第1篇 2022年钢铁公司*委年终工作总结
烧结厂*委在公司*委的正确领导下,以“xxxx”重要思想为指导,深入贯彻*的xx大、xx届三中、四中、五中全会精神,坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路,以生产经营建设、*的自身建设、企业文化建设为重点,团结和带领广大*员干*职工,在“渗透、服务、保证”上下功夫,把*内创先争优活动渗透到厂生产经营和改革发展的全过程,出色地完成了上半年生产经营、技术改造和**工作的目标任务。截止11月底产矿总量5000081万吨,完成成本降低额5071万元,超一档目标万元,超二档目标4091万元,各项经济技术指标较往年均稳步提高。中和场料场改扩建二期工程按期竣工投产,280m2烧结机工程按计划顺利推进,现已经进入紧张的倒计时阶段,预计可实现公司提前2个月投产的要求。扎扎实实地开展了保持***员先进性教育活动,按照“*员受教育、群众得实惠”的工作方针,办成了群众满意工程,实现了提高*员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目标要求。全厂*员、管理人员的违法乱纪现象为零。现将半年来*委的主要工作,总结如下:
一、紧紧围绕生产经营,强化政治核心作用,实现思想政治工作与生产经营、改革发展的齐头并进。
(一)大力开展主题竞赛活动,扎实开展先进性教育,打造“诚信烧结”形象。按照公司*内创先争优活动的部署,我厂认真开展了以“抓保先,守诚信,重优化,促技改,保效益”为主题的*内创先争优活动,结合下半年先进性教育过程中开展的“化解危机作表率、确保目标争贡献”、争做“四高”*员、争创“四好”领导班子等主题实践活动,从落实“诚信保铁”理念入手,狠抓了“诚信”文化建设。坚守“无条件服务炼铁”的承诺,努力探索*务工作贴近实际的“切入点”,把“诚信保铁”活动作为厂**工作的主旋律,着力抓好生产、设备、人力资源管理等方面的系统优化,确保流程合理、资源配置高效、效益和规模持续改进、稳步发展。通过*内创先争优活动的开展,凝聚了全厂*员力量,为企业的改革发展提供了有力的思想政治保证和组织保证,实现了“三个促进”,即:促进企业再上新台阶,实现了产矿500万吨的历史性突破;促进技术改造目标的实现,280m2烧结机项目有望提前竣工投产;促进各项经济技术指标的改善,使企业核心竞争力、生存能力、发展能力、经济实力得到快速提升。
根据中共中央开展第二批保持***员先进性教育活动的统一部署,自七月初以来烧结厂开展了广泛深入、形式多样、成效显着的先进性教育活动。在上级*组织的正确指导和广大职工群众的支持和监督下,全厂*员积极参与,*的各级基层组织高度重视,精心组织、认真落实,坚持学习教育活动与实践相结合,做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有创新,圆满地完成了三个阶段十个环节的各项工作任务,实现了“提高*员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求。
始终坚持将活动与促进各项工作有机结合起来,扎实开展了争创“四好”领导班子、争做“四高”*员和“化解危机作表率、确保目标争贡献”等活动。在创全国质量管理奖活动中,全厂*员带头学习贯彻公司文化理念,带头加强现场管理,充分体现了***员的先锋模范作用,为公司创奖成功做出了突出贡献。下半年,在钢铁市场竞赛日益激烈、钢材价格一跌再跌的不利形势下,通过对生产经营、技术改造、综合管理、安全生产、设备管理、工艺操作等方面重点环节、重点及难点问题的梳理,各支*均确立了一至二个竞赛课题,开展了一系列的节能降耗攻关,取得了可喜的成效。通过对攻关课题的实践检验,12项攻关课题创造直接经济效益90余万元,为公司深挖内潜、化解危机、冲出死亡线交上了一份满意的答卷。
(二)不断创新*委**主抓班组经济核算工作,全面提高全员成本效益意识。一是与“一岗两责”相结合,各支***与本单位行政责任人,对本单位班组经济核算工作负有同等责任,实行班组核算责任对等,风险同担;继续签订责任单位班组经济核算责任状,不断健全*员责任区班组经济核算责任网络体系。二是与公司“化解危机、全力冲出死亡线”相结合,进一步深化工序成本核算,不断提升班组经济核算管理水平,不断深化“发现问题、分析问题、提出措施、解决问题”的核算推进机制,全面改善各项经济技术指标。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算网络管理的基础上,强化全员全过程生产控制管理,并坚持全面核算与重点核算相结合,继续坚持“抓好两头,稳定中间”的核算思路和预*分析星级管理,不断创新核算方法,确保全年生产经营目标任务的实现。
(三)围绕生产经营工作重点、难点开展各项活动。在炼铁高炉一大带五小格局下,今年烧结矿供应矛盾比以往更加突出,在现有设备条件无法满足炼铁需求的情况下,如何确保烧结矿质和量的供应、避免对炼铁生产造成影响、实现挖潜增效和节能降耗目标,是烧结厂面临的最大挑战。面对困境,厂*委协助行政及时调整工作重心,坚持以人为本强化管理,致力于系统优化、诚信保铁,充分发挥广大干*职工的聪明才智,迎难而上,开展“四促”活动:一是抓好宣传发动和形势任务教育,促万众一心,保各项目标实现。在各级领导班子、*员干*、职工队伍中继续深入开展“树形象、做表率、讲奉献、争贡献、强素质、促发展”主线活动,确保干*职工队伍高效工作。二是深入开展群众性经济技术创新创效活动,促主要经济技术指标的不断改善。鼓励青工岗位围绕生产经营,拓展关键岗位的技术比武,深入开展“十个一”及“五小”竞赛活动。继续加大思想政治工作创新创效活动力度,开展了形式多样的群众性经济技术创新活动。三是完善核算体系,促成本下降,效益提升。不断创新*委**主抓班组经济核算工作,全面提高全员成本效益意识。四是严格执行全员绩效考核,促进改革改制。继承创新公开竞聘、双向选择、尾数淘汰、公开招聘等竞争上岗的方式方法,以岗位绩效考评与管理为中心,形成岗位人员聘用体系、岗位人员开发体系、岗位绩效考评体系、岗位约束与激励体系。
二、强化教育,创建学习型组织,建设高素质员工队伍
为深入贯彻落实*的xx大精神和“xxxx”重要思想,全面落实员工发展白皮书规划,提高公司职工队伍整体素质,推动“全员学习、终身学习”的学习企业建设,保持和发展工人阶级先进性,我厂坚持围绕生产经营目标,坚持以改革创新为动力,以职工素质建设为重点,以增强职工学习、实践、创新能力为目标,以人为本,狠抓教育,切实维护职工的学习权和发展权。结合“40+4”学习开展了技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等群众性经济技术活动,针对不同工种,不同知识层面职工的特点,科学规划好职业教育和岗位培训工作,激发广大职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性,营造人人学习技术的良好氛围。
通过先进性教育活动,全厂*员普遍受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育,尤其是“xxxx”重要思想的教育,进一步增强了全面正确地贯彻执行*的基本路线和决策的自觉性,提高了政治意识、大局意识、责任意识,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。通过*员亮身份、树形象活动的开展,有效地丰富和拓展了*员责任区活动内涵,广大*员体现*员先进性作用的愿望和敢挑重担的责任意识大大增强,群众对*员的期望和监督意识也普遍提高。如:二烧*支*维修*小组全体*员充分发挥先锋模范作用,在设备系统严重老化,许多关键设备无法修补,即将面临退役的情况下,开展了确保设备作业率攻关活动,主动放弃双休日,成立了*员设备维护应急分队,加强设备点检、巡检和维护,发现问题及时整改,将设备故障消除在萌芽状态。自先进性教育活动开展以来,该工段连续4个月设备作业率都在96.5%以上,10月份创历史最好纪录达到99%。
