第1篇 2022年设备核算工作总结范文
xx年对我来说是繁忙的一年，从四川xx项目的大干一百二十天回到家中短暂的休息，紧接着就来到了xx项目，又是大干三个月，这是对我毅力及能力考验的一个年度。
在四川xx项目，因为工期紧，所以生产任务非常重，我是在xx年的最后一天也就是12月31日上的火车，在xx年第二天到达xx项目，因项目缺少设备核算人员，虽然我之前一直从事施工队核算员的岗位，但当孔经理让我担任设备核算的时候我没有犹豫，接下了这个岗位，在刘科长及四公司董姐的指导下，我慢慢的适应了并在最短的时间里拿下了这个岗位，这一干就是三个月，在这三个月时间里我学到了很多，同时在这三个月时间里，担任了一个多月的加油员的工作，全线所有的设备均由我负责加油，任务可想而知，从早上八九点出门一直要到下午三四点才能回来，中午因时间紧怕耽误生产，我跟司机师傅经常在中午凑合的在车里吃点，有一次由于我个人安排加油时间失误，导致黑色队摊铺因设备没油而足足停了两个小时，当我把油拉到现场时，朱队没有责备我也没有告诉经理，我认识到了自己工作的失误以及岗位的重要性，通过这件事我也总结了工作经验，虽然只是一个加油员，但你的工作态度直接影响到了生产，加油一加就是半天，设备核算的工作也不能拉下，从刚开始的凌乱慢慢的到有序，在这几个月时间里我拿下这个岗位，为以后的工作也打下了基础。
三月末从项目直接回到了家中，因为过年没能在家，一直忙在工地上，这次回家在家休息了半个月，后又来到了xx，我们队在四月份正式下到xx路基项目，等到了工地以后我才知道我的任务加大了，因为我在担任队里核算员的前提下，经理部领导又让我从事设备核算以及加油员的工作，三个岗位直直的压在了我的身上，就在这时发生了一段小插曲，因xx项目与xx项目一个属总公司一个属四公司项目，可能因为考核的标准不一样，我从xx项目1.8的系数降到了xx的1.6，当我在询问项目领导无果的情况下，我恼了，工作增加了不少系数也降了不少，我直接打电话给了四公司刘姨，我没想到刘姨态度会这么好甚至还在安慰我，发现总公司弄错后又调到了1.7，通过这件事我想感谢四公司的领导，同时我也吸取了自己办事太急的教训，接下来在xx路基的半年可想而知很辛苦，因为除了施工队核算经理部设备核算以及加油外，我还要负责安全的内业及队里的工程内业，我逃避过我抱怨过我跟领导顶过，但我现在想说的是，谢谢领导谢谢你们给我安排了这么多工作，因为现在的我不只能担任施工队核算员，还能担任设备核算员，安全内业员，工程内业员甚至做一个小加油员对我来说都没有问题，我想笑，呵呵，如果有机会的话，希望分公司领导能给我一个带徒弟的机会，我虽然才工作两年多，但在这两年多我接触到的不比任何一个人少，我想我带出来的徒弟也不会比我差。
xx年的我什么也不懂，思想幼稚，xx年的我学到了很多，知道了自己的岗位重要性，思想稳重，xx年的我知道了怎么灵活的工作了，怎么在有限的时间里完成的工作，思想成熟了。从毕业到现在的两年多时间里，我的思想在渐渐的成熟，知道了什么是工作知道了什么是生活，更知道了什么是压力，我想我以后会明白的，懂的的，因为我一直在成长。xx年对我来说，可能未知的要多了，因为xx路基马上就要完工了，完工以后不知道自己要调向哪个项目，但我现在已经做好了充分的思想准备，在xx年我会认真的完成自己的工作，无论调到哪个项目，公司指哪我去哪，同时我也希望公司能够给我的岗位机会，我相信自己的能力。
xx年是迎接挑战的一年，开局之年，只有必胜才能去打的胜仗，希望公司希望项目希望我们队都好好的。
第2篇 2022年设备维修保养工作总结范文
xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司xx年ts16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xx年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存
细则
一、节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度
二、降低不良
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
三、提高生产
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
四、员工流动
本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（xxx xxx），保养维修人员3人（xxx xxx xxxx），新提升人员2人（xx xxx），人员稳定，圆满完成公司给设备部xx的设定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
六、工程项目
项目内容
项目过程
结果
新设备增加
今年共增加焊线机20台（asm设备10台，kaijo设备10台）
已完成
机台布局设计
设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐
已完成
线路规范整改
设备安全性能提高，降低了安全事故的发生频率和隐患
已完成
零部件制作、治具加工
今年共制作治具xx个（不包括货架、q检桌等生产用具的制作）
已完成
pcb新产品的试做
2121、0606评估
已完成
合金线的评估
银线与合金线的试做和评估
跟进中
瓷嘴的试做
gaiser、kulicke & soffa、spt
跟进中
焊点的改善
有关kaijo焊点过大过厚
跟进中
无残金的改善
针对kaijo二焊无残金的跟踪与改善
跟进中
红光拔电极的跟踪
关于红光拔电极的改善与跟踪
跟进中
金线用量的跟踪
kaijo金线用量的改善与跟踪
跟进中
七、工作中存在的不足
1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
八、总结
以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望xx年，工作重点主要放在保证xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。
第3篇 2022年特种设备(气瓶)普查整治工作总结范文
特种设备(气瓶)普查整治工作总结 根据国家质量监督检验检疫总局和浙江省人民政府办公厅“关于开展锅炉、压力容器、压力管道及特种设备普查整顿工作的通知”，我们在完成了锅炉、压力容器及特种设备普查整顿的基础上，结合国家质检总局国质检锅函[xx]287号“关于开展气瓶普查整治工作的通知”精神，着手部署开展了气瓶普查整治工作。到目前止，已全面完成了宣传发动、学习教育、表单设计、电脑录入、整治验收工作。
