第1篇 非公有制企业**2013年工作计划范文
2012年是xx公司创收全面突破的关键一年，同时更是公司树立诚信中介和品牌企业的关键一年。公司**工作将以十七大精神为指导，以创新发展为前提，以制度建设为保证，切实加强*的思想建设、组织建设、作*建设，充分发挥*组织凝聚人心、提升素质，推动发展、促进和谐的作用，全力打造新亮点、新品牌，好口碑，为推进公司整体工作再上新台阶提供坚强的组织保障。
一、规范制度、科学管理，团队建设要有新风貌
围绕公司提出的“在加强*的领导、建设一支高素质的销售团队方面实现新突破”的总体要求，以创新的思路、扎实的举措，切实加强*支*的全面工作能力，着力提高*员在公司建设中的组织协调和推动能力。
1、建设和谐进取的部门经理团体。按照科学管理、民主管理、制度管理的要求，全面加强部门经理团体建设，提高运用科学发展观解决实际问题的执行能力。强化公司大局观念，自觉把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解决工作中遇到的重大问题。切实转变部门经理的工作作*，加强调查研究，注重对团队成员的指导、典型示范，推动部门销售工作。
落实副总经理，**和助理联系经理制度，业务副总经常到各楼层各部门，帮助找差距，理清工作思路，解决实际问题。认真落实房源、客源、广告，和衷共济，群策群力，最大限度发挥公司各楼层整体功效。
中层及以上成员之间相互尊重、相互信任、相互支持，主动接受*组织、*员和经纪人的监督，努力营造良好公司氛围。
2、造就高素质 高能力的部门经理队伍。坚持把思想建设放在首位，加强经理规范化、科学化、制度化管理，建立健全部门经理绩效考核制度，运用民主测评、民意调查、员工征询、个别谈话等多种手段，综合评价部门经理的德才表现，加大对不称职部门经理的调整力度，严肃整治公司中存在的作*散漫和消极怠工现象。
坚持正确的用人导向，继续完善竞争上岗、双向选择机制，加大培养选拔优秀年轻部门经理力度，探索部门经理个性化培训和经常学习的新途径，建立部门经理教育培训学分制，鼓励部门经理参加多种形式的教育培训，开展“部门经理业务能力竞赛讲座”活动，培养提高部门经理理论素养和综合能力。大兴求真务实之风，坚持深入实际、深入基层，了解实情，增进与部门成员的感情，多为基层、为部门成员办实事、解难题。
3、加强各部门经纪人团体建设。立足建设一支宏大的人才队伍，结合新形势下部门工作实际需要，加大对部门工作的经纪人的指导、培训、管理和服务力度，不断增强部门管理和高效率办事能力。
完善激励奖惩机制，尊重扶持经纪人工作，提高标兵影响力、职位吸引力，选送优秀人才进行继续教育和培养，进一步优化队伍知识、年龄结构，逐步提升各部门经纪人的职业化、专业化素质。
二、突出重点、彰显特色，开创**工作新局面
1、强化公司老总，业务副总，*支*，楼层副总的领导核心地位。要把*的领导体现在带动公司各部门活动能力上、体现在推动公司发展、服务公司员工、凝聚公司人心、促进公司和谐的水平上。认真研究公司面临的新情况新问题，把握新形势下公司**工作的规律，增强工作的主动性和预见性。探索研究以公司高层为*组织为核心、公司各部门为主体，进一步推进基层民主自治和民主管理。
2、积极推进公司**示范点建设。要善于总结实践中创造出的新鲜经验，不断创新**工作的方式方法，扩大现有的特色品牌示范效应。围绕公司打造“品牌中介”、“放心中介”的工作思路，坚持分类指导，典型带动，抓点带面，全面推进公司“家园”文化创建示范基地成功做法，使公司真正成为职工之家、*员之家，成为有识之士施展才能的用武之地。
3、全面推广“*支*引领公司中高层，中高层凝聚全体经纪人，共建和谐团队”工作模式。
4、加强入*积极分子的培育工作。
三、健全机制、创新载体，*的先进性建设要有新探索
1、完善公司“一周二会一培训”运行机制。
每周一公司管理层晨会，每周各楼层开一次员工大会，每周四下午经纪人培训!!