深入贯彻“*员身边无事故”活动精神,加强教育,确保*员身边“四无”(无违章、无轻伤、无人为责任事故、无误操作)。做到组织到位、措施到位和责任到位,在全厂职工中牢固树立“零起点、大安全”意识,定期组织开展“五查”(查法律法规的执行情况、查安全生产责任制的落实、查员工安全意识、查岗位隐患整改及危险源点控制的落实、查岗位员工安全行为和操作是否规范)等活动,全面掀起“查隐患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分发挥*员作用,组织开展了*员利用班前会时间进行“三分钟安全宣誓”活动,要求*员结合岗位实际,用事故典型案例来教育人,用专业安全知识来武装人,用安全口号来*示人,形成安全生产人人抓的良好氛围。
三、以先进性教育活动为契机,深化效能监察工作,促进强化基层**工作
在保持***员先进性教育活动中,我们充分发挥*委的政治核心作用和*支*的战斗堡垒作用,活跃**的气氛,使各级*组织的凝聚力、战斗力和创造力得到了加强。各支*在厂*委的指导下,认真开展了“化解危机作表率、确保目标争贡献”主题实践活动。今年来,我厂通过对生产经营中重点难点问题的效能监察,确定了5个监察项目,通过项目参与人员的积极努力,均取得了可喜成效,累计增收节支4000余万元。三季度在公司对相应指标进行调整的情况下,从降低含铁原料成本入手,大力开展修旧利废、节能降耗攻关,取得了降低成本805万元的优异成绩。其中:***支*生产技术科*小组确定了“应对市场,深挖内潜,加强大宗原燃料管理”的攻关课题,通过对进厂矿石按工艺技术及生产组织要求合理堆存和混匀,确保了生产用料的需求,制订了《烧结厂进厂原燃料管理制度》,加强与公司纪委、品质部的联系,三季度共计对大宗原燃料抽查20余次,扣除原燃料吨位1400余吨,处理原燃料质量异议10余起,为公司和厂挽回经济损失50余万元。球团、二烧、三烧等主体生产工段*支*大力开展了“提质增产、诚信保铁”攻关活动,在*员中认真开展了主要经济技术指标、成本效益指标问责制,一年来,炼铁对烧结矿质量基本上无异议,基层**工作得到进一步加强,基层*组织的作用进一步得到体现。
四、以人为本,*政工团齐抓共管。
大力支持工团组织发挥自身特点,健全组织,突出工作重点,围绕中心工作开展各项活动。工会重点开展了社会主义劳动竞赛、班组建设和厂务公开工作;加强了维护职能,为企业民主管理和稳定做出贡献。共青团组织继续深入开展青工创新创效、青年安全监督岗、青年岗位能手活动和青年文明号创建活动,取得了一定成效。女工主要抓好女职工素质达标和计划生育工作,强化计生工作目标化管理制度,推行网络化管理,实现计划生育工作的全方位服务。社会治安综合治理工作,进一步强化了责任制,层层抓落实,加强安全防范,杜绝和减少了案件的发生。
在看到成绩的同时,我们更清醒地认识到了自身的不足和问题。*组织的自身建设特别是**示范点的精心建设有待加强;*员分序列目标管理的连动考核有待完善;*员教育的形式与内容有待进一步统一;*员的全面素质还有待提高。
xx年的工作思路
(一)继续深入开展先进性教育,努力探索保持***员先进性的长效机制
在全*开展先进性教育活动是坚持用'xxxx'重要思想武装全*的重要举措,是提高*的执政能力、巩固*的执政基础、完成*的执政使命的重要举措。先进性教育是一项长期而艰巨的任务,各级*组织和广大*员要提高认识,统一思想,充分认识开展先进性教育活动的重大意义,我厂将根据公司要求进一步巩固先进性教育成果,切实落实*员学习、教育、管理、监督、民主参与、群众监督等六个长效机制,以高度的政治责任心,足够的领导力量,良好的精神状态,强烈的机遇意识,把先进性教育活动长期坚持下去。要在以往成功经验的基础上,进一步拓展基层**示范点建设的形式,丰富**活动室活动内容。
(二)认真抓好形势任务教育,切实增强危机意识,确保圆满完成全年生产经营目标任务
由于市场变化给钢铁行业的运行和发展受到巨大影响,钢铁价格大起大落,市场形势变幻莫测,公司生存发展面临严峻考验。如何稳定职工队伍,带领广大干*职工正确认清形势,增强责任感和危机感,齐心协力,抗险克难,与企业共渡难关;作为保铁单位的中坚力量,如何充分发挥大烧结机产能,实现高投入形成高产出,全力满足炼铁对矿质和量的要求;如何尽力发挥*组织政治优势,与行政一道化解风险,战胜困难,全面实现全年生产经营目标任务等一系列问题都是摆在厂*委面前亟待解决的问题。为此,下半年厂*委将着重从以下几方面开展好各项工作:
一是坚持以人为本,做到“三个贴近”,即“贴近实际、贴近生活、贴近群众”,致力打造学习型企业。
二是树立大局意识,注重系统优化,致力“诚信保铁”。要进一步加强效能监察力度,鼓励群众性经济技术创新创效和职工当家理财活动的深入开展。
三是全面创新管理,深挖内部潜力,着力改善经济技术指标。继续深化班组经济核算机制体制,激发全员降本增效的成本意识,构建节约型企业,进一步提升企业核心竞争力。
四是稳定职工队伍,激发团队潜能,团结带领广大干*职工为企业走出“严冬”而努力拼搏。
(三)全面提高各级领导干*素质,特别是政工干*素质,坚持*要管*、从严治*方针
高度重视领导班子和干*队伍建设,采取多种措施和途径对*员干*特别是基层以上管理人员进行“严格教育、严格要求、严格管理、严格监督”,为**思想政治工作和经济跨越式发展提供组织保证。要进一步加强两级班子建设,增强领导班子的凝聚力、战斗力,将争创“四好”领导班子活动不断推向前进。要切实加强基层管理人员和关键、敏感岗位人员履职情况的监督,完善落实岗位职责的稽查监督制度,进一步增强企业的执行力。
(四)积极探索思想政治工作的有效途径和方法,坚持与时俱进、不断创新、注重实效
坚持**思想政治工作“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的方针,通过落实“四个同步”,全方位介入生产经营、技术改造、改革发展稳定各项工作之中,在推进人力资源管理创新,绩效、薪酬改革中,解决历史遗留问题、接待群众来信来访等方面,积极探索改进和加强**思想政治工作的有效途径和方法,有的放矢地开展工作,不断消除阻碍改革发展的不利因素。
(五)有效构建*委统一领导、*政密切配合的领导体制和工作格局,坚持齐抓共管、协调一致、上下联动。
第2篇 2022年公司*委年终工作总结范文
各位领导、各位同志：
大家好!
现将**公司*委工作情况向各位做一汇报。有不妥之处，请批评指正。
在集团公司*委的领导下，在集团公司*委各部门的指导下，西安电化公司*委2022年上半年主要做了三项工作并取得初步成效。
一、项目**工作求真务实
今年公司*委围绕着项目**年的开展，重点做了以下几项工作。
1、加强项目*组织建设，加快作业队*支*组建工作，做到了那里有项目那里就有*组织，以提高*组织的覆盖面和影响力。针对公司有的作业队无支*、有的作业队无*员，*组织开展工作难以落实的情况，5月上旬，公司*委副**带队，组织*委工作部、纪委、团委部门对公司项目**、团建进行调研，从调研情况看，生产一线*员偏少，特别是工人*员比例偏低，作业队中具备成立*支*条件的仅占42.3%。导致这些问题的主要原因有三。一是作业队一批优秀的大中专学生*员提拔到公司、项目部管理岗位;二是企业生产规模扩张过快，作业队实现裂变，有的一分为三，有的一分为四，致使原来的*员分布发生了较大变化。三是公司退休、内退的*员过于集中，调出公司到外单位的*员数量逐年增加。四是发展*员工作进展不尽人意，还存在着一些问题。为解决以上问题，我们打算一是结合公司生产经营布局和各单位作业队设置及*员分布情况，对*员进行调整，通过调整尽快达到组建作业队的同时建立*支*。二是把优秀的作业队长、工班长、合同工做为发展*员工作的重点，通过*课教育和**政治理论培训，促进*员发展工作，壮大生产一线*员队伍。三是拟将优秀的作业队*员副队长培养成兼职支***，同时落实兼职支***津贴待遇，以调动他们工作积极性。
2、加强项目*组织的制度建设。公司*委今年建立了基层*支*工作规范，本着管用、适用，操作性强的原则对专职*支***、兼职*支***、***支***的岗位职责和工作标准进行描述，重点解决支*工作做什么，什么时间做，做到什么标准等问题。年底，公司*委将按照工作规范组织检查督导组对支*工作进行标准化考核验收，以促使支*工作走向标准化、规范化，提高*组织的战斗力。
3、打造学习型*组织。将中心组学习由公司、段向作业队*支*延伸，学政治理论、学现代管理、学新技术、新工法等，通过学习强化带头人的理论素养和思想文化素质。今年年初，我们邀请了专家教授和集团公司宣传部王部长做了*的xx届四中全会专题辅导和企业文化讲座，干*职工反响很好，今年我们还将适时举办*支***、*员干*和入*积极分子培训班，以提高*支***的工作水平和*员干*队伍的整体素质。