一、取得的成效 一是基本摸清了全市的气瓶底数。全市目前经安全注册的气瓶充装站有3家，其中2家为液化石油气站，一家为甲胺充装站，还有一家液化石油气刚投入试充装尚未经安全注册，有液化石油气钢瓶54937只，焊接气瓶124只，动员覆盖率达到了100%，充装自有气瓶率100%，气瓶充装人员持证上岗率100%，气瓶普查整治验收率100%，普查登记率达到了99.93%。二是强化了安全意识，消除了事故隐患，通过宣传教育，打击违章，各充装站及经销点的安全意识明显加强，市场上已不再有超期未检瓶和超期服役瓶，在用气瓶定检率达到了100%。三是严格了规章制度，实行了规范化操作，各充装站都借这次东风，组织人员进行学习培训，重申规定、重明纪律，切切实实做到了“三检查”即充装前检查，充装过程检查和充装后检查，严格把关，确保安全。四是结合气瓶普查登记，做好固定充装工作，各充装站已基本按照固定充装的要求在进行运作。
二、主要做法 ㈠领导重视，整体推进 早在开展锅容管特普查整顿的同时，于去年初，我们考虑到气瓶特别是液化石油气钢瓶分散在千家万户中，隐患多，监管难，势必从源头上加以控制，才能确保其安全使用。为此，我们把液化石油气钢瓶的安全作为一个重点来抓，经过充分论证，根据国家《气瓶安全监察规程》，市政府以江政办发[xx]1号文件，转发质监局等六部门关于进一步加强液化石油气安全管理工作意见的通知，随后市质监局发出了《关于对液化石油气钢瓶实行集中管理的通告》，规定从xx年5月1日开始，对全市的液化石油气钢瓶实行集中统一管理，主要是实行三个管理制度，即固定充装制度、钢瓶产权转移制度、钢瓶检验费由钢瓶产权拥有者承担制度。在产权转移中，实行折价收购和托管两种形式并存的方法，为促进这一制度的实施，一方面，我们加强宣传，在电视、报纸、广播等新闻媒体上发布通告，刊登签问，连续9期刊播系列问题解答，印制《气瓶安全监察规程》和通告1100多份进行发放和张贴，液化气公司还印制钢瓶集中管理服务指南2万多份发给用户，并先后在市区和峡口镇、长台镇等十多个乡镇举行寓教于乐的宣贯《瓶规》和钢瓶集中管理为内容的有奖竞猜活动，举办了一条街咨询活动，强化了宣传、营造了氛围，特别是今年国务院《特种设备安全监察条例》和《浙江省特种设备安全管理条例》颁布施行以来，政府领导高度重视，分管副市长发表电视讲话，在报纸刊登专文，并拨款5万元给质监局，以加大宣传力度和教育力度，使气瓶产权转移观念更加深入人心。另一方面要求质监、建规、消防、交通等部门加大对液化气市场监管力度，多次开展了对液化气充装站、经销户和酒店大排档等液化气集中点的检查，从严查处无证经营、违规充装、超期未检钢瓶及超期服役等不符合安全要求的钢瓶，从而维护了液化气经营市场，做到合理有序竞争，同时，杜绝了钢瓶事故隐患。 ㈡抓住充装环节，带动经销环节 一方面，我们根据国家及上级的新规定、新精神，经常召集充装站负责人进行座谈学习，明确气瓶普查整治的目标，要求气瓶充装单位全面拥有气瓶产权，并且对自有产权气瓶的安全负责，充装站成为气瓶使用的责任主体。各充装站根据这一总体目标，结合固定充装要求，积极行动，广泛收集材料，设计表卡，组织人员进行登记建档，同时做好瓶体标识标志工作，特别是液化石油气钢瓶，面广量大，几万只钢瓶普查工作量很大，但充装单位在理解了普查整治的重要意义后都毫无怨言地主动想办法加以克服，象市区站钢瓶数量最多，在人手不足情况下，仍抽调相关人员进行加班加点，确保了工作进度，特别是广泛开展了气瓶产权转移工作，积极动员用户进行钢瓶折价收购，做到一步到位，并在门市部电脑设计专门软件，随时可查阅每个用户及钢瓶情况，只要接到用户电话，输入电话号码，就知道用户地址，非常便于及时送气，城区用户一般在5-7分钟就可送气到户，全面实现“三免”，即免费电话、免费送气、免费修理。目前该站已从原334只自有钢瓶通过折价收购达到了28393只，占自有瓶数79.4%，大大稳固了固定充装工作。再如峡口站原先未配电脑，为了完成普查任务，立即将电脑购进，在无人会操作的情况下，就聘请人员进行电脑数据录入工作。质监部门也及时进行检查指导，在大家共同努力之下，目前基本完成了气瓶普查工作。另一方面，我们对经销点实施了安全注册，《衢州市气体气瓶固定充装和经销单位安全注册实施办法》下发以后，我们及时召集各气体气瓶充装经销单位，会同市建设规划局、**局、工商局、经贸局、交通局等部门共同召开了宣贯会，进行发动和部署，同时还举办了两期共161人参加的气体经销人员培训班，向他们宣传了国家法律法规、气体安全使用常识、气瓶检查检验等知识，进一步提高了经销人员的安全素质，也进一步夯实了气瓶普查整治和固定充装制度的群众基础，现在全市93个液化石油气经销点均已填报安全注册申请表，经销人员都已取得安全操作证，且均与相应的充装站签订有固定充装协议，营业执照、经营资质、企业代码、安全管理制度等一应俱全，已逐步走上了规范化经营道路。 ㈢加强监管，查打结合 通过宣传教育，大多数单位都能做到规范经营，定点充灌，但也有少部分的经销户受利益驱动，私自将钢瓶拉到外地储灌站去充灌，改变了瓶体标识及原自编号，且短斤少两，从而扰乱了市场，损害了消费者利益，更为严重的是破坏了气瓶的普查及固定充装。为此，我们采取监督抽查、执法检查等多种监管手段，加大了市场监管力度，先后3次对全市城乡3家液化气充装站、93家经销单位进行了全面的执法检查，不定期的对充装站进行监督抽查，促进固定充装和气瓶产权制度的落实，并由充装站承诺各自充装的钢瓶在检查中发现的问题和受到的经济处罚，由充装站负责解决和承担。我们先后查获无证经营单位2家，查处超运输距离灌气的经营点3家，查处计量不足钢瓶15批次、263只，查处无充装标签钢瓶8只，立案及现场处罚违规经营单位11家，计罚款13733元，有力地支持了气瓶普查整治及固定充装制度的实施。 ㈣抓检验机构建设，促气瓶检验治理 气瓶普查，目的在于摸清充装气瓶的安全状况，对在用气瓶进行检验治理，做好到期气瓶的定检工作，将超过使用寿命或不符合安全要求的气瓶予以查封或报废，消除事故隐患。为了保证检验治理质量，我们对原来的**液化气公司钢瓶检验站进行了改制改造，淘汰了陈旧设备，新添了成套的先进检测设备，并经省质监局批准，改制为**市方圆燃气具检测有限公司，使之成为了一个独立的检验机构，实现了充检分离，同时我们加强了对检验机构的督促检查，实行钢瓶检验质量跟踪管理，增强了检验机构的安全责任感和工作责任心，今年以来共检验钢瓶90233只，其中市内2个充装站检验14321只，确保了在用气瓶的定检率。
