干*人事档案的信息化管理上下功夫，完善所有人员的相关信息，并认真对信息逐项复核，使干*人事档案的信息化管理更精确、到位、规范、科学。并不断提升档案人员的信息化管理的'能力和技术水平。
迎接检查的过程，也是我们不断学习，不断发现自身不足，不断改进，不断提高水平的过程。我们将以这次干*档案复查为契机，认真查找工作中的不足和薄弱环节，虚心学习，不断进取。不断加强对管档人员的业务培训，不断提高档案管理工作的信息化、现代化程度，力争在较短时间内达到干*人事档案管理的较高水平，使档案更好地为教育服务。
干*人事档案工作总结2
根据组织部信息处下发的“关于在我市开展干*档案管理工作检查的通知”精神，结合我局的干*档案工作实际情况，我们迅速行动、突出重点、认真细致地逐条逐项按照《××市干*档案管理工作检查评分表》的要求，实事求是地进行自查。
一、充分认识人事档案工作的重要性
档案工作是各项管理工作的重要组成部分，“档案是人类活动的真实记录，是人们认识和把握客观规律的重要依据。借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。档案事业是*和国家事业发展的一个不可缺少的方面，是一项崇高的事业。”这充分说明了档案工作在建设中国特色社会主义事业中的重要地位、重要使命和重要意义。我局十分重视档案工作，以*的××重要思想为指导，紧紧围绕全市组织、人事工作中心任务，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，立足材料的收集和案卷的整理，狠抓基础设施建设和档案管理人员的素质建设，不断提高管理水平，为全市改革发展提供优质服务。
二、加强人事档案工作的组织领导
我局非常重视对干*人事档案管理工作的领导，将这项工作摆上重要议事日程。由主管局长亲自抓，加强了对我局干*人事档案管理工作的领导和协调。主管干*人事档案管理工作的领导，定期听取工作汇报，切实解决工作中遇到的实际问题。下设办公室和具体工作人员，坚持一切从实际出发，明确分级管理责任，制定了切实可行的工作计划，并认真组织实施，全面、准确、真实地保存好各种档案。档案工作者能够充分认识到档案工作的重要性，切实增强做好档案工作的使命感和责任感，确保干*人事档案管理工作顺利和深入的开展，努力开创干*人事档案工作的新局面。
三、归档与整理情况
在组织部信息处下发《关于在全市开展干*档案管理工作检查的通知》后，我局就对这项工作进行了部署，将上级文件精神、要求进行了认真研读，并明确了时间、要求和标准。同时，我们严格按照文件，以《干*档案工作条例》中第五章《档案材料收集、鉴别与归档》执行，采取多种形式，加大工作力度，逐份清理干*档案，对所缺材料逐项进行登记、索要。对收集归档的材料，认真细致地进行鉴别，剔除不应归档的材料，使归档材料真实可靠、文字清楚、对象明确、手续完备。需经组织审查盖章和本人签字的，盖章签字后归入干*档案。
在干*档案的整理工作中，我们做到认真鉴别、分类准确、编号有序、目录清楚、装订整齐。通过整理使每卷档案达到完整、真实、条理、精炼、实用的要求。按照干*人事档案收集制度、鉴别制度、整理制度、查(借)阅制度、转递制度、保密制度、保管制度、管理人员职责等各项制度，做到完善各种登记薄和台帐。
四、档案的利用和转递情况
我局的干*人事档案在利用时，查阅单位要填写《查阅干*档案审批表》，按照查阅干*档案的规定办理审批手续，需要有主管局长签字方可查阅，不得凭借调查证明材料介绍信查阅干*档案。干*人事档案一般不外借，如必须借出使用时，要说明理由，经过主管局长批准，并严格履行登记手续，限时归还，不得擅自转借他人。在干*档案的转递中，我们也严格按照统一规定的“干*档案转递通知单”的项目详细登记，严密封包，收到档案的单位，经核对无误后，在回执上签名盖章立即取回。
五、干*人事档案工作中存在的问题
我局干*人事档案现代化管理应充分发挥计算机在干*人事档案保管、保护及利用方面的作用，提高现代化管理水平。积极争取领导和相关部门支持，制定了经费预算并得到落实，购置新式档案盒，更换密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施齐全。
通过自查，找到原因，也增加了信心，目前，我们干*人事档案已经全部加工整理完毕，正在进行材料收集和整理目录阶段，逐步完成组织部文件中要求的任务。
干*档案管理工作是*和国家干*工作不可缺少的一个重要组成部份，是做好干*工作的基本条件之一，干*档案管理工作的好坏直接影响到干*工作的效率和质量，涉及到每个干*的切身利益。为了更好管理干*档案，为干*工作服好务，今年，我局将就人事档案管理的现状及存在的问题进行深入的调研，并就此提出解决问题的思路及对策。
第7篇 干*人事档案整理工作总结
根据中央组织部《干*人事档案工作目标管理暂行办法》、《干*人事档案工作目标管理检查验收细则》和省委组织部《广东省干*人事档案工作目标管理达标升级办法》等文件要求，在市委组织部指导下，我部从2022年开始，全面开展干*人事档案达标工作。经过近三年的努力，干*人事档案管理工作经自评得分97.5分，达到干*人事档案二级管理目标的标准要求。现将有关工作情况向你部报告。
一、领导重视，强化责任
1．主要领导重视亲自抓，保证干*人事档案达标升级工作顺利实施。把干*人事档案达标升级工作作为单位规范化建设的一项重要内容来抓，成立以县委常委、组织部长为组长的干*人事档案工作目标管理领导小组，落实一名分管副部长具体抓，配备一名专职的人事档案工作人员和一名兼职的人事档案工作人员。领导小组成立后，多次召开干*人事档案工作会议，加强了对干*人事档案目标管理工作的领导和协调，宣传干*人事档案材料的重要性，明确各单位的干*人事档案材料补缺任务和补缺时间，要求各单位要以对*负责、对干*负责的态度，做好干*人事档案材料补缺工作，使档案材料补缺工作得以全面完成，保证干*人事档案目标管理工作的顺利和深入开展。
2．分管领导严格要求，奠定干*人事档案达标升级工作扎实基础。分管干*人事档案的部领导意识强，对干*人事档案工作严格要求，每月听取干*人事档案达标升级工作情况汇报，切实解决干*人事档案工作中的实际问题，提出下一阶段工作要求；并亲自与县直相关单位协调，抽调6名干*到档案室参加干*人事档案整理工作。
3．管档干*履职专责，确保干*人事档案达标升级稳步推进。我部注重干*人事档案管理干*的相对稳定性和工作延续性。对管档干*做到先培训后上岗，不定期参加上级组织、人事部门组织的业务学习和培训；工作上实行专职专责，一般情况下不抽调参与其他工作和不进行轮岗交流；对工作取得一定成效的予以提拔使用，使干*人事档案管理干*工作有冲劲，能认真学习相关业务知识，履职尽责做好工作，积极主动研究探索干*人事档案工作中的新情况、新问题，认真制定好干*人事档案5年发展规划和每年，严格按照规划目标和年度实施。
二、加强建设，规范管理
1. 健全制度，确保干*人事档案工作规范化。我部认真履行干*人事档案管理部门十项职责，完善和健全了查(借)阅制度、收集制度、鉴别归档制度、转递制度、检查核对制度、保管保密制度、管理人员制度、送交档案材料归档制度等八项制度建设，并严格执行有关制度，坚持按制度办事，使档案材料的建立和管理工作有章可循、有据可依，实现了制度化、规范化管理。
2．加强硬件建设，确保干*人事档案做到安全管护。在办公场所紧张的情况下，我部争取县委的大力支持，专门安排了118.97平方米的办公场所作为档案库，完善了“一库三室”；把干*人事档案工作所需经费列入部的财务计划，积极向上级争取资金支持，投入了20多万元，按照一级档案库的标准进行了装修，购置了配套设备设施:更新一批档案盒、档案皮、分类纸；安装灭火器、空调机、排气扇、抽湿机、温湿度表等相关设施，防盗、防火、防潮、防蛀、防光、防高温等“六防”措施得到有效的落实；此外，还按规定专门为档案室配置了切纸机、打孔机、复印机以及灭菌杀虫机等设备，使档案的保管与保护工作得到有效加强。
