第1篇 2011集团离退休工作处处长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委，同志们：大家好！随着_____集团人事制度改革的不断深入，干*岗位实行竞争上岗，一般岗位实行双向选择的改革举措将成为一种制度。我认为，此举将充分调动_____集团广大干*职工的积极性，创造一个公平、公开、竞争、择优的发现人才环境，促进集团的跨越式发展，早日把_____集团建设成为长江上游一流的_____集团有着重大的意义。今天报名参加重庆_____*集团部分综合部门领导岗位竞聘，就是用我的实际行动支持集团*委的决定。经过几天来的思考，我决定竞聘离退休工作处处长这个岗位。
首先，谈谈我对这个岗位的认识。离退休老同志的管理服务工作不是大局，但影响大局，不是中心，却牵动人心。因此，*和政府长期以来非常重视此项工作。为了体现国家对离退休老同志所做贡献的充分肯定，体现中华民族敬老尊贤的传统美德和社会主义制度的优越性，明确提出要让他们“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”。最近，___决定要在我国着力构建社会主义和谐社会，为了实现这一奋斗目标，做好离退休老同志的管理服务工作就显得十分重要。要想做好此项工作，仅凭*和政府重视，下发红头文件、指令性地落实相关待遇是不够的，还需要从事离退休工作的同志怀着一颗关爱之心，从心理、生理方面了解离退休对老同志产生的影响，只要这样才能有的放矢地把工作做好。
我选择这一职位进行竞聘的优势体现在：
一、具有爱岗敬业、甘于奉献的精神。在我_____余年的_____后勤工作中，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、乐于奉献,脚踏实地的工作作*。我认为要搞好离退休管理服务工作，同样需要脚踏实地的工作作*和爱岗敬业、甘于奉献的精神。说老实话，办实在事，诚实守信的工作*格是做老同志工作需要的。
第二，我在_____处工作了许多个春秋，与我们的许多职工一起工作过，奋斗过，还相互支持过工作，他们有的是我的领导，有的是我的同事，我对他们有着很深厚的感情，他们愿意与我交谈，我也乐意听他们顷诉，这为我搞好此工作打下了很好的基础。我也可以借这个工作平台，继续为我们的老同志提供更多更好的服务。
第三，我为人谦虚，性格平和；做老同志工作，在许多方面需要谦虚和耐心，我想我的这种性格会发挥很好的作用。
四、我熟悉集团**事务管理工作,许多后勤服务理念也同样在离退休工作中实用。具有搞好这方面工作的经验和能力。我在集团各级领导的关心，帮助和同事们的支持下，担任过近五年的总务科长，九年多的副处长职务，积累了比较丰富的管理经验和协调能力。能够处理一些比较复杂的问题和应对一些突发事情。能够为领导决策提供一些参考意见，各位领导、各位评委：
如果我能在竞聘中胜出，我将努力抓好以下几方面的工作
一，以邓小平理论，三个代表主要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻*的“十七”会议精神，紧紧围绕_____集团的中心工作，贯彻执行集团*委的决议，坚持以人为本，求实创新的工作理念，以内容实在，形式生动地开展老年活动，进一步发挥老同志在改革，发展，稳定中的作用，努力开创离退休工作的新局面。
二，加强离退休工作处人员的自身建设，团结带领他们认真学习*和国家关于老干*各种方针，政策，不断探讨新时期离退休工作的新情况，新特点，不断提高工作人员的政治素质和业务技能。
三，加强沟通。力争每季度或每半年向离退休老同志通报一次集团情况，让他们及时了解集团的发展情况和集团*委一个时期的发展规划；每年组织一两次座谈会，倾听他们的意见和建议；及时反映离退休老同志的合理要求，诚心帮助他们解决一些实际困难，维护好老年人的合法权益，热情地做好各项服务工作。五，为了老有所乐，，离退休的老同志大都希望多参加集体活动，与老年朋友叙叙旧，排遣寂寞孤独感，要不定期地组织一些春游、秋游、看电影、竞走、钓鱼、棋牌等适合老年人参与的各种活动。
各位领导、各位评委：
我今天参加竞聘是抱着积极参与，让更多的同志了解我，认识我，对于结果我会以一棵平常心对待，如果竞聘不成功，决不会有任何思想负担，会在我原来的工作岗位上继续好好工作。。如果我竞聘成功，我一定虚心向有经验的同志学习，决不辜负领导和同志们的期望，一定会在新的岗位上作出新的成绩，一定做的比说的好。
谢谢大家！
第2篇 集团离退休工作处处长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委，同志们：大家好！随着_____集团人事制度改革的不断深入，干*岗位实行竞争上岗，一般岗位实行双向选择的改革举措将成为一种制度。我认为，此举将充分调动_____集团广大干*职工的积极性，创造一个公平、公开、竞争、择优的发现人才环境，促进集团的跨越式发展，早日把_____集团建设成为长江上游一流的_____集团有着重大的意义。今天报名参加重庆_____*集团部分综合部门领导岗位竞聘，就是用我的实际行动支持集团*委的决定。经过几天来的思考，我决定竞聘离退休工作处处长这个岗位。
首先，谈谈我对这个岗位的认识。离退休老同志的管理服务工作不是大局，但影响大局，不是中心，却牵动人心。因此，*和政府长期以来非常重视此项工作。为了体现国家对离退休老同志所做贡献的充分肯定，体现中华民族敬老尊贤的传统美德和社会主义制度的优越性，明确提出要让他们“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”。最近，___决定要在我国着力构建社会主义和谐社会，为了实现这一奋斗目标，做好离退休老同志的管理服务工作就显得十分重要。要想做好此项工作，仅凭*和政府重视，下发红头文件、指令性地落实相关待遇是不够的，还需要从事离退休工作的同志怀着一颗关爱之心，从心理、生理方面了解离退休对老同志产生的影响，只要这样才能有的放矢地把工作做好。
