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生产经营半年总结(6篇范文)

发布时间:2021-08-24 15:30:01 查看人数:61

生产经营半年总结

第1篇 结构件分厂上半年生产经营活动总结

标题:结构件分厂上半年生产经营活动总结

一.厂经济效益完成情况:

1-5月份厂帐面收入291.94万元,成本支出272.83,创造利润19.11万元;实际1-5月份预计收入781.04万元,成本759.43万元,利润21.61万元。

二.厂在生产组织和生产协调方面

我们厂只从成立以来,在公司领导和**各部门的积极扶持下,我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多,我们厂的工作量极其饱满。我们的经营模式上去了,但生产组织不好,也很难实现规模发展。在这种情况下,如何抓好生产组织、如何有效利用现有的人力资源,是摆在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题,我们的具体做法是:

(1)合理划分生产工段,变车间统一管理为工段长具体负责。

随着人员的增加,车间的笼统管理已不适应现有的生产模式,为了细化管理、责任到人,我们在原有的管理体系上进行了细化,把车间分成工段,由工段长负责其工段内的生产协调、人员的具体分工,车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样形成了一个忙而不乱、忙而有序的生产格局,这样的实行分块管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面,做到了人人有活干、人人有事做的生产氛围。

(2)按项目进行各工段生产划分,按人员结构合理调配工作量。

由于人员技能的差异,通过考评对现有人员进行各工段划分,由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和现场配套工段,形成专业化生产。根据接受任务的内容分别下到相应的工段,这样形成了专业化生产,是工段长在组织段内生产中做到了心中有数,可大大提高生产效率。

(3)生产计划、工艺安排做到超前运行、超前实施。

厂在接受任务后,首先对项目按内容进行划分,按加工情况安排前后顺序,并按明细列出加工顺序表,分别发给生产厂长、生产车间、生产工段,这样生产工段做到心中有数,根据用料、加工顺序合理组织生产,大大缩短了准备时间,避免误工情况。

(4)在保证质量的前提下,合理安排工序、尽量减少加工工序周转、是提高工效的重要保证。

综上所述,生产组织的顺利与否直接影响到生产工效的高低,在生产中我们有成功的硕果,也有失败的教训,如在苏丹项目-斜支架、立支架的生产过程中,我们没有对该项目引起重视,工序衔接不好,在组织时出现误工现象,造成工期延长。

三、在提高厂子的经济效益方面

企业最终考核经营好坏的关键就是效益,没有好的效益,企业就没有发展,针对我们厂生产的具体实际情况,人员的增加给我们厂带来了生机、带来了活力,但由于人员技术结构参差不齐,出现了创造效益的能力与人员增加数量比例失调,另外铆焊预制行业本身就利润低,再加上原材料大幅度涨价,每个产品去掉材料费、外委加工费、工人的工资和厂内一些固定费用,其利润率只在2%-3%。在这种情况下我们是如何在提高效益方面做文章的呢?

一是调动职工积极性,充分利用有效的工作时间,提高劳动效率,以达到在单位时间内创造的经济效益。

二是通过合理调配有限的人力资源,制定严格的人员技能考核机制,来促进职工技能的提高,以达到提高每个人创造效益的能力。

三是加强工艺管理、严格工序控制,在组织生产时,为了减少单件产品的制造成本,我们在生产过程中,在下料工序做文章,按生产项目,把工件列成明细,再按工序明细表在型材下料过程中,把同规格的工件合在一起进行下料,坚持先大件后小件的原则进行合理下料;在板材下料工程中,坚持在微机上进行排料,以减少材料浪费,提高材料利用率。

四是加强员工技能多样化培训,保证质量提高工效。

今年开始,厂分3批对在岗焊工进行了二氧化碳焊接强化培训,厂在这几次培训中虽耗费了一些材料和资金,但收到了很好的效果。培训后,厂首先在井架生产辅助工段强制使用,通过培训和实际应用,使90%的在岗焊工掌握了其操作要领,并且通过焊评检测,现已在井架和底座生产