三、存在的问题及今后工作打算 气瓶普查整治工作已暂告一段落，取得了不少成绩，但也存有许多棘手的问题一时难以解决，一是此项工作单家在搞，孤军作战，在力量上、声势上不足，社会上的认可度还不够，特别是个别经销户联合起来搞对抗、反宣传，向市领导写信，到信访局及经济发展中心上访投诉，牵扯了大量的精力。二是经营单位布点过多，原先就有93个，今年招商引资一家充装站，又新批8个经销点，目前经销单位已超百家，市区16家，乡镇85家，造成“僧多粥少”的窘迫局面，导致经销单位要挟充装站，钢瓶产权不转移，几个站轮流灌，哪家差价大就到哪家灌，严重影响了钢瓶的普查工作。三是充装站担心，充装站花钱收购了钢瓶，但收购的瓶老是被别的站占用，永久性标识又很难搞，等检验期到了，瓶子又流回来了，又得承担检验费。四是**与**交界，个别乡镇时常有**气冲击**市场，老百姓到邻县去换气，登记的钢瓶又乱了套。 针对以上问题，我们下一步将认真的研究措施，积极应对，巩固成果。一是要抓宣传，把气瓶普查整治和固定充装制度这项工作宣传透彻，进一步得到领导的重视，部门的支持和群众的理解。二是要抓管理，紧紧依靠各充装单位，协调好相关职能部门，以安全注册为契机，抓好气体经销单位的规范管理工作，以确保气瓶普查整治到边到角。三是狠抓气瓶产权转移工作。目前，我市三家充装站合计拥有钢瓶54833只，其中产权转移数为30425只，占55.5%，比例不高，难以保证气瓶固定充装制度的规范实施，为此要采取一些切实可行的措施，确保明年钢瓶产权转移率达95%以上。四是要抓行政执法，不断加强安全监察和行政执法队伍的建设，认真贯彻国家的相关法律法规，加大行政执法力度，通过行政执法，进一步巩固和推动气瓶普查整治和气瓶固定充装制度。 我们相信，只要积极发动，广泛宣传，部门协调，狠抓监管，就一定能把我市的气瓶安全管理工作做好做实，走上规范化道路，从而远离气瓶安全事故，确保人民群众安居乐业。
第4篇 设备管理年终工作总结
设备管理工作总结(年终)
20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：
一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定
经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。
1.解决设备隐患
在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。
2.进行计划检修
根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成
停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。
3.应用新技术
我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展
一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。
1.创文明车间，执行tpm全员管理
两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！
2. 完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3.注重人才培养，安排培训学习
在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。2022年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
三、总结今年工作不足，确立明年整改计划
20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。
5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。
以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
四、20xx年我车间设备管理目标
1.设备管理合格车间达标。
2.全面落实推广设备点检管理。
3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才
第5篇 2022年设备动力部工作总结
'经验总结辞旧岁，绩效提高是新年',xx年设备动力部工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全管理等方面做了大量工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了努力。
一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”
（1）xx年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公司90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施；本次安全达标在xx年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐20余本，使设备类资料更加齐全；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异常情况报告制度，进一步完善了设备安全管理流程，要求设备的检查，必须从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。
（2）加强特种设备设施管理，预防事故发生
特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备管理的重点。公司目前特种设备20多台（套），为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。积极配合xx技术监督部门检验特种设备，其中
①xx年接受xx市技术监督局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备13台，送检安全阀8台，送检仪表43只。
②接受xx市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三座。
③接受xx市供电局试验所检测一次。
xx市供电局试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。
④接受辽宁省安全科学研究院、检验所检测一次。
检测提升机、水泵、通风机、空压机共计十一台，送检钢丝绳两次。
全年特种设备检验率达到100%，合格率100%保证了所有特种设备安全可靠运行。由于措施得利有效，xx年没有发生设备事故。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率
设备动力部是公司后勤管理单位，在维护保养管理方面设备动力部能够积极贯彻集团公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，监督检查生产单位有关设备管理方针、政策的执行情况，以及对设备的维护保养、操作修理进行全程监控，同时能够经常深入车间，及时了解设备方面运行情况，对于突发设备事件，和有关人员一起出谋划策，尽最大可能，以最快的时间恢复设备正常运行，注重监督与服务相结合，追求设备完好与平稳运行。
三、加强设备外委修理管理