3.集中管理，提升干*人事档案安全和质量。我部针对各镇、县直各单位档案室硬件设施不完备、档案管理不够规范的情况，今年已对全县管理公务员人事档案50卷以下的单位的公务员人事档案，全部收归我部档案室集中代管，对管理公务员人事档案50卷以上的单位（县**局、县财政局），我部专门派出工作人员对单位档案库和档案管理情况进行检查，对不符合要求的提出了整改要求和整改时限，并实行跟踪管理。
4.动态管理，确保干*人事档案规范转递和合理利用。为了使管理走上规范化、制度化的轨道，我部制定了《查(借)阅干*档案制度》，严格按查(借)阅制度提供利用，凭查(借)阅档案审批表查阅或借阅档案，并办理登记手续。档案一般不借出，特殊情况要借出，须经部领导批准，且规定借期不超过15天。转递的档案填写转递材料通知单，造册登记，并通过机要交通转递或派专人送取，调动人员的档案及时转出，接收新档案及时退回回执。此外，配备了专用电脑、扫描仪和打印机，把所管辖的副科级以上的干*人事档案的有关信息全部录入电脑，档案信息查询、检索迅速，档案员利用信息数据对干*队伍进行统计分析方便快捷，能较好地为领导提供信息和决策依据。
三、认真组织，确保达标
1.加强归档和整理，确保干*人事档案符合有关要求。为了做好归档和整理工作，把好装订整理质量关，我部重点抓了几方面工作。一是把好参加整理档案同志的业务培训关。集中参加档案整理的人员学习如何分类、如何辨别材料，并具体操作示范，严格要求参加整理档案的同志必须树立质量第一的思想，时间服从质量，并由一名熟悉业务的同志进行复查，把好分类准确的质量关。二是把好目录打印关。由2名熟悉电脑且责任心比较强的同志专门负责目录打印工作。三是把好装订关。由一名责任心强、认真细致的同志专门进行装订工作，使档案装订规范，做到四面整齐。四是把好入库关。对已整理装订完毕的档案逐本验收入库，发现不符合要求的，翻工重新整理。通过干*人事档案的整理，达到了材料齐全、分类准确、编排有序、加工合理、目录清楚、装订整齐、新型档案夹和目录纸用品符合有关要求。
2.加强自查自纠，确保干*人事档案材料的真实性和完备性。从20xx年开始，我部从县直有关单位抽调6名思想素质好，责任心强的组织人事干*，按照标准对每一个干*人事档案认真地进行查漏补缺，本着对每一个干*负责的态度，坚持实事求是的原则，严格按照《干*人事档案材料收集归档规定》，对收集到的每一份材料进行严格的审查鉴别，做到手续完备，组织上形成的材料有形成材料的时间和组织印章，个人撰写的材料有形成时间和本人签名;对不属于干*人事档案归档范围的材料及时转递或按有关规定销毁，力求使每份干*人事档案材料达到完整、真实、符合规定;对所欠缺的材料逐一登记进行追收及严格把关，确保每一份材料的真实性、完备性，目前共追收欠缺材料800多份。
3. 加强联系，及时领会和执行上级的有关政策，自觉接受上级的监督、检查和指导。我部能按时参加上级部门召开的有关会议、学习有关的文件，认真领会和贯彻执行上级部门对干*人事档案工作的有关精神和要求，积极派人参加上级部门安排的各种学习培训。加强与上级部门联系，每半年向上级部门报告一次工作情况，平时与上级部门的业务人员加强沟通联系，经常向上级部门的业务人员请教工作过程中遇到的各种困难和问题，并邀请上级部门的领导和业务人员前来检查指导。
4. 加强业务指导，确保全县干*人事档案工作总体水平有明显的提高。加强干*人事档案管理干*的培训工作，狠抓干*人事档案信息管理建设，对干*人事档案管理干*严格要求，每年结合组织工作会议对干*人事档案管理干*进行一次思想的教育和业务知识的培训。平时经常深入各镇、县直各单位进行干*人事档案工作检查和指导，对存在的问题提出建议和要求，对个别素质较低的管理人员建议有关单位进行调整，使全县干*人事档案管理工作有明显的提高。
第8篇 干*人事管理工作总结
20xx年，围绕全区中心，积极实施人才战略，推进体制机制创新，加强全区公务员的能力建设和作*建设，人事人才和机构编制工作取得了一定的成绩，为全区的提供了有力的人事人才保障。现将全年工作如下：
一、工作情况
（一）围绕实施人才战略，推进整体性人才开发进程
1、注重农村实用人才开发使用。建立了市乡镇农村实用人才信息库，全区登记入库乡土人才88xx-xx惠迪家居，其中生产能手80xx-xx人，经营能人4xx-xx，能工巧匠1xx-xx。支持乡镇实用人才培训基地建设，目前，南城镇已设立农村劳动力培训基地，定期开展实用人才培训，聘请了两乡一镇1xx-xx行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人，取得了经纪人资格证，为3xx-xx在发展企业和民营经济作出突出贡献的农民技术人员申报了专业技术。
2、健全和完善人事代理工作。一是整合人力资源市场。为加快建立和完善市场导向的就业机制，适应新形势下我区人才就业工作的需要，7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立xx区人力资源市场，从事人力资源开发和就业服务工作，实现了全区人力资源信息共享。按照科学化、规范化、现代化的要求，市场由交流大厅和服务功能区组成，交流大厅面积29xx-xx米，可同时容纳1xx-xx用人单位进行交流洽谈。服务功能区主要由咨询服务、求职与用人登记、信息发布、信息查询、指导、就业培训、档案、就业备案、就业援助等服务窗口构成，面积20xx-xx米。新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定等方面，将发挥着越来越重要的作用，我们8月25日上午，在xx区人力资源市场举办的xx区首次人才招聘会。突出政府搭台，企业唱戏的公益性特征，邀请了鹰游集团、太阳雨集团、苏宁电器、久和置业、三吉利化工等3xx-xx强势企业加盟，提供了近50xx-xx岗位，岗位涵盖了用人单位的每个层面---中高层管理、一线操作、后勤服务等数十个工种。二是逐步扩大人事代理工作的服务范围，从单纯的事业单位人员，扩大到集体企业、民营企业、退伍士兵、新考公务员、政府雇员等，代理服务项目从保管档案、年度考核、开具相关证明扩展到代办养老、医疗保险、失业保险、职称等，切实解决了代理人员的许多后顾之忧。今年共新办理人事代理手续3xx-xx。
3、加强专业技术人员职称管理惠迪家居。职称工作在整个专业技术队伍和人才资源开发中具有独特而重要的作用，认真做好职称评聘，更好发挥专业技术人员在经济和社会事业发展中的作用，是人事部门一项十分重要的工作。今年我们将专业技术人员职称初定工作由每年一次，更改为每个月办理一次，方便了符合初定条件人员的职称评定。同时做好各类职称报名工作。2xx-xx参加全国经济专业和江苏省职称外语考试资格报名工作，发放全国外语职称准考证30份，为9xx-xx大中专毕业生办理技术职务的初定手续，上报中高级评审材料19xx-xx。通过职称评定有效地提高了我区科技干*队伍人员的整体素质。
4、推进**事业单位考工定级工作。我们对工人考工定级报名工作进行广泛宣传，按照文件精神，认真审核资料和档案，严格把关。据，全区共组织8xx-xx参加**事业单位工人升级考核，其中初级工xx-xx，中级工3xx-xx，高级工3xx-xx人，报考种类达1xx-xx工种惠迪家居。达9xx-xx以上。参加**事业单位技师评聘xx-xx，有xx-xx通过省级考核。通过考试及技师考评，我区的工人等级结构已由初、中级居多，逐渐发展为以高级工占多数，中级初级次之的等级结构，工人技能水平得到了进一步提高。