2、创建购房会，维系和服务更多老客户
期望大家为公司发展献计献策，让我们一起努力，共建辉煌的xx公司!
第2篇 2013年非公有制企业**工作计划
2012年是xx公司创收全面突破的关键一年，同时更是公司树立诚信中介和品牌企业的关键一年。公司**工作将以十七大精神为指导，以创新发展为前提，以制度建设为保证，切实加强*的思想建设、组织建设、作*建设，充分发挥*组织凝聚人心、提升素质，推动发展、促进和谐的作用，全力打造新亮点、新品牌，好口碑，为推进公司整体工作再上新台阶提供坚强的组织保障。
一、规范制度、科学管理，团队建设要有新风貌
围绕公司提出的“在加强*的领导、建设一支高素质的销售团队方面实现新突破”的总体要求，以创新的思路、扎实的举措，切实加强*支*的全面工作能力，着力提高*员在公司建设中的组织协调和推动能力。
1、建设和谐进取的部门经理团体。按照科学管理、民主管理、制度管理的要求，全面加强部门经理团体建设，提高运用科学发展观解决实际问题的执行能力。强化公司大局观念，自觉把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解决工作中遇到的重大问题。切实转变部门经理的工作作*，加强调查研究，注重对团队成员的指导、典型示范，推动部门销售工作。
落实副总经理，**和助理联系经理制度，业务副总经常到各楼层各部门，帮助找差距，理清工作思路，解决实际问题。认真落实房源、客源、广告，和衷共济，群策群力，最大限度发挥公司各楼层整体功效。
中层及以上成员之间相互尊重、相互信任、相互支持，主动接受*组织、*员和经纪人的监督，努力营造良好公司氛围。
2、造就高素质 高能力的部门经理队伍。坚持把思想建设放在首位，加强经理规范化、科学化、制度化管理，建立健全部门经理绩效考核制度，运用民主测评、民意调查、员工征询、个别谈话等多种手段，综合评价部门经理的德才表现，加大对不称职部门经理的调整力度，严肃整治公司中存在的作*散漫和消极怠工现象。
坚持正确的用人导向，继续完善竞争上岗、双向选择机制，加大培养选拔优秀年轻部门经理力度，探索部门经理个性化培训和经常学习的新途径，建立部门经理教育培训学分制，鼓励部门经理参加多种形式的教育培训，开展“部门经理业务能力竞赛讲座”活动，培养提高部门经理理论素养和综合能力。大兴求真务实之风，坚持深入实际、深入基层，了解实情，增进与部门成员的感情，多为基层、为部门成员办实事、解难题。
3、加强各部门经纪人团体建设。立足建设一支宏大的人才队伍，结合新形势下部门工作实际需要，加大对部门工作的经纪人的指导、培训、管理和服务力度，不断增强部门管理和高效率办事能力。
完善激励奖惩机制，尊重扶持经纪人工作，提高标兵影响力、职位吸引力，选送优秀人才进行继续教育和培养，进一步优化队伍知识、年龄结构，逐步提升各部门经纪人的职业化、专业化素质。
二、突出重点、彰显特色，开创**工作新局面
1、强化公司老总，业务副总，*支*，楼层副总的领导核心地位。要把*的领导体现在带动公司各部门活动能力上、体现在推动公司发展、服务公司员工、凝聚公司人心、促进公司和谐的水平上。认真研究公司面临的新情况新问题，把握新形势下公司**工作的规律，增强工作的主动性和预见性。探索研究以公司高层为*组织为核心、公司各部门为主体，进一步推进基层民主自治和民主管理。
2、积极推进公司**示范点建设。要善于总结实践中创造出的新鲜经验，不断创新**工作的方式方法，扩大现有的特色品牌示范效应。围绕公司打造“品牌中介”、“放心中介”的工作思路，坚持分类指导，典型带动，抓点带面，全面推进公司“家园”文化创建示范基地成功做法，使公司真正成为职工之家、*员之家，成为有识之士施展才能的用武之地。
3、全面推广“*支*引领公司中高层，中高层凝聚全体经纪人，共建和谐团队”工作模式。
4、加强入*积极分子的培育工作。
三、健全机制、创新载体，*的先进性建设要有新探索
1、完善公司“一周二会一培训”运行机制。
每周一公司管理层晨会，每周各楼层开一次员工大会，每周四下午经纪人培训!!