第2篇 公司上半年生产经营工作总结

标题:公司上半年生产经营工作总结

××年上半年,是××××在试运行基础上,逐步走上正常生产经营时期。今年月份,公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大,以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响,导致生产成本、产品市场价格不稳定,生产设备开台不足等诸多困难,通过公司全体员工的共同努力,特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后,采取了一系列补救措施,加强市场调研,精心组织生产,较好地完成了上半年生产经营目标任务。

一、××年月份生产经营目标完成情况:

(一)产品产量:棉纱吨,完成年计划的;坯布(面料)万米,完成年计划的。

(二)财务成本计划实际完成情况:纱原料消耗吨,占计划的;布原料消耗吨,占计划的;纺场耗电万度,占计划的;织场耗电万度,超计划;机动耗电万度,超计划;纺场物耗万元,占计划的;筒捻物耗万元,占计划的;整浆穿物耗万元,超计划;织布物耗万元,占计划的;整理物耗万元,超计划;机动物耗万元,占计划的;纺场修理费万元,占计划的;筒捻修理费万元,占计划的;整浆穿修理费万元,占计划的;织布修理费万元,占计划的;整理修理费万元;机动修理费万元,占计划的;纺场包装耗用万元,超计划;织场包装耗用万元,占计划的;浆料消耗万元,占计划的;煤消耗吨,超计划;产销率,超计划个百分点。

二、企业管理工作:

(一)市场营销管理:

⒈产品销售:坚持以市场为导向,贴近市场寻求品种,组织订单以销定产,针对国际、国内纺织产品市场形势变化,积极采取应对措施,及时调整片区销售力量,进一步落实片区销售责任制,主动配合公司生产部门,调整品种结构,努力拓展销售市场,发展新客户,抓住军布产品市场契机,实现促销压库。同时,抽调力量开展针织布市场调研,为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。月产销率达;货款回笼万元;应收帐款实现了控制目标。

⒉原燃材料供应:继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针,严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度,按照生产部门的要求,保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉吨,化纤吨,原煤吨,浆料万元。按照技术改造要求,及时组织调运浆纱机和布机设备,组织供应各种机零配件余万元,满足生产需要。

(二)生产管理:

⒈生产技术、工艺设备:继续强化各项基础管理工作,工艺、设备、运转严格按照标准贯彻实施、规范运行;认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标;严把原料进厂质量关,工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准,规范半成品、成品周期试验,严格执行半成品质量“及时报*、反馈信息、跟踪整改”的预*制度,杜绝不合格半成品流入下工序;根据市场调研,配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。

设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点,主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。月份,设备完好率;设备平车扣分分台;设备保养一等车率;设备维修准期率;纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好;细纱以降低断头为重点,加强工段管理,优化人员结构,做到分工明确,思想统一,加大考核力度,使设备完好状况得到改善,细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心,形成车间内部相互监督机制;动力以满足生产需要为指导思想,改善生产车间温湿度状况,促进生产效率进一步提高。

⒉技术改造以提高产品质量、满足工艺要求,增加产量为重点,上半年完成新增浆纱机一台,布机台和整理车间搬迁等技改工作,技改投入达多万元。

(三)财务成本管理:按照总经公司下达的生产经营目标任务,将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室,每月进行财务成本分析,逗硬奖惩考核,坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求,进一步完善财务归类,明细科目细化,努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。

(四)劳动人事管理:依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理,按照公司的规定,进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源,在满足生产经营需要的前提

第3篇 2014年上半年生猪】海天物业2014年上半年生产经营情况

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海天物业2014年上半年生产经营情况

海天物业2014年上半年生产经营情况

一、物业费收缴和费用支出情况

截止6月30日,已实现物业费收入510.17万元,完成全年指标的71.02%,上年同期完成231.44万元完成率55.79%,较上年同期增长15.23% (尚都新交5栋楼,纳帕溪谷新交工)。费用总支出271.49万元,占全年费用支出的36.01%,较上年同期的194.1万元41.92 %减少了5.91%,。其他业务收入完成12.94万元,完成全年指标(61.55万元)的21.02%

其中:

1.海天现代城本年实现收入14.53万元,完成全年指标的57.31%,较上年年同期17.54万元完成率79.75%减少了22.44%,(海萨3.8万元,佳佳乐 4.15万元未收回物业费);费用支出9.05万元,占全年费用支出25.52%,较上年同期5.95万元18.65%增加6.87%;