（二）完善公务员管理机制，加强公务员队伍建设
1、做好公务员网上培训工作。为进一步提高我区公务员公共管理知识及能力，从4月20日起全区公务员开始网上注册报名学习，全区共有57xx-xx参加培训。12月份，将对45岁以下公务员的培训情况进行考核。
2、做好公务员招录工作。今年我区共设报考职位xx-xx，招考人数xx-xx，报考我区共30xx-xx，经笔试进入面试1xx-xx，经面试进入体检xx-xx，体检全部合格，在8月底前已全部报到上班。收复失地；
3、做好公务员登记工作。根据公务员法界定的公务员范围和市局的统一部署，上半年，对纳入公务员管理的本区各类**人员状况，认真进行了调查摸底。9月份，根据组织部、市人事局《关于印发〈连云港市公务员登记工作实施方案的通知〉的通知》（连人[2022]130号）文件精神，我们于9月20日召开了全区实施公务员法工作会议，布置了全区的公务员登记工作。全区共有行政编制（含参依照、政法编制）77xx-xx，各单位上报人数共63xx-xx，目前材料已经过市人事局初审，登记工作将在11月30日全部完成。
4、做好公务员年度考核工作。我们根据市局的统一部署，对**工作人员的德、能、勤、绩、*等情况进行全面考核。在考核中坚持“规范考核行为、严格考核程序、提高考核质量、注重考核结果”的原则，认真组织行政**的考核工作，并将考核结果作为工作人员职务升降、职称评聘、工资级别晋升的重要依据。全区参加考核36xx-xx，优秀3xx-xx，称职31xx-xx，未定等次1xx-xx。根据年度考核结果，行政**按规定对称职以上人员发放了年度考核奖金，为6xx-xx连续三年优秀人员调整了工资，发挥了考核的导向和激励作用。
（三）完善机制体制，推进事业单位改革进程
1、积极稳妥，深化事业单位改革。生产经营型事业单位改制转企工作政策性强，不仅是一件涉及职工切身利益的大事，也是一件关系社会稳定的敏感之事。在改革过程中，我们从加大政策宣传、营造良好舆-论氛围入手，着力把好改制单位的改革方案制定关，协调解决改革过程中发现的突出问题和矛盾。到目前为止，钟声幼儿园改制工作已基本结束；区二招改制工作已全部完成；晨辉·世纪星、苗苗、蓓蕾三家幼儿园，资产工作已完成，正在进行资产评估。由于三家单位没有土地证、房产证，正在和有关部门协调办理中。
2、完善机制，推进人事制度改革。根据省、市统一部署，扎实推进我区事业单位人事制度改革工作。一是探索建立岗位（职位）管理的制度。上半年我们重点结合专业技术职务设置工作对部分事业单位工作人员岗位设置进行了探索，并提出了设置的原则性意见。二是进一步完善事业单位工作人员年度考核工作。严格按照文件精神，认真做好审核。对于受*纪、政纪处分的人员严格按文件要求确定考核等次，对于优秀等次比例超过1xx-xx的单位要求其纠正。据统计参加考核的事业单位工作人员总人数为369xx-xx，优秀等次41xx-xx，合格324xx-xx，基本合格xx-xx，不定等次27人。三是认真做好事业单位工作人员的考录工作。为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化，规范事业单位招聘行为。上半年我们拿出xx-xx事业单位岗位面向社会公开招聘工作人员。经过在报纸和市人才网上公布招聘简章，共有1xx-xx报名。通过笔试、面试、体检、考核公示程序，有xx-xx被聘用。招考工作的报名、笔试、面试、体检等环节，均按照“公开、平等、竞争、择优”的原则进行。同时我们也通过组织和参与，提高了业务工作能力。
（四）加强管理和服务，认真完成各项工作任务为提高人事部门的工作质量和办事效率，深化勤政*政意识，努力做好我区的人事人才工作。我们结合行风建设，积极推行政务公开，规范**工作人员的行政行为，各项日常工作开展较好。
1、做好系统教师核编工作。按照《省政府办公厅转发省编办等部门关于核定中小学教职工编制实施意见的通知》（苏政办发[2022]113号）精神，中小学教职工编制实行动态管理，每两年核定一次。今年6月份，我们会同区教育局对我区的27所中小学进行调查摸底，在准确掌握每所学校的在校学生数、班级数的基础上，对我区中小学教职工编制进行了重新核定。
2、加强金猴信息系统管理工作。为加快机构编制管理的信息化进程，提高编制管理水平。我们根据市编办的要求，完成了全区机构编制的历史沿革数据信息的收集、整理和入库工作，并成功将所以信息导入金猴远程办公系统第二版数据库，目前金猴远程办公系统第二版已经进入试运行阶段。
3、做好事业单位网上登记工作。今年完成事业单位年检10xx-xx，网上年检率10xx-xx，设立登记xx-xx，变更登记2xx-xx，注销登记xx-xx。全部登记材料都按照市局的要求整理归档。
4、认真做好工资福利工作。我区工资工作本着严格执行国家的工资、退休政策，积极稳妥完成各项调资任务。一是完成全区**事业单位2022年初工资正常晋升审批工作。调整了包括有5年考核称职及连续三年考核优秀人员、达到上一级别年限的行政**工作人员、满5、10、20、30年**事业单位工作人员，全区调整达15xx-xx次，均从2022年1月起执行。二是根据相关任命文件，对4xx-xx名因干*调整、晋升级别人员、35xx-xx评聘的专业技术人员、7xx-xx工人等级考试合格人员进行工资调整。另外还对xx-xx新进人员、1xx-xx调动人员、2xx-xx晋升学历人员进行工资变动。确保全区干*职工调整后工资福利待遇的及时到位。三是认真审核审批退休手续，进一步加强**事业单位及企业退休人员的审核审批管理工作，保持政策的连续性。全年共审核**事业单位退休人员6xx-xx，企业退休人员15xx-xx，保证了工改实施前**事业单位工资福利与退休管理工作的平稳进行。惠迪家居；
5、认真做好企业军转干*生活解困工作。我区现有困难企业军转干*1xx-xx，均属团职以下职级。其中区属企业1xx-xx，市属企业辖区管理xx-xx，还有自主择业军转干*辖区管理2xx-xx。今年以来，针对企业军转干*上访要求解决生活待遇问题，认真贯彻上级有关文件精神，对各主管部门落实文件精神进行指导和督促。同时，配合有关部门做好企业军转干*上访人员的思想工作，引导他们发扬识大体，顾大局的精神，较好地维护社会稳定。
（五）围绕行政效能，进一步加强自身能力建设
1、强化学习，提高素质。按照区委统一部署，积极开展**效能建设的各项活动，认真传达贯彻市**效能建设会议及有关文件精神，积极组织学习新*章和八荣八耻社会主义荣辱观，增强开展**效能建设的自觉性。
2、完善制度，规范行为。坚持用制度管人，按制度办事，紧抓内部管理，力求管理工作规范化。对现有的规章制度进行增订和修订，出台了《2022年目标管理考核评分暂行办法》，对岗位设置进行了重新调整，增强了按制度管人、办事的自觉性，调动了广大职工的积极性。根据效能建设需要，相继出台了加强效能建设十项制度，较好地促进**效能建设的长效推进。
3、强化监督，注重考核。加强社会监督，召开行风监督员会议。加强政务公开，主要事项通过公开栏、政务网等形式实行公示，增加工作透明度。开展内部监督，每两月召开局务工作例会，建立年度岗位目标责任制和季度考核制，有效地促进**效能建设的开展。
二、亮点工作
1、整合人力资源市场。7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立xx区人力资源市场。新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定社会等方面，将发挥着越来越重要的作用。