我选择这一职位进行竞聘的优势体现在：
一、具有爱岗敬业、甘于奉献的精神。在我_____余年的_____后勤工作中，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、乐于奉献,脚踏实地的工作作*。我认为要搞好离退休管理服务工作，同样需要脚踏实地的工作作*和爱岗敬业、甘于奉献的精神。说老实话，办实在事，诚实守信的工作*格是做老同志工作需要的。
第二，我在_____处工作了许多个春秋，与我们的许多职工一起工作过，奋斗过，还相互支持过工作，他们有的是我的领导，有的是我的同事，我对他们有着很深厚的感情，他们愿意与我交谈，我也乐意听他们顷诉，这为我搞好此工作打下了很好的基础。我也可以借这个工作平台，继续为我们的老同志提供更多更好的服务。
第三，我为人谦虚，性格平和；做老同志工作，在许多方面需要谦虚和耐心，我想我的这种性格会发挥很好的作用。
四、我熟悉集团**事务管理工作,许多后勤服务理念也同样在离退休工作中实用。具有搞好这方面工作的经验和能力。我在集团各级领导的关心，帮助和同事们的支持下，担任过近五年的总务科长，九年多的副处长职务，积累了比较丰富的管理经验和协调能力。能够处理一些比较复杂的问题和应对一些突发事情。能够为领导决策提供一些参考意见，「 1」 「 2」 <>
第3篇 集团部门主管竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、领导，各位同事：
大家好！
我叫xxx，今年4月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关心指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢，今天我要竞聘的职位是部门主管。
在刚刚结束的xx年里，在黄经理领导下，在市内公司对本科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进行了积极的开发，深入到县乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌重新进行划分重新定位，确立相应的客户市场。加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好农化服务，抓好试验田，及时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的基础。
我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。在以下方面的考虑上，今天我参加部门主管职位的竞争：
我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在公司组织的学习罗文争做罗文式优秀员工的活动中，我认真学习，体会罗文精神的精髓。10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得。
拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“热爱是的教师”。我热爱业务工作，平时爱读营销方面的书籍，也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市场。还学到了管理的知识，能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。
如果能够竞聘成功，在xx年里，我会一如既往的尊敬领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：
1、继续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市场。消灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。
2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的经验，不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。
3、制定详细的工作计划。在平日的工作中，出发时要做工作安排，制定一个详细的工作计划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。
4、搞好农化服务，加强服务意识。深入一线为客户搞好服务，与客户同吃同住，为客户开拓市场、帮助客户送货。加强对本企业的宣传，提高xxx的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者——农民。
5、加强客户关系，完善客户档案。在xx年里，我会把大部分的时间留在客户那里，帮助客户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村，了解市场、把握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联系。
第4篇 集团团委**竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，大家下午好：
非常荣幸今天有机会站在这里参加集团团委**的岗位竞聘。首先，请允许我做一个简单的自我介绍。本人_____岁，中国****员，_____学历，高级工程师职称。自_____年_____月毕业起一直在_____从事技术和管理工作，_____年_____月起任_____.