2.华海尚都本年实现收入359.47万元,完成全年指标的75.64%,较上年年同期162.54万元51.79%增长23.85%,费用支出153.97万元,占全年费用支出的36.96%,较上年同期134.33万元45.47 %减少了8.51%;

3.海天新城康都本年实现收入54.2万元,完成全年指标的61.81%,较上年年同期51.36万元63.79%减少了1.98%,费用支出53.84万元,占全年费用支出的43.46%,酷猫写作范文网较上年同期43.82万元39.20%增加了4.26%;

4.纳帕溪谷本年实现收入81.97万元,完成全年指标的63.74%

管理费用实际发生54.52万元,占全年费用指标的54.53%,较上年同期的38.46万元35.11%增加了19.42%(行政人事部增加了2个人),其中招待费用支出1.35万元,占全年费用指标的19.29%,较上年同期2.75万元,占全年指标的39.29%,减少了20%。

备注:收入来自统计表中物业费收费统计 费用来自财务报表利润表及预算表

内蒙古海天物业服务有限公司 2014年7月5日

第4篇 公司上半年生产经营工作总结

20xx年上半年,是****在试运行基础上,逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份,公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大,以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响,导致生产成本、产品市场价格不稳定,生产设备开台不足等诸多困难,通过公司全体员工的共同努力,特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后,采取了一系列补救措施,加强市场调研,精心组织生产,较好地完成了上半年生产经营目标任务。一、20xx年1-6月份生产经营目标完成情况:(一)产品产量:棉纱3556吨,完成年计划的48.41;坯布(面料)1356.4万米,完成年计划的49.41。(二)财务成本计划实际完成情况:纱原料消耗3389.6吨,占计划的99.46;布原料消耗2755.5吨,占计划的99.91;纺场耗电618.1万度,占计划的80.13;织场耗电344.6万度,超计划9.69;机动耗电35.4万度,超计划3.58;纺场物耗31.21万元,占计划的95.18;筒捻物耗4.87万元,占计划的70.33;整浆穿物耗9.41万元,超计划12.29;织布物耗34.78万元,占计划的93.70;整理物耗1.1万元,超计划32.18;机动物耗11.09万元,占计划的97.31;纺场修理费20万元,占计划的94.78;筒捻修理费1.6万元,占计划的59.14;整浆穿修理费3.08万元,占计划的86.66;织布修理费4.03万元,占计划的79.40;整理修理费0.08万元;机动修理费5.29万元,占计划的88.28;纺场包装耗用11.55万元,超计划43.49;织场包装耗用13.92万元,占计划的99.61;浆料消耗192.8万元,占计划的98.55;煤消耗4751.54吨,超计划12.91;产销率105.79,超计划5.79个百分点。二、企业管理工作:(一)市场营销管理:1、产品销售:坚持以市场为导向,贴近市场寻求品种,组织订单以销定产,针对国际、国内纺织产品市场形势变化,积极采取应对措施,及时调整片区销售力量,进一步落实片区销售责任制,主动配合公司生产部门,调整品种结构,努力拓展销售市场,发展新客户,抓住军布产品市场契机,实现促销压库。同时,抽调力量开展针织布市场调研,为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。1-6月产销率达105.79;货款回笼6700万元;应收帐款实现了控制目标。2、原燃材料供应:继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针,严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度,按照生产部门的要求,保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉1898吨,化纤1508吨,原煤3430吨,浆料181万元。按照技术改造要求,及时组织调运浆纱机和75布机设备,组织供应各种机零配件380余万元,满足生产需要。(二)生产管理:1、生产技术、工艺设备:继续强化各项基础管理工作,工艺、设备、运转严格按照iso9001:20xx标准贯彻实施、规范运行;认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标;严把原料进厂质量关,工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准,规范半成品、成品周期试验,严格执行半成品质量“及时报*、反馈信息、跟踪整改”的预*制度,杜绝不合格半成品流入下工序;根据市场调研,配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点,主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。1-6月份,设备完好率92.8;设备平车扣分6.1分/台;设备保养一等车率95;设备维修准期率100;纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好;细纱以降低断头为重点,加强工段管理,优化人员结构,做到分工明确,思想统一,加大考核力度,使设备完好状况得到改善,细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心,形成车间内部相互监督机制;动力以满足生产需要为指导思想,改善生产车间温湿度状况,促进生产效率进一步提高。2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求,增加产量为重点,上半年完成新增ga308浆纱机一台,75布机144台和整理车间搬迁等技改工作,技改投入达700多万元。(三)财务成本管理:按照总经公司下达的生产经营目标任务,将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室,每月进行财务成本分析,逗硬奖惩考核,坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求,进一步完善财务归类,明细科目细化,努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。(四)劳动人事管理:依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理,按照公司的规定,进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源,在满足生产经营需要的前提下,进一步实行减员增效措施,对部分辅助工种岗位,继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策,提高技术工人和劳务工待遇,鼓励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作,提 高整体技术水平。同时,为解决布机扩台新增人员,组织力量深入学校、农村发布招工信息,上半年招收新工近300人,基本满足了生产需要。(五)行政事务:在完成企业行政日常事务、为生产经营各项工作服务的同时,积极研究国家改革、发展有关政策,配合总公司发展产业链的扩张战略,深入进行资产市场可行性调研,提供决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件,努力为生产一线职工创造卫生、舒适的生活环境。继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛,提高企业管理水平。坚持“安全生产”方针,强化职工安全意识,确保生产经营正常进行。三、下半年要认真抓好以下几件事情:(一)认清形势,统一思想,全体干*、职工必须围绕完成全年生产经营目标这个中心任务,克服一切困难,牢固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干*要为职工群众作出表率,***员要以“保先”教育为动务,用实际行为带领职工群众进行创造性劳动,为公司的发展作出自己应有的贡献。(二)以公司完成第一期技改项目为新起点,重点抓好生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的能力,深入解决提高产量、质量和生产效率工作中存在的各种问题,使提高纱、布产、质量有一个大的突破,迅速形成公司生产经营新的增涨点。(三)加强职工队伍建设,全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念,克服简单、粗暴的工作作*,管理工作要善于“攻心”,要从各方面采取措施,教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业,使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。

