第1篇 全面拓展市场、策略转型适应市场—xx公司2022年度工作总结
全面拓展市场、策略转型适应市场—xx公司2022年度工作总结
2022年对我们xx公司来说是不平凡的一年。xx万吨的全线竣工给我们带来巨大的收益，但也使我们面临着工程少、工程难的困境，同时也让我们不得不跻身于激烈的市场竞争。在这种艰难的情况下，全队员工在xx上级领导的正确引导下，上下齐心协力，圆满完成了上级领导下达的任务，为我们今后开拓、适应新市场奠定了坚实的基础。
(一)2022年工作回顾
2022年，公司紧盯内外市场，在激烈的行业竞争中取得了市场开发的较大突破。在这一年里，我公司凭借多年来在xx公司的品牌效应，在确保xx公司这个内部市场的前提下，我公司又打进了xx市场和xx市场——xx项目。
xxx公司——公司凭借固有的优势和多年经营得来的品牌效应，紧盯项目，积极运作，先后承接了xx公司xx大修、xx大修、xx轨道调整、xx天车扩建等工程，为存续企业持续发展做出了自己积极的贡献。 xx市场——随着公路桥梁的突飞猛进的发展，xx等的制作市场前景较好。公司年初与xx机械有限公司签订了二台xx制作合同，本着抓质量求生存的观念，优质完成了这项工程，同时也打开了xx制作的市场。先后又与xx机械有限公司签订了四台xx制作合同，并成为xx机械有限公司xx制作质量信得过单位。这是xx公司和私营企业的第一次成功合作，也是为公司今后在xx外部市场的拓展开创了一个新的竞争平台。
xx市场-xx项目——xx160套制作第一次使公司进入国际市场。公司在该项目中质量优良、施工快速、态度严谨、组织科学的作*，获得了甲方及其监理的一致认可。参与国际市场竞争是公司发展的一条新路。
在上级领导的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。2022年主要经济技术指标完成情况：
1.利润计划指标x万元，实现利润x万元，较上年增长x；
2.工业总产值计划指标x万元，实现工业总产值x万元，较上年增长x；
3.员工年人均收入x万元，较上年增长x。
(二)2022年的主要工作可以概括为以下七个突出特点
1.完善岗位职责，强化内部管理从管理入手，加强制度建设，完善规章制度，规范相关人员的工作程序，确保正确的工作流程，是促进管理人员的工作主动性、积极性的必要措施。为此，2022年xx公司下发了《xx公司管理人员岗位职责》、《材料工具设备管理制度》。
①《xx公司管理人员岗位职责》细致划分个人职责，实行责任到人的制度，确保了工作的正常进行，加快了工作效率。如：新旧图纸发放和回收、财务报销制度、等进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。
②《材料工具设备管理制度》严格把控材料和设备，节约成本。如：材料预算要准确无误，以确保材料采购正确；材料发放要仔细记录，以确保材料的可追溯性；设备要定期保养，尤其是新进的数控钻床、小蜜蜂数控切割机、数控机床等设备。
2.迎合市场，策略转型2022年xx公司新承接的xx以及xx与以往工程所不同，这就需要我们改变以往的生产方式，进行策略转型。
①xx体积大、质量大、焊接量大、零件多、焊接质量要求高，这都比以往所承接的工程难度要大得多，而且用以往的生产设备，工期是难以保证的。这说明，我们必须改变以往的工作型式，由单件生产转变到批量生产，才能适应新市场。为此，在上级领导的帮助下，我公司通过引进了数控机床、数控钻床、小蜜蜂数控切割机以及自动焊机等设备来提高生产效率，大大加快了工程进度，同时也提高了工程质量。得到甲方好评与肯定，并陆续承接了xx制作工程，为我们xx市场打开了新局面。
②xx总共160套，面临着工期短，任务重，批量生产是必行的。通过xx这个工程，我们xxx基本上具备批量生产的能力，但我们xxx的实力与理想条件差之甚远，但是全队人员克服一切困难，积极改变以往的生产方式，以顺应转变的市场。
3.加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施2022年，公司在生产组织工作中，面临生产任务量大、生产周期严重不足的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，通过数控切割机床、数控钻床、埋弧自动焊机等设备提高生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。
4.加大技术改造，提高质量意识在这一年里，我们在工艺、焊接、质量各方面均做了大量工作。
①在工艺上，我们改变了以往的工作方法。如在xx工程中，有些焊接部位不是平位焊，但通过简易变位架使焊缝转变为平位焊，方便焊接的同时也确保了焊接质量；在xx中采用了模具来控制组队尺寸，确保焊接和外观。
②在焊接上，我们组织试验，探求最快最好
的焊接技术。如在xx中，我们研究了焊接参数对焊接的影响，由于，xx的焊缝是100探伤，我们为保证焊接质量，加快焊接速度，最终采取了焊剂垫焊法，不仅焊接速度提高了，而且焊缝合格率一次性达１００％；在xx工程中，由于产生大量的飞溅，清理工作需花很长时间进行。为此，我们组织人员研究了ｃｏ２保护焊飞溅产生原因，减少飞溅。通过对熔滴自由过渡时，选择合理的焊接电流与焊接电压参数，避免使用大滴排斥过渡形式，从而避免由于焊接材料的冶金反应导致气体析出或膨胀引起的飞溅。
③提高全公司质量意识，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量，从而为我公司质量管理体系的运行而努力。
５．抓紧安全生产，强化安全意识 一年来，我公司认真贯彻对安全生产工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，积极开展安全隐患整改，广泛开展安全教育工作，使职工的习惯性违章得到了很好的纠正。
６．完善基础设施，确保工作进行 面对xx公司计算机老龄化，严重影响技术管理工作的进行，为此，我公司对技术管理人员的电脑及时更新，加快了工作速度，并下发了《xx公司计算机管理条例》对计算机进行维护，确保基础设施的完好和可持久性利用。另外，我们还对班组、天车内的空调进行维修，给员工提供一个良好的工作环境。
７．发挥*团工会组织作用，增强员工凝聚力 200６年公司不断加强*团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。今年培养、发展*员ｘ名；预备*员转正ｘ名。公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖，并参加了了“春蕾计划”和“送温暖、献爱心”，在公司领导的带领下，全厂90的员工献出了爱心。
(三)在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。
1.企业技术创新、管理创新能力不够；
2.公司的技术管理人才培训不足，为适应企业快速发展的需要，应充分发挥新进大学生的优势；
3.技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；
4.职工的质量意识和工作意识还有待提高。
这些问题有待于在新的一年努力加以改进。
(四)2022年的工作计划总体思路是 ，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。
2022年要重点抓好以下xxxx方面的工作
1.确保指标落实，强化绩效考核工作
2.强化计划管理，完善基础管理工作为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。
①强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各岗位，实行目标管理、量化考核。
②建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
③强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。
④加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
⑤建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
3.强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：
①提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
②力争添置2～3台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。
③积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。
4.做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难。面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。2022年要力争节约成本费用x万元。
5.切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础
①培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。
②针对实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持作。
③强化iso9001质量管理体系的贯标工作，通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平