4、全面实施发展*员票决制，以扩大*内民主，提高新*员质量。为保证此项工作的顺利进行，公司*委在取得试点的基础上，今年出台了*员票决制实施细则，明确了发展*员票决制的程序和应注意的相关问题，并规定对发展预备*员和预备*员转正要组织群众分德能勤绩四个方面进行票决，没有通过票决，群众不满意的不能入*，用制度保证新发展的*员由过得去变为过得硬，使*员的民主权利真正的落到实处。
二、主题实践活动进展顺利扎实有效
公司*委以“挑战新时速，砥砺再奋进”主题实践活动为全年工作的主线，将其与“项目**年”活动、争创“四强”*组织、“四优”*员和“五型”职工活动、创建*支*工作示范点活动、学习巨晓林活动有机的结合起来，围绕项目质量、安全、工期、信誉，开展“创先争优”和创建“*员先锋号”示范工程等多种形式的*内主题活动，促进了生产经营工作。公司承建的包西、太中银、西格开通项目进展迅速，哈大、西安地铁、向莆、红乌、乌阿等项目施工生产稳步推进，公司上半年完成产值6.35亿，实现了时间过半，任务过半。
5月31日，公司*委以“十讲十查”为主要内容，召开了“挑战新时速，砥砺再奋进”*教育实践活动领导班子专题***。会议认真检查分析了公司及班子和个人影响和制约项目施工的思想障碍和管理缺失，查找了不适应高铁建设的现象和问题，深刻剖析了问题存在的根本原因，形成了公司“五个强化，六个紧密结合”的整改工作思路。
“五个强化”即：一是强化理论武装，创新思想理念。全公司上下要从“中国制造”能否走向世界的高度去认识高铁建设。不断增强员工的使命意识、责任意识，管理意识、安全意识、质量意识。在公司上下形成“干高铁，想高铁、融入高铁”的良好氛围。二是强化队伍建设，完善队伍结构。三是强化精细化管理，提升项目管理水平。四是强化现场管控，规避安全质量风险。建立严格的内部管控体系。严格把好“五个关口”即：工序流程关、安全质量控制关，关链部位交接关、专业接口卡控关、物资材料进出关。五是强化结构调整，适应规模经营。适时增加通信、信号专业，并不断壮大队伍，使公司逐渐发展成为能独立承担站后四电工程的专业一流队伍，以适应企业规模不断扩大的新形势。
“六个结合”即：一是与集团“项目管理年”紧密结合，认真落实项目标准化管理规范;二是与集团“项目**年”紧密结合，通过开展*员“四强四优”活动，充分发挥*员先锋模范作用;以作业队*支*建设为重点，把合同工、农民工中的*员纳入*组织管理，通过人员调配、重点培养，消灭无*员、无支*作业队;三是与集团“*洁文化年”紧密结合，确保“工程优质，干*优秀，资金安全”;四是与公司“企业文化年”紧密结合，在全员中大力弘扬高铁意识、高铁理念，高铁精神，推动公司文化创新。五是与学习巨晓林紧密结合，在全公司迅速掀起学习高潮，营造争做“五型员工”的良好氛围;六是与工会“创争”活动和青年“创新创效”紧密结合，通过职工业校、技术比武、岗位练兵、“创新创效”、“导师带徒”等有效形式，为企业发展和迎战高铁储备优秀人才。
三、学习巨晓林，砥砺再奋进。
1、迅速掀起学习巨晓林的热潮。6月2日，接到集团公司*委《关于组织全员收听收看巨晓林先进事迹报道电报紧急通知》后，公司*委迅速作出了安排和部署，要求基层各单位、各工点组织员工收听收看巨晓林先进事迹报道并组织座谈讨论。西安、宝鸡盖州、营口等地电视台对此做了宣传报道。巨晓林先进事迹在中央各大媒体陆续刊出、特别是央视《新闻联播》和《焦点访谈》节目播出后，在公司上下引起强烈反响。公司广大员工、特别是农民工倍受鼓舞，争相传颂、宣传、学习优秀农民工巨晓林的先进事迹。不到两天时间，公司各工地累计制作、张贴学习巨晓林事迹宣传标语86余条，制作宣传展板15块，事迹专栏18块，打印和分发巨晓林先进事迹材料1800多份。公司各单位召开学习巨晓林专题领导班子会、干*会和职工座谈会合计64场次，参加人数达2800余人。
2、深化学习巨晓林活动。为了把对巨晓林的学习引向深入，公司*委在公司网站转载了局*委**王其增谈企业怎样培养巨晓林的文章，刊发了公司*政主要领导谈怎样学习巨晓林，向巨晓林学习什么的文章以及巨晓林妙答记者问、我们身边的“巨晓林”、巨晓林精神对企业的启示等报道，在公司简报、网站开辟了“学习巨晓林做五型员工”征文活动，目前共收到征文稿件60多篇。为了让员工进一步认识和了解巨晓林，公司还在宝鸡组织召开巨晓林与农民工座谈会，邀请巨晓林与公司农民工、合同工、大学生代表面对面进行交流，解惑答疑，解决了大家在学习上、工作上、生活上的认识问题。大家形成共识，有作为才能有地位，有作为才能活的有尊严。
3、加强对巨晓林的宣传。在学习巨晓林的同时，公司还加强对巨晓林的宣传，提高中国中铁电气化局的美誉度，在公司*委的宣传策划和促成下，宝鸡市委员会**接见了巨晓林;陕西工人报、宝鸡日报开辟了学习巨晓林专栏;中宣部主办的《**》杂志第七期在目录上和内页上刊发了公司宣传干*拍摄的巨晓林的照片，陕西日报用大半个版的篇幅对巨晓林回家做了图文报道。据不完全统计，公司在工人日报、中国新闻社、人民网、新华网、央视网、中国广播网等中央媒体刊发巨晓林报道20多篇，省部级媒体刊发巨晓林报道30多篇。目前，公司员工正在用巨晓林精神砥砺再奋进。
下半年公司**工作思路及设想
下半年公司*委主要做好以下几项工作。
1、根据中央和上级*委要求，制定公司《创先争优活动实施方案》，扎扎实实的开展以创建先进基层*组织、争当优秀***员为主要内容的创先争优活动。按照中央提出的“五个好”、“五带头”总体要求和中央组织部、国资委*委提出的“四好”领导班子和“四强”*组织、“四优”***员的基本要求，按照总公司*委的工作部署和集团公司*委的实施方案，紧密结合自身实际，细化先进基层*组织和优秀***员的条件，在公司网站、简报开辟专栏，并积极筹备优秀*员电教宣传片，宣传优秀*员事迹，宣传*员先进典型，用典型鼓舞人。重点围绕*员先锋工程、创岗建区、创建红旗项目部、*员突击队、*员保安全、保质量和劳动竞赛等*内主题实践活动，引导广大基层*组织履职尽责创先进、*员立足岗位争优秀，努力做到“五先五最”(科学理论先学习，觉悟最高;规章制度先执行，作*最硬;岗位技能先掌握，能力最强;工作任务先完成，业绩最优;企业精神先弘扬，形象最好)，进一步增强各级*组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推动企业实现科学发展提供坚强保证。
2、强化“三型*委”创建活动。公司和各段的*委(*总支)要按照局*委关于建设“三型*委”的《指导意见》，继续开展“三型*委”(思想政治领导型、决策和参与决策型、协调服务型)创建活动，结合实际，建立责任制，进一步明确**工作的职责和定位，实现工作的程序化、规范化。创建活动要围绕公司“xx”发展规划、生产经营和职工全面建设目标，突出发挥好“三个作用”，即以理论武装、凝聚力量、培育队伍为重点的思想导向作用;以优化班子、开发人才、创新机制为重点的人才支持作用;以强化能力、突出作为、保持先进性为重点的组织保证作用。要继续建全和完善**量化考核制度和责、权、利相结合的工作机制，在改革发展和经营生产中展示作为。坚持**工作与施工生产同规划、同部署、同落实，真正做到*政组织目标同向、责任同负、风险共担。要把服务于企业发展做为**工作的重点，组织广大*员、干*围绕经营生产开展各项活动，引导职工为企业的生存与发展献技献策。要不断深化**创新工作思路，抓好“*员先锋号”“工人先锋号”“青年文明号”创建活动示范点，在求精求新求实上下功夫，要将创建“三号”活动与生产经营活动紧紧联系在一起，寻找最佳结合点，形成一个良好的活动机制。要总结困难*员互助工作经验，探索*员联系群众的有效途径，逐步形成*组织关心广大*员、*员关心职工群众的工作机制。坚持用科学发展观统领、用开放思维谋划、用创新手段推进、用先进性要求加强*委建设，充分发挥基层*组织的政治核心作用，促进企业又好又快发展。