我认为，青年员是企业新鲜血液，为企业的蓬勃发展增添了活力和激情。企业团组织是培养青年栋梁的摇篮，它不仅要为青年员工着想，更要肩负起塑造、培养未来栋梁的重担，这不仅是对青年员工努力付出的回馈，更是企业百年长青的基石。
集团团委**的主要工作职责是在集团*委的领导下，组织开展各项团组织工作，不断加强团组织建设和青年员工思想建设，结合集团实际，做好各项政策宣贯工作，做好青年员工各项活动的组织工作，提升青年员工的向心力和凝聚力，稳步促进集团生产经营工作的全面推进，为企业发展战略的实现打好基础。
个人认为胜任集团团委**岗位，需具备以下几点素质：有较高的政治素养；认可企业文化；对团组织工作有极大的热情和耐心；具有较强的思辨能力、沟通交流能力和组织协调能力。
结合对团委**岗位的认识，我认为自己竞聘团委**有以下几点相对优势：
1、性格乐观开朗，积极向上，有一定的团组织工作经验。自任职试验检测公司团支***以来，多次参与集团团委组织的各项活动，健全了公司团支*机构设置，并在试验检测公司内部组织了多次志愿者活动和文体活动。
2、基层工作经历丰富，了解青年员工所想。近9年的经营公司基层工作时间，既提升了个人的综合素质，又增进了对青年年员工全面和深入的了解，更有利于结合集团实际去思考和谋划团组织工作的开展。
3、善于思考总结，学习能力强，具有较强的组织协调能力和沟通能力。能够把握每一次宝贵的学习机会，在工作实践中不断总结经验，在书本中不断汲取知识，学思结合，经过9年工作的历练，养成了学习、总结，持续提升的工作习惯，培养了良好地沟通、协调能力。
如果我有幸能够成功竞聘上岗，个人在任期内的工作目标是：坚定青年员工信念，提升青年员工素养，增进青年员工企业荣誉感、使命感，打造学习型、创新性团组织，为集团发展战略实现奠定良好地基础。为实现以上工作目标，我将从以下几个方面重点着手考虑：
一是加强基层团组织建设。完善团组织工作机制，健全相关工作制度，进一步强化基层团组织建设，配齐配好专兼职团干*，合理制定工作目标，提出行动计划，有序有效、持续提升团组织工作水平。
二是强化思想政治教育。高度重视青工思想工作，重点关注青工思想动态，结合集团企业文化，加强政治理论、三观教育等思想政治教育工作，帮助青工树立正确的三观认识，坚定信念，不断增强企业归属感。
三是深入开展创先争优活动。充分发挥榜样的力量，营造"赶、学、比、超"的学习、竞争氛围，提高青年员工竞争意识，提升青年员工工作素养。根据运营、经营、建设不同板块实际，统筹安排，分类实施，全面推进各级团组织创先争优活动，选树典型，充分发挥榜样模范引领作用，不断强化高素质团员、青年队伍建设。
最后，再次感谢各位领导给予我这个挑战自我、展示自我的机会和平台。无论竞聘成功与否，我都会一如既往坚定信念，积极进取，认真做好各项工作，以***___提出的"志存高远、德才并重、情理兼修、勇于开拓"为自己奋斗的目标，不断提升个人素养和工作能力，为集团发展贡献全部的力量！谢谢！
第5篇 电力集团生产部副主任竞聘演讲稿
尊敬的领导、同事们：
上午好，
我竞聘的岗位是生产经营部副主任。
首先，我作个简单的自我介绍：
二、历年主要工作简介。
（一） 1993 年 7 月大学毕业后即到百色市电业公司实习了半年，亲身经历了电力生产、建设和经营的主要流程，熟悉了县级电力公司生产经营管理工作的特点。
（二） 1994 年 6 月，参加水利部举办的全国水利系统首届电力安全监察员培训班并取得了安全监察员证。在此之后，主要负责全区水利系统电力安全监察和监察员培训工作，前后在区内各地举办了六期培训班，初步完善了我区地方电力安全监察员网络。办培训班对我个人的专业知识、组织协调和分析、判断问题的综合能力都是一种锻炼和提高。
（三） 1997~1998 年，参加了自治区经贸委牵头组织的《广西供电营业区划分实施方案》的制订以及之后的供电营业区划分工作。这项工作让我有机会全面了解了全区绝大部分电力企业的基本情况，尤其是我公司现在的 42 家所属公司。这使我在工作中能够更好的站在全局的观点立场上分析问题和解决问题。
（四） 2019年至今，主要从事农网“两改一同价”工作，我先后参加了公司在恭城县的改造试点和蒙山县的验收试点工作。两个试点均取得了比较好的效果。我参与了具体的工作，在较好地完成任务的同时，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，实践经验、理论水平和综合能力也有了明显提高。
另外，我还参与了有关农网改造技术规范、标准的修订工作、物资招投标工作、验收办法的草拟、修订工作等。
以上是我简要的工作经历。
三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：