④加强技术开发队伍的建设，提高产品质量，以产品质量。
6.做好员工培训，深挖内部潜力
①进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在2022年培养出工艺员人、。
②吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。
2022年公司要提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。制定员工行为规范，增强员工对公司的认同感和归属感；发挥*组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量；为企业文化的建设工作打好基础。做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取、策略转型，为实现公司2022年的经营目标和发展目标而努力奋斗！
第2篇 全面拓展市场、策略转型适应市场—xx公司xx年度工作总结
全面拓展市场、策略转型适应市场—xx公司xx年度工作总结
xx年对我们xx公司来说是不平凡的一年。xx万吨的全线竣工给我们带来巨大的收益，但也使我们面临着工程少、工程难的困境，同时也让我们不得不跻身于激烈的市场竞争。在这种艰难的情况下，全队员工在xx上级领导的正确引导下，上下齐心协力，圆满完成了上级领导下达的任务，为我们今后开拓、适应新市场奠定了坚实的基础。
（一）xx年工作回顾
xx年，公司紧盯内外市场，在激烈的行业竞争中取得了市场开发的较大突破。在这一年里，我公司凭借多年来在xx公司的品牌效应，在确保xx公司这个内部市场的前提下，我公司又打进了xx市场和xx市场——xx项目。
xxx公司——公司凭借固有的优势和多年经营得来的品牌效应，紧盯项目，积极运作，先后承接了xx公司xx大修、xx大修、xx轨道调整、xx天车扩建等工程，为存续企业持续发展做出了自己积极的贡献。
xx市场——随着公路桥梁的突飞猛进的发展，xx等的制作市场前景较好。公司年初与xx机械有限公司签订了二台xx制作合同，本着抓质量求生存的观念，优质完成了这项工程，同时也打开了xx制作的市场。先后又与xx机械有限公司签订了四台xx制作合同，并成为xx机械有限公司xx制作质量信得过单位。这是xx公司和私营企业的第一次成功合作，也是为公司今后在xx外部市场的拓展开创了一个新的竞争平台。
xx市场-xx项目——xx160套制作第一次使公司进入国际市场。公司在该项目中质量优良、施工快速、态度严谨、组织科学的作*，获得了甲方及其监理的一致认可。参与国际市场竞争是公司发展的一条新路。
在上级领导的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 xx年主要经济技术指标完成情况：
1.利润计划指标x万元，实现利润x万元，较上年增长x%；
2.工业总产值计划指标x万元，实现工业总产值x万元，较上年增长x%；
3.员工年人均收入x万元，较上年增长x%。
（二） xx年的主要工作可以概括为以下七个突出特点
1. 完善岗位职责，强化内部管理 从管理入手，加强制度建设，完善规章制度，规范相关人员的工作程序，确保正确的工作流程，是促进管理人员的工作主动性、积极性的必要措施。为此，xx年xx公司下发了《xx公司管理人员岗位职责》、《材料工具设备管理制度》。
①《xx公司管理人员岗位职责》细致划分个人职责，实行责任到人的制度，确保了工作的正常进行，加快了工作效率。如：新旧图纸发放和回收、财务报销制度、等进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。
②《材料工具设备管理制度》严格把控材料和设备，节约成本。如：材料预算要准确无误，以确保材料采购正确；材料发放要仔细记录，以确保材料的可追溯性；设备要定期保养，尤其是新进的数控钻床、小蜜蜂数控切割机、数控机床等设备。
2.迎合市场，策略转型 xx 年xx公司新承接的xx以及xx与以往工程所不同，这就需要我们改变以往的生产方式，进行策略转型。
①xx体积大、质量大、焊接量大、零件多、焊接质量要求高，这都比以往所承接的工程难度要大得多，而且用以往的生产设备，工期是难以保证的。这说明，我们必须改变以往的工作型式，由单件生产转变到批量生产，才能适应新市场。为此，在上级领导的帮助下，我公司通过引进了数控机床、数控钻床、小蜜蜂数控切割机以及自动焊机等设备来提高生产效率，大大加快了工程进度，同时也提高了工程质量。得到甲方好评与肯定，并陆续承接了xx制作工程，为我们xx市场打开了新局面。
②xx总共160套，面临着工期短，任务重，批量生产是必行的。通过xx这个工程，我们xxx基本上具备批量生产的能力，但我们xxx的实力与理想条件差之甚远，但是全队人员克服一切困难，积极改变以往的生产方式，以顺应转变的市场。
3.加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施 xx年，公司在生产组织工作中，面临生产任务量大、生产周期严重不足的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，通过数控切割机床、数控钻床、埋弧自动焊机等设备提高生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。
4. 加大技术改造，提高质量意识 在这一年里，我们在工艺、焊接、质量各方面均做了大量工作。
①在工艺上，我们改变了以往的工作方法。如在xx工程中，有些焊接部位不是平位焊，但通过简易变位架使焊缝转变为平位焊，方便焊接的同时也确保了焊接质量；在xx中采用了模具来控制组队尺寸，确保焊接和外观。
②在焊接上，我们组织试验，探求最快最好的焊接技术。如在xx中，我们研究了焊接参数对焊接的影响，由于，xx的焊缝是100%探伤，我们为保证焊接质量，加快焊接速度，最终采取了焊剂垫焊法，不仅焊接速度提高了，而且焊缝合格率一次性达１００％；在xx工程中，由于产生大量的飞溅，清理工作需花很长时间进行。为此，我们组织人员研究了ｃｏ２保护焊飞溅产生原因，减少飞溅。通过对熔滴自由过渡时，选择合理的焊接电流与焊接电压参数，避免使用大滴排斥过渡形式，从而避免由于焊接材料的冶金反应导致气体析出或膨胀引起的飞溅。
③提高全公司质量意识，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量，从而为我公司质量管理体系的运行而努力。
５．抓紧安全生产，强化安全意识 一年来，我公司认真贯彻对安全生产工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，积极开展安全隐患整改，广泛开展安全教育工作，使职工的习惯性违章得到了很好的纠正。
６．完善基础设施，确保工作进行 面对xx公司计算机老龄化，严重影响技术管理工作的进行，为此，我公司对技术管理人员的电脑及时更新，加快了工作速度，并下发了《xx公司计算机管理条例》对计算机进行维护，确保基础设施的完好和可持久性利用。另外，我们还对班组、天车内的空调进行维修，给员工提供一个良好的工作环境。
７．发挥*团工会组织作用，增强员工凝聚力 200６年公司不断加强*团工会在公
司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。今年培养、发展*员ｘ名；预备*员转正ｘ名。公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖，并参加了了“春蕾计划”和“送温暖、献爱心”，在公司领导的带领下，全厂90%的员工献出了爱心。
（三）在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。
1.企业技术创新、管理创新能力不够；
2.公司的技术管理人才培训不足，为适应企业快速发展的需要，应充分发挥新进大学生的优势；
3.技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；
4.职工的质量意识和工作意识还有待提高。
这些问题有待于在新的一年努力加以改进。
（四）xx年年的工作计划总体思路是，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。
xx年年要重点抓好以下6个方面的工作
1.确保指标落实，强化绩效考核工作
2.强化计划管理 ，完善基础管理工作 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。
①强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各岗位，实行目标管理、量化考核。
②建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
③强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。
④加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
⑤建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来” 的措施，有针对性的开展员工培训工作。
3.强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现 生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：
①提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