2、创建购房会，维系和服务更多老客户
期望大家为公司发展献计献策，让我们一起努力，共建辉煌的xx公司!
第3篇 2013年企业**工作计划
企业**2013年工作计划 为深入贯彻落实*的xx大精神和北京市委《关于推进基层**工作创新的意见》，巩固和扩大保持***员先进性教育成果，在实施企业搬迁调整和“三步走”发展战略中，充分发挥基层*支*的战斗堡垒作用，现就加强和改进企业基层*支*建设工作提出如下意见。
一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感
基层*支*作为*的基层组织，处在改革发展、生产经营建设的第一线，直接担负着团结带领*员和职工群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命。当前，企业改革发展正处在关键时期，面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下，进一步加强和改进基层*支*建设是巩固*的执政基础，保持*的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。
目前，企业共有基层*支*1588个，分布在生产经营、基本建设、科研设计、生活服务、合资联营等不同的行业和领域。从总体上看，企业基层*支*在改革发展稳定和生产经营建设的各项任务中，较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题，主要表现是：一些同志在思想认识上存在着重经营生产，轻支*工作的现象；一些*支*活动与经济工作融合得不紧密，工作“两张皮”，对支*工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进；一些支*工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态；*支***队伍素质有待提高，一些专职的*支***缺少生产经营知识，一些兼职*支***欠缺*务知识，还有些*支***工作不够安心，影响到支***队伍的稳定；一些单位的*委对支*建设工作重视不够，缺乏有效的指导，以致一些支*工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着*支*作用的发挥。
*的基层组织是*的全部工作和战斗力的基础，各级*组织要从巩固*的执政基础，保持*的先进性，确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度，充分认识加强和改进基层*支*建设的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥*支*的战斗堡垒作用，团结带领广大职工为实现企业新的发展目标做出更大的贡献。
加强和改进基层*支*建设，要坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，落实以人为本的科学发展观，按照北京市委创新基层**工作的要求，着眼于服务工作大局，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进基层*支*工作创新，努力把基层*组织建设成为贯彻“xxxx”重要思想的组织者、推动者和实践者，为推动企业改革发展提供有力的政治和组织保证。
二、明确当前基层*支*的职责任务，转变思想观念
企业基层*支*要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行好以下职责：
1、坚决执行*的路线、方针、政策，保证总公司*委各项决议指示的贯彻落实，把职工、*员思想统一到企业发展战略上来。
2、紧密结合*委中心工作开展活动，保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。
3、充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。
4、全面领导本单位思想政治工作，创建学习型支*，创新思想政治工作。
第4篇 企业**工作计划
一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感
基层*支*作为*的基层组织，处在改革发展、生产经营建设的第一线，直接担负着团结带领*员和职工群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命。当前，企业改革发展正处在关键时期，面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下，进一步加强和改进基层*支*建设是巩固*的执政基础，保持*的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。
目前，企业共有基层*支*1588个，分布在生产经营、基本建设、科研设计、生活服务、合资联营等不同的行业和领域。从总体上看，企业基层*支*在改革发展稳定和生产经营建设的各项任务中，较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题，主要表现是：一些同志在思想认识上存在着重经营生产，轻支*工作的现象；一些*支*活动与经济工作融合得不紧密，工作“两张皮”，对支*工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进；一些支*工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态；*支***队伍素质有待提高，一些专职的*支***缺少生产经营知识，一些兼职*支***欠缺*务知识，还有些*支***工作不够安心，影响到支***队伍的稳定；一些单位的*委对支*建设工作重视不够，缺乏有效的指导，以致一些支*工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着*支*作用的发挥。