外委修理是设备动力部的重点工作之一，对于设备运转所产生的构件磨损破坏，及时联系厂家以保障生产单位的使用。同时我们也严格把关，对生产单位能解决的问题，都要求他们自己解决。xx年全年累计维修构件及备件208项，4086件，修理电器设备120台。
四、抓住关键重点，开展优化改造
xx年从公司生产、设备安全以及节能降耗的角度考虑，我们进行了一下三项优化改造。
1、尾矿库增加了一台压滤机，减小了原有2台压滤机的工作压力，降低了维护成本，保证了尾矿回水的全部利用。
2、水隔离泵站淘汰了原有的老式控制台，引进了新型的智能型微机控制台，新型的控制台相较以前的具有自动诊断、卡球判断、动力上下限报*灯功能，降低了维护成本，同时提高了设备的运转效率；
3、用节能型设备，合理组织施工，淘汰了2台老式的活塞式空压机，引进了1台工作效率高，维护成本低的螺杆式空压机；
五、节能减排管理
节能减排一直是我们部门工作的重中之重，我们实行了目标管理，各项目一成立便定下节能目标，并向所有职工传达，做到节能减排人人有责，加强督促检查，定期对各项目节能减排工作进行检查，督促提高各项目节能减排水平，大力开展群众性的节能科普活动，做好舆论宣传，营造良好氛围，调动广大职工的积极性和创造性；并从资金上加大对节能减排项目的投入，再一次淘汰掉了1000个60w的白炽灯，引进了9w节能灯，该灯有使用寿命长，维护成本低等特点，对锅炉进行了大修，同时对供暖管路系统进行了维护，延长了锅炉的使用寿命，消灭了管路的跑冒滴漏，维护后的供暖系统在保障充足供暖的同时减少了对煤炭的需求。
六、其它方面
1、积极参与公司组织的安全检查和设备电器的专项检查。
2、按时上报集团公司和科技公司所要求的月报，季报和年报。
3、及时整理设备台帐，并根据实际情况更新表格，使表格科学、合理、便于执行。
4、完成领导交办的其它工作。
七、仍需努力与加强的地方
在xx年设备动力部的工作有收获，有成绩，我们将继续发扬我们的拼搏精神，努力完成我们部门的使命，但在成绩面前，我们仍然还有很多仍需努力与有等加强的地方。
1、随着科技的发展，新设备、新技术的投入，对我们设备动力部提出了巨大的挑战，管理、维护知识与技能都需要提高，需要加强学习。
2、安全标准化的工作重点要转移到生产单位，要加强员工设备操作安全的培训，加大设备防护装置及电器设施的检查力度，进一步完善设备设施维护保养计划。
设备动力部
第6篇 室内设备维修电工年终工作总结
维修工全年总结
20_____年在忙碌有序的工作中过去了，回顾这一年的工作，我认为主要有两个大的方面：
一、制定自己的工作准则：
1、做每一项工作都按照安全规范流程操作，杜绝了安全事故；
2、每月到门店巡查至少一次，对巡查中发现的问题及时与门店的管理沟通，能够现场解决的问题予以直接解决，对门店提出的问题及时向部门领导反馈，在最短的时间内把需要做的工作做好，提前发现迅速解决，防患于未然；
3、对门店调整大的电路改造工作，提前做好计划，做好物料准备，坚决不拖门店改造的后腿，确保优质高效的完成工作；
4、对门店突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么地方出现了问题，带领相关人员准备相关的物件和工具，以便到达现场后能迅速排除故障；
5、坚持节约的原则：对门店损坏的物品能够维修好的尽全力维修，不更换新的，确实需要更换的选择质优价*的，对于能够再次利用的各种物料（例如插头等）进行收集整理以便再次使用；
二、过去一年的主要工作：
1、4月份主要的工作是天邦超市的开业及海坛超市的调整工作，两项工作在一个月里，人员少、时间紧、要求高，自己主动带头，和设备部的同事一起仔细研究，严格布局，规范施工，确保了天邦超市的开业以及海坛超市的调整按时保质的完成；
2、月份的主要工作就是辛安购物广场的大家电的装修开业。由于时间紧，家电需要的电的地方又多，还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加点，严谨施工，使得所有的用电设施顺利安装完毕，一次试用成功，为辛安购物广场家电五一的顺利开业的设备工作做好了准备；
3、6月到9月主要就是总店东楼的装修调整以及卓庭超市开业的准备工作。总店东楼的装修是今年最大的工程，涉及的设施较多，工作量大。扶梯的更换、电路的调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都需要设备去做。因此这3个月基本每天都要加班，可我没有被累、工作量所吓倒，发扬中泽不怕苦与累的精神，工作积极主动、认真负责、思路清晰圆满完成公司交给的各项工作，为总店东楼装修工作做出了自己的贡献。9月份在有东楼装修工作的情况下，又有新店卓庭超市的准备工作。原本设备部的人员就不足，又临近中秋节各个门店也比较繁忙没有什么人员可以抽调的。面对工作我们设备一帮人没有畏惧，严格按照公司的要求及时准备好开业所需的各项设备。对需要用电的设施，从总的灯带照明到每个需要用的一个插座，ups的安装、租赁户的用电施工，都做到细致到位。经过不懈努力，顺利完成了东楼装修及卓庭超市开业的相关工作。
4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，门店需要的部分维修工作，就是提前对各个门店冬季需要进行保暖的水管进行统计汇总，并对各个店需要保暖的全部进行了处理，为水管的过冬做好了准备，另一项主要工作就是对闲置设备的整理。将闲置的货架设备以及附属配件全部集中到设备在柳花泊的仓库，对每一件都进行了分类整理，以便以后的使用。
在新的一年里，继续发扬中泽不怕苦、不怕累的精神，严格遵守安全操作规范及公司的各项管理规定，在领导的指导下及时、安全、高效、节约的完成各项工作。
第7篇 设备动力部年终工作总结
设备动力部年终工作总结
20xx年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。。
一、开展预防维修，提高设备功效。
（1）四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37。5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。
（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。 小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比20xx年下降了12％，节电25000度。
二、采用新型建材，解决遗留问题。
（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。
（2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗滲水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。
