如果分析一份文案，战略层面就不提什么了，只讲技巧，简直是井底之蛙！
文案不能代表营销，但文案必须是营销策略最终内容的输出。
简单来说，比如蓝海战略中提到的对竞争对手的分析，对差异化价值的寻求或价值的重组，对文化和时代精神的塑造；冲突的洞察和制造、市场地位竞争战略的决策、最终卖点的选择、其他内容和渠道的交付等.
所以分析一份文案，战略层面就不提什么了，只讲技巧，就像井底之蛙！
首先，什么是战略
中国的战略一词，战指战争，略指战略。中国文化讲究策略，西方文化讲究逻辑思维。
战略是一种思想和战略。你要站在最高的位置上，有全局的眼光去指导公司的长远和整体的方向和规划。然而，在这个不确定的时代，很难选择正确的方向。很多时候，当各个层面的趋势因素没有充分展现出来的时候，方向的选择就像赌博一样，比毅力和行动要好。企业不是没有选择，而是不知道选择哪一个。
每个方向都有利弊，阴阳并存，是应该及时扭转还是坚持？
当然，到了一定的时候，会有迹可循，会有规律存在，就看我们是否能看到微观的知识而相当批判了。比如诺基亚，智能手机出现的时候，我们是不是100%确定诺基亚的领导看不到未来？
现实中很难扭转。公司的技术、供应链、资金支持多年来一直是定性的。改革是很痛苦的，但是法律表明不改革就会威胁生命。
就像品类战略一样，对于新品类的崛起，需要很长时间才能保持低调，保持低调。需要的是市场的认可和趋势。这时候企业选择坚持还是放弃，有点像赌博。你能100%确定未来类别会上升吗？规律揭示后，当品类即将上升时，只有生产、渠道、资金、成本、供应链基础稳定良好的企业，才能启动品类战略。
最简单也是最本质的策略是现在，以及对我们未来最有利的是什么，这是在领导和管理层面。战略是做什么，战术是怎么做。本质上，做什么和怎么做没有区别。做什么就是做什么，做什么的答案就是怎么做。所以一个好答案的策略本身就是一个战术，包括如何实施；内容好的战术就是战略，包括方向决策。
道学是结合体，不可行的道不能叫道，没有道的道学不是好的道，修行和修行叫修行，道和修行叫道，能做的叫道。好的策略是可以制定的，对现在和未来都有利的策略。
文案是营销战略最终内容的输出，战略是企业当前和未来各方面的决策和实施。下面我将把其他文章从文案角度的分析和我们的战略角度的分析进行对比，看看这些没有战略文案的分析是如何垃圾到死的。
二、战略层面分析和技能层面分析1.0
从技能层面分析案例，直接位于：
美国典理论没有错。错的是，我们无法通过这种分析找出有利的、独特的销售命题，也无法帮助我们思考。
战略思想分析；
巧克力是针对儿童的。很多孩子吃饭的时候，喜欢不停的用手玩，巧克力就化了一手。从冲突策略出发，这是一场冲突，而“只在口中，不在手中”的优势和独特的销售，正是由于这场冲突的解决。哪里有冲突，哪里就有需求。
三、战略层面分析和技能层面分析2.0
从技能层面分析案例，继续上图：
很经典的文案，当然还有一些文章是从其他方面分析的。在这里我大致总结一下：找对人，说话，形象化产品属性，简单干净的打。
分析有错吗？
没有错，很对。
但是如果你每天给我们展示这种对文案技巧的分析，你能像写案例一样写出惊人的文案吗？
这一切对文案技巧的分析，没有对战略思维的分析，就是耍流氓！挖金子的还是没找到金子，卖铲子的赚了不少钱！
战略思想分析；
在当时的背景下，在第一代ipod问世之前，市场上有不同功能的播放器。只专注于播放功能的mp3容量只有180兆，待机时间差，操作困难。只能存储十到二十首歌曲。
如果我没记错的话，苹果当时财政困难，生死攸关。幸运的是，苹果的技术团队足够强大，拥有史蒂夫沃兹尼亚克等众多技术人才。开发一款待机时间长，外观轻巧小巧，容量1g以上，并与电脑连接的播放器，不仅能满足市场上人们对该播放器的期望，还能拯救三军于危难之中。
以上对公司未来方向的战略思考是关键好吗？如果能知道以上战略思路的信息，我们理解甚至写下这份《口袋里的1000首歌》会不会更清晰简单很多？
被贫乏的信息蒙蔽了双眼，避开了关键信息。即使看了更多的文案技术分析，没有战略思想的信息，又能掌握和学习多少呢？我们输出文案内容的时候，缺的不是技巧！但是整个战略思想的内容是欠缺的！
就像写文章一样，缺的是标题技巧？缺少的是整个内容的输出。内容确定后，会不会很难理解每个标题的技术分析和变化？