*的基层组织是*的全部工作和战斗力的基础，各级*组织要从巩固*的执政基础，保持*的先进性，确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度，充分认识加强和改进基层*支*建设的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥*支*的战斗堡垒作用，团结带领广大职工为实现企业新的发展目标做出更大的贡献。
加强和改进基层*支*建设，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实以人为本的科学发展观，按照北京市委创新基层**工作的要求，着眼于服务工作大局，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进基层*支*工作创新，努力把基层*组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，为推动企业改革发展提供有力的政治和组织保证。
二、明确当前基层*支*的职责任务，转变思想观念
企业基层*支*要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行好以下职责：
1、坚决执行*的路线、方针、政策，保证总公司*委各项决议指示的贯彻落实，把职工、*员思想统一到企业发展战略上来。
2、紧密结合*委中心工作开展活动，保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。
3、充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。
4、全面领导本单位思想政治工作，创建学习型支*，创新思想政治工作。
5、积极开发人才资源，创新培训途径，努力为*员、职工成才创造条件。
6、加强*支*自身建设，维护和保障*员权利，强化*员教育管理和服务，增强凝聚力，扩大影响力，提高战斗力。
7、领导和支持工会、共青团工作，密切*群、干群关系，服务职工群众，维护企业安全稳定。
各级*委和基层*支*在加强基层*支*建设中，要进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系：
一是在*员权利义务的处理上，要克服重*员义务，轻*员权利的问题，确立*员权利与义务并重的观念，切实维护和保障*员权利，发扬*内民主，努力实现*员对*内事务的广泛参与、有效管理和切实监督，增强*组织的凝聚力。
二是在*员管理与服务上，要克服对*员要求多、监督多、检查多，关心少、服务少的问题，重视*员的合理愿望和要求，确立上级*组织为下级*组织服务，*组织为*员服务，*组织和*员为群众服务的观念，切实解决*员的实际困难，调动*员的积极性。
三是在*员教育上，要处理好日常教育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。在加强*员日常教育的同时强化*的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育，使*员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆*的先进性。四是在*支*开展活动质和量上，要克服重形式，轻效果、重数量，轻质量、重开会传达文件，轻*员参与互动，*内生活不活跃的问题，使*的活动紧贴企业实际，与时俱进，寓教于乐，保证*支*的活动灵活多样，效果明显。
五是在**工作与经济工作上，要努力克服单打一两张皮，就**抓**或用经济工作代替**工作的问题，坚持做到围绕经济抓**，抓好**促经济，保证*支*各项工作与生产经营建设紧密结合，相互促进。
六是在*支*工作考核上，要克服重经济工作指标，轻**工作指标，或重**工作指标，轻经济工作指标的问题，做到**工作与经济工作目标一起确定，任务一起布置，工作一起考核，奖惩一起兑现，把促进本单位改革发展和生产经营建设取得的成果，作为最终检验*支*工作成效的标准。
三、强化*支*工作目标化管理
在企业改革发展的新形势下，要进一步创新基层*支*建设目标化管理工作，在充分发挥*支*战斗堡垒作用的同时，全面、准确、科学地评价*支*的工作成效，进一步推动基层*支*工作走向规范化。各单位*委要在开展*支*达晋创活动的基础上，突出*支*建设目标的先进性，措施的可操作性，实现成果的有效性。
1、细化、量化基层*支*的职责和任务，确定高标准的基层*支*工作目标。各单位*委要按照*组织先进性的高标准要求，对照基层*支*的职责和任务，结合本单位实际，每年组织对所属*支*总的工作目标以及经济工作目标、班子建设目标、*员队伍建设目标、职工队伍建设目标等进行分解、细化和量化，修订统一的、操作性强的年度工作具体目标，组织基层*支*按新的目标达标准、晋等级、创先进。
2、改进达晋创活动评定和考核办法。*支*全年达到的工作目标要纳入达晋创进行评定和考核。*支*每季度按考核标准的内容**、自我考核后，由基层*委进行综合考核评分。季度考核结果作为年度*支*评定等级的依据。年末*支*进行自我考核评定后，由基层*委全面考核、评审、定级。对目标任务完成情况好，被评定为一级*支*的，基层*委要对*支*班子进行专项奖励，并提供一定数额的*支*活动经费；对达不到*支*工作目标，评定为无等级的*支*要予以调整和整顿。
3、实施和强化*支*目标化管理的基本要求。在实施和强化*支*目标化管理中，各级*委要抓好以下工作：一是目标制定要吸收*支*建设的成功经验，特别是先进性教育活动好的做法，突出*支*建设的自身特点，力求目标高、标准实、易操作，激励*支*努力实现这些目标；二是进一步明确基层*支*的具体考核标准，突出重点工作目标考核，做到奖惩严明，便于基层*支*开展工作；三是进一步规范*支*考核程序，便于上级*组织对*支*工作指导检查和综合评价；四是建立支*之间的争创机制，激励各*支*提升工作水平，比学赶超，争创一流，以利于调动基层*支***的工作积极性；五是要抓好样板，典型引路，保证此项工作的顺利进行。总公司*委组织部将在各单位抓典型、总结经验的基础上，全面规范基层*支*目标化管理工作。