第5篇 公司上半年生产经营总结

公司上半年生产经营总结 二○○五年是××公司肩负重担,接受新考验,迎接新机遇的一年。公司提出了“××××”的工作目标,年初我们通过公司“两会”等形式,认真学习了××董事长的重要讲话精神,统一了干*职工的思想认识,做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标,狠抓工作重心,认真协调好生产与建设、生产与安全等关系,上半年全面完成了各项考核指标,取得了较好的成绩。 现就2005年上半年工作总结如下: 一、超额完成半年生产任务 1、产量 截止6月30日共产复肥××吨,完成年计划的××%,同比增加×%。其中5月份产复肥××吨,创历史最高月产纪录。 前四个月因缺气限电影响预计少产复肥××吨;×月份局部大修影响预计少产复肥本稿件版权是文秘公文第一站,请登陆原创网站查看吨。 2、气电消耗 上半年吨肥气电消耗分别为××m3、××kwh,同比分别下降××%、××%,继续保持下降趋势。 3、成本 上半年单位制造成本实际为××元,同比增加××元/吨,主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后,考核单位成本实际为××元/吨,比下达的考核成本节约××元。 为进一步降低成本,一方面,公司继续推行××法,3月份完成了成本费用分解,将各项成本费用分解到各车间(现正在试行阶段),增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表,使成本分析更明细,对库存实行了电算化管理等;另一方面,坚持按劳分配、效益优先、奖勤罚懒的原则,有效地控制了人工成本的增长;第三,多管齐下,通过实施小改小革和合理化建议,对零部件加工及修复进行内部成本核算,引进质优价*的新技术降低维修成本,利用带压堵漏技术减少停车造成的经济损失,全部回收废油利用并外销等措施降低成本。2005年上半年,公司成功克服了主要原材料继续涨价的不利因素,成本保持了连续下降。 4、产品质量 出厂合格率100%,其中一等品率××%,优等品率××%,同比分别上升×%和×%。由于公司注重管理创新,通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度,以及大力实施技改技革、出台部分装置连续运行天数及各种奖励办法等措施,优等品率得到较大幅度攀升。 5、安全环保工作 公司在与各单位签订《安全环保目标责任书》本文来自文秘公文第一站www.688cn.cn的基础上,一方面,继续补充完善安全相关管理制度;另一方面,加强监查力度。查出隐患×项,整改率×%,未整项为×××,正在联系外协单位整改;各监测点监测次数累计××次,综合达标率××%;氨氮在线监测仪监测××次,综合达标率××%。 安全培训工作更侧重于加强对应急预案、面对突发事件的应变能力,以及个人防护用具的正确使用等的训练,人均培训××小时。同时通过开展安全事故回顾教育会、消防器材比武、安全环保消防知识竞赛、安全文艺晚会等多种形式,寓教于乐,提高全员的安全意识,提升企业的安全文化理念。 6、设备管理工作 ××系统首次突破××天运行大关,连续运行××天,×日×时,因××泄漏危及安全而停车大修。 设备完好率××%,主要设备完好率××%,静密封点泄漏率׉,主机出力率×%,主机运转率×%,装置开工率×%,装置负荷率×%,装置利用率×%,仪表完好率×%,仪表开表率×%,仪表控制率×%。 7、技改工作 2005年度技术改造项目共计×项,计划总投资×万元,截止6月底共完成×项,投资×万元。