3、进一步强化项目*组织建设。今年是局*委提出的项目**年。项目部*工委要以创建“红旗项目部”为载体，把项目**与项目的生产、安全、质量、效益有机结合起来，充分发挥项目**对施工生产的服务保证作用。要深入开展“创岗建区”、“工程优质、干*优秀、*员先锋”等主题实践活动，合理设置岗区，调整对子，把*员先锋作用体现在管理创新、工法创新、技术创新和急难险重工程之中。公司*委要按照集团公司*政联合下发的《工程项目部项目经理(*工委**)考核评价办法(试行)》，加强对项目经理(*工委**)的考核，促进项目**工作的不断加强。紧密围绕施工生产重点，发挥项目部作业队*支*作用，经常组织*员开展以贴近施工生产实际、体现工程特点的安全、质量、科技攻关、精细化管理、标准化工地等为主要内容，以“创岗建区”为基础的“创先争优”活动，把*支*的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用细化、量化到工程项目工期、安全、质量、效益、技术、文明施工、精神文明建设之中，使*内活动充满生机和活力。通过重读*员入*志愿书、新*员宣誓，强化*员意识、强化先进、优秀意识。今年三季度公司*委将在哈大线组织*员技术比武活动、*群干*业务比武活动。通过*课技术学习教育、组织*员技术业务练兵、比武等形式，把*员培养成技术骨干，把技术骨干培养成*员，重点解决*员技能优的问题，培育人才，提高*员队伍素质，增强*组织的战斗力、凝聚力。
4、强化基层*支*建设。基层*支*要结合工作实际，创新活动的内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，增强基层*组织的活力。公司*委要进一步细化基层*支*工作的内容、目标、责任、措施和办法，重点抓好对作业队*支*工作的指导，开展创建*支*工作示范点活动，与此同时要不断扩大*组织的覆盖面。各作业队*支*要健全和完善*支*工作制度，加强组织建设，*员较多(7人以上)的*支*要成立支*委员会，支*委员成员要明确分工，各司其职。要结合施工生产实际，根据*员自身特长，组织*员开展岗位奉献活动。各段*委、总支、项目部*工委要加强对作业队*支*的检查、指导、考核，及时发现和解决作业队*支*存在的问题，增强作业队*支*的号召力、凝聚力、战斗力，发挥好作业队*支*在施工生产中的战斗堡垒作用。坚持*委成员和公司领导班子成员联系基层*组织工作制度，及时发现和解决基层工作中存在的问题，促进**各项工作的开展;通过办班培训和先进经验的学习借鉴，加强*支***的岗位、能力培训，不断提高*支***的复合型能力和素质素养;加强考核，强化**的岗位职责意识;加强基层*支*先进典型的选树，注重工作成果的总结提炼，拓展**工作的新理念、新思路、新方法，保证**工作运行机制的有效实施。要下力气改善*员队伍结构，调正*员布局，把*支*建到作业队，到今年年底作业队*支*覆盖率达到85%以上。
5、强化*员管理和发展*员工作。基层*委(*总支)要按照公司*委的要求，认真指导所属*支*开展好工作，进一步健全基层*组织制度和*的组织生活，建立和完善*员学习长效机制，坚持“三会一课”、“民主评议*员”等行之有效的**工作制度，全面推行“票决制发展*员”。加强对*员的管理和教育。坚持和完善共青团“推优”制度，加强*员队伍建设，重点在优秀的大中专技校生和技术骨干中发展*员，把*员培养成技术骨干，把技术骨干培养成*员，发挥*员的先进性作用。要健全*内民主生活，保证发展*员质量，进一步增强*组织的威望和凝聚力、战斗力。
6、强化*组织自身建设。按照规定，今年下半年公司*委要履行*内民主程序，召开*员大会，进行*委换届选举工作，这是今年公司**工作的一件大事，也是*组织自身建设的重点。公司*委工作部和各单位*组织要加强对这项工作的指导，与此同时，公司渭南器材厂也要作好*支*换届选举工作。
7、抓好“挑战新时速，砥砺再奋进”主题实践活动。继续查找在思想素质、管理能力、施工能力、创新能力和工艺技能等方面与高铁要求不相适应的问题，并制定整改措施。
第3篇 公司*委**2022年终考核个人工作总结范文
现将西安电化公司*委工作情况向各位做一汇报。有不妥之处，请批评指正。
在集团公司*委的领导下，在集团公司*委各部门的指导下，西安电化公司*委2022年上半年主要做了三项工作并取得初步成效。
一、项目**工作求真务实
今年公司*委围绕着项目**年的开展，重点做了以下几项工作。
1、加强项目*组织建设，加快作业队*支*组建工作，做到了那里有项目那里就有*组织，以提高*组织的覆盖面和影响力。针对公司有的作业队无支*、有的作业队无*员，*组织开展工作难以落实的情况，5月上旬，公司*委副**带队，组织*委工作部、纪委、团委部门对公司项目**、团建进行调研，从调研情况看，生产一线*员偏少，特别是工人*员比例偏低，作业队中具备成立*支*条件的仅占42.3%。导致这些问题的主要原因有三。一是作业队一批优秀的大中专学生*员提拔到公司、项目部管理岗位;二是企业生产规模扩张过快，作业队实现裂变，有的一分为三，有的一分为四，致使原来的*员分布发生了较大变化。三是公司退休、内退的*员过于集中，调出公司到外单位的*员数量逐年增加。四是发展*员工作进展不尽人意，还存在着一些问题。为解决以上问题，我们打算一是结合公司生产经营布局和各单位作业队设置及*员分布情况，对*员进行调整，通过调整尽快达到组建作业队的同时建立*支*。二是把优秀的作业队长、工班长、合同工做为发展*员工作的重点，通过*课教育和**政治理论培训，促进*员发展工作，壮大生产一线*员队伍。三是拟将优秀的作业队*员副队长培养成兼职支***，同时落实兼职支***津贴待遇，以调动他们工作积极性。
2、加强项目*组织的制度建设。公司*委今年建立了基层*支*工作规范，本着管用、适用，操作性强的原则对专职*支***、兼职*支***、***支***的岗位职责和工作标准进行描述，重点解决支*工作做什么，什么时间做，做到什么标准等问题。年底，公司*委将按照工作规范组织检查督导组对支*工作进行标准化考核验收，以促使支*工作走向标准化、规范化，提高*组织的战斗力。
3、打造学习型*组织。将中心组学习由公司、段向作业队*支*延伸，学政治理论、学现代管理、学新技术、新工法等，通过学习强化带头人的理论素养和思想文化素质。今年年初，我们邀请了专家教授和集团公司宣传部王部长做了*的xx届四中全会专题辅导和企业文化讲座，干*职工反响很好，今年我们还将适时举办*支***、*员干*和入*积极分子培训班，以提高*支***的工作水平和*员干*队伍的整体素质。
4、全面实施发展*员票决制，以扩大*内民主，提高新*员质量。为保证此项工作的顺利进行，公司*委在取得试点的基础上，今年出台了*员票决制实施细则，明确了发展*员票决制的程序和应注意的相关问题，并规定对发展预备*员和预备*员转正要组织群众分德能勤绩四个方面进行票决，没有通过票决，群众不满意的不能入*，用制度保证新发展的*员由过得去变为过得硬，使*员的民主权利真正的落到实处。
二、主题实践活动进展顺利扎实有效
公司*委以“挑战新时速，砥砺再奋进”主题实践活动为全年工作的主线，将其与“项目**年”活动、争创“四强”*组织、“四优”*员和“五型”职工活动、创建*支*工作示范点活动、学习巨晓林活动有机的结合起来，围绕项目质量、安全、工期、信誉，开展“创先争优”和创建“*员先锋号”示范工程等多种形式的*内主题活动，促进了生产经营工作。公司承建的包西、太中银、西格开通项目进展迅速，哈大、西安地铁、向莆、红乌、乌阿等项目施工生产稳步推进，公司上半年完成产值6.35亿，实现了时间过半，任务过半。
在*教育实践活动中，西安电化公司划分了七个区域活动小组，明确了公司领导及指导检查组成员责任分工，利用各种形式对集团公司领导的讲话进行学习讨论，重点解决洗脑问题，增强高铁意识。哈大项目部在全线400多名干*职工(包括农民工)中组织开展了*教育实践活动百题知识答题，分专业办班对全体员工进行高铁知识培训，项目部领导亲自讲课，进行洗脑。结合武广客专的成功经验与隐患教训，强化过程控制，进行实名制施工，落实各项责任制，促进了精细化管理。太中银项目部组织员工认真学习局领导在局太中银季度生产推进会上重要讲话精神，把太中银工程作为危机攻关处理，组织职工边学习边围绕 “十讲十查”活动，在四个层次上查找不足，即项目查找项目的不足，作业队查找作业队的不足、班组查找班组不足、个人查找个人的不足，采取措施，加快了施工进度。西安地铁项目部提出，用精心、精确、精细、精致的高铁理念打造西安地铁项目，他们将施工技术标准制作成胸卡，实行了质量实名制施工，保证了地铁施工质量。通过活动开展，公司全体员工强化了 “干高铁，想高铁，融入高铁”的高铁意识，增强了当好高铁建设排头兵的责任感和使命感。在此基础上，公司全面推行精细化管理。在项目部、作业队、班组个人实行三级技术交底制;全面落实自检、互检、交接检“三检制”，严格把好五关：即把好工序流程关、安全质量控制关，关链部位交接关、专业接口卡控关、物资材料进出关。促进了工程质量上台阶。