2、农村实用人才开发工作。建立了市乡镇农村实用人才信息库，设立农村劳动力培训基地，定期开展实用人才培训，聘请了两乡一镇1xx-xx行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人，取得了经纪人资格证，为3xx-xx在发展企业和民营经济作出突出贡献的农民技术人员申报了专业技术职称。
3、事业单位工作人员考录工作。从报名到笔试、面试、体检等环节，均按照“公开、平等、竞争、择优”的原则进行。为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化，奠定了基础。
4、建立市新录用公务员锻炼基地。将新东办事处、新海办事处、路南办事处、花果山乡作为首批四个市新录用公务员锻炼基地。基地将承担全市新录用的公务员（含参照单位工作人员）的基层锻炼任务。10月20日下午，连云港市新录用公务员锻炼基地在新东办事处举行揭（授）牌仪式。
5、做好公务员登记工作。根据公务员法界定的公务员范围和市局的统一部署，对纳入公务员管理的本区各类**人员，进行了分类登记。
6、生产经营型事业单位改制转企工作。到目前为止，钟声幼儿园改制工作已基本完成；区二招改制已进入职工安置阶段，11月初可完成改制的各项工作；晨辉·世纪星、苗苗、蓓蕾三家幼儿园，资产审计工作已完成，正在进行资产评估。由于三家单位没有土地证、房产证，正在和有关部门协调办理中；区房开的审计工作已经完成，由于改制不涉及产权，暂未进行评估工作；云台房开和中西医结合医院正在进行审计评估工作。
7、行政效能建设工作。今年以来，以加强**工作人员作*建设为抓手，以强化平时考核为切入点，采取三项措施狠抓**效能建设。一是健全制度，规范从政行为。结合实际，健全完善了首问责任制、办结制、政务公开制、ab岗工作制、责任追究制等工作制度。下发了《2022年目标管理考核评分暂行办法》，坚持用制度管人治事；二是强化监督，实行阳光行政。通过各种渠道公布投诉电话，从社会各界服务对象中聘请监督员1xx-xx，定期召开座谈会，切实加强对**工作人员工作圈、生活圈和社交圈全面监督；三是加强督查，狠抓工作落实。采取抽查、突击检查、暗访和群众座谈等方式，先后对**工作人员上下班工作纪律、工作作*等情况进行多次督查，起到了良好的*示作用。
三、难点工作
1、公务员登记操作难度大。我区公务员队伍结构较复杂惠迪家居，人员存在转任、调任、混岗、混编问题，一些因职务、岗位的变动或竞岗等原因的特殊人员是否列入登记对象范围尚需上级组织人事部门确认。
2、事业单位改制转企难度大。有的改制单位固定资产老化，没有产权证明，变现困难，有的可变资产少，远远满足不了改制成本支付。教育系统所属改制单位受上级条条文件精神约束，改制过程中存在一些问题和矛盾。
四、明年工作
（一）突出人才战略主线，抓人才队伍建设
1、牢固树立科学的人才观。首先，要牢固树立人才资源是第一资源的观念，把人才开发作为我区经济社会发展的第一推动力量；其次，要确立人人都可以成才的观念，鼓励人人奋发进取、努力成才、多做贡献，充分调动各类人才的积极性；再次，要树立以人为本的观念。不断创造人才成长的良好，最广泛、最充分地把各类人才聚集到我区现代化建设的大业上来。
2、研究出台相应的人才政策措施。根据当前人才竞争日趋激烈的新形势，借鉴省、市及先进地区在引才留才方面的做法，结合我区实际，研究制订引进人才及人才管理的政策文件。完善事业单位凡进必考制度，以进一步优化人才的使用环境。
3、大力引进各类优秀人才。根据我区人才需求信息，做好面向外省市招聘人才工作。采取人才交流会、组团到外地招聘、网上招聘等活动，通过“走出去，引进来”办法，加大对各类人才引进力度，重点引进高层次人才和其他紧缺急需人才，完成市局下达的人才引进目标。
（二）突出改革创新，抓事业单位改革及机构编制管理
1、推进事业单位改革。一是对生产经营型事业单位改革进行总结，推广典型经验；二是继续在社会公益型事业单位内进行分配制度和用人制度的改革，建立多元化的分配机制，以聘用制和岗位管理制度为重点，通过按需设岗、按岗聘用、竞争上岗，建立健全事业单位用人机制。在推进事业单位用人制度改革的同时，要进一步完善改革的配套措施，认真研究和解决未聘人员安置、富余人员分流办法，确保改革的稳定。
2、规范机构编制管理。利用金猴信息管理系统，完善机构编制管理。推广编制远程办公系统，举办编制管理人员培训班，规范编制管理流程。
3、完善事业单位登记管理。规范事业单位登记管理制度，举办事业单位法定代表人培训班，提高事业单位法人意识和管理水平。
（三）突出公务员法实施，抓公务员队伍建设
1、做好公务员工资套改工作。结合公务员法的实施，在全区公务员登记审批后，做好工资制度改革工作，同时探索事业单位工资制度改革。
2、做好公务员培训工作。根据市人事局的部署，做好公务员更新知识培训等相关工作。
3、完善公务员考核机制。根据省公务员法实施的相关配套文件精神，对我区公务员的年度考核工作进行细化、量化，通过年度考核充分反映公务员的德、能、勤、绩、*，进一步完善公务员考核机制。
（四）突出求真务实，抓人事人才业务工作
1、努力做好工资、退休审批工作。及时贯彻落实中央、省、市有关工资福利文件精神，规范和提高**事业单位工作人员工资福利待遇，结合公务员法的实施，做好全区工资制度改革工作。进一步加强退休人员的审核审批管理工作。
2、积极推进事业单位改革工作。进一步探索事业单位分配制度改革，加强对事业单位分配制度改革的指导，促进事业单位改革深化。
3、切实做好军转干*安置工作。积极探索军转干*安置办法，确保圆满完成安置任务。同时，认真落实中办、国办和省关于切实解决部分企业军转干*生活困难问题的文件精神，努力做好企业军转干*的稳定工作。
4、认真做好人事各项日常工作。要认真做好及完善目标考核、来信来访、电话承办、人事宣传与调研等工作，推动人才人事工作全面发展。
第9篇 地税局深化干*人事制度改革的总结
为适应新形势和任务的要求， 地税局以机构改革为契机，下大力气深化干*人事管理制度改革，重点突出了对不胜任现职的正科级领导干*的监督调整力度、加大了对副科级领导干*竞争上岗的力度、推行了对一般干*的双向选择，取得了较好效果。
一、深化干*人事制度改革的基本情况
（一）加大对不胜任现职领导干*的监督调整力度，对全体正科级领导干*进行考察，重在汰劣
机构改革之前，我局从年9月10日至9月25日，对*名正科所长进行了一次全面的考察。考察主要以市局《关于对不胜任现职领导干*的认定标准和监督调整暂行办法》为依据，对一名不称职票比例超过60%的科室领导改任一级专业主管，对打分排在末两位的税务所长给予诫勉谈话，对打分排在末尾第3、4名的税务所长进行了重点反馈，对*名科所长进行了岗位轮换。
（二）加大副科级领导职位竞争的力度，全员竞争上岗，重在择优
我局从年11月28日至12月17日，进行了副科级领导职位竞争上岗工作，此次竞争是在原任副科级领导全免的基础上进行的，共确定了*个职位。竞争工作紧紧抓住了资格审查、知识技能考试、民主测评、演讲答辩、组织考察、拟任公示、局长办公会任命等七个重要环节，从*名报名参加竞争者中，选拔出了22名比较优秀的副科级领导干*。其中*名同志是原任副科所长竞争成功后被重新任命，另外*名同志是由科员走上了副科级领导岗位。*名同志均是大专以上学历，现在我局副科级领导干*平均年龄为32.41岁，比竞争上岗前降低了3.78岁。
（三）加大科所长与一般干*双向选择的力度，全局范围自由选择，重在优化组合