其余×项中,有×个正在安装,×个已定货。 8、大修工作 2005年度计划大修项目共计×项,截止6月底完成×项,投资×万元,其余×项中,×项已定货,×项待机会实施,×项需重新制作方案,×项取消。 9、企业文化建设工作 年初召开了公司企业文化建设工作总结会,组织××等活动,并通过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、走访困难职工等活动,将公司员工凝聚到一起,共同打造“××”的企业文化理念,使全员的企业文化意识得到进一步提升。 二、全力以赴搞好工程建设工作 为确保工程一次开车成功,公司全力以赴,从各单位抽调业务骨干,集中优势兵力打攻坚战,在确保现有生产安全稳定长周期运行的同时,要求各方面工作都必须服从和服务于工程建设。公司拟出倒计时网络图,各参战队员克服了人手缺、时间急、天气热等困难,做到了工程进度按要求稳步推进。 1、力量组织 工程建设初期,公司成立了××、××队,一边保生产,一边搞工程建设。当工程建设进入开车准备阶段时,公司又成立了工程试车现场指挥组,并召开动员大会,同时在每一关键点,如××、××等,都成立了专门组织、制订了实施方案。 为搞好工程建设,公司通过走出去、请进来、内外交叉的培训形式,为开车人员打下扎实的理论基础。同时,公司在确保现有装置安全稳定运行的基础上,还投入了大量的人力物力财力。仅×月份,公司平均每天就投入××余人次,平均每天工作×个小时以上,出现了两班三倒。 2、工作进度 为确保装置按期投产,公司制订了装置开车倒计时网络计划表,安排专人收集各组进度,每天考核。 目前,工程建设任务中,公用工程中的××已于×月×日供水,四大主机已负荷试车结束,进入待运行状态;中压系统已吹除试压结束;各种触媒已全部装填结束;……。 3、后勤保障 公司召开×次后勤保障动员会,明确提出×项要求,强调后勤工作必须服从和服务于工程建设。相关科室已拟出了后勤保障准备方案,对外协人员的吃、住、行,以及防暑降温、医疗急救、安全保卫等工作均做了妥善安排。后勤人员也积极行动起来,为工程建设者送去了解暑饮品,预防生病中暑。随着工程进度的快速推进,公司《工程快报》由原来的一个月一期到现在的×天一期,促进了各专业的'相互沟通。 三、培训、开发、引进并重促人才健康成长 在人才年的建设中,公司提出“强化一个观念,建立一个机制,培养四支队伍,达到一个目的。要进一步发现、培养、使用、提拔现有人才,进一步采取多条措施,培训人才”。公司在人才管理上坚持培训、开发、引进并重的原则,充分发掘现有人才,积极引进外来人才,大胆启用年轻人才,激发老同志的潜力。 上半年,公司多次组织操作及管理人员欢迎光临文秘公文第一站 www.688cn.cn外出培训,公司内部也开展了特殊工种、各种专业知识等培训,上半年共培训××人次;鼓励职工通过自考等多种方式提高学历水平,岗位成才;召开各种形式的座谈会、动员会,宣传人才观以及“××”的人才理念;为进一步调动专业技术人员的积极性,公司大力提供各种平台,展示其个人才能,上半年重新聘任专业技术人员××人;公司转变用人观念,改变用人机制,变相马为赛马,公开招聘实习调度、专职安全员、检修工等近××人;在工程建设中,从管理人员到岗位主操等,大胆启用年轻人走向管理岗位;同时不忽视老同志,对能解决问题,办事负责的加担子;通过认真考查启用了一批中青年优秀干*等。以上措施,激发了职工立足本职,岗位成才的意志,涌现出了一批建设学习型班组和知识型员工的先进典型。 2005年下半年,公司在以董事长为首的公司*政工领导下,将继续立足于搞好现有生产和工程建设,团结一致,为确保工程一次开车成功努力奋斗。

