第1篇 供电公司干*管理工作总结
xx届四中全会明确提出“深化干*人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干*队伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干*选拔任用机制，提高领导班子和领导干*推动科学发展、推动社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干*，健全干*管理机制”等重要举措。近两年来，衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干*管理工作，不断提高各级领导班子和干*队伍的领导水平和执行力。实践证明，该公司干*管理的一系列做法，符合*的xx大精神和xx届四中全会提出的要求，为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干*支持和组织保证。
一、公开选拔后备干*，提高选人用人公信度
提高选人用人公信度，是*的xx大对干*工作提出的重大任务。近两年来，公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干*职工工作的积极性，培养造就高素质干*队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干*管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干*的暂行规定》等制度，不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干*的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。
从xx年开始，该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践，为干*公开选拔奠定了基础。xx年6月，该公司进行了首次中层后备干*公开选拔，迈出了干*公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则，纪委全过程监督，严格实施“两推两考一审查”程序，即在组织推荐的基础上，增加了个人推荐，组织推荐注重业务能力和水平，个人推荐注重基本素质；“审查”即对推荐人选资格进行严格审核；“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈，共102名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争，一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出，为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。
管理人员公开招聘和后备干*公开选拔，起到了良好的目视效应，提高了公司选人用人的公信度，树立了正确的选人用人导向，让积极上进的员工看到了发展的希望和进步的途径，让能干事者有机会、干成事者有舞台，受到了职工群众的广泛赞誉。
二、强化“源头”管理，创新*示教育方式
*的xx届四中全会对深入推进*风*政建设和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措，其中“推进反腐倡*制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来，该公司加大*示教育力度，推进*洁文化建设，积极探索新形势下反腐倡*的新方式、新方法，在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度，紧紧抓住事前监督，进行“源头”管理，取得了显著效果。
该公司创新*示教育方式，紧紧抓住反腐教育的“源头”--干*提拔，制订了新提拔干**政宣誓、*洁承诺、*政纪考试等制度，研究制订了“*政誓词”，要求拟提拔干*要过“*洁七道关”，提高了教育实效。今年以来，衡水供电系统已有两批次共计26名“*”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。
“*洁七道关”的内容为：第一关是试用关；第二关是考察关；第三关是鉴定关；第四关是考试关；第五关是谈话关；第六关是宣誓关；第七关是承诺关。
“*洁七道关”的主要特点：一是宣誓仪式要在公司领导、部分中层干*、职工代表的见证下进行；二是新任职干*签订的*政承诺书，要在局域网上向全体职工公布，接受广大职工的监督。采取这样的形式，不但强化了新任职干**洁从业的责任感和使命感，对其他的领导干*也是一种鞭策和*示，促使他们认真履职、严格自律，做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作*上的“正派人”。许多新任职干*将自已的*洁承诺书用镜框镶起来，挂在办公室的显要位置，时刻*醒自己要*洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。
三、加大干*交流力度，激发干*的活力与潜能
有计划地交流领导干*，是我们*的优良传统，也是新形势下深化干*制度改革，加强领导班子和干*队伍建设的一项重要措施。实践证明，做好干*交流工作，对于促进区域协调发展、培养和锻炼干*、改善领导班子结构，增强领导班子的整体功能、加强*风*政建设具有重要作用。该公司结合实际，注重区分不同情况、统筹考虑、合理安排、突出重点，逐步深化干*交流工作。
从xx年起，该公司开始逐步深化干*交流工作。xx年11月，对县公司领导干*34人进行了调整，其中异地交流24名，9个县公司*政一把手实行了异地交流产生。xx年以来，又交流中层干*25人次。这两次深化干*人事制度改革的实践，不但有效破解了领导班子建设中的结构性矛盾，而且提高了选人用人的公信度和群众满意度。这两次干*交流产生了期待的“鲶鱼效应”，打破了固有的波澜不惊，激发了领导班子和干*队伍的活力与潜能。
在加大领导干*交流力度的同时，该公司还加强了对县公司供电所所长的岗位交流。一般干*进行交流，在该公司尚属首次，体现了xx届四中全会精神，富于创新意义。今年以来，共交流供电所长39人次，对于新空缺的供电所所长岗位，一律实行交流任职。供电所所长的交流，有利于岗位腐败风险的防范，对加强*风*政建设具有重要意义。
四、充分关心爱护干*，调动干*的主动性、积极性和创造性
*的xx届四中全会强调：干*管理要坚持严格要求与关心爱护相结合。该公司认真贯彻这一要求，进一步加强和改进新形势下的干*管理工作，不断健全干*管理机制，在严格要求的同时，把关心爱护干*作为加强干*队伍建设的重要抓手。
一个干*出问题，主观上是个人思想改造不够造成的，所以说问题的出现不是一撅而就的，是有一个思想渐变过程的。该公司坚持以人为本，密切关注干*的工作和生活，采取扎实有效的措施，倾注足够的精力，帮助他们解决问题，疏通情绪，缓解压力，力求把问题解决在“萌芽”状态。可以说该公司对干*人文上的关怀、情感上的激励，对干*所发挥的作用是根本的，持久的。
关心爱护干*，首先体现在干*的思想建设上。该公司加强与干*的沟通和联系，坚持和完善干*谈话制度，把握干*成长过程中的关键时期，做到“十必谈”，即岗位调整必谈、*风*政必谈、失责失误必谈、遇有困难必谈、奖励惩罚必谈、考核末位必谈、思想波动必谈、班子不和必谈、队伍不稳必谈、信访举报必谈。给干*提供了反映真实思想、反映个人要求的机会。通过谈话能及时掌握干*的所思所想所盼，听取他们的意见和建议，帮助他们解决工作中遇到的困难，帮助他们疏通思想情绪，缓解心理压力，确保干*保持良好的精神状态。
其次体现在关心干*的生活和身体，特别是那些异地交流的干*。该公司在干*管理工作中做到了“八必访”，即：干*提拔必回访、交流干*家属定期访、需要组织办理相关事项必访、遇有重大变故必访、受到处分处罚必访、因病住院必访、婚丧事必访、家庭纠纷必访。通过“八必访”，干*在家庭生活中有什么困难，干*的身体状况怎么样，都能及时掌握和解决，以解除他们的后顾之忧。