②力争添置2～3台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。
③积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。
4.做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难。面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。xx年年要力争节约成本费用x万元。
5.切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础
①培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。
②针对实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持作。
③强化iso9001质量管理体系的贯标工作，通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平
④加强技术开发队伍的建设，提高产品质量，以产品质量。
6.做好员工培训，深挖内部潜力
①进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在xx年年培养出工艺员（）人、 。
②吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。
xx年年公司要提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。制定员工行为规范，增强员工对公司的认同感和归属感；发挥*组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量；为企业文化的建设工作打好基础。做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取、策略转型，为实现公司xx年年的经营目标和发展目标而努力奋斗！
第3篇 转型综改工作总结范文
综改汇报材料(定1)1，转型综改工作总结
济转型综合配套改革 试点工作推进情况汇报(xxxx年 年 2 月 13 日)去年以来，岚县紧紧把握我省被确定为国家资源型经济转 型综合配套改革试验区这一政策机遇，本着“先行先试、快行 快试、敢行敢试、能行能试”的原则，解放思想，创新工作思 路，全力加快县域经济社会转型跨越发展，现将有关情况汇报 如下。
一、xxxx年 年转型综改的主要工作和成效 (一)抢抓机遇，积极申报设立试点县 国务院批准设立“山西省国家资源型经济转型综合配套改 革试验区” ，给我县带来了千载难逢的历史机遇。我县作为全省 典型的资源型欠发达地区，县委、县政府高度重视，解放思想， 统一认识，提出了设立试点县的初步构想，成立了专门的工作 班子，多次组织有关人员外出考察学习，邀请省、市著名专家 学者来岚县调研论证，并发动各级干*集思广益。县四大班子 反复研究，确定了改革主题，组织编制了《岚县资源型经济转 型综合配套改革试验点规划》 邀请省、 ， 市专家进行了评审论证。1 县委、县政府 3 月份向市委、市政府申请将岚县设立为“吕梁 市资源型经济转型综合配套改革试点县” 9 月份得到了市委、 后， 政府的批复，并上报省发改委备案。按照总体推进，分步实施 的原则，制定了《xxxx年-xxxx年 年两年综改专项行动方案》 。综改 工作全面启动。
(二)先行先试，扎实推进试点县建设 围绕省、市《综改总体方案》 ，立足于岚县资源型欠发达县 份的定位，根据调整经济结构、转变发展方式和创新体制机制、 完善配套改革两大任务，县委、县政府高度重视，全力推进大 项目、大生态、大教育、大民生、大环境“五大建设” 积极在 产业转型、生态修复、城乡统筹、思想观念、社会管理等为主 要内容的资源型经济转型上探索创新，并取得了实质性进展。
一是规划先行。按照《岚县资源型经济转型综合配套改革 试点县》的思路和要求，坚持“全域规划、城乡同步、区域共 建”的规划理念，先后编制完成了《岚县国民经济和社会发展 第十二个五年规划纲要》《岚县资源型经济转型综合配套改革 、 试点县规划》等总体规划，开展了城乡一体的城乡建设、产业 发展、土地利用、矿产资源利用和环境保护等专项规划的编制， 资源开发、城乡统筹、有序衔接的规划体系初步建立，为改革 发展、经济转型奠定了坚实的规划基础。
二是产业结构明显优化。树立“今天的投资速度就是明天2 的发展速度，今天的投资结构就是明天的产业结构”这一理念， 实施工业新型化战略，着力提升资源转化率，延伸产业链，发 展循环经济。煤焦、冶炼、铸造、建材等传统产业实现改造升 级，规模效益日显。太钢 750 万吨精矿粉项目以具备生产条件， 200 万吨球团项目年内投产，新型线材和钢铁项目正在加紧筹 划，金隅日产 2500 吨熟料干法水泥项目建成投产;以佳昌、继 亨、盛华为标志性的生铁冶炼、炉前铸造、装备制造项目效益 明显;煤矿兼并重组取得重大成果，焦煤 150 万吨矿井进入试 生产，昌恒 90 万吨矿井年内投入生产，龙达和同安 2 座 90 万 吨煤矿项目正在进行矿井建设。初步形成了采掘、选矿、冶金 铸造、钢材、装备制造为主的产业链。以煤为基，皖北“3052” 联产项目、 3×10 亿立方米煤制天然气、 省煤运和华运 180 万吨 甲醇一期 60 万吨项目前期工作即将完成， 2×100 万千瓦坑口发 电项目已上报国家发改委， 为我县转型发展迈出了可喜的一步。
特别是依托我县资源和区位两大优势，以资源换项目，变招商 引资为招产业引项目，利用中博会和农博会与皖北煤电、澳洲 银丰、继亨、华电等大型集团签订了资源开发、煤电一体化、 煤化工、新材料等战略合作框架协议，将资源型项目和产业延 伸项目同步规划，一步到位，铺开了总投资 1000 亿元以上的摊 子，项目前期工作扎实推进、产业链条进一步延伸、产业结构 明显优化。农业产业化以 “一县一业”“一村一品”为特色的 、3 产业培育成效初现，马铃薯种薯、育苗产业等主导产业实现规 模扩张。服务业发展提速，商贸流通业态不断创新，房地产、 保险业、金融、通讯、旅游业较快发展，第三产业发展方兴未 艾，呈现一二三产业协调发展的良好态势，资源型经济转型步 伐明显加快。
三是城乡面貌日新月异，社会事业不断加强。以“环境整 治、街景装饰、交通秩序”为重点的“三项整治”活动为契机， 顺利通过省级卫生县城验收，城区供水、供电、供气、供热得 到有效解决，天然气顺利入户，城中村改造和新区建设初见成 效。群众生产生活条件明显改善。在全面完成旧的“五个全覆 盖”工程的基础上，农村街巷硬化、农村便民连锁店、农村文 化体育场所、中等职业教育免费、新型农村社会养老保险等新 的“五个全覆盖”全面展开，扎实推进。社会医疗卫生体制改 革，国家基本药物制度得到落实。率先启动了国家级新型农村 养老保险试点工作后，建立起了医疗保险、养老保险、城乡最 低生活保障、企业保险、社会保险和政府救助为主的多层次、 广覆盖的社会保障体系。倾力办好人民满意的教育，加大教育 投入力度，全方位推进教育教学改革，全县教育水平和质量稳 步提升。
四是生态岚县建设迈出可喜步伐。以建设省级林业生态县 为目标， 全面铺开了十大造林绿化工程， xxxx年 年造林 8.6 万亩，4 新增育苗面积 1.34 万亩， 连续两年森林覆盖率提高了 3 个百分 点，被省政府评为“全省造林绿化先进单位” 。严格落实节能减 排政策，计划内 6 个减排项目已全部完成。与 xxxx年 年相比化学 需氧量削减率为 11.6%、 二氧化硫 6% 、 氮氧化物 5%、 烟尘 2.46% 粉尘 2.86%。
全年完成水土保持治理面积 7.1 万亩， 启动了汾河 流域生态治理工程、污水处理厂提质改造工程和岚河流域涉水 企业分类处置工作，狠抓城区烟尘、扬尘“两尘”整治，全年 城区空气质量二级以上天气达到 348 天， 其中一级天气 121 天， 生态环境得到极大改善，人与自然更加和谐。
五是社会管理创新不断深入。我们对建立与资源型经济转 型相适应的经济管理、政府管理、社会管理、社会保障、城乡 管理、生态环境保护等体制机制进行了积极探索。一是推进农 村产权制度改革。在深化林权制度改革的基础上，全县集中开 展了城乡“违规用地、违规建设、违规经营”的“新三项整治” 活动，对农民土地房屋等进行了确权发证试点工作，为实现城 乡住房同证同权、农村资产资本化，搭建农村产权交易平台， 推动农村产权规范有序流转进行了有益的尝试。二是建立健全 了投入保障机制，责任落实机制，考核奖惩机制，落实招商经 费，兑现奖励标准，严格惩罚措施，激发了招商活力。三是建 立了企业的绩效考核制度。将单位土地 gdp 产出值、财政贡献 率等作为考核企业经济和社会效益的指标。四是建立了政企联5 席会议制度，成立相应的领导小组，由县级领导干*包联重点 项目和企业的协调推进，每月召开一次协调推进会，研究和解 决项目推进过程中出现的问题。五是将“五个一工程”作为推 进转型跨越，产业均衡发展模式的平台，坚定不移地实施“一 矿一企拉长一条产业链、一矿一企绿化一山一沟、一矿一企兴 办一事一业、一矿一企帮扶一个新农村、一矿一企建立一个安 全保障网” 充分发挥企业在转型跨越发展中的主体作用和政府 。
在创优发展环境中的主体作用，成功探索实践了产业发展协调 机制、生态环境补偿机制、社会事业投入机制、新农村帮扶机 制、生产安全机制和劳动用工保障机制，有效推动了全县“五 大建设” 。
(三)认识和体会 ——统一思想，形成共识，是推进综改建设的重要前提。
岚县县委、县政府始终把综改工作放在全局工作的重中之重， 专门成立领导组和工作班子，多次召开专题会议强调和部署安 排。全县上下思想统一、形成共识，积极支持和主动参与综改 建设的自觉性、坚定性明显增强，解放思想、勇于担当，放胆 前行的良好氛围己经形成。