我局从年11月28日至12月23日，在科员、办事员当中进行了双向选择工作。在全局*名科员、办事员中，有*名干*定了岗，*名干*被确定为待定岗员。具体工作分五个阶段：一是学习动员阶段。二是组织调配阶段，对今年新分配的*名大学生和*名军转干*首先定岗，确定了信息化管理科的人员不参加双向选择。三是双向选择第一阶段，参加双向选取择人员填写'工作岗位志愿表'，各单位正副职协商确定第一批拟选人员名单，数量不超过实编数的70%（含组织调配人员）。四是双向选择第二阶段，未定岗人员再次填写双选志愿表，由第一次只准填写一个志愿改为可填写一至三个志愿，各单位正副职依据第一阶段选定后的缺编情况，在全局未定岗人员范围内协商拟选第二批本单位缺编人员，数量不超过实编数的90%。五是双向选择第三阶段，各单位正副职既可根据需要在未定岗人员中协商选择缺编人员，又可按照'宁缺勿滥'的原则，不把本单位的编制选满。
二、深化人事制度改革取得的效果
（一）对正科级实职进行考察调整取得的成效
1、对局*组一班人解放思想、转变观念，坚持用好的作*选人，选作*好的人起到了积极促进作用。局*组一班人树立了'以素质论人才、凭实绩用干*'和'干*能上能下都是盘活人才资源'这个与时代要求相适应的思想观念，改变了过去对考察对象比较注重定性分析、不够重视定量分析的评价方式，在解决不胜任现职干*的问题上，做到了实事求是、客观公正，群众公认、量才使用，从而进一步形成了正确的识人用人导向。
2、调动了群众参与考察干*工作的积极性，增强了群众监督选择干*的权威性，提高了领导识人用人的准确性。此次考察我局坚持走群众路线，采取有效措施充分发动和依靠群众，实现了'两权'与'四权'的统一，即把*管干*的领导权和使用干*的任免权与群众在干*选任上的知情权、参与权、选择权和监督权有机地结合起来，使局*组对干*的选拔、考察和调整、使用始终建立在充分发扬民主和坚持走群众路线的基础之上，有效保证了局*组识人用人的准确性。
3、促进了科所领导思想观念和工作作*的转变，进一步强化了责任意识，树立了进取意识，增强了危机意识。由于我局这次考察科所正职不流于形式，坚决按照市局*组制定的文件规定动真格的，确实做到;优者用、平者诫、庸者下'，因而对科所长触动较大。全体科所长思想上产生了压力、工作中有了动力，形成了爱岗敬业、认真负责、扎实工作、积极进取的良好风气。
（二）对全体副科实职实施竞争上岗取得的成效
1、实现了四个突破。
一是从缺位竞争到全员竞争的突破。年初我局实行的副科级领导缺位竞争上岗工作，体现只有上而没有下，而此次是在原任副科实职全免的基础上进行的；
二是从偏重于业务考试到侧重于综合素质考试的突破。考试范围相对较广，不仅考业务知识，而且还要考公务员知识、考写作知识、相关法律知识及结合当前我局开展的各项活动进行的考试；
三是从综合平衡分值筛选到实行单关筛选的突破。实行了单关淘汰，使每一位参与竞争者，在每个环节上都要靠实力去拼搏，只有每个方面都优秀的人，才能够取得最终成功；
四是从小范围内的测评扩展到全局范围内测评的突破。在全局范围内按照局领导、正科所长、一级专业主管以下的干*三个层次进行，让群众更多地参与荐贤选能，并且进一步完善了民主推荐、民意测验、民主评议。
2、增强了五种意识
一是增强了积极参与竞争的意识。此次全员竞争，空缺职位多，给予更多人展示才华的机会，我局符合条件的132名干*就有89名同志涌跃报了名，占应报名的68.5%；
二是增强了全面发展的意识。考核内容广泛，且实行单关淘汰，真正体现了上岗凭竞争，任职凭才干，仅靠单打一的业务素质是不行了；
三是增强了危机意识。在干*使用中建立了能上能下的用人机制，因为有了下，干*的危机意识明显增强。过去那种只求过得去，不求过得硬的思想观念在领导干*中不存在了；
四是增强了自我展现意识。靠实力、能力、素质来参与竞争，以考试来查找自己业务水平的高低，以民主测评来确定在领导和群众中的威信度，以演讲答辩来证明自己语言表达能力和应变能力的强弱等；
五是增强了责任意识。使各级领导层层培养人，一级培养一级的职责意识明显增强。认识到作为领导者不但要做好工作，还要创造一个锻炼培养人的良好环境，多出人才。
（三）对一般干*实行双向选择取得的成效
1、充分体现了科所领导的意志，实现了相对优化的人员组合。以前，大多数单位和部门对下一级人员安排和调动都是采用领导研究讨论、人事部门通知的方式，这样造成了下级部门的领导对本部门人员的进出、任用没有较充分的发言权，且心中无数，而我局此次双向选择则消除了上述弊端，充分体现了科所长的意志，所选的人都是自己认可的，也是本单位工作需要的，在一定程度上实现了工作与人员的有机组合和最佳搭配，为本单位的团结稳定、工作的顺利开展打下了良好的基础。
2、充分体现了一般干*的个人意志，找到了自己理想的岗位。以前，对一般干*来说，自己的调动和安排往往是由组织统一分配、领导让去哪就得去哪，自己根本就控制不了，个人的主观愿望、正当要求很难实现。而通过双向选择，每名干*都有了一个自己做主的机会，都能够结合自己的爱好和特点，选择更适合发挥自己潜力的理想位置，个人的意志得到了较为充分的体现，工作积极性、主动性和创造性也被充分地调动，对本单位工作的顺利开展必然起到良好的促进作用。
3、促使每名干*都对自已进行了再认识，明显增强了危机感和紧迫感。此次双向选择对个人来讲，实际上就是一次对自身价值的检验，素质高、能力强的干*大家抢着要，素质一般、能力一般的干*大家选择着要，素质差、能力低的干*没人愿意要。个人在双向选择中没有去成自己的首选志愿单位或没有科所要，这对于他本人来说都是个不小的触动，从而不得不承任自已的不足或与他人的差距，并认真的查找比较，确定今后努力方向，以待下一次双向选择时实现自己的理想。
三、对深化干*人事制度改革实践的几点思考
（一）一般干*对考察和测评工作的认识还需提高
在对正科级领导干*的测评考察中，部分干*职工在测评与谈话过程中，思想认识不够到位，态度不够端正，打分不够认真，评价不够全面。如给自己认为比较优秀的领导打分时，每一项都打最高分，没有做到实事求是，评价时只讲成绩，不讲问题，只谈优点，不谈缺点，没有做到一分为二、客观公正。
今后工作中要采取有效的措施，进一步加强教育，使参与测评与考察者能够切实敞开心扉，认识到对再优秀的领导也要一分为二的看待，评价时知无不言、言无不尽，帮助上级领导全面准确的掌握科所长的情况，以便今后局领导对科所长有针对性的给予帮助指导、调整使用。
（二）竞争上岗工作中演讲答辩的力度还需加强
从我局的竞争上岗看，演讲答辩阶段总时间为20分钟，其中演讲时间为5分钟，答辩时间为15分钟，由于演讲内容已经有些格式化，雷同的东西较多，不能更多地考察选手，所以答辩的作用就显现得更加重要。我局此次答辩时评委共准备了四套题，每套含四道题目，大部分选手只用了12分钟就将本套题回答完毕，答辩总体效果还可以，但并未充分达到预期的目的。今后再开展这类活动，可以采取下列改进措施，一是可以考虑增加答辩的时间，增多答辩题目，题目类型多样化，以便于更全面地考察选手能力。二是可以考虑改变出题的形式，从使用规定好的套题变为现场抽题，从评委提问转变到现场群众参与提问，从问答式转变为现场模拟式。
（三）双向选择中政工科室被选率不高的问题应引起重视
税务**，税收业务性很强，多数年轻的干*在选择岗位时首选的是税收业务岗位，愿意到业务科室或税务所，不愿意到办公室、人教科、行政科、监察科、*团办等部门，而实际工作中，这些部门因为是综合部门，往往又需要综合素质较高的干*，这样造成了一边是没人愿意来政工科室，一边是愿意来的又难以胜任，干*们不愿来的原因主要是政工科室工作内容相对枯燥、乏味、工作岗位栓人，转岗的面不如从事业务工作宽。所以为保证正常工作，双向选择中这些科室的人员定岗有时需要组织来协调确定。
针对此问题，今后工作中要想方设法减少干*们在政工科室工作的顾虑，一是要从局领导的层次就开始转变重税收、轻政工的观念，为政工科室人员提供更多的有利条件和发展空间；二是要加大轮岗的力度，对全局干*适时地进行轮岗，注重培养高素质的复合型人才，为政工科室人员学习业务创造条件，使税收业务岗位的人员也能够全面发展。