另外，还体现在关心爱护勇于改革创新的干*。实践证明，改革者，尤其是交流干*，常常会受到干扰，招来非议，遭遇责难。该公司坚定地站在改革者一边，理直气壮地为那些勇于改革创新的干*撑腰壮胆，实事求是地为那些被曲解的干*澄清是非，努力为干*营造一心一意谋发展、放开手脚干事业的良好氛围。
第2篇 2022年11月供电公司干*管理工作总结
xx届四中全会明确提出“深化干*人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干*队伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干*选拔任用机制，提高领导班子和领导干*推动科学发展、推动社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干*，健全干*管理机制”等重要举措。近两年来，衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干*管理工作，不断提高各级领导班子和干*队伍的领导水平和执行力。实践证明，该公司干*管理的一系列做法，符合*的xx大精神和xx届四中全会提出的要求，为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干*支持和组织保证。
一、公开选拔后备干*，提高选人用人公信度
提高选人用人公信度，是*的xx大对干*工作提出的重大任务。近两年来，公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干*职工工作的积极性，培养造就高素质干*队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干*管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干*的暂行规定》等制度，不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干*的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。
从xx年开始，该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践，为干*公开选拔奠定了基础。xx年6月，该公司进行了首次中层后备干*公开选拔，迈出了干*公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则，纪委全过程监督，严格实施“两推两考一审查”程序，即在组织推荐的基础上，增加了个人推荐，组织推荐注重业务能力和水平，个人推荐注重基本素质；“审查”即对推荐人选资格进行严格审核；“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈，共102名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争，一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出，为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。
管理人员公开招聘和后备干*公开选拔，起到了良好的目视效应，提高了公司选人用人的公信度，树立了正确的选人用人导向，让积极上进的员工看到了发展的希望和进步的途径，让能干事者有机会、干成事者有舞台，受到了职工群众的广泛赞誉。
二、强化“源头”管理，创新*示教育方式
*的xx届四中全会对深入推进*风*政建设和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措，其中“推进反腐倡*制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来，该公司加大*示教育力度，推进*洁文化建设，积极探索新形势下反腐倡*的新方式、新方法，在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度，紧紧抓住事前监督，进行“源头”管理，取得了显著效果。
该公司创新*示教育方式，紧紧抓住反腐教育的“源头”--干*提拔，制订了新提拔干**政宣誓、*洁承诺、*政纪考试等制度，研究制订了“*政誓词”，要求拟提拔干*要过“*洁七道关”，提高了教育实效。衡水供电系统已有两批次共计26名“*”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。
“*洁七道关”的内容为：第一关是试用关；第二关是考察关；第三关是鉴定关；第四关是考试关；第五关是谈话关；第六关是宣誓关；第七关是承诺关。
“*洁七道关”的主要特点：一是宣誓仪式要在公司领导、部分中层干*、职工代表的见证下进行；二是新任职干*签订的*政承诺书，要在局域网上向全体职工公布，接受广大职工的监督。采取这样的形式，不但强化了新任职干**洁从业的责任感和使命感，对其他的领导干*也是一种鞭策和*示，促使他们认真履职、严格自律，做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作*上的“正派人”。许多新任职干*将自已的*洁承诺书用镜框镶起来，挂在办公室的显要位置，时刻*醒自己要*洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。
第3篇 2022年5月供电公司干*管理工作总结
xx届四中全会明确提出“深化干*人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干*队伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干*选拔任用机制，提高领导班子和领导干*推动科学发展、推动社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干*，健全干*管理机制”等重要举措。近两年来，衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干*管理工作，不断提高各级领导班子和干*队伍的领导水平和执行力。实践证明，该公司干*管理的一系列做法，符合*的xx大精神和xx届四中全会提出的要求，为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干*支持和组织保证。
一、公开选拔后备干*，提高选人用人公信度
提高选人用人公信度，是*的xx大对干*工作提出的重大任务。近两年来，公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干*职工工作的积极性，培养造就高素质干*队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干*管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干*的暂行规定》等制度，不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干*的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。
从xx年开始，该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践，为干*公开选拔奠定了基础。xx年6月，该公司进行了首次中层后备干*公开选拔，迈出了干*公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则，纪委全过程监督，严格实施“两推两考一审查”程序，即在组织推荐的基础上，增加了个人推荐，组织推荐注重业务能力和水平，个人推荐注重基本素质；“审查”即对推荐人选资格进行严格审核；“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈，共102名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争，一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出，为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。
