公司发展规划的编写方法
公司发展规划的编写方法公司的发展往往需要很多方法。举办大策划、大开发活动当然是最常见、最有效的事情，是扩大公司影响力、扩大公司规模的一种很棒的表达方式。对于公司来说，做好一个活动并不难，但是如何在活动中提升品牌就成为了非常重要的一部分，这样的活动才会成功。活动策划方案是公司或企业在短时间内增加销售额和市场份额的有效行为。如果是一个创意突出、可执行性和可操作性好的活动策划方案，对提高企业知名度和品牌美誉度都会起到积极的作用。活动策划案例是相对于市场策划案例而言的。严格来说是从属于市场策划案的。它们相互关联，相辅相成。都从属于企业的整体市场营销理念和模式。只有在这个前提下，市场策划案例和活动策划案例才是具有完整性和连续性的广告行为。这样才能让受众有一个约定俗成的品牌文化内涵，活动策划案例只有遵循整体市场策划案例和虚拟主持人的思路才能保持稳定的市场销量。
对于一些刚接触广告或策划的业内朋友，在撰写活动策划案例时，可能很难达到预期的效果。甚至一些从事策划多年的广告主，有时也会出错。那么，如何才能写出理想的活动策划案例呢？我认为我们应该注意以下几点：
1.改变写作风格一般来说，策划人往往会在策划案例的写作过程中积累自己的经验。当然这种体验也体现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都有自己的模式。但往往是这种模式限制了规划师的思维，不改变观点就不可能把握市场。在策划书的内容上，文笔也要有所改变，因为如果同一个客户反复看到你的策划是同一个外壳，很容易在心理上产生不信任的态度，这种初级效果可能会影响创意的表现。
2.避免主观言论。在活动策划的早期阶段，市场分析和调查是非常必要的。只有通过对整个市场情况的分析，才能更清晰地认识到企业或产品面临的问题，发现问题，找到有针对性的解决方案。主观的规划者无法做出成功的规划。同样，在策划书的协同过程中，要避免主观的想法，要避免主观的文字。因为策划案还没有落实，可能会出现什么结果。计划者的主观臆断会直接导致执行者对事件和形式的模糊分析。而且客户如果看到策划书中的主观话语，会觉得整个策划案例并没有经过真正的市场分析，而是主观臆断的结果。
3.主题要单一。在策划活动时，营销思路首先要根据企业本身的实际问题(包括企业活动的时间和地点、预期的投资成本等)做出准确的判断。)和市场分析(包括当前竞争对手的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特性分析等。)，并经过swot分析，提炼出最重要的和当前的。在一项活动中，你不可能什么都做。只有把最重要的信息传递给目标消费者，就像俗话说的“做点什么，做点什么”，才能把最想要的信息传递给目标消费者，吸引受众的注意力，更容易记住你想要表达的信息。
4.直接说明在唯一主题确定后，受众和消费群体可以接受我们想要传达的信息，但是还有很多人记住了广告，却没有购买的冲动。为什么？那是因为他们看不到和他们直接相关的兴趣点。所以在活动策划中直接说明兴趣点是非常重要的。如果是优惠促销，就直接告诉消费者你优惠金额的多少，如果是产品描述，就卖最醒目的卖点。只有这样，目标消费者在接触到直接利益信息后，才能被激励购买，从而形成购买。
5.活动要围绕主题，尽可能精简很多策划文件。在策划活动时，往往想开展很多活动，认为只有丰富多彩的活动才能吸引消费者的注意力。其实不是。第一，容易造成主次不分。很多市场活动都很活跃，参加的人也很多，看起来反响很热烈。但在围观者或参与者中，有多少人是企业的目标消费者，即使是目标消费者，参加活动后是否会陆续购买产品？目前，一些规划师经常抱怨的问题之一是旁观者参与的道德问题。很多人往往看完热闹就走，或者拿着公司的礼物就走。其实这里的问题是活动的内容和主题不符合，很难达到预期的效果。在目前的市场策划活动中，有些活动是生动活泼的，同时可以取得良好的效果，因为活动只是围绕主题进行的。二是活动成本提高，执行不力。在一个策划中，如果你加入的活动太多，不仅会投入更多的人力、物力、财力，直接导致活动成本的增加，还会出现一个问题，就是很容易导致操作人员表现不佳，最终导致案件失败。
