现在很多老板认为广告只是为了做一个品牌，做品牌的时候要投放大量的广告，小企业承担不起。甚至有人说小企业做品牌就是找死，没有足够的闲钱就不要做广告。另一方面还有
现在很多老板认为“广告就是做品牌，做品牌的时候要投放大量的广告，小企业承担不起”，甚至有人说“小企业做品牌就想死，没有足够的闲钱就不做广告”。另一方面，一些中小企业做了广告，广告的效果与广告的预期相比无法平衡。这样一来，国内厂商就需要埋头做自己的产品，而不注重品牌推广，产品不错，但还是得不到好的市场。
品牌的载体是企业，不是商品
品牌的载体是企业，而不是所谓的“商品的品牌”。比如脑白金不是品牌，而其公司建特公司是品牌，王老吉(产品)不是品牌，加多宝是品牌，海飞丝不是品牌，宝洁是品牌；企业像母亲，产品像孩子。如果把脑白金、王老吉、海飞丝理解为品牌，那么把母亲理解为孩子就显得荒谬了。不仅如此，还会给企业的运营带来致命的灾难。从这个意义上说，很多广告主和营销者谈的都是品牌，是狭义的品牌观。广告主总是把广告理解为一个品牌，仿佛“品牌”就是“广告”；营销人员把营销理解为一个品牌，往往把“营销策划”说成“品牌策划”。这些不能理解为一种“口误”，因为我们在未来具体操作中看到的也是按照这种说辞来进行的。这些都是本地理解的观点，战术理解为战略观点。原则上，广告商和营销人员不能根据自己的专业水平和专业能力进行品牌战略规划。因为他们的专业视野是地方性的。遗憾的是，我们总能发现，如今很多精通策略的著名广告主或营销策划人被邀请教授品牌知识，会给受众带来很大的误解。不利于品牌知识的普及。也给企业的品牌建立和发展带来很大的危害。
市场与冰山
我们所说的市场是不断发展变化的。一方面，他像人类的角质层一样，不断有意识的去角质，这就是市场的“去角质论”。另一方面，这个市场的演变更像是一座冰山。我们知道，冰山裸露的部分约占整个冰山的30%，而冰山的70%左右是看不见的。裸冰山是成熟市场，潜在水下冰山是潜在市场。一个成熟的、成型的消费市场一旦形成，就像冰山露出来的部分，是可以被人看到的。很多商家整天都在争夺这个极其有限的裸露部分。这种比赛是血腥和红海的比赛。这种竞争的结果就是大鱼吃小鱼，价格战，同质化。竞争结束后，新的冰山不断涌现，成为一个成型成熟的市场，再一次打光了零件的仗。这是当今商界普遍存在的现象，但并不健康。想一想，如果能针对冰山下巨大的冰层，进行开发，会是一个很好的现象：一是缺少竞争对手；此外，差异化的出现，使价格可以更高，利润可以更丰富。当这个冰层成熟裸露的时候，你已经是一个名牌了，你已经有了相当大的市场份额。当市场出现衰退时，可以果断控制市场，瞄准下一轮的水下冰开发(潜在市场开发)。那么，这样的企业不仅是差异化的，也是自主创新的企业，拥有更多的知识产权。是一个健康的企业，也是一个让同行尊重，有社会价值的企业。
健康的企业伴随着敏锐的市场开发和引导。
他给消费者差异化的产品，他引导消费者时尚。它总是吸引消费者和投资者的注意力。一个健康的企业不是一个以销售为导向的企业，它并不总是依赖于权衡等促销活动。先成立市场调研部和产品开发部，再成立销售部。它的重要特点是销售成为终端，而很多企业把销售变成了前端(或中端)。这样的企业是意识形态企业，是有文明有创造的企业。这个企业有企业的精神和使命，有企业的愿景，有企业的梦想。否则他不可能一直站在消费者的最前沿去开拓市场，一直不厌其烦地做这项工作。他的核心职能是为消费者提供更科学的产品概念，他始终对消费市场的呼唤和重生有着敏锐的洞察力。进行技术革命，开发消费者喜欢的产品。这样的企业被称为“品牌企业”。那么，这样一个企业的名字，我们称之为“品牌”。比如耐克、苹果、腾讯等可敬的高利润公司。他们是真正的“品牌”。他们的产品总是在进化。
我们希望今天的中国企业更多的是关注生产精神和文明，为消费市场创造优秀的生活理念，而不仅仅是制造(优秀的品牌企业往往不从事制造，这些企业在未来会转移到其他公司完成销售环节，而自己的企业则从事两个具有很大市场价值和社会价值的环节，即市场研究和产品开发，这两个环节有发明、专利和知识产权)。它拥有整个产业链中最有利的部分。不是靠广告赢得人气，也不是搞大鱼吃小鱼的市场游戏。
品牌资产
品牌资产是指品牌企业的资产，分为无形资产和有形资产。无形资产永远远高于有形资产。无形资产为市场和消费者提供价值。但不仅如此，还反复引领市场，使之成为企业的价值和源动力。他不断给市场惊喜。这种软价值受到市场的高度推崇，进一步上升为企业的社会价值和光荣使命。
总结：优秀的企业叫品牌企业。或者，叫这种企业品牌。因此，品牌不再是“商品的品牌”。品牌是企业的策划行为，是企业的诞生和愿景，是一个战略话题，或者说是一个战略话语，而产品则是在营销的推动下不断变化和演进的。