（3）足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。
（4）除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、 屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。
小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。
（1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。
（2）酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20xx年消耗柴油达50吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》；另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天3～4次减少到每天2～3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。20xx年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8％，同比节约了4吨。
（3）酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。
小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。
四、狠抓质量监督，严格工程验收。
（1）在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，（开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元）。开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。
（2）在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝土铺设都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后发展的空间。充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了购买调音台、攻放机、音箱的费用。
（3）在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。对工程质量严格把关，发现问题立即责令整改。除了组织酒店相关部门进行验收外，还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量达到了消防规范的要求。
小结：通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收 和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。
五、寻找不足之处，提高管理水平。
（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。
（2）虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。
小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！
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第8篇 2022年设备维修员年终总结范文
各位班组长、工友们：
大家好!年即将结束，回顾我这一年来的工作，有积极肯定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得很多，顺境依然多于逆境。
我在这里报告维修工年终工作总结，对于今年一整年的工作给予一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。
我的工作总结，归纳起来有以下几点：
第一，安全。
没有安全就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，安全第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的开展需要与实际情况相结合，说到再到位些，就是安全工作一定要全企业每位员工都时时刻刻有所注意，对于安全形势保持时刻的*惕性。我在高炉维修工作当中，时刻遵守企业安全管理制度，贯彻执行安全生产条例，遵守“自保、联保、互保”的安全细则，在这一年的高炉维修工作当中，未发生一起安全事故。
第二，生产设备。
确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车将每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。
去年一年，我车间高炉设备利用系数在3.8-3.9，少数情况下可达到4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节省了人力又节省了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都给予我车间员工充分的肯定。
确保生产设备的稳定运行也必然是我今后工作的目标。我清醒地认识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被胜利冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、沉着心态面对工作。
第三，人员培训管理。
技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，及时现场处理，培养职工的处理能力。定期有计划地开展培训，提高员工的专业技能和素质，以及应对各种突发问题的处理。
促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以奖励肯定优秀员工，对于有优秀表现、良好能力的员工给予物质奖励。
人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。
第四，不足之处。
工作中必然遇到方方面面的变化与困难，存在不足之处是必然的事，需要根据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。