（四）对科所的考核力度要进一步完善和加强
通过机构改革和人事制度改革，各科所从班子到队伍结构都实现了优化，可以说税收事业迎来了一个新的起点，但没有监督就不会有约束，没有考核就不会有压力，要想切实发挥各科所的主观能动性，促进全局整体工作水平的提高，必须加大对各科所的考核力度。建立健全考核机制应从两个方面进行，一是要建立内部考核机制，二是要建立外部评价机制。对科室的内部考核可以以市局相关处室的考核成绩为主，对税务所的内部考核可以以各**科室对其考核的成绩为主，对科室的外部评价主要以科室对科室、税务所对科室进行，对税务所的外部评价主要以纳税人的意见为主，可以采取召开座谈会、发放调查问卷等形式。对实行了专业化设置的税务所也需建立起一套与其特点相配套的考核机制
第10篇 地税局深化干*人事制度改革的总结范文
为适应新形势和任务的要求， 地税局以机构改革为契机，下大力气深化干*人事管理制度改革，重点突出了对不胜任现职的正科级领导干*的监督调整力度、加大了对副科级领导干*竞争上岗的力度、推行了对一般干*的双向选择，取得了较好效果。
一、深化干*人事制度改革的基本情况
（一）加大对不胜任现职领导干*的监督调整力度，对全体正科级领导干*进行考察，重在汰劣
机构改革之前，我局从年9月10日至9月25日，对*名正科所长进行了一次全面的考察。考察主要以市局《关于对不胜任现职领导干*的认定标准和监督调整暂行办法》为依据，对一名不称职票比例超过60%的科室领导改任一级专业主管，对打分排在末两位的税务所长给予诫勉谈话，对打分排在末尾第
3、4名的税务所长进行了重点反馈，对*名科所长进行了岗位轮换。
（二）加大副科级领导职位竞争的力度，全员竞争上岗，重在择优
我局从年11月28日至12月17日，进行了副科级领导职位竞争上岗工作，此次竞争是在原任副科级领导全免的基础上进行的，共确定了*个职位。竞争工作紧紧抓住了资格审查、知识技能考试、民主测评、演讲答辩、组织考察、拟任公示、局长办公会任命等七个重要环节，从*名报名参加竞争者中，选拔出了22名比较优秀的副科级领导干*。其中*名同志是原任副科所长竞争成功后被重新任命，另外*名同志是由科员走上了副科级领导岗位。*名同志均是大专以上学历，现在我局副科级领导干*平均年龄为32.41岁，比竞争上岗前降低了3.78岁。
（三）加大科所长与一般干*双向选择的力度，全局范围自由选择，重在优化组合
我局从年11月28日至12月23日，在科员、办事员当中进行了双向选择工作。在全局*名科员、办事员中，有*名干*定了岗，*名干*被确定为待定岗员。具体工作分五个阶段：一是学习动员阶段。二是组织调配阶段，对今年新分配的*名大学生和*名军转干*首先定岗，确定了信息化管理科的人员不参加双向选择。三是双向选择第一阶段，参加双向选取择人员填写'工作岗位志愿表'，各单位正副职协商确定第一批拟选人员名单，数量不超过实编数的70%（含组织调配人员）。四是双向选择第二阶段，未定岗人员再次填写双选志愿表，由第一次只准填写一个志愿改为可填写一至三个志愿，各单位正副职依据第一阶段选定后的缺编情况，在全局未定岗人员范围内协商拟选第二批本单位缺编人员，数量不超过实编数的90%。五是双向选择第三阶段，各单位正副职既可根据需要在未定岗人员中协商选择缺编人员，又可按照'宁缺勿滥'的原则，不把本单位的编制选满。
二、深化人事制度改革取得的效果
（一）对正科级实职进行考察调整取得的成效
1、对局*组一班人解放思想、转变观念，坚持用好的作*选人，选作*好的人起到了积极促进作用。局*组一班人树立了'以素质论人才、凭实绩用干*'和'干*能上能下都是盘活人才资源'这个与时代要求相适应的思想观念，改变了过去对考察对象比较注重定性分析、不够重视定量分析的评价方式，在解决不胜任现职干*的问题上，做到了实事求是、客观公正，群众公认、量才使用，从而进一步形成了正确的识人用人导向。
2、调动了群众参与考察干*工作的积极性，增强了群众监督选择干*的权威性，提高了领导识人用人的准确性。此次考察我局坚持走群众路线，采取有效措施充分发动和依靠群众，实现了'两权'与'四权'的统一，即把*管干*的领导权和使用干*的任免权与群众在干*选任上的知情权、参与权、选择权和监督权有机地结合起来，使局*组对干*的选拔、考察和调整、使用始终建立在充分发扬民主和坚持走群众路线的基础之上，有效保证了局*组识人用人的准确性。
3、促进了科所领导思想观念和工作作*的转变，进一步强化了责任意识，树立了进取意识，增强了危机意识。由于我局这次考察科所正职不流于形式，坚决按照市局*组制定的文件规定动真格的，确实做到;优者用、平者诫、庸者下'，因而对科所长触动较大。全体科所长思想上产生了压力、工作中有了动力，形成了爱岗敬业、认真负责、扎实工作、积极进取的良好风气。
（二）对全体副科实职实施竞争上岗取得的成效
1、实现了四个突破。
一是从缺位竞争到全员竞争的突破。年初我局实行的副科级领导缺位竞争上岗工作，体现只有上而没有下，而此次是在原任副科实职全免的基础上进行的；
二是从偏重于业务考试到侧重于综合素质考试的突破。考试范围相对较广，不仅考业务知识，而且还要考公务员知识、考写作知识、相关法律知识及结合当前我局开展的各项活动进行的考试；
三是从综合平衡分值筛选到实行单关筛选的突破。实行了单关淘汰，使每一位参与竞争者，在每个环节上都要靠实力去拼搏，只有每个方面都优秀的人，才能够取得最终成功；
四是从小范围内的测评扩展到全局范围内测评的突破。在全局范围内按照局领导、正科所长、一级专业主管以下的干*三个层次进行，让群众更多地参与荐贤选能，并且进一步完善了民主推荐、民意测验、民主评议。
2、增强了五种意识
一是增强了积极参与竞争的意识。此次全员竞争，空缺职位多，给予更多人展示才华的机会，我局符合条件的132名干*就有89名同志涌跃报了名，占应报名的68.5%；
二是增强了全面发展的意识。考核内容广泛，且实行单关淘汰，真正体现了上岗凭竞争，任职凭才干，仅靠单打一的业务素质是不行了；
三是增强了危机意识。在干*使用中建立了能上能下的用人机制，因为有了下，干*的危机意识明显增强。过去那种只求过得去，不求过得硬的思想观念在领导干*中不存在了；
四是增强了自我展现意识。靠实力、能力、素质来参与竞争，以考试来查找自己业务水平的高低，以民主测评来确定在领导和群众中的威信度，以演讲答辩来证明自己语言表达能力和应变能力的强弱等；
五是增强了责任意识。使各级领导层层培养人，一级培养一级的职责意识明显增强。认识到作为领导者不但要做好工作，还要创造一个锻炼培养人的良好环境，多出人才。
（三）对一般干*实行双向选择取得的成效
1、充分体现了科所领导的意志，实现了相对优化的人员组合。以前，大多数单位和部门对下一级人员安排和调动都是采用领导研究讨论、人事部门通知的方式，这样造成了下级部门的领导对本部门人员的进出、任用没有较充分的发言权，且心中无数，而我局此次双向选择则消除了上述弊端，充分体现了科所长的意志，所选的人都是自己认可的，也是本单位工作需要的，在一定程度上实现了工作与人员的有机组合和最佳搭配，为本单位的团结稳定、工作的顺利开展打下了良好的基础。
2、充分体现了一般干*的个人意志，找到了自己理想的岗位。以前，对一般干*来说，自己的调动和安排往往是由组织统一分配、领导让去哪就得去哪，自己根本就控制不了，个人的主观愿望、正当要求很难实现。而通过双向选择，每名干*都有了一个自己做主的机会，都能够结合自己的爱好和特点，选择更适合发挥自己潜力的理想位置，个人的意志得到了较为充分的体现，工作积极性、主动性和创造性也被充分地调动，对本单位工作的顺利开展必然起到良好的促进作用。
