第1篇 银行运营负责人的竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动也非常紧张。我本着进一步锻炼自己，为xx银行多做贡献的宗旨，参加这次运营负责人的竞聘。首先非常感谢各位领导和同时给我这次展示自我的机会，为我提供了一个这么好的竞争平台，让我可以在这里展现风采。
我叫xxx，今年xx岁,中共*员，于xx年xx月毕业于xx大学xx专业，后于xx年xx月进入在xx银行从事xx工作。在xx银行工作的的xx年头，我始终坚持将自身的青春与激情投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在银行的发展历程中发挥了我应有的作用。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名运营负责人，能认真履行好自己的职责。今天我参加xx银行运营负责人竞聘，我想自身具有以下特点和优势：
一是，明确的思想动力。在xx银行从事xx工作期间，我始终坚持正确的理想信念，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，并作为全部工作的出发点和归宿。牢固树立正确世界观、人生观和价值观，认真落实到具体的xx工作中。把“三个代表”重要思想作为自己的指导思想，坚持可持续发展观，努力营造学习*政作*、查改剖析、整顿提高的良好氛围，坚决抵制走表面形式化流程。加强自身*政思想建设，争做我行*政作*建设的积极倡导者、模范实践者以及良好风气的自觉引导者。
二是，出色的工作能力（针对这一段，我不知道您目前从事的具体工作，希望您自己可以补充一下）。在xx银行从事xx工作期间，本人本着“做好每件小事”的工作原则，创新服务意识，协助领导做好银行的各项管理工作，熟悉银行业务，努力为客户做好服务工作，完成工作任务，取得较好工作业绩，得到了客户和同事们的一致好评。
三是，团结的带头作用。在工作中团结同事，*洁奉公，起到表率作用。坚决执行领导的安排，不遗余力地支持领导的工作，维护领导班子的权威形象和核心地位。在工作中能够起带头作用，在需要同事配合开展工作时，我尽量避免用生硬的、命令式的口吻布置任务，而是向员工讲清要求，争取他们的支持，让他们能愉快地参与到工作中。
四是有敢为人先的竞争优势。我有一颗不断学习提高的心。责任与能力是密不可分的。信誓旦旦的喊口号却因为能力不足无法办到绝不是我想要的。我深知新时代的人才应该是一个全面加特长的复合型人才，不仅要掌握精深、广博的知识，拥有吃苦耐劳的健康体魄，还要有良好的修养。“学习型”社会强调的就是不断充电，学习的步伐要大于或等于变化的步伐才行。为了提高自己的素质，我无时无刻不在加强学习，提高自己。
五是有对工作的强烈责任心。“热爱工作才能成功”。xx年来，我目睹了各位领导和同事为了xx银行的发展而付出的艰辛，目睹了公司稳步发展增强综合实力所取得的成绩。心怀对银行领导培养的感恩，我有责任也有义务为了xx银行的发展尽一份自已微薄的力量。正因为有着对自身事业执著的热爱，我时刻将“感恩的心”化做“责任心”投入到工作中。
成绩属于过去，激情成就未来。各位领导、各位评委：假如我有幸在本次竞争上岗中，获得领导及同志们的信任和支持。我会以身作则、*洁自律，永远铭记“发展是硬道理”，妨碍发展的观念要坚决突破，束缚发展的做法要坚决改变。以下是我的工作设想：
一是抓好自身建设。我要根据银行运营负责人的岗位职责与工作任务，认真学习，努力实践，提高自己的业务工作技能，以新时期“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，做一名优秀的运营负责人。
二是强化信息管理，提升我行服务水平。如果我能竞聘成功xx银行运营负责人一职，在接下来的工作中我首先要成立服务和流程的优化队伍，不断实现我行柜面服务流程的优化，并出台账户与审核等措施，从而使原来客户开户办理时间从最初的四十五分钟降低到十五分钟；然后是要制定出切实可行的非工作时间出账的应急预案、出账预报制以及显示服务等措施，从而提高我行的出账效率，降低客户等待服务的时间，并制定出我行《营业网点电子渠道推广方案》，并指定“渠道支持专员”，走出柜台，拉近和客户之间的距离。并指导客户如何使用网银以及如何通过自动设备办理各类业务。