——规划先行，统筹发展，是推进综改建设的核心内容。
我们按照《综改规划》的要求，坚持规划为龙头，分步骤率先 就综改建设进待了科学规划，做到了“主要规划全覆盖、详细6 规划、专项规划全面衔接协调，实现了规划的全面性、科学性， 规划的科学性，协调性和可操作性明显提高、保障和促进了综 合配套改革的各项土作有序开展。
——上级支持，部门联动，是推进综改建设的关键所在。
省、市对岚县试点工作高度重视，安排调研、规划评审、科学 指导、出台重要指示和具体推进举措，在体制、政策、资金等 方面予以强力支持，相关部门实行部门协调联动制度，密切配 合、及时衡接、协调沟通、形成合力、联动推进，这些支持是 综改建设在较短的时间内取得可喜成绩的关键所在。
——善破善立，敢想敢为，是推进试验区建设的强劲动力。
我们积极探索资源型欠发达县份转型跨越的体制机制，创 新建立了“五个一工程” ，有效破解了经济社会发展过程中出现 的一些尖锐矛盾和问题，为转型综改工作提供了有力的要素支 撑。
——重点突破，分步实施，是推进综改建设的有效途径。
综合配套改革是一场崭新的实践，涉及面广、综合性强，我们 始终坚持统筹兼顾、突出重点、分步实施，将综合配套改革这 项系统工程，逐条细化为行政管理、经济管理、财税制度、户 籍制度、土地增减挂钩制度、人事制度，产业政策等若干项， 抓住切入点、突破口，成熟一个做一个，突破一个带一片，以 点带面，逐步向纵深推进。7 二、xxxx年 年综改工作 总体思路 按照山西国家转型综改试验区建设的总体要求，全面贯彻 落实科学发展观，围绕转型综改试验优化经济结构，转变发展 方式和深化配套改革，创新体制机制两大任务，以改善民生为 目标，全力实施大项目、大生态、大教育、大民生、大环境“五 大建设” ，促进产业转型、生态转型、社会转型、管理转型、体 制机制转型，针对制约岚县经济社会发展的关键环节，在四大 领域抓重点，体制机制上求创新，在统筹产业协调发展上出亮 点，努力将岚县建设成资源型经济可持续发展的产业发展示范 区，生态环境综合治理的样板区，城乡建设用地“增减挂钩” 试点工作的先行区，创新社会管理模式的先导区。
总体目标 力争到 xxxx年 年底，产业转型、生态修复、城乡统筹、民生 改善实现整体推进、重点突破， “5335”标杆项目启动实施;传 统产业新型化率达到 60%以上; 非煤产业占地区生产总值 50%以 上;万元地区生产总值能耗年下降 4 个百分点;森林覆盖率年 提高 3 个百分点，达到 30%;城镇化率达到 42%以上;在资源转 化、创新土地管理利用、金融服务、环境容量调节、扩大县级 经济社会管理权限等体制机制方面取得明显突破。8 主要任务 岚县区位优越，交通便利，矿产资源丰富，已探明煤炭储 量 41 亿吨，铁矿储量 20 亿吨，水资源总量 8578 万立方米，文 化底蕴深厚，旅游资源独特。要将资源优势转化为经济发展优 势和产业发展优势，创新探索“五个一工程”新机制，攻难点， 出亮点，依托现有太钢、皖煤等资源型项目建设主体，铺开项 目总投资 1000 亿元以上的摊子。产业结构明显优化，生态建设 成效显著，城乡面貌进一步改观，社会民生得到进一步加强， 综改先行试点工作全面铺开。
保障措施 1、加强领导，为综改试点提供强有力的组织保障 成立由县长任组长，县有关部门负责人为成员的综改试点 工作领导小组并设立综改办，办公室设在县发改局，主任由县 发改局局长兼任，配备正科级专职副主任 1 人，成员 2 人，具 体负责综改各项工作。
试点工作实行*政主要领导负责制;重点项目实行法人负 责制;企业和项目法人对项目建设负直接责任;实行县级领导 包联责任制，每个项目建立一个项目组，将建设任务分解落实 到人，明确任务、时限、分工、奖惩，确保项目如期实施，如 期完成。
建立综改试点工作监督机制和效果评估机制，加强日常督9 促检查和阶段考核评比，对工作完成好的予以表彰奖励;对任 务完成差的予以通报批评直至问责;对工作不认真、不负责、 不称职的干*予以免职，甚至追究责任。
2、改进作*，为工业新型化创造高效宽松的环境 鼓励各部门、各乡镇按照试点工作要求，创造性地开展工 作，勇于担当、大胆探索，不断提出具有本部门特色的能够促 进转型发展的体制机制和政策办法。
县行政审批主管部门要切实改进工作作*， 简化审批程序， 提高办事效率，对招商项目实行首问负责制，对新建项目实行 联合审批制，对在建项目实行驻企服务制。凡在审批服务工作 中不作为、乱作为，推诿扯皮、吃拿卡要的，坚决从严从快处 理。
县纪检、组织、监察、发改、经信、国土、环保、财政、 建设等有关部门要主动为综改试点工作保驾护航、创造环境。
建立允许犯错误、不害怕犯错误的宽松环境和对所犯错误能够 进行科学、公正评价的制度，凡是有利于推进综改试验的探索 和尝试都应提倡、鼓励、支持和保护;对敢闯敢干且干得出色 的领导干*要给予表彰，优先提拔使用。
3、多方联动，形成推进综改试点的合力 利用各种媒体和多种方式强化宣传，充分调动全社会积极 参与综改试验积极性。加强与县外、市外、省外先进地区的全10 方位联系与沟通，形成更广泛的区域性合作发展机制。主动加 强与省、市各相关部门的沟通协调，对于综合配套改革过程中 出现的新情况、新问题做到及时汇报、有效沟通、推动解决。
充分调动各类经济主体的积极性，形成主动投入改革、真心拥 护改革的社会大环境，形成良好的推动综改试点的社会氛围、 舆论环境和工作合力。11
第4篇 转型教育主题班会总结
转型教育主题班会总结
一、活动主题：深入转型，你我都行
二、活动目的：通过“转型教育”主题班会，帮助同学们确立自己的人生目标，树立正确的大学生活观，人生观和价值观，营造良好的学习氛围，使同学们能够更好地适应大学生活，在思想、学习方式方法、日常生活、人际关系与专业思想等方面尽快适应，做到早定位，早计划，早努力，使同学们在大学校园里健康、快乐地生活、成长、成才。
三、活动时间：xx年11月10日星期五
四、活动地点：饭堂前的空地
五、活动人员：会计系审计一班全体同学，嘉宾：团总支副**――贾迎伟同学
六、活动准备：
1、 收集同学们的表演的节目。
2、 班委会筛选好节目。
3、 同学们毛遂自荐，积极地参加，进行排练。
4、 班委们准备好音乐材料、道具、奖品等。
七、活动流程：
1、 两位主持人的开幕词拉开了班会的序幕。
2、 接下来第一个节目：话剧《高中?大学》。演员们都很好地投入角色中，精彩地演出每一幕，博得掌声阵阵。话剧幽默搞笑，同学们都不停地发出笑声，而且话剧 反映了当前大学新生面对教育的转型，面对与中学截然不同的受教育方式，面对从中学到大学的.蜕变所表现出来的种种行为，引发同学们的深思。旁白最后的结语很好地总结了话剧所要表达的意义。同学们都有所感触，了解到高中和大学的许多不同的地方。
3、 班长和团支书发言，发表了各自的对转型教育的看法和以后对我们班的希望，让同学们陷入深思并赢得了同学们的热烈掌声。
4、 接下来主持人有请特别嘉宾团总支副**――贾迎伟同学讲话。同学们都热烈欢迎。贾迎伟同学发表了自己对转型教育的想法和表达了对审计一、二班同学们的冀望。同学们也提出了有关转型教育方面的问题并和嘉宾进行交流，大家都受益良多。而且嘉宾与同学们互动表演，有同学献花等。同学们掌声不断，表达了对这位嘉宾的敬意和寄托了以后审计一、二班一起好好生活的祝愿。
5、 在气氛高涨时，迎来了下一个节目吉他弹唱《星语星愿》。原本火爆的场面，渐渐地安静下来。同学们都静静地听着这首平静的略带忧伤带动同学们心灵的歌曲。歌声婉转动 听，倾诉了在大学里一份真挚，难舍，伤感的爱情和无论遇到任何困难，都要追逐自己心愿的理想。同学们都默默地聆听着，此时无声胜有声。
6、 接着是同学的朗诵，朗诵话题为《深入转型，你我都行》。朗诵的同学用感人抒情的话语诉说了高中与大学的生活变化，深刻地挖掘了转型教育的重要性和体现了在大学里自觉，主动，勤勉这一永恒的主题。让同学们更快地适应 大学生活，融入大学这大家庭。
7、 在主持人的领导下，进入班会的趣味游戏。同学们都围成一圈站着，随机选出一名同学。那位同学被蒙住眼睛，随意走到一位同学面前，与之进行简短对话后，念出对方的名字。若该同学辨别不出对方的名字，选择一位异性拥抱。这游戏让大家意识到融入班级，搞好人际关系，与同学们熟悉的重要性。同学们欢声笑语，都乐在其中。这游戏将班会推向高潮。
8、 在班会的尾声，迎来了本次班会的又一个高潮：全班同学手拉手围成一个圈齐唱《朋友》。在琅琅的歌声中，班委逐位向同学分发棒棒糖，寓意班级生活的甜蜜，并对以后班级生活的祝福。适逢有同学生日，主持人带动大家齐唱生日歌，给了生日同学很大的惊喜。同学们欢声一片纷纷上去和该同学拥抱。在歌声中，班会完美结束。
第5篇 资源枯竭城市转型发展工作情况工作总结范文
2022年以来，城市管理工作以*的十七大、十八大精神为统领，围绕打造“清爽舒适、绿色宜居”中等城市和争创省级文明城市工作目标，开拓创新，求真务实，奋发有为，攻坚克难，城市管理各项工作不断上水平、上台阶，受到上级领导和广大市民的充分肯定和一致好评，为我市推进资源枯竭城市转型发展作出了积极贡献。现将主要工作情况总结如下：
一、所做工作和主要成绩
2022年以来，在市委、市政府的领导和重视下，在各级各部门的大力支持下，秉承为民服务理念，建设宜居宜业宜游，实现城市管理序化、净化、绿化、美化、亮化的工作目标，依靠广大干*职工及广大市民的理解、支持和参与，城市管理工作取得了较好的成绩，为我市经济社会转型发展打下了良好基础。
（一）城市管理工作体制不断健全。