3、促使每名干*都对自已进行了再认识，明显增强了危机感和紧迫感。此次双向选择对个人来讲，实际上就是一次对自身价值的检验，素质高、能力强的干*大家抢着要，素质一般、能力一般的干*大家选择着要，素质差、能力低的干*没人愿意要。个人在双向选择中没有去成自己的首选志愿单位或没有科所要，这对于他本人来说都是个不小的触动，从而不得不承任自已的不足或与他人的差距，并认真的查找比较，确定今后努力方向，以待下一次双向选择时实现自己的理想。
三、对深化干*人事制度改革实践的几点思考
（一）一般干*对考察和测评工作的认识还需提高
在对正科级领导干*的测评考察中，部分干*职工在测评与谈话过程中，思想认识不够到位，态度不够端正，打分不够认真，评价不够全面。如给自己认为比较优秀的领导打分时，每一项都打最高分，没有做到实事求是，评价时只讲成绩，不讲问题，只谈优点，不谈缺点，没有做到一分为
二、客观公正。
今后工作中要采取有效的措施，进一步加强教育，使参与测评与考察者能够切实敞开心扉，认识到对再优秀的领导也要一分为二的看待，评价时知无不言、言无不尽，帮助上级领导全面准确的掌握科所长的情况，以便今后局领导对科所长有针对性的给予帮助指导、调整使用。
（二）竞争上岗工作中演讲答辩的力度还需加强
从我局的竞争上岗看，演讲答辩阶段总时间为20分钟，其中演讲时间为5分钟，答辩时间为15分钟，由于演讲内容已经有些格式化，雷同的东西较多，不能更多地考察选手，所以答辩的作用就显现得更加重要。我局此次答辩时评委共准备了四套题，每套含四道题目，大部分选手只用了12分钟就将本套题回答完毕，答辩总体效果还可以，但并未充分达到预期的目的。今后再开展这类活动，可以采取下列改进措施，一是可以考虑增加答辩的时间，增多答辩题目，题目类型多样化，以便于更全面地考察选手能力。二是可以考虑改变出题的形式，从使用规定好的套题变为现场抽题，从评委提问转变到现场群众参与提问，从问答式转变为现场模拟式。
（三）双向选择中政工科室被选率不高的问题应引起重视
税务**，税收业务性很强，多数年轻的干*在选择岗位时首选的是税收业务岗位，愿意到业务科室或税务所，不愿意到办公室、人教科、行政科、监察科、*团办等部门，而实际工作中，这些部门因为是综合部门，往往又需要综合素质较高的干*，这样造成了一边是没人愿意来政工科室，一边是愿意来的又难以胜任，干*们不愿来的原因主要是政工科室工作内容相对枯燥、乏味、工作岗位栓人，转岗的面不如从事业务工作宽。所以为保证正常工作，双向选择中这些科室的人员定岗有时需要组织来协调确定。
针对此问题，今后工作中要想方设法减少干*们在政工科室工作的顾虑，一是要从局领导的层次就开始转变重税收、轻政工的观念，为政工科室人员提供更多的有利条件和发展空间；二是要加大轮岗的力度，对全局干*适时地进行轮岗，注重培养高素质的复合型人才，为政工科室人员学习业务创造条件，使税收业务岗位的人员也能够全面发展。
（四）对科所的考核力度要进一步完善和加强
通过机构改革和人事制度改革，各科所从班子到队伍结构都实现了优化，可以说税收事业迎来了一个新的起点，但没有监督就不会有约束，没有考核就不会有压力，要想切实发挥各科所的主观能动性，促进全局整体工作水平的提高，必须加大对各科所的考核力度。建立健全考核机制应从两个方面进行，一是要建立内部考核机制，二是要建立外部评价机制。对科室的内部考核可以以市局相关处室的考核成绩为主，对税务所的内部考核可以以各**科室对其考核的成绩为主，对科室的外部评价主要以科室对科室、税务所对科室进行，对税务所的外部评价主要以纳税人的意见为主，可以采取召开座谈会、发放调查问卷等形式。对实行了专业化设置的税务所也需建立起一套与其特点相配套的考核机制
第11篇 县卫生局*委干*人事档案审核工作总结
按照市、县干*人事档案审核工作会议要求，我局*委认真组织，把干*人事档案审核工作摆上重要议事日程，制定了切实可行的工作方案，明确职责，分工到位，保证了档案审核工作的顺利进行。
一、思想认识“三明确”，进一步增强做好干*档案审核工作的责任感
干*人事档案工作是*和
国家干*人事工作的重要组成部分，干*人事档案的完整、真实、规范是做好干*工作的基本条件。为做好这次干*人事档案审核工作，我们首先从思想上提高认识，增强做好工作的责任感。具体做到“三明确”：一是责任明确。召开了全系统办公室主任、政工科长会议，认真组织学习市、县干*人事档案审核工作会议精神，按照会议要求制定切实可行的工作方案，明确各单位及相关科室、人员的工作职责，做到分工到位，责任到人；二是重点明确。这次干*人事档案审核工作的重点是“三龄一历”。为此，我们要求各单位要围绕重点，收集、充实、甄别相关材料。局档案室全面检查干*档案，“三龄一历”缺漏不准的及时反馈有关单位，认真做好协调沟通工作，对收集、上报这方面信息材料进一步提出要求；三是目的明确。在选拔任用干*时首先把干*人事档案作为重要依据，同时依托干*人事档案提供的信息进行卫生人才预测，制定各阶段人才引进、培养规划，为全县卫生事业发展服务。
二、组织工作“三到位”，确保干*人事档案审核工作的需要
针对这次干*人事档案审核工作时间紧、任务重、要求高的情况，我局*委切实加强组织领导，*委**亲自过问，*务**具体负责，把干*人事档案审核工作摆上重要议事日程，具体做到“三到位”：一是经费保障到位。局*委拔出专用资金1万余元，为档案室添置了电脑、usb、档案柜、打印机等设备，改善了档案库房和档案室办公条件；二是人员保障到位。为按期保质保量完成全系统干*人事档案审核工作，局*委研究，从下属单位抽调了两名政治素质好、工作责任心强，有一定档案工作经验的*员干*充实到局档案室帮助工作；三是督促检查到位。局*委将干*人事档案材料收集、上报与各单位年终考核评比挂起勾来，对收集、上报干*人事档案材料不准确、不及时的单位和个人给予通报批评并责成补正。
三、业务工作“把三关”，确保干*人事档案审核工作的质量
对照干*人事档案审核工作主要项目验收标准及处理办法，我局做到全面收集材料、仔细鉴别材料、规范整理材料，工作中牢牢把好“三关”：一是认真做好进档材料收集工作，牢牢把好“材料关”。干*情况是一个动态变化的过程，只有及时地补充收集档案材料，才能使干*人事档案比较客观全面地反映干*的情况。在档案材料的收集上，我们力求做到一个“全”字，因此，我们坚持经常性收集、定期收集、集中收集和专门收集相结合方式，通过发放通知、电话催要、上门索取等形式，认真做好档案材料的全面收集工作。二是突出抓好鉴别工作，牢牢把好“质量关”。档案材料的鉴别在整个档案管理工作中是一个重要环节。在材料的鉴别上，我们力求做到一个“细”字。我们以中组部、省委组织部有关文件为依据，对收集到的每一份材料进行仔细鉴别，去粗存精，去伪存真，将不属于归档内容或没有保存价值的材料予以清退。对系列或成套材料，查漏补缺。三是切实做好整理工作，牢牢把好“案卷关”。我们把干*档案的整理装订当作一项重要的工作来抓，在整理档案工作中，力求做到一个“严”字。在档案整理工作中，我们按照中组部《干*档案整理工作细则》的规定，坚持高标准、严要求，不符合标准的决不入库，经过整理的材料做到“四无三齐”，即：无损坏、无卷角、无折皱、无残留金属物和左、右、下三面齐，达到中组部规定的“完整、真实、精练、实用”的要求，确保干*人事档案的整洁、美观。在这次干*人事档案审核工作中，我们共收集有关信息材料5800余份，经过近一个月时间加班加点，共整理在职干*档案670卷、在职工人档案354卷、退休干*档案117卷、退休工人档案286卷、聘用干*档案28卷。
四、制度建设重长效，不断提高干*人事档案管理工作水平