（一）物资管理工作：我们要在总结一期经验、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公平、公正、公开”的原则，按照《招标投标法》以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存控制好，不能造成浪费。一期物资库存比较大的原因有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的采取措施，属于县公司原因的要加强管理、加大检查力度，属于区公司原因的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，及时核对帐物，定期报告调拨情况，提交月报表，深入分析，及时发现问题并采取有力措施消除，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存控制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消除物资过剩。
（二）生产经营管理工作：这项工作包含的内容比较广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，控制好综合网损率，提高售电收入，降低供电成本，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，积极想办法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。因为，我们这个公司是由 42 个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，如果他们过得不好，我们也不会好过；如果他们一个接一个的出现亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。
所以，我们必须把他们放在非常重要的位置，想他们所想，急他们所急，他们的事就是区公司的事。比如说，在电价方面，我们就大有可为。最近，一些县出现了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的情况，我们马上向自治区物价局反映，同时下文制止县里的错误做法，目前已取得了成效。在我们的努力下，自治区物价局最近连续下发文件，专门针对我们所属公司最关心的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明，出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以专门邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动，在熟悉、了解情况后，将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外，我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议，邀请区物价局的领导到会指导，一方面，所属公司间可以互相学习、交流经验，另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解，物价局的同志是很欢迎这种方式的，因为多掌握基层情况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题。现在，经过我们的大量工作，一直困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价（也就是批发和零售的差价）过小的问题，将在最近得到解决。目前正在做方案，估计文件的出台应该在十月左右，因为还需要自治区政府的批复才能下文，需要一点时间。所以，在电价工作上，我们还是有很大的活动空间的，这样，争取得好的政策出台后，我们的所属公司在买进电时可以便宜一点，卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点，利润空间就变大了，那么，所属公司的收入增加了，经营情况变好了，日子好过了，区公司的发展壮大就有了保证，我们的事业才能蒸蒸日上。所以，为所属公司营造一个良好的外部政策环境，是我们必须非常重视、并且要在今后投入相当精力来做好的工作。这样，我们的公司才有凝聚力，才有向前发展的动力，才能实现把公司做大做强的目标。
（三）安全生产管理工作：安全工作是可以产生很大经济效益和社会效益的，这一点我们必须清楚。我们必须非常重视安全生产工作。
这项工作作为区公司来讲，主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各种安全规程规范、规章制度，另一方面是健全和完善所属公司的三级安全监察网络。
首先，制度方面，我们要建立全公司的安全生产工作制度和奖惩制度，在制度中要强调安全责任的领导负责制，同时层层分解、落实责任到人，出了事故，要“四不放过”，相关责任人都要受到相应的处罚，目的是要切实提高每一位员工的安全意识和安全责任心（尤其是一线的员工），使他们在工作中始终把安全放在第一位，真正完成从“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深层次转变，消除人为事故隐患，避免安全事故的发生。