三是加强内控督导，强化风险管控。抓住三个要领、做好内控管理。一方面加强教育，做好事前防范。通过有效的合规培训、*示教育和案例教育，使一线员工树立正确的价值观，使合规理念深入人心；让每位员工清楚每项业务的操作规程和风险点，懂得如何操作和控制，清楚各业务条线违规应受到的问责力度，使得内控工作在合规知识全、内控意识强、监督到位的前提下予以开展，知才可行，行才有果，避免不训而罚、不教而罚，让违规者心服，守规者满意；同时创新措施加强对重要岗位及重点人员管控。另一方面加强监督检查，重点做好事中整改。带头履行监督检查职责，特别抓好网点负责人、营业主管、事中复核人员的专业监控管理能力的提升，调动其内控工作的积极性，加强多视角多层次监督和制约。做好日监督，周检查和月检查等一系列规定动作，履行一道防线内控职责，加强自我检查。尤其加强对重点业务、重点环节的检查，让每一个员工都知道监督随时随地都在进行，通过时时提醒、事事要求来提升员工的合规意识。不给非分之想留有“想”的空隙，更让不规矩的人因为严格的监控和检查不敢动作。并对检查发现的差错或问题，及时有效予以积极整改，不淡化处理，不遗漏，落实到人、具体到各个细节，做到有错必整改，整改必到位，有错必问责，问责必有效。三是跟进辅导检查，做好事后总结提升。严格按照内控要求，对检查发现的问题除严格问责外，还要跟进辅导，重点进行分析并再次明确有关规定，以风险提示函的形式供全体员工借鉴学习，提高员工的业务能力和防范技能,以便实现自我控制。
四是加强队伍建设，提高整体战斗力。我要结合目前xx银行服务对象层次普遍提高的情况，加强对员工业务知识、营销知识、理论知识等多层面的培训；要结合业务发展，重点抓好能够胜任经营资产业务、具有金融理论知识的管理人才和营销人才队伍建设；要结合提高队伍工作能力和业务水平的工作目标，经常性地开展员工技能培训，进一步激发xx队伍的工作积极性，营造争先恐后赢先进，你追我赶创优良的工作氛围；要结合社会发展需求，培养一支素质高、业务精，有向心力、凝聚力、善于打硬仗的员工队伍，为圆满完成全局的各项工作目标提供人力保障。
五是加强运营基础管理，提升运营管理水平。如果我能够竞聘运营负责人成功，我将始终围绕“强管理之基，固发展之本”这条主线，切实加强xx银行的运营基础管理。一方面要继续将运营管理跟网点的日常管理工作、重点问题落实整改以及监管履职等工作紧密结合起来，争取通过创建工作带动运营基础管理水平的整体提高，从而带动部分屡查屡犯问题的彻底解决，提高我行风险防范水平，实现全辖柜员行为规范和素质的提高。另一方面要充分利用我行业务运行响应平台的上线推广工作，从而切实提高我行基层柜员的服务支持能力，，实现对柜员业务“全覆盖、无障碍、贯通式”的服务指导。
拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”，但是无论此次竞聘的结果如何，我都会正确对待，“在其位，谋其政”，我将继续勤奋学习、善于思考、锐意改革，进一步增强事业心、责任感和使命感，牢固树立为服务的观念，尽心尽责做好人民银行各项工作。
以上是我的竞聘演讲，有不当之处，恳请大家批评指正。
第2篇 银行运营部主管竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好！
首先感谢行*委给我们提供了这个公平竞争、锻炼自我的机会,在这里希望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的了解和认识,能得到各位的信任与支持。这次我竞聘的第一志愿是运营部主管。
首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势：从参加工作至今已十几年，我经历了我行从信用社到商业银行发展至现在的齐鲁银行辉煌历程，是我行不断改革的十几年，也是自己不断成长、不断进步的十几年，熟悉我行的工作环境，积累了丰富的工作经验，热爱本职工作，有强烈的事业心、责任感。具备了良好的政治素质和道德品质,对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比较熟悉，银行业务和技能功底扎实。
二、有较为丰富的实践经验，自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年，熟悉本岗位的职责、任务、操作程序,基本具备了一名岗位主管的工作素质和能力，面对新起点，我能够虚心请教，熟悉业务，较快的投入到新岗位的各项工作当中，将在原部门积累的工作经验和管理经验充分运用到现在的工作当中。
三、在运营部半年多的时间里，对大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度进行了重新梳理，完成了624名柜员培训和点钞考核工作，组织了反假宣传月、反洗钱宣传活动，组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术比赛，工作中勤钻研、多思考，较好的完成了领导交办的各项工作，在领导的严格要求下，我认为自己在业务管理、协调组织能力，处理问题的策略等方面都有了进一步提高。
四、竞聘后的打算：
首先我认为要进一步提高自身素质，作为一名岗位主管，应该具备较高的业务素质和管理经验，不但要对本岗位的各项工作了如指掌，对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。同时，还应该协助领导做好部门的工作，当好领导的参谋和助手。
第二、完善自身工作的业务操作流程，从可防范风险的角度考虑大额现金和反洗钱管理工作，更新工作理念，不能只限于如何满足监管部门的监管要求，而是从如何可以从业务操作方面发现风险，将风险发生概率尽可能的控制在最小，加强对支行业务的检查监督，讲求工作方法，提高工作效率和工作质量。
