目前男装品牌做业务几乎统一，而且是最简单的，没有高高在上，高高在上的战术。他们想要的只是广告、明星、李连杰、成龙、和陈。这个牌子喜欢打排球，把球扔给业主
目前男装品牌做业务几乎统一，而且是最简单的，没有高高在上，高高在上的战术。他们想要的只是广告、明星、李连杰、成龙、陈……所有人都在寻找。这个牌子喜欢打排球，把球扔给主攻。
这类似于旅游鞋市场的发展。在目前的市场竞争中，个别企业的销售一直萎靡不振，市场竞争达到了这样一种状态。男装市场也是如此，哪个会再犯同样的错误？
当然，男装市场和球鞋市场是有区别的。不同的是产品直接定位在低端市场。为什么这么说？从这些厂家发展而来，以前做批发和外加工。在国内做外部加工和批发给自己以前与批发商合作的渠道。制造商开始做广告，以便让更多的批发商购买。随着广告的引入，批发商开始购买和分销。他们的市场主要包括以下县级市，很难扩展到沿海城市。
因为仅限于特定地区的低端品牌。但是现在，大多数企业还是想结束。有些企业从产品的角度来看是好的，但从这个角度来看，品牌延伸的突出表现就是推广方式不灵活，没有从品牌的角度考虑问题。
无论什么品牌，都是目标消费者的情感对接。但如果不能激发情感，就变成了简单的认知形式。目前，这些强大的广告实际上是促进和支持低端经销商开店和抢占渠道资源。
但我们不认为这是什么？因为渠道资源处于低端，随着渠道资源的增加，可以获得一定的利润。这种对渠道资源的掠夺和资金的积累是一种好的形式，但做品牌是一件坏事。