5月31日，公司*委以“十讲十查”为主要内容，召开了“挑战新时速，砥砺再奋进”*教育实践活动领导班子专题***。会议认真检查分析了公司及班子和个人影响和制约项目施工的思想障碍和管理缺失，查找了不适应高铁建设的现象和问题，深刻剖析了问题存在的根本原因，形成了公司“五个强化，六个紧密结合”的整改工作思路。
“五个强化”即：一是强化理论武装，创新思想理念。全公司上下要从“中国制造”能否走向世界的高度去认识高铁建设。不断增强员工的使命意识、责任意识，管理意识、安全意识、质量意识。在公司上下形成“干高铁，想高铁、融入高铁”的良好氛围。二是强化队伍建设，完善队伍结构。三是强化精细化管理，提升项目管理水平。四是强化现场管控，规避安全质量风险。建立严格的内部管控体系。严格把好“五个关口”即：工序流程关、安全质量控制关，关链部位交接关、专业接口卡控关、物资材料进出关。五是强化结构调整，适应规模经营。适时增加通信、信号专业，并不断壮大队伍，使公司逐渐发展成为能独立承担站后四电工程的专业一流队伍，以适应企业规模不断扩大的新形势。
“六个结合”即：一是与集团“项目管理年”紧密结合，认真落实项目标准化管理规范;二是与集团“项目**年”紧密结合，通过开展*员“四强四优”活动，充分发挥*员先锋模范作用;以作业队*支*建设为重点，把合同工、农民工中的*员纳入*组织管理，通过人员调配、重点培养，消灭无*员、无支*作业队;三是与集团“*洁文化年”紧密结合，确保“工程优质，干*优秀，资金安全”;四是与公司“企业文化年”紧密结合，在全员中大力弘扬高铁意识、高铁理念，高铁精神，推动公司文化创新。五是与学习巨晓林紧密结合，在全公司迅速掀起学习高潮，营造争做“五型员工”的良好氛围;六是与工会“创争”活动和青年“创新创效”紧密结合，通过职工业校、技术比武、岗位练兵、“创新创效”、“导师带徒”等有效形式，为企业发展和迎战高铁储备优秀人才。
三、学习巨晓林，砥砺再奋进。
1、迅速掀起学习巨晓林的热潮。6月2日，接到集团公司*委《关于组织全员收听收看巨晓林先进事迹报道电报紧急通知》后，公司*委迅速作出了安排和部署，要求基层各单位、各工点组织员工收听收看巨晓林先进事迹报道并组织座谈讨论。西安、宝鸡盖州、营口等地电视台对此做了宣传报道。巨晓林先进事迹在中央各大媒体陆续刊出、特别是央视《新闻联播》和《焦点访谈》节目播出后，在公司上下引起强烈反响。公司广大员工、特别是农民工倍受鼓舞，争相传颂、宣传、学习优秀农民工巨晓林的先进事迹。不到两天时间，公司各工地累计制作、张贴学习巨晓林事迹宣传标语86余条，制作宣传展板15块，事迹专栏18块，打印和分发巨晓林先进事迹材料1800多份。公司各单位召开学习巨晓林专题领导班子会、干*会和职工座谈会合计64场次，参加人数达2800余人。
2、深化学习巨晓林活动。为了把对巨晓林的学习引向深入，公司*委在公司网站转载了局*委**王其增谈企业怎样培养巨晓林的文章，刊发了公司*政主要领导谈怎样学习巨晓林，向巨晓林学习什么的文章以及巨晓林妙答记者问、我们身边的“巨晓林”、巨晓林精神对企业的启示等报道，在公司简报、网站开辟了“学习巨晓林做五型员工”征文活动，目前共收到征文稿件60多篇。为了让员工进一步认识和了解巨晓林，公司还在宝鸡组织召开巨晓林与农民工座谈会，邀请巨晓林与公司农民工、合同工、大学生代表面对面进行交流，解惑答疑，解决了大家在学习上、工作上、生活上的认识问题。大家形成共识，有作为才能有地位，有作为才能活的有尊严。
3、加强对巨晓林的宣传。在学习巨晓林的同时，公司还加强对巨晓林的宣传，提高中国中铁电气化局的美誉度，在公司*委的宣传策划和促成下，宝鸡市委**接见了巨晓林;陕西工人报、宝鸡日报开辟了学习巨晓林专栏;中宣部主办的《**》杂志第七期在目录上和内页上刊发了公司宣传干*拍摄的巨晓林的照片，陕西日报用大半个版的篇幅对巨晓林回家做了图文报道。据不完全统计，公司在工人日报、中国新闻社、人民网、新华网、央视网、中国广播网等中央媒体刊发巨晓林报道20多篇，省部级媒体刊发巨晓林报道30多篇。目前，公司员工正在用巨晓林精神砥砺再奋进。
下半年公司**工作思路及设想
下半年公司*委主要做好以下几项工作。
1、根据中央和上级*委要求，制定公司《创先争优活动实施方案》，扎扎实实的开展以创建先进基层*组织、争当优秀***员为主要内容的创先争优活动。按照中央提出的“五个好”、“五带头”总体要求和中央组织部、国资委*委提出的“四好”领导班子和“四强”*组织、“四优”***员的基本要求，按照总公司*委的工作部署和集团公司*委的实施方案，紧密结合自身实际，细化先进基层*组织和优秀***员的条件，在公司网站、简报开辟专栏，并积极筹备优秀*员电教宣传片，宣传优秀*员事迹，宣传*员先进典型，用典型鼓舞人。重点围绕*员先锋工程、创岗建区、创建红旗项目部、*员突击队、*员保安全、保质量和劳动竞赛等*内主题实践活动，引导广大基层*组织履职尽责创先进、*员立足岗位争优秀，努力做到“五先五最”(科学理论先学习，觉悟最高;规章制度先执行，作*最硬;岗位技能先掌握，能力最强;工作任务先完成，业绩最优;企业精神先弘扬，形象最好)，进一步增强各级*组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推动企业实现科学发展提供坚强保证。
2、强化“三型*委”创建活动。公司和各段的*委(*总支)要按照局*委关于建设“三型*委”的《指导意见》，继续开展“三型*委”(思想政治领导型、决策和参与决策型、协调服务型)创建活动，结合实际，建立责任制，进一步明确**工作的职责和定位，实现工作的程序化、规范化。创建活动要围绕公司“xx”发展规划、生产经营和职工全面建设目标，突出发挥好“三个作用”，即以理论武装、凝聚力量、培育队伍为重点的思想导向作用;以优化班子、开发人才、创新机制为重点的人才支持作用;以强化能力、突出作为、保持先进性为重点的组织保证作用。要继续建全和完善**量化考核制度和责、权、利相结合的工作机制，在改革发展和经营生产中展示作为。坚持**工作与施工生产同规划、同部署、同落实，真正做到*政组织目标同向、责任同负、风险共担。要把服务于企业发展做为**工作的重点，组织广大*员、干*围绕经营生产开展各项活动，引导职工为企业的生存与发展献技献策。要不断深化**创新工作思路，抓好“*员先锋号”“工人先锋号”“青年文明号”创建活动示范点，在求精求新求实上下功夫，要将创建“三号”活动与生产经营活动紧紧联系在一起，寻找最佳结合点，形成一个良好的活动机制。要总结困难*员互助工作经验，探索*员联系群众的有效途径，逐步形成*组织关心广大*员、*员关心职工群众的工作机制。坚持用科学发展观统领、用开放思维谋划、用创新手段推进、用先进性要求加强*委建设，充分发挥基层*组织的政治核心作用，促进企业又好又快发展。
3、进一步强化项目*组织建设。今年是局*委提出的项目**年。项目部*工委要以创建“红旗项目部”为载体，把项目**与项目的生产、安全、质量、效益有机结合起来，充分发挥项目**对施工生产的服务保证作用。要深入开展“创岗建区”、“工程优质、干*优秀、*员先锋”等主题实践活动，合理设置岗区，调整对子，把*员先锋作用体现在管理创新、工法创新、技术创新和急难险重工程之中。公司*委要按照集团公司*政联合下发的《工程项目部项目经理(*工委**)考核评价办法(试行)》，加强对项目经理(*工委**)的考核，促进项目**工作的不断加强。紧密围绕施工生产重点，发挥项目部作业队*支*作用，经常组织*员开展以贴近施工生产实际、体现工程特点的安全、质量、科技攻关、精细化管理、标准化工地等为主要内容，以“创岗建区”为基础的“创先争优”活动，把*支*的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用细化、量化到工程项目工期、安全、质量、效益、技术、文明施工、精神文明建设之中，使*内活动充满生机和活力。通过重读*员入*志愿书、新*员宣誓，强化*员意识、强化先进、优秀意识。今年三季度公司*委将在哈大线组织*员技术比武活动、*群干*业务比武活动。通过*课技术学习教育、组织*员技术业务练兵、比武等形式，把*员培养成技术骨干，把技术骨干培养成*员，重点解决*员技能优的问题，培育人才，提高*员队伍素质，增强*组织的战斗力、凝聚力。