一是健全了制度。配合市法制办出台了《市城市建筑垃圾管理办法》、《市城区户外广告和招牌设置管理办法》、《市城市公园和广场管理办法》和《市城区洗车场所管理规定》四个城市管理相关规章制度，逐步建立起一套较为系统、规范的城市管理法规体系；按照国家有关行业标准，结合我市实际制定发布了《城市市容管理标准》、《环卫作业标准》、《户外广告设施设置通用标准》、《园林绿化养护标准》、《城市照明设施维护管理标准》和《市政道路设施维修养护标准》等城市管理日常工作标准，城市管理各项工作走向了用标准管事、用制度管人轨道。二是完善了网络。按照属地管理原则，明确城区街道办事处、居委会管理职责，将城市管理责任落实到基层，城区五个街道办事处都成立了城市管理办、环卫管理机构，各居委会、社区都配有专门城市管理人员和环卫工人，全市基本形成了“一级政府、二级管理、三级网络”的立体型、网络化管理格局，构筑了“横向到边、纵向到底”的城市管理体系。三是加强了督查。结合工作实践，期间四次修改了《城市管理工作督查考核实施细则》，把城区具有城管工作任务的单位都纳入考核范围，做到了全范围覆盖；改进了督查考核方式，实现了市级督查、城管局督查、被督查单位内部督查三级督查，实行了日常督查、专项督查和民意调查相结合的方式；坚持日巡查、周通报、月考评、季讲评并兑现奖罚的的督查考核制度。四是强化了宣传。城管大队制作宣传车，每天在城区主次干道巡回进行城市管理法律法规宣传，在电视台等主流媒体及时报道城管工作，相关部门单位通过出宣传栏、挂横幅、贴标语等形式深入宣传，取得了潜移默化的宣传效果；市文明办及相关单位制作发放了《市民十不十要守则》、《给市民的一封公开信》、《创建文明城市，争做文明市民倡议书》和《市文明市民手册》等资料60余万份，动员广大市民以实际行动参与文明城市建设管理。
（二）市容市貌综合整治成效明显。
一是加强了“门前三包”管理。严格落实《城区“门前三包”责任制专项整治活动实施方案》，由街道办事处、居委会与辖区内的门店业主签订“门前三包”责任书4万余份；市城管大队加强巡查，及时督促主要街道临街门店对存在问题进行及时整改，较好的解决了临街门店卫生质量差、物件摆放乱、公共设施脏等问题。二是强化了占道经营整治。通过不断改进管理方法，消除占道经营、占道施工现象，在各重点路段、广场、市场入口等重点区域安排人员定点值守，实行定人、定岗、定责的管理模式，及时制止各类违章行为，查处违规占道行为2000多起，教育批评700多人，行政处罚50余人，城区占道现象明显减少；配合市场管理局、城区相关街道办事处和居委会，取缔了五一东路、灶市圩坪、文化路、西湖路等城区马路市场，并进行了有效巩固。三是规范了户外广告管理。严格审批程序，加大对电子显示屏、大型立柱广告监管力度，组织专门力量开展户外广告集中整治行动，强制拆除影响市容、存在安全隐患的违章棚架和违规户外广告。2022年以来，拆除违规户外广告招牌1793块，查处乱张贴“牛皮癣”及散发小广告传单200余人，收缴小广告传单16000多份；实行市场化运作，由专业公司对城区主要街道和中心区域范围内的“牛皮癣”进行彻底清理，为市民营造出一个干净整洁、清爽舒适的城市环境。四是控制了违规燃放烟花爆竹。加大宣传力度，每年印发“禁放”温馨提示20万份，分社区逐户送达，做到了家喻户晓；对城区丧事活动及时下达《“禁放”告知书》，并在出殡时实行监管，避免沿途违规燃放行为；联合各街道办事处、居委会加大查处力度，共查处违规燃放行为400余起，有效遏制了违规燃放烟花爆竹的行为，确保了城市环境的安宁有序。
（三）环境卫生管理水平显著提升。
一是主次干道卫生得到大提质。清扫保洁实行三级管理和队长负责制，要求人员到位、时间到位、督查到位、质量到位，做好每天两次大扫和全天候保洁工作，卫生质量明显提升；清洗工作采取机械化和人工精细化作业相结合的方式，每天对主次干道进行2次冲洗，确保路面见底色，及时擦洗道路护栏，做到干净整洁；垃圾清运工作按区域将责任落实到人，实行错时作业、封闭运输，生活垃圾做到日产日清，每天清运垃圾500余吨，垃圾箱、拖船无满溢，运输途中无二次污染。二是建筑渣土管理进一步规范。督促落实在建工程建立了工程车辆清洗平台，车辆带泥上路现象明显减少；坚持全员上路，严格查处渣土运输车辆不按规定时间、线路运输渣土及抛洒滴漏行为，共查处门店乱倒行为900余起，撒漏行为1500余起，带泥上路1400多起。三是城区卫生死角集中整治成效突出。环卫部门主动联系各街道办事处、居委会和相关单位，每年对背街小巷、居民小区、单位院落、公园广场、集贸市场、花坛绿带、耒河沿岸、城乡结合部等区域的卫生死角进行集中整治，消除卫生死角1300多处，清理陈年垃圾2.8万余吨，城区卫生质量进一步提升，为我市创建省级甲类卫生城市奠定了坚实基础。四是生活垃圾无害化处理工作扎实开展。进一步健全了岗位责任制，加强了垃圾场的内部管理，对每日入场垃圾进行了登记，并按要求分区倾倒、压实填埋，渗沥液处理严格按照操作规程进行；同时积极做好场内外的灭蚊除害工作，帮助解决周边村组居民实际问题，确保垃圾无害化处理工作的正常运行。2022年以来，共处置城镇生活垃圾140余万吨，垃圾无害化处理率达100%。
（四）基础设施项目建设稳步推进。
市政设施方面。
环卫设施方面。
园林绿化方面。
二、当前面临的主要困难
作为一个县级中等城市，我市城区规模较大，城市人口较多，城市管理工作任务较重，工作中存在的主要问题表现在三个方面。
（一）城市管理体制不畅，有待进一步理顺。
一是城管工作机制不顺畅。我市城市建设和管理分离后，城管局仅是综合协调的工作部门，不具备执法主体资格，局属各单位的工作职能和执法职能，执法依据都是来源于建设部门，和有关职能部门职能交叉、扯皮的现象难以避免，多头执法的问题在我市仍然不同程度地存在，致使城管职能难以充分发挥作用。二是城区广场、公园管理水平不均衡。公园广场是市民主要的休闲场所，目前我市的公园广场分属不同的管理主体单位，管理模式不一，管理水平不均衡，园区秩序和基础设施维护不到位。三是部门协作联动机制缺失，工作合力难以形成。城管工作是一项社会工程，涉及面广，需要社会广泛参与，更需要各部门、各单位齐抓共管。多年来，由于种种原因，城区各部门和单位参与、支持、配合城市管理的机制尚未建立，工作合力不够。
（二）基础设施建设严重滞后，不能适应城市发展需要。
由于资金投入不足和基础设施建设缺乏有效监管，我市基础设施相对滞后。目前，我市的城市基础设施是以一个县级城市的基础承载了一个中等城市的功能，严重制约了城市的可持续发展，具体表现在：园林方面，园林设施档次不高,绿化总量没有达到省级园林城市标准，供市民休闲、娱乐的大型公园严重不足。市政方面，下水道排水能力不足，内涝现象时有发生；城区路灯设施老化现象严重,维护难度大；人行道破损严重；背街小巷还有相当部分没有硬化。环卫方面，南京垃圾场急需扩容，城区没有配套建设好垃圾中转站，停车场、城区垃圾压缩站、公厕数量严重不足，垃圾收集运输设备陈旧老化。其他公共服务设施方面，城区农贸市场规模小、设施差、档次低、布局不合理，占道经营、市场“吐舌头”现象时有发生，严重影响到城市居民的生活；停车场、停车位缺失，难以满足城市车辆快速增长的需求，马路边车辆乱停现象时有发生。
（三）部分市民的素质不高，城市管理难度增大。
近年来，随着我市经济社会的快速发展，有大量外来人员进城，部分市民自身素质没有得到提升，乱穿马路、乱停车辆、乱扔垃圾等随处可见，随意占用公共地带摆摊设点等违章行为时有发生，有的甚至恶意破坏市政公用设施。多数市民对不良行为听之任之、视而不见，有的甚至在执法人员处置违章行为时起哄，支持违章者，导致城市管理执法难度增大。
三、几点建议
新常态下对城市管理工作提出了更高的要求，为进一步提升我市城市管理工作水平，特提出如下建议：
（一）加大财政投入力度。城市管理工作关乎全体市民的切身利益，需要大量投入，建设一流中等城市更需要建设一批质量好、档次高的城市基础设施。建议市财政加大对城市管理经费和城市基础设施建设资金的投入，改善提高城市管理工作人员的福利待遇，确保城市管理工作持续有效开展。
（二）健全城市管理工作机制。一是加快组建城市管理和行政综合执法局。按照上级有关要求，全面推进行政综合执法试点工作，组建城市管理和行政综合执法局，从体制上解决我局的执法主体问题，以便更好地服务于城市管理。二是建议在城区各街道办事处成立真正意义上的城管办，将城管、环卫、园林、市政部门职能统一归口，实行城市管理局和街道办事处双重管理，把城市管理工作不断向街道和社区延伸，形成全市“一盘棋”的良好工作体系。
（三）建设数字化城市管理新模式。数字化城市管理模式是应用多项现代科技实现的先进城市管理方法，使城市管理的区域达到精细化、管理部件的内容数字化，管理事件的处置精确化。实现城市管理由粗放式向精细化的转变，进而全面提高城市管理的效率、质量和水平。建议参照试点成功城市的做法，在我市启动数字化城市管理模式。
（四）建立城市基础设施、公共服务设施监管机制。
第6篇 银行网点金融业务转型工作总结
按照会议安排，我代表**支行就支行的网点公司金融业务转型工作向大家做简要总结汇报，不足之处，请批评指正：
按照分行网点公司金融业务转型工作的整体要求，在分行的支持下，我行积极推进该项工作，规范了营业网点功能分区，改革业务流程和服务流程，落实标准化运营管理模式，网点的公司业务发展有了改观，总结整个推进过程，以下几项措施在整个工作中起到了关键作用：
一、对政策的研读理解，突出执行与贯彻的高度统一。
网点公司金融业务转型是一项系统工程，必须要有统一的政策指导，不能单干、蛮干，我行充分认识到这一点，认真学习和分析分行相关文件、政策精神和要求，充分认识并理解网点公司金融业务转型的目的和重要意义，严格按照“以客户为中心、重点发展维系中高端客户、提高网点效率、提升网点效能”的指导思想有计划、分步骤地推进该项工作，并将网点的发展统一到全行战略发展的高度，根据总行“扩规模、调结构、防风险、上水平”的总体要求和分行“保先争位翻番”的战略目标，结合市场发展情况和网点业务实际，帮助网点认真分析自身优势和不足，扬长避短，全面参与市场竞争，在注重全面传导的同时，更加注重信心的树立，更加注重科学的指导和规范，更加注重目标的过程管理，通过一系列自上而下和自下而上的互动或沟通，切实改变了以前网点发展的畏难情绪，网点对全行发展战.
