自去年开始混合所有制改革以来，中石化石油销售公司不断探索新的经营模式。而且这次中石化和淘宝的合作，虽然还只是福建地区的试金石，但已经显示出这个庞大的央企借助目前流行的“互联网士”模式，长远来看将推动企业实现变革。公司董事长傅成玉曾公开表示，中石化已经做好了充分的准备，未来的主要业务不再是燃油，而是在全国各地的便利店加油站。
在国内拥有3万多个加油站的中石化，其网络覆盖的优势在其他央企中还没有体现出来。这既满足了消费者需求，又成为中石化稳定的利润来源。但加油站如果只提供汽车燃料的消耗，未免有点浪费资源。与此同时，电子商务兴起后，我国的商品销售业态也发生了很大变化，如果中石化只是单纯地依赖传统门店进行经营，那么在电子商务的挤压下，其创利能力也不会太强。这家中石化的“森美武夷特产便利店”选择与电子商务合作，消费者在网上选购商品后，可以在加油时顺道在加油站自提，这一商业模式可以保证其销售经营能达到一定规模。
经过蒸汽时代、大工业生产时代和自动化时代之后，以“互联网”为代表的新时代已经推动着工业生产出现新的质变。中国石化积极运用“因特网士”模式开拓跨境业务，证明了该企业对“工业4.0”时代的清晰认识，这对其它传统企业的转型升级具有启发性。