4、强化基层*支*建设。基层*支*要结合工作实际，创新活动的内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，增强基层*组织的活力。公司*委要进一步细化基层*支*工作的内容、目标、责任、措施和办法，重点抓好对作业队*支*工作的指导，开展创建*支*工作示范点活动，与此同时要不断扩大*组织的覆盖面。各作业队*支*要健全和完善*支*工作制度，加强组织建设，*员较多(7人以上)的*支*要成立支*委员会，支*委员成员要明确分工，各司其职。要结合施工生产实际，根据*员自身特长，组织*员开展岗位奉献活动。各段*委、总支、项目部*工委要加强对作业队*支*的检查、指导、考核，及时发现和解决作业队*支*存在的问题，增强作业队*支*的号召力、凝聚力、战斗力，发挥好作业队*支*在施工生产中的战斗堡垒作用。坚持*委成员和公司领导班子成员联系基层*组织工作制度，及时发现和解决基层工作中存在的问题，促进**各项工作的开展;通过办班培训和先进经验的学习借鉴，加强*支***的岗位、能力培训，不断提高*支***的复合型能力和素质素养;加强考核，强化**的岗位职责意识;加强基层*支*先进典型的选树，注重工作成果的总结提炼，拓展**工作的新理念、新思路、新方法，保证**工作运行机制的有效实施。要下力气改善*员队伍结构，调正*员布局，把*支*建到作业队，到今年年底作业队*支*覆盖率达到85%以上。
5、强化*员管理和发展*员工作。基层*委(*总支)要按照公司*委的要求，认真指导所属*支*开展好工作，进一步健全基层*组织制度和*的组织生活，建立和完善*员学习长效机制，坚持“三会一课”、“民主评议*员”等行之有效的**工作制度，全面推行“票决制发展*员”。加强对*员的管理和教育。坚持和完善共青团“推优”制度，加强*员队伍建设，重点在优秀的大中专技校生和技术骨干中发展*员，把*员培养成技术骨干，把技术骨干培养成*员，发挥*员的先进性作用。要健全*内民主生活，保证发展*员质量，进一步增强*组织的威望和凝聚力、战斗力。
6、强化*组织自身建设。按照规定，今年下半年公司*委要履行*内民主程序，召开*员大会，进行*委换届选举工作，这是今年公司**工作的一件大事，也是*组织自身建设的重点。公司*委工作部和各单位*组织要加强对这项工作的指导，与此同时，公司渭南器材厂也要作好*支*换届选举工作。
7、抓好“挑战新时速，砥砺再奋进”主题实践活动。继续查找在思想素质、管理能力、施工能力、创新能力和工艺技能等方面与高铁要求不相适应的问题，并制定整改措施。
第4篇 2022年公司*委年终总结范文
2022年，在公司*委的正确领导下，所属各*总支、支*深入贯彻落实科学发展观，以切实加强和改进*的建设为主线，紧紧围绕企业中心工作，扎实开展学习型*组织建设和“创先争优”活动，充分发挥*组织战斗堡垒作用和*员先锋模范作用，不断增强**工作的活力和实效，为公司科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了强有力的组织保证、智力支持和精神动力。一年来，公司各项工作开展得有序有效，安全生产持续稳定，经营管理水平和员工队伍素质不断提升，三个文明建设协调发展，员工队伍和谐稳定。
一、2022年工作情况：
(一)抓组织，强基础，*的建设不断加强
1、坚持、完善了*委理论中心组的学习，创先学习方式，一改过去单纯的政治理论学习模式。采取理论与实际相结合研讨式学习，各个部门结合企业生产经营工作中遇到的重点、难点，制定发言课题，提交中心组研讨、交流，分析、剖析，提高了*委理论中心组学习的质量，进一步达到统一思想、指导实践、解决问题、推进工作的目的。
2、组织召开好二届一次*代会。严格按照《*章》及有关规定，认真做好公司二届一次*员代表大会的各项筹备工作，圆满地完成*委的换届选举。
3、认真召开了领导干*专题***，贯彻落实《*员领导干**洁从政若干准则》切实加强领导干*作*建设，联系工作实际开展*性分析，认真对照《*政准则》等有关规定逐条进行查找，对存在的问题认真进行剖析，提出解决的办法，针对征求到的*内外群众意见进行讨论提出整改措施并进一步落实整改。
4、完善基层*组织建设。进一步健全完善基层*组织建设，尤其加强驻外项目部*组织力量，先后成立了新昌、海门、宁德和井冈山项目部，并配备了专职*支***及工作人员，保证了驻外项目*支*工作的有效开展。
5、加强*总支、支*的考核力度。*委按照江西分公司下发的《中国电力投资集团公司江西分公司基层*支*标准化建设实施细则(试行)》的有关要求，结合公司基层*支*实际情况，按照*支*工作考核细则，对*支*工作进行季度检查与指导，检查情况在每季度的支***例会上进行通报，并表彰前三名的*支*。
6、规范组织发展程序，做好*员发展和入*积极分子的培养工作。在发展*员工作中，始终遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的*员发展方针，从端正入*动机，注重工作表现，加强培养考察，严格发展程序等方面严把“入口关”，发展新*员8人，转正7人。同时注重积极分子队伍的培养，引导生产骨干、专业技术人员向*组织靠拢，不断壮大积极分子队伍。
(二)抓学习，强实效，学习型*组织建设成效显著
在深入开展创建学习型*组织建设活动中，班子成员以身作则带头开展创建活动，使学习型*组织活动取得了实效。
一是工作到位质量高。从组织上、制度上、步骤上、工作上抓好部署，为学习型*组织建设三个阶段、九个环节各项工作有序开展奠定了基础;
二是建立全员学习计划。各*总支、支*结合自身实际情况，制定学习计划和愿景目标，并组织*员干*根据支*的学习计划结合自身岗位及工作实际，制定了个性化的个人学习计划，覆盖率达100%;
三是学习教育形式活。召开了**工作暨学习型*组织建设推进会;公司领导深入基层*组织上辅导课，与基层员工交流学习体会;5月，举办了*章知识竞赛和“当好主人尽职责，建功立业展风采”演讲比赛;6月，举办了*支***培训班，组织*员到革命传统教育基地参观学习等;11月，公司本部组织广大*员干*观看纪实教育片《第一**》。领导班子成员亲自为本部管理人员赠送了《为你自己工作》、《电力员工不可缺少的18种精神》两本书，*委**勉励本部管理人员要带头学习，在创建学习型组织和学习型员工活动中起到表率作用。
四是学习内容丰富。有步聚地组织和引导*员参加学习和在职培训，重点加强对*章、**和专业技术知识的学习;
五是学习活动影响力大。及时宣传报道活动信息，不断加大宣传力度，营造自觉学习、勤于学习、善于学习的良好氛围，扩大了学习活动影响力。
(三)抓，强执行，“创先争优”活动扎实有效
以“创先争优”主题实践活动为载体，统一思想，切实加强组织领导，扎实推进“创先争优”活动。公司*委成立了“创先争优”活动领导小组及办公室，具体组织指导活动的开展。按照公司*委的统一部署和要求，紧密结合实际，研究制订了《江西中电电力工程有限责任公司深入开展“创先争优”活动实施方案》。切实做到认识到位、组织到位、责任到位、措施到位。
1、召开“创先争优”活动推进会。进一步明确各阶段的工作目标、任务和重点工作，使“创先争优”活动扎实有效地向前推进。
2、加强舆论宣传，营造良好氛围。通过召开*委会、*总支、支*会议，组织专题学习等形式，对“创先争优”活动进行了广泛动员和全面部署，把“创先争优”活动与**工作、学习型*组织建设等紧密结合起来。充分运用工作简报、网站、宣传展板等媒体，大力宣传“创先争优”活动的主要内容、活动进展、典型经验和实践成效。
3、编辑“创先争优”活动文集。将“当好主人尽职责、建功立业展风采”演讲比赛获奖作品和近两年荣获上级单位荣誉称号的集体和个人的先进事迹编成文集，大力宣扬“穷且益坚、不坠青云之志”的劳模精神。
4、开展以“我、做表率、创佳绩”为主题的公开活动。公司领导深入基层、走访群众，广泛征求群众意见。各*总支、支*、*员干*结合实际和岗位特点，作出事项，力求做到“诺必践、践必果”。