第6篇 结构件分厂上半年生产经营活动总结

*-*月份厂帐面收入******万元,成本支出******,创造利润*****万元;实际*-*月份预计收入******万元,成本******万元,利润*****万元。 二.厂在生产组织和生产协调方面

我们厂只从成立以来,在公司领导和**各部门的积极扶持下,我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多,我们厂的工作量极其饱满。我们的经营模式上去了,但生产组织不好,也很难实现规模发展。在这种情况下,如何抓好生产组织、如何有效利用现有的人力资源,是摆在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题,我们的具体做法是:

(*)合理划分生产工段,变车间统一管理为工段长具体负责。

随着人员的增加,车间的笼统管理已不适应现有的生产模式,为了细化管理、责任到人,我们在原有的管理体系上进行了细化,把车间分成工段,由工段长负责其工段内的生产协调、人员的具体分工,车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样形成了一个忙而不乱、忙而有序的生产格局,这样的实行分块管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面,做到了人人有活干、人人有事做的生产氛围。

(*) 按项目进行各工段生产划分,按人员结构合理调配工作量。

由于人员技能的差异,通过考评对现有人员进行各工段划分,由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和现场配套工段,形成专业化生产。根据接受任务的内容分别下到相应的工段,这样形成了专业化生产,是工段长在组织段内生产中做到了心中有数,可大大提高生产效率。

(*)生产计划、工艺安排做到超前运行、超前实施。

厂在接受任务后,首先对项目按内容进行划分,按加工情况安排前后顺序,并按明细列出加工顺序表,分别发给生产厂长、生产车间、生产工段,这样生产工段做到心中有数,根据用料、加工顺序合理组织生产,大大缩短了准备时间,避免误工情况。

(*)在保证质量的前提下,合理安排工序、尽量减少加工工序周转、是提高工效的重要保证。

综上所述,生产组织的顺利与否直接影响到生产工效的高低,在生产中我们有成功的硕果,也有失败的教训,如在苏丹项目---斜支架、立支架的生产过程中,我们没有对该项目引起重视,工序衔接不好,在组织时出现误工现象,造成工期延长。

三、在提高厂子的经济效益方面

企业最终考核经营好坏的关键就是效益,没有好的效益,企业就没有发展,针对我们厂生产的具体实际情况,人员的增加给我们厂带来了生机、带来了活力,但由于人员技术结构参差不齐,出现了创造效益的能力与人员增加数量比例失调,另外铆焊预制行业本身就利润低,再加上原材料大幅度涨价,每个产品去掉材料费、外委加工费、工人的工资和厂内一些固定费用,其利润率只在*%---*%。在这种情况下我们是如何在提高效益方面做文章的呢?

一是调动职工积极性,充分利用有效的工作时间,提高劳动效率,以达到在单位时间内创造更多的经济效益。

二是通过合理调配有限的人力资源,制定严格的人员技能考核机制,来促进职工技能的提高,以达到提高每个人创造效益的能力。

三是加强工艺管理、严格工序控制,在组织生产时,为了减少单件产品的制造成本,我们在生产过程中,在下料工序做文章,按生产项目,把工件列成明细,再按工序明细表在型材下料过程中,把同规格的工件合在一起进行下料,坚持先大件后小件的原则进行合理下料;在板材下料工程中,坚持在微机上进行排料,以减少材料浪费,提高材料利用率。

