第1篇 小学生关于城市转型从我做起的比赛演讲稿
尊敬的各位老师、亲爱的同学们：
大家好！今天，我演讲的题目是《城市转型，从我做起》。
我们生活的城市美丽富饶、欣欣向荣，是一座美伦美奂的矿业城市，人们在美的环境中生活，在美的环境中享受着生活的乐趣，一切看起来都是如此温暖和谐。但是，同学们可否知道，在这样繁荣的矿业城市背后，为了拥有更加美好的生活，那些辛勤的叔叔阿姨们为此付出了多少汗水呀！
如今，一座座拔地而起的高楼，30年前，也许是一个个布满泞泥溪水的湖泊；如今，一家家企业公司的摩天大厦；30年前，也许是一片片了无生机的荒野，令人不寒而栗；如今，一个个矿业工厂的诞生，给城市平添了几分强大，但在30年前，这个荒无人烟的地方却冷清得令人胆寒……
短短的30年，便从一个死气沉沉的孤岛转变成了一座美丽富饶的矿业城市。这一系列天翻地覆的变化，都离不开那些叔叔阿姨们的辛勤劳动。
听爸爸说：“我们的城市是一个很典型的资源型城市，但这种城市资源必然会由多到少，最终枯竭。”所以，现在全白银市的公民们，都在为白银的城市转型加油鼓劲。
虽然我们只是一名名小学生，但我们都承载着老师、家长对我们的无限期望，憧憬着心中远大的理想，背负着创造家乡、改善家乡的巨大任务。在这次城市转型中，我们既不用夸大其辞地去赞扬白银，也无须为白银设计一个个伟大的规范计划。只需要从小事做起，从自我做起，从现在做起。好好学习，天天向上，认真读书，勤于思考，在心中用无言的鼓励默默为参与工作的爷爷、奶奶、叔叔、阿姨，加油！
同学们，当我们从电视新闻、报纸上看到一则则、一例例为城市转型贡献力量的事迹时，我们怎能不对他们充满敬意呢？
白银市的市长曾经说过：“白银是一座在艰难中拔地而起的矿业城市。而当今时代，转型也已成为世界潮流。我们作为白银的一份子，就要为转型贡献力量，要‘树立世界眼光，培养战略思维’。”多么简短而且又具有鼓舞性的话语啊！城市转型，从我做起！
我们小区居住着一位阿姨，就在白银市当局工作，她尽职尽责，为白银市城市转型尽心尽力。她们家的大姐姐告诉我，阿姨经常为转型方案忙到深夜，这不又是一例尽职献力的故事吗？
听了这么多，我们也一定有所感触，是不是也应该贡献出自己的一份力量呢？
我们只需多读书，善思考，勤实践。我相信，只要我们每个人都好好学习，孜孜不倦，明天的白银就是一片美好的天空。我们要相信，未来的白银等着我们去创造！也要铭记：城市转型，从我做起！
第2篇 企业转型发展的关键制度与执行力演讲稿
项目管理公司
大家好！我是来自项目管理公司的武振杰，很荣幸能够站在这里演讲，今天我演讲的题目是：“企业转型发展的关键 制度与执行力”。
自从20xx年来到单位，我一直在项目上担任安全员进行安全管理工作，我认为项目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，对项目进行制度化管理；在项目的安全管理上有《安全生产法》规定的，项目上必须建立的八大制度，有安全管理规程上规定的19项制度，所以项目管理一开工，首先应依法建立规定上必须有的制度，在此基础上完善制度管理体系；项目能够顺利建成，良好的规章制度是不可缺少的，我们是施工企业，主要任务就是项目的施工管理，而制度是管理的灵魂，所以我们要将项目的规章制度更系统化、专业化、规范化，才能更有效的促进企业的发展！
然而以制度促发展是建立在制度不折不扣的贯彻落实习的基础上的；习___治国理政关键词中提到：一分部署，九分落实；中国军事上也有句话叫：三分战略，七分执行；治国治军如此，企业跟项目的管理何尝不是如此，规章制度有了，重头就是下来的执行了！道理很简单，执行力强，企业就能逢山开路，遇水搭桥，最终实现目标，执行力弱，就会错失良机，贻误战机，导致一败涂地；因此执行力是企业的生命力，执行力强了，我们的企业转型发展才会更稳、更快，那么我们该怎么去提升制度执行力呢？我认为重要的有三点：
1、明确目标，责任到人
2018年5月底，侯马市文体活动中心项目按政府要求举行现场观摩会，为此公司成立了以安全生产部王部长与分公司经理宁经理为首的筹备组，目标非常明确，就是必须在6月15日举行一场成功的现场观摩会，那时所有的筹备组成员策划方案流程、整理现场、设计标语图牌、宣传图册等，筹备组安排负责人将每项工作进行分解，责任到人，并制定了每日目标，最后在所有人的相互配合下，层层落实，我们终于顺利的举行了一场成功的现场观摩会。如果没有明确的目标，工作没有落实到每一位责任人身上，我想这次的任务不可能顺利完成。所以明确目标和责任人是执行力的基础，同时员工的责任心也决定执行力。
2、强化培训教育、奖罚并进
我们的项目部一开始就建立了完善的岗位培训制度，按班组进行教育，就算特殊情况暂停施工，也不放弃对工人的日常培训教育，强化工人对项目上各项规章制度的认知，培养他们的执行意识，经常对他们进行案例*示教育，让他们明白不讲规矩，违规操作就会给企业带来灾难，给自己带来不幸，绝不可重蹈覆辙；只有在知道的基础上才能更有效的执行；
同时，奖罚并进，是提升执行力的关键，公司在今年的转型发展中首先建立了薪酬管理办法并执行，让员工对企业有归属感、认同感，也让企业更有竞争力，这样有奖有罚，双管齐下才更能激发员工的执行力；
3、构建合理的工作流程
流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到职责清晰，能提供正确的工作方法，让执行者工作起来顺畅不茫然，如果没有合理的工作流程，容易让执行者在工作中扯皮，最终事倍而功半，所以方法到位了，执行力也就到位了！
深刻的道理，雄辩的事实，做一千道一万，归根到底，就是企业的转型发展制度重要，制度的执行力更重要，我坚信不疑，经过我们建投人的共同努力，我们的执行效力会更上一层楼，建投的明天会更好！