5、开展*员亮牌服务活动。在每位*员的办公桌前摆放岗位牌，亮明身份，公开，注重实效，不断增强*员的责任感和使命感。并设立*员示范岗、*员先锋岗，举行集体佩戴*徽，重温入*誓词仪式。全体*员统一挂牌上岗，亮明身份，接受监督。*员干*在亮牌服务中，率先垂范，严把关、审诺关、定诺关、示诺关和践诺关，确保事项紧贴实际、切实可行。
6、开展群众技能竞赛和技术比武活动。配合安生、人劳部门结合公司生产实际开展电机、水泵技能竞赛，承办江西分公司热工技能竞赛，并荣获团体第一名和个人前三名，通过以赛促学、以赛促训、以赛促干，引导和激励员工争当技术排头兵。
(四)抓制度，强监督，*风*政建设情况良好
公司深入推进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡*建设，*风*政建设和反腐败斗争，并取得了良好的成效。
1、落实*风*政建设齐抓共管的领导体制。建立起*政一把手亲自抓、纪委**重点抓、分管领导协同抓、纪检监察部门具体抓、各部门分工负责、依靠员工支持和参与的*风*政建设与反腐败工作领导体制。建立健全了监督检查、责任追究等各项制度，做到*风*政建设工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成闭环管理。公司每季度组织*群、纪检监察人员，对所属单位*的目标管理和*风*政建设执行情况进行检查、考核，确保公司年度*风*政建设责任制目标能顺利完成。
2、注重教育的常态化，与时俱进，反腐倡*宣传教育扎实有效。把反腐倡*教育纳入*组织宣传教育的总体部署中，充分利用各级*组织实施经常性教育，并借助基层*支*这个平台将教育辐射到广大*员和全体员工;把反腐倡*教育同规范*员干*从业行为结合起来，建立和推行领导干**政谈话、诫勉谈话和*洁从业等教育制度;把反腐倡*教育贯穿到对*员干*培养、选拔、任用、管理、奖惩的各个环节，作为*课教育、*员培训以及*委理论学习中心组的重要内容。
活动期间，及时下发了公司《关于开展以“扎实推进反腐倡*制度建设”为主题的宣传教育活动月的通知》，明确了活动的主题、目的和意义。各分公司能够按照《通知》要求，扎实开展反腐倡*宣传教育月各项活动，组织开展了专题学习、反腐倡*制度建设的自查自纠工作等多项活动，取得良好效果。*政主要领导上*课8场次，开展中层干*任前*洁谈话4人次，与重点岗位人员13人进行了*政谈话，签订*洁从业书93份。共制作宣传栏2块，展板2块，宣传稿件2。
组织*员干*观看《国门惩腐》、《铲除小金库》等*示教育片，并围绕*风*政建设进行座谈、讨论，查找问题7条，制定整改措施7项，提高了广大*员干*的*政意识，筑牢了思想防线。全公司开展*洁教育活动35场次，受教育人数872人次并组织全公司300余人参加了《国有企业领导人员*洁从业若干规定》等四个文件的网上知识答题活动。通过参加“为祖国喝彩”红歌赛，分公司先模报告团巡回演讲，抓住时机适时开展教育。开展正面教育，树立*的艰苦朴素作*。公司分别在4月份、6月份组织本部全体人员、优秀*员和*总支**45人次到豫章监狱和西北柏，参观*示教育基地和革命地，开展*员教育活动。
3、加强对重点领域和关键环节的监督。加强监督公司对外工程成本管理及审计监督,参与井冈山项目部员工住房修缮、分宜#9机b修工程等项目的费用预算控制测算，合理控制外部工程费用。同时参加各项工程外包合同、采购合同、租赁合同的洽谈，强化公司的合同管理，促进公司的成本控制。
注重对领导干*的监督，规范干*选拔任用监督机制，形成良好的用人导向。公司在干*选拔任用方面，严把教育培训、推荐提名、组织考察、酝酿决定四个环节，以纪检监察“一票否决”把好干*“入口”关。
做好日常监督，防患于未然。以专项效能监察、专项检查的形式开展执行“三重一大”集体决策制度的监督;把坚持召开领导干****作为对领导干*开展监督的经常性工作。要求领导人员对重大事项、收入情况、述职述*进行报告。持续开展规范领导干*持股、投资以及预防“小金库”监督检查。
(五)抓下访，强教育，员工队伍和谐稳定
1、公司*委以认真开展“三联”活动为平台，抓好下访月和送清凉活动。*总支、支*扎实开展“三联”活动，联系人深入基层，及时掌握联系对象思想动态，努力帮助其解决实际困难，密切了*群、干群关系，营造和谐稳定环境。公司领导深入各驻外项目部，看望慰问战斗在生产一线的干*员工，为他们送去生活用品，体育器材及各类文化知识书籍等，丰富驻外项目部员工的业余文化生活。迎峰度夏期间，公司开展“送清凉”活动，公司领导亲自为战斗在高温酷暑下的员工送去防暑降温用品，极大的鼓舞了广大干*员工积极作为，为公司发展建功立业的决心和信心。
7-8月，统一部署和安排156名员工赴云南、上海、杭州、海宁等地疗休养。积极开展特重病救助活动，按时交纳特重病救助基金，目前已申报贵溪分公司章孟特重病救助。公司开展“一方有难、八方支援——为玉树地震灾区献爱心捐款活动”，共筹集到善款53950元。为“映山红”贫困学生助学捐款，捐款人数787人，捐款金额17535元，捐书566册，为贫困山区的儿童送去精神食粮。开展了送温暖活动，慰问特困户9户。
2、加强对*员的教育和管理，充分发挥*员的先锋模范作用。举办了支***培训班，邀请了江西省直**工委*校校长授课，参加培训的支***及*群工作人员26人。组织本部干*员工开展了赠书活动，“忆**、强*性”参观八一起义纪念馆活动，参观*示教育基地---豫章监狱，观看了红色教育影片《第一**》等，使广大员工接受深刻地爱国主义教育。
3、选树培育典型，不断推进精神文明建设。充分发挥先进典型的示范带动作用，积极申报各层面的先进典型，大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。公司被评为江西省优秀企业、总经理周天旺同志被评为2022年度江西省优秀厂长(经理)，获江西分公司“2022年电站服务产业先进单位”荣誉称号，贵溪分公司二期项目部经理童小心获南昌市劳动模范。
4、加强员工思想政治工作，坚持以人为本，注重人文关怀。始终把加强员工形势任务、责任意识、大局意识和服务意识教育放在首位。及时传达、认真贯彻落实上级会议精神和工作部署。通过宣传教育，使大家进一步认清形势、明确任务、坚定信心、统一思想、统一行动。通过走访、谈心、慰问、组织体检、举办劳动竞赛、开展文体活动等多种形式，切实关爱员工，努力为员工办实事、解难事、做好事。
加强**思研工作，不断探索新形势思想政治工作的方法、途径。公司本部撰写了《电站服务业风险防范与预控管理的研究》课题，各分公司分别撰写了《电站服务员工思想政治工作研究》、《建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系》、《探索员工共同参与企业文化建设的途径和方法》、《电站服务项目部**工作“垂直领导、委托管理”模式探讨和研究》等课题，已上报江西分公司，参加**思想政治工作研究会评比。
总支、支*坚持每月进行员工思想动态分析，讨论制订预控措施。积极采纳员工提出的合理化建议，对一些消极、负面的想法，通过耐心细致地思想教育工作，及时加以疏导。坚持每月向江西分公司报送《职工思想稳定情况》报告单，及时了解员工思想动态，有针对性的做好疏导，化解和防控工作，有效的促进了企业和员工队伍的和谐稳定。
5、加大宣传工作力度，为各项工作的开展营造良好氛围。截止到10月份，在集团公司网站上稿，江西分公司网站上稿11，公司网站上稿42，其中宣扬先进集体及先进个人的通讯报道。1月，为提高公司广大通讯员的写作能力和理论素养，公司举办了通讯员培训班，12月，公司将举办宣传通讯工作会及*务工作人员培训班，进一步强化*务工作人员责任意识、熟悉工作范围，提升业务能力，并对全年在宣传工作中有突出表现的通讯员进行表彰。
6、重视女员工工作和身心健康，每年都组织女工进行了体检，并为女员工办理女工幸福险。为全公司员工办理了意外伤害险。开展创建“巾帼文明岗”申报工作，目前，已向省直**工委申报了新昌项目部热控班创建“巾帼文明岗”称号。“三八”妇女节期间，组织各分公司女员工举行排舞比赛和拔河比赛，
(六)抓创建，强落实，群团工作有声有色
1、扎实开展班组创建活动。上半年，投入27万元用于改善班组硬件设施，美化、亮化了班组环境，改善班组工作、办公条件。 5月7日至10日，对所属19个班组建设情况进行了检查评比，总结了亮点，查找了不足，提出了整改意见，下发了限期整改通知。