回顾今年的高炉维修工作，我需要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业知识，存在工作超时或返工情况。这也是我管理不善的具体表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。
某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工维修技能还有些加强。
弥补不足，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我一定要着手加强队伍建设，努力改正工作中存在的不足。
新的一年，我任然需要脚踏实地做好本职工作，以上就是年的高炉维修工年终工作总结!
第9篇 夏季消防检查特种设备安全保障行活动总结
20xx年上半年，我局高度重视安全生产工作，认真落实国家、省、市、县安全生产会议精神，并结合本单位实际，组织开展“特种设备安全保障行”及“夏季消防检查”活动，排查治理事故隐患。主要情况汇报如下：
一、认识到位，责任到位
认真宣传贯彻新安全生产法及中央、省、市、县安全生产一系列文件和会议精神，成立了“特种设备安全保障行”及“夏季消防检查”活动领导小组，局单独设立了安全生产股，调整了各单位20xx年安全专干名单，全面落实“*政同责”和“一岗双责”制度，先后多次召开安全生产工作会议，特别是尹局，每次开会必提安全生产，同时根据“管行业必须管安全，管生产必须管安全”原则，签订了安全生产责任状，并健全各项安全管理制度。
二、精心组织，周密部署
1、 制定了《xx县商务局20xx年安全生产工作方案》、《xx县商务局特种设备安全保障行活动方案》、《xx县商务局消防安全培训宣传活动方案》、《xx县商务局夏季消防检查工作方案》等工作方案。附月报表6份，包括安全生产日常检查台账、安全生产隐患排查台账、安全生产“九打九治”工作情况汇总表及专项行动情况统计表、消防安全自查自纠表等，要求各安全生产责任单位、责任股室按月按时报表，及时完善各种台账资料，确保安全生产有人抓，有人管。民爆公司、新华联、步步高、市场建设管理办等多家单位都已建并报消防安全台账。
2、根据市、县安排，开展“特种设备安全保障行”活动，对我县活动涉及的企业数量、分布情况、生产经营情况开展了调查摸底，并深入各大超市、商对特种设备的运行、维护等情况进行督查，建立了特种设备管理台账，（步步高3台电梯，佳惠3台电梯，新华联1台电梯），加强了特种设备的监管。
3、每个月内部检查一次，对企业每个季度开展一次安全生产检查活动。每个季度一次对民爆、市场、大型商场、超市、加油点的安全生产进行专项检查，重点查看市场周边是否有经营烟花爆竹等危险物品的商铺，消防通道是否畅通，消防设施是否齐全，民爆重点检查了各项规章制度的健全，如仓库保卫值夜班制度、交接班台账、外来人员登记表、值守人员检查记录及消防监控设施检查维护记录。大型商场、加油站点消防设施是否齐全，制度是否健全，消防通道是否畅通等。扎实开展了隐患排查整治工作，对发现的隐患逐一登记建档，下发整改通知书，限期整改到位。
4、协同执法大队、商贸股对非法经营的成品油店、点进行了督查。特别是对全县撬装式加油站安全生产工作进行了一次摸底调查，发现3家加油站主要存在以下问题：
一是不符合全县成品油站（点）规划。
二是无成品油经营许可证及相关证件。
三是相关管理制度、操作规程、应急预案等资料不齐全。
四是消防设施不全。都无消防沙池，部分设备过期。
已就相关情况向县里出具请示，请求召开撬装式加油站安全工作专题会议。正在和相关部门协调。
5、抓好6月“安全生产月”活动。
一、开展xx总**安全生产重要论述和依法治安集中宣贯活动。组织局**全体干*职工、各二级机构负责人及安全生产专干、部分服务对象召开安全生产专题培训班。
二、开展安全生产宣传咨询日活动。组织干*职工、生产经营单位业主及从业人员参加“安全生产月”宣传咨询日活动，印制相关的安全生产法律法规及安全生产知识、安全常识，准备相关宣传资料，于6月16日上午8点准时赶到蔡xx广场指定区域，有宣传展板或挂图、有现场解答、有实物演示、有资料分发、有志愿者参与。**、市场建设管理办公室、民爆公司在杏林路、农贸市场及民爆仓库各挂一条安全生产宣传横幅。
三、开展生产安全事故*示教育活动。结合全县安全生产*示教育活动，开展组织观看*示教育片、谈心对话等活动，剖析事故原因，吸取事故教训。
四、开展安全应急预案演练活动。组织开展应急预案演练。人员密集场所重点针对火灾、房屋坍塌、拥挤踩踏伤亡等事故开展1次应急演练，民爆公司针对民爆物品开展1次应急演练。
五、开展“安全服务送下乡”活动。各二级单位和业务股室按行业安全要求组织咨询服务队到市场、企业、超市、经销商等基层单位开展了安全生产咨询服务活动，宣传安全生产法律法规，帮助解决安全管理、安全技术方面的实际问题。
6、开展夏季消防安全生产大检查。协同市局先后深入永丰市场、新华联超市、檀山加油站、民爆公司等单位，重点检查各单位安全制度是否健全，消防管理制度是否落实，安全教育培训是否按要求开展，疏散通道、安全出口和消防车通道是否畅通，消防栓是否埋压、圈占、是否有水，灭火器是否过期，现场抽查员工是否掌握岗位火灾危险性和防火措施，是否会使用灭火器和是否掌握应急救生知识以及特种设备台账的建立、运行记录和隐患排查治理情况。强调各单位要以此次督查为契机，努力改进安全生产工作中存在的不足，严格按照特种设备安全保障行及夏季消防检查工作的要求，逐项**，排查隐患，并限时整改到位，进一步增强防范火灾事故的能力，全力保护人民群众生命财产安全。
第10篇 资产与设备处20xx年工作总结
一年来，资产与设备处在校*委和行政的正确领导下，在分管校领导的精心指导下，在各学院部门的支持配合下，紧紧围绕学校中心工作和重点任务，开拓进取、扎实工作、改进作*、提高工作效率和服务水平。经全处同志共同努力，各方面工作取得了积极成效，较好地完成了本年度工作任务，为学校推进地方应用型高水平大学建设做出了应有的贡献。现将20xx年主要工作情况汇报如下：
一、主要工作措施
1.加强**工作和政治理论学习
结合“两学一做”学习教育及“讲忠诚、严纪律、立政德”专题*示教育，认真组织处内*员同志学习贯彻*的十九大会议精神，深入学***总**系列重要讲话，引导全处*员同志坚定理想信念，增强宗旨意识，进一步做好本职工作。
2.加强政策学习，提高采购效率和资产管理水平
日常工作中，组织全处人员认真、及时、透彻地学习国家、省政府、省教育厅和财政厅下达的相关政策文件，切实加强招标采购和国有资产管理的法规意识、程序意识、*政意识，提高招标采购工作的质量和效率，提高国有资产的管理水平。确保各类招标采购和资产管理工作在政策上规范有序。
3.规范制度建设，推进管理工作持续高效运行
本年度制定了《滁州学院二级单位自主采购操作规程》，拟定了《滁州学院房屋管理办法(试行)》等规章制度，为提高学校招标采购工作效率，推动资产与设备管理提供政策依据。
4.明确工作目标，实现仪器设备高效使用及开放共享