四、强化夯实*支*建设工作载体
将创建六好班子活动延伸到基层*支*班子。企业基层*委创建六好班子活动受到基层*委重视并取得了明显效果。为强化基层*支*建设，自xx年年起六好创建活动要延伸至基层*支*。基层*支*创建六好班子活动由各单位*委具体组织实施。一是xx年年底前，各单位*委要在总结工作的基础上，制定*支*创建六好班子的标准，突出*支*班子建设的特点，做好动员部署。二是把六好考评标准纳入到*支*达晋创目标及考核标准中，与*支*达晋创活动一同讲评、一同评定、一同考核。三是根据各单位实际情况，制定对六好*支*班子的奖励办法，每年进行一次表彰，激励先进，鞭策后进。四是总公司*委组织部要及时总结六好支*班子经验，推广典型，每年定期召开经验交流会。
第5篇 2010年企业**工作计划
为深入贯彻落实*的十七大、十七届四中、五中全会精神和北京市委《关于推进基层**工作创新的意见》，巩固和扩大保持***员先进性教育成果，在实施企业搬迁调整和“三步走”发展战略中，充分发挥基层*支*的战斗堡垒作用，现就加强和改进企业基层*支*建设工作提出如下意见。
一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感
基层*支*作为*的基层组织，处在改革发展、生产经营建设的第一线，直接担负着团结带领*员和职工群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命。当前，企业改革发展正处在关键时期，面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下，进一步加强和改进基层*支*建设是巩固*的执政基础，保持*的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。
目前，企业共有基层*支*1588个，分布在生产经营、基本建设、科研设计、生活服务、合资联营等不同的行业和领域。从总体上看，企业基层*支*在改革发展稳定和生产经营建设的各项任务中，较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题，主要表现是：一些同志在思想认识上存在着重经营生产，轻支*工作的现象；一些*支*活动与经济工作融合得不紧密，工作“两张皮”，对支*工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进；一些支*工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态；*支***队伍素质有待提高，一些专职的*支***缺少生产经营知识，一些兼职*支***欠缺*务知识，还有些*支***工作不够安心，影响到支***队伍的稳定；一些单位的*委对支*建设工作重视不够，缺乏有效的指导，以致一些支*工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着*支*作用的发挥。
*的基层组织是*的全部工作和战斗力的基础，各级*组织要从巩固*的执政基础，保持*的先进性，确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度，充分认识加强和改进基层*支*建设的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥*支*的战斗堡垒作用，团结带领广大职工为实现企业新的发展目标做出更大的贡献。
加强和改进基层*支*建设，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实以人为本的科学发展观，按照北京市委创新基层**工作的要求，着眼于服务工作大局，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进基层*支*工作创新，努力把基层*组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，为推动企业改革发展提供有力的政治和组织保证。
二、明确当前基层*支*的职责任务，转变思想观念
企业基层*支*要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行好以下职责
1、坚决执行*的路线、方针、政策，保证总公司*委各项决议指示的贯彻落实，把职工、*员思想统一到企业发展战略上来。
2、紧密结合*委中心工作开展活动，保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。
3、充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。
4、全面领导本单位思想政治工作，创建学习型支*，创新思想政治工作。
5、积极开发人才资源，创新培训途径，努力为*员、职工成才创造条件。
6、加强*支*自身建设，维护和保障*员权利，强化*员教育管理和服务，增强凝聚力，扩大影响力，提高战斗力。
7、领导和支持工会、共青团工作，密切*群、干群关系，服务职工群众，维护企业安全稳定。
各级*委和基层*支*在加强基层*支*建设中，要进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系
一是在*员权利义务的处理上，要克服重*员义务，轻*员权利的问题，确立*员权利与义务并重的观念，切实维护和保障*员权利，发扬*内民主，努力实现*员对*内事务的广泛参与、有效管理和切实监督，增强*组织的凝聚力。
二是在*员管理与服务上，要克服对*员要求多、监督多、检查多，关心少、服务少的问题，重视*员的合理愿望和要求，确立上级*组织为下级*组织服务，*组织为*员服务，*组织和*员为群众服务的观念，切实解决*员的实际困难，调动*员的积极性。