扎实开展“当好主人尽职责，建功立业展风采”主题实践活动，新昌项目部热控班已申报省直工委“巾帼建功文明岗”。认真开展合理化建议活动，征集到促进公司发展的各类建议共计20余条。
2、加强民主管理，开展企务公开工作，拓展公开内容。内容涉及干*任用、工资发放、物资采购、经济考核通报、技能竞赛奖励、特重病申报、先进集体及个人的评选等。对企务公开工作、服务中心工作定期进行检查指导，与*支*工作同部署、同检查、同考核。
三月，在贵溪分公司召开公司二届一次职工暨会员代表大会，会上总结了公司2022年度的工作，部署了2022年的工作，公司总经理周天旺同志与各公司签订了2022年度综合业绩考核责任书，并表彰了2022年度公司劳动模范和先进文明部室。
3、开展合理化建议活动。围绕企业管理、安全生产、经营管理、电站服务等重点领域，公司开展了“金点子”合理化建议活动，不断增强员工的责任感和主人翁意识，调动员工为公司发展积极献言建策的积极性。
4、积极开展职工文体活动，丰富员工的文化生活。精心组织参加江西分公司工委的各项活动，取得优异成绩。六月，协助安生部举办了“安全在我心中”系列活动，组织150名员工参加安全知识答题活动，安全征文活动以及安全知识竞赛，其中，共收到2征文，从中挑选优秀作品参加分公司安全征文活动，获三等奖一名，同时选拔选手参加分公司举办的“安全在我心中”知识竞赛，获组织奖、竞赛二等奖。九月，组织参加江西分公司“景电杯”排球比赛，一路过关斩将，勇夺第二名的好成绩。代表江西分公司参加省直工委举办的游泳比赛、乒乓球比赛，均取得优异成绩。
5、充发挥团员青年的积极作用。3月份，先后开展了为民服务、义务劳动、献爱心等一系列青年志愿者服务活动。在新昌电厂#2机组设备整治期间，成立了青年突击队。新昌项目部热控班被江西分公司授予“青年文明号”光荣称号;热控公司邓仁青、电气公司贺智诚分别被评为“优秀团干”和“优秀共青团员”。完成了团总支、各团支*换届选举工作。坚持**带团建，正积极开展“团旗飘扬工程”的“创先争优”主题实践活动。“五四”期间，开展“我青春、我快乐”趣味活动，各分公司结合实际，因地制宜地开展了青年联谊活动、拔河比赛、拖拉机比赛、“多人齐跳大绳”与“托乒乓球四人接力赛”等青年们喜闻乐见的活动。组织本部员工举行跳绳比赛、拖拉机比赛等活动，极大的丰富了团员青年的业余文化生活。
二、存在的困难和面临的形势
1、少数员工对新昌委托制管理模式认识模糊
少数职工对新昌委托制管理模式认识模糊，以至服务意识不强，主动与业主沟通不够，设备维护消缺工作主动性有待提高。
2、企业发展与人力资源匮乏的矛盾
主要矛盾在于对外项目部轮休制度的执行力不强，技术人才不足，使专业技术人才、专业带头人得不到轮休。如新昌电厂现场临检、改造任务较重，骨干技能人员、管理人员长期处于疲劳状态。
3、员工队伍稳定压力大
当前员工的工作劳动强度不断增大，因收入待遇较低，造成了人才的流失。还有驻外项目部员工队伍稳定问题，员工收入与兄弟单位相比要少，职工情绪较大。目前，南昌发电公司和辅业公司即将合并，对呐喊工思想产生了一定的波动，担心收入差距会进一步拉大。
4、少数职工思想观念还存在差距
员工等靠要的思想，分配上平均主义的思想根深蒂固。市场意识、服务意识、质量意识和团队意识还没有真正体现在实际工作中，对工作应付了事，极大地影响了安全生产和经济效益。
5、*群工作方面存在的问题
(1)支***大都兼职，有时会无暇顾及支*工作。
(2)*务干*业务水平有待提高。
(3)*群工作创新力度不够。
(4)个别支*战斗堡垒作用和*员先锋模范作用不够突出，支*凝聚力、战斗力有待增强。
(5)在支*建设方面，各支*在标化建设方面还有一定的差距，仍需进一步加强标准化*支*建设，促进支*工作标准化、规范化、制度化。
三、2022年工作打算
公司*委将在2022年各项工作取得成绩的基础上，再接再厉，继续保持优良作*，发挥优势，用发展的眼光看待工作中存在的问题，用发展的办法来解决问题，坚持融入中心，服务大局，扎实有效地开展好2022年**工作，促进公司又好又快发展。
指导思想:以*的xx届四中、五中全会精神为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕公司生产经营中心工作，不断增强**工作活力和实效，进一步发挥*组织的政治核心作用、*支*的战斗堡垒作用和*员先锋模范作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，创新管理机制，内抓管理促稳定，外抓市场谋发展，坚持以人为本，规范管理，不断提升公司品牌形象，为全面完成2022年各项工作任务而努力奋斗。
重点将做好以下几个方面的工作：
(一)加强思想政治工作，保持员工队伍的稳定。大力加强员工形势任务、大局意识、责任意识和服务意识教育。统一员工思想认识，坚定发展信心，激发干事创业的热情。继续开展好“三联”活动。*员干*要进一步深入基层，密切联系群众，及时掌握职工思想动态，努力帮助解决实际困难。坚持以人为本，注重人文关怀，因人而异，因时而异，因势利导，因地制宜，做深、做细、做实思想政治工作，确保队伍稳定。
(二)加强支*建设，提升工作水平，充分发挥作用。继续加强对*支*工作的指导和管理，采用不定期抽查和定期检查相结合的方式，加大考核奖惩力度，督促支*工作正常化、规范化开展，提升工作水平，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用。
(三)加强队伍建设，提高整体素质，为公司发展提供人才保证。加强*员干*的理想信念教育和*洁从业教育。深入开展*性*风和*规*纪教育，增强*性意识、责任意识、使命意识和*洁自律意识。加强*员干*作*建设，树立良好形象，发挥表率作用，尽心履职，团结带领职工群众为公司发展做贡献。实施人才强企战略，造就高素质人才队伍。
(四)加强*政建设，注重教育，强化监督，为公司健康发展保驾护航。落实*风*政建设责任制。将*风*政建设责任制与生产经营目标责任制同制定、同部署、同实施和同管理，增强各级领导人员“一岗双责”的责任感，把企业反腐倡*任务、目标、责任进行逐层分解，紧抓落实。坚持预防为主的方针，大力开展多种形式的示范教育和*示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。建立健全监督机制，认真贯彻落实*风*政建设各项规章制度。全面推行风险预控管理，积极开展效能监察，提高企业管理效益和社会效益，促进公司健康稳定发展。
(五)加强学习型*组织建设，为公司科学发展提供智力支持。深入开展学习型*组织建设活动是加强企业*的建设的重大举措。要坚持把此项活动长期有效地开展下去。要根据企业发展的新形势、新任务和新要求，不断拓宽学习渠道、创新学习方式、丰富学习内容、提高学习效果，努力建设学习型*组织、造就学习型干*，培养学习型员工，推动干*员工在学习中不断进步，企业在学习中不断发展。
(六)全面争创，扎实推进，继续深入开展创先争优活动。按照活动实施方案的安排，紧密结合企业中心工作，采取领导点评、群众评议等方式，扎实推进创先争优活动的深入开展。要加强监督，严格考核，确保的兑现。创新活动方式、丰富活动载体，积极选树典型，加大宣传力度，进一步营造创先争优的浓厚氛围。
(七)加强群团和女工工作，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。加强民主管理，深化企务公开。继续开展好“金点子”合理化建议活动，不断增强员工的责任感和主人翁意识，调动员工为公司发展建言献策的积极性。大力加强班组建设，提高班组管理水平。加强女工工作，充分发挥女职工“半边天”的作用。坚持**带工建，加强工会组织自身建设，提高为职工服务的能力和水平。坚持**带团建，全面加强团组织建设，大力推进团青工作，充分发挥好*的后备军和突击队作用。
(八)不断探索、深入推进项目部**工作“垂直领导、委托管理”模式的良好运作。继续以新昌维护项目部为重点，突出中电特色，以创建一流团队，塑造一流品牌为目标，围绕项目部生产经营中心工作，结合发展的新形势、新任务和新要求，不断改进、创新，扎实推进项目部**工作“垂直领导、委托管理”模式的有效运作。注重总结提高，加大宣传推广。在其它项目部积极推广新昌项目部**工作好的做法和良好实践，全面提高项目部**工作水平，促进项目部和谐稳定发展。