管理人员公开招聘和后备干*公开选拔，起到了良好的目视效应，提高了公司选人用人的公信度，树立了正确的选人用人导向，让积极上进的员工看到了发展的希望和进步的途径，让能干事者有机会、干成事者有舞台，受到了职工群众的广泛赞誉。
二、强化“源头”管理，创新*示教育方式
*的xx届四中全会对深入推进*风*政建设和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措，其中“推进反腐倡*制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来，该公司加大*示教育力度，推进*洁文化建设，积极探索新形势下反腐倡*的新方式、新方法，在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度，紧紧抓住事前监督，进行“源头”管理，取得了显著效果。
该公司创新*示教育方式，紧紧抓住反腐教育的“源头”--干*提拔，制订了新提拔干**政宣誓、*洁承诺、*政纪考试等制度，研究制订了“*政誓词”，要求拟提拔干*要过“*洁七道关”，提高了教育实效。衡水供电系统已有两批次共计26名“*”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。
“*洁七道关”的内容为：第一关是试用关；第二关是考察关；第三关是鉴定关；第四关是考试关；第五关是谈话关；第六关是宣誓关；第七关是承诺关。
“*洁七道关”的主要特点：一是宣誓仪式要在公司领导、部分中层干*、职工代表的见证下进行；二是新任职干*签订的*政承诺书，要在局域网上向全体职工公布，接受广大职工的监督。采取这样的形式，不但强化了新任职干**洁从业的责任感和使命感，对其他的领导干*也是一种鞭策和*示，促使他们认真履职、严格自律，做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作*上的“正派人”。许多新任职干*将自已的*洁承诺书用镜框镶起来，挂在办公室的显要位置，时刻*醒自己要*洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。
老干*管理服务处个人自我总结
第4篇 总经理年终总结发言稿】羊年公司干*年终总结发言稿
羊年公司干*年终总结发言稿
羊年公司干*年终总结发言稿
同志们,下午好!
旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干*会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个失败之年。古人有云：败军之将，岂敢言勇。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
20xx年我公司实现产值17506万元，与 2002 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%;实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27%;完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。范文top100这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好内功，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 20xx 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、思想汇报专题给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，同样的错误我们不能犯第二次。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了
问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市常
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
20xx年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。
酷猫写作范文网以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是企业的第一车间。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了承包销售协议。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照谁发生谁负责的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到货到付款，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市常
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。
三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，安全第一是生产的根本前提。可是在 20xx 年依然发生了 近20起 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。范文写作同志们，这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗?归纳分(转 载 于: 酷猫写作范文网)析事故发生的原因主 要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要三分钟热度。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是
各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到各负其责、分工明确的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《20xx年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
八、劳动纪律
俗话说：无规矩不成方圆。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们公司20xx年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，20xx年我们是败军，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的败军之中，依然会有勇往直前的士
兵。20xx年我们共评出了3个先进班组，65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是从严治班加上热情如火，在实际管理工作中实施的很好，在20xx年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。
六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。
以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望20xx年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决20xx年存在的问题。
同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。
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