四是加强员工技能多样化培训,保证质量提高工效。

今年开始,厂分*批对在岗焊工进行了二氧化碳焊接强化培训,厂在这几次培训中虽耗费了一些材料和资金,但收到了很好的效果。培训后,厂首先在井架生产辅助工段强制使用,通过培训和实际应用,使**%的在岗焊工掌握了其操作要领,并且通过焊评检测,现已在井架和底座生产中广泛应用,该技术的推广应用减少清渣、打磨的辅助生产时间,提高工效近*倍。

五是组织技术大比武,提高职工学技术、练本领的积极性。

厂组织的****年度主要工种技术大比武,得到了全厂职工的积极响应,尤其是铆工、焊工两大技术工种,他们在业余时间进行练习,有很多技能底子薄的年轻人,通过自己刻苦训练,在实际技能上提高非常快,如:在公司比赛中取得较好成绩的焊工张继伟、王军、王勇、铆工宋伟等一批新秀。这也是创造效益的最宝贵的人力资源。

六是合理编制工艺,减少工艺加工浪费。

我们厂组建后技术力量薄弱,难以胜任生产的发展,为此,我们加速技术人员的成才速度,送车间下班组进行工艺验证,使其工艺不断完善,在保证质量的前提下,编制合理的工艺流程,减少工序周转和人力资源,是降低单件产品成本的途径之一。

七是实行厂内作息时间,提高工作效率,我们厂地处市区边缘,大部分职工都是通勤,为相对延长工作时间,采取了全厂中午在厂内吃工作餐的办法,这样上午下班时间不变,下午*点正式开始工作,净增加工作时间*小时,而且还减少了下班前和上班后的两次准备时间近*小时,同时职工还得到了充分的休息。

四、在安全管理方面

在安全上我们厂始终贯穿一个“严”字,把安全生产工作作为生产经营工作的重中之重来抓,实施“三标”管理措施,以及保质、保量的`外雇工和新入厂工人的入厂“三级”安全教育培训。签订师徒合同并与经济效益挂钩,坚持每周一次的厂和车间两级安全生产例会,车间定期组织职工学习安全法,消防法等相关法律法规知识。利用答卷的形式进行职工安全普及教育,经常组织有关人员不定期的安全检查,发现不安全因素及时提出、及时整改,有效地保证了厂子生产的正常运行。

五、在质量管理方面

厂进行质量宣传教育,使全体职工都充分认识到质量是企业的生命。在厂里通过api认证以来,对质量问题提出了严格要求,要求操作者要严格按图纸和工艺操作,干*和质检员对产品检验严格把关。为保证我们厂的产品制造质量,首先对人员进行技能考评。严把技能质量关。其具体做法是:

(*)在外雇工方面,进行严格把关,对技能差一律不准录用。

(*)对新调入人员,厂实行带级实*个月,期满经考试合格后,方可顶岗,按有关标准实行计 时工资,不合格的实行降一级工资延期实习的规定。

六、在劳动纪律管理方面,厂制定了劳动纪律考核细则和请假登记制度。严格考核,奖罚兑现,在制度面前人人平等,有效地提高了全厂干*职工遵章守制的自我约束能力。

七、今后工作打算:

在六月份里我们预计完成产值收入***万元,创利润**万元,其主要完成和开工的项目有:

*、在外协件不受影响的情况下,两套**db井架和底座能全部完成,第三套**db底座能基本完成。

*、*套瑞格井架的修复配套

*、第一套**db井架底座开始施工,同时完成其相配套的相关油罐、后台底座等配套附件。

上半年我们虽尽心尽力地去组织生产,但内在和外在的原因造成我们没有完成生产任务,但这也为我们总结了经验,为下半年的工作奠定了基础,我们全厂职工会同心协力,战胜困难,全面完成公司下达的各项任务,预计完成:

*、两部**db井架、底座;

*、*套**db井架、底座和一套三期**db井架,

*、*套**db密闭罐;修复完善场地内旧密闭罐一套等在手工作量。

下半年我们将随着工艺的顺畅,技术的成熟,我们的制造速度一定会有更大的提高,请领导相信我们一定不会拖装备公司“造中国最好钻机目标”的后腿。

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