第7篇 区委统战部2022年上半年和谐转型工作总结
2022年上半年，我们坚持以科学发展观为指导，深入贯彻学习20次全国统战部长会议精神和省、市统战工作会议精神，围绕中心，服务大局，凝聚人心，团结合作，充分发挥统战优势，调动一切积极因素，把各方面的智慧和力量凝聚到全区的各项事业上来，为全力推动我区“文化生态旅游宜居区”建设步伐，努力实现我区的转型发展、安全发展、和谐发展发挥了积极作用。
一、联系实际，深入细致，学习实践科学发展观活动见实效。
今年3月份以来，根据区委的统一部署，我部参加了深入学习实践科学发展观活动。在学教活动中，我们按照要求先后召开了两次座谈会，对我区的统战工作征求意见和进行评议；针对统战人士提出的意见和建议。区委副**、统战部长指出，要认真把握学和用的关系，要不仅认真学习科学发展观，还要把科学发展观用到实践中去，真正实现学习实践活动“*员干*受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目的。 根据要求，我们进行研究分析，认真细致地做出整改方案，并积极行动起来，协助民主*派支*搞好自身建设；缓解*外干*来自工作方面的压力；协调有关部门解决义和园清真饭店继续享受地方特税待遇问题；帮助部分企业解决“招工难”问题等。由于我们的工作细致、实际，受得了各界人士的好评，被统战人士称为“娘家人”“贴心人”。通过学教活动，全体统战干*努力在自身建设上下功夫，大局意识、责任意识、服务意识得到了全面提升，联系实际、解决问题的能力得到了大幅度锻炼，理论水平和整体素质有了进一步提高。
二、加强宣传，规范制度，统战“三项”工作再上新台阶
宣传、调研、信息工作是统一战线的基础性工作。为了进一步全面深入地做好工作，我们出台了《关于全区统战宣传调研信息三项工作的安排意见》，成立了以区委副**、统战统战部长阴海锁为组长的三项工作活动领导组，以区人大、区政府、区政协、乡镇*委和民主*派支*、工商联和宗教局等为主体组成了七个活动小组，集中大家的智慧和力量，精选调研课题，开展细致的调查研究，为出精品打下了基础。在此基础上，我区又派一名统战干*到市委统战部进修，专门学习信息的采集和编写。上半年，我区的反映全国双会的信息被中央统战部采用，多条信息被市委统战部采用，《新形势下社区统战工作的思考》被《太原统一战线》采用。5月份，积极与太原日报联系大力宣传在产业提升、激情创业的先进企业（在太原日报头、二版上先后报道太原药业、山西通荣玻璃、太原意佳玻璃钢、太原天珍养殖、山西天泉、山西铂铎禄）。在大型宗教活动中，我们打破只对神职人员或代表人士进行宣传的模式，利用机会向广大群众宣传我*的多*合作和政治协商制度、宗教管理条例等政策精神，使广大群众进一步了解我*的统一战线政策、方针以及我区的中心工作。同时，我们利用山西省民主*派工作太原现场会等大型会议在我区召开之即，借势造势，大力宣传_____，宣传_____区的统战工作等等，这些都充分说明我区统战三项工作的成效是显著的。
三、以人为本，凝心聚力，服务中心，民主*派工作彰现新活力 四、以稳定为重点，以管理为手段，着力建设和谐宗教关系，民族宗教工作取得新成果
始终把维护宗教活动场所和宗教活动的安全作为突出任务抓紧抓实抓好。为确保春节期间烧香活动安全有序，下发了《关于做好春节期间宗教活动场所安全工作的通知》，并对私设烧香点、非法小庙等非法活动场所进行了清查取缔。上半年，我区先后举办了蒙山开化寺“除夕撞钟法会”、洞儿沟瞻礼节、普益寺和净业寺的佛像开光活动等10余次，为确保活动的安全、规范、有序，我区从方案审定、报批、筹备及活动实施，全程给予指导协调，促使活动圆满成功。同时结合巡视制度，3月份宗教部门会同区旅游局及消防大队等多少单位进行联合执法，对宗教活动场所进行了安全整顿，从防火意识、防火制度、责任人到防火设施进行认真细致检查，对存在的问题进行了现场指导并下发《限期整改通知书》，以书面形式详细提出了整改要求，严防事故的发生，防患于未然。在解决宗教与旅游的关系上，我们既要避免“宗教搭台，经济唱戏”的情况出现，又要借助众多的宗教文化资源促进旅游事业的发展，目前我区已经由宗教局局长兼任旅游局局长，完成了宗教与旅游二者相融合的机制问题，并且还优选出五个宗教文化底蕴浓厚、旅游资源丰富的“双五好”活动场所进行对外开放，逐步形成围绕发展、服务发展的新格局。
第8篇 “上项目、促转型”科学发展观实践活动总结
“上项目、促转型”科学发展观实践活动总结
关于落实区委 “上项目、促转型”科学发展观实践活动，区发改局针对项目工作实际所采取的具体措施如下：
一、 多方联系、内引外联，搭建招商引资新平台。
开展“上项目、促转型” 科学发展观实践活动是今年抓项目抓发展的第一场硬仗，是我区今后一个时期经济社会发展的重点和产业提升的方向。我们要借“上项目、促转型，全面落实科学发展观”实践活动的春风，以新的思路、新的举措、新的作为，不断增强项目牵动力，谋求项目建设工作取得更大成效。一是积极借鉴和吸收先进地区在招商引资方面的成功经验，进一步完善我区的各项招商引资优惠政策，充分调动社会方方面面参与招商的积极性。二是以优化软环境为重点，以建立长效机制为根本，坚持实行限时办结、跟踪服务等制度，确保意向项目洽谈、洽谈项目签约、签约项目开工、开工项目快建。三是紧紧围绕_____闲置厂房、设备和土地资源、楼宇资源，引进一批大型工业项目、商业项目和总部项目。重点围绕利用原_____闲置厂房起建的科技集团有限公司建设年产_____吨玄武岩生产线项目；利用原_____起建的新时代民爆器材生产中心项目及利用原_____起建的中电鑫源公司建设高压开关生产线项目，同时以_____商务楼为载体，以带动区域经济发展为目的，积极发展楼宇经济和总部经济，加大招商力度，提高商务楼宇的入驻率。四是充分利用市委、市政府在_____镇规划的土地建设产业基地积极规划包装引进项目。目前基地的主干路已经全线贯通，南北路正在加紧施工，完成供电、供水、供热等基础设施工程，争取尽快达到“七通一平”， 分步启动生活服务和商业绿化带开发建设工作，为大项目的发展铺好路、摆好舵，从而加快引进建设一批产业关联度高、带动能力强和具有良好社会效益、经济效益的大项目、好项目，增强区域经济发展后劲。五是以_____棚改腾空区为载体，以“休闲”为主题，建设旅游特区，打造异域风格的特色风情街，带动旅游消费，着手打造欧美风情街、国际美食街、中华风情街、中国美食街、国际名品街等集休闲旅游、商务会议、度假娱乐、购物消费为一体的多功能、高品位旅游综合体。
二、 科学谋划、跨越发展，打造转型创业新基地。
我区是一个老工矿区，驻区矿山企业颇多，随着煤资源萎缩，煤矿企业入不敷出，下岗人员逐年递增，因此转型势在必行。
通过开展“上项目促转型”实践活动，以高起点规划、高标准建设、高强度投入、高效益产出为目标，以构筑“一带、两极、三板块”为载体，通过招商引资，改善环境建设，全力推进基地建设。
1．坚持走工业化道路，扩大工业经济规模。以建设工业强区为目标，产业基地为依托，以改造提升传统产业为支撑，坚持工业主导，坚持发展产业集群，对经济结构进行战略性调整，转变经济增长方式，打造工业引擎，形成“6+2”产业结构，实现高端产业与低端产业兼顾、现代产业与传统产业共赢，努力改变我区工业基础薄弱的现状。一是强力推进产业基地建设。按照现代产业规划的要求，对园区规划进行科学调整，进一步提高基地工业用地的比例。要加快项目建设，对已签约的项目要督促其尽快开工；对已开工的项目要加快项目建设进度，尽快发挥产业聚集效应。同时，还要加大宣传和招商力度，积极引进一批规模以上工业企业和外资企业。二是继续抓好扶优扶强工程。严格落实有关鼓励扶持政策，不断完善重点企业培育机制，引导资金和生产要素向优势企业集中。
2．发挥商贸优势，加快现代服务业发展。按照合理布局、完善功能、提升档次的原则，充分挖掘和开发现代工业旅游项目，不断做大现代工业旅游业，重点是世界工业遗产旅游和国际旅游区——特色风情街建设。
三、团结协作、负重拼搏，确保今年经济工作的新开局。
1、具体措施
年初以来，我局积极筹措，组建招商小分队，多次走出去，招商引资，针对项目难找、客商难谈、资金难到位的“三难”实际，主动迎上去，抓上手，促到位，变压力为动力，变动力为行动，保老项目正常运转，新项目顺利进场。并加强改善对现有企业的服务，派专人驻招商引资大企业为其服务，为提高办事效率，专门培养一批专业人员，为外来投资者提供高效优质的服务，真正做到亲商、安商、富商。为减少审批环节，提高审批效率，我局为入驻我区的企业代办和协办各种手续，实行“三个一”服务，既为每一个项目安排一名区领导、一个部门、一位专职服务秘书，为投资者提供保姆式、导游式服务。
2、工作重点