三、对先进银行现金管理情况进行调研，按照我行准事业部的要求合理匡算全行现金日均库存，探讨以科技手段提升现金管理的可行性，研究引进他行现金管理先进经验，力求最大限度的压缩全行日均现金库存占比，使现金资产收益实现最大化。
如果此次竞聘不成功，说明自己还有差距，我会查找不足，积极改进，一如既往的做好自己的本职工作，服从组织分配，继续为我行的未来做出积极贡献。
谢谢大家！
第3篇 有关银行运营主管竞聘演讲稿
演讲稿又叫演说词，它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败，下面小编收集了有关银行运营主管竞聘演讲稿范文，供大家参考。
竞聘运营主管演讲稿
尊敬的xx行领导：
您们好！
我叫xx，是农行xx分理处柜员。今天我怀着无比激动的心情来参加运营主管竞聘。希望通过这个平台能够汇报工作，交流思想，提高能力，促进工作。
我从事农行会计工作二十五个春秋，我深深挚爱这份工作。虽然一线工作很枯燥乏味，但我却毫无怨言。在这个三尺柜台上我度过了人生最美好的青春年华，自己的一丝不苟和尽职尽责也让自己的人生十分充实，也充满自信。
首先非常感谢行领导为我们提供了一个公平竞争、充分展示自我的舞台。同时也对各位领导和同事对我多年来的关心培养表示衷心的感谢！是您们的关爱和帮助让我一步一个脚印、扎扎实实走到今天；是您们的鼓励和支持，让我战胜了诸多困难，在历练中更加理性和成熟。
工作二十多年来，我目睹了农行从手工到电子化，从国有到股份制，从单纯的服务到 全员营销等的改变，这都是我们农行发展上质的飞跃。我一直从事会计工作，特别是在曾都支行十年期间，我积累了丰富的工作经验。由于那时好多业务还是手工操作、人工清算。代发工资的发放、通存通兑的清算这两项工作重担，领导让我一人承担。我默默地欣然
接受并全身心的投入。由于当时单位还不能挎盘，面对几万户的单位职工工资，我总是加班加点、核对无误、手工输入、及时发放到储户帐户上，从未出现任何差错，受到了储户的广泛好评，在社会上留下良好的口碑；当时通存通兑的清算，每天高达几百笔异地清算，我白天上班、晚上加班，把账本带到家里一笔笔勾对，做到完整无误、及时清算。有人说经历是一笔财富，而我认为它更是一种资源，使自己的脚步更加坚实。我认真负责的工作态度受到了领导的表扬和同事们的称赞，我也多年被上级行评为先进工作者。
一个人能否脱颖而出，固然需要他的能力超越众人，更需要他的态度比别人更积极。有这样一个小故事：三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在做什么？”第一个人发牢骚说：“没看见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石头呢。这可真是累人啊......”第二个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊......”第三个人满面笑容地说：”我们正在建设一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼未来将成为城市的标致性建筑啊！想想能够参与这样一个工程，真是令人兴奋。”十年后，第一个人依然在砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸——他成了工程师；第三个人，是前两个人的老板。正所谓：“态度决定一切”。今年是我行提升品质经营、加快业务发展的关键年，它需要我们每位员工保持积极向上、认真负责的工作态度。
运营管理是农行一项重要的基础工作，在我行经营管理中发挥着不可替代的作用，而做好运营主管的工作，对全行业务经营持续、快速、有效发展起到重要支撑作用。为此，我今天勇敢站在这里接受挑战，应聘这个岗位，并将从以下几个方面做起：一是加强学习，全面提高素质。运营主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的岗位。我将努力学习新业务、各种法律法规以及银行的规章制度，以不断适应形势发展的需要。二是履行职责，不断强化决策管理，规范操作，防范操作*险，确保会计业务的正常开展。
二、当业务发展的好助手。要做到通力合作，密切配合，做到以诚待人，以理服人，扎扎实实的做好临柜业务的监督管理工作，防范操作*险。三是拓展服务理念，打造优质服务品牌，全面实施环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范。通过窗口服务，全面展现农行新形象。四是坚持内抓管理，外抓营销，促进内控和业务共同发展。五是发挥参谋助手作用，加强团结协作，积极配合负责人工作，不断完善自己。
回首自己的成长之路，我深深感到点点滴滴的成绩，都得力于领导和身边同事的厚爱与支持。竞聘主管一职，无论成败，我都会踏踏实实的贡献力量，认认真真的履行职责，扎扎实实的搞好工作，我的演讲完毕，谢谢大家!