围绕地方应用型高水平大学建设目标，针对校园基础能力建设内容，加强对现有仪器设备的使用绩效考核。以仪器设备的高效使用、开放共享为目的，开展院部购置大型仪器设备的论证工作，进一步优化资源配置，逐步实现仪器设备的资源共享，并对校内外有序开放。
5.加强信息化建设，推动全校资产设备的信息化管理
根据“地方性、应用型、开放式、信息化”的办学定位，以“共建共用共享”为目标，发挥各学院资源优势，开展面向应用型科学研究和人才培养的大型仪器设备共享平台建设，逐步完善物资采购和仪器设备管理的信息化服务。
6.强化服务意识，加强沟通协作
坚持“以服务为宗旨、以满意为目标”，覆盖购置申请、招标采购、供货验收、登记入账、资料上传、维修使用、资产报废等各个环节，主动与二级学院、**部门沟通，做好校内各项服务工作。并积极与教育厅、财政厅、合肥公共资源交易中心、滁州市招标局及部分兄弟高校之间联系交流，为学校资产管理工作创造适宜外部环境。
二、工作成效
(一)招标采购工作
1.规范、高效、有序地完成各类采购项目共233项(包)，合计金额约6057万元。
(1)政府采购
完成本年度“20xx年信息网络类设备一批”、“20xx年电子文献采购”、“20xx年学生公寓家具采购”、“20xx年办公设备采购”、“20xx年纸质图书采购”、“20xx年教育网出口运行服务”、“20xx年智慧高校建设”等各类政府采购项目及“中央财政支持地方高校发展”、“一流学科建设”、“领军骨干人才”等科研采购项目的采购计划及任务申报、采购、合同签订、验收入库、资金支付等工作;共88项(包)，约3981万元。本年度共需支付政府采购资金5980万元，截止20xx年12月31日，采购预算支出总进度为85.7%，排名省属高校前列。
(2)自行采购
完成“20xx秋季-20xx春季教材采购”、“会峰校区停车场工程采购”、“学生公寓自助洗衣bot服务”、“琅琊校区超市拍租”、“校园自助充电桩建设”等各类校内采购项目共99项(包)，约1910万元。
(3)自主采购
完成 “产学研合作数据空间”、“专业认知实习包车服务”等二级单位自主采购项目共46项，约166万元。
2.做好服务和政策宣传工作。为做好教学科研的服务保障工作，进一步宣传采购政策，提高学校采购效率，举办了二级单位自主采购培训会、政府采购工作推进会等会议，建立了滁州学院采购业务交流qq群，线上线下相结合，做好采购政策宣传和服务工作，并得到了教职工的一致好评。
(二)资产管理工作
1.按照省财政厅要求，开展滁州学院20xx年资产编报工作，并将编报结果以正式行文上报省教育厅。
2.按照省财政厅和教育厅的统一部署和要求，积极开展年度固定资产清查工作，并完成各项资产清查的主体工作。截止20xx年12月31日，全校固定资产总值10.74亿元，其中设备总值3.71亿元，教学科研仪器设备值2.77亿元。
3.完成新购置固定资产的验收、入库工作，按月统计全校固定资产价值量信息。严把“入口”关，严格按合同组织验收。对验收不合格的责令整改，确保所购仪器设备符合合同要求的技术性能指标。对验收合格的设备及时办理入库登记手续，明确资产使用人及责任人，确保资产的规范有效使用和保管。本年度验收合格资产均已登记入账。
4.合理调配校内资源，及时将闲置在各二级学院、各部门的部分仪器、设备、家具等在全校范围内调配使用，充分发挥现有资产的使用效益。
5.完成20xx年度学校资产报废处置工作。本批报废资产共计6071条，原值8558823.49元，经公开拍卖获得处置收益30500元并全部上交财政。
6.完成学校新增门面房的出租合同备案和租金上缴申请工作。
(三)设备管理工作
1.对现有教学科研仪器设备资源深度分析。截至20xx年底我校教学科研仪器设备新增约1900万，总值2.77亿元。目前学校拥有大型仪器设备10万元以上386台(套)，50万元以上47台(套)，主要集中在机械、食品、化工及地信等工科学院。大体量的仪器设备为实践教学、学科竞赛、创新创业、教师科研以及学校的高速发展提供了有力的支撑。
2.完成下年度大型仪器设备购置论证工作。联合教务处组织各学院申报下一年度教学科研仪器设备采购项目，指导各学院精确编制拟采购设备性能参数，进行充分调研和基础性论证。并学院论证的基础上组织二次复核论证，严把购置论证关，避免不合理购置。
3.开展共享平台建设，整合优质资源。目前我校共建立6个校院两级大型仪器设备共享平台，实现了对各类大型仪器设备的用户及权限管理、基本信息管理、远程开关机、网络预约、计时计费、远程监控、实验数据管理等，进一步发挥了大型仪器设备的资源优势，减少了闲置浪费，实现了共享开放，提高了使用效率，大型仪器设备共享平台的框架已经基本形成。
4.开展仪器设备使用情况检查。开展实验室教学仪器设备使用情况年度检查，精准把握仪器设备的使用状态并及时做出处理，确保不影响教学和科研工作。
5.对全校大型仪器设备的学期使用机时进行计划管理，各学院在学期初对每台大型仪器设备计划好用于实践教学、科学研究、毕业论文、学科竞赛、创新创业、对外开放等方面的具体机时数，期末学校核查，实际使用机时与学院综合考核及下年度资源配置挂钩，对大型仪器设备的管理员每年给予15个标准课时的工作量津贴。
(四)其他工作
1.配合发展规划处完成20xx年度高等教育基础数据统计报表和高等教育质量监测国家数据平台的数据填报工作。
2. 配合监察审计处完成资产管理方面审计问题整改落实工作。
3.配合科技处完成教育厅下达《20xx年全省科技基础条件资源调查》及《50万元以上大型科学仪器设备基本信息》报表填报工作。
4.配合后勤管理与基建处、后勤服务集团完成会峰校区停车场、琅琊校区大门口入口主干道沥青路改造、校园自助充电桩建设、20xx年学生公寓维修等工程项目。
5.按季度编写资产与设备处工作简报(共四期)。
三、工作亮点
1.为落实“放管服”改革部署，根据《滁州学院采购校长办公会议(20xx年第11期)》要求，批量采购预算金额1万(含)元以上至5万元(不含)以下的教学科研仪器设备项目由各二级单位自主采购。制定了《滁州学院二级单位自主采购操作规程》，明确了自主采购的范围、职责、采购程序、监督管理等内容，进一步规范了采购程序，提高了教学科研采购项目的效率。
2.建立采购代理机构备选库。为进一步规范采购流程、提高采购效率，经资产与设备处处务会议研究，报采购工作领导小组同意，建立了滁州学院采购代理机构备选库，共遴选了7家具有资质的招标采购代理机构入库，负责代理我校有关项目的招标采购工作。
3.以资产清查为契机，提升资产管理水平。建立起学校资产清查的常态化机制，通过每年的固定资产清查工作，精确掌握学校各类资产的使用现状，及时发现资产在配置、使用、处置全生命周期中存在的突出问题进而改正。
4.多举措促进实验室开放。《滁州学院开放实验室管理办法》中明确了学校所有的实验室、实验实训中心必须向师生开放的要求。本年度共向各学院征集并遴选出34个开放实验项目面向全校学生开放，数百名学生参与到开放实验项目的实践中，学校将对参与并完成开放实验项目的师生进行工作量和学分认定。以实施开放实验项目带动实验教学内容开放，实验室开放工作层次得到进一步提高。