今年我区经济指标任务较重，全年固定资产投资_____万元，按照时间过半，任务过半的原则上半年预计完成_____万元，完成年计划的52%。今年我们将重点完成以下项目工作：，
（一）、推进续建项目按设计能力达产达效
第9篇 小学课堂转型之音乐组教研活动总结
小学课堂转型之音乐组教研活动总结范文
6月3日下午，区教研员俞老师莅临xx镇中心小学，指导我校音乐课堂转型教学工作。俞老师听了周x、林老师的课，全体音乐专职教师参与了此次活动。
周老师执教的是四年级的《山谷静悄悄》。课堂一开始，周老师就运用布谷鸟妈妈和宝宝的两个卡通形象激发了学生的学习兴趣，并学生运用竖笛来模仿布谷鸟的叫声。之后，周老师引导学生通过节奏练习读歌词，力求在变化体验中学唱歌曲。最后，学生扮演布谷鸟的角色趣味盎然的.加入到歌曲的演唱中去。
林老师上的是一年级的《理发师》。上课伊始，林老师从“粉刷匠”干活完后头发脏，需要到理发店去洗头理发为导入，让学生说出理发店里有哪些声音？学生们的注意力一下子被吸引过来了，纷纷发言：剪头发的声音“咔嚓”、吹风机的声音“喔”、洗头的声音“哗啦啦”“沙沙”……之后，林老师指导学生运用和这些声音相似的打击乐器参与到歌曲中来。学生们在玩中学会了知识。
课后，两位上课老师对自己课的设计作了简要的阐述。俞老师也表示了对这两节课的肯定，并指出了还需修改的地方，如：学生的声音应该大声的唱出来，再通过歌曲的不同表达来控制力度；课堂中学生创编活动中队伍形状的变化等。俞老师还希望老师们在教学中更关注学生，关注课堂。
相信在专家老师的关怀帮助下，我校音乐组老师将在音乐学科课堂转型方面获得更多的收获。
第10篇 银行网点转型工作总结
银行网点转型工作总结
xx年以来，xx县支行认真贯彻落实省、市行工作会议精神，紧紧围绕“以网点改造带动网点转型，以网点转型带动业务转型，以业务转型带动经营转型”的战略部署，积极探索转变和发展之路。在加强硬件设施的同时，把提升软实力作为网点转型的重点工作，以转变员工思想，提高服务和营销质量为目标，通过加强培训学习、开展系列营销活动、完善激励机制、评先选优等一系列工作，努力提升软实力。
通过努力，员工的思想得到高度统一，陈旧的理念得到更新，员工在工作中所扮演的角色得到转换，工作热情和积极性被充分调动，网点岗位设置、工作流程得到进一步完善，工作效率得到明显提高，初步形成了以网点改造带动软实力提升，以软实力提升推动网点转型的良性循环，有效地促进了业务经营发展。
一、转变观念，达成共识，为网点转型工作奠定良好的思想基础
转型工作开展之初，针对部分员工存在的错误认识，该行确定了“改造硬环境，提升软实力”的工作方针，重在提升软实力上下功夫，迅速在全行开展了系列培训教育活动，把网点转型的知识和理念灌输给员工，对员工进行“洗脑”。按照一级带动一级、一层推动一层的工作思路，全面开展软转工作。
首先，行领导以身作则，带头学习先进的服务、营销理念，并将知识以专题学习会议的形式与大家分享，使员工认识到提升服务和营销意识的重要性和紧迫性，通过领导带动激励员工转变。其次，先后六次组织网点负责人和大堂经理赴哈市及江浙等地，对当地转型工作出色的营业网点进行观摩学习，使他们真正体会到普通网点与转型网点的区别，体会到服务和营销理念的提升才是网点转型真正的内涵，以网点负责人作为推动网点软转的突破口，以网点负责人意识的转变推动基层员工的转变。第三，多次邀请上级行及有关单位的领导及专业人员举办了多场服务、营销及业务知识专题讲座，在为软转打好坚实理论基础的同时，进一步提高了员工的学习意识，营造了良好的学习氛围。
二、细化措施，强力推进，确保转型工作取得实效在如何转的问题上，该行在探索中研究，制订了一系列措施，在客户识别、现场管理、角色转换、人员培训及制度建设完善等方面总结出了一套的经验，主要有以下几个方面：
一是做好优质客户的识别与维护。配备了专人对系统进行使用和日常维护，并将个人优质客户系统提供的各种数据，作为决策的重要依据，同时，进一步完善了维护流程，细化岗位分工，并将优质客户的'日常维护纳入绩效工资考核范围，全力抓好优质客户的识别和日常维护。
二是全面实施现场管理。明确了网点负责人、大堂经理等岗位的职责，规范晨会流程，严肃巡查制度，制定了规范化服务细则，把管理重点逐渐由内部向外部转移，由纵向向横向延伸，细化服务和营销中的每一个环节。
三是抓好员工角色转换，使其由“要我干”变为“我要干”。根据基层网点实际的情况，把网点负责人与大堂经理岗位相融合，网点负责人即是对内的管理人员又是对外的服务人员，实现岗位不变职责变;其次，在旺季，把大堂经理充实到前台担任柜员，这样在缓解了柜台压力的同时，也使员工的业务能力得到了增强;另外，每周安排一名前台柜员担任一天时间的大堂经理，履行大堂经理职责，不仅有效地锻炼了员工，也增进了员工间的理解，增强了员工的团队合作意识，实现了岗位不变角色变，从而推动了软转进程。
四是制度的建设和完善。及时调整工作思路，在转型网点开展了一次规章制度大检查活动。采取检查和自查的方式，查找旧制度与新工作之间的磨擦，广泛听取制度使用者的合理意见，在收集反馈意见后，逐步完善现有制度。先后制定了《个人优质客户管理维护制度》、《xx县支行营业网点规范化服务细则》、《营业网点“神秘人”检查办法》等一系列制度，内容涵盖了组织管理、服务规范、工作制度等多个方面。
通过以上工作的开展，“大厅制胜”、“渠道为王”的经营理念已深入人心，员工思想达成普遍共识，基层员工的服务、营销意识得到了极大的增强，转型工作初见成效。截止到xx年末，全行各项存款xxx万元，较年初纯增xxx万元;新发各类银行卡xxx张;代销各类保险xxx万元;新增优质客户xxx户，中间业务收实现xxx万元。
银行网点转型工作总结
近年来，随着各项业务的快速发展，较为落后的硬件设施、日渐老化的人员结构、紧张繁重的柜面服务压力以及亟待缓解的客户排队现象等问题日趋突出。面对困难和矛盾，营业部通过网点转型，积极寻求突围，初步实现了网点经营向个人业务转型，网点功能向产品营销转型，客户服务向差异化转型，网点文化向以员工为中心转型，服务手段向电子渠道转型，网点环境向标准化管理转型。截至200*年12月末，储蓄存款较上年增加16亿元，同比多增9.2亿元，增幅达135%;客户有效投诉下降12%;电子渠道业务占比达44.8%，位居全省农行首位。其中网银业务量相当于15个日均500笔以上物理网点的业务量。
一、观念转变与模拟实施相结合
观念是发展的灵魂。为推动转型工作，营业部在全行开展以“软环境就是竞争力”、“软环境建设就是生产力”为主题的网点转型大讨论。通过学习、座谈和交流，全行上下对转型工作从认识到行动都发生了根本变化：在思想上，从“要我转”变成“我要转”;在行动上，从单纯的抓网点改造变成软硬件建设“两手抓”，同时引导全行上下多想发展，抓牢效益，紧盯市场，重视竞争，培养员工良好的服务习最佳工作状态。
一是用规范服务标准提高服务水平。制定《网点规范化服务管理办法》、《大堂经理考核管理暂行办法》等规章制度，进一步完善服务考评体系，优化迎宾服务、客户分流、咨询服务、挽留客户等流程，积极实施推荐式、顾问式、体验式等营销模式。营业网点服务状况大为改观，网点人员与客户积极互动，气氛和谐温馨;客户排长队的问题得到了有效缓解，排队超过5分钟的客户比例由转型前的35%降至目前的25%，初步实现了网点服务效率、网点营销能力和客户满意度“三提高”。
二是用严格的现场管理来提升服务层次。统一设置《晨会记录表》和《巡检记录表》，细化检查项目，概括现场管理的关键控制点。同时，加强第一批客户到来前、营业高峰期及一天营业结束前三个时段的巡检，发现问题及时纠正，使客户强烈感受到农行服务质的快速提升。
二、功能分区与业务分流相结
按照“客户动线”分析方法，营业部优化了网点内部布局，科学规划服务区域和配置服务资源。精品网点实施了五区以上分离;基础网点不能完全实行五区分离的，因地制宜实行了组合分离。在功能分区的基础上，通过设置客户识别导向系统和大堂经理的识别，实现一般业务和客户向自助服务区分流，交易性商户支付向网上银行、pos、转账电话等渠道分流，高价值客户向理财专区服务分流。
一是强化自助设备业务分流。加大了对自助设备的投入，20xx年新增自助银行11家，自助设备44台，自助设备总量达到160城区网点自助银行覆盖率达到45%，同时实现了穿墙式、大堂式自助设备城区的全覆盖。其中转型试点行逍遥津支行的自助银行成为目前安徽省农行系统规模和设施较为领先的自助银行。新增的无卡存款、无卡转账以及存取款钞箱循环使用等自助服务功能，为分流业务、节约资源、提高效率创造了条件。目前转型试点行新站支行和逍遥津支行自助设备台日均业务量分别达到530和420笔，较转型前分别增加了52%和75%;自助设备业务量在abis业务总量中占比分别超过60%和55%，较转型前分别提高了10%和8%。