其次，在制度完善后，健全所属公司的三级安全监察网络的关键就在于做好安监人员的培训工作。我们可以举办所属公司的安全监察员培训班，聘请专家进行授课。通过培训，切实提高安监员的专业素质，贯彻公司的各项安全规章制度，重新规范全公司的安全报表，建立一套完整的、现代化的安全报表信息系统，方便区公司与所属公司的安全信息沟通，确保下情上传，防止出现瞒报、错报和漏报现象。
最后，我想说一点希望：多年来的共同工作，在座的领导和同事们对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任公司生产经营部副主任职务所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，以及相应的理论政策水平和业务知识。同时，从农网改造开始以来，我一直在生产经营部工作，对部里的各项工作非常熟悉，许多工作是自己亲手干出来的，工作上的体会、经验和教训都牢记在心上，非常清楚问题所在以及今后的工作重点和方向。所以，我相信我完全可以胜任生产经营部副主任的职务，我希望今天在座的领导和同事们能够继续支持我，投我赞成票。如果我成功当选，我一定会更加努力，在新的岗位上，尽自己最大的能力为公司的发展做出自己的贡献，以突出的工作成绩来回报大家对我的信任。但是，如果失败了，我也决不气馁，我还要继续争取，端正工作态度，寻找差距，在今后的工作中继续加倍干好。
我的演讲结束了，谢谢大家！
第6篇 集团物业办副主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我要提的是定位问题，对副主任如何定位，办公室的部门工作如何定位。我对“副主任”这个位置的理解有四点：一是副主任是在主任的领导下、协助主任工作；第二，副主任是部门决策的建议者；第三个，是部门计划执行的督导者，其它部门计划执行的跟踪者；第四个，副主任是部门具体行政业务管理的领导者。在对岗位进行思考后，对办公室的发展目标提三个词“窗口、服务、模板”：对外，当好窗口，办公室应作为物业集团的窗口来进行形象塑造；第二，对内，做好服务，为决策层服务，为员工服务，为其它部门的业务达成服务，为企业的发展战略服务；三是对下，建好模板，我认为集团办公室的流程、文字方案、管理方法应当比二级公司超前一步，成为二级公司行政管理的业务模板。
在对岗位把握与部门目标认识之后，我再谈谈策略问题。首先我从竞聘公告中对部门的职责进行分类与设想，我把它分成五大类：行政体系建设、团队管理、计划管理、业务管理、决策辅助，决策辅助是我再给加上去的。在行政系统中，核心是“行政目标”的实现，围绕着目标，这五大模块互相独立但又互相联系，体系建设是目标实现的“坚实基础”，行政团队是目标实现的“最大资源”，计划管理是目标实现的“有效手段”，业务管理是行政体系在现实工作中的“表现形式”，而决策辅助既是行政目标的一部分，更是体系建设发展的“终极目标”。
在分类之后，接下来我谈谈每个模块的管理策略。体系建设的思路，10个字，“结构化思考，形象化表达”，结构化是说体系建设要有模块分级的概念，这有利于执行与推广，形象化是说要学会用图表的表达方式，这有利于理解与接受。在团队管理上，在这里我谈不上思路，因为毕竟对部门人员不熟悉，没有针对性，但我谈谈“2点经验”，一是要让团队成员变得伟大，找到工作的价值与成就感，二是团队内部文化的塑造，塑造的关键点是要确定“是非标准”与培训集体荣誉感。计划管理的思路就是 “2个关键点”，一是计划制订环节抓关键点，就是分解详尽并可验证，二是计划执行阶段抓关键点，就是提高计划完成情况的信息透明度，通过定期的信息公开，让管理者掌握进度，让执行者形成竞争。业务管理的思路，16个字，“规矩在前，操作在后；外延内拓，专业运作”，前者是说工作的前提是流程完善，后者是说行政的内容应当更加丰富，并以一种更专业、更职业的态度来管理。最后谈谈决策辅助，8个字，“提高认识，思维共振”，办公室要充分发挥信息中枢的作用，不应当仅仅停留在信息接收与传递的层面上。在决策辅助中，关键点是要培养需求发现的能力与问题分析的能力，主线就是要站在企业发展的角度，与决策层形成“思维共振”。我相信，有过顾问的工作经历，有在xx的思维锻炼经历，我会在“决策辅助”上做得相当出色。
以上就是我从一张竞聘公告引出的小小的竞聘报告。从大学的专业学习，到从事专业的管理工作，我完成了从理论到实践的跨越。十年间，我经历了从国有企业到私营企业再到国际化大公司的宝贵历练，更加深刻地感受到不同企业文化的优劣性及其对企业发展的重要性，并对自己的人生规划、职业发展有了更加清晰的目标。借这个宝贵机会，我认真地展示自己，这是对十年工作的一种总结方式，更是对公司十年培养的一种感恩与回报方式。本次竞聘会，我的脚步可能就到此为止，但我仍感到非常荣幸，与集团优秀的员工同台竞技，同时抱以深深的感激之情，感谢集团给予的宝贵机会。谢谢！
