【第1篇】高三作文：实干胜于空谈 执行重过泰山
上帝把食物给鸟，而不是给巢，鸟兽靠觅食生存繁衍；大自然是由人创造的，但不是由生命创造的。只有努力工作，人才能成就事业。
如果你想从树上摘苹果，你必须学会伸展手臂；想爬一座巍峨的山，就要历经艰难险阻攀登；如果你想到达你梦想的遥远地方，你必须艰难地长途跋涉。
俗话说，自助者天助。自然和社会给了我们生存和发展的条件，我们可以利用这些条件采取行动，得到我们想要的。
努力总比空谈好，努力成就自我。一个只会说不会做的人，只会浪费青春，只能靠梦想来收获自己赚的钱。那些不说话但有实际行动的人，一定会分秒必争，这样既定的目标才会慢慢开花结果。实践带来真知，努力才有成就。邓小平曾经说过，没有实际工作，就不可能实现人生的理想和目标。
执行力比泰山重要，执行力比别人重要。不实施就下功夫是废话，落实到位就叫下功夫，落实就是下功夫。执行力可以赢，可以越级。没有执行力，就没有竞争力。所以要努力，在执行中取胜。
企业发展也是如此，离不开实施和努力。沃尔玛之所以能取得今天的成就，实施和实际工作起到了不可估量的作用。工作是基础，执行是标准，发展才是硬道理。
努力带动努力，执行力优化。向上向下，言行一致。先自问自答，开口试试。不知不觉，殊途同归。这就是播种和播种的作用。
努力是每个人心中的光，它引领我们走向明清，它指引我们走向道路，它让我们保持雄心壮志。但是，高程度的实施可以使企业长期生存、成长和发展，走得更远。说起来，改诸葛那句“务实，深远”的名言也不吝啬。
做一个积极的人，保持一颗奋斗的心。在努力的基础上，决定性的胜利在于实施！
【第2篇】高三作文：实干胜于空谈 执行重过泰山
上帝把食物给鸟，而不是给巢，鸟兽靠觅食生存繁衍；大自然是由人创造的，但不是由生命创造的。只有努力工作，人才能成就事业。
如果你想从树上摘苹果，你必须学会伸展手臂；想爬一座巍峨的山，就要历经艰难险阻攀登；如果你想到达你梦想的遥远地方，你必须艰难地长途跋涉。
俗话说，自助者天助。自然和社会给了我们生存和发展的条件，我们可以利用这些条件采取行动，得到我们想要的。
努力总比空谈好，努力成就自我。一个只会说不会做的人，只会浪费青春，只能靠梦想来收获自己赚的钱。那些不说话但有实际行动的人，一定会分秒必争，这样既定的目标才会慢慢开花结果。实践带来真知，努力才有成就。邓小平曾经说过，没有实际工作，就不可能实现人生的理想和目标。
执行力比泰山重要，执行力比别人重要。不实施就下功夫是废话，落实到位就叫下功夫，落实就是下功夫。执行力可以赢，可以越级。没有执行力，就没有竞争力。所以要努力，在执行中取胜。
企业发展也是如此，离不开实施和努力。沃尔玛之所以能取得今天的成就，实施和实际工作起到了不可估量的作用。工作是基础，执行是标准，发展才是硬道理。
努力带动努力，执行力优化。向上向下，言行一致。先自问自答，开口试试。不知不觉，殊途同归。这就是播种和播种的作用。
努力是每个人心中的光，它引领我们走向明清，它指引我们走向道路，它让我们保持雄心壮志。但是，高程度的实施可以使企业长期生存、成长和发展，走得更远。说起来，改诸葛那句“务实，深远”的名言也不吝啬。
做一个积极的人，保持一颗奋斗的心。在努力的基础上，决定性的胜利在于实施！
【第3篇】《目标执行》读后感
《目标执行》是什么书？这是一本帮助员工正确设定工作目标，明确工作计划，掌握工作流程，全面执行任务的学习书。这本书可以激励、帮助和提高员工的执行力。学习使用这本书可以使员工更有效地实施企业的战略目标。
本书第一至第四部分为读者提供了设定目标、制定计划、实施流程、有效实施的概念和方法，可供读者参考；第五部分提供督促、协助、达成目标的表格，读者必须每天认真填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能展现这本书为你提供的神奇力量。学习和使用这本书一年后，你的工作和生活将会焕然一新。
目标决定方向，执行决定绩效，两者的结合决定企业的成功。实际情况是，企业中大多数员工对目标和实施的重要性并不那么明确和具体，无论是在思维层面还是实践层面。要实现企业设定的战略目标，就必须有执行目标的人。毫无疑问，执行者是决定企业战略目标能否真正实现的关键。面对残酷的市场竞争和外国跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，还需要能够坚决实施战略目标并取得显著成效的执行者。
企业的成功是由其目标和实施决定的。不仅企业需要设定战略目标，员工也需要设定相应的工作目标。如果目标没有实现，一切都是纸上谈兵！
事实上，许多中国企业并不是没有制度、计划和战略目标，而是不能真正实施和有效实施。最根本的原因是缺乏真正实施企业战略目标的执行者。
企业中绝大多数员工之所以不能实现企业的战略目标并取得显著成效，原因很简单。他们要么不知道如何设定明确的工作目标，要么不知道如何朝着明确的目标一致地实施这些目标。
对于大多数员工来说，需要一年的时间才能达到半年就能达到的目标，这是对工作时间和企业资源的最大浪费。员工要实现企业的战略目标，坚决执行并取得显著效果，就必须学会一种更简单有效的方法，设定明确的目标并坚决执行。正如海尔集团总裁张瑞敏所说：目标只能量化到年、季、月、周或每一个流程，所有的目标每天都可以得到充分的控制、检查、清理和执行。