三是在*员教育上，要处理好日常教育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。在加强*员日常教育的同时强化*的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育，使*员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆*的先进性。
四是在*支*开展活动质和量上，要克服重形式，轻效果、重数量，轻质量、重开会传达文件，轻*员参与互动，*内生活不活跃的问题，使*的活动紧贴企业实际，与时俱进，寓教于乐，保证*支*的活动灵活多样，效果明显。
第6篇 2015年企业**工作计划范文
深入贯彻落实*的十八大、十八届三中、四中全会精神和xx市委《关于推进基层**工作创新的意见》，巩固和扩大保持***员先进性教育成果，在实施企业搬迁调整和“三步走”发展战略中，充分发挥基层*支*的战斗堡垒作用，现就加强和改进企业基层*支*建设工作提出如下意见。
一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感
基层*支*作为*的基层组织，处在改革发展、生产经营建设的第一线，直接担负着团结带领*员和职工群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命。当前，企业改革发展正处在关键时期，面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下，进一步加强和改进基层*支*建设是巩固*的执政基础，保持*的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。
目前，企业共有基层*支*1588个，分布在生产经营、基本建设、科研设计、生活服务、合资联营等不同的行业和领域。从总体上看，企业基层*支*在改革发展稳定和生产经营建设的各项任务中，较?地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题，主要表现是：一些同志在思想认识上存在着重经营生产，轻支*工作的现象;一些*支*活动与经济工作融合得不紧密，工作“两张皮”，对支*工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进;一些支*工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态;*支***队伍素质有待提高，一些专职的*支***缺少生产经营知识，一些兼职*支***欠缺*务知识，还有些*支***工作不够安心，影响到支***队伍的稳定;一些单位的*委对支*建设工作重视不?，缺乏有效的指导，以致一些支*工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着*支*作用的发挥。
*的基层组织是*的全部工作和战斗力的基础，各级*组织要从巩固*的执政基础，保持*的先进性，确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度，充分认识加强和改进基层*支*建设的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥*支*的战斗堡垒作用，团结带领广大职工为实现企业新的发展目标做出更大的贡献。
加强和改进基层*支*建设，要坚?以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实以人为本的科学发展观，按照北京市委创新基层**工作的要求，着眼于服务工作大局，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进基层*支*工作创新，努力把基层*组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，为推动企业改革发展提供有力的政治和组织保证。
二、明确当前基层*支*的职责任务，转变思想观念
企业基层*支*要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保?监督作用，切实履行好以下职责：
1、坚决执行*的路线、方针、政策，保证总公司*委各项决议指示的贯彻落实，把职工、*员思想统一到企业发展战略上来。
2、紧密结合*委中心工作开展活动，保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。
3、充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。
4、全面领导本单位思想政治工作，创建学习型支*，创新思想政治工作。
5、积极开发人才资源，创新培训途径，努力为*员、职工成才创造条件。
6、加强*支*自身建?，维护和保障*员权利，强化*员教育管理和服务，增强凝聚力，扩大影响力，提高战斗力。
7、领导和支持工会、共青团工作，密切*群、干群关系，服务职工群众，维护企业安全稳定。
各级*委和基层*支*在加强基层*支*建设中，要进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系：
一是在*员权利义务的处理上，要克服重*员义务，轻*员权利的问题，确立*员权利与义务并重的观念，切实维护和保障*员权利，发扬*内民主，努力实现*员对*内事务的广泛参与、有效管理和切实监督，增强*组织的凝聚力。
二是在*员管理与服务上，要克服对*员要求多、监督多、检查多，关心少、服务少的问题，重视*员的合理愿望和要求，确立上级*组织为下级*组织服务，*组织为*员服务，*组织和*员为群众服务的观念，切实解决*员的实际困难，调动*员的积极性。
三是在*员教育上，要处理好日常教育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。在加强*员日常教育的同时强化*的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育，使*员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆*的先进性。