结合这次审核工作，我局*委进一步健全了干*人事档案管理七项工作制度，规范了干*人事档案管理工作十种薄册，做到完善制度，长效管理。如在办理干*调配、毕业生接收等方面手续时，我们坚持先调档审核，再提交*委讨论。在接收新形成的学历、学位材料时，我们坚持先验证学历、学位证书再进档，防止假文凭、假学历材料混入干*人事档案。对于干*人事档案中“三龄一历”等基本信息记载前后不一致的，我们严格按照有关政策规定提出认定意见，并要求本人签字认可后，按干*管理权限审批归入档案。同时，我们还积极推进干*档案信息化进程，不断提高干*档案的利用效率。我们借这次干*人事档案审核工作契机，为档案室配备了电脑等办公设备，既提高了干*档案工作管理效率，又推进了干*档案信息化进程。
第12篇 干*人事档案管理工作总结报告
根据中央组织部《干*人事档案工作目标管理暂行办法》、《干*人事档案工作目标管理检查验收细则》和省委组织部《广东省干*人事档案工作目标管理达标升级办法》等文件要求，在市委组织部指导下，我部从2022年开始，全面开展干*人事档案达标工作。经过近三年的努力，干*人事档案管理工作经自评得分97.5分，达到干*人事档案二级管理目标的标准要求。现将有关工作情况向你部报告。
一、领导重视，强化责任
1．主要领导重视亲自抓，保证干*人事档案达标升级工作顺利实施。把干*人事档案达标升级工作作为单位规范化建设的一项重要内容来抓，成立以县委常委、组织部长为组长的干*人事档案工作目标管理领导小组，落实一名分管副部长具体抓，配备一名专职的人事档案工作人员和一名兼职的人事档案工作人员。领导小组成立后，多次召开干*人事档案工作会议，加强了对干*人事档案目标管理工作的领导和协调，宣传干*人事档案材料的重要性，明确各单位的干*人事档案材料补缺任务和补缺时间，要求各单位要以对*负责、对干*负责的态度，做好干*人事档案材料补缺工作，使档案材料补缺工作得以全面完成，保证干*人事档案目标管理工作的顺利和深入开展。
2．分管领导严格要求，奠定干*人事档案达标升级工作扎实基础。分管干*人事档案的部领导意识强，对干*人事档案工作严格要求，每月听取干*人事档案达标升级工作情况汇报，切实解决干*人事档案工作中的实际问题，提出下一阶段工作要求；并亲自与县直相关单位协调，抽调6名干*到档案室参加干*人事档案整理工作。
3．管档干*履职专责，确保干*人事档案达标升级稳步推进。我部注重干*人事档案管理干*的相对稳定性和工作延续性。对管档干*做到先培训后上岗，不定期参加上级组织、人事部门组织的业务学习和培训；工作上实行专职专责，一般情况下不抽调参与其他工作和不进行轮岗交流；对工作取得一定成效的予以提拔使用，使干*人事档案管理干*工作有冲劲，能认真学习相关业务知识，履职尽责做好工作，积极主动研究探索干*人事档案工作中的新情况、新问题，认真制定好干*人事档案5年发展规划和每年，严格按照规划目标和年度实施。
二、加强建设，规范管理
1. 健全制度，确保干*人事档案工作规范化。我部认真履行干*人事档案管理部门十项职责，完善和健全了查(借)阅制度、收集制度、鉴别归档制度、转递制度、检查核对制度、保管保密制度、管理人员制度、送交档案材料归档制度等八项制度建设，并严格执行有关制度，坚持按制度办事，使档案材料的建立和管理工作有章可循、有据可依，实现了制度化、规范化管理。
2．加强硬件建设，确保干*人事档案做到安全管护。在办公场所紧张的情况下，我部争取县委的大力支持，专门安排了118.97平方米的办公场所作为档案库，完善了“一库三室”；把干*人事档案工作所需经费列入部的财务计划，积极向上级争取资金支持，投入了20多万元，按照一级档案库的标准进行了装修，购置了配套设备设施:更新一批档案盒、档案皮、分类纸；安装灭火器、空调机、排气扇、抽湿机、温湿度表等相关设施，防盗、防火、防潮、防蛀、防光、防高温等“六防”措施得到有效的落实；此外，还按规定专门为档案室配置了切纸机、打孔机、复印机以及灭菌杀虫机等设备，使档案的保管与保护工作得到有效加强。
3.集中管理，提升干*人事档案安全和质量。我部针对各镇、县直各单位档案室硬件设施不完备、档案管理不够规范的情况，今年已对全县管理公务员人事档案50卷以下的单位的公务员人事档案，全部收归我部档案室集中代管，对管理公务员人事档案50卷以上的单位（县**局、县财政局），我部专门派出工作人员对单位档案库和档案管理情况进行检查，对不符合要求的提出了整改要求和整改时限，并实行跟踪管理。
4.动态管理，确保干*人事档案规范转递和合理利用。为了使管理走上规范化、制度化的轨道，我部制定了《查(借)阅干*档案制度》，严格按查(借)阅制度提供利用，凭查(借)阅档案审批表查阅或借阅档案，并办理登记手续。档案一般不借出，特殊情况要借出，须经部领导批准，且规定借期不超过15天。转递的档案填写转递材料通知单，造册登记，并通过机要交通转递或派专人送取，调动人员的档案及时转出，接收新档案及时退回回执。此外，配备了专用电脑、扫描仪和打印机，把所管辖的副科级以上的干*人事档案的有关信息全部录入电脑，档案信息查询、检索迅速，档案员利用信息数据对干*队伍进行统计分析方便快捷，能较好地为领导提供信息和决策依据。
三、认真组织，确保达标
1.加强归档和整理，确保干*人事档案符合有关要求。为了做好归档和整理工作，把好装订整理质量关，我部重点抓了几方面工作。一是把好参加整理档案同志的业务培训关。集中参加档案整理的人员学习如何分类、如何辨别材料，并具体操作示范，严格要求参加整理档案的同志必须树立质量第一的思想，时间服从质量，并由一名熟悉业务的同志进行复查，把好分类准确的质量关。二是把好目录打印关。由2名熟悉电脑且责任心比较强的同志专门负责目录打印工作。三是把好装订关。由一名责任心强、认真细致的同志专门进行装订工作，使档案装订规范，做到四面整齐。四是把好入库关。对已整理装订完毕的档案逐本验收入库，发现不符合要求的，翻工重新整理。通过干*人事档案的整理，达到了材料齐全、分类准确、编排有序、加工合理、目录清楚、装订整齐、新型档案夹和目录纸用品符合有关要求。
2.加强自查自纠，确保干*人事档案材料的真实性和完备性。从20xx年开始，我部从县直有关单位抽调6名思想素质好，责任心强的组织人事干*，按照标准对每一个干*人事档案认真地进行查漏补缺，本着对每一个干*负责的态度，坚持实事求是的原则，严格按照《干*人事档案材料收集归档规定》，对收集到的每一份材料进行严格的审查鉴别，做到手续完备，组织上形成的材料有形成材料的时间和组织印章，个人撰写的材料有形成时间和本人签名;对不属于干*人事档案归档范围的材料及时转递或按有关规定销毁，力求使每份干*人事档案材料达到完整、真实、符合规定;对所欠缺的材料逐一登记进行追收及严格把关，确保每一份材料的真实性、完备性，目前共追收欠缺材料800多份。
3. 加强联系，及时领会和执行上级的有关政策，自觉接受上级的监督、检查和指导。我部能按时参加上级部门召开的有关会议、学习有关的文件，认真领会和贯彻执行上级部门对干*人事档案工作的有关精神和要求，积极派人参加上级部门安排的各种学习培训。加强与上级部门联系，每半年向上级部门报告一次工作情况，平时与上级部门的业务人员加强沟通联系，经常向上级部门的业务人员请教工作过程中遇到的各种困难和问题，并邀请上级部门的领导和业务人员前来检查指导。
4. 加强业务指导，确保全县干*人事档案工作总体水平有明显的提高。加强干*人事档案管理干*的培训工作，狠抓干*人事档案信息管理建设，对干*人事档案管理干*严格要求，每年结合组织工作会议对干*人事档案管理干*进行一次思想的教育和业务知识的培训。平时经常深入各镇、县直各单位进行干*人事档案工作检查和指导，对存在的问题提出建议和要求，对个别素质较低的管理人员建议有关单位进行调整，使全县干*人事档案管理工作有明显的提高。