二是强化网点现场分流。在网点配备了叫号机、休息座椅、信息栏、电子宣传屏等设施，增设了vip快速通道。大堂经理活跃在营业大厅，和个人客户经理一起进行现场业务分流，引导普通客户使用自助设备，帮助高端客户了解和享用农行的高端产品和高标准服务。通过改进叫号机功能，按照业务类型、交易复杂程度、交易时间将客户分配到不同的柜台(岗位)办理，提高了岗位服务效率和专业化水平。
三是加大金融产品分销。客户在办理存取款、转账和缴费业务时，大堂经理和柜面人员及时向客户推荐电子银行产品，引导客户足不出户完成金融交易。20xx营业部借记卡发卡同比增加6.2万张，特约商户同比增加128放pos机具同比增加170台，投放转账电话同比增加2710部。新增网银企业注册客户和个人注册客户同比分别多增259户和2.55万户，代理保费收入和保险手续费收入同比分别多增13517万元和476元。模拟试点行在个人高端价值客户和借记卡、企业网银、个人网银、转账电话等产品营销方面均取得了历史性突破。其中新站支行储蓄存款完成率达到307%，借记卡完成率达到157%，企业网银完成率达到210%、个人网银完成率达到140%，电话银行完成率达到489%，转账电话完成率达到170%，中间业务收入完成率达到144%。
三、资源整合与流程优化相结合
一是加快服务角色的转变。在转型网点普遍配置了网点主任、大堂经理、个人客户经理、高级柜员、普通柜员等营销型岗位。通过网点岗位调整和员工角色的重新定义，明确不同角色的岗位职责、操作流程和行为规范，强化普通柜员和高级柜员的推荐销售职能以及个人客户经理、网点主任的专门销售职能。
二是加强柜面劳动组合的调整。定量分析网点客户流和柜台交易量，确定网点各岗位的最佳配置方式。在优化岗位分工和劳动组合的基础上，实行减高柜、增低柜。同时，研究不同时段客流量和交易量的变化规律，增设弹性柜台或服务窗口，有效地解决了客户排队现象。
三是加强业务流程的优化。在风险可控的前提下，深入研究支行的柜面人员配置和业务流程，充分满足不同类型客户的需要，突出各种柜台的专属职能，实现简单业务和复杂业务、业务办理和业务咨询、普通客户和贵宾客户的业务划分。
第11篇 研修，在转型之年培训总结
研修，在转型之年培训总结
张志勇副厅长在7月13日动员大会上从新定位、新制度、新挑战、新要求四个方面概括了我省2014远程研修转型的新特点。7月14日上午国家专家常永和物理专家组的十位老师在物理工作室在认真讨论张厅长报告的精神，分析了今年的研修特点，理解并归纳了今年远程研修的新变化。
角色之变。物理团队成员中十之八九都有五六年的专家指导经历，在学科业务指导方面轻车熟路，胸有成竹。但是，在信息技术、网络技术的知识和应用方面却有不少短板。早学习，早补课，先研究，早规划。先为学生，再为老师。角色之变已使物理团队成员与地气牢牢相连。
评价之变。今年远程研修实行质性评价，通俗来讲就是由关注gdp的速度转变到gdp的质量。物理团队以评价引领研修，在物理简报提出公告，以评价之变改变今年的研修之路。
指导之变。由事后指导，转变为事前引导，由个案指导，转变为系统跟踪指导。今年研修不再是集中学习的代名词，而是全省中小学教师专业生活的`新方式。这种新方式以集中研修为导向、以个人自主选择学习为动力、以问题解决为目的、以校本研修为基本组织形式、以网络学习社区为支撑。物理团队着眼事前规划，典型案例评析，指导学校研修团队选题，甚至于半年、一年的学习、研究方案。
服务之变。物理团队认为今年研修帮助老师学习，解决学习中的困难，指导完成作业，修改作业，打造精品是研修之本。每一位指导教师切实做到增强服务意识，提高服务能力，提升服务质量。
第12篇 资源枯竭城市转型发展工作总结范文
xxxx年，我局在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，认真学习贯彻七届五中、六中全会和十八大精神，紧紧抓住资源枯竭城市转型这个战略机遇，全面围绕市委、政府提出的转型发展主题，突出水利建设这条主线，切实推进水利基础设施建设和管理，全面完成了今年的工作目标，现总结如下：
一、全力做好水利基础保障
（一）强化项目争取力度
今年以来，我局对照市委、市政府下达目标，认真研究国家投资政策，积极、主动向省发改、财政、水利等部门和领导汇报我市水利设施现状，在病险水库整治、生态水产养殖、特大防汛、小农水、农村安全饮水、渠江市防洪工程等项目上得到中省项目资金支持，到位资金5059万元。
项目前期取得了一定的成绩。一是庆华猫儿沟水库项目编报进展顺利。现已完成《坝址（渠线）选择》、《正常蓄水位选择告》、《施工总布置规划》三个专题报告，并通过了省水利厅审查，完成了《庆华水库移民实物指标调查细则和工作方案》的编制工作，已经省移民局审批，待省政府下达封库令后，就可开展移民及实物调查工作。二是完成了病险水库除险加固工程实施方案编制工作。（二）型病险水库除险加固初步设计已批复，到位资金230万元，现代理机构已完成招标，正在实进行施工单位招标和财评。重点小（二）型枧子沟水库实施方案编制预审批后，现施工单位已进场施工。三是编制完成《市十二五第二批农村饮水安全项目实施方案》。该方案已通过省发改委和省水利厅的审查，方案已批复，目前设计单位正在编制项目初步设计报告。四是加快中小河流治理项目前期进度。编制了《xxxx年-xxxx年中、小河流治理项目实施规划》，通过省厅审查，项目投资6900多万元，项目初步设计招标工作正在按程序开展。五是完成了xxxx年小农水项目实施方案编制，省财政、水利厅已下达项目资金1800万元，实施方案已通过省水利厅审查，现正在开展施工队伍选拔工作。
（二）着力改善水利基础
今年我局新开工建设水利项目8个，续建水利项目1个，现已有6个项目竣工，极大的改善了我市农业发展基础。
一是天池湖水利工程。截止目前累计完成投资6000万元，开挖土石方27.5万立方米，完成渠道修建5公里，全面完成了今年的目标任务。二是渠江清溪河城区段堤防建设工程。该工程投资300万元，于3月开工，8月底竣工，修建堤防建设340米，开挖土石方1.8万方，安砌条石8000方。三是清溪河2号拦渣坝堤防工程。该工程完成投资85.9万元，在修建堤防140米，今年4月开工，8月竣工，累计开挖土石方13041.46方，浇筑混凝土2545方。四是山洪灾害防治县级非工程措施项目。该项目投资544万元。于今年2月开工，6月竣工，建成自动雨量站9个（其中气象六要素监测站5个）、简易雨量站73个、视频站5个，简易监测水位站18个、自动监测水位站2个、自动监测水位雨量站2个，县级监测预*平台、群测群防系统也已同步建设完成，现二期项目已完成招标工作。五是xxxx年省级财政小型病险水库除险加固项目。该项目计划投资50万元，整治水库2座。目前，王家沟水库、油房沟水库主体工程已完成。六是xxxx年中央财政小型农田水利项目。该项目投资4560.34万元，共新建渠道34.38km，整治渠道46.26km，整治山坪塘140座，整治石河（引水）堰8处，改造泵站16处，新建蓄水池463口，新建高效节水灌溉面积1000亩，项目于3月底全面竣工，已通过了省水利厅农水局验收。今年以来，我市共在、z四个乡镇新建农建示范区10357亩，超过了市对我市下达的1000亩打造要求。七是农村安全饮水工作。投入40万元，新建蓄水池1口，安装供水管网6.5公里，安装加压泵1台，共解决观音溪镇高坪村1500人饮水困难。八是xxxx年省级财政重点小二型水库除险加固项目。该项目计划投资120万元，计划整治重点小（二）型水库一座（枧子沟水库），目前该项目已完成施工单位招标，施工单位已进场施工。九是xxxx年农发水保项目。该项目投资270万，计划治理小流域水土流失9平方公里，该项目计划12月底完工。
二、xxxx年工作计划
xxxx年，我局将以建设平安水利、生态水利、民生水利、现代水利为目标，以争取资金为重点，以项目建设为龙头，大力做好以下工作。
（一）做好项目对上争取
积极主动向省市汇报，争取上级的支持，一是抓好庆华猫儿沟中型水库，协调庆华镇、扶移办、文广新局等单位，完成项目实施地区的移民及实物调查；督促项目设计单位加快项目子报告的编报工作，力争于明年8月可研批复，年内开工建设。二是加快编制xxxx年中小河流治理实施方案和初步设计，力争纳入年内投资。三是做好渠江明月段堤防建设勘查设计。四是做好xxxx年农发水保的统筹规划，力争治理水土流失面积9平方公里。五是努力争取集中供水站建设，解决辖区群众的饮水安全问题。六是深入调研，编制完成xxxx年小农水项目规划实施方案，争取上级补助资金1600万元。
（二）进一步加强工程项目建设，改善发展基础
