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咨询部演讲稿(2篇范文)

发布时间:2022-03-06 14:57:01 查看人数:16

咨询部演讲稿(2篇范文)

第1篇 大学生竞选咨询部副部长演讲稿

大学生竞选咨询部副部长演讲稿

尊敬的老师、亲爱的同学们:

大家好!我是来自13级财政金融系财政学一班的袁兆林,今天我来到这里参加竞选的职位是咨询部副部长。

如果说,我与心理学的缘分是出于爱好,倒不如说我也是“心理学的受益者”。出于各种原因,以前的我也是一位受重重心理困扰的“患者”,曾经的我那样抑郁、自卑、恐惧、并带有强迫症状……感觉自己在世界上已经完全没有看了希望。或许,我现在也想不起来当时是何种鼓励让我重新抬起头来,勇敢地学习心理学医治好自己,但今天,站在这里的是一个充满着正能量、带着较丰富的心理学经验的我,我希望有这样的一个机会让我实现自己的价值、去帮助更多需要帮助的人,我相信真爱自在人间!

我很希望自己能够争取到这个职位,与其说是为协会贡献自己,倒不如说是随着协会的光与热能把自己真正地散发在更多需要光明的地方。我觉得自己很适合咨询部的工作,因为我之前掌握的相关专业知识是涉及在“性格——人格”的分析与培养领域,我希望我的加入能让心协注入更多新鲜而沸腾的血液,我也将加倍研习我会的精华——元认知心理干预技术,请给我一个平台,我将会让我会的温暖辐射到更多有需要的人!

袁兆林

第2篇 培训咨询部负责人竞职演讲稿

培训咨询部负责人竞职演讲稿

文章标题:培训咨询部负责人竞职演讲稿

借此机会,我想对_____*的各位领导表示自己的一份感激之情.谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路,也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动,更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲,作为经研所的一名新人,能够参与到此次改革中来,而且有机会竞聘这样一个职位,更是感到无比的荣幸.

我作为经研所的一名,本着锻炼,提高的目的,参与此次活动,走上了竞聘舞台,以表示对此次改革的理解和赞同.参与的过程本身是一种锻炼,参与的经历本身也是一种财富积累.无论结果如何,我都会珍惜这份经历.我竞聘的职位是培训咨询部负责人,如果我能够应聘成功,我会努力工作;如果我竞聘失败,我仍旧会努力工作.

在这里,我先简单阐述一下自己的竞聘理由.

1,我具备培训和咨询相关的工作经历

20xx年10月至20xx年10月期间,我在_____*担任培训部经理一职,同时兼任售前顾问与实施顾问.这段经历,为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴,使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识.尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同,但两者的共同点在于都是知识与技能的转移.做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求,与客户做好充分的沟通,使培训内容具有较强的针对性和实用性.

作为一名负责人,在对内工作方面,首先,有责任建立和打造一支有战斗力的团队.其次,必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿;再次,必须建立和健全内部管理制度与程序,理顺工作关系;再次,必须透明管理,尤其是要透明分配制度;再次,就是必须对团队负责,要敢于担当团队责任的第一负责人;另外,就是要充当上下级沟通的桥梁,当好上下级的服务兵.在对外工作方面,要服从单位的整体工作需要,要顾及单位的整体利益;同时,要尊重客户意愿,掌握客户需求,巧妙与客户沟通,实现营销目的.

2,我具有在企业工作的实际经验,能够总体把握企业业务流程,对企业管理中存在的问题有一定的认识.

1998年至20xx年,我在__________工作.在此期间,先后于__________财务部门工作,并有机会参与其他部门的工作.尤其是,20xx年10月至20xx年10月期间,我担任__________的售前顾问与实施顾问,更有机会了解_____其他许多企业(如_____*,_____*,_____*,__________等)的管理与业务流程,这段经历更强化了我对企业业务流程的熟悉程度.目前,不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅,效率低下.具体主要表现在以下几个方面.第一,普遍缺乏团队精神,企业文化底蕴不足;第二,业务逻辑模糊,缺乏细致有效的标准;第三,部门联系松散,信息流通受阻;第四,规划手段落后,决策依据不准确.

最后,我讲一下应聘成功后的工作思路.

1,组建培训咨询部,制定工作规范.

2,根照我所的工作性质,在各位领导的支持下,密切与其他部室的关系,努力将我所的研究成果向社会转化,加大我所对外宣传力度.

3,努力开辟社会培训项目,加强与外部单位合作.

目前,可供争取的社会培训咨询项目有:企业沙盘模拟实战训练(包括团队管理,模拟企业经营,人力资源管理,业绩管理与企业决策支持),其培训对象主要为企业领导;企业信息化管理咨询方案制作等.

4,在取得所领导支持和本部门的努力下,加强与委**各部门之间的联系,争取委**的大力支持,利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能.

5,充分利用发改委培训中心的职能,争取更多的短期培训项目.

6,多方争取资金,建造erp实验室,为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台.

无论竞聘结果如何,我都将努力工作,并一直支持改革,维护本次改革的成果.

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