《目标执行》为员工制定和实现目标提供了一套简单、清晰、易于操作和有效的实施计划。通过实践本书提供的实施计划，员工可以围绕企业的战略目标设定相应的工作目标，同时制定可行的计划，全力以赴实施目标，使企业和员工取得辉煌的成就。
【第4篇】高三作文——论执行力
“来来去去很容易，而且速度很快。”可见时机难求，速度正在落实。
在管理科学中，执行是在企业一级理解和制定计划并组织其实施的过程。
对于个人来说，抓住机会，善于利用，马上付诸行动。成功一定会在不远处向你招手。在三年未能脱颖而出之后，毛遂有勇气推荐自己，最终将名垂千古，赢得“三寸不烂之舌，强于百万名师”的美誉。
对于企业来说，如果不能抓住机遇，实施发展规划，就一定会被历史的车轮碾压。安卓的机会来了，诺基亚就拒之门外。为失败打基础，以惨败告终。
提高执行力不仅需要我们有清晰的认识和深思熟虑的思考，还需要我们按照计划有序地开展行动。用这种方法，成功路上的绊脚石不会阻碍我们的进步。
一个人的愿景再美好，只要没有实现，一切都会变成空谈。如果你想成功，重要的是实现它。
【第5篇】论执行力作文300字-高中高三作文
“来来去去很容易，而且速度很快。”可见时机难求，速度正在落实。
在管理科学中，执行是在企业一级理解和制定计划并组织其实施的过程。
对于个人来说，抓住机会，善于利用，马上付诸行动。成功一定会在不远处向你招手。在三年未能脱颖而出之后，毛遂有勇气推荐自己，最终将名垂千古，赢得“三寸不烂之舌，强于百万名师”的美誉。
对于企业来说，如果不能抓住机遇，实施发展规划，就一定会被历史的车轮碾压。安卓的机会来了，诺基亚就拒之门外。为失败打基础，以惨败告终。
提高执行力不仅需要我们有清晰的认识和深思熟虑的思考，还需要我们按照计划有序地开展行动。用这种方法，成功路上的绊脚石不会阻碍我们的进步。
一个人的愿景再美好，只要没有实现，一切都会变成空谈。如果你想成功，重要的是实现它。
高中其他年级同类作文
自制力与执行力
一个人的自制力真的是怎么高估都不为过。
中午午休的时候，就是没觉得困，就刷视频看。
结果光是刷一个博主的视频就花了我将近两个小时。
虽然那个博主发的内容极其积极幽默，但却是世界级的作品。
刷一些我一遍又一遍看过几遍的作品是浪费时间。
很多时候，平庸就是在这样的小细节中产生的。没有时间观念，没有效率，只是沉浸在短暂的垃圾快乐中。
你可以说你在看正面的信息，看对方有多优秀，多上进，很励志。
但这就是问题所在。你真的有动力吗？只是笑笑，继续下一个视频。
人是输出正能量的作品。他们有自己的人生价值和体现。你吸收了什么？或者说，你真的从中学到了一些道理。你执行了吗？有没有付诸实践？真的对你有用吗？
很多人都在感慨为什么自己对真相了解这么多，却还是过不好这辈子。说白了，我们只是看着看着，赞美着，分享着那些有道理的话，却很少把它们放到手机上之后再去遵循。
如果你能做到其中的一两件事，你就已经是一个非常好的人了。
（高二，450字）
执行力
昨天的成绩让我有点窃喜。
否则，如果你做了什么，就去做，坚持下去，你就会有所收获，有所成就。即使有时候结果不尽如人意，至少也要去做，去执行。
这几天游手好闲，没有方向，还要兼顾体能，把自己丢在一个失落的状态。
这是一种很痛苦的感觉，因为我知道我不想浪费时间，但我却在迷雾笼罩的十字路口疯狂地寻找方向，看着时间流动，却抓不住它，让它轻易地从我的手指间溜走。
忙的时候，你不知道时间在哪里，但是你的犹豫就少了，因为你知道以后的收获很少，不管有多少。
有空的时候太可怕了。我用不甘心的心挣扎，不知道该输还是该赢。
有几千万的计划，但都是慢慢流的。现在，在别人眼里，他们并不平庸，也不游手好闲。
计划有点空灵，所以执行是等待的。
这是一种可怕的陌生感。
不愿意就算我幸运。也许你应该找个方向。机会总是留给有准备的人。谁能说你的计划总有一天不会派上用场？
执行力是最关键的一步！
（高二，300字）
读了目标执行有感600字
《目标执行》是什么书？这是一本帮助员工正确设定工作目标，明确工作计划，掌握工作流程，全面执行任务的学习书。这本书可以激励、帮助和提高员工的执行力。学会使用这本书可以让员工更有效地实施企业的战略目标。
本书第一至第四部分为读者提供了设定目标、制定计划、实施流程、有效实施的概念和方法，可供读者参考；第五部分提供督促、协助、达成目标的表格，读者必须每天认真填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能展现这本书为你提供的神奇力量。学习和使用这本书一年后，你的工作和生活将会焕然一新。
目标决定方向，执行决定绩效，两者的结合决定企业的成功。实际情况是，企业中大多数员工对目标和实施的重要性并不那么明确和具体，无论是在思维层面还是实践层面。要实现企业设定的战略目标，就必须有执行目标的人。毫无疑问，执行者是决定企业战略目标能否真正实现的关键。面对残酷的市场竞争和外国跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，还需要能够坚决实施战略目标并取得显著成效的执行者。
企业的成功是由其目标和实施决定的。不仅企业需要设定战略目标，员工也需要设定相应的工作目标。如果目标没有实现，一切都是纸上谈兵！
（高中二年级，）