第11篇 医疗设备管理个人总结
医疗设备管理个人总结
20xx年又将要过去，我们除了感慨中国经济的高速运行外，就是最关心自己的业务，有得有失，有教训有经验，有不足有长处，一一盘点，起码对得起自己所领的那份薪水。
政治思想上的大话都是千篇一律，自不必多说。都是紧紧围绕在以***总**为中心的*中央周围，坚持马列主义、___思想，邓小平理论和“三个代表”的重要思想，深入学习领会*的“十七大”会议精神，遵纪守法、*洁奉公，不做损人利己的事情，积极参加各项活动，虚心向有经验的老同志请教。
在具体分管的工作中，充分发挥个人的聪明才智，通过查阅技术资料和相关杂志，并定期和同行互相交流的方法来不断提高本人的业务水平，积极协调各方面的工作关系，以使参与主持安装、调试或拆卸再安装的设备能够及时到位，投入运行。
认真完成份内的各项工作任务，不怕苦，不怕脏累，不迟到，不早退，以尽快尽早解决设备故障，降低维修费用为己任，以保障设备正常运行为目标。
经过一年的努力工作，完成了各项工作任务，维护设备64台次，维修设备110台次，计量在用强检器具圆满完成，没有因为计量而出现问题。上报医疗器械不良事件32例，在国家级杂志发表论文，基本完成了在用万元设备的操作规程的制作够格农作，下科室巡查设备运行情况12次，发现问题及时予以解决，配合市卫生执法监督局对单位的放射源设备的防护检查检测工作，配合厂家的安装调试大型设备3次，主持压力容器以及锅炉的安装调试工作，为了保证档案资料的完整性，配合档案室工作人员整理设备档案2次，参加西门子用户培训1次，参加市质量技术监督局举办的承压类特种设备安全管理员培训工作，圆满结业。
在维修设备中，节省费用甚多。尤其在大型设备维修中，ct自行维修解决应急故障，延长3个月使用时间，节省了大型设备维修公司单次昂贵的报修汇款费用，并为签订维修合同争取了时间，及时准确的签订合同，使得该机之后免费更换了主机和通道板，节省了因为停机引起的不必要的收入损失；在维修彩超过程中，有一块vm板需要更换，最后自己在不影响正常使用的情况下，仅仅300于元解决问题；还有在认为价高的配件方面，也通过和生产元器件厂家联系，来降低成本，保证设备运行正常。这样的事情还有很多，不一一陈诉。
设备管理是一门学问，设备维修是具体化的一种学问，只有相互之间配合默契，才能将设备充分利用发挥最大效益。
新的一年即将开始，祝愿在各个岗位上的人们能够开开心心每一天。各自向自己的目标努力工作。
第12篇 企业设备工作总结
xxxx年我们设备科的工作既有明确分工又有紧密合作。现将xxxx年度工作总结如下：
（一）建立健全公司设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理档案。作为公司新成立的科室，设备科面对之前公司设备管理工作混乱，各项设备管理制度基本空白的情况，在借鉴有关企业设备管理经验的基础上不断建立健全设备管理制度工作。已成文并实施的制度包括：《设备管理制度》、《设备维护检修规程》、《设备定人定机管理制度》、《设备巡回检查制度》、《设备润滑管理制度》等，通过拟定实施方案，进一步规范了公司设备管理的各项活动。同时配合以上制度的实施，设备科正建立和完善公司设备管理档案，积极催促北京矿冶研究总院相关人员移交设备技术资料，同时已完成了1.公司设备台帐、2.公司电动机台帐 3.特种设备台帐 4.大型设备台帐。同时完成设备统一上标识牌的前期工作，已设计、定制统一的设备标识牌。通过努力公司特种设备也实现了规范化的管理。设备管理制度工作的实施，已初见成效。
（二）协助安装保养工作。设备科努力做好与各生产单位的勾通，努力成为各生产单位与设备动力分厂勾通的桥梁。积极参与并协助各生产单位设备安装保养工作。锌粉置换安装项目以及其新增技改项目、收砷工段砷仓的改造项目、原塑料管道改钢衬po和钢衬四氟管路项目、烟气还原试验项目的试验装置等。维修保养方面承担了公司试生产期间和正常投产后主要设备的巡检、点检工作,确保了公司生产各主要设备的正常运转。
（三）备品备件工作。一方面加强与仓库和供销部门的合作与勾通，及时了解各备品备件的库存情况。同时对公司各种主要设备编制了备件计划，主要设备的备品备件均已购回，满足了公司的各项技改任务需要，也确保了公司设备的正常运转。同时落实了公司各项新增设备采购的汇总审核工作，通过设备科的统一把关进一步规范了公司新增设备采购计划，在满足公司正常生产的前提下不断优化备品备件的采购，避免了设备采购的盲目性和重复性。
（四）公司机电外协加工项目工作。由于公司缺少机械加工所需的相关车床，导致许多机械加工项目需外协完成。例如：盖板的制作、各种槽体的加工制作、各种非标件的加工制作等。设备科克服各种困难从设计、出图、联系制作到及时供货到现场，较好地完成了该项任务。电机维修方面通过和修理商家的不断勾通，修理商家保证公司所送修的电机能及时修好，同时由修理商提供备用电机，降低了公司的生产运行成本。
（五）参与公司技改工作，完成公司各项技改工作材料的组织。包括酸浸带滤机吸水槽的改造、酸浸带滤机水环式真空泵、酸雾捕集器、汽水分离器设备的选型安装以及配管工作、萃取改造增加金回收项目，安装碳吸附柱3套、酸雾塔增加喷水项目、焙烧水淬槽增加捕尘装置、精练车间技改，安装重选项目、萃取至废水等共计12条管线由原来pvc等塑料管改为钢衬po管和钢衬四氟管，12条管线共计长1000多米等。
（六）完成公司xxxx年度机电设备年终检修计划的编制。本次检修作为公司投产以来第一次年度大规模检修显得尤为重要，检修的成功与否直接关系到公司明年的生产。设备科克服各种困难，根据所收集的公司投产以来的设备运行情况和设备的经验检修周期及时完成公司年度机电设备检修计划的编制。
（七）完成领导安排的临时性任务，积极配合生产，对生产中存在的问题及时进行整改。如烟气还原试验项目设备的指导安装等。
工作中存在的不足：
1、工作不够细致，主要由于设备科人员的频繁变动，导致出现如设备常用备品备件库存量存在库存量确认不够和材料申报的不规范，导致采购的重复性和库存的积压，应加强与供销处和仓库管理人员的沟通交流，保障设备维修有备品备件更换，减少生产耽误的时间，同时减少库存量。
2、设备管理制度的实施力度不够，导致设公司设备管理还不够规范，设备常因操作工人的误操作而引发设备事故，造成不必要的经济损失。
3、设备科主要人员过于年轻化，存在工作经验不足的情况。对很多新事物缺乏判断能力。工作上的大胆创新不够。
以上的缺点设备科将要求所有成员通过不断的学习，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望xx年的工作，工作重点主要放在进一步规范设备管理制度加大设备管理制度的实施力度、进一步提高备品备件的管理效率，优化备品备件的采购和使用。在确保公司设备正常运转的同时，加强科室管理和建设，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
